《中小企業(yè)預(yù)算管理研究6200字（論文）》

PAGE8淺談中小企業(yè)預(yù)算管理方法的選擇摘要近年來，我國企業(yè)掀起了實(shí)施全面預(yù)算管理的浪潮。無論是大中型企業(yè)還是民營企業(yè)，都把全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具運(yùn)用到管理實(shí)踐中，有些取得了成功，在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但也有一些失敗了。因此本文總結(jié)了全面預(yù)算管理的內(nèi)容，通過分析全面預(yù)算管理實(shí)踐情況，提出了解決實(shí)際問題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；預(yù)算體系一、全面預(yù)算管理概述（一）全面預(yù)算管理的定義全面預(yù)算管理以數(shù)量和價(jià)值的形式全面反映了公司未來的計(jì)劃和目標(biāo)，在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)，把企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和短期的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，在預(yù)算的執(zhí)行階段，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使企業(yè)的各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在安全可控的范圍進(jìn)行內(nèi)，運(yùn)用差異分析方法，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整預(yù)算，預(yù)算的考核管理辦法又為企業(yè)的績(jī)效考核提供了考評(píng)依據(jù)，因此可以說全面預(yù)算管理滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，是涉及到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、績(jī)效考核的一個(gè)系統(tǒng)的龐大的工程。總體預(yù)算管理根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司制定的發(fā)展目標(biāo)分為多個(gè)層次。以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)作為內(nèi)容，始終將各職能部門、責(zé)任單位工作目標(biāo)同經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程管理控制，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)與激勵(lì)的管理系統(tǒng)。（二）全面預(yù)算管理的目的全面預(yù)算管理面向整個(gè)企業(yè)，企業(yè)的所有企業(yè)管理活動(dòng)都必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)，因此全面的預(yù)算管理除了要考慮到公司內(nèi)部的外部因素之外，還必須考慮到公司內(nèi)部的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)，并整合外部因素合并目標(biāo)，在制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)時(shí)要綜合考慮市場(chǎng)因素可能存在的變化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部因素，同時(shí)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，通過各個(gè)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)、快速的反應(yīng)。全面預(yù)算管理不再僅僅只是一成不變的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在先進(jìn)的信息技術(shù)環(huán)的支持下，全面預(yù)算管理更容易更快速的對(duì)市場(chǎng)的具體變化做出反映。（三）全面預(yù)算管理的意義全面預(yù)算管理做為一種被成功應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的科學(xué)的管理方法，已經(jīng)成為一種完善的管理體系，其吸收整合各種先進(jìn)的管理方法，其全員、全程、全方位的管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的為數(shù)不多的方法之一。全面預(yù)算管理的意義體現(xiàn)在規(guī)劃、控制、溝通、業(yè)績(jī)考核四個(gè)方面：1、規(guī)劃作用全面預(yù)算的編制是事前規(guī)劃階段，以長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，將企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)分為企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)，并通過預(yù)算編制量化企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)分成幾個(gè)階段，通過實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段的預(yù)算，從而累積一步一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。2、控制作用全面預(yù)算管理監(jiān)督職能包括通過全面預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督對(duì)預(yù)算編制和事前執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以及通過監(jiān)測(cè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估對(duì)事后評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督。事前預(yù)算編制能夠幫助企業(yè)做到各種資源最有效最合理的配置，事中控制主要通過預(yù)算執(zhí)行來體現(xiàn)，要求各部門各層級(jí)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略分解到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有特殊情況不循序?qū)︻A(yù)算進(jìn)行修改，只有在特殊情況下才允許通過嚴(yán)格的審批程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。嚴(yán)格的控制是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。事后審查主要是將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，查明兩者之間的差異，并進(jìn)行具體分析，以查明產(chǎn)生差異的直接和有效原因，為企業(yè)的經(jīng)營管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確各單位、各部門的責(zé)任，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行修正調(diào)整，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)控制。3、溝通作用全面預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用主要體現(xiàn)在：第一、可以避免信息的不對(duì)稱，作為企業(yè)的高層管理者不可能掌握所有的對(duì)其作出經(jīng)營決策有幫助的重要信息這時(shí)就需要其他人員為其整理提供這些重要信息，為其決策提供依據(jù)，幫助其及時(shí)的、準(zhǔn)確的做出判斷和決策。能夠?yàn)槠淇焖僦庇^的提供數(shù)據(jù)的最重要途徑就是預(yù)算，通過預(yù)算，可以及時(shí)的將相關(guān)人員整理的重要關(guān)鍵信息提供給決策者，幫助其做出決策，從而提高企業(yè)效率，為其做出決策提供幫助，提高企業(yè)管理效率。第二，各部門出于自身的考慮很可能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與其他部門沖突不斷，通過預(yù)算，可以將各層級(jí)各部門的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，各部門為了有效完成自己的責(zé)任，必然會(huì)主動(dòng)的與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，有利于各部門的相互配合。通過預(yù)算管理，可以使各個(gè)員工、各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)明確自己的局部目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，明確本部門與個(gè)人在企業(yè)中的地位與作用，從而處理好局部與整體的關(guān)系。4、考核作用全面預(yù)算管理提供的預(yù)算執(zhí)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)為企業(yè)人力資源部門對(duì)各部門與員工的考核提供了依據(jù)，用清晰直觀的數(shù)字明確了績(jī)效考核的指標(biāo)與依據(jù)，為企業(yè)的績(jī)效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，它可以激勵(lì)員工致力于全面預(yù)算管理，可以將員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合。員工可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核為內(nèi)容，建立起來的一套科學(xué)、完整的指標(biāo)管理和控制體系，層層分解分配到企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)單位，各職能部門和責(zé)任單位的目標(biāo)始終與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)分工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行管理和控制，對(duì)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。（四）全面預(yù)算管理的內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期間可能形成的現(xiàn)金收支的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算，一般包括銷售或業(yè)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算等。（2）投資預(yù)算。投資預(yù)算是公司預(yù)算期內(nèi)資本投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、股權(quán)資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。投資預(yù)算反映了公司對(duì)固定資產(chǎn)購置、擴(kuò)建、改造、更新及資本運(yùn)營的可行性研究，具體說明了公司投資的時(shí)間點(diǎn)、金額、收入確認(rèn)、回收期和現(xiàn)金流量。（3）融資預(yù)算。融資預(yù)算是指公司在預(yù)算期內(nèi)借入新的長(zhǎng)期和短期貸款、批準(zhǔn)的債券并償還原貸款和債券本息的預(yù)算，反映債務(wù)資金的預(yù)期來源和償還情況。（4）財(cái)政預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是反映公司在預(yù)算期內(nèi)預(yù)期的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，是公司全面預(yù)算的重點(diǎn)和歸宿。它反映了各種業(yè)務(wù)和投資計(jì)劃，是公司全面預(yù)算的總預(yù)算。二、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)全面預(yù)算管理不重視許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算在管理中的重要作用認(rèn)識(shí)不足。他們往往單方面認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只屬于財(cái)務(wù)部門，不需要其他部門工作人員的合作。這不僅會(huì)使財(cái)務(wù)人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)更加隨意，不能滿足實(shí)際的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算成一紙空文，不能有效執(zhí)行，并導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算崗位的員工和其他部門都不想?yún)⑴c預(yù)算。意識(shí)形態(tài)的忽視，或使企業(yè)根本缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算，或使企業(yè)即使有財(cái)務(wù)預(yù)算也只是一種形式。（二）企業(yè)缺乏完整的全面預(yù)算管理組織體系全面預(yù)算管理是企業(yè)統(tǒng)籌全局的管理體系，是企業(yè)各個(gè)部門之間、各個(gè)管理層級(jí)之間需要相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，建立協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)本身是一個(gè)整體，各職能部門是相對(duì)獨(dú)立的，每個(gè)職能部門執(zhí)行不同的任務(wù)。各職能部門從本部門角度出發(fā)提出的設(shè)想和需求，有時(shí)與其他部門的工作相沖突，有些則可能根本行不通，由于許多中小企業(yè)缺乏完整的全名預(yù)算管理組織體系，在全面的預(yù)算實(shí)施過程中，中小企業(yè)只存在管理層的相互協(xié)調(diào)，而企業(yè)組織的員工對(duì)全面預(yù)算管理卻存在著模糊的認(rèn)識(shí)，未能很好地調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的工作積極性，與公司實(shí)際自身管理的契合度不高，致使公司的全面預(yù)算管理未達(dá)到預(yù)期的效果。（三）預(yù)算問題（1）預(yù)算編制問題預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的混淆只會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的編制沒有資本性支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算編制的不完整。對(duì)“預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事”的錯(cuò)誤理解，必然導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏有效的協(xié)調(diào)。（2）預(yù)算執(zhí)行階段問題在企業(yè)全面預(yù)算管理中，存在著重編制、輕執(zhí)行的普遍現(xiàn)象。許多企業(yè)沒有建立完善的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的管理程序，缺乏嚴(yán)肅的監(jiān)督制度，執(zhí)行隨意。項(xiàng)目資金相互挪用，隨意調(diào)整投資和成本，造成預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)果有較大偏差。而且，預(yù)算調(diào)整權(quán)沒有相應(yīng)的制衡機(jī)制，預(yù)算實(shí)際上是空的。超預(yù)算、無預(yù)算的項(xiàng)目，因?yàn)E用預(yù)算調(diào)整權(quán)，使預(yù)算失去應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，可以照常進(jìn)行。（3）預(yù)算精確性差這主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在預(yù)算管理過程中只注重短期活動(dòng)，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致各期編制的企業(yè)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的簡(jiǎn)化不同，我國企業(yè)特別是國有控股企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期以來呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢(shì)，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤，甚至一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必然導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的混亂和預(yù)算方向的迷失。（4）預(yù)算寬松與西方國家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù)不同，我國企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)保守，內(nèi)部單位大多留有余地，這使得預(yù)算目標(biāo)毫無意義。三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念一個(gè)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，是否建立預(yù)算管理制度完全取決于企業(yè)主的管理觀念。能否將預(yù)算管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行下去，除了企業(yè)主要有堅(jiān)定的思想外，經(jīng)營者和主要領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)同預(yù)算管理理念，從而影響基層員工了解預(yù)算知識(shí)、認(rèn)同預(yù)算管理方法、配合預(yù)算管理工作?？梢哉f，思想的統(tǒng)一是預(yù)算管理執(zhí)行下去的前提和保障。只有企業(yè)自上而下地了解預(yù)算、懂得預(yù)算，才能科學(xué)正確地使用預(yù)算。預(yù)算知識(shí)可以通過學(xué)習(xí)來獲取，而思想上的認(rèn)可則需要日積月累、逐漸滲透，使之逐漸形成一種企業(yè)文化，一種融入企業(yè)靈魂的習(xí)慣。所有人都自覺地維護(hù)預(yù)算管理制度，認(rèn)同預(yù)算管理制度可以幫助企業(yè)提高管理效率，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，實(shí)現(xiàn)投資者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者的多方共贏。建立良好的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境預(yù)算工作有句俗語：自上而下，層層加“馬”，馬到成功；自下而上，層層縮“水”，水到渠成。自下而上和自上而下的預(yù)算方法都有自身的優(yōu)勢(shì)，自上而下，效率高，上級(jí)有最后的發(fā)言權(quán)，以免討價(jià)還價(jià)；自下而上是更務(wù)實(shí)和可執(zhí)行的。然而，預(yù)算編制是一個(gè)博弈過程，既不能完全由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說了算，也不能完全由下屬公司做決定，預(yù)算的最終確定是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬公司相互協(xié)商和妥協(xié)的結(jié)果。中小企業(yè)在制定全面預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，首先，企業(yè)管理層要與各部門間要進(jìn)行充分交流和溝通，認(rèn)真聽取各部門的意見，充分了解各部門對(duì)預(yù)算目標(biāo)的制定要求，從而才能確保最終制定的全面預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)、合理、易操作而非脫離實(shí)際假大空；其次，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行，需要依據(jù)各項(xiàng)規(guī)定制度和內(nèi)部有效控制來保駕護(hù)航；最后，在確定全面預(yù)算目標(biāo)后，必須與各部門積極溝通，經(jīng)過多次修訂全面預(yù)算目標(biāo)的制定才能保證科學(xué)性、完整性、可行性，最終保證集團(tuán)公司整體目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)共贏及發(fā)展。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)能力全面的預(yù)算管理專業(yè)人員，涉及范圍廣泛，預(yù)算管理人員必須具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)管理知識(shí)。企業(yè)各部門有較強(qiáng)的專業(yè)性，但是相對(duì)很少有人知道跨學(xué)科知識(shí)，在前面的預(yù)算流程，財(cái)務(wù)人員不了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)，和生產(chǎn)管理人員不了解金融知識(shí)，所以有很多準(zhǔn)備預(yù)算和實(shí)際情況之間的偏差。為了更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，中小企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)預(yù)算編制在金融知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，以便編制能理解金融和商業(yè)，打下良好的預(yù)算編制基礎(chǔ)，總體預(yù)算的順利實(shí)施提供保障。在對(duì)企業(yè)預(yù)算編制人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后，為更好地實(shí)施全面預(yù)算管理，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行全面預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)，通過企業(yè)網(wǎng)頁、宣傳欄、各類會(huì)議等場(chǎng)合宣傳全面預(yù)算管理的理論、思想、作用，確保全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和理念深深印在員工的腦海中，讓他們知道全面預(yù)算管理能他們帶來什么，能給企業(yè)帶來什么，加強(qiáng)員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的聯(lián)系。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)通過年度預(yù)算目標(biāo)分解細(xì)化、層層落實(shí)，確定各部門職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，使各部門、全體員工明確方向、清晰責(zé)權(quán)利，自覺、主動(dòng)地對(duì)照預(yù)算目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，揮好他們?cè)谄髽I(yè)預(yù)算管理中的積極作用。預(yù)算改進(jìn)方案（1）完善預(yù)算的編制過程一般來說，可以采用自上而下的積極參與式預(yù)算方法。整個(gè)過程如下：1）最高管理者提出企業(yè)的總目標(biāo)和部門的子目標(biāo)；2）各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人按照一級(jí)管理的原則，制定本單位的預(yù)算計(jì)劃，報(bào)各部門；3）各分部門根據(jù)所屬單位的預(yù)算計(jì)劃，編制本部門的預(yù)算草案，提交預(yù)算委員會(huì)；4）預(yù)算委員會(huì)審核各部門的預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，制定全組織的預(yù)算計(jì)劃；5）反饋預(yù)算計(jì)劃向各部門征求意見。經(jīng)過自頂向下和自下而上的迭代，最終預(yù)算形成。經(jīng)企業(yè)最高決策層批準(zhǔn)后，形成正式預(yù)算，逐級(jí)下達(dá)各部門實(shí)施。（2）綜合預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行后，必須嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)控制：支出項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，收入項(xiàng)目必須完成預(yù)算，現(xiàn)金流量必須滿足企業(yè)日常和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。預(yù)算的執(zhí)行和控制是整個(gè)預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，需要各部門和全體人員的配合。（3）做好預(yù)算分析工作在分析實(shí)際與預(yù)算差異時(shí)，一般遵循以下步驟：（1）比較實(shí)際績(jī)效與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，找出差異；（2）分析差異產(chǎn)生的原因；（3）提出相應(yīng)的處理措施。其中，預(yù)算執(zhí)行過程中的差異分析，有助于根據(jù)周邊環(huán)境的變化和相關(guān)情況，合理、順利地調(diào)整和控制預(yù)算，使預(yù)算更加切合實(shí)際；預(yù)算完成后的差異分析，可以對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行匯總，有助于對(duì)預(yù)算期內(nèi)的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)評(píng)價(jià)激勵(lì)體系的公平性和有效性提供數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)每月通過比較企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來分析經(jīng)營狀況。預(yù)算管理部門成員面對(duì)面檢查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施。（4）建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的預(yù)算考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，健全預(yù)算內(nèi)部審計(jì)制度。為了保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。有效的責(zé)任制離不開對(duì)工作績(jī)效的考核。預(yù)算執(zhí)行要直接關(guān)系到企業(yè)工資總額和責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的個(gè)人收入，提高員工的主人翁意識(shí)，圓滿完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。四、結(jié)語在當(dāng)前世界，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，它以量化的手段對(duì)企業(yè)全方位的管理狀況進(jìn)行管理與控制，并且以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，具有管理的高度也有基于實(shí)際的可操作性。全面預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的一種管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)通過實(shí)施管理責(zé)任目標(biāo)體系，使公司整體劃分