xx集團(tuán)機(jī)關(guān)小車司機(jī)薪酬及車輛管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔集團(tuán)機(jī)關(guān)小車司機(jī)薪酬及車輛管理制度一、目的為加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)小車管理，提高用車效率，降低用車成本,保證行車安全，特制訂本制度。二、適用范圍。本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)小車專職司機(jī)。三、行車管理。（一）專車司機(jī)由集團(tuán)選配，行車由專車領(lǐng)導(dǎo)直接管理。（二）公車司機(jī)由集團(tuán)辦公室直接管理。司機(jī)憑辦公室開具的派車單出車，并按派車單指定路線行車，不得隨意變更行車路線。（三）嚴(yán)禁酒后駕車，酒后駕車造成的交通事故由司機(jī)本人承擔(dān)全部責(zé)任。（四）司機(jī)對乘車人要熱情、禮貌，說話要文明。在行車時，除工作需要，司機(jī)不得主動與車內(nèi)客人攀談；對各級領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話負(fù)有保密義務(wù)。四、安全管理。（一）司機(jī)必須嚴(yán)格按照行車安全操作規(guī)程行車，按照保養(yǎng)要求做好車輛保養(yǎng)，確保車輛始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。（二）司機(jī)行車應(yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則，不違規(guī)違章駕駛，每年超過三次以上違章所發(fā)生的罰款由司機(jī)本人承擔(dān)。（三）司機(jī)全年無交通事故，經(jīng)濟(jì)損失1200元以下，司機(jī)可獲得1200元/年的安全獎勵；全年無交通事故，經(jīng)濟(jì)損失1200元以上3000元以下，司機(jī)可獲得600元/年的安全獎勵。（四）交通事故處理：車輛如發(fā)生交通事故，專車由專車領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理，公車由辦公室牽頭處理。五、薪酬待遇及加班補(bǔ)助。（一）薪酬待遇：司機(jī)實(shí)行同工同酬制度，基本工資統(tǒng)一調(diào)整為1800元/月，達(dá)到了這一標(biāo)準(zhǔn)的不作調(diào)整。（二）加班補(bǔ)助：司機(jī)平時加班不計發(fā)加班補(bǔ)助，國家法定節(jié)假日加班，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定計發(fā)加班補(bǔ)助。六、里程補(bǔ)助辦法及話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)里程補(bǔ)助辦法及話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)里程補(bǔ)助辦法及話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)里程補(bǔ)助辦法及話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)（一）司機(jī)行車堅持多勞多得的原則，全面實(shí)行行駛里程補(bǔ)助，按0.1元/公里的標(biāo)準(zhǔn)按月實(shí)行里程補(bǔ)助，非專職司機(jī)不計發(fā)里程補(bǔ)助。月行駛里程由辦公室負(fù)責(zé)抄表核定，分管副總裁審簽后隨同工資一起發(fā)放。（二）司機(jī)每月可報銷手機(jī)話費(fèi)158元，特殊情況超過部分由分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后憑票報銷。司機(jī)必須24小時保持手機(jī)暢通，無故不接電話者，視情節(jié)扣減當(dāng)月話費(fèi)。七、其他規(guī)定。（一）車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由辦公室專人登記與保管，按車建立資料、費(fèi)用檔案。（二）車上大宗物品購置，由司機(jī)提出申請，專車由專車領(lǐng)導(dǎo)審批，公車由辦公室負(fù)責(zé)人審批，方可購置。（三）車輛維修：專車由司機(jī)報專車領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后進(jìn)行維修，公車報辦公室負(fù)責(zé)人同意后方可進(jìn)行維修。（四）車輛保潔：車輛保潔實(shí)行費(fèi)用限額制度，原則上每臺車全年保潔費(fèi)用不超過1500元，憑票報銷。（五）車輛保險：專車保險報專車領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按領(lǐng)導(dǎo)要求購買，公車保險由辦公室視車輛狀況確定購買標(biāo)準(zhǔn)，報分管副總裁批準(zhǔn)后辦理。（六）凡車輛直接發(fā)生的維修、保養(yǎng)、物品添置等費(fèi)用報銷時，由專職司機(jī)填寫費(fèi)用審批單，由專車領(lǐng)導(dǎo)審簽后，到辦公室進(jìn)行登記，經(jīng)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。其他相關(guān)費(fèi)用，由專車領(lǐng)導(dǎo)審簽后，經(jīng)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。（七）專車配有專職司機(jī)的其車輛維修、保養(yǎng)、保險、年檢等由專職司機(jī)辦理，未配專職司機(jī)的由辦公室負(fù)、物品添置等費(fèi)用報銷時，由專職司機(jī)填寫費(fèi)用審批單，由專車領(lǐng)導(dǎo)審簽后，到辦公室進(jìn)行登記，經(jīng)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。其他相關(guān)費(fèi)用，由專車領(lǐng)導(dǎo)審簽后，經(jīng)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。八、本制度自2011年1月1日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXX汽車信息科技（上海）有限公司團(tuán)隊責(zé)任人浮動薪資管理制度團(tuán)隊責(zé)任人浮動薪資管理制度文件編號：文件編號：AUTO-BO-HR140401版本： V4.0簽發(fā)日期：20XX年4月1日日期作者版本文件編號備注20XX-4-1人力資源部V1.1AUTO-BO-HRXX0401此文檔為初始版本文檔。20XX-4-1人力資源部V2.1AUTO-BO-HRXX0401此文檔為修改版本文檔。20XX-4-1人力資源部V3.0AUTO-BO-HRXX0401此文檔為修改版本文檔。20XX-4-1人力資源部V4.0AUTO-BO-HRXX0401此文檔為修改版本文檔。目 錄第一章 總則 4第1條 目的 4第2條 依據(jù) 4第3條 原則 4第4條 適用4第5條 職責(zé)圍 5第二章 定義釋發(fā)說明 6第6條 薪酬成 6第7條 目標(biāo)現(xiàn)金 6第8條 固定資 6第9條 浮動資 6第三章方法 8第10條 目標(biāo)現(xiàn)金 8第條 固定資 8第12條 浮動資 8第四章 團(tuán)隊任浮薪資績考體系 10第13條 績效核色 10第14條 績效核則 10第15條 季度效核標(biāo)明 10第16條 各類核色季考辦法 第17條 各類核色年考辦法 第18條 績效核標(biāo) 第五章 附則 第19條 補(bǔ)充明 第20條 相關(guān)件 第21條 相關(guān)單 第22條 其它 14第23條 生效日 14第一章 總則第1條 目的酬管理制度，形成留住人才和吸引人才的管理機(jī)制，特制定本管理制度。第2條 依據(jù)在綜合考慮內(nèi)部公平性和外部競爭性的前提下，團(tuán)隊責(zé)任人薪酬以其專業(yè)能力、管理責(zé)任、和個人/團(tuán)隊/公司績效為主要依據(jù)。第3條 原則團(tuán)隊責(zé)任人的薪資基準(zhǔn)值遵循公司的《薪酬管理制度》的薪資組成和“以崗定薪、調(diào)崗調(diào)薪”的原則。薪酬結(jié)構(gòu)保持基本穩(wěn)定，突出績效考核，強(qiáng)化激勵機(jī)制。及時性。第4條 適用范圍（P（A/高級經(jīng)理/（g專家（SL）等承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任人的部分人員。標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其參與期間調(diào)整。第5條 職責(zé)范圍HR負(fù)責(zé)制度和管理，及相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。PMO人員制定改進(jìn)計劃。第二章 定義解釋及發(fā)放說明第6條 薪酬組成薪酬總額=目標(biāo)總現(xiàn)金（考核值）+福利+股權(quán)激勵計劃收益（特定對象第7條 目標(biāo)總現(xiàn)金目標(biāo)總現(xiàn)金(即：年薪)指全年的月固定薪資收入與達(dá)成A級績效所對應(yīng)的浮動薪資之和。第8條 固定薪資。發(fā)放時間：據(jù)公司的《薪酬管理制度》的發(fā)放時間按月固定發(fā)放第9條 浮動薪資季度與年度績效考核結(jié)果及業(yè)績完成情況而綜合評定。浮動薪資（SF）按季度與年度發(fā)放比例如下：發(fā)放時間：第三章計算方法第10條 目標(biāo)總現(xiàn)金目標(biāo)總現(xiàn)金(即：年薪) =固定薪資(SG) +浮動薪資(SF)第11條 固定薪資12年固定薪資(SG)=∑SGnn=1當(dāng)年承擔(dān)不同崗位的角色系數(shù)表β承擔(dān)崗位角色AMSLMgrPM系數(shù)（β）0.830.830.920.92第12條 浮動薪資浮動薪資總額（SF）=α * SG12季度浮動薪資（SFq）=α * SGn* SGn 為季度最后一個月的固定薪資。4年終浮動薪資= α * SG12- ∑SFqn=1SG12 為年度最后一個月的固定薪資。季度/年度績效評定結(jié)果所配比的α表考核角色考核結(jié)果AMSLMgrPMA8855B7744C4422D0000年終以PDC指標(biāo)進(jìn)行評定后，根據(jù)最終考評結(jié)果計算浮動薪酬總額，年終浮動薪酬（40%）具體發(fā)放金額為以前Q1、Q2、Q3、Q4季度預(yù)發(fā)數(shù)和與年終評定浮動薪資總額的差額。人力資源部在年終會根據(jù)年終考核所承擔(dān)崗位的角色復(fù)核年固定薪資總額，進(jìn)行差額調(diào)整。第四章 團(tuán)隊責(zé)任人浮動薪資的績效考核體系第13條 績效考核角色第14條 績效考核原則年底根據(jù)PDC指標(biāo)進(jìn)行綜合評定根據(jù)PDC指標(biāo)（量化部分）進(jìn)行綜合測第15條 季度績效考核指標(biāo)說明/軟件安裝確認(rèn)書AM17%、42%、65%、100%4個季度進(jìn)行分解，作為季度累計考核指標(biāo)。部門收入目標(biāo)中，定義為支持類部門的，年度收入目標(biāo)按累計25%、50%、75%、100%在4個季度進(jìn)行分解，作為季度累計考核指標(biāo)。部門收入目標(biāo)中，其他類部門，年度收入目標(biāo)按累計17%、42%、65%、100%在4個季度進(jìn)行分解，作為季度累計考核指標(biāo)。完工收入完成率=從年初到本季度末實(shí)現(xiàn)的累計目標(biāo)完工收入/季度任務(wù)目標(biāo)季度完工收入完成率<70%時，當(dāng)季度完工收入完成率0，當(dāng)季不予以發(fā)放。如二季度任務(wù)目標(biāo)是40%，實(shí)際完成45%，則當(dāng)季度完工收入完成率=45%/40%=112.5%)。收入業(yè)績確認(rèn)口徑為完工收入與收款孰低原則本年度應(yīng)收賬款：必須按照合同約定的付款條件回款，超過付款條件規(guī)定期限一個月（或者事先申請的特批條款再重新計算業(yè)績，但要扣除財務(wù)相關(guān)費(fèi)用。以前年度應(yīng)收賬款：6307績處理(特殊項(xiàng)目經(jīng)審批后除外)。-成本-人員費(fèi)用-項(xiàng)目費(fèi)用-直接分?jǐn)?。AM17%、42%、65%、100%4個季度進(jìn)行分解，作為季度累計考核指標(biāo)。12%30%55%100%4利潤完成率利潤收入完成率=從年初到本季度末實(shí)現(xiàn)的累計利潤/季度任務(wù)目標(biāo)。第16條 季度考核等級計算辦法AM、SLABCD100分及以上70分（含）~100分（不含）50（含）~70(不含低于50分備注：BOMgr的季度考核績效同公司當(dāng)季度績效，由上級主管評定PM季度考核辦法根據(jù)所管理項(xiàng)目綜合表現(xiàn)，如無重大偏差，預(yù)評為B級。主要考查指標(biāo)：工時、費(fèi)用偏差分析、完工進(jìn)度是否延期、完工單及收款是否及時、客戶滿意度有無重大投訴第17條 各類考核角色的年度考核辦法年度終評參照公司《績效考核管理制度》。第18條 績效考核指標(biāo)訴參照《績效考核管理制度》中“績效考核流程”與“績效考核結(jié)果運(yùn)用”的相關(guān)規(guī)定。第五章 附則第19條 補(bǔ)充說明薪資。并由公司按國家規(guī)定代扣代繳。綜合評估評定績效。 （AM/SM/PM/MGR）4311/12（PM/MGR）10/12（AM/