述職報告(園林綠化)

述職報告(?園林綠化)?：述職報?告（園林綠?化）內(nèi)抓?管理外樹形?象努力開?創(chuàng)園林綠化?工作新局面?根據(jù)__?_分工，我?負責溫室、?苗圃的生產(chǎn)?管理、綠化?工程、鮮花?工程、基建?和機關后勤?等工作。作?為一名副職?，近年來，?在上級領導?和同志們的?幫助下，我?認真貫徹_?__精神，?深入實踐_?___，工?作中緊緊圍?繞市委、市?政府“一申?四創(chuàng)”工作?目標和我站?的工作重點?，與班子其?它成員密切?配合，分工?協(xié)作，積極?發(fā)揮指導管?理和督促作?用，建全制?度，狠抓管?理，園林生?產(chǎn)、業(yè)務管?理等方面一?步一個腳印?，一年一個?臺階，分管?工作逐步走?向制度化、?規(guī)范化、科?學化的管理?軌道，圓滿?完成了各項?生產(chǎn)管理任?務?，F(xiàn)將幾?年的工作情?況向大家匯?報如下：?一、加強學?習，完善自?我，努力提?高自身的政?治業(yè)務素質(zhì)?1、加強?學習，提高?素質(zhì)，自覺?維護了班子?的團結。?作為一名領?導干部，工?作之余，我?自覺加強自?身的政治理?論學習，不?斷提高自身?的政治理論?素養(yǎng)，先后?有重點地深?入學習了_?__、__?_、___?和____?，學習中，?我能著重在?掌握理論的?科學體系上?下功夫，在?掌握基本原?則及精神實?質(zhì)上下功夫?，特別是在?學習___?_過程中，?我注意圍繞?主題，把握?靈魂，掌握?精髓，不斷?加深自己對?___、_?__建設、?人類社會發(fā)?展規(guī)律的認?識，提高科?學判斷形勢?的能力，駕?馭局面的能?力，分析解?決實際問題?的能力。工?作中，做為?一名副職，?我注意擺正?自己的位置?，顧大局，?識大體，始?終堅持以大?局為重，不?講名譽地位?，不計個人?得失，注意?處理好自己?與正職與其?他班子成員?之間的關系?，做到不越?權、不越位?，切實履行?自己的職責?，努力完成?分管的工作?，并經(jīng)常進?行換位思考?，為___?分憂，積極?配合其他班?子成員開展?工作，自覺?維護了班子?的團結。?2、___?科研攻關，?不斷提高生?產(chǎn)效益。?在提高自身?素質(zhì)的同時?，我更注重?園林專業(yè)知?識的積累，?不斷更新充?實自己的專?業(yè)理論。經(jīng)?過長期不斷?的學習與探?索，理論與?實踐相結合?，逐漸具備?了承擔研究?重要課題的?能力，并能?夠解決本專?業(yè)領域內(nèi)的?關鍵性技術?難題，主持?完成了《宿?根花卉引種?栽培與推廣?應用研究》?，使理論真?正的結合實?踐，推廣面?積達萬畝，?并榮獲省建?設廳科研成?果三等獎；?不僅如此，?在主持完成?的花卉生產(chǎn)?技術工作中?，引進新品?種___多?種，采用新?的技術，累?計___生?產(chǎn)繁育苗木?___萬余?株，花卉_?__萬余盆?。諸如此類?，刻苦鉆研?業(yè)務，__?_，有多篇?論文，分別?發(fā)表在《中?國森林病蟲?》、《花木?盆景》及全?國園林植保?論文集，并?在國家、省?、市級專業(yè)?學術會議宣?讀交流，獲?獎二十多個?。3、加?強技術推廣?，努力提高?園林生產(chǎn)的?科技含量?一是開展技?術指導，重?點指導花圃?班技術人員?做好種子、?種球的采收?、培育、養(yǎng)?護，指導技?術人員對花?卉、苗木進?行病蟲害防?治及預防工?作，做到治?早、治小，?避免造成人?、財、物的?浪費；二是?開展園林科?研，搞好技?術推廣，先?后開展了綠?化樹種梓樹?、烏桕栽培?的推廣應用?的研究、球?根花卉引種?與推廣應用?的研究、園?林植物信息?管理系統(tǒng)—?—園林形態(tài)?特征及病蟲?害防治等三?項科研課題?的研究，并?___開展?了形式多樣?的職工技術?培訓和技術?比武，通過?工作實際，?增強了新技?術、新經(jīng)驗?推廣及應用?。二、加?強制度建設?，建立科學?的管理機制?公共游園?是我市的休?閑娛樂場所?，同時也是?我市的窗口?行業(yè)。因此?，如何提高?園林綠化和?管理水平，?綠化美化我?市的市容市?貌，向社會?展示良好的?“窗口”形?象，是擺在?我們面前的?新課題。面?對這一新課?題，在班子?其他成員的?協(xié)助下，提?出了制度化?管理的思路?，逐步形成?了靠制度管?人理事的工?作機制，保?證了游園建?設的順利進?行。1、?強化目標責?任制，全面?推行目標管?理。長期?以來，職工?養(yǎng)成了一種?行業(yè)優(yōu)越感?，沒有競爭?意識、憂患?意識、服務?意識、缺乏?緊迫感和危?機感，針對?這種現(xiàn)象，?我在生產(chǎn)管?理上，全面?推行目標責?任制，實行?了每月以書?面的形式下?達生產(chǎn)計劃?和生產(chǎn)技術?管理通報，?將生產(chǎn)任務?目標到班、?組，責任到?人，遇有緊?急任務，如?綠地施工、?花展布置等?階段性生產(chǎn)?任務，及時?調(diào)整，調(diào)配?生產(chǎn)計劃和?人員，將各?生產(chǎn)任務量?化、細化，?同時嚴抓勞?動紀律和生?產(chǎn)管理考核?，明確生產(chǎn)?任務和獎懲?辦法，獎勵?先進，鞭策?后進，從而?極大的增強?了職工的責?任心和事業(yè)?心。2、?嚴格生產(chǎn)考?核，確保生?產(chǎn)任務落實?到位。隨?著城市框架?的不斷拉大?，綠地面積?不斷增加，?生產(chǎn)管理任?務越來越重?，人均管養(yǎng)?的綠地已由?___年的?人均___?畝，到現(xiàn)在?的人均八—?十畝左右，?為了使生產(chǎn)?管理真正步?入規(guī)范化、?科學化的管?理軌道，促?進游園的發(fā)?展，充分發(fā)?揮園林綠化?效益，我根?據(jù)季節(jié)的不?同，調(diào)整工?作重點，做?到重點地段?重點管理，?把驗收考核?作為生產(chǎn)管?理的一項主?要內(nèi)容和生?產(chǎn)職能部門?的一項重要?職責。同時?，為保證各?項制度的落?實，我又先?后補充制定?了《生產(chǎn)管?理班班長考?核標準》、?《生產(chǎn)科管?理人員考核?標準》等一?系列標準、?辦法和述職?報告（園林?綠化）第2?頁制度，?針對管理可?能出現(xiàn)的問?題和漏洞都?作了詳盡的?處理規(guī)定來?加大考核力?度，提高生?產(chǎn)質(zhì)量和管?理水平。工?作中，我們?加大考核力?度，把每月?兩次的定期?考核與兩次?以上不定期?作為一項工?作制度固定?下來，嚴格?按照園容衛(wèi)?生、植物材?料養(yǎng)護、修?剪整形、病?蟲害防治、?建筑小品、?游園設施維?修、看護及?園容的景觀?效果等九大?質(zhì)量標準制?定的分項量?化指標，進?行逐項打分?評定、驗收?考核；根據(jù)?不同季節(jié)、?不同時期所?制定下達的?生產(chǎn)任務、?管理重點，?對植物材料?的修剪整形?、特別是大?型苗