2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫練習試卷B卷附答案

2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫練習試卷B卷附答案單選題（共60題）1、（）是各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。A.“三同時”制度B.安全生產(chǎn)責任制C.安全預評價制度D.安全措施計劃制度【答案】B2、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段【答案】A3、常用的安全評價方法不包括（）。A.事故致因因素安全評價方法B.危險度分級的安全評價方法C.事故后果的安全評價方法D.事故發(fā)生概率的安全評價方法【答案】D4、（2021年真題）在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是()。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C5、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B6、下列關(guān)于試運行階段工程咨詢單位質(zhì)量管理的工作的內(nèi)容，表述正確的是（）。A.督促業(yè)主方編制試運行管理計劃B.督促業(yè)主方編制培訓計劃C.協(xié)助承包人編制試運行方案D.考核合同目標【答案】D7、施工企業(yè)采購的某建筑材料出廠價為3500元/噸，運費為400元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為5%，則計入建筑安裝工程材料費的該建筑材料單價為（）元/噸。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0【答案】A8、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A9、對于國際咨詢項目，（）是編制“建議書”的基本依據(jù)。A.投標文件B.招標文件C.可行性研究報告D.初步投標計劃【答案】B10、工程項目準備階段的質(zhì)量管理工作重點是（）。A.可行性研究工作B.勘察設計工作C.招標工作D.原材料采購工作【答案】B11、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→④→③C.①→③→②→⑤→④D.①→⑤→②→④→③【答案】B12、在（）的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.提出項目目標D.建立目標系統(tǒng)【答案】A13、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的投標費、咨詢費、保險費等，屬于（）。A.規(guī)費B.財務費C.建設管理費D.企業(yè)管理費中的其他【答案】D14、關(guān)于企業(yè)人力資本描述錯誤的是（）。A.是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和B.能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本C.是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”D.是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和E.企業(yè)員工所擁有的全部知識和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇【答案】D15、下列關(guān)于工程質(zhì)量管理的表述，正確的是（）。A.發(fā)包人應在施工場地設置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)B.發(fā)包人應編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查C.發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，應由發(fā)包人承擔費用.利潤D.發(fā)包人還應按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗.工程復核測量和設備性能檢測【答案】C16、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙【答案】A17、某工程網(wǎng)絡計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天、第24天、第28天，則M工作的自由時差是（）。A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】B18、下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目施工階段完成的是（）。A.審查施工組織設計和質(zhì)量計劃B.組織項目設計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設計任務書編制【答案】A19、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于變更的表述，正確的為（）。A.工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更，屬于“指示變更”B.承包商不能獲得實施變更所需的物資的，不可以拒絕接受變更C.承包商發(fā)起的變更由承包商從價值工程的角度自發(fā)提交變更建議書D.承包商發(fā)起的變更，變更的決定權(quán)在承包商，由承包商決定是否變更、如何變更【答案】C20、組織所處的環(huán)境有關(guān)理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B.組織應考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務【答案】B21、工程項目準備階段的工作不包括()A.進行可行性研究B.編制項目概算C.進行工程設計D.簽訂承包合同【答案】A22、在質(zhì)量保證期內(nèi)，賣方向買方提供的合同設備維護服務、咨詢服務、技術(shù)指導、協(xié)助以及對出現(xiàn)故障的合同設備進行修理或更換的服務屬于（）。A.技術(shù)服務B.質(zhì)保期服務C.技術(shù)資料服務D.4S服務【答案】B23、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費合并稱為()A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.環(huán)保、安全文明施工費D.安全文明施工費【答案】D24、關(guān)于設計概算的編制，下列計算式正確的是（）。A.單位工程概算＝人工費＋材料費＋施工機具使用費＋企業(yè)管理費＋利潤B.單項工程綜合概算＝建筑工程費＋安裝工程費＋設備及工器具購置費C.單項工程綜合概算＝建筑工程費＋安裝工程費＋設備及工器具購置費＋工程建設其他費用D.工程項目總概算＝各單項工程綜合概算＋建設期利息＋預備費【答案】B25、不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊【答案】D26、關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是()A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應遵守《招標投標法》D.合同標的不限于工程項目涉及的內(nèi)容【答案】D27、有些企業(yè)由于生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，所以整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體性很強，這類企業(yè)比較適合()A.矩陣制B.模擬分權(quán)制C.流程型D.多維立體組織【答案】B28、構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度排第二的是（）。A.正直B.能力C.忠實D.開放【答案】B29、根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是（）因素。A.地點相似性B.職能相似性C.工作復雜性D.直接監(jiān)督需要的程度【答案】D30、下列關(guān)于前期階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，表述正確的為（）。A.質(zhì)量經(jīng)理是工程項目前期工作質(zhì)量的主要責任人B.質(zhì)量經(jīng)理可以編制質(zhì)量計劃，但不可以編制項目前期工作計劃C.如果項目團隊是獨立的，可以直接引用工程咨詢單位的質(zhì)量管理體系文件D.在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制【答案】D31、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，()應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C32、以下關(guān)于投標保證金的說法中，錯誤的是（）。A.招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金B(yǎng).投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票C.投標保證金不得超過項目估算價的百分之五，且最高不得超過八十萬元人民幣D.投標保證金有效期應當與投標有效期一致【答案】C33、為了使設計過程中設計部門以及設計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對設計質(zhì)量管理的方法主要是（）。A.加強設計標準化工作B.加強設計質(zhì)量流程管理C.加強設計接口管理D.加強設計文件會簽管理【答案】C34、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()A.工程項目預測報告B.項目計劃和工作成果C.工程項目變更申請D.工程項目狀態(tài)報告【答案】B35、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設備在（）結(jié)束前正常運行及維修的需要。A.設計使用壽命期B.缺陷責任期C.質(zhì)量保證期D.保修期【答案】C36、某工程項目建設周期較長，實施期間項目的建設條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項目（）的特征。A.復雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A37、工程項目績效評價對象是工程項目實施的結(jié)果和()A.效率B.人員C.技術(shù)D.方法【答案】A38、把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的()A.范圍計劃B.范圍變更C.范圍定義D.范圍控制【答案】C39、對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D40、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為（）。A.5B.4C.3D.2【答案】D41、工程項目最有必要實施健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的階段是()階段。A.策劃B.設計C.施工D.驗收【答案】C42、某工程施工到2018年4月，已完工作預算投資為6000萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則該工程此時的投資績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B43、在項目實施階段，應協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是（）A.承包商B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B44、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)承包模式的主要優(yōu)點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D45、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，質(zhì)量保修期從工程（）之日起計算。A.完工B.竣工驗收合格C.交付計算使用D.辦理房屋登記【答案】B46、關(guān)于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是（）。A.補充項目應從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設置C.編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內(nèi)容【答案】C47、下列各項風險因素中，（）屬于非技術(shù)風險因素。A.施工工藝落后B.市場的動蕩C.施工安全措施不當D.施工場地情況考慮不周【答案】B48、根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時差范圍內(nèi)調(diào)整()A.關(guān)鍵線路上工作的總時差和自由時差B.關(guān)鍵線路上工作的開始時間和總時差C.非關(guān)鍵線路上工作的開始時間和結(jié)束時間D.關(guān)鍵線路上工作的結(jié)束時間和自由時差【答案】C49、健康、安全、環(huán)境管理團隊的核心任務是()A.建立健康、安全、環(huán)境管理架構(gòu)B.實施健康、安全、環(huán)境管理體系C.制定項目健康、安全、環(huán)境目標D.編制健康、安全、環(huán)境管理手冊【答案】B50、下列關(guān)于投標有效期的說法中，錯誤的是（）。A.招標文件應當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?，以保證招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同B.投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算C.招標人可以書面形式要求部分投標人延長投標有效期D.投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權(quán)收回其投標保證金【答案】C51、（）以上人民政府在審批專項規(guī)劃草案，作出決策前，應當先由人民政府指定的環(huán)境保護行政主管部門或者其他部門召集有關(guān)部門代表和專家組成審查小組，對環(huán)境影響報告書進行審查。A.省級B.市級C.區(qū)級D.縣級【答案】B52、對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括()。A.質(zhì)量合格B.松弛的工作進度C.投資適當D.符合國家規(guī)劃【答案】B53、職工一方當事人人數(shù)為10人以上，有共同爭議理由的勞動爭議稱為（）。A.個別爭議B.集體爭議C.團體爭議D.權(quán)利爭議【答案】B54、某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為16元／m3；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為15元／m3。若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實際結(jié)算的工程款為（）萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80【答案】C55、下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A.工程進度百分比B.人月費單價法C.工程造價百分比D.按日計費法【答案】A56、下列不屬于安全生產(chǎn)檢查報告內(nèi)容的是（）。A.已達標項目所存在的問題B.未達標項目所存在的問題C.未達標項目問題原因分析D.未達標項目問題糾正措施【答案】A57、企業(yè)管理費不包括（）。A.大修理費B.固定資產(chǎn)使用費C.差旅交通費D.工具用具使用費【答案】A58、對于符合必須招標的項目范圍要求的項目，施工監(jiān)理服務合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.20B.50C.100D.200【答案】C59、關(guān)于開標的說法，正確的是（）。A.開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間之后公開進行B.開標地點不必為招標文件中預先確定的地點C.開標由招標人以外的人主持，邀請所有投標人參加D.開標過程應當記錄，并存檔備查【答案】D60、在一般工程項目建設周期中，項目管理難度最大的是（）階段。A.策劃和決策B.實施C.竣工驗收D.準備【答案】B多選題（共30題）1、下列不屬于貨物采購合同標的的有（）。A.水泥B.鐵路C.聲光報警器D.預制混凝土板E.工程管理電子系統(tǒng)【答案】B2、某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應的輸出是（）。A.項目進度計劃B.項目范圍說明書C.工作績效報告D.項目審計報告【答案】B3、下列工作中，屬于項目業(yè)主主要任務的包括()。A.組織試運行B.組織設計交底C.組織工程決算D.組織竣工驗收E.組織現(xiàn)場文物保護工作【答案】ABCD4、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收合格的共同標準有（）。A.符合工程勘察、設計文件的要求B.符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定C.質(zhì)量管理資料應完整D.觀感質(zhì)量應符合要求E.主控項目均應合格【答案】AB5、工程咨詢單位應組織設計單位在各設計階段申報相應技術(shù)審批文件，通過審查并取得政府許可。下列技術(shù)文件屬于方案設計階段需報政府審批的有（）。A.規(guī)劃意見書B.規(guī)劃設計方案C.建筑工程初步設計D.交通設計E.人防設計【答案】ABD6、勞動爭議的解決機制包括()A.自力救濟B.社會救濟C.自力救濟與公力救濟相結(jié)合D.公力救濟E.社會救濟與公力救濟相結(jié)合【答案】ABD7、工程項目前期階段的管理任務主要有()。（本題涉及的知識點新教材有變更）A.構(gòu)想投資方向與內(nèi)容組織開展專題研究及投資機會研究B.組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供依據(jù)C.取得原料、能源、水等供應協(xié)議D.組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作E.按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項目審批、核準或備案手續(xù)（本選項新教材中已刪除）【答案】AB8、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢?nèi)蝿眨ǔ０ǎǎ?。A.完成項目設計文件報批工作B.完成項目融資方案分析C.進行勘察設計招標D.對項目廠址方案進行比選E.協(xié)助業(yè)主完成設備采購工作【答案】BD9、在某信息系統(tǒng)建設項目中，以下做法不正確的是（）。A.項目經(jīng)理沒有制訂單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C.范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作【答案】D10、工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括()A.合同文件B.質(zhì)量評價報告C.進度報告D.項目約束條件E.變更令【答案】AC11、進行工程項目費用管理的工作主要有()A.確定工作范圍B.編制資源消耗計劃C.進行費用估算D.編制費用計劃E.進行費用控制【答案】BCD12、下列關(guān)于健康、安全和環(huán)境(HSE)管理體系在項目不同階段的管理重點的說法，正確的有()A.在設計階段應把設備采購作為主要環(huán)節(jié)B.在施工階段應建立管理體系現(xiàn)場會議制度C.在施工階段應建立管理體系現(xiàn)場檢查制度D.在策劃決策階段應確認有關(guān)HSE管理體系工作的關(guān)鍵點E.在建設準備階段應組織招標優(yōu)選施工單位【答案】BC13、下列費用中，屬于建設項目動態(tài)投資部分的有（）。A.建筑工程費B.安裝工程費C.建設期利息D.基本預備費E.價差預備費【答案】C14、某工作的實際進度發(fā)生偏差，判定該工作是否會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）A.該工作是否處于關(guān)鍵線路B.該工程的實際投資是否很大C.工裎資源是否均衡D.進度偏差是否超過該工作的總時差E.進度偏差是否超過該工作的自由時差【答案】AD15、下列費用中，屬于建筑安裝工程閭接費中規(guī)費的有（）A.勞動保險費B.環(huán)境保護費C.醫(yī)療保險費D.臨時設施費E.住房公積金【答案】C16、制定項目計劃時，首先應關(guān)注的是項目（）。A.范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.風險管理計劃D.質(zhì)量計劃【答案】A17、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，以下屬于規(guī)劃咨詢的是()。A.項目概預決算審查B.政府和社會資本合作(PPP)項目咨詢C.項目建議書的編制D.行業(yè)規(guī)劃的編制E.專項規(guī)劃編制【答案】D18、從配置的性質(zhì)上看，可將企業(yè)人力資源配置分為()A.數(shù)量配置B.個體配置C.結(jié)構(gòu)配置D.質(zhì)量配置E.整體配置【答案】AD19、當設備清單不完備時，編制設備安裝工程概算宜采用的方法有（）。A.生產(chǎn)能力指數(shù)法B.擴大單價法C.預算單價法D.概算指標法E.類似工程預算法【答案】BD20、項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()A.項目管理權(quán)力平衡困難B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感C.容易出現(xiàn)資源重復配置的問題D.項目管理沒有正式的權(quán)威性E.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)【答案】BC21、關(guān)于項目團隊的表述正確的是（）。A.團隊團結(jié)來自外部壓力B.團隊領(lǐng)導者風格作風影響團隊士氣C.團隊個人能力不影響團隊成員互信D.團隊規(guī)模和