圖書管理系統(tǒng)項目計劃

. 圖書管理系統(tǒng)項目計劃1.1背景書館1.2定義1.3參考資料I1.4標準、條約和約定GBT分類與代碼GBT007信息技術GBT2008軟件工程GBT程標準分類法GBT試文檔編制GBT求規(guī)格說明GBT軟件測試規(guī)范GBT序設計語言GBT-2006信息技術軟件工程GBT檔編制規(guī)范2項目概述2.1項目目標：2.2產(chǎn)品目標與范圍本項目產(chǎn)品的目標是實現(xiàn)圖書館對圖書的智能化、信息化、簡單化，通過該系統(tǒng)來代替2.3假設與約束2.4項目工作范圍2.5應交付成果統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、安裝軟件。后續(xù)階段由文檔維護員進行相應的更新。稿在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策，有文檔維護在總體設計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結構的設計，由組長編寫軟件檔在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)人員在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結束后需要形并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志(按組員意見選擇公開與否)，風險報告及其處理意2.6項目開發(fā)環(huán)境3、技術：ASP\HTML\CSS\VBscript\javascript\SQL4、項目設計及運行平臺WindowsXPwebIIS2.7項目驗收方式與依據(jù)。3項目團隊組織3.1組織結構3.2人員分工審核、驗收塊01.數(shù)碼相機照片讀取剪切模塊設計測試人員01.用戶操作手冊3.3協(xié)作與溝通一項目階段的開始和結束時都由項目經(jīng)理組織召開工作大會。并由×××做好會議記要，并3.3.3項目團隊外部溝通與協(xié)作模式束團隊內部工作安排總結之后，需要向公司相關職能部門提交報告，報告交由×××統(tǒng)一歸緊急聯(lián)系方式(僅供特殊情況下使用)：4.1風險評估及對策需求分析導致數(shù)據(jù)模型建立好后無法用缺少有效的需求變化管理過程求分析≤成本增<20%5%≤進度實施<10%需求風險0.20.128值略策略WBS模塊值風險影響描述1當數(shù)據(jù)模型20.20.0206需求效管理20.20.0206需求效管理需求通0.009需求0.19客戶不斷變化需求工作質量受到較小的影響一周變化需求時，1、要做好與溝通工作2、0.009需求0.19客戶不斷變化需求工作質量受到較小的影響一周4需求0.40.080進度拖延<調研經(jīng)常需求某些需求超出項目0.0500.2范圍主要一4需求0.40.080進度拖延<調研經(jīng)常需求某些需求超出項目0.0500.2范圍主要一部分受到影響部分受到影響通6%范圍0.1要不分受到影響6需求6%范圍0.1要不分受到影響6需求漏掉某些模塊或多了某些模塊0.00611一周劃，及時與項目經(jīng)理進行溝通，如果漏掉某些模塊，及時把漏掉的任務分配給相應的工作人員進行補充，如果多了一些設計模塊，查看進度，并決定是否刪除多出的塊7相關性風險度實施7相關性風險度實施<20%0.06010簽訂合同不科學不嚴謹，存在邊界界定不清楚的問題級客戶進題時，1、及溝通并行有效溝通，軟硬件不1%項目0.8終產(chǎn)不能軟硬件不1%項目0.8終產(chǎn)不能使用0.040129相關性風險級供應商兼容時1、及件設備2、如果無法置10相關性風險防護病毒、黑客入侵造成系統(tǒng)無法正常工作項目0.60.05016終產(chǎn)不能使用10相關性風險防護病毒、黑客入侵造成系統(tǒng)無法正常工作項目0.60.05016終產(chǎn)不能使用10%0.20.0187度實施<20%11技術風險預算有誤，導致開發(fā)過程無法進行資金一周當預算有誤，10%0.20.0187度實施<20%11技術風險預算有誤，導致開發(fā)過程無法進行資金一周12技術風險開發(fā)工具不可靠導致項目過程中的bug使用框架存在漏洞項目失敗10%0.40.0.032512技術風險開發(fā)工具不可靠導致項目過程中的bug使用框架存在漏洞項目失敗10%0.40.0.0325度實施<20%質量0.20.00213得到有關領導準10%0.30.0502度實施<20%可靠一周13技術風險13技術風險問題1、加強2、及時一周進行修復2、的框架技術人員離職，模塊任務無人完成14管理風險技術人員離職，模塊任務無人完成14管理風險15管理10%0.3度實施<20%0.06014蹤15管理10%0.3度實施<20%0.06014蹤記錄不能按進度計劃完成相應的務進度進化不夠完善導致整體任務滯后質量0.6得到有關領導進度進化不夠完善導致整體任務滯后質量0.6得到有關領導準質量0.3得到有關領導準0.08615整計劃15管理2、將所差進度加班完成風險0.02016風險0.02016失程度火災、澇災、地震等自然災害4.2工作流程源項目生命周期模項目生命周期模需求開發(fā)過程定義軟件評估和風險估命周期需求開發(fā)計劃需求開發(fā)計劃書、軟件開發(fā)計劃、風險管理計劃和日志培訓計劃軟件開發(fā)計劃測試計劃驗收報告軟件需求規(guī)格說明書、評審準備表、報告框架設計報告表編程源代碼段報告、系統(tǒng)測試評估、操作手冊、用戶手冊、測試階段度量數(shù)據(jù)驗收報告、項目總結報告簡單執(zhí)行培訓計劃制定軟件開發(fā)計劃文概要編寫概要編寫項目結項需求分析人員設計人員需求分析人員設計人員需求分析、軟件需求走查、需求組內正式評審界面設計、總框架設計編程人員測試人員系統(tǒng)可運行編程人員測試人員系統(tǒng)可運行測試軟件驗收、維護用戶驗收驗收、維護用戶驗收項目負責人項目經(jīng)理4.4項目控制計劃系統(tǒng)與測試設計系統(tǒng)概要設計評審測試需求評審代碼審查單元測試報告評審測試用例評審缺陷報告評審測試評估與系統(tǒng)部署測試評估報告評審部署方案評審理設計經(jīng)理測試經(jīng)理項目經(jīng)理4.4.2進度控制計劃月分工月項目經(jīng)理技術專家開發(fā)經(jīng)理設計經(jīng)理測試組長設計經(jīng)理測試經(jīng)理設計經(jīng)理測試經(jīng)理開發(fā)組長時間階段任務項目啟動與計劃需求分析系統(tǒng)與測試設計系統(tǒng)概要設計系統(tǒng)詳細設計制定測試策略制定測試計劃編碼與測試執(zhí)行制定編碼規(guī)范確定測試需求編碼單元測試編寫測試用例執(zhí)行測試測試評估與系統(tǒng)部署測試評估制定部署方案4.4.3預算監(jiān)控計劃活動活動小活動預算小活動分預算大活動分預算累計攤攤劃劃0析計發(fā)0試結告4.4.4配置管理計劃(1)人員與職責目經(jīng)理職責：制定版本控制流程(2)確定版本庫的用戶權限對版本庫擁有全部權限(3)定義配置項(版本控制項)及其標識(4)定義項目基線(略)(5)定義配置項的版本管理策略主干分支私有分支小組分支集成分支無5.2客戶支持5.3外包(可選)無6.1人員成本￥200/工作日￥35/小時￥200/工作日￥35/小時￥35/小時￥200/工作日￥200/工作日￥200/工作日￥200/工作日￥200/工作日￥200/工作日6.2設備成本6.3其它經(jīng)費預算12345目團隊加班伙食費6789檢測、維修費、消耗品、低易品、茶話會等其他經(jīng)費預算總計90000以及由這些問題而產(chǎn)生的對軟件項目的影響。軟件項目風險經(jīng)常會涉及許多方面，如：缺乏含糊的要求，沒有計劃和管理等，總體概括下來應該很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當中得不到解決，這些問