2022年項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

2022年項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文1、管理經(jīng)驗：項目管理制度的建立，所謂制度管人，流程管事，制度是絕情的、管理是無情的、執(zhí)行時合情的，團隊打天下，管理定___。1、2、3、4、2、上下班工作時間及請假制度的建立。項目部員工職責分工的明確與建立健全。項目部罰款制度的建立。整改通知單的建立與規(guī)定。工作經(jīng)驗：1、工程前期的策劃、（結(jié)合文明工地標準化手冊）工期目標的制定，質(zhì)量目標的制定。2、圖紙的審核工作，圖紙答疑的匯總。（技術(shù)負責為主，生產(chǎn)經(jīng)理為副）3、項目部全體人員由項目經(jīng)理負責，技術(shù)負責和預算部門___學習甲方合同。（要求，逐條學習逐條弄懂，并對索賠、工期順延應有分工）。4、計算工程量及清單的對量工作，各主管工長算量，在規(guī)定的時間內(nèi)上報預算部門，由預算員核對清單量。5、制定平面坐標系統(tǒng)及高程坐標系統(tǒng)工作。6、制定臨電、臨水施工方案（結(jié)合綠色施工）。7、成立綠色施工工作小組。（建筑工程綠色施工實施指南書刊；綠色施工___職工大學王景芹老師）（一崗雙職）8、成立bim技術(shù)應用工作小組。（一崗雙職）9、成立周安全檢查小組及周安全檢查相關制度。（每周檢查問題的圖片展示與整改問題的圖片回復展示）10、成立工程影像資料的收集工作小組（包括。工程亮點部位影像的收集、上級領導檢查影像的收集、會議影像資料）。11、每月月底___當月工作匯報與總結(jié)次月工作計劃安排大會制度，并建立每月一星評選活動制度。12、從主體開始工程細部做法的制定與應用推廣13、每周生產(chǎn)例會的制度建立及會議議程的安排：1生產(chǎn)例會中關于安全文明施工方面的圖片展示。2生產(chǎn)例會中關于質(zhì)量安全方面的圖片展示。3上周例會完成工作和未完成工作的工作匯報。4傳達監(jiān)理例會會議精神。（召開監(jiān)理例會要保留錄音資料）5獎罰問題的宣布。6下周工作的部署安排。14、每月任務書的結(jié)算工作、財務掛賬、與付款的制度規(guī)定。15、匯總項目專項驗收程序流程圖。房屋建設工程中專項驗收包括：檔案驗收、分戶驗收、節(jié)能驗收、安全驗收、竣工驗收、室內(nèi)空氣檢測、電梯專項檢測；人防驗收、規(guī)劃驗收、消防檢測及消防驗收、防雷驗收、綠化驗收、環(huán)保驗收、市政驗收。16、匯總大型機械設備備案流程示意圖。17、匯總基礎驗收、主體驗收、文明工地、綠色施工驗收流程示意圖。18、認真總結(jié)各分包單位合同執(zhí)行過程中的不利因素和工作范圍的劃分。（比如：二次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的臨邊維護鋼管的清理工作）19、項目部黨支部的建立與黨建工作。2022年項目管理綜合培訓學習總結(jié)我有幸在___年___月___日至___月___日期間參加了集團公司人力資源部___的第四期項目管理綜合培訓班學習，學習內(nèi)容包括姜董事長講話、劉副總講話、行政綜合管理、經(jīng)濟管理、工程項目管理、物資設備管理、安全管理等方面規(guī)章制度，內(nèi)容涉及了項目管理的方方面面，知識面寬，內(nèi)容涵蓋廣，實用性強，通過這次學習，加強了自己對于項目管理概念的深入了解，對于項目管理從認知層面和知識層面有了顯著的提高，對于即將開始的項目施工管理工作增強了信心。現(xiàn)把自己對于本次學習的一些心得體會整理如下，請各位領導、指正。一、項目經(jīng)理是一個團隊的靈魂人物項目經(jīng)理是在施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人，是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，項目經(jīng)理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關系到項目的利益，所以項目經(jīng)理不但人品要好，有寬闊的胸懷，而且要懂工程，懂管理，有一定的人格___力及號召力；不但在善于交住，公私分明，忠于職守，而且工作要有___，銳意進?。徊坏泻玫男睦硭刭|(zhì)和身體素質(zhì)，而且要注重團隊建設，發(fā)揮___力量，而且要有一定的社會資源，項目經(jīng)理是項目總體的___管理者，更是施工項目責權(quán)利的主體，項目經(jīng)理要搞好每一個項目，既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在項目管理過程中，作為第一領導者一定要以身作則、要以誠待人。二、無以規(guī)矩不成方圓集團公司發(fā)布的《項目管理制度匯編》共收集編制十七類管理制度，涵蓋了經(jīng)濟管理、工程項目管理、安全質(zhì)量管理、物資設備管理、財務管理、人力資源管理等項目管理制度建設的各個層面，是項目制度管理的基礎性文件。通過學習，我提高了思想認識，使我認識到嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的迫切性和重要性，增強了遵守規(guī)章制度的自覺性。規(guī)章制度是我們工作當中不可缺少的必要條件。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。任何一個家庭，一個___，要想做到成功，有一套完善，嚴格，健全，獨特的管理制度，一定是很重要的。各規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為，指導我們應當做什么，不應當做什么。在不斷深入學習規(guī)章制度后，制度的制定是為了提高個人的執(zhí)行力，讓每個人有一個積極心態(tài)，樹立起強烈的責任意識和進取精神，沒有個人優(yōu)秀，只有優(yōu)秀的團隊，個人力量再強大也是有限的。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯誤，千萬要算好人生的“七筆賬”。三、進度是龍頭，效益是中心，安全質(zhì)量是保證，環(huán)水保是責任，標準化是形象，信用評價是信譽項目管理工作要“以快取勝，以快遮百丑”，在施工隊伍管理上要敢于亮劍，敢爭第一，打出項目和企業(yè)的形象。項目認真抓好二次經(jīng)營工作，提高項目管理工作效益最大化。要把項目責任成本核算當做項目的主要事情來抓，優(yōu)化施工方案，建立健全好責任成本、變更理賠體系，分級核算，使企業(yè)形成“人人懂成本，人人講成本，全員參與”的良好習慣，嚴堵項目成本流失漏洞，只有精細化管理，才能達到精益管理；三是要抓好安全質(zhì)量工作，安全質(zhì)量高于一切。要求大家要有強烈的責任感，抓好機械設備及人身安全工作，要嚴把施工質(zhì)量控制大關，為歷史負責、為人民負責、為企業(yè)負責，以高度負責的態(tài)度抓好高鐵的安全質(zhì)量工作；四是要求以標準化管理為手段，提高管理水平，鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，強行推行工程建設標準化管理；五是要求以信譽評價的好壞來檢驗項目管理工作的好壞，要作為項目是否履行職責的主要參考依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)出信譽；五是要求項目切實嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度和管理辦法?？傊?，項目管理涉及生活方方面面，遵守各方面的