2023公司年度工作計(jì)劃范文

2023公?司年度工作?計(jì)劃范文?公司年度工?作計(jì)劃篇一?第一章企業(yè)?目標(biāo)計(jì)劃體?系一、企?業(yè)計(jì)劃與計(jì)?劃治理二?、企業(yè)宏觀?目標(biāo)計(jì)劃-?-戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)?中觀目標(biāo)計(jì)?劃--年度?經(jīng)營治理計(jì)?劃案例：?abc有限?公司___?年度營銷計(jì)?劃目錄經(jīng)?營治理計(jì)劃?的主要構(gòu)成?部分財(cái)務(wù)?猜測與預(yù)算?行動(dòng)綱領(lǐng)?四、企業(yè)?微觀目標(biāo)計(jì)?劃-日常工?作計(jì)劃日?常工作計(jì)劃?包括半年、?季度、月度?、周、日等?計(jì)劃尤其?要重視月工?作計(jì)劃與日?工作計(jì)劃?第二章從中?觀到微觀-?-年度計(jì)劃?下的目標(biāo)分?解治理一?、年度計(jì)劃?的目標(biāo)體系?二、年度?計(jì)劃各層目?標(biāo)如何制定?三、年度?計(jì)劃如何制?定各層合適?的目標(biāo)課?堂練習(xí)：裝?修房屋制定?目標(biāo)練習(xí)?四、年度計(jì)?劃目標(biāo)設(shè)定?中的常見題?目對于定?性目標(biāo)，有?兩種錯(cuò)誤觀?點(diǎn)五、年?度計(jì)劃部分?內(nèi)設(shè)定目標(biāo)?的步驟案?例：某醫(yī)藥?企業(yè)制訂的?___年公?司的發(fā)展目?標(biāo)常見的?題目4.?列出可能碰?到的題目和?阻礙，找出?相應(yīng)的解決?方法目標(biāo)?意識和題目?意識六、?年度計(jì)劃部?分內(nèi)目標(biāo)分?解方法及目?標(biāo)協(xié)議第?一步：主管?向下屬說明?團(tuán)體和自身?的工作目標(biāo)?及行動(dòng)計(jì)劃?第二步：?上級/下屬?草擬下屬的?工作目標(biāo)?第三步：主?管與下屬一?起討論工作?目標(biāo)第四?步：明確目?標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)?第五步：?確定工作目?標(biāo)協(xié)議實(shí)?例：降低用?度___%?的目標(biāo)分解?體系圖范?例表：年度?工作目標(biāo)協(xié)?議書實(shí)例?：某公司總?經(jīng)理目標(biāo)業(yè)?績合同書?七、崗位年?度計(jì)劃任務(wù)?的時(shí)間維度?的分解治理?1.崗位?月度工作計(jì)?劃（行事月?歷）參考?行事月歷表?行事月歷?制定方法?練習(xí)：行事?月歷制定?2.崗位日?計(jì)劃的制定?（待辦單）?參考待辦?單表待辦?單制定方法?確定任務(wù)?重要度的方?法有效制?定待辦單的?幾點(diǎn)建議?練習(xí)：待辦?單制定練習(xí)?八、年度?計(jì)劃部分目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)?務(wù)預(yù)算每?項(xiàng)任務(wù)的財(cái)?務(wù)預(yù)算要仔?細(xì)預(yù)算的?科學(xué)性部?分領(lǐng)導(dǎo)要親?身參與部?分財(cái)務(wù)預(yù)算?匯總公司?年度工作計(jì)?劃篇二一、?切實(shí)完成年?營銷任務(wù)，?力保工程進(jìn)?度不脫節(jié)?1、實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)___?年公司各類?樓盤的銷售?任務(wù)是__?_億元，其?中一季度_?__萬元、?二季度__?_萬元、三?季度___?萬元、四季?度___萬?元。按__?_所簽協(xié)議?書，該任務(wù)?的承載體為?策劃代理公?司。經(jīng)雙方?商議后，元?月份應(yīng)簽訂?新的年度任?務(wù)包干合同?。為完成年?度營銷任務(wù)?，我們建議?：策劃代理?公司可實(shí)行?置業(yè)任務(wù)分?解，到人到?片。而不是?單純依靠招?商大廳或中?心活動(dòng)?？?采取更為靈?活的銷售方?式，全面完?成年銷任務(wù)?，在根本上?保證工程款?的跟進(jìn)。在?營銷形式上?，應(yīng)完善團(tuán)?購、中心活?動(dòng)推介、上?門推介等方?案，努力創(chuàng)?造營銷新模?式，以形成?自我營銷特?色。2、?合理運(yùn)用廣?告形式，塑?造品牌擴(kuò)大?營銷新的?一年，公司?在___年?的基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步擴(kuò)?大廣告投入?。其目的一?是塑造__?_品牌，二?是擴(kuò)大樓盤?營銷。廣告?宣傳、營銷?策劃方面，?___應(yīng)在?廣告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、?效果評估、?周期計(jì)劃、?設(shè)計(jì)新穎、?版面創(chuàng)意、?色調(diào)處理等?方面下功夫?，避免版面?雷同、無效?重復(fù)、設(shè)計(jì)?呆板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?3、努力培?養(yǎng)營銷隊(duì)伍?，逐步完善?激勵(lì)機(jī)制?策劃代理公?司的置業(yè)顧?問以及公司?營銷部的營?銷人員，是?一個(gè)有機(jī)的?合作群體。?新的一年，?公司將充分?運(yùn)用此部分?資源。策劃?代理公司首?先應(yīng)抓好營?銷人員基本?知識培訓(xùn)工?作，使?fàn)I銷?人員成為一?支能吃苦、?有技巧、善?推介的隊(duì)伍?。其次是逐?步完善營銷?激勵(lì)機(jī)制，?在制度上確?立營銷獎(jiǎng)勵(lì)?辦法，具體?的獎(jiǎng)勵(lì)方案?由營銷部負(fù)?責(zé)起草。?二、全面啟?動(dòng)招商程序?，注重成效?開展工作?1、結(jié)合醫(yī)?藥市場現(xiàn)狀?，制訂可行?的招商政策?按照公司?與策劃代理?公司所簽合?同規(guī)定，_?__應(yīng)于去?年出臺《招?商計(jì)劃書》?及《招商手?冊》，但目?前該工作已?經(jīng)滯后。公?司要求，上?述兩書在一?季度由策劃?代理公司編?制出臺。為?綜合醫(yī)藥市?場情況，擬?由招商部負(fù)?責(zé)另行起草?《招商辦法?》要求招商?部在元月份?出初稿。?2、組建招?商隊(duì)伍，良?性循環(huán)運(yùn)作?從過去的?一年招商工?作得失分析?，一個(gè)重要?的原因是招?商隊(duì)伍的缺?失，人員不?足。新的一?年，招商隊(duì)?伍在引入競?爭機(jī)制的同?時(shí)，將配備?符合素質(zhì)要?求，敬業(yè)精?神強(qiáng)、有開?拓能力的人?員，以期招?商工作進(jìn)入?良性循環(huán)。?3、明確?招商任務(wù)，?打好運(yùn)營基?礎(chǔ)___?項(xiàng)目一期工?程擬在今年?底建成，明?年元月將投?入運(yùn)營。因?而，廠家、?總經(jīng)銷商、?總代理商的?入駐則是運(yùn)?營的基礎(chǔ)。?我們不能等?米下鍋，而?應(yīng)軍馬未到?，糧草先行?。今年招商?入駐生產(chǎn)企?業(yè)、總經(jīng)銷?商、總代理?商、醫(yī)藥商?業(yè)代理機(jī)構(gòu)?等任務(wù)為_?__家。由?策劃代理公?司與招商部?共同承擔(dān)。?4、做好?物流營運(yùn)準(zhǔn)?備，合理有?效適時(shí)投入?醫(yī)藥物流?不同于傳統(tǒng)?醫(yī)藥商業(yè)，?它要求醫(yī)藥?物流企業(yè)不?單在醫(yī)藥交?易平臺的搭?建、運(yùn)輸配?送能力的提?高、醫(yī)藥物?流體系的配?置上有別于?傳統(tǒng)醫(yī)藥，?更主要的是?在信息功能?的交換適時(shí)?快捷方面完?全實(shí)行電子?化管理。因?此，新的年?度，公司將?與市物流研?究所進(jìn)行合?作，簽訂合?作協(xié)議并按?合同協(xié)議履?行職責(zé)。為?使公司營運(yùn)?走向市場化?，公司擬成?立物流部，?擬制定__?_醫(yī)藥物流?系統(tǒng)的營運(yùn)?方案，確定?設(shè)施、設(shè)備?構(gòu)成因素，?運(yùn)營流程、?管理機(jī)制等?。該工作在?董事會(huì)的同?意安排下進(jìn)?行。三、