主帶給我們最大的恩惠

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曾加入過一次人事測驗，測驗對象為兩個工作業(yè)績分外卓越的青年干部，平心而論，兩個人無論學歷、工作才能、崗位付出都不分上下。這可難壞了我們測驗組的同志，但是組織要求很明確，只能在兩者中間選一人。

我們分別找了一些人談話，就測驗對象的德、能、勤、績請他們照實談談自己的看法。對于兩人的表現(xiàn)，大家眾口一詞，都說他們工作才能強，業(yè)務水平精，這幾年為單位的進展都做出了不少的付出，紀律方面更不用說。然而，組織原那么不容許我們只聽好話，我們不但要了解他們的優(yōu)點，更要領會他們的缺點，偏聽那么暗、兼聽那么明。結果我們分層次找了該單位的領導、中層干部、一般工作人員，請他們有一說一，一分為二地談談自己真實的看法。

組長問道：“除了優(yōu)點之外，他們有什么缺點？請本著實事求是的精神談談你們真實的看法?！?/p>

這樣一問，大家的話匣子開啟了，但還是圍繞他們的優(yōu)點談論，很少提及缺乏和缺點。這不是我們想看到的結果。

組長又問道：“他們平日除了敬業(yè)奉獻精神突出之外，各自的責任心和品德如何？有沒有什么異議？”會場陷入一片安寧，談話的人陷入尋思。

過了一會兒，有個人說：“我談一點，不知道算不算他們的不同。在年終的總結和評先薦優(yōu)時，每當談到部門取得的勞績和榮譽，他（我們的第一個測驗對象）總是以‘我們’作主語；而他（我們的其次個測驗對象）一般以‘我’作主語。”

他的話引起了大家的共鳴，大家紛紛說出了共同的感受：第一個人總是以我們作主語，把勞績和進步歸于集體氣力和聰慧，而其次個人往往以我作主語，突出個人的作用。盡管他們的才能和水平不分上下，我們還是傾向于第一個人。

最終，經(jīng)過組織研究抉擇，第一個人被提拔為分公司負責人。組長在總結評價一欄中寫道：“盡管‘我們’和‘我’只有一字之差，但反映出了兩種迥然不同的處世態(tài)度，一個把自我置于集體之下的人，擁有的不僅是一種謙遜的胸懷，而且是一種莊重的責任，這種責任是人生的稀有礦藏，卻往往讓人生因此圓滿，不斷走向告成。”

我敬仰于組長獨特的評價。為人處世，“我們”不僅僅是嘴里的一個單詞，它折射出了一個人的胸襟，更是一個人為自己不斷攀向新的人生高度而堆砌的一級臺階，它往往通向告成的方向；相反，一個四處以“我”作主語的人，當他疏忽“我們”這稀有金屬所隱匿的能量時，外觀上看似他擴展了自己的能量和人生的高度，而實際上他正以這狹隘的提升，阻攔了生命的高度，攔住了“我們”的恩澤，讓自己陷入陰影和沼澤，人生因此而暗淡、淪落。

“我們”是由內而外的心靈漣漪，“我”僅僅是一朵弱小浪花，假設少了“我們”的胸襟，再多的浪花也