客服工作年度總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——客服工作年度總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布2022年客服代表年度總結(jié)，更多2022年客服代表年度總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)?？头砭褪菬嵝?、細(xì)心和責(zé)任感的象征。我知道客服對于公司的重要性，就像是大門對于房子的重要性，沒有一張好的大門，人們根本不容許踏入進(jìn)去，由此可知，沒有一個好的客服人員，公司的進(jìn)展也會受到影響，我為了讓自己的工作完成的更卓越，每天以璀璨的笑容、永遠(yuǎn)的活力面對各種人，只夢想他們可以感到我的和暖，在工作中，我積極做好各項工作，下面是我對工作的總結(jié)。

在每一個新員工上線之前，我會報告她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有純熟的業(yè)務(wù)學(xué)識和高明的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的根基上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是摯友，真心為用戶供給切實有效地接洽和扶助，這是高興工作的前提之一。然后，在為用戶供給接洽時要專心傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶心緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外，在平常的話務(wù)管理中，我一向在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間探索一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受四處罰時心緒波動，影響服務(wù)態(tài)度，一種對比有效的處理方式是在處置前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用確定的心胸和氣魄大膽面對和承受自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消釋與前臺的隔膜，營造一種輕松的空氣，穩(wěn)定員工心緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。

當(dāng)然，在不斷地將自己以上的閱歷和想法得以實施并取得確定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的合作，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務(wù)管理工作舉行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團(tuán)隊二字體會更加深刻。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：

在洪水暴虐的時候，聚在堤壩上的人們注視著兇猛的波濤。突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正打定再靠近些時營救?！澳鞘窍伹??！币晃焕险哒f;“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻急速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰見一個大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地開啟，急速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體依舊緊緊地抱在一起。那么寧靜，那么悲壯—于是，我開頭為此而努力：一個有凝結(jié)力的團(tuán)隊，理應(yīng)象在遇險境時能急速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的氣力而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的怪僻刁鉆，哎，一大堆騷擾用戶又何防!

很幸運的是，我們呼叫中心本身就是一個彌漫了激情和活力的團(tuán)隊，而且每一個身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)那么退”的動力支持中積極地參予著這個團(tuán)隊的創(chuàng)辦。在與另外一位班長良好而默契的合作下，我們彼此取長補短，查漏補缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理手段，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地舉行下去。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的理由在呼叫中心的投訴率是最高的，班長工作中很大一片面壓力就是來源于此，所以在處理此類投訴時總是如履薄冰，提防精心，生怕因處理不好而引起越級投訴。而每每遇到難以抉擇或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險，最終成為鍛造我們才能的體驗而不斷豐富著我們的客服生涯。

細(xì)細(xì)回憶這段時間以來的工作過程及目前公話組的整個狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化，但是仍有大量的缺點和缺乏等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離省局的要求還存在較大差距，不管告成與否，我們都將不斷地摸索和嘗試，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識及心緒管理方