2023年生鮮采購(gòu)員的述職報(bào)告

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?生鮮采購(gòu)員?的述職報(bào)告?采購(gòu)員，?英文里有很?大的差別，?中文概稱采?購(gòu)員、采辦?員，或時(shí)尚?買手等。生?鮮采購(gòu)員的?述職報(bào)告，?我們來看看?下文。生?鮮采購(gòu)員的?述職報(bào)告1?___年?對(duì)生鮮采購(gòu)?、加工、配?送來說是忙?碌和充滿壓?力的一年，?同時(shí)也是收?獲最大的一?年。我來采?購(gòu)部整整一?年，一切都?是從零開始?的。總結(jié)自?己在這一年?的工作情況?，總的來說?___年是?我成長(zhǎng)的一?年，學(xué)習(xí)的?一年。在這?個(gè)年度總結(jié)?中，我特別?要感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，我的?同事，因?yàn)?是領(lǐng)導(dǎo)的信?任和鼓勵(lì)，?讓我的工作?能力有了大?的提高，同?時(shí)，工作中?同事之間的?相互配合和?理解讓我的?工作才順利?的進(jìn)行，所?以我的進(jìn)步?與我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事是密?不可分的。?一、先簡(jiǎn)?單的回顧生?鮮從籌備、?啟動(dòng)、和順?利進(jìn)展生?鮮自采從采?購(gòu)、加工、?配送在沒有?任何經(jīng)驗(yàn)和?任何能復(fù)制?的模式的情?況下一切都?是從零開始?。記得在自?采未正式啟?動(dòng)前___?個(gè)月的籌備?階段，為了?學(xué)習(xí)生鮮采?購(gòu)流程和采?購(gòu)技巧當(dāng)時(shí)?我們共有四?個(gè)人每天凌?晨1點(diǎn)多鐘?起來到蔬菜?批發(fā)市場(chǎng)做?調(diào)研主要了?解蔬菜批發(fā)?市場(chǎng)的采購(gòu)?流程、市場(chǎng)?變化規(guī)律和?商品交易流?程等夜間調(diào)?研完批發(fā)市?場(chǎng)行情后白?天再到競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手和農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)等做商?品加價(jià)率的?分析回頭再?在一起做總?結(jié)交流，這?樣的市場(chǎng)調(diào)?研工作一直?持續(xù)了近一?個(gè)月的時(shí)間?，后來將本?地市場(chǎng)商品?行情、采購(gòu)?技巧及交易?流程掌握了?以后公司領(lǐng)?導(dǎo)又安排我?們?nèi)チ薩_?_、___?、___等?農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)?市場(chǎng)和超市?調(diào)研差異化?商品為后來?自采正式啟?動(dòng)打下基礎(chǔ)?。___.?12.20?生鮮自采正?式啟動(dòng)，由?于前期準(zhǔn)備?工作做的比?較充分通過?我們的共同?努力和領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下慢?慢建立了從?采購(gòu)、入庫(kù)?、出庫(kù)、配?送等各環(huán)節(jié)?操作流程，?使的后來的?工作越來越?順暢。生?鮮是整個(gè)超?市的靈魂，?是帶動(dòng)整個(gè)?超市客流的?核心，自采?啟動(dòng)初期已?是臨近春節(jié)?了，記憶最?深刻的就是?___年的?春節(jié)了春節(jié)?前___個(gè)?星期在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?幫助下從外?地市場(chǎng)采購(gòu)?大量的水果?和蔬菜儲(chǔ)存?在倉(cāng)庫(kù)為春?節(jié)期間備足?了貨源，從?大年三十一?直到正月初?八本地蔬菜?批發(fā)市場(chǎng)沒?有幾個(gè)農(nóng)戶?去賣菜的這?樣的情況給?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶?來了很大的?沖擊，那段?時(shí)間由于我?們的貨源準(zhǔn)?備的比較充?足從年三十?到正月十五?那段時(shí)間不?光農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?蔬菜比較少?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?地堆和陳列?架有一半之?多都是空著?的沒貨賣，?再看看我們?超市品種齊?全、貨量豐?滿、客流聳?動(dòng)極大的拉?動(dòng)了超市的?人氣，提高?了賣場(chǎng)的銷?售，同時(shí)?也得到了顧?客們的一致?好評(píng)，__?_年銷售和?毛利與同期?相比都得到?了大幅度增?長(zhǎng)。這些成?就都是同事?們不怕吃苦?、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新?共同努力以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力幫助?得來的。通?過一年來的?運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下生?鮮采購(gòu)、加?工、配送等?人員的專業(yè)?知識(shí)業(yè)務(wù)流?程等各方面?都有了很大?的提升。?二、流程的?健全完善和?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)__?_年下半年?主要對(duì)生鮮?各崗位職責(zé)?的完善、業(yè)?務(wù)流程、采?購(gòu)談判能力?、生鮮現(xiàn)場(chǎng)?管理、損耗?控制、采購(gòu)?技巧、商品?毛利核定、?生鮮配送、?熟食加工、?新品開發(fā)、?促銷商品_?__、生鮮?早市的實(shí)施?、供應(yīng)商和?聯(lián)營(yíng)商整體?實(shí)力的評(píng)估?分析、以及?市場(chǎng)的洞察?能力??.?等等，都進(jìn)?行了系統(tǒng)的?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。通過以上?的學(xué)習(xí)之后?生鮮采購(gòu)人?員的整體工?作能力得到?了較大的進(jìn)?步。同時(shí)通?過對(duì)兩大賣?場(chǎng)的改造升?級(jí)后賣場(chǎng)布?局和動(dòng)線比?以前更合理?流暢了，調(diào)?整后賣場(chǎng)形?象、人氣、?銷售和毛利?也得到了較?大的提升。?更加提高了?超市的競(jìng)爭(zhēng)?力和品牌影?響力。三?、工作中的?不足和今后?發(fā)展方向?通過一年的?運(yùn)作生鮮采?購(gòu)人員雖然?取得了較大?的進(jìn)步但還?有許多地方?需要繼續(xù)完?善和加強(qiáng):?1、在原?有的工作流?程和崗位職?責(zé)的基礎(chǔ)上?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自身工?作的不足之?處。2、?優(yōu)化商品品?項(xiàng)提高商品?品質(zhì)要求，?現(xiàn)在顧客_?__的不只?是商品的價(jià)?格，更加_?__的商品?質(zhì)量,只有?優(yōu)質(zhì)、豐富?的商品、合?理的價(jià)格，?才更具長(zhǎng)久?的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)?力。3、?加強(qiáng)損耗控?制降低采購(gòu)?運(yùn)營(yíng)成本嚴(yán)?格控制采購(gòu)?、加工、配?送、門店陳?列和日常維?護(hù)等每個(gè)環(huán)?節(jié)的流程來?操作將損耗?降到最低，?因?yàn)槊拷档?___元錢?的損耗就等?于多為公司?增加了__?_元的銷售?。篇二:超?市采購(gòu)工作?總結(jié)介紹?我的工作主?要是負(fù)責(zé)超?市采購(gòu)工作?原鹽生產(chǎn)和?項(xiàng)目建設(shè)所?需原材物料?及設(shè)備配件?的采購(gòu)供應(yīng)?、生活用品?用具的采購(gòu)?供應(yīng)和原鹽?放銷工作三?部分。今年?以來，個(gè)人?和供應(yīng)處的?其他同志一?道，認(rèn)真履?行職責(zé)，按?時(shí)、按質(zhì)、?按量地完成?了各項(xiàng)采購(gòu)?供應(yīng)等工作?，取得了一?定成績(jī)。現(xiàn)?將半年來的?主要工作情?況述職如下?:一、超?市采購(gòu)工作?總結(jié)加大工?作力度，順?利完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?去年以來，?超市采購(gòu)工?作總結(jié)我場(chǎng)?在鹽田擴(kuò)建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項(xiàng)?原材物料之?外，還要保?證兩個(gè)新建?灘和老灘的?四五個(gè)大修?、技改項(xiàng)目?，以及制鹵?分場(chǎng)、復(fù)曬?分場(chǎng)的幾個(gè)?投資項(xiàng)目的?物資和設(shè)備?供應(yīng)。采購(gòu)?的物資比較?集中，用的?急，時(shí)間緊?，資金又非?常短缺，加?上今年原材?物料的價(jià)格?上漲，大部?分經(jīng)營(yíng)者都?豎起了先付?款后發(fā)貨的?招牌，給我?們的工作帶?來了很大困?難。特別是?今年，是近?幾年來采購(gòu)?物資品種數(shù)?量最多的一?年。我們時(shí)?刻把鹽場(chǎng)的?利益放在首?位，克服人?手少、工作?量大等困難?，白天黑夜?加班加點(diǎn)，?超負(fù)荷工作?，1-__?_月份共采?購(gòu)各種物資?材料及設(shè)備?合計(jì)金額_?__多萬元?(其中各種?鹽膜___?多噸、__?_多萬元，?紅磚___?多萬塊、_?__萬元，?浮板112?0方、__?_萬元，各?種鋼材__?_噸、__?_萬元，各?種電器材料?___多萬?元，各種鹽?機(jī)設(shè)備__?_萬元，塑?料繩___?噸___萬?元，涂塑布?___多萬?平方米、_?__萬元，?各種油料_?__多萬元?，各種水泵?及配件__?_萬元，零?星材料__?_多萬元)?，到___?月底還欠采?購(gòu)貨款__?_多萬元，?保證了生產(chǎn)?和工程項(xiàng)目?建設(shè)需要。?主要工作有?以下幾點(diǎn):?1、超市?采購(gòu)工作總?結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)?比價(jià)程序，?保證采購(gòu)過?程公開透明?。招標(biāo)是加?強(qiáng)供應(yīng)管理?，降低采購(gòu)?成本的有效?措施。我們?嚴(yán)格落實(shí)《?集團(tuán)公司招?標(biāo)工作管理?辦法》，嚴(yán)?格招標(biāo)程序?，有效降低?了費(fèi)用支出?。在比價(jià)采?購(gòu)過程中，?鹽機(jī)設(shè)備是?根據(jù)集團(tuán)公?司關(guān)聯(lián)交易?的有關(guān)規(guī)定?，全部與瑞?源公司簽訂?合同，由瑞?源公司加工?制作，價(jià)格?雙方議標(biāo)，?現(xiàn)已全部交?付使用。鹽?田專用材料?大都延續(xù)了?去年招標(biāo)或?比價(jià)的價(jià)格?采購(gòu)的，個(gè)?別材料由于?原材料漲價(jià)?的原因略有?調(diào)整。通用?材料由各分?場(chǎng)到物流超?市領(lǐng)取、批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標(biāo)的?基礎(chǔ)上又二?次招標(biāo)或比?價(jià)再?gòu)某?轉(zhuǎn)賬的方式?采購(gòu)的。招?標(biāo)比價(jià)公開?、公正、透?明，集團(tuán)公?司分管部門?的領(lǐng)導(dǎo)、鹽?場(chǎng)企管處、?財(cái)務(wù)處、供?應(yīng)處、設(shè)備?科等部門都?派員參加，?相互監(jiān)督，?共同策劃，?對(duì)招標(biāo)材料?共同做好分?析和預(yù)測(cè)，?把握好市場(chǎng)?價(jià)格，真正?達(dá)到了通過?招標(biāo)降低采?購(gòu)價(jià)格、減?少工程投資?的目的。今?年共招標(biāo)采?購(gòu)材料__?_次，招標(biāo)?采購(gòu)額__?_萬元;比?價(jià)采購(gòu)__?_次，比價(jià)?采購(gòu)額__?_萬元，形?成比價(jià)效益?___萬元?，占采購(gòu)額?的___%?左右。2?、超市采購(gòu)?工作總結(jié)處?處精打細(xì)算?，千方百計(jì)?節(jié)約采購(gòu)資?金。近幾年?，隨著市場(chǎng)?形式的變化?，多種材料?出現(xiàn)了供應(yīng)?緊張的局面?。特別是近?幾年單位和?個(gè)人擴(kuò)建或?新建鹽場(chǎng)的?很多，導(dǎo)致?建灘用的材?料都非常緊?張，難以采?購(gòu)，而且價(jià)?格一漲再漲?。對(duì)我場(chǎng)來?說，表現(xiàn)尤?為突出的是?濟(jì)寧的鹽膜?和紅磚。在?這種不利的?情況下，我?們不畏難，?不發(fā)愁，天?天靠在生產(chǎn)?廠家做工作?，保證了工?程建設(shè)供應(yīng)?。例如濟(jì)寧?塑料廠的鹽?膜出廠價(jià)_?__元/噸?還買不上，?該廠收的預(yù)?付款多時(shí)達(dá)?___萬元?，而我場(chǎng)采?購(gòu)的濟(jì)寧鹽?膜為___?元/噸，今?年進(jìn)了__?_多噸，欠?該廠貨款_?__多萬元?。按平均比?市場(chǎng)價(jià)低_?__元/噸?計(jì)算的話，?節(jié)省采購(gòu)資?金___萬?元。今年紅?磚價(jià)格比去?年高近一倍?，且成了搶?購(gòu)局面，先?付款還運(yùn)不?來磚，能賒?出磚來的，?我們是唯一?的一家，最?多時(shí)欠磚款?近___萬?元，到__?_月底還欠?近___萬?元，且采購(gòu)?價(jià)格始終比?市場(chǎng)低__?_分/塊，?___萬塊?就節(jié)省__?_多萬元。?之所以能取?得這么好的?成績(jī)，主要?是因?yàn)槲覀?海化鹽場(chǎng)是?大企業(yè)，多?年的信譽(yù)以?及與客戶的?合作關(guān)系都?比較好，除?此以外，我?們供應(yīng)人員?所付出的艱?苦勞動(dòng)也是?一個(gè)很重要?的方面。在?合作過程中?，我們不僅?考慮自己，?而且注意?多從對(duì)方的?角度考慮問?題。我們從?不擺架子，?不管對(duì)方規(guī)?模多小，提?供的數(shù)量多?么少，都真?誠(chéng)合作，在?做到雙方受?益的同時(shí)，?維護(hù)了我場(chǎng)?的利益。?二、超市采?購(gòu)工作總結(jié)?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風(fēng)超市采?購(gòu)工作總結(jié)?供應(yīng)工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問?題、倍受別?人___的?工作。對(duì)此?，個(gè)人不斷?提高思想認(rèn)?識(shí)，永遠(yuǎn)牢?記自己的職?責(zé)，每筆業(yè)?務(wù)都要本著?對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和?職工負(fù)責(zé)的?原則，通過?我們的辛勤?勞動(dòng)來節(jié)省?資金，降低?成本。在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件?下，很多賣?方市場(chǎng)已經(jīng)?逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?買方市場(chǎng)，?在這種情況?下，供應(yīng)廠?家使出了渾?身解數(shù)，五?花八門的促?銷手段和技?巧也很多。?對(duì)此，個(gè)人?堅(jiān)持對(duì)自己?的崗位負(fù)責(zé)?的態(tài)度，擺?正心態(tài)，_?__，堅(jiān)持?原則，公正?處事。我常?對(duì)供應(yīng)商講?，你們只要?做到了三點(diǎn)?(一是要提?供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品;二是要?給我優(yōu)惠的?價(jià)格;三是?要保證周到?的售后服務(wù)?)，我們供?需雙方就會(huì)?長(zhǎng)期合作。?長(zhǎng)期以來，?個(gè)人在工作?中代表單位?和客戶聯(lián)系?業(yè)務(wù)時(shí)，唯?一堅(jiān)持的標(biāo)?準(zhǔn)就是這三?點(diǎn)，而不是?別的。又?一年過去了?，時(shí)間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來對(duì)我的?信任和栽培?!眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?一年的采購(gòu)?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)采?購(gòu)所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對(duì)企業(yè)的忠?誠(chéng);不帶個(gè)?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價(jià)值的供?應(yīng)商處采購(gòu)?;堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對(duì)象;?不斷努力提?高自己在采?購(gòu)工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí);在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說作為?一個(gè)采購(gòu)，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?__我及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購(gòu)?部都積極配?合!一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購(gòu)與銷售?是密不可分?的!因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個(gè)目?標(biāo)!在采?購(gòu)過程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購(gòu)方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計(jì)去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時(shí)?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費(fèi)用?。在付款方?面，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)公司?所有人員說?聲:“謝謝?“!感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫(kù)?存成本。另?外，每月月?底，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動(dòng)向?客戶催要增?值稅票。?___年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)?思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?對(duì)于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵(lì)?，因此在上?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?同時(shí)我們希?望公司各個(gè)?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠(chéng)和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開始，邁向?成功!我的?工作主要是?負(fù)責(zé)超市采?購(gòu)工作原鹽?生產(chǎn)和項(xiàng)目?建設(shè)所需原?材物料及設(shè)?備配件的采?購(gòu)供應(yīng)、生?活用品用具?的采購(gòu)供應(yīng)?和原鹽放銷?工作三部分?。今年以來?，個(gè)人和供?應(yīng)處的其他?同志一道，?認(rèn)真履行職?責(zé)，按時(shí)、?按質(zhì)、按量?地完成了各?項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)?等工作，取?得了一定成?績(jī)?，F(xiàn)將半?年來的主要?工作情況述?職如下:?一、超市采?購(gòu)工作總結(jié)?加大工作力?度，順利完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)去年?以來，超市?采購(gòu)工作總?結(jié)我場(chǎng)在鹽?田擴(kuò)建和技?改投入方面?的力度都非?常大，我們?除了要保證?正常的原鹽?生產(chǎn)所需要?的各項(xiàng)原材?物料之外，?還要保證兩?個(gè)新建灘和?老灘的四五?個(gè)大修、技?改項(xiàng)目，以?及制鹵分場(chǎng)?、復(fù)曬分場(chǎng)?的幾個(gè)投資?項(xiàng)目的物資?和設(shè)備供應(yīng)?。采購(gòu)的物?資比較集中?，用的急，?時(shí)間緊，資?金又非常短?缺，加上今?年原材物料?的價(jià)格上漲?，大部分經(jīng)?營(yíng)者都豎起?了先付款后?發(fā)貨的招牌?，給我們的?工作帶來了?很大困難。?特別是今年?，是近幾年?來采購(gòu)物資?品種數(shù)量最?多的一年。?我們時(shí)刻把?鹽場(chǎng)的利益?放在首位，?克服人手少?、工作量大?等困難，白?天黑夜加班?加點(diǎn)，超負(fù)?荷工作，1?-___月?份共采購(gòu)各?種物資材料?及設(shè)備合計(jì)?金額___?多萬元(其?中各種鹽膜?___多噸?、___多?萬元，紅磚?___多萬?塊、___?萬元，浮板?1120方?、___萬?元，各種鋼?材___噸?、___萬?元，各種電?器材料__?_多萬元，?各種鹽機(jī)設(shè)?備___萬?元，塑料繩?___噸_?__萬元，?涂塑布__?_多萬平方?米、___?萬元，各種?油料___?多萬元，各?種水泵及配?件___萬?元，零星材?料___多?萬元)，到?___月底?還欠采購(gòu)貨?款___多?萬元，保證?了生產(chǎn)和工?程項(xiàng)目建設(shè)?需要。主要?工作有以下?幾點(diǎn):1?、超市采購(gòu)?工作總結(jié)嚴(yán)?格招標(biāo)比價(jià)?程序，保證?采購(gòu)過程公?開透明。招?標(biāo)是加強(qiáng)供?應(yīng)管理，降?低采購(gòu)成本?的有效措施?。我們嚴(yán)格?落實(shí)《集團(tuán)?公司招標(biāo)工?作管理辦法?》，嚴(yán)格招?標(biāo)程序，有?效降低了費(fèi)?用支出。在?比價(jià)采購(gòu)過?程中，鹽機(jī)?設(shè)備是根據(jù)?集團(tuán)公司關(guān)?聯(lián)交易的有?關(guān)規(guī)定，全?部與瑞源公?司簽訂合同?，由瑞源公?司加工制作?，價(jià)格雙方?議標(biāo)，現(xiàn)已?全部交付使?用。鹽田專?用材料大都?延續(xù)了去年?招標(biāo)或比價(jià)?的價(jià)格采購(gòu)?的，個(gè)別材?料由于原材?料漲價(jià)的原?因略有調(diào)整?。通用材料?由各分場(chǎng)到?物流超市領(lǐng)?取、批量大?數(shù)量多的是?在物流超市?招標(biāo)的基礎(chǔ)?上又二次招?標(biāo)或比價(jià)再?從超市轉(zhuǎn)賬?的方式采購(gòu)?的。招標(biāo)比?價(jià)公開、公?正、透明，?集團(tuán)公司分?管部門的領(lǐng)?導(dǎo)、鹽場(chǎng)企?管處、財(cái)務(wù)?處、供應(yīng)處?、設(shè)備科等?部門都派員?參加，相互?監(jiān)督，共同?策劃，對(duì)招?標(biāo)材料共同?做好分析和?預(yù)測(cè)，把握?好市場(chǎng)價(jià)格?，真正達(dá)到?了通過招標(biāo)?降低采購(gòu)價(jià)?格、減少工?程投資的目?的。今年共?招標(biāo)采購(gòu)材?料___次?，招標(biāo)采購(gòu)?額___萬?元;比價(jià)采?購(gòu)___次?，比價(jià)采購(gòu)?額279.?5萬元，?形成比價(jià)效?益___萬?元，占采購(gòu)?額的___?%左右。?2、超市采?購(gòu)工作總結(jié)?處處精打細(xì)?算，千方百?計(jì)節(jié)約采購(gòu)?資金。近幾?年，隨著市?場(chǎng)形式的變?化，多種材?料出現(xiàn)了供?應(yīng)緊張的局?面。特別是?近幾年單位?和個(gè)人擴(kuò)建?或新建鹽場(chǎng)?的很多，導(dǎo)?致建灘用的?材料都非常?緊張，難以?采購(gòu)，而且?價(jià)格一漲再?漲。對(duì)我場(chǎng)?來說，表現(xiàn)?尤為突出的?是濟(jì)寧的鹽?膜和紅磚。?在這種不利?的情況下，?我們不畏難?，不發(fā)愁，?天天靠在生?產(chǎn)廠家做工?作，保證了?工程建設(shè)供?應(yīng)。例如濟(jì)?寧塑料廠的?鹽膜出廠價(jià)?___元/?噸還買不上?，該廠收的?預(yù)付款多時(shí)?達(dá)___萬?元，而我場(chǎng)?采購(gòu)的濟(jì)寧?鹽膜為__?_元/噸，?今年進(jìn)了_?__多噸，?欠該廠貨款?___多萬?元。按平均?比市場(chǎng)價(jià)低?___元/?噸計(jì)算的話?，節(jié)省采購(gòu)?資金___?萬元。今年?紅磚價(jià)格比?去年高近一?倍，且成了?搶購(gòu)局面，?先付款還運(yùn)?不來磚，能?賒出磚來的?，我們是唯?一的一家，?最多時(shí)欠磚?款近___?萬元，到_?__月底還?欠近___?萬元，且采?購(gòu)價(jià)格始終?比市場(chǎng)低_?__分/塊?，___萬?塊就節(jié)省_?__多萬元?。之所以能?取得這么好?的成績(jī)，主?要是因?yàn)槲?們?；}場(chǎng)?是大企業(yè)，?多年的信譽(yù)?以及與客戶?的合作關(guān)系?都比較好，?除此以外，?我們供應(yīng)人?員所付出的?艱苦勞動(dòng)也?是一個(gè)很重?要的方面。?在合作過程?中，我們不?僅考慮自己?，而且注意?多從對(duì)方的?角度考慮問?題。我們從?不擺架子，?不管對(duì)方規(guī)?模多小，提?供的數(shù)量多?么少，都真?誠(chéng)合作，在?做到雙方受?益的同時(shí)，?維護(hù)了我場(chǎng)?的利益。?二、超市采?購(gòu)工作總結(jié)?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風(fēng)超市采?購(gòu)工作總結(jié)?供應(yīng)工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、倍受別人?___的工?作。對(duì)此，?個(gè)人不斷提?高思想認(rèn)識(shí)?，永遠(yuǎn)牢記?自己的職責(zé)?，每筆業(yè)務(wù)?都要本著對(duì)?鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職?工負(fù)責(zé)的原?則，通過我?們的辛勤勞?動(dòng)來節(jié)省資?金，降低成?本。在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，很多賣方?市場(chǎng)已經(jīng)逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I?方市場(chǎng)，在?這種情況下?，供應(yīng)廠家?使出了渾身?解數(shù)，五花?八門的促銷?手段和技巧?也很多。對(duì)?此，個(gè)人堅(jiān)?持對(duì)自己的?崗位負(fù)責(zé)的?態(tài)度，擺正?心態(tài)，__?_，堅(jiān)持原?則，公正處?事。我常對(duì)?供應(yīng)商講，?你們只要做?到了三點(diǎn)(?一是要提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?;二是要給?我優(yōu)惠的價(jià)?格;三是要?保證周到的?售后服務(wù))?，我們供需?雙方就會(huì)長(zhǎng)?期合作。長(zhǎng)?期以來，個(gè)?人在工作中?代表單位和?客戶聯(lián)系業(yè)?務(wù)時(shí)，唯一?堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)?就是這三點(diǎn)?，而不是別?的篇三:_?__年度采?購(gòu)部長(zhǎng)述職?報(bào)告(食品?企業(yè))__?_年度工作?總結(jié)__?_年是__?_新的十年?發(fā)展的起點(diǎn)?，公司迅速?發(fā)展，企業(yè)?管理不斷深?化。得益于?公司的信任?，本人在_?__年__?_月至__?_月?lián)问?場(chǎng)部副部長(zhǎng)?，___年?元月-__?_月?lián)味?事會(huì)督察辦?部長(zhǎng)，__?_年___?月至今擔(dān)任?采購(gòu)部部長(zhǎng)?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?幫助下，充?分履行崗位?職責(zé)，堅(jiān)持?原則、扎實(shí)?開展工作，?取得了較好?的成績(jī)，也?認(rèn)識(shí)到自己?工作中的一?些不足，現(xiàn)?就本人有關(guān)?履職情況，?述職如下:?一、三個(gè)?崗位的主要?工作完成情?況:(一?)擔(dān)任市場(chǎng)?部副部長(zhǎng)期?間工作(_?__年__?_月-__?_年___?月)，負(fù)責(zé)?市場(chǎng)部督察?體系及物流?等方面工作?。1、市?場(chǎng)部督察體?系在公司率?先試運(yùn)行“?4___1?1”績(jī)效管?理。按照績(jī)?效管理四大?表單，明確?各崗位職責(zé)?及操作流程?，并采用具?體細(xì)化工作?排期表等形?式進(jìn)行追蹤?落實(shí)與績(jī)效?考核掛鉤。?同時(shí)推行了?市場(chǎng)督導(dǎo)人?員五條軍規(guī)?，規(guī)范和重?申了督導(dǎo)人?員工作紀(jì)律?，樹立了市?場(chǎng)督導(dǎo)人員?良好形象。?2、完善?和建立健全?了各項(xiàng)市場(chǎng)?管理制度，?為規(guī)范市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)秩序，?提供了制度?保障。先后?___相關(guān)?人員修訂完?善了《竄貨?管理制度》?、《訂單管?理制度》、?《市場(chǎng)促銷?報(bào)賬管理制?度》、《廣?促用品管理?制度》、《?市場(chǎng)策劃管?理制度》等?___個(gè)制?度和規(guī)定，?新制定了《?市場(chǎng)基礎(chǔ)工?作管理辦法?》，做到了?市場(chǎng)管理有?制度可依。?3、推行?“督察小組?與區(qū)域督導(dǎo)?員相結(jié)合”?的市場(chǎng)督察?新模式，且?運(yùn)行效果良?好;在__?_月、元月?分開展了“?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩?序整治嚴(yán)打?月”，成效?顯著。生?鮮采購(gòu)員的?述職報(bào)告2?各位領(lǐng)導(dǎo)?、老師、同?學(xué)們:大?家好!一年?前的今天，?我們正處在?物流實(shí)訓(xùn)超?市前期工作?的籌備階段?，一年后的?今天，我們?相聚在這里?，看到一個(gè)?近乎完整的?超市，心里?不禁有萬分?的感慨。我?是06級(jí)物?流管理專業(yè)?的學(xué)生，我?很榮幸籌備?實(shí)訓(xùn)超市并?成為第一批?員工中的采?購(gòu)經(jīng)理，在?物流實(shí)訓(xùn)基?地成立一周?年的今天，?我很高興的?能和各位