2023年生鮮采購員的述職報告

第15頁共15頁2023年?生鮮采購員?的述職報告?采購員，?英文里有很?大的差別，?中文概稱采?購員、采辦?員，或時尚?買手等。生?鮮采購員的?述職報告，?我們來看看?下文。生?鮮采購員的?述職報告1?___年?對生鮮采購?、加工、配?送來說是忙?碌和充滿壓?力的一年，?同時也是收?獲最大的一?年。我來采?購部整整一?年，一切都?是從零開始?的?？偨Y(jié)自?己在這一年?的工作情況?，總的來說?___年是?我成長的一?年，學(xué)習(xí)的?一年。在這?個年度總結(jié)?中，我特別?要感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，我的?同事，因為?是領(lǐng)導(dǎo)的信?任和鼓勵，?讓我的工作?能力有了大?的提高，同?時，工作中?同事之間的?相互配合和?理解讓我的?工作才順利?的進行，所?以我的進步?與我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事是密?不可分的。?一、先簡?單的回顧生?鮮從籌備、?啟動、和順?利進展生?鮮自采從采?購、加工、?配送在沒有?任何經(jīng)驗和?任何能復(fù)制?的模式的情?況下一切都?是從零開始?。記得在自?采未正式啟?動前___?個月的籌備?階段，為了?學(xué)習(xí)生鮮采?購流程和采?購技巧當(dāng)時?我們共有四?個人每天凌?晨1點多鐘?起來到蔬菜?批發(fā)市場做?調(diào)研主要了?解蔬菜批發(fā)?市場的采購?流程、市場?變化規(guī)律和?商品交易流?程等夜間調(diào)?研完批發(fā)市?場行情后白?天再到競爭?對手和農(nóng)貿(mào)?市場等做商?品加價率的?分析回頭再?在一起做總?結(jié)交流，這?樣的市場調(diào)?研工作一直?持續(xù)了近一?個月的時間?，后來將本?地市場商品?行情、采購?技巧及交易?流程掌握了?以后公司領(lǐng)?導(dǎo)又安排我?們?nèi)チ薩_?_、___?、___等?農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)?市場和超市?調(diào)研差異化?商品為后來?自采正式啟?動打下基礎(chǔ)?。___.?12.20?生鮮自采正?式啟動，由?于前期準(zhǔn)備?工作做的比?較充分通過?我們的共同?努力和領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下慢?慢建立了從?采購、入庫?、出庫、配?送等各環(huán)節(jié)?操作流程，?使的后來的?工作越來越?順暢。生?鮮是整個超?市的靈魂，?是帶動整個?超市客流的?核心，自采?啟動初期已?是臨近春節(jié)?了，記憶最?深刻的就是?___年的?春節(jié)了春節(jié)?前___個?星期在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?幫助下從外?地市場采購?大量的水果?和蔬菜儲存?在倉庫為春?節(jié)期間備足?了貨源，從?大年三十一?直到正月初?八本地蔬菜?批發(fā)市場沒?有幾個農(nóng)戶?去賣菜的這?樣的情況給?農(nóng)貿(mào)市場和?競爭對手帶?來了很大的?沖擊，那段?時間由于我?們的貨源準(zhǔn)?備的比較充?足從年三十?到正月十五?那段時間不?光農(nóng)貿(mào)市場?蔬菜比較少?競爭對手的?地堆和陳列?架有一半之?多都是空著?的沒貨賣，?再看看我們?超市品種齊?全、貨量豐?滿、客流聳?動極大的拉?動了超市的?人氣，提高?了賣場的銷?售，同時?也得到了顧?客們的一致?好評，__?_年銷售和?毛利與同期?相比都得到?了大幅度增?長。這些成?就都是同事?們不怕吃苦?、團結(jié)創(chuàng)新?共同努力以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力幫助?得來的。通?過一年來的?運作在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下生?鮮采購、加?工、配送等?人員的專業(yè)?知識業(yè)務(wù)流?程等各方面?都有了很大?的提升。?二、流程的?健全完善和?專業(yè)知識的?學(xué)習(xí)__?_年下半年?主要對生鮮?各崗位職責(zé)?的完善、業(yè)?務(wù)流程、采?購談判能力?、生鮮現(xiàn)場?管理、損耗?控制、采購?技巧、商品?毛利核定、?生鮮配送、?熟食加工、?新品開發(fā)、?促銷商品_?__、生鮮?早市的實施?、供應(yīng)商和?聯(lián)營商整體?實力的評估?分析、以及?市場的洞察?能力??.?等等，都進?行了系統(tǒng)的?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。通過以上?的學(xué)習(xí)之后?生鮮采購人?員的整體工?作能力得到?了較大的進?步。同時通?過對兩大賣?場的改造升?級后賣場布?局和動線比?以前更合理?流暢了，調(diào)?整后賣場形?象、人氣、?銷售和毛利?也得到了較?大的提升。?更加提高了?超市的競爭?力和品牌影?響力。三?、工作中的?不足和今后?發(fā)展方向?通過一年的?運作生鮮采?購人員雖然?取得了較大?的進步但還?有許多地方?需要繼續(xù)完?善和加強:?1、在原?有的工作流?程和崗位職?責(zé)的基礎(chǔ)上?加強學(xué)習(xí)，?完善自身工?作的不足之?處。2、?優(yōu)化商品品?項提高商品?品質(zhì)要求，?現(xiàn)在顧客_?__的不只?是商品的價?格，更加_?__的商品?質(zhì)量,只有?優(yōu)質(zhì)、豐富?的商品、合?理的價格，?才更具長久?的優(yōu)勢競爭?力。3、?加強損耗控?制降低采購?運營成本嚴?格控制采購?、加工、配?送、門店陳?列和日常維?護等每個環(huán)?節(jié)的流程來?操作將損耗?降到最低，?因為每降低?___元錢?的損耗就等?于多為公司?增加了__?_元的銷售?。篇二:超?市采購工作?總結(jié)介紹?我的工作主?要是負責(zé)超?市采購工作?原鹽生產(chǎn)和?項目建設(shè)所?需原材物料?及設(shè)備配件?的采購供應(yīng)?、生活用品?用具的采購?供應(yīng)和原鹽?放銷工作三?部分。今年?以來，個人?和供應(yīng)處的?其他同志一?道，認真履?行職責(zé)，按?時、按質(zhì)、?按量地完成?了各項采購?供應(yīng)等工作?，取得了一?定成績?，F(xiàn)?將半年來的?主要工作情?況述職如下?:一、超?市采購工作?總結(jié)加大工?作力度，順?利完成各項?工作任務(wù)?去年以來，?超市采購工?作總結(jié)我場?在鹽田擴建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項?原材物料之?外，還要保?證兩個新建?灘和老灘的?四五個大修?、技改項目?，以及制鹵?分場、復(fù)曬?分場的幾個?投資項目的?物資和設(shè)備?供應(yīng)。采購?的物資比較?集中，用的?急，時間緊?，資金又非?常短缺，加?上今年原材?物料的價格?上漲，大部?分經(jīng)營者都?豎起了先付?款后發(fā)貨的?招牌，給我?們的工作帶?來了很大困?難。特別是?今年，是近?幾年來采購?物資品種數(shù)?量最多的一?年。我們時?刻把鹽場的?利益放在首?位，克服人?手少、工作?量大等困難?，白天黑夜?加班加點，?超負荷工作?，1-__?_月份共采?購各種物資?材料及設(shè)備?合計金額_?__多萬元?(其中各種?鹽膜___?多噸、__?_多萬元，?紅磚___?多萬塊、_?__萬元，?浮板112?0方、__?_萬元，各?種鋼材__?_噸、__?_萬元，各?種電器材料?___多萬?元，各種鹽?機設(shè)備__?_萬元，塑?料繩___?噸___萬?元，涂塑布?___多萬?平方米、_?__萬元，?各種油料_?__多萬元?，各種水泵?及配件__?_萬元，零?星材料__?_多萬元)?，到___?月底還欠采?購貨款__?_多萬元，?保證了生產(chǎn)?和工程項目?建設(shè)需要。?主要工作有?以下幾點:?1、超市?采購工作總?結(jié)嚴格招標(biāo)?比價程序，?保證采購過?程公開透明?。招標(biāo)是加?強供應(yīng)管理?，降低采購?成本的有效?措施。我們?嚴格落實《?集團公司招?標(biāo)工作管理?辦法》，嚴?格招標(biāo)程序?，有效降低?了費用支出?。在比價采?購過程中，?鹽機設(shè)備是?根據(jù)集團公?司關(guān)聯(lián)交易?的有關(guān)規(guī)定?，全部與瑞?源公司簽訂?合同，由瑞?源公司加工?制作，價格?雙方議標(biāo)，?現(xiàn)已全部交?付使用。鹽?田專用材料?大都延續(xù)了?去年招標(biāo)或?比價的價格?采購的，個?別材料由于?原材料漲價?的原因略有?調(diào)整。通用?材料由各分?場到物流超?市領(lǐng)取、批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標(biāo)的?基礎(chǔ)上又二?次招標(biāo)或比?價再從超市?轉(zhuǎn)賬的方式?采購的。招?標(biāo)比價公開?、公正、透?明，集團公?司分管部門?的領(lǐng)導(dǎo)、鹽?場企管處、?財務(wù)處、供?應(yīng)處、設(shè)備?科等部門都?派員參加，?相互監(jiān)督，?共同策劃，?對招標(biāo)材料?共同做好分?析和預(yù)測，?把握好市場?價格，真正?達到了通過?招標(biāo)降低采?購價格、減?少工程投資?的目的。今?年共招標(biāo)采?購材料__?_次，招標(biāo)?采購額__?_萬元;比?價采購__?_次，比價?采購額__?_萬元，形?成比價效益?___萬元?，占采購額?的___%?左右。2?、超市采購?工作總結(jié)處?處精打細算?，千方百計?節(jié)約采購資?金。近幾年?，隨著市場?形式的變化?，多種材料?出現(xiàn)了供應(yīng)?緊張的局面?。特別是近?幾年單位和?個人擴建或?新建鹽場的?很多，導(dǎo)致?建灘用的材?料都非常緊?張，難以采?購，而且價?格一漲再漲?。對我場來?說，表現(xiàn)尤?為突出的是?濟寧的鹽膜?和紅磚。在?這種不利的?情況下，我?們不畏難，?不發(fā)愁，天?天靠在生產(chǎn)?廠家做工作?，保證了工?程建設(shè)供應(yīng)?。例如濟寧?塑料廠的鹽?膜出廠價_?__元/噸?還買不上，?該廠收的預(yù)?付款多時達?___萬元?，而我場采?購的濟寧鹽?膜為___?元/噸，今?年進了__?_多噸，欠?該廠貨款_?__多萬元?。按平均比?市場價低_?__元/噸?計算的話，?節(jié)省采購資?金___萬?元。今年紅?磚價格比去?年高近一倍?，且成了搶?購局面，先?付款還運不?來磚，能賒?出磚來的，?我們是唯一?的一家，最?多時欠磚款?近___萬?元，到__?_月底還欠?近___萬?元，且采購?價格始終比?市場低__?_分/塊，?___萬塊?就節(jié)省__?_多萬元。?之所以能取?得這么好的?成績，主要?是因為我們??；}場是?大企業(yè)，多?年的信譽以?及與客戶的?合作關(guān)系都?比較好，除?此以外，我?們供應(yīng)人員?所付出的艱?苦勞動也是?一個很重要?的方面。在?合作過程中?，我們不僅?考慮自己，?而且注意?多從對方的?角度考慮問?題。我們從?不擺架子，?不管對方規(guī)?模多小，提?供的數(shù)量多?么少，都真?誠合作，在?做到雙方受?益的同時，?維護了我場?的利益。?二、超市采?購工作總結(jié)?加強自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風(fēng)超市采?購工作總結(jié)?供應(yīng)工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問?題、倍受別?人___的?工作。對此?，個人不斷?提高思想認?識，永遠牢?記自己的職?責(zé)，每筆業(yè)?務(wù)都要本著?對鹽場負責(zé)?，對領(lǐng)導(dǎo)和?職工負責(zé)的?原則，通過?我們的辛勤?勞動來節(jié)省?資金，降低?成本。在市?場經(jīng)濟條件?下，很多賣?方市場已經(jīng)?逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?買方市場，?在這種情況?下，供應(yīng)廠?家使出了渾?身解數(shù)，五?花八門的促?銷手段和技?巧也很多。?對此，個人?堅持對自己?的崗位負責(zé)?的態(tài)度，擺?正心態(tài)，_?__，堅持?原則，公正?處事。我常?對供應(yīng)商講?，你們只要?做到了三點?(一是要提?供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品;二是要?給我優(yōu)惠的?價格;三是?要保證周到?的售后服務(wù)?)，我們供?需雙方就會?長期合作。?長期以來，?個人在工作?中代表單位?和客戶聯(lián)系?業(yè)務(wù)時，唯?一堅持的標(biāo)?準(zhǔn)就是這三?點，而不是?別的。又?一年過去了?，時間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機會，更感?謝公司長久?以來對我的?信任和栽培?!眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?一年的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗。了?解到一個采?購所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對企業(yè)的忠?誠;不帶個?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價值的供?應(yīng)商處采購?;堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象;?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識;在交?易中采用和?堅持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發(fā)個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?__我及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合!一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購與銷售?是密不可分?的!因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標(biāo)!在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對公司?所有人員說?聲:“謝謝?“!感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。另?外，每月月?底，因為銷?項稅遠遠大?于進項稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動向?客戶催要增?值稅票。?___年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來!?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和其他部溝?通，并快速?備貨。對于?新進品種，?采購部都會?向業(yè)務(wù)人員?提供新進品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠的?差距，因為?采購經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)，?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!當(dāng)前社?會各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營理念經(jīng)營?思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補償要求。?對于目前?正在為我司?做出貢獻的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵?，因此在上?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?同時我們希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠和體察?入微服務(wù)對?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點?開始，邁向?成功!我的?工作主要是?負責(zé)超市采?購工作原鹽?生產(chǎn)和項目?建設(shè)所需原?材物料及設(shè)?備配件的采?購供應(yīng)、生?活用品用具?的采購供應(yīng)?和原鹽放銷?工作三部分?。今年以來?，個人和供?應(yīng)處的其他?同志一道，?認真履行職?責(zé)，按時、?按質(zhì)、按量?地完成了各?項采購供應(yīng)?等工作，取?得了一定成?績?，F(xiàn)將半?年來的主要?工作情況述?職如下:?一、超市采?購工作總結(jié)?加大工作力?度，順利完?成各項工作?任務(wù)去年?以來，超市?采購工作總?結(jié)我場在鹽?田擴建和技?改投入方面?的力度都非?常大，我們?除了要保證?正常的原鹽?生產(chǎn)所需要?的各項原材?物料之外，?還要保證兩?個新建灘和?老灘的四五?個大修、技?改項目，以?及制鹵分場?、復(fù)曬分場?的幾個投資?項目的物資?和設(shè)備供應(yīng)?。采購的物?資比較集中?，用的急，?時間緊，資?金又非常短?缺，加上今?年原材物料?的價格上漲?，大部分經(jīng)?營者都豎起?了先付款后?發(fā)貨的招牌?，給我們的?工作帶來了?很大困難。?特別是今年?，是近幾年?來采購物資?品種數(shù)量最?多的一年。?我們時刻把?鹽場的利益?放在首位，?克服人手少?、工作量大?等困難，白?天黑夜加班?加點，超負?荷工作，1?-___月?份共采購各?種物資材料?及設(shè)備合計?金額___?多萬元(其?中各種鹽膜?___多噸?、___多?萬元，紅磚?___多萬?塊、___?萬元，浮板?1120方?、___萬?元，各種鋼?材___噸?、___萬?元，各種電?器材料__?_多萬元，?各種鹽機設(shè)?備___萬?元，塑料繩?___噸_?__萬元，?涂塑布__?_多萬平方?米、___?萬元，各種?油料___?多萬元，各?種水泵及配?件___萬?元，零星材?料___多?萬元)，到?___月底?還欠采購貨?款___多?萬元，保證?了生產(chǎn)和工?程項目建設(shè)?需要。主要?工作有以下?幾點:1?、超市采購?工作總結(jié)嚴?格招標(biāo)比價?程序，保證?采購過程公?開透明。招?標(biāo)是加強供?應(yīng)管理，降?低采購成本?的有效措施?。我們嚴格?落實《集團?公司招標(biāo)工?作管理辦法?》，嚴格招?標(biāo)程序，有?效降低了費?用支出。在?比價采購過?程中，鹽機?設(shè)備是根據(jù)?集團公司關(guān)?聯(lián)交易的有?關(guān)規(guī)定，全?部與瑞源公?司簽訂合同?，由瑞源公?司加工制作?，價格雙方?議標(biāo)，現(xiàn)已?全部交付使?用。鹽田專?用材料大都?延續(xù)了去年?招標(biāo)或比價?的價格采購?的，個別材?料由于原材?料漲價的原?因略有調(diào)整?。通用材料?由各分場到?物流超市領(lǐng)?取、批量大?數(shù)量多的是?在物流超市?招標(biāo)的基礎(chǔ)?上又二次招?標(biāo)或比價再?從超市轉(zhuǎn)賬?的方式采購?的。招標(biāo)比?價公開、公?正、透明，?集團公司分?管部門的領(lǐng)?導(dǎo)、鹽場企?管處、財務(wù)?處、供應(yīng)處?、設(shè)備科等?部門都派員?參加，相互?監(jiān)督，共同?策劃，對招?標(biāo)材料共同?做好分析和?預(yù)測，把握?好市場價格?，真正達到?了通過招標(biāo)?降低采購價?格、減少工?程投資的目?的。今年共?招標(biāo)采購材?料___次?，招標(biāo)采購?額___萬?元;比價采?購___次?，比價采購?額279.?5萬元，?形成比價效?益___萬?元，占采購?額的___?%左右。?2、超市采?購工作總結(jié)?處處精打細?算，千方百?計節(jié)約采購?資金。近幾?年，隨著市?場形式的變?化，多種材?料出現(xiàn)了供?應(yīng)緊張的局?面。特別是?近幾年單位?和個人擴建?或新建鹽場?的很多，導(dǎo)?致建灘用的?材料都非常?緊張，難以?采購，而且?價格一漲再?漲。對我場?來說，表現(xiàn)?尤為突出的?是濟寧的鹽?膜和紅磚。?在這種不利?的情況下，?我們不畏難?，不發(fā)愁，?天天靠在生?產(chǎn)廠家做工?作，保證了?工程建設(shè)供?應(yīng)。例如濟?寧塑料廠的?鹽膜出廠價?___元/?噸還買不上?，該廠收的?預(yù)付款多時?達___萬?元，而我場?采購的濟寧?鹽膜為__?_元/噸，?今年進了_?__多噸，?欠該廠貨款?___多萬?元。按平均?比市場價低?___元/?噸計算的話?，節(jié)省采購?資金___?萬元。今年?紅磚價格比?去年高近一?倍，且成了?搶購局面，?先付款還運?不來磚，能?賒出磚來的?，我們是唯?一的一家，?最多時欠磚?款近___?萬元，到_?__月底還?欠近___?萬元，且采?購價格始終?比市場低_?__分/塊?，___萬?塊就節(jié)省_?__多萬元?。之所以能?取得這么好?的成績，主?要是因為我?們?；}場?是大企業(yè)，?多年的信譽?以及與客戶?的合作關(guān)系?都比較好，?除此以外，?我們供應(yīng)人?員所付出的?艱苦勞動也?是一個很重?要的方面。?在合作過程?中，我們不?僅考慮自己?，而且注意?多從對方的?角度考慮問?題。我們從?不擺架子，?不管對方規(guī)?模多小，提?供的數(shù)量多?么少，都真?誠合作，在?做到雙方受?益的同時，?維護了我場?的利益。?二、超市采?購工作總結(jié)?加強自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風(fēng)超市采?購工作總結(jié)?供應(yīng)工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、倍受別人?___的工?作。對此，?個人不斷提?高思想認識?，永遠牢記?自己的職責(zé)?，每筆業(yè)務(wù)?都要本著對?鹽場負責(zé)，?對領(lǐng)導(dǎo)和職?工負責(zé)的原?則，通過我?們的辛勤勞?動來節(jié)省資?金，降低成?本。在市場?經(jīng)濟條件下?，很多賣方?市場已經(jīng)逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I?方市場，在?這種情況下?，供應(yīng)廠家?使出了渾身?解數(shù)，五花?八門的促銷?手段和技巧?也很多。對?此，個人堅?持對自己的?崗位負責(zé)的?態(tài)度，擺正?心態(tài)，__?_，堅持原?則，公正處?事。我常對?供應(yīng)商講，?你們只要做?到了三點(?一是要提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?;二是要給?我優(yōu)惠的價?格;三是要?保證周到的?售后服務(wù))?，我們供需?雙方就會長?期合作。長?期以來，個?人在工作中?代表單位和?客戶聯(lián)系業(yè)?務(wù)時，唯一?堅持的標(biāo)準(zhǔn)?就是這三點?，而不是別?的篇三:_?__年度采?購部長述職?報告(食品?企業(yè))__?_年度工作?總結(jié)__?_年是__?_新的十年?發(fā)展的起點?，公司迅速?發(fā)展，企業(yè)?管理不斷深?化。得益于?公司的信任?，本人在_?__年__?_月至__?_月?lián)问?場部副部長?，___年?元月-__?_月?lián)味?事會督察辦?部長，__?_年___?月至今擔(dān)任?采購部部長?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?幫助下，充?分履行崗位?職責(zé)，堅持?原則、扎實?開展工作，?取得了較好?的成績，也?認識到自己?工作中的一?些不足，現(xiàn)?就本人有關(guān)?履職情況，?述職如下:?一、三個?崗位的主要?工作完成情?況:(一?)擔(dān)任市場?部副部長期?間工作(_?__年__?_月-__?_年___?月)，負責(zé)?市場部督察?體系及物流?等方面工作?。1、市?場部督察體?系在公司率?先試運行“?4___1?1”績效管?理。按照績?效管理四大?表單，明確?各崗位職責(zé)?及操作流程?，并采用具?體細化工作?排期表等形?式進行追蹤?落實與績效?考核掛鉤。?同時推行了?市場督導(dǎo)人?員五條軍規(guī)?，規(guī)范和重?申了督導(dǎo)人?員工作紀律?，樹立了市?場督導(dǎo)人員?良好形象。?2、完善?和建立健全?了各項市場?管理制度，?為規(guī)范市場?經(jīng)營秩序，?提供了制度?保障。先后?___相關(guān)?人員修訂完?善了《竄貨?管理制度》?、《訂單管?理制度》、?《市場促銷?報賬管理制?度》、《廣?促用品管理?制度》、《?市場策劃管?理制度》等?___個制?度和規(guī)定，?新制定了《?市場基礎(chǔ)工?作管理辦法?》，做到了?市場管理有?制度可依。?3、推行?“督察小組?與區(qū)域督導(dǎo)?員相結(jié)合”?的市場督察?新模式，且?運行效果良?好;在__?_月、元月?分開展了“?市場經(jīng)營秩?序整治嚴打?月”，成效?顯著。生?鮮采購員的?述職報告2?各位領(lǐng)導(dǎo)?、老師、同?學(xué)們:大?家好!一年?前的今天，?我們正處在?物流實訓(xùn)超?市前期工作?的籌備階段?，一年后的?今天，我們?相聚在這里?，看到一個?近乎完整的?超市，心里?不禁有萬分?的感慨。我?是06級物?流管理專業(yè)?的學(xué)生，我?很榮幸籌備?實訓(xùn)超市并?成為第一批?員工中的采?購經(jīng)理，在?物流實訓(xùn)基?地成立一周?年的今天，?我很高興的?能和各位