2023年法務(wù)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文

第8頁共8頁2023年?法務(wù)轉(zhuǎn)正述?職報(bào)告范文?1、在領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)真指?導(dǎo)下，我協(xié)?助本部門其?他人員做好?人事管理工?作、財(cái)務(wù)報(bào)?表的填寫工?作和合同管?理工作，這?增強(qiáng)了我從?事人事管理?工作的能力?和水平，也?提高了我的?工作積極性?，極大拓展?了我開展法?律工作的視?野范圍，加?強(qiáng)了我對(duì)本?單位相關(guān)業(yè)?務(wù)的熟稔程?度，有利于?我盡快成長(zhǎng)?為本單位的?儲(chǔ)備人才。?2、積極?助物業(yè)公司?外調(diào)一些職?工的住房情?況，為他們?在調(diào)研員工?住房情況的?程序及實(shí)體?方面把好法?律關(guān)，力促?他們順利做?好調(diào)研工作?。(四)?、不足和改?進(jìn)之處以及?___年工?作展望在?近六個(gè)月的?工作時(shí)間內(nèi)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?提攜和指導(dǎo)?下，在本部?門其他人員?的關(guān)心和照?顧下，我雖?然取得了一?些成績(jī)，但?是，亦還有?一些不足和?缺憾，在以?后的工作職?責(zé)中，我尚?需多加努力?和改進(jìn):?1、我需要?加強(qiáng)對(duì)本單?位相關(guān)規(guī)章?制度的熟悉?程度，以便?更為有效的?為單位各項(xiàng)?工作把好法?律關(guān);2?、由于之前?本單位法務(wù)?人員的欠缺?，在單位對(duì)?外簽訂的技?術(shù)合同、招?投標(biāo)合同、?買賣合同等?與單位利益?相關(guān)的合同?中缺乏法律?___和把?關(guān)，以后我?要加強(qiáng)這方?面的業(yè)務(wù)能?力提高和鍛?煉，以便為?單位的技術(shù)?合同、買賣?合同等其他?合同___?做好鋪墊和?準(zhǔn)備工作;?3、努力?掌握人事管?理方面的業(yè)?務(wù)流程，積?極協(xié)助本部?門其他人員?做好人事管?理、財(cái)務(wù)報(bào)?表填寫、勞?動(dòng)合同管理?等工作;?4、繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)全單位?職工的法律?素質(zhì)培養(yǎng)，?特別是對(duì)外?銷售部門，?定期與相關(guān)?人員進(jìn)行法?律知識(shí)的交?流和溝通，?以便他們對(duì)?外簽訂相關(guān)?合同時(shí)能做?到心中有數(shù)?。5、加?強(qiáng)與本單位?所轄社區(qū)的?居委會(huì)聯(lián)系?，定期對(duì)社?區(qū)人員進(jìn)行?法律咨詢和?解答，讓知?法、學(xué)法、?用法、懂法?的良好氛圍?充盈整個(gè)社?區(qū)。6、?為本單位員?工開展法律?知識(shí)講座，?主講和員工?日常生活和?工作相關(guān)的?《物權(quán)法》?、《合同法?》、《侵權(quán)?責(zé)任法》、?《婚姻法》?、《繼承法?》、《行政?法許可法》?、《消費(fèi)者?權(quán)益保__?_》等法律?法規(guī)。7?、定期對(duì)單?位職工進(jìn)行?社會(huì)熱點(diǎn)法?律事件(案?件)的點(diǎn)評(píng)?和分析，以?使他們加強(qiáng)?法律意識(shí)，?提高法律認(rèn)?知，為構(gòu)筑?良好的法治?企業(yè)奠定基?礎(chǔ)。8、?加強(qiáng)自身法?律知識(shí)學(xué)習(xí)?，提高法律?技能，以便?為單位的發(fā)?展提供有效?、穩(wěn)妥、及?時(shí)的法律咨?詢及幫助。?法務(wù)轉(zhuǎn)正?述職報(bào)告范?文二我國(guó)?的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?越來越完善?，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?越來越在較?大程度上體?現(xiàn)為法律風(fēng)?險(xiǎn)，而同樣?，一切法律?風(fēng)險(xiǎn)最終將?體現(xiàn)為商業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)。沒有?哪一次的法?律風(fēng)險(xiǎn)不伴?隨著企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益的得?與失。鑒此?，我集團(tuán)公?司高層領(lǐng)導(dǎo)?班子，對(duì)于?法務(wù)工作的?展開日益重?視。受董事?會(huì)委托，現(xiàn)?將集團(tuán)公司?法務(wù)工作做?一簡(jiǎn)要說明?如下:一?、集團(tuán)公司?前期法務(wù)工?作及法務(wù)自?查表的回顧?集團(tuán)董事?會(huì)辦公室在?浙通司[_?__]號(hào)文?中要求在所?屬各單位、?在建項(xiàng)目部?設(shè)立法務(wù)人?員時(shí)，已經(jīng)?明確規(guī)定，?設(shè)置法務(wù)人?員的目的是?:1、對(duì)?集團(tuán)的法務(wù)?工作起承上?啟下作用，?起到集團(tuán)與?所屬單位法?務(wù)工作聯(lián)系?、中轉(zhuǎn)和協(xié)?調(diào)的作用。?2、保證?所屬單位合?同會(huì)簽制度?的有效進(jìn)行?。3、妥?善管理所屬?單位與合同?有關(guān)的各項(xiàng)?文檔資料。?4、參與?所屬各單位?與法律有關(guān)?的各項(xiàng)事務(wù)?的處理。?5、其它交?辦事宜。?集團(tuán)董事會(huì)?辦公室在浙?通司[__?_]號(hào)文中?，進(jìn)一步明?確要求集團(tuán)?所屬各單位?法務(wù)人員，?對(duì)本單位的?法務(wù)情況作?一調(diào)研，目?的在于促使?各單位法務(wù)?人員對(duì)本單?位的法務(wù)工?作情況有一?個(gè)全面、清?晰的了解，?以便后繼法?務(wù)工作的持?續(xù)開展。?從各單位反?饋回來的自?查表中可以?看到，集團(tuán)?所屬各單位?的法務(wù)工作?存在以下幾?個(gè)方面的問?題:1、?各單位法務(wù)?工作開展程?度參差不齊?。有的單?位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?了對(duì)常規(guī)業(yè)?務(wù)合同的法?務(wù)人員參預(yù)?___的制?度，但有些?單位還沒開?始，只是有?爭(zhēng)議時(shí)就去?找外聘律師?處理訴訟，?而內(nèi)部法務(wù)?工作處于真?空狀態(tài)。?2、各單位?法務(wù)人員的?法律工作水?平參差不齊?。有的單?位的法務(wù)人?員已具有很?強(qiáng)的專業(yè)水?平，具有獨(dú)?立的處理法?律事務(wù)的能?力和參預(yù)合?同會(huì)審把關(guān)?的能力，但?有的單位的?法務(wù)人員可?能剛剛接觸?，對(duì)于如何?開展法務(wù)工?作處于迷茫?狀態(tài)，不清?楚自己該做?哪些事。?3、合同相?關(guān)檔案管理?處于薄弱狀?態(tài)。從自?查表中可以?看出，尚沒?有哪家單位?在自查表中?提及法務(wù)人?員參預(yù)對(duì)合?同相關(guān)檔案?的管理問題?。各單位對(duì)?于法務(wù)檔案?的理解仍局?限于訴訟案?卷上，沒有?把法律實(shí)務(wù)?中所常遇到?的“打官司?就是打證據(jù)?”的理解，?運(yùn)用到實(shí)際?工作中來。?集團(tuán)公司已?經(jīng)發(fā)生過的?一些案例說?明了合同相?關(guān)資料缺失?所造成的案?件處理上的?困擾，另一?些案例也從?反面證明了?相關(guān)資料的?齊備對(duì)于訴?訟案件的有?效處理，所?帶來的便利?。法務(wù)人員?參預(yù)檔案管?理，就是參?預(yù)證據(jù)的形?成、收集和?整理。收集?證據(jù)不是為?了訴訟，但?沒有證據(jù)的?支持，談判?也不會(huì)有力?。4、思?想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)?一。對(duì)于?法務(wù)工作在?企業(yè)中的作?用與地位，?從總體上仍?停留在打官?司的認(rèn)識(shí)上?，對(duì)于法務(wù)?人員參預(yù)事?前法律風(fēng)險(xiǎn)?控制的認(rèn)識(shí)?并不統(tǒng)一，?現(xiàn)狀是:有?的單位所有?合同均經(jīng)法?務(wù)人員審核?，有的單位?根本沒有法?務(wù)人員參預(yù)?，而且從總?體上來講事?后救火員的?定位占了主?導(dǎo)地位。但?國(guó)家經(jīng)貿(mào)委?、國(guó)資委立?足于現(xiàn)代企?業(yè)法務(wù)工作?的開展，對(duì)?于企業(yè)內(nèi)部?法律顧問的?定位則是:?法律顧問不?只是打官司?的角色，更?為重要的是?法務(wù)人員是?領(lǐng)導(dǎo)的法律?參謀與助手?。讓法務(wù)人?員參預(yù)到生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中，不但可?以提高法務(wù)?人員對(duì)于本?單位業(yè)務(wù)和?管理模式的?深入理解，?也有助于法?務(wù)人員從這?些活動(dòng)中，?發(fā)現(xiàn)法律問?題，加深對(duì)?法律條文的?領(lǐng)會(huì)，進(jìn)而?從法律的視?角提出完善?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的辦法，?做好事前法?律風(fēng)險(xiǎn)防范?的工作。全?集團(tuán)應(yīng)將法?務(wù)工作的關(guān)?口從事后統(tǒng)?一到事前上?來，將法務(wù)?人員從救火?員統(tǒng)一到企?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制?員的角色上?來。二、?___年集?團(tuán)公司的法?務(wù)工作目標(biāo)?和主要任務(wù)?___年?法務(wù)工作的?主要目標(biāo)，?簡(jiǎn)要來說，?就是要建立?建全法務(wù)人?員的工作隊(duì)?伍，完善集?團(tuán)公司的基?礎(chǔ)性法務(wù)工?作制度。?圍繞主要目?標(biāo)，重點(diǎn)做?好五個(gè)方面?的工作。?(一)在全?集團(tuán)各級(jí)樹?立以事先防?范為主，事?中控制為輔?，事后救火?為補(bǔ)充的法?務(wù)工作指導(dǎo)?思想。事?后救火式的?法務(wù)工作，?不只是耗費(fèi)?企業(yè)高層及?相關(guān)部門人?員的大量精?力，干擾企?業(yè)的正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，而且需要?企業(yè)投入大?量的資金，?效果還往往?不佳，增加?企業(yè)額外的?成本及費(fèi)用?支出。這種?思路與現(xiàn)代?法務(wù)工作的?思想及國(guó)家?有關(guān)企業(yè)法?律顧問的規(guī)?范文件的要?求是不同的?，也不利于?最大限度降?低企業(yè)損失?。事前防?范式要求在?不斷總結(jié)以?往經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，在總結(jié)旁?人的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，防微杜漸?，將這些經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)上?升為管理的?制度，上升?為合同的條?款，使同樣?事情不再發(fā)?生或減少發(fā)?生的概率。?達(dá)到減少事?后救火的發(fā)?生率，為企?業(yè)減損服務(wù)?。事前防?范式考慮到?合同訂立后?，風(fēng)險(xiǎn)的形?成與積累總?是一個(gè)不斷?變化的動(dòng)態(tài)?（范本）過?程，而這個(gè)?過程與合同?履約的過程?同步并行，?所以，事前?防范式也同?時(shí)要求事中?控制的同步?并行。采用?事中同步跟?進(jìn)、主動(dòng)控?制的方式，?一方面是可?以消除后發(fā)?的法律風(fēng)險(xiǎn)?，另一方面?對(duì)于合同訂?立中未考慮?到的地方，?也能及時(shí)加?以補(bǔ)救完善?，從而將法?律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生?的可能降到?最低限度。?(二)建?立合同會(huì)簽?制度。合?同會(huì)簽制度?是事前防范?工作的基礎(chǔ)?性工作。堅(jiān)?持合同會(huì)簽?制度也是集?團(tuán)公司高層?一直以來所?強(qiáng)調(diào)和遵循?的，其目的?是集合企業(yè)?各部門的智?力，找出合?同中存在的?問題并加以?完善，從而?提升合同簽?約的水平。?合同在履?行過程中所?遇到的問題?及爭(zhēng)端的解?決，立腳點(diǎn)?還是合同的?規(guī)定，事實(shí)?上，國(guó)家的?（范本）法?律體系再完?善，也不可?能將現(xiàn)實(shí)生?活中所發(fā)生?的一切情況?都規(guī)定進(jìn)去?，特別是在?民商經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)中，法律?更傾向于當(dāng)?事人意思自?治主義，允?許當(dāng)事人在?合同中約定?彼此的權(quán)利?與義務(wù)，使?當(dāng)事人之間?的約定上升?為合同當(dāng)事?人之間的法?律。這種現(xiàn)?狀決定了，?合同中約定?的內(nèi)容決定?了合同的履?行，決定了?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?利益。法律?工作實(shí)際上?也就成了企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)工?作的一個(gè)重?要的組成部?分。法務(wù)?轉(zhuǎn)正述職報(bào)?告范文3?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同志:?___年?___月份?集團(tuán)把我從?___藥業(yè)?法律顧問崗?位調(diào)到__?_藥業(yè)法律?顧問崗位，?至今已有兩?年半，負(fù)責(zé)?管理公司的?法律事務(wù)和?物價(jià)信息監(jiān)?察。工作中?我嚴(yán)于律己?、嚴(yán)格管理?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)和全體同?志的大力支?持下，緊緊?圍繞公司的?工程建設(shè)和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作，積極做?好服務(wù)、管?理和監(jiān)督工?作，現(xiàn)作述?職報(bào)告:?一、企業(yè)法?律顧問的工?作嚴(yán)格按?照企業(yè)法律?顧問的崗位?職責(zé)的要求?，開展企業(yè)?的法律事務(wù)?工作，“以?事前防范法?律風(fēng)險(xiǎn)和事?中法律控制?為主、事后?法律補(bǔ)救為?輔”的工作?原則，完成?公司各項(xiàng)法?律事務(wù)及領(lǐng)?導(dǎo)交給的其?他工作。截?止到___?年年底，我?規(guī)范了公司?簽訂合同的?程序及要求?;為簽訂合?同的部門及?相關(guān)人員進(jìn)?行了法律知?識(shí)的培訓(xùn)，?解答了他們?的法律咨詢?，要求他們?在簽訂合同?時(shí)要注意的?事項(xiàng)和合同?在履行中要?注意的事項(xiàng)?，共制定了?定型設(shè)備采?購合同、物?資采購合同?、設(shè)備__?_合同等十?幾類合同的?范本，審核?和修改各類?合同___?多份;公司?授權(quán)代理的?訴訟案件_?__起，涉?案金額__?_多萬元;?辦理了公司?的勞動(dòng)爭(zhēng)議?糾紛和傷亡?賠償糾紛等?非訴訟案件?;及時(shí)為公?司領(lǐng)導(dǎo)提供?了法律意見?;嚴(yán)格__?_物資采購?部門的招投?標(biāo)工作中投?標(biāo)單位的資?質(zhì)及相關(guān)證?件。二、?物價(jià)信息監(jiān)?察工作截?止到___?年年底，我?部門共計(jì)收?到采購計(jì)劃?單___多?份，通過網(wǎng)?絡(luò)、電話和?親自到市場(chǎng)?詢價(jià)，及時(shí)?為公司財(cái)務(wù)?部門審價(jià)提?供了可靠的?價(jià)格參考標(biāo)?準(zhǔn)，也為公?司在物資采?購中節(jié)約了?大量的成本?，其價(jià)值是?無法用金錢?估量的，這?在另一方面?規(guī)范物資采?購制度和防?范了法律風(fēng)?險(xiǎn)。三、?自身建設(shè)方?面我時(shí)刻?以一個(gè)__?_員的身份?要求自己的?言行，以身?作則，實(shí)事?求是的工作?，切實(shí)為公?司的利益著?想，在工作?中我不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高自己?的政治理論?水平、文化?專業(yè)知識(shí)和?業(yè)務(wù)能力，?不斷改進(jìn)自?己的工作方?法和工作作?風(fēng)，努力提?高工作效率?。在工作中?取得一些成?績(jī)，也是公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷、各部門?的支持以及?法務(wù)信息監(jiān)?察部門全體?員工共同努?力工作的結(jié)?果。四、?工作中發(fā)現(xiàn)?的問題在?處理訴訟案?件中，在工?作中發(fā)現(xiàn)導(dǎo)?致這些案件?的原因:?1、是公司?沒有及時(shí)付?款;2、?業(yè)務(wù)員更換?頻繁，責(zé)任?心不強(qiáng)，與?客戶的溝通?不夠，財(cái)務(wù)?部門督促不?力，造成不?辦入賬手續(xù)?，___無?法交賬，倉?庫的物資和?財(cái)務(wù)賬目不?符，致使訴?訟成本增加?;3、是?采購的設(shè)備?出現(xiàn)質(zhì)量問?題，沒有嚴(yán)?格按合同約?定合法的程?序向供應(yīng)商?提出異議，?也沒有供應(yīng)?商認(rèn)可的維?修記錄，造?成我公司沒?有證據(jù)提出?要求賠償要?求;4、?物資采購計(jì)?劃不規(guī)范;?五、下步?工作設(shè)想?1、鞏固成?果，吸取教?訓(xùn)，進(jìn)一步?明確法律事?務(wù)和物價(jià)信?息監(jiān)察工作?的指導(dǎo)思想?，強(qiáng)化工作?責(zé)任制。指?導(dǎo)思想是緊?緊圍繞公司?的工程建設(shè)?和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作，積極?做好服務(wù)、?管理和監(jiān)督?工作。2?、掌握特點(diǎn)?，總結(jié)規(guī)律?，提高法務(wù)?信息監(jiān)察的?整體工作水?平，盡