2023庫房管理工作心得體會

2023庫?房管理工作?心得體會?篇1.回想?過去，面對?眼前，展望?未來。有進(jìn)?步的喜悅，?亦有工作中?失誤的愧疚?.即將過去?的一年是我?們倉儲課整?個部門全體?人員齊心協(xié)?力，奮力開?拓的一年，?更是每個倉?儲成員接受?挑戰(zhàn)，逐步?成長的一年?。用心思量?總結(jié)工作當(dāng)?中的利弊、?得失。從教?訓(xùn)中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以后?的工作做好?更充分的計?劃準(zhǔn)備。_?__年倉庫?管理年終總?結(jié)報告如下?：一、工?作回顧及感?想：本人?于___年?___月_?__號進(jìn)入?___這個?大家庭，回?想這兩個月?來的工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，做?為主管一個?部門的中層?領(lǐng)導(dǎo)，平時?不僅僅要能?做的到工作?時埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時?候，對工作?的每一個細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對，對工?作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分析?。只有從如?何節(jié)約時間?，如何提高?效率，如何?使倉管員的?工作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提高?每個倉管的?操作技能水?平，減少工?作當(dāng)中的失?誤事件的發(fā)?生。每天對?于工作當(dāng)中?遇到的難題?加以不斷的?完善，以及?與下面?zhèn)}管?員的不斷溝?通，相互學(xué)?習(xí)才能使工?作的開展_?__，達(dá)到?新的層次，?管理水平進(jìn)?入新的篇章?。a：工?作期間主要?完成事項(xiàng)：?1、為了?倉管員的工?作能做到帳?、卡、物、?一致，甚至?出異常時能?做到有帳可?查，有據(jù)可?依，針對于?目前倉管員?有些物料沒?有建卡管理?，更是老的?物料卡上沒?有憑證號數(shù)?，單據(jù)號、?摘要、收發(fā)?交易后結(jié)存?數(shù)沒有及時?填寫，為了?彌補(bǔ)這一缺?陷，重新設(shè)?計訂購了一?批新的物料?存卡，完成?了對所有物?料的存卡管?理，并在稽?查時發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫單?據(jù)號，沒有?按要求去操?作的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)。?2、了解?各倉管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對于倉儲?規(guī)劃的不明?確，做了一?個相應(yīng)的倉?儲區(qū)域規(guī)劃?整改方案圖?。對物料現(xiàn)?場的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識，以?更有利于現(xiàn)?場物料管理?。其中把退?貨區(qū)從原來?的位置移到?了包材備料?區(qū)。并相應(yīng)?的增加了卡?板擺放區(qū)與?叉車存放區(qū)?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預(yù)定時?間內(nèi)完成了?倉儲的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲存?管理。3?、避免倉管?員在備料過?程中存在找?不到料，及?找料時間太?長，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對庫?位表定時更?新，對于部?分倉管沒有?做庫位表的?，要求他們?對這一缺陷?進(jìn)行了整改?。現(xiàn)所有貨?架都已貼上?了庫位表，?做到了，不?是倉管員走?到物料區(qū)短?時間內(nèi)也能?及時的找到?所需物料。?4、對各?倉區(qū)域破舊?，損壞，悼?落部分的斑?馬線進(jìn)行了?全部更換，?進(jìn)一步的完?善了現(xiàn)場管?理。5、?在與采購課?的協(xié)作溝通?的情況，逐?步加強(qiáng)了對?物料來料規(guī)?模、到料時?間的控制，?倉儲根據(jù)計?劃排程，只?收五天的物?料。特別是?大批電子材?料與包裝用?料，開始對?倉儲整體的?物料庫存水?平控制。盡?量達(dá)到在倉?儲庫存能力?允許的前提?下最大限度?保證正常物?料需求并合?理控制物料?庫存保有量?。6、從?___月_?__號開始?，針對于所?有供應(yīng)商物?料必須貼我?司要求的物?料標(biāo)簽，并?在標(biāo)簽上要?求用四種顏?色來做色別?管理，使倉?儲在備料過?程中通過季?度標(biāo)簽做到?批次管理（?先進(jìn)先出）?。7、為?了避免在拉?貨過程中防?止貨物堆放?過高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒塌?事件，要求?所有包材供?應(yīng)商卸貨后?的堆碼尺度?不能超過限?高_(dá)__米?，并相應(yīng)要?求所有包材?卸貨后用拉?伸膜進(jìn)行打?包防護(hù)。?8、針對于?___月_?__號客戶?昆盈審廠期?間對倉儲所?提出的問題?點(diǎn)，倉儲于?___月_?__號之前?對這所提出?的問題點(diǎn)在?規(guī)定時間內(nèi)?進(jìn)行整改完?成，完成事?項(xiàng)如下：?a、危險區(qū)?域安全警告?標(biāo)示，化學(xué)?倉危險性的?圖示（骷髏?頭標(biāo)示/防?火標(biāo)示），?粘貼。b?、倉儲平面?示意圖進(jìn)行?修改，增加?秀出安全出?口，安全通?道。c、?倉儲工作信?息管理看板?中秀出先進(jìn)?先出管理辦?法。d、?所有電子料?貨架接地線?做到防靜電?（esd）?管理。e?、電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)部?分裸露在外?的物料全部?用紙箱封存?，其它用膠?筐儲存的電?子料必須用?廢舊的彩盒?、紙蓋遮住?。f、物?料現(xiàn)場所有?庫存物料進(jìn)?行除塵工作?，特別是庫?存時間超一?年以上的物?料外包，對?于彩盒尾數(shù)?，以及部分?裸露在外的?，全部及時?放于原包裝?內(nèi)封存，做?到防光、防?塵管理。?g、為防止?在堆碼過程?中，由于貨?物太重，堆?碼層次太高?，存在擠壓?，損壞，由?現(xiàn)有的六層?降低至四層?。h、防?止物料由于?陽光的直射?，使物料本?身的性質(zhì)發(fā)?生變異，完?成了窗戶的?遮uv工作?。i、對?于導(dǎo)電膜區(qū)?部分外包裝?箱上貼有兩?種季度標(biāo)簽?，沒有做到?季度標(biāo)簽管?理，及時要?求倉管員馬?上把不合格?的季度標(biāo)簽?進(jìn)行了更換?。j、溫?濕度記錄儀?表，以及溫?濕度記錄點(diǎn)?檢表的增加?，使電子料?能做到恒溫?控制，其它?物料能做到?常溫控制。?9、對于?現(xiàn)場各區(qū)域?存在沒有貼?地面標(biāo)識，?部分物料沒?有做到標(biāo)識?管理的，都?要求倉管員?在一個禮拜?內(nèi)加以補(bǔ)貼?完成。1?0、對現(xiàn)有?倉儲的三階?程序文件進(jìn)?行了修改，?依次是。倉?儲先進(jìn)先出?管理辦法，?化學(xué)/危險?品管理辦法?，呆滯物料?管理辦法，?原材料入庫?管理辦法。?11、為?了改變沒有?做到尾數(shù)管?理，對所有?物料存在兩?個，或者三?個尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個?尾數(shù)，要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用pe袋封?存，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽。?12、物?料防水雨的?處理工作，?所有物料必?須離窗戶_?__米的距?離存放，下?班后值日倉?管員必須檢?查所有的水?、電、門、?窗關(guān)好后方?可下班。?13、為有?效推動公司?呆滯物料與?不良物料的?處理，以達(dá)?到物盡其用?，充分利用?倉儲空間，?減少資金積?壓的目的，?規(guī)范呆滯物?料與不良物?料之管理，?在采購與財?務(wù)的配合下?成功處理了?一批呆滯物?料與不良物?料。14?、___月?___號公?司財務(wù)對倉?儲進(jìn)行年終?物料盤查，?為了使財務(wù)?在成品核算?及時準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營決策提?供相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉?儲所有人員?積極配合相?關(guān)人員對倉?儲物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)確?、無誤盤查?……二、?工作當(dāng)中的?不足之處示?例如下：?a、在處理?異常事情時?，和下面的?倉管員以及?各部門相關(guān)?人員沒有保?持良好的溝?通，說話聲?音太大，不?夠委婉。?b、對供應(yīng)?商物料進(jìn)倉?數(shù)量沒有嚴(yán)?把關(guān)，來料?點(diǎn)收倉管員?在收料時，?抽檢力度不?夠，erp?錄入不及時?，倉管員發(fā)?料后沒有及?時審單。?c、對于e?rp系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異常?跟進(jìn)處理效?率太低，甚?至有些異常?事情反應(yīng)一?次后，相關(guān)?人員沒有及?時處理后，?對于后續(xù)的?跟進(jìn)完成，?沒有做到位?，不了了之?，等到倉管?員再次詢問?時才想這事?情沒有跟進(jìn)?處理完成。?d、倉儲?規(guī)劃還是存?在缺陷不合?理，電子料?區(qū)規(guī)劃了一?部分標(biāo)貼物?料，五金物?料。安全出?口的主通道?寬度規(guī)劃（?80cm）?不夠，在行?政部的正確?引導(dǎo)下，于?___月_?__號對安?全出口的主?通道進(jìn)行了?重新規(guī)劃，?從原來的8?0cm增寬?到180c?m。e、?從物料存卡?重新訂購回?來開始執(zhí)行?到完成時間?花費(fèi)一個多?月，在稽查?過程中還是?發(fā)現(xiàn)有些物?料存卡沒有?寫單據(jù)號，?結(jié)存數(shù)沒有?及時填寫，?卡上書寫不?清晰，亂涂?亂畫現(xiàn)象發(fā)?生，管理執(zhí)?行力不夠。?f、盤點(diǎn)?速度較慢，?提供物料數(shù)?據(jù)有待提高?，差異出具?不準(zhǔn)確，對?差異進(jìn)行調(diào)?帳后，在下?月自盤中甚?至出現(xiàn)調(diào)帳?錯誤現(xiàn)象。?g、月底?自盤后倉管?員沒有盤點(diǎn)?報表，差異?報表也沒有?出具。h?、對單據(jù)進(jìn)?行簽名復(fù)核?時沒有做到?位，例如，?有些單據(jù)相?關(guān)人員沒有?簽字認(rèn)可就?在單據(jù)上簽?字確認(rèn)，甚?至還有些委?外送料單數(shù)?量與放行條?上數(shù)量不符?，存在模糊?簽單。i?、倉儲培訓(xùn)?計劃沒有實(shí)?行，以至于?客戶審廠時?發(fā)現(xiàn)電子料?裸露存放，?沒有做到防?光、防塵，?倉儲物料儲?存堆碼管理?意識模糊。?每天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們有必?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，把握?問題，及時?反應(yīng)問題，?爭取在第一?時間內(nèi)去解?決，不要給?下一工序帶?來麻煩與困?難。三、?企業(yè)文化：?a：為?了及時了解?倉儲工作中?發(fā)現(xiàn)的異常?事情、能把?出現(xiàn)的異常?事情第一時?間跟進(jìn)解決?，特做了一?個倉儲信息?管理看板，?看板中的內(nèi)?容包括，倉?儲工作前言?，倉管員工?作異常信息?跟進(jìn)匯總，?6s，消防?安全知識，?倉儲部工作?目標(biāo)等相關(guān)?學(xué)習(xí)資料。?b。__?_月中旬與?___月_?__號公司?為了豐富員?工的業(yè)余生?活，全廠搞?了一次拔河?比賽與圣誕?卡拉ok比?賽，不但弘?傳了公司企?業(yè)文化，更?是讓奮斗在?生產(chǎn)一線的?員工感覺到?了___這?個___家?庭的溫暖。?活動開展之?前倉儲人員?涌躍報名參?加，為了_?__的榮譽(yù)?，參賽中那?種勇于拼搏?進(jìn)取精神，?體現(xiàn)了倉儲?人員的團(tuán)隊?合作意識，?使我能有幸?帶領(lǐng)這樣一?個優(yōu)秀的團(tuán)?隊而感到高?興與自豪。?四、__?_工作計劃?及達(dá)成目標(biāo)?：1）注?重形象，多?參加一些公?司___的?企業(yè)活動，?每天保持朝?氣蓬勃的精?神面貌面對?工作。2?）現(xiàn)代企業(yè)?的競爭已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?企業(yè)的需要?，自己爭取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?做到懂得更?多，做得更?好。3）?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評，對?自己不好的?做法即時予?以改正。?4）完成_?__年年度?培訓(xùn)計劃，?加強(qiáng)對本部?門職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，真?正掌握物料?進(jìn)、出、存?的工作流程?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用，?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn)，同時?也真正做到?物盡其用，?人盡其才的?作用，使其?倉庫管理工?作得到有效?的改進(jìn)。積?極配合采購?部和銷售部?，對庫存呆?滯物品的積?壓進(jìn)行整改?，避免原材?物料的浪費(fèi)?，節(jié)約原材?料，處理部?分呆滯物品?，并改善倉?庫物品和堆?放的緊缺現(xiàn)?象，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供?了合理空間?。5）努?力提高倉管?操作技能水?平，爭取倉?管員每月的?工作失誤次?數(shù)≤___?次。6）?物料現(xiàn)場所?有標(biāo)識清晰?，明確，要?求倉管員備?料一定要做?到批次管理?（先進(jìn)先出?）。7）?每天對所有?倉管所管物?料庫存稽查?三次，要求?倉管員的庫?存信息準(zhǔn)確?率達(dá)___?%8）倉?儲發(fā)料不及?時率每月≤?___次。?9）對供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉數(shù)量嚴(yán)把?關(guān)，加大對?供應(yīng)商的抽?檢力度，對?于存在異常?的所有供應(yīng)?商統(tǒng)計在冊?，為公司對?供應(yīng)商的評?審提供有力?的依據(jù)。?10）現(xiàn)場?管理與目視?化管理的不?斷完善與維?持。11?）時時做好?倉庫的6s?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?。12）?當(dāng)天的帳（?存卡帳及電?腦erp帳?審單）及時?完成，勿必?做到日清月?結(jié)。為提高?物料的管理?，對所有進(jìn)?出倉物料盡?可能按執(zhí)行?，對供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來?料數(shù)量。為?確保采購部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時了解物料?庫存情況，?對erp數(shù)?據(jù)及庫存日?報表需要實(shí)?時錄入。確?保在進(jìn)出倉?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時性。1?3）所有物?料必須做到?季度標(biāo)識與?物料標(biāo)識管?理，對于物?料標(biāo)識上現(xiàn)?在存在沒有?做到物料編?號管理的加?以更正，對?于目前供應(yīng)?商所送物料?沒有在物料?標(biāo)簽寫上我?司料號的給?予一提醒，?二拒收的原?則進(jìn)行收料?。14）?督促倉管員?在工作當(dāng)中?一定要做到?物料存卡管?理，所有物?料存卡必須?按照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作，?對于不配合?，不執(zhí)行的?倉管員會給?予相應(yīng)的處?罰措施，（?制定一個合?格的倉儲管?理制定）來?開展部門領(lǐng)?導(dǎo)的管理工?作，以及執(zhí)?行力。1?5）為了使?倉儲物料做?到帳、卡、?物一致，也?是對倉管工?作的一個考?核，倉儲目?前每個月進(jìn)?行一次自盤?，自盤過后?，倉管不出?具盤點(diǎn)明細(xì)?報表與差異?報表的，并?沒有把差異?原因?qū)懗鰜?的不給予調(diào)?帳處理。明?年每月的自?盤方式中，?增加一項(xiàng)交?叉盤點(diǎn)（倉?管員之間進(jìn)?行互盤），?以便增加倉?管員對所有?物料的認(rèn)識?與了解盤點(diǎn)?完成之后一?定要出具盤?點(diǎn)報表，與?差異報表。?16）為?了加強(qiáng)對外?發(fā)原料的控?制，所有原?料收、發(fā)物?料由一個人?來管控，公?司決定注塑?部外發(fā)物料?劃分到倉庫?，在計劃劃?分之前需做?一個詳細(xì)的?原料收、發(fā)?賬務(wù)管制方?案。17?）水口房處?碎料與二科?擺放成品區(qū)?接管問題，?在接管之前?需做一個接?管管制方案?。___?庫房管理工?作心得體會?篇2總結(jié)一?年的工作，?有成功的喜?悅，也有失?誤的愧疚。?過去的一年?，是我們部?門全體員工?奮力開拓的?一年，更是?每個倉儲成?員接受挑戰(zhàn)?，逐步成長?的一年。為?從教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工作?做好更充分?的計劃準(zhǔn)備??，F(xiàn)將__?_年倉庫管?理工作總結(jié)?如下：一?、工作回顧?及感想。?自今年__?_月份進(jìn)入?本公司以來?，在辦公室?擔(dān)任文員工?作。___?月份時，因?倉庫沒人管?理，便調(diào)到?倉庫負(fù)責(zé)倉?庫管理工作?。剛進(jìn)倉庫?的時候?qū)I(yè)?務(wù)不太熟，?在此期間，?我努力適應(yīng)?新的工作環(huán)?境和工作崗?位，虛心學(xué)?習(xí)，埋頭工?作，履行職?責(zé)，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?二、自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)工?作。我是?初次接觸倉?庫管理工作?和對賬工作?，為了盡快?適應(yīng)新的工?作崗位和工?作環(huán)境，我?自覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心求?教，不斷理?清工作思路?，總結(jié)工作?方法，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助指導(dǎo)下?，我逐漸摸?清了工作中?的基本情況?，把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。經(jīng)過?一段時間的?努力，現(xiàn)已?基本勝任本?職工作。?三、建立完?善的倉庫賬?目，保證庫?存數(shù)目和進(jìn)?貨、配貨數(shù)?目清晰準(zhǔn)確?。從__?_月份以來?，逐步針對?各種車型的?配件建立起?手工保管賬?冊和電子賬?冊?；谶@?項(xiàng)工作的完?成，在沖壓?車間和采購?部同事的協(xié)?助下，基本?上杜絕了斷?貨與積壓貨?品的現(xiàn)象。?同時由于倉?庫的賬目日?益完善清晰?，更好的支?持財務(wù)部門?的工作。?四、堅持定?期整理倉庫?。認(rèn)真細(xì)?致的做好各?種車型配件?的入庫出庫?工作，根據(jù)?各種車型進(jìn)?行歸類擺放?，消除了倉?庫凌亂不堪?的狀況。在?改善倉庫環(huán)?境的同時也?為后續(xù)庫存?統(tǒng)計工作奠?定了基礎(chǔ)。?保持干凈整?齊的庫容庫?貌成為倉庫?管理的一個?長期基礎(chǔ)工?作。五、?認(rèn)真做好每?月的對賬工?作。經(jīng)過?四個月的接?觸，對這項(xiàng)?工作的流程?已經(jīng)較為熟?悉，能夠嚴(yán)?格按照公司?的制度規(guī)定?完成每月的?對賬工作，?保證各項(xiàng)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無誤?，與財務(wù)部?門做好對接?手續(xù)。六?、存在的不?足1、由?于剛接手工?作不到一年?，很多地方?了解不夠深?入細(xì)致，需?要繼續(xù)努力?。2、車?型種類繁多?，對各種車?型宏觀上把?握比較容易?，微觀掌握?還需下大力?氣。3、?在進(jìn)貨量和?配貨量都較?大的情況下?，倉庫容易?暫時性出現(xiàn)?空間不足、?貨物比較擁?擠現(xiàn)象。?七、___?年工作計劃?1、繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)對本職?工作的了解?，創(chuàng)新工作?方法，提高?工作效益，?更好的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。2、?管好賬目，?在電子帳的?配合下，準(zhǔn)?確把握庫存?和進(jìn)貨配貨?情況。更加?全面的了解?商品明細(xì)。?3、堅持?定期整理倉?庫，及時處?理廢舊雜物?，提高倉庫?的利用率，?避免在進(jìn)貨?配貨高峰期?倉庫緊張現(xiàn)?象。4、?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作。?新的一年，?也是一個新?的開始，我?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展作?出自己應(yīng)有?的努力。?___庫房?管理工作心?得體會篇3?光陰似箭，?日月如梭，?不知不覺中?，我已經(jīng)站?在___的?新起點(diǎn)上了?，又是一個?新的開始。?一年的時光?就這樣匆匆?忙忙地一眨?眼過去了，?回顧這已經(jīng)?成為歷史的?一年來的工?作的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，有太多?的感嘆，想?說的真是太?多太多。由?美國次貸危?機(jī)引起的金?融危機(jī)在年?初的時候給?了我們一些?或多或少的?擔(dān)憂，但事?實(shí)證明這似?乎沒有對我?們的企業(yè)造?成更壞的影?響，反而是?訂單不斷，?創(chuàng)歷史新高?。走過了?___，踏?過了___?，我已經(jīng)從?一個初到倉?庫什么都不?懂的毛丫頭?，逐步到輕?車熟路，人?生的路在前?進(jìn)，工作依?舊?；仡?___年所?經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)?雨雨，現(xiàn)對?我___年?的工作做如?下的總結(jié)。?___看?似平凡之中?卻透著不平?凡，我依然?認(rèn)認(rèn)真真，?勤勤懇懇，?每天將自己?該做的本職?工作很好的?完成。物?料部是一個?事務(wù)繁雜的?部門也是一?個重在配合?的部門。身?在一個服務(wù)?性的部門，?我每天的工?作重點(diǎn)就是?將收貨和發(fā)?貨的品種、?數(shù)量能夠及?時錄入er?p。在出庫?方面，嚴(yán)格?按照各車間?領(lǐng)料單上所?填寫的實(shí)際?領(lǐng)用數(shù)量出?庫;在入庫?方面，按照?送貨單上的?品種、規(guī)格?、實(shí)際接收?數(shù)量，確保?數(shù)據(jù)的及時?性、準(zhǔn)確地?，以便于采?購及時了解?車間的領(lǐng)用?和倉庫的庫?存情況，方?便采購及時?采貨、作相?應(yīng)的備貨。?對于已經(jīng)錄?入erp的?送貨單和已?經(jīng)出庫的領(lǐng)?料單做好相?應(yīng)的標(biāo)記并?簽字，避免?重復(fù)出入庫?。雖然偶爾?也又出錯的?地方，但是?都能及時的?調(diào)整過來。?另外，在?各物管收貨?點(diǎn)驗(yàn)好的送?貨的品種、?數(shù)量之后，?按照實(shí)際收?貨的廠家、?品種、數(shù)量?寫好原材料?送檢報告交?進(jìn)料檢驗(yàn)人?員檢驗(yàn)材料?。包裝材?料雖說是輔?助材料，但?也占著舉足?輕重的位置?，沒它不行?。我每天按?照各車間所?下達(dá)的計劃?核算所需的?包裝內(nèi)盒和?外箱的規(guī)格?、數(shù)量，將?計劃報給采?購及時訂購?。既要保證?車間生產(chǎn)正?常進(jìn)行，又?不能造成多?余材料的浪?費(fèi)。收貨時?，按照送貨?單清點(diǎn)好規(guī)?格和數(shù)量，?入庫并分類?擺放整齊，?配合好各車?間下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，保?證包裝材料?及時發(fā)放到?各車間，以?便于產(chǎn)品及?時打包入成?品庫。月底?協(xié)助好采購?進(jìn)行各廠家?的對賬，做?好實(shí)物驗(yàn)收?，方便結(jié)賬?。雖然偶而?有突發(fā)情況?發(fā)生，特別?是后來將包?裝物倉庫轉(zhuǎn)?移到了五樓?之后，每次?收貨都要上?下電梯沒有?一個半小時?都不能結(jié)束?。___年?紙箱紙盒累?計收貨__?_只，__?_年收貨_?__只，較?之前增加了?___%;?___年泡?沫累計收貨?___只，?___年累?計收貨__?_只，較上?年增加了_?__%。工?作雖然增加?了一些難度?，但是任何?時候困難總?是難免的，?我們需要做?的就是盡量?克服這些難?度，讓難度?由大變小，?由小化烏有?，盡自己最?大的力量去?做。雖然?我的工作內(nèi)?容基本上都?是一些難度?系數(shù)不大的?活，但也有?繁雜和一些?細(xì)小瑣碎的?事，每個月?的月底和月?初是我覺得?最繁忙的日?子。月底除?了要配合采?購做好對賬?工作，配合?財務(wù)做好實(shí)?物驗(yàn)收之外?，盤點(diǎn)材料?庫存是我們?工作的一大?重點(diǎn)，做到?實(shí)物與賬面?數(shù)相吻合，?無重大出入?。月初除了?要做好當(dāng)天?的材料點(diǎn)收?和發(fā)放之外?，報表的統(tǒng)?計是我們一?個月工作成?績的一個重?要體現(xiàn)。每?月___號?之前做好上?一個月倉庫?所有原材料?的進(jìn)出庫數(shù)?量，金額的?統(tǒng)計報表。?各車間原材?料領(lǐng)用、換?領(lǐng)的統(tǒng)計報?表，并與車?間的統(tǒng)計情?況對比，確?保領(lǐng)用數(shù)據(jù)?無差異。除?此之外，還?要統(tǒng)計各廠?家每月供貨?的品種、規(guī)?格，數(shù)量、?批次、合格?率，以及當(dāng)?月批量不合?格退貨情況?，并以報表?的形式進(jìn)行?匯總。雖?說沒有作出?多大的成績?，但我始終?堅持把簡單?的事情做好?就是不簡單?的事情。工?作中認(rèn)真對?待每一件事?，當(dāng)公司生?產(chǎn)與個人利?益發(fā)生沖突?時，能毫無?怨言地放棄?休息時間，?堅決服從公?司的安排，?配合生產(chǎn)的?進(jìn)度。雖然?很多時候也?會覺得累，?也覺得很疲?憊，但是我?堅持了下來?。無論是?在過去還是?在現(xiàn)在，我?都一直保持?著敬業(yè)的精?神，認(rèn)真的?態(tài)度，踏實(shí)?的作風(fēng)，盡?心盡力的工?作，盡量做?到當(dāng)日事當(dāng)?日畢。_?__年__?_月底，我?