XX公司人力資源部主任崗位說明書

PAGE人力資源主任崗位說明書崗位名稱人力資源主任崗位編號(hào)所屬部門人力資源部崗位職級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)本部門各人員核準(zhǔn)人總經(jīng)理發(fā)布日期工作概要制定、組織、策劃、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理體系，建設(shè)企業(yè)文化體系，不斷優(yōu)化和提升公司的人力資源質(zhì)量，有效支持各部門達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。崗位目標(biāo)創(chuàng)造一種發(fā)揮人力資源最大能力、獲得最大價(jià)值且機(jī)會(huì)均等的工作管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和歸屬感。工作職責(zé)及考核主要職責(zé)負(fù)責(zé)程度主要工作任務(wù)主要考核指標(biāo)1．建立健全人力資源管理組織，加強(qiáng)人力資源部門內(nèi)部管理，充分發(fā)揮應(yīng)有職能，組織開展各項(xiàng)人力資源管理工作。全責(zé)1．按照職能不同，合理分配各部門崗位人員的職責(zé)，在部門內(nèi)部建立起招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、文控、安全、企業(yè)文化等不同崗位，組織完成各項(xiàng)人力資源管理工作任務(wù)，參與重大人力資源活動(dòng)。2．建立起科學(xué)合理的人力資源管理內(nèi)部工作流程，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)的效果。3．建立并完善部門內(nèi)部工作制度，對(duì)部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。人力資源機(jī)構(gòu)是否健全，設(shè)置是否科學(xué)合理；人力資源管理工作是否科學(xué)、高效，是否及時(shí)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)部門員工是否成長(zhǎng)提高2．建立科學(xué)的人力資源管理體系并監(jiān)督實(shí)施。全責(zé)1．制定和完善招聘、配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理制度，并監(jiān)督組織實(shí)施。2．制定和完善各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)程序和具體實(shí)施策略方法。3．有效具體開展各項(xiàng)人力資源工作，根據(jù)實(shí)際情況把握控制工作節(jié)奏和步驟。4．搭建制度平臺(tái)，豐富規(guī)范內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。人力資源管理制度規(guī)范文件書面達(dá)成率，各項(xiàng)措施是否豐富，員工滿意度培訓(xùn)覆蓋率滿意度是否有效促進(jìn)績(jī)效招聘達(dá)成率考核公正性3．制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源預(yù)估與測(cè)評(píng)并組織實(shí)施。全責(zé)1．根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)有人力資源，進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司未來發(fā)展的人才儲(chǔ)備工作，確保公司人力持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。2．采取合理舉措組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃是否科學(xué)，是否有效實(shí)施。4．負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及崗位編制工作。部分1．設(shè)計(jì)和改進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)及崗位編制；2．組織進(jìn)行工作分析，制定崗位說明書及崗位工作規(guī)范，開展崗位評(píng)價(jià)和勞動(dòng)定額管理；3．進(jìn)行人力資源成本分析并采取有效控制措施，使人力資源成本最小化。第18頁(yè)公司組織機(jī)構(gòu)是否健全；崗位編制是否科學(xué)合理；崗位說明等資料體系是否健全；人力成本是否優(yōu)化。第18頁(yè)5．負(fù)責(zé)制定人事監(jiān)察體系和激勵(lì)機(jī)制并組織實(shí)施。全責(zé)1．對(duì)各部門執(zhí)行人力資源制度情況進(jìn)行監(jiān)察2．對(duì)員工履行職務(wù)和職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)察，3．裁決重大獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，及時(shí)作出裁決并跟進(jìn)效果。監(jiān)察是否公平準(zhǔn)確能否維護(hù)制度嚴(yán)肅性裁決受否符合制度6．組織完成各類人事事務(wù)性工作，建立人事信息化管理體系。全責(zé)1．審核各類人事作業(yè)文件，及時(shí)處理或報(bào)批；2．為其他部門主管完成人事作業(yè)服務(wù)支持；3．各類人事文件的擬訂、審核與簽批，4．組織辦理員工各類人事手續(xù)和證件，5．負(fù)責(zé)公司人事信息平臺(tái)的建設(shè)；6．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析各類人事信息和數(shù)據(jù)完成工作的效率是否及時(shí)有效，審核是否嚴(yán)格性文件制定是否合理人事信息是否準(zhǔn)確7．掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，保持職工隊(duì)伍的工作積極性。全責(zé)1．隨時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，把握焦點(diǎn)、難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)；采取有效措施，答疑釋惑、化解矛盾，保證職工思想可控、在控。2．建立健全員工溝通機(jī)制，及時(shí)處理投訴和建議3．疏通員工信息溝通渠道，收集合理化建議活動(dòng)職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定，積極性是否較高，投訴意見是否得到及時(shí)處理，公司溝通渠道是否暢通，員工提出的合理化建議得到落實(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)8．負(fù)責(zé)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化的體系建設(shè)。全責(zé)1．組織、策劃、指導(dǎo)每月的員工生日晚會(huì)；2．各類娛樂活動(dòng)的策劃、組織與實(shí)施，豐富員工的業(yè)余文化生活；3．各類文化宣傳工具的策劃組織與實(shí)施；4．企業(yè)文化建設(shè)各類活動(dòng)的推進(jìn)和控制；5．建設(shè)制度文化；企業(yè)文化各層次宣傳是否到位，體系是否完善，員工是否深入理解和掌握企業(yè)文化的精髓和實(shí)質(zhì)，并自覺運(yùn)用，是否形成良好的文化氛圍。9．負(fù)責(zé)員工職業(yè)安全體系建設(shè)，定期組織各部職員參加安全培訓(xùn)工作。全責(zé)1．及時(shí)組織辦理社會(huì)保險(xiǎn)，協(xié)助理助處理工傷事宜；2．組織開展職業(yè)安全教育和安全培訓(xùn)；3．定期監(jiān)督檢查全公司的安全消防設(shè)施和各部門安全工作的執(zhí)行情況。保險(xiǎn)辦理覆蓋率10．廣開溝通渠道，建立良性和諧的勞資關(guān)系全責(zé)廣開溝通渠道，在公司內(nèi)部設(shè)立總主任信箱，意見箱等，聽取員工意見；制定員工申訴投訴作業(yè)流程，及時(shí)處理員工反應(yīng)的問題。員工意見處理及時(shí)率11．負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，貫徹勞動(dòng)法規(guī)全責(zé)簽訂續(xù)訂員工勞動(dòng)合同并實(shí)施履行處理勞資糾紛，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議勞動(dòng)合同簽訂及時(shí)勞資糾紛處理及時(shí)12．負(fù)責(zé)公司SA8000社會(huì)責(zé)任體系工作全責(zé)組織實(shí)施SA8000社會(huì)責(zé)任體系相關(guān)工作。評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)工作權(quán)限工作權(quán)限：人力資源規(guī)劃?rùn)?quán)、人力資源管理體系的制定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、監(jiān)察權(quán)、審核權(quán)與組織實(shí)施權(quán)，全權(quán)行使授予人力資源部的所有權(quán)限，其他部門協(xié)同權(quán)。審核其他部門主管以上級(jí)別員工的招聘、錄用、調(diào)配、離職等人事申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審核批準(zhǔn)主管以下級(jí)別員工的招聘、錄用、調(diào)配、離職、辭退等人事申請(qǐng)，其他各級(jí)員工任免、薪資、辭退建議權(quán)。部門內(nèi)員工的錄用權(quán)、考核權(quán)、調(diào)配權(quán)、任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，晉升建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限審核本部門費(fèi)用，招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用的預(yù)算、使用權(quán)、分配權(quán)。任職資格項(xiàng)目基本條件教育水平第19頁(yè)管理類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷第19頁(yè)年齡和經(jīng)驗(yàn)28-45歲，5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上主管以上職位工作經(jīng)驗(yàn)。技能和能力熟悉掌握勞動(dòng)法規(guī)、法律。溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，了解人力資源管理技能掌握全面、先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)和理論，操作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力電腦和外語(yǔ)較熟練操作運(yùn)用電腦和辦公軟件。性格特點(diǎn)為人正直、清正廉潔，思維敏捷，性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，處事公正，原則性強(qiáng)，心態(tài)平和、理智。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識(shí)，具備管理理念，沉著、穩(wěn)健、成熟，有良好的人格魅力，能承受巨大心理壓力。身體條件五官端正，身體健康，形象氣質(zhì)較好，精力充沛。專業(yè)職稱資格助理人力資源管理師職稱、勞資員證業(yè)務(wù)了解范圍招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利等，員工的安全與保健，員工和勞資關(guān)系等方面?？?jī)效管理、BSC、KPI、ESC，有員工素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化角色意識(shí)對(duì)上：輔助上級(jí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，忠于投資人。橫向：與各部門協(xié)力合作，推動(dòng)公司人力資源管理整體運(yùn)作，幫助各部門開展人事工作。3、對(duì)下：分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查屬下工作，以身作則、反饋信息。職業(yè)規(guī)劃可晉升崗位：人力資源總監(jiān)總經(jīng)理可輪換崗位：稽核專員組織協(xié)作關(guān)系人力資源部各崗位本崗位部門外部協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部公司內(nèi)部各部門公司外部勞動(dòng)人事局社保局人才市場(chǎng)和中介機(jī)構(gòu)法院勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)人力資源部各崗位本崗位部門外部協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部公司內(nèi)部各部門公司外部勞動(dòng)人事局社保局人才市場(chǎng)和中介機(jī)構(gòu)法院勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)大中專院校地方政