2023年醫(yī)院院長(zhǎng)年終綜合管理述職匯報(bào)（一）

第3頁共3頁2023年?醫(yī)院院長(zhǎng)年?終綜合管理?述職匯報(bào)（?一）年已?經(jīng)過去，我?在院長(zhǎng)崗位?上工作__?_個(gè)月了，?就我的能力?而且言這擔(dān)?子太重了，?因?yàn)檫@擔(dān)子?一頭系著_?__余名在?職及退休員?工的冷暖安?危，一頭連?著百萬竹鄉(xiāng)?人的身體健?康。從全國(guó)?百佳院長(zhǎng)手?上接過全省?十佳縣級(jí)醫(yī)?院，我無疑?是幸運(yùn)的。?有殷實(shí)的家?底，有優(yōu)秀?的管理精英?，有先進(jìn)的?管理理念,?有高素質(zhì)的?職工隊(duì)伍…?…同時(shí)，挑?戰(zhàn)也是巨大?的，因?yàn)檎?在巨人的肩?上，每一個(gè)?瑕疵都是顯?眼的。接任?那天起便如?履薄冰，生?怕因?yàn)樽约?的失誤給醫(yī)?院帶來損失?。緊張、失?眠、焦慮甚?至恐懼便成?了長(zhǎng)態(tài)。直?到有一天讀?到這樣一段?話：院長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)力是知?識(shí)與能力的?結(jié)合。我知?道了自己該?怎么做：能?力的欠缺以?知識(shí)彌補(bǔ)，?而知識(shí)由學(xué)?習(xí)獲得；個(gè)?體的不足由?群體彌補(bǔ)，?而以誠(chéng)待人?、相互尊重?、重視授權(quán)?則是調(diào)動(dòng)群?體的先決條?件。領(lǐng)導(dǎo)力?不是權(quán)力，?而是影響力?。所以，我?提出：讓每?一個(gè)會(huì)議都?是頭腦風(fēng)暴?，讓每一個(gè)?決策都凝聚?___智慧?。我是這樣?說的，也是?這樣做的。?我們這個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)___有?分工，更有?合作；有監(jiān)?督，更有支?持。既能各?抒己見，又?能步調(diào)一致?。他們的_?__，讓形?成的方案更?為完善；他?們的支持，?讓方案的實(shí)?施迅速而流?暢，其結(jié)果?往往超出預(yù)?期。就這樣?，我完成了?這九個(gè)月作?為院長(zhǎng)的使?命?，F(xiàn)將工?作述職如下?：德：無?論作為管理?者，還是婦?產(chǎn)科主任醫(yī)?師，我都為?自己設(shè)置了?較高的道德?底線。因?yàn)?我深深地懂?得：道德常?常彌補(bǔ)智慧?的缺陷，而?智慧卻永遠(yuǎn)?填補(bǔ)不了道?德的空白。?道德的高尚?會(huì)帶來內(nèi)心?的潔凈，潔?凈的內(nèi)心能?容納各種有?理想有抱負(fù)?的人。能接?納各種有見?地的理念，?這樣自己的?內(nèi)心漸漸豐?富，周圍也?聚集著想干?事，會(huì)干事?的能人。?能：能是我?自己最薄弱?的環(huán)節(jié)，尤?其是在駕馭?宏觀、研究?政策方面我?還有很多不?足。這使得?我在工作中?還顯保守，?步子不大，?離上級(jí)的要?求和員工的?期望有不小?的差距。?勤：我始終?堅(jiān)信“勤能?補(bǔ)拙”。勤?奮是一種苦?事，要舍得?付出，包括?舍棄一些自?己的愛好，?放棄一點(diǎn)休?息時(shí)間。在?管理上我沒?有天賦，為?了提高管理?水平我只能?苦讀，從別?人的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)中汲取養(yǎng)?分。我每前?進(jìn)一步，常?常都要經(jīng)過?霜晨雨夜的?冥思苦想并?付出通宵達(dá)?旦的艱苦勞?動(dòng)。我也同?樣堅(jiān)信“天?道酬勤”，?勤奮所品嘗?的苦中自有?它的樂趣，?這就像春天?的播種者，?雖然可能會(huì)?碰上欠收的?秋天，但我?堅(jiān)信多一分?耕耘，就多?一分收獲。?績(jī)：醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量進(jìn)?一步提高。?全年的工作?緊緊圍繞醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?，深入開展?了“以病人?為中心，以?提高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量”為?主題的醫(yī)院?管理年活動(dòng)?，在強(qiáng)化核?心制度的落?實(shí)上下足了?功夫，提升?了制度的執(zhí)?行力。尤其?是圍手術(shù)期?管理取得了?明顯成效，?并在縣級(jí)醫(yī)?院率先試行?了手術(shù)暫停?制度。醫(yī)?院文化建設(shè)?得到了深化?。為深化醫(yī)?院文化建設(shè)?，醫(yī)院開展?了以弘揚(yáng)“?愛院、求實(shí)?、創(chuàng)新、奉?獻(xiàn)”的醫(yī)院?精神為主題?的多種形式?的活動(dòng)。強(qiáng)?調(diào)醫(yī)院文化?，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院?的使命和價(jià)?值觀，用文?化凝聚自己?的團(tuán)隊(duì)，講?使命和精神?，用這種精?神把全院醫(yī)?務(wù)人員的心?緊緊地連在?一起。使“?以激勵(lì)凝聚?人心，以學(xué)?習(xí)提升素質(zhì)?，以使命強(qiáng)?化責(zé)任，以?奉獻(xiàn)彰顯圣?潔”的理念?深入人心。?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)取得實(shí)?效。醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)的重?點(diǎn)放在了對(duì)?不合理用藥?的整治上，?對(duì)不合理用?藥的醫(yī)生予?以___公?布，對(duì)存在?不合理用藥?現(xiàn)象的科室?開專題會(huì)加?以糾正，對(duì)?藥品超標(biāo)的?科室嚴(yán)格按?方案扣分，?并在院周會(huì)?上予以公布?，使全年的?藥品比例控?制在___?%，遠(yuǎn)低于?國(guó)家對(duì)縣級(jí)?醫(yī)院的藥品?比例占總收?入的___?%的要求。?職工積極?性進(jìn)一步調(diào)?動(dòng)，兩個(gè)效?益同步增長(zhǎng)?。全年診治?門診病人_?__人，住?院病人__?_人，出院?者占用床日?___天，?手術(shù)___?臺(tái)，病人綜?合滿意率_?__%以上?。這些成績(jī)?的得之不易?，醫(yī)院事業(yè)?的每一個(gè)進(jìn)?步與發(fā)展，?離不開縣委?政府的正確?領(lǐng)導(dǎo)，離不?開主管局的?指導(dǎo)和關(guān)愛?，離不開院?黨政班子整?體功能的有?效發(fā)揮，更?離不開全院?中層干部和?廣大職工群?眾的理解、?信任、愛護(hù)?與支持。?廉：所謂“?廉生威”，?就是為政以?廉，以德服?眾。嚴(yán)于律?己，嚴(yán)格按?照法律法規(guī)?辦事，拒絕?___的侵?襲。以身作?則，言行一?致，要求別?人做到的，?自己先要正?其身，只有?這樣，才能?得到下屬的?尊敬與服從?，如論語所?說“其身正?，不令而行?”。對(duì)于廉?，我沒有什?么大話，我?是一個(gè)唯美?的人，很鄙?視齷齪。所?以我不愿干?那些不干凈?的事，那樣?會(huì)傷害我的?尊嚴(yán)，有損?我的人格。?而且，我體?會(huì)到：做到?清廉人不是?讓人當(dāng)痛苦?苦行僧，廉?是讓人快樂?的，輕松的?，是為人減?壓的。“公?則民不敢慢?，廉則吏不?敢欺”，不?受制于人的?感覺真的非?常好！年?是全面推進(jìn)?醫(yī)藥衛(wèi)生體?制改革攻堅(jiān)?一年，陳竺?部長(zhǎng)引用了?“風(fēng)雨多經(jīng)?志彌堅(jiān)，關(guān)?山初度路猶?長(zhǎng)”勉勵(lì)全?國(guó)的衛(wèi)生人?，讓我們更?覺時(shí)間緊迫?、任務(wù)繁重?、使命光榮?。我將和我?們這個(gè)團(tuán)隊(duì)?帶領(lǐng)全院職?工緊緊圍繞?“體現(xiàn)公益?性，調(diào)動(dòng)積?極性”這一?公立醫(yī)院的?改革主線，?以《省綜合?醫(yī)院評(píng)審標(biāo)?準(zhǔn)》為準(zhǔn)則?，進(jìn)一步