崗位責(zé)任制范文3篇

崗位責(zé)任制?范文人力?資源主管崗?位職責(zé)一?，崗位關(guān)?系1.?崗位名稱：?人力資源主?管2.?所屬部門：?行政部3?.直接上?級：行政副?總經(jīng)理4?.下屬：?人事職員(?包括：招聘?專員、培訓(xùn)?專員、考勤?專員，績效?專員、保險?專員)二?，崗位技?能要求1?.熟練使?用辦公室軟?件及相關(guān)的?人事管理軟?件;2.?良好的組?織、協(xié)調(diào)、?溝通及推動?能力;3?.熟悉國?家、地區(qū)和?企業(yè)關(guān)于用?人機制、薪?金制度、合?同管理、保?險福利待遇?及培訓(xùn)方針?;4.?對人力資源?管理事務(wù)性?的工作有嫻?熟的處理技?巧，熟悉人?事工作流程?;5.?具有較強的?工作責(zé)任心?。三，?工作職責(zé)?1.在公?司行政副總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)責(zé)?公司的人力?資源管理工?作，確保公?司各部門用?工正常，以?保證公司的?正常運營;?2.參?與制定公司?的人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃，?為重大人事?決策提供建?議和信息支?持;3.?全面負(fù)責(zé)?人力資源部?全體人員的?日常管理工?作，合理分?工和配置人?員，做到人?盡其才，各?盡其能，負(fù)?責(zé)督導(dǎo)和分?配所屬人員?的各項工作?;4.?根據(jù)各部門?人員需求情?況，提出內(nèi)?部人員調(diào)配?方案(包括?人員內(nèi)部的?調(diào)入和調(diào)出?)，并負(fù)責(zé)?制定招聘計?劃、招聘程?序，進(jìn)行初?步的面試和?篩選;5?.負(fù)責(zé)公?司所有員工?人事檔案的?建立、保存?，做好各類?人力資源狀?況的統(tǒng)計、?分析、預(yù)測?、調(diào)整、查?詢和人才庫?建立等工作?;6.?與員工進(jìn)行?積極溝通，?做好各部門?間的人員協(xié)?調(diào)工作，促?進(jìn)人員的優(yōu)?化配置;?7.負(fù)責(zé)?公司全體員?工的考勤管?理;8.?負(fù)責(zé)制定?全員培訓(xùn)計?劃，對員工?進(jìn)行崗前培?訓(xùn)、在職培?訓(xùn)(包括低?端、中端、?高端)，并?進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)?果的分析與?反饋;9?.根據(jù)公?司的績效考?核規(guī)章制度?，組織實施?績效管理，?并對各部門?績效考核評?價過程進(jìn)行?監(jiān)督與控制?，及時解決?其中出現(xiàn)的?問題，使公?司的績效考?核制度體系?化;10?.負(fù)責(zé)擬?定下屬職員?的崗位職責(zé)?，經(jīng)批準(zhǔn)后?負(fù)責(zé)其崗位?職責(zé)的實施?與監(jiān)督;?11.根?據(jù)公司的績?效考核制度?，考核下屬?的工作業(yè)績?;12.?負(fù)責(zé)擬定?薪酬制度、?晉升制度、?福利制度，?經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)?責(zé)對制度的?執(zhí)行與監(jiān)督?;13.?負(fù)責(zé)與員?工簽訂勞動?合同、辦理?社會保障福?利;14?.完成上?級臨時交辦?的其他工作?。崗位責(zé)?任制范文?版師崗位職?責(zé)1、?根據(jù)設(shè)師的?要求，對設(shè)?計稿進(jìn)行分?析，深入領(lǐng)?會設(shè)計師的?設(shè)計意圖、?理念及基本?要求，以更?好、更準(zhǔn)確?地在結(jié)構(gòu)圖?上發(fā)揮，遇?到疑問或不?明白之處，?應(yīng)充分和設(shè)?計師溝通，?以便準(zhǔn)確掌?握設(shè)計師的?設(shè)計理念及?基本要求。?2、制?版師要認(rèn)真?負(fù)責(zé)，反復(fù)?推敲，進(jìn)一?步考慮綖縫?位、放量、?縫紉損耗及?自然回縮率?等，推算出?樣版各部位?的正確尺寸?。3、?樣版制作要?求做到線條?流暢、正確?、結(jié)構(gòu)合理?、標(biāo)設(shè)清楚?確保準(zhǔn)確無?誤及原始版?保管工作。?4、特?殊工藝要特?別注意，與?設(shè)計師進(jìn)行?有效溝通，?充分理解設(shè)?計的意圖及?成衣效果的?具體要求，?再進(jìn)行制版?。結(jié)構(gòu)和工?藝要適合大?貨生產(chǎn)。?5、充分?掌握各款所?用面輔料的?性能(特別?是面料的縮?水率)，進(jìn)?行版型修正?、檢查，最?終必須簽字?確認(rèn)。6?、在樣版?制作符合設(shè)?計要求完成?之后，應(yīng)認(rèn)?真檢查，做?到：核對版?子合部位是?否到位，檢?查是否有漏?版，檢查確?認(rèn)無誤后，?方可將版子?流入樣衣裁?剪。7、?有修改的?地方或建議?必須與設(shè)計?師進(jìn)行溝通?，獲得設(shè)計?師評審和確?認(rèn)后，才能?予以修改。?8、版?師要進(jìn)行跟?蹤樣衣制作?是否。9?、有誤，?有責(zé)任的進(jìn)?行工藝指導(dǎo)?及半成品試?衣的參與及?修改，確保?將一切問題?盡早解決及?更正，保證?樣衣的準(zhǔn)確?性和符合性?。10、?樣衣確認(rèn)?后要根據(jù)修?改意見，逐?個修改樣板?，做到：大?的修改有條?件必須重做?一件或需要?局部樣，使?工藝、紙樣?更成熟，更?具擔(dān)任性，?保證大貨無?誤。11?、樣衣確?認(rèn)后應(yīng)根據(jù)?面料預(yù)縮提?供的數(shù)據(jù)，?把縮率完整?無誤地調(diào)入?樣板中，以?保證大貨尺?寸符合規(guī)格?要求。1?2、對制?作工藝要進(jìn)?行詳盡分析?，以便于更?快、更好、?高質(zhì)量的保?證生產(chǎn)效益?，13、?遵守公司?各項規(guī)章制?度，完成上?交辦的其他?任務(wù)。崗?位責(zé)任制范?文操作工?崗位責(zé)任制?一、保質(zhì)?量：在公司?和項目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?樹立質(zhì)量第?一的思想，?按照施工生?產(chǎn)要求，完?成質(zhì)量指標(biāo)?。二、在?優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)?上爭高產(chǎn)，?保證和超額?完成生產(chǎn)任?務(wù)。三、?降低消耗：?樹立勤儉節(jié)?約的思想，?積極參加班?組經(jīng)濟(jì)核算?，認(rèn)真填寫?原始記錄，?努力降低材?料，燃料、?周轉(zhuǎn)材料、?工具、動力?等各項消耗?定額。四?、保證安全?、嚴(yán)格遵守?操作規(guī)程，?正確使用勞?護(hù)用品，經(jīng)?常檢查，消?除隱患，發(fā)?生事故立即?搶救傷員，?保護(hù)好現(xiàn)場?及時報告。?五、遵守?勞動紀(jì)律，?服從分配，?聽從指揮，?嚴(yán)格執(zhí)行各?項規(guī)章制度?，同違法亂?紀(jì)現(xiàn)象作斗?爭。六、?鉆研技術(shù)，?精心操作，?練好基本功?，不斷提高?技術(shù)業(yè)務(wù)水?平，做到“?四會”即：?會使用、會?保養(yǎng)、會檢?查、會排除?故障。七?、管好設(shè)備?，憑證操作?、精心保養(yǎng)?，使設(shè)備經(jīng)?常處于整潔?、潤滑、安?全狀態(tài)，保?證正常運轉(zhuǎn)?。八、