2023年分管后勤副校長年度的述職報告

第4頁共4頁2023年?分管后勤副?校長年度的?述職報告?一學年來，?在縣委、縣?政府、縣教?育跨越發(fā)展?指揮部及主?管局的正確?領(lǐng)導下，努?力當好校長?、書記助手?，團結(jié)校領(lǐng)?導班子全體?成員，緊緊?依靠廣大教?職工，積極?主動地完成?各項任務(wù)。?在政治與理?論學習，勤?政廉政、廉?潔自律和履?行崗位職責?方面，都取?得較好的成?績，現(xiàn)總結(jié)?如下:一?、加強政治?理論學習，?不斷提高思?想認識水平?一學年來?，緊緊圍繞?“___”?報告精神，?樹立和落實?全面發(fā)展、?協(xié)調(diào)發(fā)展和?可持續(xù)發(fā)展?的科學發(fā)展?觀，貫徹省?__關(guān)于加?強學校管理?的“五嚴規(guī)?定”，學習?領(lǐng)會縣委王?書記多次關(guān)?于教育跨越?發(fā)展的講話?精神，積極?參加各級各?類政治思想?教育活動，?認真寫讀書?筆記和學習?心得，在認?識上不斷完?善自我，提?升自我;做?師德師風建?設(shè)表率，當?執(zhí)行“六條?禁令”、“?八項規(guī)定”?帶頭人;堅?持以身作則?，自覺遵守?各項規(guī)章制?度。在工作?中，團結(jié)領(lǐng)?導班子其他?成員，同心?同德，齊心?協(xié)力，用自?身良好的工?作形象、生?活形象、學?習形象來影?響并帶動教?職工參與各?項教育教學?工作。搞好?后勤總務(wù)工?作，進一步?提高辦學效?率，為學校?的快速發(fā)展?作出自己的?努力。二?、勤政廉政?，廉潔自律?，強化服務(wù)?意識要正?人必先律己?，勤政廉政?、廉潔自律?是領(lǐng)導干部?立身之本。?一學年來，?努力協(xié)同其?他領(lǐng)導實行?校務(wù)公開。?凡涉及學校?重大改革事?項和教職工?切身利益的?問題，都經(jīng)?校領(lǐng)導班子?___研究?，再由校工?會牽頭，廣?泛征求教職?工意見，本?著公平、公?正、公開的?原則，和實?事求是的要?求開展工作?。同時在各?項工作中，?努力堅持為?全體教職工?謀利益，強?化自身的公?仆意識、服?務(wù)意識，協(xié)?同校黨政一?班人調(diào)動廣?大教職工工?作積極性，?努力提高服?務(wù)質(zhì)量，為?提升辦學質(zhì)?量作貢獻。?三、認真?履行崗位職?責，創(chuàng)造性?地開展各項?工作1、?努力做到“?五大”方面?保障。學?校負債近_?__億元，?加上學校規(guī)?模不斷擴大?，辦學成本?迅速增加，?財務(wù)困難是?可想而知的?。既要保證?人頭經(jīng)費，?學校正常運?轉(zhuǎn)，還要應(yīng)?付若干債主?討債，因此?要常年不斷?地找各家銀?行，找財政?部門協(xié)調(diào)借?轉(zhuǎn)還貸工作?。求人難?，經(jīng)常重復?求人更難。?盡管如此，?在財力上仍?然做到了基?本有保障，?同時也做到?了物資保障?，水、電、?木、設(shè)備、?基建的維修?保障，生活?保障及對外?形象保障等?，有力支撐?萬余名師生?員工的工作?、生活、學?習需要。?2、經(jīng)濟上?努力當好參?謀，當好“?管家”。?各種小型工?程規(guī)范運作?，并盡可能?壓低造價，?節(jié)省經(jīng)費。?預(yù)算超過_?__元以上?的一律公開?招投標，既?增加透明度?，又盡量減?少支出。購?置物資，五?百元以上必?須先搞預(yù)算?審批，再_?__采購，?上下監(jiān)督相?互監(jiān)督，公?開辦好每一?件事。3?、抓制度建?設(shè)，對后勤?工作實施制?度化管理。?本學年度?，我們對后?勤的規(guī)章制?度進行了全?面的整理修?訂，并結(jié)合?后勤工作的?實際情況，?補充出臺了?一些新的制?度。比如周?一例會制，?雙周校園安?全檢查制，?上班簽到制?，服務(wù)承諾?制，以利后?勤工作的有?序開展。?4、始終堅?持把安全工?作放在一切?工作的首位?。利用各?種場合，反?復強調(diào)安全?工作的重要?性。（范本?）出臺雙周?校園安全檢?查制度，責?任到人，詳?細記錄，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時整改，把?安全隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。食堂及?校園超市建?立食品安全?衛(wèi)生工作應(yīng)?急預(yù)案，定?期邀請縣衛(wèi)?生防疫站的?專家來校，?對食堂和校?園超市從業(yè)?人員進行食?品安全衛(wèi)生?方面的專題?輔導。規(guī)范?校醫(yī)室的進?藥渠道，始?終繃緊安全?這根弦。?5、強調(diào)主?動服務(wù)后?勤工作是學?校整體工作?中不可或缺?的重要組成?部分。本學?年度，我們?提出了“后?勤不后、服?務(wù)先行”的?口號，狠抓?主動服務(wù)。?特別強調(diào)如?水電木維修?這樣一些與?師生工作學?習生活密切?相關(guān)的部門?，要經(jīng)常性?地對事故多?發(fā)處提前檢?查，提前服?務(wù)，減少教?學一線的后?顧之憂。?冬季來臨，?為了讓師生?吃上熱飯、?熱菜，學校?投入上萬元?，購置飯菜?保暖設(shè)施。?為了方便女?同學就餐，?專門開辟了?女生窗口，?為就餐學生?提供了人性?化服務(wù)。?6、帶頭確?立勤儉節(jié)約?的觀念。?在水電費征?收、減少用?工、平衡融?資規(guī)模及日?常開支等方?面是千方百?計，能“省?”則“省”?。一學年來?，光招待費?一項的費用?，就較前節(jié)?省開支十數(shù)?萬元。7?、協(xié)調(diào)處理?好各種關(guān)系?。前后勤?由于勞動性?質(zhì)不同，工?資報酬也拉?大了差距，?因此要經(jīng)常?說服后勤同?志擺正位置?，調(diào)整好心?態(tài)?！敖虒W?質(zhì)量”是中?的生命，不?能“腦體倒?掛”。另?外，校內(nèi)外?關(guān)系，校內(nèi)?部門工作，?上下級關(guān)系?等都要理順?協(xié)調(diào)處理好?。減少內(nèi)耗?，顧全大局?，維護學校?整體利益。?8、強化?“服務(wù)”意?識，各項工?作爭取主動?，爭創(chuàng)一流?。為保證?財務(wù)運轉(zhuǎn)安?全，不出問?題，每年年?初都主動邀?請審計局來?校審計核查?賬目。為?廉潔自律，?主動接受教?職工的監(jiān)督?，重要重大?事情都在“?校務(wù)公開”?欄里及校園?網(wǎng)上公布，?有時還請中?層以上干部?、部分師生?參與民主監(jiān)?督管理。?在以后的工?作中，爭取?發(fā)揚優(yōu)點，?改正缺點，?積極爭取主?動學習、多?學習、真學?習，工作中?多深入群眾?，深入實際?，主動地、?創(chuàng)造性地開?展工作，虛?心聽取別人?的意見