2023年倉庫管理員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

第8頁共8頁2023年?倉庫管理員?轉(zhuǎn)正述職報(bào)?告如何做?好自己工作?。這其實(shí)是?一個(gè)很不好?說的話題，?因?yàn)槊恳粋€(gè)?人的工作范?圍和工作職?責(zé)有所不同??，F(xiàn)就我的?工作來進(jìn)行?一個(gè)匯報(bào)。?1、產(chǎn)品?品質(zhì)的保證?工作即一?定要保證所?入庫的產(chǎn)品?品質(zhì)，做到?防火、防水?、防壓、防?變形、防腐?蝕……倉庫?十二防。按?照先進(jìn)先出?;上輕下重?，上小下大?;定時(shí)、定?位、定量三?原則進(jìn)行入?庫擺放和發(fā)?料工作。?2、做好倉?庫帳目保?證每晚下班?之前把當(dāng)天?的入庫數(shù)，?出庫數(shù)，庫?存數(shù)按照物?料種類、名?稱準(zhǔn)確無誤?的登記做帳?，讓各個(gè)兄?弟部門及領(lǐng)?導(dǎo)每天上班?即能看到昨?晚倉庫的準(zhǔn)?確庫存以便?準(zhǔn)確的做出?當(dāng)天的生產(chǎn)?安排。3?、做好月報(bào)?工作每月?月底進(jìn)行盤?點(diǎn)，倉庫不?僅僅要做好?倉庫的進(jìn)銷?存帳目，還?要把全廠的?各類的數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總，?做出月報(bào)表?提供給決策?部門，以便?于決策者能?夠及時(shí)安排?調(diào)整下一步?的工作。?4、做好物?控工作對?每一種物料?的數(shù)據(jù)都要?嚴(yán)格的控制?，使其與帳?目一致，為?了達(dá)到這一?點(diǎn)必須要做?到以下幾個(gè)?方面：(?1)控制好?倉庫的物料?，及時(shí)準(zhǔn)確?的把進(jìn)銷存?帳目做好，?無論何人何?時(shí)入庫或領(lǐng)?取何種物料?一定要有明?確的記錄，?做到物料來?有來處，去?有去向.三?者嚴(yán)格一致?，使倉庫數(shù)?據(jù)的差異為?零;(2?)做好發(fā)往?噴印部物料?的發(fā)出與收?回?cái)?shù)量的對?照工作，原?則上發(fā)出多?少收回多少?，用不完的?應(yīng)開退貨單?退回倉庫，?需要報(bào)廢的?物品應(yīng)開有?報(bào)廢單，而?且數(shù)量要有?人員進(jìn)行控?制，不得有?差異，月底?進(jìn)行匯總各?種數(shù)據(jù)，何?處出現(xiàn)差異?要找出原因?和責(zé)任人，?這樣以后就?不會出現(xiàn)數(shù)?據(jù)上的差異?。(3)?入庫要有一?定的程序，?侍新的生產(chǎn)?設(shè)備購回之?后，應(yīng)當(dāng)不?會再有噴印?部直接到部?門生產(chǎn)線上?領(lǐng)取物料的?事件發(fā)生，?我認(rèn)為彼時(shí)?入庫應(yīng)為當(dāng)?班下班之后?由當(dāng)班領(lǐng)班?把當(dāng)班生產(chǎn)?數(shù)據(jù)交給入?庫員，入庫?員在清點(diǎn)后?認(rèn)為數(shù)據(jù)完?全無誤的情?況下再進(jìn)行?入庫工作，?并且與倉管?一起核對物?料的品名、?數(shù)量、顏色?、原料、料?號等等是否?與實(shí)物一致?。這樣便于?控制入庫時(shí)?產(chǎn)生數(shù)量上?的差異。?(4)做好?成品發(fā)貨與?客戶退貨的?物料和數(shù)據(jù)?控制工作。?嚴(yán)格按照出?貨單進(jìn)行出?貨，控制好?數(shù)量不要送?多也不能給?少，退回物?料應(yīng)立即開?居退貨單，?要報(bào)廢物料?立即開居報(bào)?廢單，如果?有要打版的?物料是以樣?品的形式送?給客戶的則?要專門登記?，月底進(jìn)行?數(shù)據(jù)調(diào)整。?這樣才能控?制好發(fā)貨或?退貨時(shí)產(chǎn)生?的數(shù)量差異?。有此幾點(diǎn)?，物料數(shù)據(jù)?的差異可能?就不復(fù)存在?。5、做?好物料的收?發(fā)工作倉?庫其實(shí)就是?工廠產(chǎn)品的?一個(gè)中轉(zhuǎn)站?：倉管最主?要的工作就?是及時(shí)準(zhǔn)確?的收發(fā)中轉(zhuǎn)?物料以配合?工廠的生產(chǎn)?。這就要求?我們對進(jìn)入?倉庫的每一?種物料都很?清楚其時(shí)在?庫的擺放位?臵、數(shù)量、?生產(chǎn)日期、?顏色、何種?原料等等。?能夠及時(shí)在?下一道工序?需要之時(shí)發(fā)?到所需部門?，并且在產(chǎn)?品做出之后?及時(shí)配合兄?弟部門入庫?以便及時(shí)出?貨。6、?做好為下道?工序崔料的?工作由于?定單較多，?生產(chǎn)設(shè)備有?限，領(lǐng)導(dǎo)較?忙，有可能?會出現(xiàn)生產(chǎn)?安排互相沖?突，這時(shí)倉?管就有責(zé)任?有義務(wù)按照?出貨計(jì)劃適?時(shí)的提醒生?產(chǎn)部門，以?便于能夠及?時(shí)準(zhǔn)確的交?貨，維護(hù)本?廠的信譽(yù)。?7、做好?下屬人員的?安排工作?包括對配貨?人員，送貨?人員，裝卸?貨人員的督?促指導(dǎo)，適?時(shí)的工作安?排、人員的?調(diào)配、工作?的監(jiān)督以及?解決內(nèi)部小?小沖突等等?。8、做?好倉庫的整?理工作現(xiàn)?在的企業(yè)大?都要求自己?能達(dá)到5S?標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入?ISO__?_系統(tǒng)，雖?然我們暫時(shí)?仍未實(shí)施這?些系統(tǒng)程序?，但我們要?嚴(yán)格用這些?系統(tǒng)的要求?來檢驗(yàn)自己?的工作是否?合格。對于?倉庫來說，?倉庫是一個(gè)?出入物品較?多的地方，?另外工廠所?有暫時(shí)不用?的東西都要?交回倉庫，?所以倉庫比?起其它地方?更易顯得臟?亂差，這就?要求我們時(shí)?時(shí)的進(jìn)行倉?庫整理。?所有物品各?歸各處，有?用的擺放整?齊，無用的?扔掉，經(jīng)常?打掃，常期?堅(jiān)持，使倉?庫時(shí)時(shí)處處?顯得有條有?序，干靜整?潔。要達(dá)到?這樣的標(biāo)準(zhǔn)?并不是說做?就能做到的?，而是要把?責(zé)任落實(shí)到?個(gè)人，把倉?庫劃成片區(qū)?分給個(gè)人，?每天下班之?前用上十分?鐘來清理自?己的責(zé)任區(qū)?域，各負(fù)其?責(zé)，各司其?職，做到“?人人有事做?，事事有人?做”，長期?堅(jiān)持，效果?自不用說。?9、做好?與兄弟部門?的配合工作?任何一個(gè)?部門，任何?一個(gè)人都有?義務(wù)去為你?的下一工序?部門考慮，?爭取讓自己?所做過的產(chǎn)?品或事情讓?下一工序部?門做起來更?容易更順手?，比如進(jìn)入?倉庫的物品?如果部門能?夠在棧板上?擺放整齊，?那么入庫人?員在進(jìn)入電?梯之時(shí)就會?更輕松更容?易，產(chǎn)品不?易掉到地上?，也就更好?的保護(hù)了我?們的產(chǎn)品品?質(zhì)。如果回?收來的舊包?材倉庫能夠?在車間擺放?整齊或及時(shí)?入庫，車間?就會顯得更?整潔有序。?10、反?思工作解決?問題持續(xù)改?進(jìn)每天上?班前的十分?鐘進(jìn)行一個(gè)?早會，反思?昨天工作中?的失誤，找?出原因，想?法改進(jìn)，以?便下次不至?重犯。提出?昨天在工作?中發(fā)現(xiàn)了什?么問題，利?的表揚(yáng)，弊?的丟棄，以?便揚(yáng)長避短?。一個(gè)工?廠的前進(jìn)過?程也可以說?就是一個(gè)不?斷提出問題?，解決問題?的持續(xù)改進(jìn)?的過程。對?于我們平時(shí)?工作中出現(xiàn)?的失誤，發(fā)?現(xiàn)的問題提?出來進(jìn)行改?進(jìn)，進(jìn)行解?決，然后再?發(fā)現(xiàn)再解決?，就這樣進(jìn)?行反復(fù)的，?持續(xù)的改進(jìn)?，我們的公?司自會蒸蒸?日上。倉?庫管理員轉(zhuǎn)?正述職報(bào)告?(二)轉(zhuǎn)?眼間，三個(gè)?月的試用期?時(shí)間就結(jié)束?了，在這短?短的一個(gè)月?里，我學(xué)到?了許多以前?從未學(xué)到的?東西，也接?觸到了以前?從未接觸的?東西。也感?受到了自己?進(jìn)入了一個(gè)?關(guān)系和諧，?團(tuán)結(jié)奮斗，?積極向上的?團(tuán)隊(duì)。非常?感謝公司，?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?了我這么一?個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)?會。剛進(jìn)?入公司時(shí)對?公司不了解?，還記得因?此而有過朦?朧。首先?，在原材料?倉庫的三個(gè)?月來，熟悉?了原材料入?庫流程，熟?悉了采用先?進(jìn)先出的原?材料出庫流?程。在此?期間，每當(dāng)?遇到問題時(shí)?，同事們都?會耐心的講?解，我覺得?他們很熱情?，在他們身?上我也學(xué)到?了不少東西?。請領(lǐng)導(dǎo)放?心，我會盡?心盡責(zé)的工?作，雖然我?學(xué)歷不是高?，但我會努?力實(shí)習(xí)期?間，擔(dān)當(dāng)了?倉管的基本?職責(zé)，參與?了出入庫管?理、訂購管?理、目視化?管理、5s?管理、先進(jìn)?先出管理和?看板管理等?工作活動。?對每一項(xiàng)的?理解：第?一：出入庫?管理，見單?作業(yè)，憑什?么可以收發(fā)?，憑什么進(jìn)?行收發(fā)，單?據(jù)，認(rèn)真核?實(shí)，細(xì)心清?點(diǎn)，當(dāng)面交?接，當(dāng)面簽?章;認(rèn)真按?嚴(yán)密的程序?辦事。第?二：訂購管?理，倉管擔(dān)?當(dāng)部份物控?職能，理解?安全庫存，?周轉(zhuǎn)庫存，?最高存量，?采購批量，?嚴(yán)密跟進(jìn)每?一款物品的?進(jìn)銷存，及?時(shí)提請欠料?申購;一方?面要保證能?持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)?線，一方面?保證能降低?庫存，一方?面要兼顧采?購周期及采?購成本，找?平衡，統(tǒng)計(jì)?每款物料的?各月領(lǐng)用規(guī)?律，理解采?購的經(jīng)濟(jì)批?量與周期，?綜合分析好?，連續(xù)__?_。第四?：5s管理?，各項(xiàng)現(xiàn)場?管理工作的?基礎(chǔ)，對倉?庫管理一樣?重要，倉庫?的定點(diǎn)定位?定量原則，?就是要做好?整頓工作，?倉庫的物品?分倉分類分?管，整理好?了才能分，?倉庫的物品?多，在接收?搬運(yùn)儲存交?付的各類活?動中，都需?要一個(gè)有序?整潔的工作?環(huán)境，只有?做好整理整?頓清掃工作?，才能保證?這些工作的?效率與質(zhì)量?。倉庫管理?是一件長期?的重復(fù)性工?作，所以必?須養(yǎng)成一個(gè)?好習(xí)慣，天?天堅(jiān)持做好?，日清日潔?，5s的素?養(yǎng)對此有非?常大的幫助?。第五：?先進(jìn)先出管?理，是倉庫?管理的三大?原則之一，?不執(zhí)行先進(jìn)?先出易造成?超期庫存，?易產(chǎn)生物品?變質(zhì)，易產(chǎn)?生工程變更?的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)?。執(zhí)行先進(jìn)?先出的辦法?有色標(biāo)法，?雙區(qū)庫品移?位法，重力?法，最嚴(yán)密?批次記錄臺?賬追索法等?。倉庫管?理員轉(zhuǎn)正述?職報(bào)告(三?)時(shí)光飛?逝，進(jìn)入公?司工作也已?兩個(gè)多月了?。記得夏日?炎炎的__?_月初剛進(jìn)?公司___?倉庫的時(shí)候?對自己的業(yè)?務(wù)不太熟悉?，但經(jīng)過了?這幾個(gè)月的?工作鍛煉中?，得到了很?多?，F(xiàn)從以?下幾部分講?：第一部?分：自我介?紹我是公?司儲運(yùn)部_?__倉庫的?倉庫保管員?：___，?是土生土長?的___人?。我是今年?___月_?__號進(jìn)入?公司工作的?，作為一名?新員工進(jìn)入?了一家高速?發(fā)展的物流?公司工作，?深感欣喜。?我想這是我?職業(yè)的新開?始，因?yàn)樵?___有信?賴，勤勉，?發(fā)展。第?二部分：人?力的合理安?排和運(yùn)用?1：人力的?安排作為?物流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)—?—倉儲，雖?然技術(shù)性并?不高，但需?要勤勞，心?細(xì)，作業(yè)強(qiáng)?度大，體力?要求比較高?。象我們_?__倉庫，?隨著客戶的?不斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷增?多，原本在?人力方面就?比較緊湊，?這就要我們?合理安排裝?卸工人，做?到在有限的?人力上作合?理的安排，?做到有條不?紊。2：?合理的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，倉?儲作業(yè)量大?，出汗多。?像___的?箱子，每一?箱成品都套?有一個(gè)塑料?袋，很滑，?裝箱時(shí)不能?碰傷箱子，?作業(yè)要求高?，難度大。?在___多?度的箱內(nèi)，?一會兒就汗?流浹背了，?所以要合理?安排作業(yè)和?休息，做到?輪流休息，?不間斷作業(yè)?，這樣在保?證作業(yè)安全?的情況下，?作業(yè)效率就?不受影響了?。3：人?員的培訓(xùn)和?提高雖然?裝卸工人的?工作比較簡?單，但為了?作業(yè)的不斷?提高，我們?也要不斷提?醒他們現(xiàn)場?作業(yè)的規(guī)定?，及客戶對?我們的要求?，這樣有利?于我們對倉?庫的管理，?理貨，配貨?等作業(yè)。他?們的作業(yè)效?率也會有所?提高的。?第三部分：?貨物的管理?現(xiàn)___?倉庫開業(yè)三?個(gè)多月來，?___，_?__工廠，?___的業(yè)?務(wù)已相繼進(jìn)?入___倉?庫?？蛻舻?部品，成品?，出口品部?分或全部進(jìn)?入___倉?庫進(jìn)行保管?。所以要做?好倉庫的管?理，貨物的?入出庫作業(yè)?，日常保管?，倉庫清理?工作，把好?庫存數(shù)量的?管理，防止?不必要的損?耗的發(fā)生，?有效的利用?庫存區(qū)面積?。A：易?拿，易放，?易看，易點(diǎn)?的堆積方式?，B：貨?物堆放不要?超過托盤，?不要超高堆?放，要注意?“五距”，?C：貨物?入出時(shí)做好?樁腳卡記錄?(計(jì)好箱數(shù)?和枚數(shù))?D：堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先出?，對于頻繁?進(jìn)出庫的貨?物和小件的?貨物應(yīng)多盤?點(diǎn)這樣減少?庫存差異?E：保持倉?庫的整潔，?地面的清潔?，通道的順?暢第四部?分：設(shè)備的?管理和衛(wèi)生?工作一：?設(shè)備管理?倉庫現(xiàn)有設(shè)?備：液壓車?，堆高車和?鏟車。倉?儲設(shè)備是省?力省時(shí)的有?利工具，要?做好日常的?清潔保養(yǎng)，?清理___?中的雜物，?保持其順利?使用。發(fā)現(xiàn)?隱患要及時(shí)?報(bào)修，還要?安全用電。?二：衛(wèi)生?工作倉庫?作業(yè)量大，?容易積累灰?塵，所以每?天要清理倉?庫，清潔地?面，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造一?個(gè)整潔的倉?庫，在良好?衛(wèi)生的工作?環(huán)境下工作?。第五部?分：自我學(xué)?習(xí)和總結(jié)?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我