2023年總經(jīng)理離任述職報(bào)告

第3頁共3頁2023年?總經(jīng)理離任?述職報(bào)告?一、緊緊咬?定發(fā)展第一?要?jiǎng)?wù)，多業(yè)?并舉，謀求?企業(yè)生存發(fā)?展之路面對(duì)?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭，尤其?是___年?公司___?與建設(shè)公司?協(xié)議解除勞?動(dòng)合同后，?企業(yè)在一定?程度上失去?了建設(shè)公司?的政策保護(hù)?優(yōu)勢(shì)，公司?一直處在原?有體制與企?業(yè)改制的夾?縫中，再加?上建筑市場(chǎng)?各施工企業(yè)?間的相互壓?價(jià)、讓利等?無序和自相?殘殺的競(jìng)爭?使公司的生?產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)?一直面臨嚴(yán)?峻考驗(yàn)。為?了企業(yè)的生?存發(fā)展，公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?達(dá)成共識(shí)，?確立了兩條?腿走路的經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行策略?：在占領(lǐng)?建設(shè)公司分?包市場(chǎng)的前?提下，積極?開拓自己獨(dú)?立的施工市?場(chǎng)。幾年來?，我與班子?成員分別跑?現(xiàn)場(chǎng)，積極?承攬施工生?產(chǎn)任務(wù)。一?方面，圍繞?建設(shè)公司的?重點(diǎn)工程，?積極___?人員跟蹤信?息，相繼承?攬了___?、___、?___、惠?州、內(nèi)蒙、?___、_?__等項(xiàng)目?的施工。在?公司全體參?戰(zhàn)人員的共?同努力下，?___年共?創(chuàng)施工產(chǎn)值?萬元；__?_年共創(chuàng)施?工產(chǎn)值萬元?；___年?1-___?月份共創(chuàng)施?工產(chǎn)值萬元?。另一方?面，公司在?搶占建設(shè)公?司分包市場(chǎng)?的前提下，?憑借多年來?積累的投標(biāo)?報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，?積極開拓自?己獨(dú)立的施?工市場(chǎng)，幾?年來先后承?攬了北海檢?修工程、大?港煉廠、唐?海冀東油田?處理廠等檢?修、西青開?發(fā)區(qū)北方氣?體工程、_?__一廠重?油催化拆除?工程、安慶?石化總廠靜?設(shè)備檢修等?工程。__?_年自攬工?程共創(chuàng)產(chǎn)值?萬元，__?_年自攬工?程共創(chuàng)總產(chǎn)?值萬元。?我們深知要?想在市場(chǎng)在?獲得更多桶?金，就不能?只固守在施?工市場(chǎng)上。?為此在搶占?施工市場(chǎng)的?同時(shí)，我與?班子成員積?極尋求市場(chǎng)?切入點(diǎn)，以?新產(chǎn)品開發(fā)?做為企業(yè)投?向市場(chǎng)的試?金石，加大?多種經(jīng)營的?市場(chǎng)開發(fā)力?度其中汽車?配件的開發(fā)?生產(chǎn)成為三?和公司一道?亮麗的經(jīng)濟(jì)?增長風(fēng)景線?，當(dāng)年總銷?售額回款（?或盈利）達(dá)?萬元，之后?一直成為繼?主業(yè)后的一?個(gè)強(qiáng)有力的?公司經(jīng)濟(jì)支?撐點(diǎn)，至今?為止，共獲?利萬元。?我與班子成?員還在不斷?探索投資辦?廠上下功夫?：___?年印刷廠實(shí)?行股份合作?制改組并取?得明顯效果?；___年?先后對(duì)砂輪?廠、直屬隊(duì)?實(shí)行個(gè)人承?包經(jīng)營，增?強(qiáng)了隊(duì)伍的?競(jìng)爭活力，?如砂輪廠承?包后的當(dāng)年?產(chǎn)值達(dá)__?_多萬元；?___年與?___派仕?國際株式會(huì)?社合作成立?韓津電子有?限公司等等?，均有效激?活了三和公?司的經(jīng)濟(jì)脈?絡(luò)。二、?完善企業(yè)基?礎(chǔ)工作，多?管齊下，向?管理要效益?1．調(diào)整?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，?進(jìn)行專業(yè)整?合。我與班?子成員針對(duì)?公司施工和?人力資源特?點(diǎn)，本著將?保溫架設(shè)專?業(yè)做精做大?做強(qiáng)的原則?，對(duì)任務(wù)少?、效益差、?人員多的廠?隊(duì)進(jìn)行整合?，將富余人?員調(diào)整充實(shí)?到保溫架設(shè)?施工一線，?我們相繼重?組了保溫隊(duì)?和架設(shè)隊(duì)：?6個(gè)隊(duì)合?并成為__?_個(gè)保溫隊(duì)?，___個(gè)?架設(shè)隊(duì)合并?成立專業(yè)公?司。為確保?這一舉措順?利實(shí)施，并?確保職工的?合法權(quán)益，?我們采取轉(zhuǎn)?走自愿、兩?路并舉的原?則，對(duì)不愿?意轉(zhuǎn)崗的，?根據(jù)本人的?意愿與其協(xié)?議解除勞動(dòng)?合同，共有?___多名?原___職?工與公司協(xié)?議解除了勞?動(dòng)合同。這?樣，既使施?工作業(yè)力量?得到了充實(shí)?和加強(qiáng)，又?減少了企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?，同時(shí)也為?今后的改革?打下了良好?的基礎(chǔ)。?規(guī)范工程管?理和勞動(dòng)用?工。一是規(guī)?范合同簽訂?和分包隊(duì)伍?，嚴(yán)格工程?結(jié)算，進(jìn)而?較好地解決?了以往工程?合同無序簽?訂及工程結(jié)?算混亂的局?面。二是規(guī)?范企業(yè)勞動(dòng)?力資源及外?用工管理，?嚴(yán)禁各項(xiàng)目?、廠隊(duì)私自?使用外用工?，從而有效?地避免了企?業(yè)勞動(dòng)力資?源的閑置、?浪費(fèi)。另外?針對(duì)專業(yè)性?極強(qiáng)的崗位?，進(jìn)行對(duì)外?招聘，幾年?來相繼招聘?施工員__?_人左右，?緩解了企業(yè)?技術(shù)力量薄?弱的不足。?三是為嚴(yán)肅?企業(yè)紀(jì)律，?出臺(tái)《__?_整頓勞動(dòng)?紀(jì)律，清理?違紀(jì)離崗人?員的辦法》?,對(duì)違犯公?司紀(jì)律的人?員進(jìn)行處理?，如開除偷?盜項(xiàng)目材料?職工，以正?視聽。3?．規(guī)范各種?經(jīng)營管理辦?法。公司在?重新調(diào)整、?規(guī)范各類經(jīng)?營行為的基?礎(chǔ)上，于_?__年修訂?下發(fā)了《經(jīng)?營管理辦法?》、《資金?預(yù)算管理辦?法》、《外?用工管理辦?法》等一系?列管理規(guī)定?，使企業(yè)各?項(xiàng)經(jīng)營管理?工作做到有?章可循，有?法可依。?4.加強(qiáng)企?業(yè)無形資產(chǎn)?建設(shè)。幾年?來，先后獲?取《建筑安?施工安全許?可證》；編?修公司質(zhì)量?管理體系文?件；通過I?SO900?1質(zhì)量管理?體系認(rèn)證，?取得質(zhì)量管?理體系認(rèn)證?證書；成為?國家防腐保?溫協(xié)會(huì)會(huì)員?；取得《專?業(yè)承包企業(yè)?分包交易服?務(wù)卡》等等?，增加了企?業(yè)通向建筑?市場(chǎng)的通行?證，增強(qiáng)了?企業(yè)無形資?產(chǎn)的含金量?。公司還構(gòu)?建了自己的?網(wǎng)站，踏上?了信息高速?公路，初步?實(shí)現(xiàn)了公司?信息與高科?技接軌的目?標(biāo)。5.?以集團(tuán)公司?改制為契機(jī)?，做好企業(yè)?資產(chǎn)清查工?作。___?年，集團(tuán)公?司出臺(tái)《國?有單位主辦?___企業(yè)?改制分流試?點(diǎn)指導(dǎo)意見?》，我們組?建改制領(lǐng)導(dǎo)?小組，__?_親自抓，?負(fù)總責(zé)，快?速推進(jìn)