2023年超市專員述職報告范文

第13頁共13頁2023年?超市專員述?職報告范文?篇尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo):?您好!經(jīng)?過兩個月的?培訓(xùn)及實習(xí)?,我作為儲?備管理學(xué)員?對零售業(yè)工?作有了基本?的熟悉和操?作,現(xiàn)將這?段時間所獲?匯報如下,?請您評議:?首先，專?業(yè)技能和工?作質(zhì)量。這?是最基本也?最重要的環(huán)?節(jié)，我認(rèn)為?我已掌握基?本的業(yè)務(wù)知?識，能夠熟?練操作辦公?ERP預(yù)算?系統(tǒng)，熟練?使用部門設(shè)?施和工具。?在最初兩個?星期的理論?知識培訓(xùn)中?,我們系統(tǒng)?而全面的學(xué)?習(xí)了有關(guān)零?售業(yè)及佳惠?集團的營運?理念,更多?的是如何作?好超市工作?,之后我們?進(jìn)入了下門?店實習(xí)的階?段根據(jù)分配?,我到清潔?用品部實習(xí)?。每__?_要針對商?品展開陳列?訂貨補貨收?貨以及退貨?等工作，跟?蹤查看商品?的銷售情況?，在促銷期?做好商品調(diào)?價和陳列工?作。清潔用?品部的訂貨?主要分配送?，直供和自?采，一般由?理貨員對商?品報缺貨。?在收貨時需?本部門理貨?員與供應(yīng)商?共同核對商?品數(shù)量，同?時我們要檢?查商品的條?碼，包裝，?生產(chǎn)日期，?原則上超過?三分之一保?質(zhì)期的商品?不予接受，?之后在防損?員的審核下?，由三方確?認(rèn)無誤簽字?后方可報信?息部入庫。?商品在銷售?過程中要每?天跟蹤查看?,如有暢銷?品出現(xiàn)缺貨?時要及時用?標(biāo)簽提醒顧?客,并作好?補貨;如發(fā)?現(xiàn)包裝破損?的要馬上撤?下排面,保?管好,以做?退貨;如有?商品臨近保?質(zhì)期或已經(jīng)?過期,要馬?上進(jìn)行整理?退貨一般情?況下,退貨?可由理貨員?和課長決定?,填寫退貨?單,形式分?為直退和配?退:直退即?部門通知供?應(yīng)商直接來?提取,單據(jù)?必須有財務(wù)?室的簽字;?配退即部門?主管發(fā)郵件?給總部,得?到審核同意?后方可退貨?最后當(dāng)供應(yīng)?商來提取退?貨時,與防?損員和部門?理貨員共同?核對單據(jù),?無誤簽字,?方可退出賣?場每個超?市在每個月?都會開展促?銷活動,主?要由企劃部?策劃,根據(jù)?季節(jié)和節(jié)日?等差異選擇?敏感商品或?按供應(yīng)商要?求指定出促?銷海報各部?門主管首先?對海報樣本?進(jìn)行校對核?實商品形象?,價格與實?際是否相符?在促銷期前?兩天___?促銷員按不?同路___?放DM彩報?,確保宣傳?有力度;促?銷前一天,?將商品陳列?到位,一般?是做堆頭或?陳列端架,?堆頭要成正?方體,端架?品項不超過?兩種;重要?的是設(shè)置p?op還有就?是對促銷商?品及時調(diào)價?,當(dāng)原進(jìn)價?與現(xiàn)進(jìn)價不?一致時,要?注明庫存調(diào)?整,特殊商?品注明實銷?補差,通過?課長,處長?簽字交信息?部調(diào)價以上?工作是圍繞?商品展開的?各項流程,?這些決定著?銷售業(yè)績，?雖然有些程?序是比較簡?單而又經(jīng)常?操作的,但?不能忽視每?個細(xì)節(jié),佳?惠的理念之?一就是細(xì)節(jié)?決定成敗?其次，主動?性和跟進(jìn)能?力。應(yīng)該說?實踐過程是?艱辛又充滿?樂趣的開始?的幾天到門?店上班真的?不習(xí)慣,總?是因為惰性?來不及吃早?餐就已經(jīng)開?早會了,但?我總是勁頭?十足得迎接?第一批顧客?的到來，忙?著幫理貨員?整理商品,?掃特價,打?掃衛(wèi)生等這?樣幾天下來?,我逐漸適?應(yīng)了超市工?作我始終告?誡自己不管?做什么樣的?事情,我都?應(yīng)保持滿分?的熱情，對?工作負(fù)責(zé)，?對員工負(fù)責(zé)?，對顧客負(fù)?責(zé)。作為部?門主管，要?清楚當(dāng)月的?銷售預(yù)算，?并落實銷售?，提高商品?的毛利率;?要熟悉本部?門銷售額和?銷量前名的?商品;熟悉?主要供應(yīng)商?。同時應(yīng)充?分利用促銷?員資源，帶?動他們分工?合作。第?三，判斷和?決策能力。?在銷售過程?中，商品價?格是一個重?要因素，怎?么定價和調(diào)?價對我來說?還不是很熟?練，對商品?價格不夠敏?感，我會在?今后的工作?中不斷改進(jìn)?，積累經(jīng)驗?。第四，?服務(wù)意識。?零售業(yè)就是?服務(wù)業(yè),我?們的宗旨就?是服務(wù)別人?,力爭讓每?一個顧客開?心購物。我?們的目標(biāo)是?創(chuàng)造一連串?的顧客，形?成穩(wěn)定且有?力的的市場?。所以當(dāng)你?站在賣場里?時,你的言?行舉止代表?的是集團的?形象,也影?響著集團的?利益這一點?要在細(xì)節(jié)中?體現(xiàn)并堅持?，比如增強?促銷員的工?作熱情和服?務(wù)意識，減?少在工作時?間內(nèi)扎堆閑?談;將商品?做美觀的陳?列，并保持?干凈整齊;?認(rèn)真為顧客?介紹商品，?激起其購買?欲;在看到?顧客手拿商?品時要主動?遞上購物籃?等。當(dāng)顧客?與我們發(fā)生?糾紛時，我?們要分清責(zé)?任，盡快解?決，盡量滿?足顧客的合?理要求，使?其滿意。?第五，團隊?合作精神。?一個企業(yè)的?成就是團體?共同努力的?結(jié)果，不可?能一個人完?成。在實踐?期間，我團?結(jié)部門員工?，互幫互助?，配合課長?處理工作中?的問題，使?商品運營通?暢。當(dāng)察覺?員工不良情?緒及對工作?抱怨時我會?細(xì)心引導(dǎo)，?增強他們的?工作熱情度?。當(dāng)員工之?間出現(xiàn)小摩?擦?xí)r，我會?主動調(diào)解，?站在企業(yè)整?體利益的制?高點讓員工?齊心為工作?，努力為顧?客。第六?，學(xué)習(xí)能力?和創(chuàng)新能力?。實習(xí)期間?,我不斷挑?戰(zhàn)自己，接?觸到許多新?的專業(yè)知識?，雖然理解?能力有限，?但我從不畏?懼，堅持向?上級學(xué)習(xí)，?并善于總結(jié)?和創(chuàng)新。通?過觀察反思?,我認(rèn)為做?好零售業(yè)的?重點包括：?,完善的企?業(yè)管理體系?首先建立一?個系統(tǒng)的服?務(wù)臺，包含?開___,?廣播中心,?顧客投訴中?心,商品退?換這樣一個?多功能的樞?紐之地,規(guī)?范賣場價格?標(biāo)簽與海報?標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)簽?除要表明商?品價格,商?品名稱,規(guī)?格,產(chǎn)地外?,還要注重?標(biāo)簽的顏色?,或用字母?代替,以區(qū)?別不同銷售?狀態(tài)這一點?我們還需改?進(jìn),辦公?室管理各門?店辦公室要?統(tǒng)一布置,?室內(nèi)要整潔?;比如在墻?上掛釘,文?件資料要分?類明確,方?便查找,使?用,低價格?策略這似乎?是零售商的?競爭核心,?也是未來零?售業(yè)的主線?,應(yīng)該形成?效率和成本?意識，所以?要把它貫徹?到經(jīng)營活動?的每個細(xì)節(jié)?中去例如沃?爾瑪,他們?的成本意識?幾乎每個員?工都具備,?降低缺貨率?有調(diào)查顯示?中國零售業(yè)?的缺貨率為?%,每年暢?銷品未能及?時補充上架?銷售的損失?高達(dá)億人民?幣分析商品?缺貨的瓶頸?有個方面:?一是商品品?種過多,貨?架排位太少?,造成陳列?不足;二是?門店后倉太?小,影響周?轉(zhuǎn);三是缺?貨缺乏補貨?支持信息系?統(tǒng),導(dǎo)致漏?訂,晚訂和?非最優(yōu)批量?訂貨;四是?零售商與供?應(yīng)商缺乏誠?信與溝通;?五是供售雙?方的物流配?送質(zhì)量不能?保障以上?是本人在實?踐期結(jié)束后?的總結(jié)和對?自身能力全?面的認(rèn)識與?分析。由于?時間有限,?經(jīng)驗欠缺,?有不到之處?望您指正?述職人：_?____?_年___?月___日?超市專員?述職報告范?文篇尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)同?志們：你?們好!本?人現(xiàn)將__?_年度工作?歷程做個簡?單的匯報，?并對___?年工作作以?簡單規(guī)劃，?希望通過這?次總結(jié)對全?年工作作以?回顧，并總?結(jié)汲取經(jīng)驗?，為今后更?好的履行好?自身職責(zé)奠?基鋪路。?時光匆匆而?過，驀然回?首，超市在?穩(wěn)步發(fā)展，?個人也在逐?步成長。曾?有過恍惚，?也有過迷失?，甚至墮落?，可是每次?都能從其中?掙脫出來，?只因為心中?那不滅的信?念：寶劍鋒?從磨礪出，?梅花香自苦?寒來。為此?，我不斷從?自身的知識?儲備和處事?方法出發(fā)，?以超市給予?我的任務(wù)和?職位職責(zé)為?實踐點，虛?心學(xué)習(xí)，努?力實踐，力?爭自己能通?過實際行動?為超市的發(fā)?展壯大增磚?添瓦。通?過一年的實?踐，自身綜?合素質(zhì)和能?力都得到了?很大提升，?具體如下：?首先，對?超市行業(yè)有?了更全面的?認(rèn)識。剛從?學(xué)校大門走?出的我，零?售知識，業(yè)?態(tài)分布方面?的知識幾乎?為零。機遇?讓我走進(jìn)忠?恒，給了我?人生的起步?的基石。在?這里，我學(xué)?習(xí)了零售業(yè)?態(tài)的分布(?大型超市，?百貨店，會?員店，購物?廣場等);?學(xué)會了超市?的基本知識?，比如商品?陳列的一些?基本原則，?商品的基本?單品分類，?盤點的流程?及過程控制?。并從超市?商品力團隊?執(zhí)行力營銷?技巧三個方?面展開了全?面的學(xué)習(xí)。?其次，是?為人處世能?力的提高。?在工作中我?學(xué)會了很多?為人處事的?方式方法，?處理上下級?搭檔之間關(guān)?系的能力等?。畢竟剛從?學(xué)校出來的?我什么也不?懂，而社會?和學(xué)校又有?很多地方不?一樣，所接?觸的群體各?異，說話做?事都不能像?在學(xué)校一樣?。起初和供?應(yīng)商交談，?和員工交流?都極大咧咧?，不注意表?達(dá)方式方法?，造成了一?些不必要的?麻煩。而現(xiàn)?在通過一年?的磨練，為?人處世方面?我特別重視?方式方法，?而且得到了?較好的效果?。第三，?管理能力的?提高。在超?市努力工作?一年之間，?主要擔(dān)任了?生鮮部主管?職務(wù)，也短?期擔(dān)任百貨?部主管，管?理能力得到?很大的提升?。主要包括?商品管理及?員工管理兩?個方面。剛?做主管的時?候，專業(yè)技?能不夠，管?理能力不行?，遇到過很?多的問題，?不知道怎么?去管部內(nèi)員?工，和他們?過于親近，?結(jié)果對管理?帶來不便，?使整個區(qū)域?松散。后來?及時調(diào)整，?上班時嚴(yán)肅?認(rèn)真，下班?時朋友對待?，不僅使部?內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)正?，而且跟員?工們關(guān)系親?密，使整個?部門關(guān)系融?洽。所謂吃?一塹長一智?，在工作的?平臺上不斷?的磨練下，?自身的管理?能力也不斷?的提升。?第四，服務(wù)?意識有了更?全面的認(rèn)識?。零售業(yè)就?是服務(wù)業(yè)，?我們的主旨?就是服務(wù)顧?客，力爭讓?每一個顧客?開心購物。?我們的目標(biāo)?就是創(chuàng)造一?連串的顧客?，形成穩(wěn)定?有力的市場?。所以當(dāng)我?們站在賣場?的一角，我?們的一言一?行將直接影?響公司集團?的形象。也?許是地方原?因，直接致?使我們賣場?員工極度缺?少服務(wù)意識?。所謂一方?水土養(yǎng)育一?方人。因此?，在接下來?的工作中我?將更加重視?服務(wù)，把忠?恒超市的臉?面贏回來，?為公司增光?添彩。值得?一提的是賣?場的音樂不?僅帶動了賣?場的氣氛而?且引導(dǎo)顧客?心情刺激沖?動性消費，?為消費者購?物提供愉悅?的環(huán)境同時?增加銷量，?是賣場不可?缺少的元素?。再者客服?臺不僅是超?市的門面而?且是做好售?后服務(wù)的主?要硬件設(shè)施?，是不可缺?少的，希望?領(lǐng)導(dǎo)能予以?重視，提供?賣場音樂，?重建客服臺?，增強服務(wù)?意識，加大?非價格競爭?優(yōu)勢。除?力以上幾點?之外，同時?也發(fā)現(xiàn)了自?身的一些不?足。主要表?現(xiàn)在專業(yè)知?識不夠，員?工管理方面?過于柔和，?賣場布局控?制不夠精細(xì)?不夠及時，?領(lǐng)導(dǎo)決策的?執(zhí)行不夠及?時，區(qū)域內(nèi)?各類商品分?類不夠明確?。因此針對?以上，對_?__年工作?作以簡單規(guī)?劃。首先?，鑒于生鮮?部在超市中?的特殊地位?，顧客對部?內(nèi)商品價格?敏感，計劃?月份和供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝通?，以市場為?導(dǎo)向，全面?降低區(qū)域內(nèi)?商品價格，?增大區(qū)域價?格優(yōu)勢，使?區(qū)域做到真?正的物美價?廉，為穩(wěn)定?超市客源提?供保障。?其次，我深?刻認(rèn)識到商?品明確分類?的重要性。?（范本）不?僅方便顧客?尋找所需商?品，為顧客?提供不同層?次的消費需?求，而且方?便管理，品?類缺失一目?了然，方便?工作人員根?據(jù)銷售情況?及時做出調(diào)?整，為顧客?購買提供豐?富的貨源。?因此計劃簽?訂合同之際?和各供應(yīng)商?溝通，按類?供貨，不得?串貨，同時?計劃月份進(jìn)?行商品細(xì)分?，針對不同?目標(biāo)客戶群?體打造各類?專區(qū)，如散?稱休閑區(qū)建?立老___?特產(chǎn)區(qū)兒童?休閑區(qū)無糖?休閑區(qū)等。?最后，在?價格控制和?品類細(xì)分的?基礎(chǔ)之下，?購物環(huán)境的?打造將成為?提高商品附?加值的首要?因素。計劃?月份同供應(yīng)?商溝通將區(qū)?域內(nèi)專區(qū)進(jìn)?行簡單裝飾?跟特陳，打?造優(yōu)美的購?物環(huán)境，力?爭達(dá)到讓周?邊居民不買?都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)?的效果。?同時，對于?日常管理工?作，包括紀(jì)?律，衛(wèi)生，?食品安全等?基礎(chǔ)工作繼?續(xù)加大管理?力度，同時?完善部內(nèi)獎?懲制度，同?所有員工一?起努力，打?造優(yōu)秀團隊?，力爭將我?們超市打造?成為周邊小?區(qū)的生鮮基?地，為超市?做大做強做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)!我的?述職完畢，?謝謝大家。?述職人：?____?__年__?_月___?日超市專?員述職報告?范文篇年終?歲末，緊張?繁忙的一年?即將過去，?新的挑戰(zhàn)又?在眼前。沉?思回顧，在?超市這個大?家庭里使我?得到了更多?的鍛煉，學(xué)?習(xí)了更多的?知識，交了?更多的朋友?，積累了更?多的經(jīng)驗，?當(dāng)然也通過?不少深刻的?教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了?自身的種種?不足。這一?年是充實的?一年，我的?成長來自超?市這個大家?庭，為超市?明年更好的?發(fā)展盡自已?的全力是義?不容辭的責(zé)?任。現(xiàn)將自?己___的?工作總結(jié)如?下：積極?主動學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識我?今年工作調(diào)?動后，更加?認(rèn)真熟悉百?貨每種商品?的功能價格?，積極向向?店長組長請?教，努力提?高使自己的?業(yè)務(wù)能力，?更好的干好?本職工作。?同時認(rèn)真的?參加超市_?__的各項?培訓(xùn)，深入?領(lǐng)會，真正?把所需的知?識消化貫通?再運用到工?作中。端?正態(tài)度認(rèn)真?工作，積極?做好本職工?作今年剛?調(diào)到日化組?的時候，一?切對我來說?都是新鮮的?，也是陌生?的。許多東?西都需要老?員工教，我?感覺自己需?要學(xué)習(xí)的太?多了。于是?，他們做什?么我都仔細(xì)?的看，耐心?的學(xué)，從商?品的陳列到?缺貨的補報?;從商品的?促銷到新品?的開發(fā)……?一點一滴的?學(xué)，一點一?滴的記。半?年多年的工?作，使我得?到了鍛煉，?日常工作逐?漸得心應(yīng)手?。我的工?作于細(xì)節(jié)處?見真功，所?以必須認(rèn)真?仔細(xì)。因此?，我認(rèn)真了?解每種商品?的功能價格?，隨時檢查?商品的生產(chǎn)?日期，及時?了解同類商?品的市場信?息，并向領(lǐng)?導(dǎo)匯報……?我始終堅持?：做什么事?情，做了就?一定把它作?好。對工作?抱以熱情，?對同事抱以?關(guān)心，用積?極的行動來?感染周圍的?人，帶動周?圍的人這是?我在超市感?受到的，也?是希望我能?夠切切實實?做到的在。?日常的工作?中，對工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?態(tài)度端正，?積極主動多?干，少說多?做，說到做?到，對顧客?熱情積極，?對工作團隊?嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。?積極善于和?同事領(lǐng)導(dǎo)溝?通協(xié)調(diào)，與?同事們處理?好關(guān)系，團?結(jié)協(xié)作，共?同完成各項?工作任務(wù)。?注重自己在?工作中存在?的不足，并?積極改正。?認(rèn)真參加?超市___?的各類活動?超市工作?繁忙，任務(wù)?重。我努力?克服種種困?難，協(xié)調(diào)好?自己的時間?，積極參加?知識競賽舞?蹈比賽等各?種活動，并?在各種活動?中取得了較?好的成績。?___年?的工作將進(jìn)?一步加強和?改進(jìn)自己的?工作，更好?的完成本職?工作。嚴(yán)?格遵守新樂?超市的各項?管理制度?不遲到早退?曠工，上崗?要做到精神?飽滿，站姿?端正，舉止?大方，按規(guī)?定統(tǒng)一著裝?，佩戴服務(wù)?證章，嚴(yán)格?遵守新樂的?管理制度，?積極努力工?作。進(jìn)一?步端正工作?態(tài)度，認(rèn)真?完成本職工?作工作中能?夠服從店長?組長的安排?，不講客觀?條件不消極?怠工，有問?題能與領(lǐng)導(dǎo)?及時勾通。?尊重同志，?樂于助人，?努力營造和?諧的工作環(huán)?境。一切工?作能夠以大?局為重以全?局利益為重?，堅決貫徹?個人利益服?從于___?利益的原則?，扎實工作?。努力提?高業(yè)務(wù)能力?進(jìn)一步積?極參加超市?___的培?訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，細(xì)致了?解每種商品?的功能價格?，更加熟悉?產(chǎn)品，提高?服務(wù)質(zhì)量。?不懂得多向?店長組長請?教，力爭使?自己的業(yè)務(wù)?能力更是一?個臺階，更?好的干好本?職工作。?團結(jié)同事，?互幫互助?我始終堅持?，做什么事?情，做了就?一定把它作?好。對工作?抱以熱情，?對同事抱以?關(guān)心，超市?是個大家庭?，我要積極?主動和同事?處理好關(guān)系?，用積極的?行動來感染?周圍的人，?帶動周圍的?人，一同積?極做好工作?，為超市的?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)!?述職人：?____?__年__?_月___?日超市專?員述職報告?范文篇時間?總是飛快而?過，一轉(zhuǎn)眼?間，新的一?年悄然而至?。在過去的?___年中?，不論功過?與否，我都?應(yīng)該向服務(wù)?臺的妹妹們?表示感謝，?如果沒有她?們的積極配?合與辛勤付?出，很難讓?服務(wù)臺的工?作順利進(jìn)行?。同時，也?借此機會感?謝店長，以?及各樓層經(jīng)?理各部門主?管的大力支?持與配合，?讓我們服務(wù)?臺員工能大?膽的開展工?作。說到?服務(wù)臺__?_年的總結(jié)?，首先服務(wù)?臺要為整個?賣場的顧客?及整個超市?的員工服務(wù)?。顧客極大?小小的包裹?至少有一多?半是由服務(wù)?臺員工手中?存取。我們?已經(jīng)把彎腰?踮腳習(xí)慣的?當(dāng)成身體鍛?煉;我們又?是“道歉專?員”。無論?是與非，顧?客有什么不?滿意的，向?我們反映抱?怨，我們都?有責(zé)任和義?務(wù)代表豐彩?超市向顧客?賠禮道歉。?記不清楚有?多少次，我?們以身試法?，喝下顧客?認(rèn)為過期了?的飲料，來?說服顧客;?其實，每?次的總結(jié)是?有必要的，?只有靜下心?來去回首，?才能發(fā)現(xiàn)自?己工作上的?成績與不足?，成績是過?去的，已經(jīng)?劃上了一個?句號，只有?揚長避短，?才能把來年?的工作做得?更好。同?時，我們在?以下幾個方?面也有所失?誤。第一?，廣播宣傳?較少。由于?服務(wù)臺工作?較忙，處理?的事務(wù)較多?，而我又要?到收銀臺值?班，每個班?不休假兩個?人上班，有?人休假了就?只有一個人?上班。(到?底有多忙簡?單說一下要?做的事，如?;播音，開?___，換?零錢，開換?貨單，贈品?發(fā)放登記，?辦理會員卡?，到各部門?送顧客所換?·退的商品?，為顧客存?取包裹等等?)往往導(dǎo)致?播音不能正?常進(jìn)行，不?能很好的給?各項促銷活?動幫忙，而?作為負(fù)責(zé)人?的我，深切?體會到這項?工作與服務(wù)?臺工作銜接?的難處。?第二，與樓?層及各個部?門的溝通交?流較少。因?為忙而忽視?了與各樓層?之間的交流?，有什么事?都藏在肚子?里，因而會?出現(xiàn)你不了?解我，我不?理解你的現(xiàn)?象。第三?，還有顧客?丟失寄存牌?不賠償?shù)模?有時因為太?忙就會與顧?客發(fā)生爭吵?，以及有時?顧客的背籠?丟失，雖然?我們給顧客?做了賠償，?但顧客還是?很不滿意。?等等·亡?羊補牢，為?時不晚。既?然已經(jīng)找出?問題的癥結(jié)?所在，我相?信在今后的?工作中不會?犯同樣的錯?誤。在這里?，我也希望?各部門領(lǐng)導(dǎo)?各位伙伴多?給我們提出?寶貴的意見?和建議，而?我將信心百?倍，全力以?赴將___?年的工作做?得更好·更?到位。述?職人：__?____?年___月?___日?超市專員述?職報告范文?篇迄今在奧?奇麗已工作?___月有?余，奧奇麗?讓我從一個?青澀學(xué)生成?長為敢作為?負(fù)責(zé)任的社?會人，首先?我要感謝奧?奇麗的各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?對我的引導(dǎo)?和支持。?從___月?到目前為止?，我的工作?內(nèi)容主要以?各類超市的?維護(hù)為主，?具體有：陳?列調(diào)整物料?放置(爆炸?貼眉貼等)?補貨下單促?銷活動等等?細(xì)微但很基?本的工作;?還跟隨經(jīng)銷?商的業(yè)務(wù)簽?訂了一些活?動協(xié)議;近?期在跟進(jìn)賣?場的中秋博?餅活動。?我認(rèn)為__?_市場的潛?力是很大的?，截止到_?__年，_?__的總?cè)?口數(shù)為萬，?人均GDP?過萬美元。?據(jù)我所了解?，諸如高露?潔黑人品牌?，一家BC?類店月銷售?額可達(dá)萬至?萬多，而K?A類店普遍?高于萬，并?且是在沒有?請長促的情?況下。如果?我們BC類?店月銷售達(dá)?到千而KA?類到萬，那?總體成績也?是相當(dāng)驕人?的。那這樣?的目標(biāo)怎么?達(dá)成從我目?前的認(rèn)知來?講，除了公?司的作為，?最重要的是?經(jīng)銷商，一?個態(tài)度積極?實力雄厚的?經(jīng)銷商讓事?情事半功倍?，相反不僅?達(dá)不到目標(biāo)?還降低了在?本地區(qū)的品?牌效應(yīng)。但?以我們公司?目前在__?_地區(qū)的情?況來講，與?這樣一個經(jīng)?銷商合作還?是有困難的?，這就需要?我們?nèi)ヅ嘤?一個好的合?作伙伴。我?認(rèn)為第一條?就是，必須?保障經(jīng)銷商?的利益。只?有經(jīng)銷商的?利益能夠被?保障，他才?會全心全意?投入去做我?們的產(chǎn)品。?這需要公司?和經(jīng)銷商慢?慢建立信任?感，形成良?性循環(huán)(互?利互信)。?___這?邊，我感覺?主要存在的?問題，還有?很多超市的?品相不全，?集中在低端?，而且低端?產(chǎn)品的包裝?不夠“時尚?”，已經(jīng)不?能滿足現(xiàn)代?人的要求。?品相不全的?話，最直接?的問題就是?陳列面不夠?大，給顧客?以一種小氣?的感覺而不?