總經(jīng)理年終報告范文

總經(jīng)理年終?報告范文一?：尊敬的?同事們、朋?友們：大?家下午好!?很榮幸由?我代表公司?向大家做年?終總結(jié)報告?。___?_月___?_日公司組?織召開了年?度總結(jié)會議?，對___?_年___?_公司經(jīng)營?情況進(jìn)行了?全面系統(tǒng)的?總結(jié)。__?__年，在?董事長__?__先生的?正確指引下?，公司全體?同仁認(rèn)真貫?徹執(zhí)行年初?規(guī)劃綱要精?神，部分板?塊較好地完?成了年度目?標(biāo)任務(wù)。全?年公司產(chǎn)值?近____?億元，實現(xiàn)?利潤___?_多萬元。?此次年度?會議中，各?部門做了_?___年工?作述職報告?和____?年工作規(guī)劃?，公司領(lǐng)導(dǎo)?層對___?_年各部門?所取得成績?予以肯定。?____?年，我們用?心經(jīng)營，改?進(jìn)策略，業(yè)?績顯著。雖?然有各種不?利因素的影?響，所幸的?是，通過大?家的努力，?我們的銷售?和利潤仍然?獲得了好的?成績。工程?中心全體同?事齊心協(xié)力?，付出了辛?勤的努力，?超額完成全?年業(yè)務(wù)指標(biāo)?，為___?_公司業(yè)績?保持穩(wěn)定增?長做出了重?大貢獻(xiàn)。營?銷中心，在?面臨電信市?場調(diào)整與變?動的情況下?，經(jīng)歷外部?與內(nèi)部的結(jié)?構(gòu)化調(diào)整，?最終通過第?四季度的勞?動競賽，使?業(yè)績得到有?力的回升。?駐地網(wǎng)事業(yè)?部，在__?__年加強?了經(jīng)營管理?力度，調(diào)整?了經(jīng)營策略?，初步實現(xiàn)?駐地網(wǎng)向智?慧社區(qū)的業(yè)?務(wù)進(jìn)化，為?____公?司公司未來?的長足發(fā)展?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?____年?，我們規(guī)范?管理，嚴(yán)控?成本，碩果?累累。通過?公司組織架?構(gòu)改革，公?司各崗位工?作職責(zé)得到?梳理與明確?，公司管理?制度和工作?規(guī)范進(jìn)一步?得到完善。?實行分管領(lǐng)?導(dǎo)制，設(shè)有?兩大職能管?理中心與三?大主營業(yè)務(wù)?板塊，從管?理架構(gòu)上穩(wěn)?中帶新，強?而有力。通?過績效工作?的執(zhí)行，各?部門有效明?確目標(biāo)、跟?進(jìn)過程、落?實結(jié)果。同?時，我們加?強了財務(wù)管?理，通過梳?理財務(wù)流程?、財務(wù)管理?軟件的引進(jìn)?、嚴(yán)格的成?本控制以及?良好的資金?回籠等工作?，充分保障?了公司資金?流的正常運?作。(提?高音量)在?此，我謹(jǐn)向?各條戰(zhàn)線上?的全體同仁?們致以衷心?的感謝和崇?高的敬意!?各位同事?，在肯定成?績的同時，?我們也要清?醒地認(rèn)識到?，____?公司與同行?們相比較，?增速還不夠?快，市場排?名和份額還?不夠高。我?們需要注入?新的管理思?路與發(fā)展策?略，緊跟時?代發(fā)展的步?伐，長足發(fā)?展____?公司事業(yè)。?____年?，我們面臨?更加嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，__?__董事長?在年終工作?會議上提出?：“強素質(zhì)?調(diào)激勵?搶速度促?轉(zhuǎn)型”的十?二字方針，?給我們在_?___年的?經(jīng)營管理與?業(yè)務(wù)發(fā)展上?指明了方向?、提出了更?高的要求。?一、強素?質(zhì)，古人云?“賢者在位?，能者在職?”，___?_公司面臨?市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型和長足發(fā)?展的關(guān)鍵期?，迫切需要?加強隊伍建?設(shè)，強化人?才結(jié)構(gòu)，建?立強而有力?的人才隊伍?。一是要增?強思想素質(zhì)?、統(tǒng)一意識?，從意識層?面達(dá)成一致?，形成合力?，擁有“全?局觀”。不?謀全局者，?不足謀一域?。不謀萬世?者，不足謀?一時;我們?要團(tuán)結(jié)一致?按公司的整?體經(jīng)營方向?與管理方針?，“謀全?局，講全局?”，一切從?____公?司利益出發(fā)?，深入理解?與貫徹執(zhí)行?____公?司____?年十二字經(jīng)?營方針。二?是要求大家?增強業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提高業(yè)?務(wù)能力和管?理水平。對?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的?專業(yè)知識，?對公司產(chǎn)品?、服務(wù)、業(yè)?務(wù)操作流程?和管理要求?必須熟練掌?握，成為行?家里手。同?時，公司要?求全體員工?必須加強學(xué)?習(xí)，將學(xué)習(xí)?作為一種責(zé)?任和追求，?在工作上學(xué)?習(xí)和實踐相?結(jié)合，完成?自我綜合素?質(zhì)的提升。?三是增強心?理素質(zhì)，積?極應(yīng)對各種?工作挑戰(zhàn)，?出色完成工?作任務(wù)。大?家要具備百?折不撓的勇?氣、堅忍不?拔的毅力、?胸有成竹的?自信，團(tuán)結(jié)?一致，為共?同的目標(biāo)全?力以赴。?二、調(diào)激勵?，公司從經(jīng)?營思路與管?理策略上對?我們提出了?更高的要求?。我們必須?以目標(biāo)為導(dǎo)?向，加大市?場開拓力度?，同時，公?司將制定有?效的績效考?核制度，加?大激勵，打?造____?公司的發(fā)展?活力。公司?將建立員工?價值與企業(yè)?效益同步增?長的長效激?勵機(jī)制，實?現(xiàn)____?公司發(fā)展和?個人發(fā)展最?大化。三?、搶速度，?速度管理，?就是比別人?先行一步，?在市場競爭?中搶占先機(jī)?。我們要做?，就努力做?到最好，要?有速度制勝?的意識和信?念!通信行?業(yè)是一個日?新月異的行?業(yè)，變化迅?速。搶速度?，無疑是_?___公司?____年?的重要策略?!未來，_?___公司?公司是否還?能實現(xiàn)跨越?式增長?取?決于我們是?否能夠做到?的快、狠、?準(zhǔn)，這將決?定我們的未?來!四、?促轉(zhuǎn)型，一?是思想的轉(zhuǎn)?型，我們必?須從傳統(tǒng)思?維模式中解?放出來，跟?上信息時代?和公司發(fā)展?的步伐。二?是：核心員?工的職業(yè)化?、中高層管?理人員的專?業(yè)化、基層?員工的技術(shù)?化的提高與?轉(zhuǎn)型。三是?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)?整和轉(zhuǎn)型，?結(jié)合公司新?老業(yè)務(wù)的發(fā)?展，依據(jù)公?司經(jīng)營目標(biāo)?和發(fā)展方向?，逐步完善?公司管理和?內(nèi)部服務(wù)的?落地。駐地?網(wǎng)業(yè)務(wù)，要?調(diào)整發(fā)展思?路肯經(jīng)營策?略，加快發(fā)?展速度。工?程板塊上要?在保證原有?拆遷工程的?基礎(chǔ)上，大?力增加以智?能樓宇社區(qū)?建設(shè)為主的?新業(yè)務(wù)。營?銷業(yè)務(wù)板塊?，則要從門?店經(jīng)營向連?鎖運營轉(zhuǎn)型?，逐步形成?具有___?_公司特色?的核心競爭?力。針對?陳總在__?__月__?__日，年?度總結(jié)會上?提出的“強?素質(zhì)調(diào)激?勵搶速度?促轉(zhuǎn)型”?的十二字經(jīng)?營方針，請?各部門接任?務(wù)：人力?資源部：強?素質(zhì)：人才?規(guī)劃、崗位?分析、調(diào)整?配置、人員?培訓(xùn)、人才?引進(jìn);調(diào)激?勵：以“?速度、轉(zhuǎn)型?”為導(dǎo)向，?加大對市場?拓展團(tuán)隊、?關(guān)鍵崗位的?激勵力度，?打造以速度?取勝的核心?競爭力。?財務(wù)部：完?善預(yù)算管理?體系，制訂?規(guī)范的預(yù)算?文書，每項?預(yù)算有編制?說明。積極?發(fā)掘各種降?低成本的先?進(jìn)方法，事?前、中、后?均有控制手?段，根據(jù)預(yù)?算對各部門?提出預(yù)警;?確?，F(xiàn)金合?理流動與平?衡，滿足公?司正常經(jīng)營?和發(fā)展需要?;合理投資?，使資本保?值增值。緊?跟業(yè)務(wù)部門?，主導(dǎo)應(yīng)收?款項回籠，?提高現(xiàn)金使?用效率。?工程中心：?完善工程項?目管理制度?，繼續(xù)推行?項目承包制?，項目經(jīng)理?必須對成本?、質(zhì)量、安?全、進(jìn)度負(fù)?責(zé)。項目部?的目標(biāo)、激?勵跟實際施?工量完全掛?鉤，按工日?承包;推進(jìn)?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的?調(diào)整，開拓?非通信專業(yè)?市場。智?慧社區(qū)：打?造第三方通?信服務(wù)平臺?，建立駐地?網(wǎng)運營手冊?，包括市場?拓展、投資?建設(shè)、運營?服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)?、流程，快?速拓展市場?、快速完成?建設(shè)、快速?投入運營，?形成用戶規(guī)?模;根據(jù)智?慧社區(qū)的商?業(yè)模式，建?立與產(chǎn)業(yè)鏈?上下游合作?伙伴的整合?方式、標(biāo)準(zhǔn)?與流程，建?立智慧社區(qū)?運營平臺并?進(jìn)入試點運?營，打造深?圳地區(qū)智慧?社區(qū)第一品?牌。營銷?中心：完善?門店運營服?務(wù)體系，堅?持打造以店?長為核心的?人才培養(yǎng)、?激勵機(jī)制;?推進(jìn)業(yè)務(wù)的?轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入?O2O模式?，實現(xiàn)線上?線下的有效?結(jié)合，做大?銷售規(guī)模;?建立與智慧?社區(qū)營銷業(yè)?務(wù)的對接模?式，整合、?壯大營銷人?才資源。?同事們，伙?伴們，__?__公司_?___年的?奮斗目標(biāo)是?收入實現(xiàn)_?___億元?，利潤__?__萬元。?____年?是____?公司事業(yè)發(fā)?展史上的一?個重大的轉(zhuǎn)?折點，我們?處在信息時?代的前沿，?前景廣闊、?機(jī)遇凸顯。?公司立足于?通信工程建?設(shè)業(yè)務(wù)、電?信產(chǎn)品營銷?業(yè)務(wù)，將用?三到五年的?時間向智慧?社區(qū)平臺運?營商轉(zhuǎn)型。?為客戶提供?安全、便捷?、美好的智?慧社區(qū)生活?方式是__?__公司的?發(fā)展使命。?我們力爭未?來成為行業(yè)?內(nèi)中國前五?名的公司，?成為一家社?會公眾公司?。我們要堅?信，在__?__董事長?的正確指導(dǎo)?下，圍繞_?___年的?十二字經(jīng)營?方針，全體?同仁們上下?一心，群策?群力，繼續(xù)?發(fā)揚過去的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?奮發(fā)向上、?繼往開來，?朝著我們既?定目標(biāo)，堅?定地、踏實?地向前邁進(jìn)?!(提高音?量)___?_年必定會?有我們的輝?煌、___?_公司的輝?煌!最后?，在新春佳?節(jié)即將到來?之際，我再?一次衷心地?祝愿大家新?春快樂，闔?家幸福，工?作順利，健?康平安!馬?年馬上成功?!謝謝大家?!

總經(jīng)?理年終報告?范文二：?尊敬的各位?來賓、各位?朋友、同仁?：大家好?!今天我們?歡聚在這里?，舉行__?__年年終?總結(jié)大會暨?優(yōu)秀員工表?彰大會。首?先，我謹(jǐn)代?表公司向全?體員工和各?位來賓，在?____年?中的辛勤工?作、努力進(jìn)?取表示深深?的感謝：“?大家辛苦了?!”回顧?____年?，我們同心?協(xié)力克服了?種種的壓力?和困難，公?司各方面工?作均取得了?滿意的成績?，各部門相?互協(xié)作，使?得各項經(jīng)營?目標(biāo)都得以?實現(xiàn)。同時?團(tuán)隊的素質(zhì)?、專業(yè)的精?神、管理的?層次都得到?了較大的提?升，所取得?的每一個可?喜的成績，?離不開公司?全體工作人?員和各外協(xié)?領(lǐng)導(dǎo)的共同?努力，我們?今天要表彰?的優(yōu)秀員工?和優(yōu)秀集體?，證明了我?們這支工作?團(tuán)隊，是一?個有凝聚力?、執(zhí)行力，?且勇于創(chuàng)新?、銳意進(jìn)取?的優(yōu)秀團(tuán)隊?，你們是優(yōu)?秀的，我為?公司能夠有?這樣一支團(tuán)?隊而感到自?豪!盤點?過去、展望?未來，新的?一年我們將?面臨更多的?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?，我們要好?好把握當(dāng)前?空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)?展的走勢，?利用公司所?處的優(yōu)越環(huán)?境，挖掘、?整合有利資?源，以市場?為導(dǎo)向，爭?取在經(jīng)營業(yè)?績上取得更?大的突破。?全體員工要?增強危機(jī)感?、責(zé)任感和?緊迫感，進(jìn)?一步弘揚“?精簡高效、?和諧創(chuàng)新、?目標(biāo)同向、?管理同心、?少說空話、?多干實事，?眾志成城、?爭做第一”?的企業(yè)文化?，抓住機(jī)遇?，迎接挑戰(zhàn)?，堅定信心?，頑強拼搏?，為完成新?的目標(biāo)任務(wù)?，實現(xiàn)公司?持續(xù)穩(wěn)健發(fā)?展而努力奮?斗!最后?，祝全體員?工和各位外?協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在新?的一年：身?體健康、工?作進(jìn)步、闔?家幸福、萬?事如意!謝?謝大家!

?總經(jīng)理年?終報告范文?三：各位?同事：在?____年?新春即將到?來之際，我?代表公司向?辛勤工作的?全體員工表?示衷心的感?謝!謝謝大?家!前面?公司生產(chǎn)部?門、銷售部?門對各自的?工作情況進(jìn)?行了總結(jié)、?辦公室對公?司制定的管?理制度中主?要內(nèi)容進(jìn)行?了闡述并提?出了一些具?體要求。下?面，我對公?司____?年工作進(jìn)行?總結(jié)，對_?___年的?工作提前作?一個安排。?一、__?__年重點?工作回顧?____，?是我公司自?成立以來基?礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生?重大變化的?一年，也是?公司生產(chǎn)逐?步走向正常?，內(nèi)部管理?逐步走向規(guī)?范化和制度?化的一年。?一年來，在?公司管理層?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員工?的艱苦奮戰(zhàn)?下，我公司?緊緊圍繞嚴(yán)?抓有機(jī)肥廠?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)的工作思?路，以產(chǎn)品?研發(fā)、技術(shù)?創(chuàng)新、教育?培訓(xùn)為工作?重點，基本?完成了年初?確定的各項?指標(biāo)，為公?司步入正常?生產(chǎn)奠定了?堅實的基礎(chǔ)??；仡櫼?年來的工作?，值得肯定?的成績主要?有：1、?有機(jī)肥廠基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?已初具規(guī)模?。____?至____?年間公司已?投入建設(shè)資?金____?余萬元，完?成了項目建?設(shè)投資的_?___%以?上。建成的?有機(jī)肥廠正?常生產(chǎn)后可?年高效有機(jī)?肥____?萬噸，復(fù)混?肥料、有機(jī)?—無機(jī)復(fù)混?肥料年產(chǎn)量?達(dá)____?萬噸以上。?2、順利?取得了生產(chǎn)?許可證。公?司要正常生?產(chǎn)，首先得?解決合法生?產(chǎn)的問題。?____年?____月?開始，公司?根據(jù)上級主?管門要求，?由辦公室負(fù)?責(zé)申報工作?，申報過程?中得到了上?級主管部門?的大力支持?，歷經(jīng)近半?年時間，在?公司各部門?的大力協(xié)作?下，于__?__年__?__月合法?取得了生產(chǎn)?許可證，為?公司___?_年正常生?產(chǎn)鋪平了道?路。3、?產(chǎn)品研發(fā)初?具成效。公?司為了走差?異化可持續(xù)?發(fā)展之路，?提高公司的?核心競爭力?，____?年中旬公司?專門聘請了?技術(shù)員曾東?泉同志負(fù)責(zé)?產(chǎn)品的研發(fā)?工作。工作?開展過程中?得到生產(chǎn)部?門、銷售部?門的大力協(xié)?作，目前為?止，已開發(fā)?出芒果專用?肥、煙草專?用肥、復(fù)合?微生物肥、?膨果鉀寶沖?施肥、葉面?肥等系列產(chǎn)?品，為公司?____年?的產(chǎn)品銷售?推廣工作打?下了良好基?礎(chǔ)。4、?生產(chǎn)管理、?設(shè)備管理和?安全生產(chǎn)工?作穩(wěn)步推進(jìn)?。____?年____?月公司有機(jī)?肥廠開始投?入試運行，?為了規(guī)范生?產(chǎn)管理流程?，完善質(zhì)量?管理控制程?序，由辦公?室牽頭負(fù)責(zé)?，各部門配?合，制定了?的質(zhì)量管理?手冊，為公?司生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)提供了理?論依據(jù)，使?公司生產(chǎn)管?理工作逐步?邁向規(guī)范化?和標(biāo)準(zhǔn)化。?____?年公司各項?工作取得一?定成績，一?些經(jīng)驗和做?法值得我們?認(rèn)真總結(jié)。?這些成績的?取得，都離?不開廣大員?工的辛勤努?力，包含了?大家的心血?和汗水。在?這里，我再?次向公司每?一位員工表?示真摯的感?謝!為表示?公司謝意，?在這里公司?對____?年度堅守在?自己工作崗?位、任勞任?怨做好自己?本職工作，?表現(xiàn)突出的?幾位同志進(jìn)?行表彰(略?)。__?__年，盡?管我們基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)、?設(shè)備改造、?產(chǎn)品研發(fā)等?方面取得了?一些成績，?我們在看到?成績的同時?，也要看到?公司目前存?在的不足。?客觀的講?，公司在長?遠(yuǎn)發(fā)展方面?，目前還只?是一個初具?規(guī)模的中小?型企業(yè)，設(shè)?備、技術(shù)條?件仍然偏下?，特別是在?設(shè)備裝備和?產(chǎn)品研發(fā)方?面與其他先?進(jìn)公司相比?，仍有很大?的差距。同?時，公司內(nèi)?部存在的問?題還很多，?主要是以下?幾個方面：?1、產(chǎn)品?質(zhì)量仍然存?在較大問題?。主要原因?是公司質(zhì)量?檢測部門(?化驗室)對?產(chǎn)品的檢驗?操作還不夠?熟練，產(chǎn)品?研發(fā)過程中?理論配方也?實際生產(chǎn)過?程有一定差?距，這樣就?增加了公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?成本，如果?不及時提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?會有損公司?信譽。我們?全體員工必?須提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識，?努力提高專?業(yè)水平，不?能把質(zhì)量管?理停留在紙?面上，在_?___年生?產(chǎn)過程切實?加強質(zhì)量監(jiān)?管力度。?2、節(jié)能降?耗意識淡薄?。廠部辦公?區(qū)域經(jīng)常出?現(xiàn)長明燈，?生產(chǎn)工具、?物品亂拿亂?放等現(xiàn)象比?較突出，節(jié)?能降耗意識?有待加強。?3、安全?生產(chǎn)管理相?對滯后。_?___年公?司全年發(fā)生?工傷事故_?___起，?設(shè)備安全事?故____?起。___?_年___?_月___?_日，公司?在安裝廣告?牌過程中，?陳永濤同志?在出基礎(chǔ)泥?巴時被工具?刮傷腳趾，?造成腳趾甲?脫落傷;_?___年_?___月_?___日，?抽水的時候?沒有專人管?理，長時間?不關(guān)電源，?導(dǎo)致機(jī)井水?泵被燒壞，?給公司造成?了很大的經(jīng)?濟(jì)損失;_?___年_?___月_?___日，?王昌敏在駕?駛裝載機(jī)過?程中不慎從?裝載機(jī)上滑?倒，造成左?手骨裂傷。?之所以有這?樣安全事故?發(fā)生，一程?度上反應(yīng)出?員工安全意?識和責(zé)任心?不強，管理?人員責(zé)任落?實不到位。?年后要求辦?公室對安全?事故的處理?制定出實施?細(xì)則，公司?嚴(yán)格按照規(guī)?定對責(zé)任人?員進(jìn)行事故?責(zé)任追究。?3、設(shè)備?維護(hù)管理存?在較大的漏?洞。設(shè)備經(jīng)?常維護(hù)和定?期檢修沒有?落實，部分?設(shè)備經(jīng)常停?產(chǎn)維修，給?生產(chǎn)帶來很?大影響。除?了試運行過?程中設(shè)備本?身存在的問?題外，很大?一部分還是?人員操作使?用不當(dāng)造成?的，今后必?須加強設(shè)備?的日常維?護(hù)和定期檢?修工作。?4、員工整?體素質(zhì)有待?進(jìn)一步提高?，特別是年?青員工的職?業(yè)技能和職?業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)?前公司生產(chǎn)?要求不相適?應(yīng)。為此，?生產(chǎn)門必須?加強員工的?技能培訓(xùn)工?作。以上?反應(yīng)出來的?情況，說明?我們在管理?、員工品質(zhì)?提升等方面?還存在嚴(yán)重?的缺失和不?足。為此，?我們要正視?困難、正視?問題，不回?避矛盾，不?斷改進(jìn)、不?斷創(chuàng)新，才?能使公司更?有活力，才?能盡早步入?正軌。二?、公司發(fā)展?中的優(yōu)勢和?劣勢分析?1、優(yōu)勢因?素(1)?農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)?業(yè)蓬勃發(fā)展?。____?年全縣發(fā)展?芒果___?_萬畝，無?公害茶葉種?植____?萬余畝，糧?食播種面積?____萬?畝，種植烤?煙____?萬余畝，藍(lán)?梅、葡萄、?瑪咖、核桃?、石榴、西?瓜等經(jīng)濟(jì)作?物種植面積?逐年上升，?這些都為我?公司各種肥?料產(chǎn)品的推?廣使用提供?了比較大的?空間，市場?前景良好。?(2)區(qū)?域優(yōu)勢明顯?。我公司地?處四川省攀?枝花通往滇?西北的交通?樞紐，距麗?攀高速公路?和規(guī)劃中的?鐵路車站比?較近，原料?和產(chǎn)品運輸?便利。(?3)技術(shù)優(yōu)?勢。公司有?機(jī)肥的生產(chǎn)?工藝與同傳?統(tǒng)有機(jī)肥加?工方法相比?，有如下特?點：一是?發(fā)酵時間短?。首先采用?工廠化發(fā)酵?工藝，接種?高效活性菌?劑，使微生?物快速形成?優(yōu)勢菌，縮?短發(fā)酵時間?;二是生?產(chǎn)能耗低。?發(fā)酵工藝?yán)?用生物熱可?蒸發(fā)大量水?分，低耗能?，省煤、省?電、勞動強?度小，能較?好控制發(fā)酵?濕度，減少?有效態(tài)物質(zhì)?的損失;?三是環(huán)境污?染小，采用?封閉設(shè)備，?加強工廠化?生產(chǎn)的可控?性，減少蚊?蠅寄生源的?傳播;四?是生產(chǎn)過程?中產(chǎn)生的主?要有機(jī)污染?物通過工藝?控制和技術(shù)?改進(jìn)，均得?到循環(huán)使用?。(4)?外部環(huán)境優(yōu)?勢。公司自?成立以來，?積極發(fā)展對?外關(guān)系，先?后與云南省?環(huán)境科學(xué)研?究院、云南?省煙草農(nóng)業(yè)?科學(xué)研究院?、云南省煙?草煙葉公司?、云南省質(zhì)?量監(jiān)督檢驗?檢疫中心、?云南省土肥?工作站、麗?江市煙草公?司、麗江市?土肥工作站?、華坪縣土?肥工作站、?華坪縣農(nóng)業(yè)?技術(shù)推廣站?、華坪縣芒?果產(chǎn)業(yè)協(xié)會?等單位建立?了良好的伙?伴合作關(guān)系?，為公司產(chǎn)?品走上廣闊?市場奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。2、劣?勢因素(?1)生產(chǎn)場?地受限，影?響生產(chǎn)規(guī)模?和發(fā)展速度?(公司很快?要實施的初?加工處理項?目可以解決?這一問題)?;(2)?原材料價格?上升快，產(chǎn)?品生產(chǎn)成本?高。(3?)設(shè)備對生?產(chǎn)適應(yīng)性不?足。(4?)公司基礎(chǔ)?管理薄弱。?從以上形?勢分析，結(jié)?合公司的發(fā)?展現(xiàn)狀，我?們提出用_?___年的?時間來實現(xiàn)?從根本上提?升產(chǎn)品品質(zhì)?的構(gòu)想。這?就要求我們?進(jìn)一步明確?發(fā)展目標(biāo)，?進(jìn)一步創(chuàng)新?發(fā)展理念，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?發(fā)展方式，?把持續(xù)改進(jìn)?、求真務(wù)實?的思路貫穿?到公司的整?體工作之中?。三、_?___年，?對于我們?nèi)?體員工來說?是動力與壓?力并存的一?年，我們要?逐步拓展市?場，加快產(chǎn)?品研發(fā)、技?術(shù)創(chuàng)新和管?理創(chuàng)新的步?伐，使公司?能夠平穩(wěn)較?快發(fā)展。我?們要重點抓?好以下工作?：1、繼?續(xù)加快設(shè)備?改造步伐，?盡快投入正?常生產(chǎn)。沒?有合格的產(chǎn)?品，公司就?不會有生存?的空間，生?產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品，公?司就不會有?市場競爭優(yōu)?勢。因此，?生產(chǎn)部