寧波市軌道交通號線土建工程J標(biāo)段進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

寧波市軌道交通4號線土建工程TJ4002標(biāo)段施工危險性較大分部分項工程監(jiān)理實施細(xì)則寧波市軌道交通工程建設(shè)項目寧波市軌道交通4號線土建工程（第二批）TJ4002標(biāo)段施工B-024進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)細(xì)則內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流流程監(jiān)理工作控控制目標(biāo)及控控制要點監(jiān)理工作作方法及措施施監(jiān)理單位（章章）：專業(yè)監(jiān)理工工程師：總監(jiān)理工程程師：日期：目錄1工程概況…………012進(jìn)度控制監(jiān)理理工作依據(jù)……………………023進(jìn)度控制內(nèi)容容與目標(biāo)………024進(jìn)度控制監(jiān)理理流程…………035進(jìn)度控制工作作的準(zhǔn)備工作作…………………036進(jìn)度控制原則則與方法與措措施………………087進(jìn)度控制工作作注意事項……………………168進(jìn)度目標(biāo)的分分解與控制點點…………………171工程程概況1.1工程程名稱：江北北區(qū)洪塘街道道洋市拆遷安安置地塊一期期工程1.2工程程地點：位于于江北區(qū)洪塘塘街道，北環(huán)環(huán)西路以北，長長興東路以南南，機(jī)場路以以東，規(guī)劃路路以西。1.3建設(shè)單單位：江北區(qū)區(qū)公共項目建建設(shè)中心1.4設(shè)計計單位：寧波波市天一建筑筑設(shè)計有限公公司1.5施工單位：：浙江天元建建設(shè)集團(tuán)有限限公司浙江新中源建設(shè)設(shè)有限公司1.6工程程規(guī)模：Ⅰ和Ⅱ標(biāo)段總建筑筑面積約19萬平方米1.7工程程總投資：約約7億元1.8計劃劃工期10080天。1.9質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家家施工驗收規(guī)規(guī)范一次性合合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的本本項目的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》。經(jīng)審查合格的設(shè)設(shè)計文件。本項目《工程委委托監(jiān)理合同同》?！督ㄖこ瘫O(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000。建設(shè)單位與承包包單位簽訂的的《建設(shè)工程程施工承包合合同》。承包單位報送的的《施工組織織設(shè)計》。其他相關(guān)規(guī)定及及政府文件。3、進(jìn)度控制內(nèi)內(nèi)容與目標(biāo)（1）審查和批批準(zhǔn)施工單位位在開工之前前提交的總施施工進(jìn)度計劃劃、現(xiàn)金流通通計劃和總說說明，以及在在施工階段提提交的各種詳詳細(xì)計劃和變變更計劃。（2）審批施工工單位根據(jù)批批準(zhǔn)的總進(jìn)度度計劃編制的的年、月進(jìn)度度計劃。（3）在施工過過程中，檢查查和監(jiān)督進(jìn)度度計劃的實施施，當(dāng)工程未未能按計劃進(jìn)進(jìn)行時，可以以要求施工單單位調(diào)整或修修改計劃，并并要求施工單單位采取必要要的措施加快快施工進(jìn)度，以以使施工進(jìn)度度符合合同工工期的要求。（4）定期向建建設(shè)單位報告告工程進(jìn)度情情況，當(dāng)施工工進(jìn)度可能性性導(dǎo)致合同工工期嚴(yán)重延誤誤時，有責(zé)任任提出終止執(zhí)執(zhí)行施工合同同的詳細(xì)報告告，供建設(shè)單單位采取措施施或做出相應(yīng)應(yīng)的決定。進(jìn)度控制目標(biāo)：：達(dá)到施工合合同約定的工工期要求。4、進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理流程批準(zhǔn)實施編制具體工程項目施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量；累計計劃完成數(shù)實際完成數(shù)；計劃提供或滯后的原因分析；現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表批準(zhǔn)實施承包人上報實際工程進(jìn)展情況承包人修改施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查對兩者對比報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計劃，直至工程竣工計劃內(nèi)容主要勞動力配備計劃主要材料進(jìn)場計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃施工準(zhǔn)備工作計劃承包人編制施工進(jìn)度計劃批準(zhǔn)實施編制具體工程項目施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量；累計計劃完成數(shù)實際完成數(shù)；計劃提供或滯后的原因分析；現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表批準(zhǔn)實施承包人上報實際工程進(jìn)展情況承包人修改施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查對兩者對比報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計劃，直至工程竣工計劃內(nèi)容主要勞動力配備計劃主要材料進(jìn)場計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃施工準(zhǔn)備工作計劃承包人編制施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查 yy5、進(jìn)度控制工工作的準(zhǔn)備工工作由于建設(shè)項目具具有龐大、復(fù)復(fù)雜、周期長長、相關(guān)單位位多等特點，因因而影響進(jìn)度度的因素很多多，要有效地地進(jìn)行進(jìn)度控控制，就必須須對影響進(jìn)度度的各種因素素進(jìn)行全面的的分析和預(yù)測測，這一方面面可以促進(jìn)對對有利因素的的充分利用和和對不利因素素的妥善預(yù)防防及克服，使使進(jìn)度目標(biāo)制制定得更符合合實際，既積積極進(jìn)取又穩(wěn)穩(wěn)妥可靠；另另一方面也便便于事先制定定預(yù)防措施，事事中采取有效效的辦法，事事后進(jìn)行妥善善補(bǔ)救，從而而實現(xiàn)對進(jìn)度度的主動控制制和動態(tài)控制制的目的。一、進(jìn)度控制風(fēng)風(fēng)險分析。我我們現(xiàn)將常見見的影響進(jìn)度度的因素分列列于下，并逐逐條分析其對對本項目進(jìn)程程的影響及我我們預(yù)采用的的相應(yīng)對策：：⒈業(yè)主使用要求求改變或設(shè)計計不當(dāng)進(jìn)行設(shè)設(shè)計變更。從從本項目的使使用目的來看看，它是有著著明確目的的的工程，設(shè)計計的指標(biāo)參數(shù)數(shù)也很具體，所所選用的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式與建筑筑作法也都是是較簡單或先先前曾經(jīng)使用用過的，就是是要變，與會會采用使施工工簡化的變更更，我們認(rèn)為為其在工程進(jìn)進(jìn)展過程中出出現(xiàn)設(shè)計變更更的可能性不不是很大。⒉業(yè)主提供的場場地不能及時時或不能正常常滿足工程的的需要。因為為擬建房用地地早己完成了了三通一平等等準(zhǔn)備工作，而而且作業(yè)地幅幅廣闊，足以以滿足施工用用地的需要，這這方面也不存存在任何問題題。⒊勘察資料不準(zhǔn)準(zhǔn)確。本施工工用地是一塊塊原始地，除除了地表很淺淺的范圍內(nèi)系系為平整場地地而從外運來來的填土外，其其它各層土均均為原狀土，承承載力標(biāo)準(zhǔn)值值均在280KNN/㎡以上，而而且各層厚度度較大，均能能滿足設(shè)計要要求，選用持持力層埋藏很很淺，不會造造成因承載力力相差過大造造成不均勻沉沉降而需要對對基礎(chǔ)部分進(jìn)進(jìn)行處理，幫幫我們認(rèn)為這這方面的影響響也不會有。⒋設(shè)計、施工中中采用不成熟熟的工藝、技技術(shù)方案失當(dāng)當(dāng)。該工程是是一幢極其普普通的磚混房房屋，靜力設(shè)設(shè)計方案為剛剛性方案，各各分部工程選選定的方案也也是很成熟的的方案，這對對一個一級房房屋建筑企業(yè)業(yè)來說應(yīng)不成成其為問題。如如果說一定存存在某方面的的問題的話，我我們認(rèn)樓地面面采用水磨石石的確比較耗耗費時間，如如能改為地磚磚，將大大節(jié)節(jié)省工期，但但這在目前可可能性不大，因因院方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，怕怕采用地磚后后會增加學(xué)生生摔傷的機(jī)會會，這不是沒沒有道理的，誰誰能為處于青青春期體內(nèi)荷荷爾蒙過多的的孩子打保票票？不過必要要時我們也可可以向業(yè)主進(jìn)進(jìn)言，現(xiàn)在己己有新型防滑滑地磚可供選選擇。⒌圖紙供應(yīng)不及及時，不配套套或出現(xiàn)差錯錯。設(shè)計圖紙紙早己提供給給承包商，在在開工之前己己進(jìn)行了圖紙紙會審，無礙礙，即便有問問題，設(shè)計院院近在咫尺，解解決起來也很很方便；⒍外界配合有問問題，如水電電供應(yīng)等。在在開工之前，業(yè)業(yè)主己按合同同要求完成了了施工場地的的三通一平的的準(zhǔn)備工作，且且承包商己與與院方后勤管管理部門簽訂訂了水電供應(yīng)應(yīng)合同，亦無無什大礙。⒎計劃不周，導(dǎo)導(dǎo)致停工待料料和相關(guān)作業(yè)業(yè)脫節(jié)，工程程無法正常進(jìn)進(jìn)行。這是我我們要在工作作中加以認(rèn)真真監(jiān)控的方面面，我們將在在后續(xù)部分詳詳細(xì)地對承包包商提交我方方的進(jìn)度計劃劃及資源保障障計劃（人力力、物力、財財力）等進(jìn)行行分析，分析析其計劃中施施工過程的連連續(xù)性、緊湊湊性和均衡性性，分析其保保障計劃能否否滿足施工進(jìn)進(jìn)度，資源供供應(yīng)的實際可可能性，整個個計劃實現(xiàn)的的可行性和嚴(yán)嚴(yán)肅性。⒏向有關(guān)部門提提出各種申請請審批手續(xù)的的延誤。該工工程在開工之之時，手續(xù)尚尚未辦妥，嚴(yán)嚴(yán)格來說不具具備開工條件件，但業(yè)主方方己同建設(shè)行行政主管部門門進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)絡(luò)和溝通，得得到了相關(guān)部部門的首肯，且且后續(xù)手續(xù)也也正在積極地地辦理之中，我我們將督請業(yè)業(yè)主方要積極極完善手續(xù)盡盡快完成善后后工作，不要要因為不規(guī)范范的運作招至至行政主管部部門的處罰，從從而造成工期期的延誤。⒐突發(fā)事件的影影響，如惡劣劣天氣、臨時時停水、停電電等。這是一一個很現(xiàn)實的的問題，施工工期中4、5月份為多雨雨天氣，而本本項目為磚混混結(jié)構(gòu)，為手手工露天作業(yè)業(yè)，受天氣的的影響很大，而而且因為大雨雨、暴雨所造造成的工效降降低，返工工工作量加大都都會對工期造造成嚴(yán)重的影影響。從上述分析中，我我們發(fā)現(xiàn)因為為可用工期比比定額工期相相去甚遠(yuǎn)，而而有可供使用用的機(jī)動時間間也不是很多多，故首先必必須在計劃的的安排上好好好想一下辦法法，不能按傳傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)構(gòu)再裝飾最后后樓地面的施施工流程來進(jìn)進(jìn)行本項目的的工作安排，要要將主體施工工劃分成若干干個合理的施施工階段，適適時進(jìn)行插入入施工，大幅幅縮短施工工工期，當(dāng)然這這會加大現(xiàn)場場管理的難度度，也加大了了其資源保障障計劃實施的的難度，各方方都要有打一一場硬仗的思思想準(zhǔn)備，其其次，我們必必須考慮一些些可能對工期期產(chǎn)生影響的的因素，其中中一些是會延延長工期，如如長時間天雨雨、業(yè)主遠(yuǎn)外外層工作耽誤誤了相關(guān)工作作、主管部門門作出了不利利于工程持續(xù)續(xù)進(jìn)行的處罰罰決定等，另另一些則是潛潛在的會對縮縮短工期產(chǎn)生生正面影響因因素，如現(xiàn)階階段業(yè)主堅持持不將水磨石石變更為地磚磚以縮短工期期，但是隨著著各種意想不不到的事件造造成工期延誤誤，也不排除除業(yè)主在最后后階段將局部部進(jìn)行變更的的可能性，當(dāng)當(dāng)然我們在審審查施工單位位的進(jìn)度計劃劃和編制監(jiān)理理的進(jìn)度計劃劃體系的時候候是不能將這這作為一個因因素進(jìn)行考慮慮的，這僅僅僅是一種可能能性而己。（根根據(jù)實際情況況編寫）二，施工進(jìn)度計計劃的審定：：我項目監(jiān)理部對對項目施工進(jìn)進(jìn)度計劃審定定的主要內(nèi)容容為：檢查進(jìn)度的安排排在時間上是是否符合合同同中規(guī)定的工工期要求；檢查進(jìn)度安排的的合理性；審查承包商的勞勞動力、材料料、機(jī)具設(shè)備備供應(yīng)計劃，以以確認(rèn)進(jìn)度計計劃能否實現(xiàn)現(xiàn)；檢查進(jìn)度計劃在在施工順序的的安排上是否否合乎邏輯，是是否符合施工工工序的要求求；檢查進(jìn)度計劃能能否與其它實實施性計劃協(xié)協(xié)調(diào)；檢查進(jìn)度計劃是是否滿足材料料與設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的均衡性；；若在審定過程中中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真向承建建單位指出，并并協(xié)助其調(diào)整整計劃。由于于施工進(jìn)度計計劃是項目施施工組織設(shè)計計的一部分，我我們不能僅審審定施工進(jìn)度度計劃，同時時還要審定施施工組織設(shè)計計，其審定內(nèi)內(nèi)容如下圖：：上述諸工作完成成后，我項目目部將認(rèn)真填填寫審定意見見。6、進(jìn)度控制原原則與方法與與措施6.1、工程進(jìn)進(jìn)度控制原則則：（1）“合理工工期”原則：依據(jù)據(jù)施工合同所所約定的工期期控制工程進(jìn)進(jìn)度，提倡按按合理工期組組織施工，需需要縮短工期期時，壓縮的的幅度應(yīng)適當(dāng)當(dāng)，必須以保保證工程質(zhì)量量、安全的原原則下，避免免或減少額外外的工程費用用為前提。（2）“關(guān)鍵線線路”控制原則：：保證總工期期目標(biāo)實現(xiàn)的的基礎(chǔ)是確保保進(jìn)度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線線路與節(jié)點目目標(biāo)的實現(xiàn)，這這是進(jìn)度控制制的重點。（3）“分階段段控制”原則：為保保證總工期目目標(biāo)的實現(xiàn)，必必須分階段控控制進(jìn)度。制制訂計劃時既既要積極可靠靠，又要留有有必要的余地地。（4）“動態(tài)控控制”原則：對工工程進(jìn)度實行行動態(tài)管理，及及時分析計劃劃執(zhí)行偏差，采采取糾偏措施施，把進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險控制到最最低程度。（5）“綜合平平衡”原則：計劃劃的執(zhí)行必須須有相應(yīng)的保保證措施，在在組織、管理理、技術(shù)、人人力、裝備、物物料、專業(yè)配配合、協(xié)作條條件等方面都都必須與計劃劃要求相適應(yīng)應(yīng)，并在施工工運行中保持持綜合平衡。6.2、進(jìn)度控控制方法及措措施：6.2.1、事事前進(jìn)度控制制6.2.1.11、審批進(jìn)度度計劃進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險分析析。（1）、承包單單位與建設(shè)單單位簽訂施工工承包合同確確定工程總工工期目標(biāo)后，必必須及時向項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報審含施工工準(zhǔn)備、材料料設(shè)備供應(yīng)的的施工總進(jìn)度度計劃。（2）、監(jiān)理部部根據(jù)本工程程具體條件，全全面分析承包包單位報送的的進(jìn)度計劃的的合理性、可可行性及風(fēng)險險性，特別是是各專業(yè)各工工種的平行交交叉作業(yè)安排排，牢牢控制制關(guān)鍵路線工工程進(jìn)度。專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)針對工程程特點、難度度及內(nèi)外保障障條件，審查查工程關(guān)鍵線線路的正確性性、合理性及及工期安排的的科學(xué)性。監(jiān)理工程師審查查工程進(jìn)度主主要節(jié)點安排排是否符合建建設(shè)單位的總總體要求、工工程進(jìn)度施工工順序安排是是否符合工程程常規(guī)施工工工藝要求。（3）、若經(jīng)審審查存在問題題，現(xiàn)場監(jiān)理理部應(yīng)及時提提出，要求承承包單位重排排或調(diào)整施工工總進(jìn)度計劃劃。（4）、進(jìn)度計計劃由總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報建設(shè)設(shè)單位。6.2.1.22、審批承包包單位的施工工組織設(shè)計（1）、承包單單位的工程施施工總進(jìn)度計計劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批同意意后，必須圍圍繞總進(jìn)度計計劃來編制切切實可行的施施工組織設(shè)計計，以保證總總工期目標(biāo)的的順利實現(xiàn)。（2）、承包單單位的施工組組織設(shè)計必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審批批，專業(yè)監(jiān)理理工程師著重重審查影響工工程進(jìn)度的主主要因素，勞勞動力、施工工機(jī)具、材料料和技術(shù)措施施的配置能否否滿足工程需需要，是否符符合優(yōu)化組合合的原則。（3）、審查承承包單位的工工程階段或關(guān)關(guān)鍵工序的施施工方案，制制訂相應(yīng)的階階段或工序施施工進(jìn)度計劃劃，此計劃為為總進(jìn)度計劃劃的細(xì)化或目目標(biāo)分解，必必須與總進(jìn)度度計劃相吻合合。審查施工工方案能否在在確保工程安安全、質(zhì)量的的前提下，通通過科學(xué)合理理的技術(shù)措施施來縮短施工工時間、提高高工作效率。（4）、審查承承包單位的組組織管理體系系中施工進(jìn)度度、工程協(xié)調(diào)調(diào)管理人員的的配備、落實實情況。6.2.1.33審核承包單單位的施工總總平面布置（1）、施工總總平面布置得得是否緊湊、合合理、科學(xué)，直直接影響工程程的施工進(jìn)度度。監(jiān)理工程程師必須從最最大限度地減減少材料、設(shè)設(shè)備的場內(nèi)運運輸、二次搬搬運及場內(nèi)交交通矛盾、工工作搭接、減減少無效工作作時間等方面面認(rèn)真審核承承包單位的施施工總平面布布置。（2）、要求承承包單位必須須根據(jù)施工總總進(jìn)度計劃通通過科學(xué)的規(guī)規(guī)劃和制訂周周密詳細(xì)的具具體實施計劃劃，確定主材材、機(jī)械設(shè)備備、勞動力的的進(jìn)退場計劃劃，制定出符符合實際情況況的平面動態(tài)態(tài)管理實施計計劃。（3）、要求、檢檢查承包單位位制訂落實施施工現(xiàn)場總平平面管理控制制制度。要求求做到根據(jù)不不同施工階段段、施工內(nèi)容容和施工特點點，合理布置置各專業(yè)的預(yù)預(yù)制場，減少少二次搬運。（4）、督促承承包單位做好好已進(jìn)場材料料設(shè)備和已領(lǐng)領(lǐng)材料的堆放放，對工程廢廢料進(jìn)行及時時清理。統(tǒng)一一堆放，以避避免妨礙交通通、運輸和施施工。6.2.1.44審核甲、乙乙供材料、設(shè)設(shè)備采購、供供應(yīng)計劃（1）、督促承承包單位根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計劃，及時時編制甲乙供供材料設(shè)備采采購供應(yīng)計劃劃，初定材料料、設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場時間。（2）、督促承承包單位提前前列出甲乙供供材料、設(shè)備備數(shù)量清單，擬擬定產(chǎn)品供貨貨單位。（3）、及時組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計等有關(guān)人人員評審確定定產(chǎn)品供貨單單位，督促承承包單位及時時定貨采購，以以保證產(chǎn)品按按計劃供應(yīng)。（4）、要求承承包單位根據(jù)據(jù)工程的實際際進(jìn)展情況，及及時調(diào)整甲乙乙供材料設(shè)備備的采購供應(yīng)應(yīng)計劃，并落落實按時交貨貨。6.2.1.55審查各項施施工準(zhǔn)備（1）、審查施施工現(xiàn)場的三三通一平工作作是否完善，大大臨設(shè)施是否否齊備或解決決。（2）、審查承承包單位的測測量定位放線線依據(jù)是否具具備，測量控控制點是否已已交接無誤。（3）、審查承承包單位的主主要管理、技技術(shù)及施工隊隊伍是否已進(jìn)進(jìn)場并做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。（4）、審查承承包單位工程程施工所需的的主要原材料料、機(jī)械、設(shè)設(shè)備是否落實實或已進(jìn)場。（5）、審查承承包單位的各各項施工依據(jù)據(jù)是否已齊全全，督促承包包單位熟悉消消化施工設(shè)計計圖紙。（6）、審查承承包單位的施施工質(zhì)量檢驗驗儀器設(shè)備是是否已配備并并通過年檢，委委托試驗測試試單位是否已已落實。（7）、督促承承包單位按計計劃做好各項項技術(shù)準(zhǔn)備工工作，及時完完成圖紙會審審。6.2.2．事事中進(jìn)度控制制6.2.2.11、跟蹤、檢檢查進(jìn)度計劃劃的實施過程程（1）、建立工工程監(jiān)理日志志制度，詳細(xì)細(xì)記錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計修改、工工地洽商等和和施工過程有有關(guān)的必須記記錄的問題。（2）繪出工程程進(jìn)度曲線或或采用橫道圖圖、斜道圖、直直方圖、S曲線圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖等方式式，隨時掌握握工程進(jìn)度情情況。在工程程施工的同時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)隨隨時檢查記錄錄施工進(jìn)展實實際情況。（3）、建立計計劃進(jìn)度與實實際進(jìn)度的對對照系統(tǒng)，每每天準(zhǔn)確、形形象、直觀反反映實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度的比較值。（4）監(jiān)督承包包商對易受炎炎熱、雨季等等氣候影響的的工程應(yīng)安排排在適宜的時時間，并采取取有效預(yù)防和和防護(hù)措施，要要留有足夠的的時間空間。6.2.2.22審批年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計劃（1）、要求承承包單位對施施工總進(jìn)度計計劃進(jìn)行細(xì)化化，根據(jù)工程程節(jié)點進(jìn)度控控制目標(biāo)及工工程實施階段段，分別編制制細(xì)化、分解解的年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計劃，并并報監(jiān)理審批批。（2）、審查承承包單位的施施工年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計劃是否否符合工程節(jié)節(jié)點或階段進(jìn)進(jìn)度計劃實施施要求，是否否已對總進(jìn)度度計劃中的工工作內(nèi)容進(jìn)行行分解細(xì)化，施施工程序是否否符合工程階階段性施工的的要求。（3）、要求承承包單位的施施工年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計劃能及及時反映施工工中存在的矛矛盾和問題，及及時對前期計計劃未完成工工作在下期工工作計劃中予予以補(bǔ)充、調(diào)調(diào)整，確保下下期工作搶回回上期工期損損失。6.2.2.33、審核主要要工期控制點點的實施情況況（1）、要求承承包單位在編編制施工進(jìn)度度計劃時，列列出關(guān)鍵工程程的進(jìn)度控制制節(jié)點。（2）、監(jiān)理工工程師在日常常巡視、檢查查工作中，重重點檢查承包包單位的主要要工期控制節(jié)節(jié)點的施工情情況，掌握進(jìn)進(jìn)度計劃的動動態(tài)實施過程程。（3）、及時提提醒承包單位位主要工期控控制點的工程程施工實際完完成情況，以以便承包單位位進(jìn)行施工組組織。6.2.2.44、統(tǒng)計、標(biāo)標(biāo)識形象進(jìn)度度完成情況（1）、監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時檢查進(jìn)度計計劃的實施，并并記錄實際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況。（2）、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)建立立工程實際完完成進(jìn)度與總總計劃進(jìn)度比比較系統(tǒng)，制制作工程計劃劃進(jìn)度與實際際完成形象進(jìn)進(jìn)度對照表，每每天反映工程程實際施工進(jìn)進(jìn)展情況。（3）、監(jiān)理工工程師在量化化反映工程實實際進(jìn)度的同同時，列出計計劃進(jìn)度與實實際進(jìn)度的差差異，找出影影響工程施工工進(jìn)展的各種種因素，分析析實際進(jìn)度滯滯后于計劃進(jìn)進(jìn)度的原因，提提出加快施工工進(jìn)度的需采采取的措施。（4）、根據(jù)檢檢查結(jié)果對工工程進(jìn)度分析析和評價，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時時要求施工單單位采取措施施，實現(xiàn)計劃劃安排；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師及時組織監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行原因分析析，研究技術(shù)術(shù)、組織等措措施，發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系單》提提出監(jiān)理建議議。6.2.2.55、組織主持持工程例會及及協(xié)調(diào)會（1）、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部組織主主持每二周一一次工程例會會，通過例會會由各承包單單位通報上周周工程計劃執(zhí)執(zhí)行情況及下下周工作設(shè)想想，列出施工工中存在的各各種需解決問問題。監(jiān)理工工程師檢查上上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項的的原因；檢查查分析工程項項目進(jìn)度計劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度工作目目標(biāo)及其落實實措施。（2）、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)工工程實際需要要，不定期地地組織主持召召開現(xiàn)場施工工進(jìn)度協(xié)調(diào)會會，及時解決決各承包單位位在施工中產(chǎn)產(chǎn)生的矛盾，確確定各承包單單位的工程施施工界面，協(xié)協(xié)調(diào)各承包單單位之間工作作面的提供和和交接，明確確合理的施工工程序，確定定產(chǎn)品的保護(hù)護(hù)責(zé)任，提出出各項施工保保障條件，處處理保證正常常施工的外部部關(guān)系。（3）、通過工工程例會及協(xié)協(xié)調(diào)會，理順順各方面的相相互關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的相互施工工配合，解決決施工中存在在的矛盾，指指出工程進(jìn)度度存在的問題題，分析施工工進(jìn)度滯后的的原因，提出出調(diào)整、促進(jìn)進(jìn)施工進(jìn)度的的措施要求。（4）、監(jiān)理工工程師通過工工程例會檢查查設(shè)計、施工工、業(yè)主及材材料、設(shè)備供供應(yīng)計劃之間間是否存在矛矛盾，發(fā)現(xiàn)問問題，會上協(xié)協(xié)商解決辦法法和處理問題題，會后監(jiān)督督檢查實施過過程和實施結(jié)結(jié)果。（5）、本公司司現(xiàn)場監(jiān)理部部通過工程例例會，反映承承包單位對施施工承包合同同的執(zhí)行情況況，督促承包包單位嚴(yán)格依依法履行合同同承諾。6.2.2.66、盡量減少少使進(jìn)度拖期期的工程變更更。（1）、在工程程實施中出現(xiàn)現(xiàn)工程變更是是常有的事，但但工程變更常常導(dǎo)致工程造造價增加，進(jìn)進(jìn)度拖后，因因此應(yīng)盡量避避免。（2）、如必須須進(jìn)行工程變變更，應(yīng)征得得設(shè)計、建設(shè)設(shè)單位、施工工與監(jiān)理四方方的同意。（3）監(jiān)理部專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對工程程變更的可行行性、合理性性及由此引起起的進(jìn)度、造造價變化做出出估算，供總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行確認(rèn)。6.2.2.77、工程進(jìn)度度計劃的調(diào)整整：（1）、當(dāng)非關(guān)關(guān)鍵路線工程程進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計劃，且且無條件糾偏偏時，監(jiān)理召召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會議，研究究應(yīng)采取的措措施，保證合合同工期不受受影響。（2）、當(dāng)關(guān)鍵鍵線路工程嚴(yán)嚴(yán)重偏離計劃劃，且已無條條件糾偏必須須延長工期時時，承包單位位須填報《工工程延期申請請表》報送監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)理與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商后批復(fù)，并并對工程計劃劃作相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。（3）、監(jiān)理應(yīng)應(yīng)高度警惕非非關(guān)鍵路線進(jìn)進(jìn)度偏差嚴(yán)重重演化成關(guān)鍵鍵線路，而影影響總工期的的情況，及時時向建設(shè)單位位提出前瞻性性計劃，最大大限度地避免免給施工單位位造成工期索索賠的機(jī)會。6.2.2.88、及時簽發(fā)發(fā)進(jìn)度付款憑憑證（1）、監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時審查、復(fù)核核承包單位提提交的工程量量完成清單，簽簽署質(zhì)量合格格，符合計量量要求的實際際完成工程量量數(shù)據(jù)。（2）、經(jīng)造價價工程師對監(jiān)監(jiān)理工程師所所簽署的可計計量工程量依依據(jù)合同及其其他有關(guān)規(guī)定定計價后，總總監(jiān)理工程師師及時簽署進(jìn)進(jìn)度工程款支支付證書意見見，由建設(shè)單單位審批后將將款項支付給給承包單位。（3）、工程投投資資金充足足，供應(yīng)及時時是保證工程程順利實施的的前提，本公公司現(xiàn)場監(jiān)理理部在收到承承包單位的工工程進(jìn)度付款款申請后，必必須優(yōu)質(zhì)、高高效地完成審審批手續(xù)，以以保證工程建建設(shè)資金的及及時、準(zhǔn)確到到位，滿足工工程的正常順順利施工。6.2.3、事事后進(jìn)度控制制6.2.3.11、向業(yè)主提提交進(jìn)度報告告（1）、本公司司現(xiàn)場監(jiān)理部部在工程實施施過程中，通通過監(jiān)理周報報、月報、會會議紀(jì)要、專專題報告等形形式準(zhǔn)確、及及時地向業(yè)主主報告工程施施工的實際進(jìn)進(jìn)度情況，使使業(yè)主及時掌掌握工程進(jìn)展展動態(tài)。（2）、進(jìn)度報報告分析實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度的差異異，提出進(jìn)度度滯后的原因因，列出影響響工程進(jìn)度的的問題，提出出調(diào)整、保證證工期目標(biāo)實實現(xiàn)的建議和和對策措施。6.2.3.22、拖延工期期分析原因，制制訂對策（1）、當(dāng)實際際施工進(jìn)度發(fā)發(fā)生拖延，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)細(xì)、全面地了了解、分析進(jìn)進(jìn)度滯后原因因，確定造成成進(jìn)度滯后的的責(zé)任方。（2）、針對進(jìn)進(jìn)度滯后原因因，要求承包包單位從施工工技術(shù)、施工工組織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎懲、合同同制約。信息息溝通等方面面及時采取措措施，調(diào)整施施工進(jìn)度計劃劃，保證人力力、物力、財財力的按需供供應(yīng)，為工程程的順利實施施提供前提保保障。（3）、根據(jù)施施工進(jìn)度拖延延原因，找出出相應(yīng)對策，及及時解決工程程矛盾，理順順各方工作關(guān)關(guān)系，創(chuàng)造良良好的內(nèi)外部部工作環(huán)境，督督促有關(guān)各方方及時處理相相關(guān)問題，要要求承包單位位采取有效措措施追趕。6.2.3.33、督促調(diào)整整進(jìn)度計劃（1）、當(dāng)實際際施工進(jìn)度與與計劃進(jìn)度有有較大差異，導(dǎo)導(dǎo)致原進(jìn)度計計劃目標(biāo)不能能如期實現(xiàn)，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)必須要求承承包單位修改改進(jìn)度計劃，將將調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計劃提交交監(jiān)理工程師師審批。（2）、將審批批后的工程進(jìn)進(jìn)度調(diào)整計劃劃送交業(yè)主審審核、認(rèn)可，經(jīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后后，督促承包包單位按調(diào)整整的進(jìn)度計劃劃組織實施，并并隨時檢查、監(jiān)監(jiān)督實施過程程和完成結(jié)果果，發(fā)現(xiàn)問題題及時通知承承包單位，反反饋至建設(shè)單單位，分析原原因，尋找對對策。（3）、根據(jù)工工程實際施工工進(jìn)度，及時時相應(yīng)地修改改和調(diào)整本公公司現(xiàn)場監(jiān)理理部的工作計計劃，保持與與承包單位的的施工進(jìn)度計計劃的一致性性，工作同步步性、協(xié)調(diào)性性，以保證下下一階段工程程施工的順利利進(jìn)行。同時時，要求同步步做好項目施施工、監(jiān)理資資料的收集整整理。6.2.3.44、及時處理理工期索賠（1）、當(dāng)承包包單位提出工工程延期申請請時，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合同的的規(guī)定，符合合條件時，應(yīng)應(yīng)及時予以受受理。（2）、本公司司現(xiàn)場監(jiān)理部部應(yīng)根據(jù)施工工合同中有關(guān)關(guān)工程延期的的約定、工期期拖延和影響響工期事件的的事實和程度度、影響工期期事件對工期期影響的量化化程度，確定定批準(zhǔn)工程延延期的時間。（3）、本公司司現(xiàn)場監(jiān)理部部在正式簽署署工程延期批批準(zhǔn)時間意見見之前，應(yīng)及及時與建設(shè)單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，經(jīng)協(xié)商一一致，確定工工程延期具體體時間，由總總監(jiān)理工程師師簽署