寧波市軌道交通號(hào)線土建工程J標(biāo)段進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

寧波市軌道交通4號(hào)線土建工程TJ4002標(biāo)段施工危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則寧波市軌道交通工程建設(shè)項(xiàng)目寧波市軌道交通4號(hào)線土建工程（第二批）TJ4002標(biāo)段施工B-024進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)細(xì)則內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流流程監(jiān)理工作控控制目標(biāo)及控控制要點(diǎn)監(jiān)理工作作方法及措施施監(jiān)理單位（章章）：專業(yè)監(jiān)理工工程師：總監(jiān)理工程程師：日期：目錄1工程概況…………012進(jìn)度控制監(jiān)理理工作依據(jù)……………………023進(jìn)度控制內(nèi)容容與目標(biāo)………024進(jìn)度控制監(jiān)理理流程…………035進(jìn)度控制工作作的準(zhǔn)備工作作…………………036進(jìn)度控制原則則與方法與措措施………………087進(jìn)度控制工作作注意事項(xiàng)……………………168進(jìn)度目標(biāo)的分分解與控制點(diǎn)點(diǎn)…………………171工程程概況1.1工程程名稱：江北北區(qū)洪塘街道道洋市拆遷安安置地塊一期期工程1.2工程程地點(diǎn)：位于于江北區(qū)洪塘塘街道，北環(huán)環(huán)西路以北，長(zhǎng)長(zhǎng)興東路以南南，機(jī)場(chǎng)路以以東，規(guī)劃路路以西。1.3建設(shè)單單位：江北區(qū)區(qū)公共項(xiàng)目建建設(shè)中心1.4設(shè)計(jì)計(jì)單位：寧波波市天一建筑筑設(shè)計(jì)有限公公司1.5施工單位：：浙江天元建建設(shè)集團(tuán)有限限公司浙江新中源建設(shè)設(shè)有限公司1.6工程程規(guī)模：Ⅰ和Ⅱ標(biāo)段總建筑筑面積約19萬平方米1.7工程程總投資：約約7億元1.8計(jì)劃劃工期10080天。1.9質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家家施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范一次性合合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的本本項(xiàng)目的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》。經(jīng)審查合格的設(shè)設(shè)計(jì)文件。本項(xiàng)目《工程委委托監(jiān)理合同同》。《建筑工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000。建設(shè)單位與承包包單位簽訂的的《建設(shè)工程程施工承包合合同》。承包單位報(bào)送的的《施工組織織設(shè)計(jì)》。其他相關(guān)規(guī)定及及政府文件。3、進(jìn)度控制內(nèi)內(nèi)容與目標(biāo)（1）審查和批批準(zhǔn)施工單位位在開工之前前提交的總施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、現(xiàn)金流通通計(jì)劃和總說說明，以及在在施工階段提提交的各種詳詳細(xì)計(jì)劃和變變更計(jì)劃。（2）審批施工工單位根據(jù)批批準(zhǔn)的總進(jìn)度度計(jì)劃編制的的年、月進(jìn)度度計(jì)劃。（3）在施工過過程中，檢查查和監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，當(dāng)工程未未能按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行時(shí)，可以以要求施工單單位調(diào)整或修修改計(jì)劃，并并要求施工單單位采取必要要的措施加快快施工進(jìn)度，以以使施工進(jìn)度度符合合同工工期的要求。（4）定期向建建設(shè)單位報(bào)告告工程進(jìn)度情情況，當(dāng)施工工進(jìn)度可能性性導(dǎo)致合同工工期嚴(yán)重延誤誤時(shí)，有責(zé)任任提出終止執(zhí)執(zhí)行施工合同同的詳細(xì)報(bào)告告，供建設(shè)單單位采取措施施或做出相應(yīng)應(yīng)的決定。進(jìn)度控制目標(biāo)：：達(dá)到施工合合同約定的工工期要求。4、進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理流程批準(zhǔn)實(shí)施編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量；累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)；計(jì)劃提供或滯后的原因分析；現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表批準(zhǔn)實(shí)施承包人上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查對(duì)兩者對(duì)比報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直至工程竣工計(jì)劃內(nèi)容主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)實(shí)施編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量；累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)；計(jì)劃提供或滯后的原因分析；現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表批準(zhǔn)實(shí)施承包人上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查對(duì)兩者對(duì)比報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直至工程竣工計(jì)劃內(nèi)容主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查 yy5、進(jìn)度控制工工作的準(zhǔn)備工工作由于建設(shè)項(xiàng)目具具有龐大、復(fù)復(fù)雜、周期長(zhǎng)長(zhǎng)、相關(guān)單位位多等特點(diǎn)，因因而影響進(jìn)度度的因素很多多，要有效地地進(jìn)行進(jìn)度控控制，就必須須對(duì)影響進(jìn)度度的各種因素素進(jìn)行全面的的分析和預(yù)測(cè)測(cè)，這一方面面可以促進(jìn)對(duì)對(duì)有利因素的的充分利用和和對(duì)不利因素素的妥善預(yù)防防及克服，使使進(jìn)度目標(biāo)制制定得更符合合實(shí)際，既積積極進(jìn)取又穩(wěn)穩(wěn)妥可靠；另另一方面也便便于事先制定定預(yù)防措施，事事中采取有效效的辦法，事事后進(jìn)行妥善善補(bǔ)救，從而而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度度的主動(dòng)控制制和動(dòng)態(tài)控制制的目的。一、進(jìn)度控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析。我我們現(xiàn)將常見見的影響進(jìn)度度的因素分列列于下，并逐逐條分析其對(duì)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)程程的影響及我我們預(yù)采用的的相應(yīng)對(duì)策：：⒈業(yè)主使用要求求改變或設(shè)計(jì)計(jì)不當(dāng)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更。從從本項(xiàng)目的使使用目的來看看，它是有著著明確目的的的工程，設(shè)計(jì)計(jì)的指標(biāo)參數(shù)數(shù)也很具體，所所選用的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式與建筑筑作法也都是是較簡(jiǎn)單或先先前曾經(jīng)使用用過的，就是是要變，與會(huì)會(huì)采用使施工工簡(jiǎn)化的變更更，我們認(rèn)為為其在工程進(jìn)進(jìn)展過程中出出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更更的可能性不不是很大。⒉業(yè)主提供的場(chǎng)場(chǎng)地不能及時(shí)時(shí)或不能正常常滿足工程的的需要。因?yàn)闉閿M建房用地地早己完成了了三通一平等等準(zhǔn)備工作，而而且作業(yè)地幅幅廣闊，足以以滿足施工用用地的需要，這這方面也不存存在任何問題題。⒊勘察資料不準(zhǔn)準(zhǔn)確。本施工工用地是一塊塊原始地，除除了地表很淺淺的范圍內(nèi)系系為平整場(chǎng)地地而從外運(yùn)來來的填土外，其其它各層土均均為原狀土，承承載力標(biāo)準(zhǔn)值值均在280KNN/㎡以上，而而且各層厚度度較大，均能能滿足設(shè)計(jì)要要求，選用持持力層埋藏很很淺，不會(huì)造造成因承載力力相差過大造造成不均勻沉沉降而需要對(duì)對(duì)基礎(chǔ)部分進(jìn)進(jìn)行處理，幫幫我們認(rèn)為這這方面的影響響也不會(huì)有。⒋設(shè)計(jì)、施工中中采用不成熟熟的工藝、技技術(shù)方案失當(dāng)當(dāng)。該工程是是一幢極其普普通的磚混房房屋，靜力設(shè)設(shè)計(jì)方案為剛剛性方案，各各分部工程選選定的方案也也是很成熟的的方案，這對(duì)對(duì)一個(gè)一級(jí)房房屋建筑企業(yè)業(yè)來說應(yīng)不成成其為問題。如如果說一定存存在某方面的的問題的話，我我們認(rèn)樓地面面采用水磨石石的確比較耗耗費(fèi)時(shí)間，如如能改為地磚磚，將大大節(jié)節(jié)省工期，但但這在目前可可能性不大，因因院方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，怕怕采用地磚后后會(huì)增加學(xué)生生摔傷的機(jī)會(huì)會(huì)，這不是沒沒有道理的，誰(shuí)誰(shuí)能為處于青青春期體內(nèi)荷荷爾蒙過多的的孩子打保票票？不過必要要時(shí)我們也可可以向業(yè)主進(jìn)進(jìn)言，現(xiàn)在己己有新型防滑滑地磚可供選選擇。⒌圖紙供應(yīng)不及及時(shí)，不配套套或出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)。設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)缂禾峁┙o給承包商，在在開工之前己己進(jìn)行了圖紙紙會(huì)審，無礙礙，即便有問問題，設(shè)計(jì)院院近在咫尺，解解決起來也很很方便；⒍外界配合有問問題，如水電電供應(yīng)等。在在開工之前，業(yè)業(yè)主己按合同同要求完成了了施工場(chǎng)地的的三通一平的的準(zhǔn)備工作，且且承包商己與與院方后勤管管理部門簽訂訂了水電供應(yīng)應(yīng)合同，亦無無什大礙。⒎計(jì)劃不周，導(dǎo)導(dǎo)致停工待料料和相關(guān)作業(yè)業(yè)脫節(jié)，工程程無法正常進(jìn)進(jìn)行。這是我我們要在工作作中加以認(rèn)真真監(jiān)控的方面面，我們將在在后續(xù)部分詳詳細(xì)地對(duì)承包包商提交我方方的進(jìn)度計(jì)劃劃及資源保障障計(jì)劃（人力力、物力、財(cái)財(cái)力）等進(jìn)行行分析，分析析其計(jì)劃中施施工過程的連連續(xù)性、緊湊湊性和均衡性性，分析其保保障計(jì)劃能否否滿足施工進(jìn)進(jìn)度，資源供供應(yīng)的實(shí)際可可能性，整個(gè)個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的的可行性和嚴(yán)嚴(yán)肅性。⒏向有關(guān)部門提提出各種申請(qǐng)請(qǐng)審批手續(xù)的的延誤。該工工程在開工之之時(shí)，手續(xù)尚尚未辦妥，嚴(yán)嚴(yán)格來說不具具備開工條件件，但業(yè)主方方己同建設(shè)行行政主管部門門進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)絡(luò)和溝通，得得到了相關(guān)部部門的首肯，且且后續(xù)手續(xù)也也正在積極地地辦理之中，我我們將督請(qǐng)業(yè)業(yè)主方要積極極完善手續(xù)盡盡快完成善后后工作，不要要因?yàn)椴灰?guī)范范的運(yùn)作招至至行政主管部部門的處罰，從從而造成工期期的延誤。⒐突發(fā)事件的影影響，如惡劣劣天氣、臨時(shí)時(shí)停水、停電電等。這是一一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的的問題，施工工期中4、5月份為多雨雨天氣，而本本項(xiàng)目為磚混混結(jié)構(gòu)，為手手工露天作業(yè)業(yè)，受天氣的的影響很大，而而且因?yàn)榇笥暧辍⒈┯晁煸斐傻墓ばЫ到档?，返工工工作量加大都都?huì)對(duì)工期造造成嚴(yán)重的影影響。從上述分析中，我我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)闉榭捎霉て诒缺榷~工期相相去甚遠(yuǎn)，而而有可供使用用的機(jī)動(dòng)時(shí)間間也不是很多多，故首先必必須在計(jì)劃的的安排上好好好想一下辦法法，不能按傳傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)構(gòu)再裝飾最后后樓地面的施施工流程來進(jìn)進(jìn)行本項(xiàng)目的的工作安排，要要將主體施工工劃分成若干干個(gè)合理的施施工階段，適適時(shí)進(jìn)行插入入施工，大幅幅縮短施工工工期，當(dāng)然這這會(huì)加大現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的難度度，也加大了了其資源保障障計(jì)劃實(shí)施的的難度，各方方都要有打一一場(chǎng)硬仗的思思想準(zhǔn)備，其其次，我們必必須考慮一些些可能對(duì)工期期產(chǎn)生影響的的因素，其中中一些是會(huì)延延長(zhǎng)工期，如如長(zhǎng)時(shí)間天雨雨、業(yè)主遠(yuǎn)外外層工作耽誤誤了相關(guān)工作作、主管部門門作出了不利利于工程持續(xù)續(xù)進(jìn)行的處罰罰決定等，另另一些則是潛潛在的會(huì)對(duì)縮縮短工期產(chǎn)生生正面影響因因素，如現(xiàn)階階段業(yè)主堅(jiān)持持不將水磨石石變更為地磚磚以縮短工期期，但是隨著著各種意想不不到的事件造造成工期延誤誤，也不排除除業(yè)主在最后后階段將局部部進(jìn)行變更的的可能性，當(dāng)當(dāng)然我們?cè)趯弻彶槭┕挝晃坏倪M(jìn)度計(jì)劃劃和編制監(jiān)理理的進(jìn)度計(jì)劃劃體系的時(shí)候候是不能將這這作為一個(gè)因因素進(jìn)行考慮慮的，這僅僅僅是一種可能能性而己。（根根據(jù)實(shí)際情況況編寫）二，施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審定：：我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審定定的主要內(nèi)容容為：檢查進(jìn)度的安排排在時(shí)間上是是否符合合同同中規(guī)定的工工期要求；檢查進(jìn)度安排的的合理性；審查承包商的勞勞動(dòng)力、材料料、機(jī)具設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃，以以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；檢查進(jìn)度計(jì)劃在在施工順序的的安排上是否否合乎邏輯，是是否符合施工工工序的要求求；檢查進(jìn)度計(jì)劃能能否與其它實(shí)實(shí)施性計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)；檢查進(jìn)度計(jì)劃是是否滿足材料料與設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的均衡性；；若在審定過程中中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真向承建建單位指出，并并協(xié)助其調(diào)整整計(jì)劃。由于于施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的一部分，我我們不能僅審審定施工進(jìn)度度計(jì)劃，同時(shí)時(shí)還要審定施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，其審定內(nèi)內(nèi)容如下圖：：上述諸工作完成成后，我項(xiàng)目目部將認(rèn)真填填寫審定意見見。6、進(jìn)度控制原原則與方法與與措施6.1、工程進(jìn)進(jìn)度控制原則則：（1）“合理工工期”原則：依據(jù)據(jù)施工合同所所約定的工期期控制工程進(jìn)進(jìn)度，提倡按按合理工期組組織施工，需需要縮短工期期時(shí)，壓縮的的幅度應(yīng)適當(dāng)當(dāng)，必須以保保證工程質(zhì)量量、安全的原原則下，避免免或減少額外外的工程費(fèi)用用為前提。（2）“關(guān)鍵線線路”控制原則：：保證總工期期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的基礎(chǔ)是確保保進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線線路與節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這這是進(jìn)度控制制的重點(diǎn)。（3）“分階段段控制”原則：為保保證總工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必必須分階段控控制進(jìn)度。制制訂計(jì)劃時(shí)既既要積極可靠靠，又要留有有必要的余地地。（4）“動(dòng)態(tài)控控制”原則：對(duì)工工程進(jìn)度實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理，及及時(shí)分析計(jì)劃劃執(zhí)行偏差，采采取糾偏措施施，把進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最最低程度。（5）“綜合平平衡”原則：計(jì)劃劃的執(zhí)行必須須有相應(yīng)的保保證措施，在在組織、管理理、技術(shù)、人人力、裝備、物物料、專業(yè)配配合、協(xié)作條條件等方面都都必須與計(jì)劃劃要求相適應(yīng)應(yīng)，并在施工工運(yùn)行中保持持綜合平衡。6.2、進(jìn)度控控制方法及措措施：6.2.1、事事前進(jìn)度控制制6.2.1.11、審批進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析析。（1）、承包單單位與建設(shè)單單位簽訂施工工承包合同確確定工程總工工期目標(biāo)后，必必須及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)審含施工工準(zhǔn)備、材料料設(shè)備供應(yīng)的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃。（2）、監(jiān)理部部根據(jù)本工程程具體條件，全全面分析承包包單位報(bào)送的的進(jìn)度計(jì)劃的的合理性、可可行性及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性，特別是是各專業(yè)各工工種的平行交交叉作業(yè)安排排，牢牢控制制關(guān)鍵路線工工程進(jìn)度。專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)針對(duì)工程程特點(diǎn)、難度度及內(nèi)外保障障條件，審查查工程關(guān)鍵線線路的正確性性、合理性及及工期安排的的科學(xué)性。監(jiān)理工程師審查查工程進(jìn)度主主要節(jié)點(diǎn)安排排是否符合建建設(shè)單位的總總體要求、工工程進(jìn)度施工工順序安排是是否符合工程程常規(guī)施工工工藝要求。（3）、若經(jīng)審審查存在問題題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部應(yīng)及時(shí)提提出，要求承承包單位重排排或調(diào)整施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃。（4）、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。6.2.1.22、審批承包包單位的施工工組織設(shè)計(jì)（1）、承包單單位的工程施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批同意意后，必須圍圍繞總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來編制切切實(shí)可行的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，以保證總總工期目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)。（2）、承包單單位的施工組組織設(shè)計(jì)必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審批批，專業(yè)監(jiān)理理工程師著重重審查影響工工程進(jìn)度的主主要因素，勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)具、材料料和技術(shù)措施施的配置能否否滿足工程需需要，是否符符合優(yōu)化組合合的原則。（3）、審查承承包單位的工工程階段或關(guān)關(guān)鍵工序的施施工方案，制制訂相應(yīng)的階階段或工序施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，此計(jì)劃為為總進(jìn)度計(jì)劃劃的細(xì)化或目目標(biāo)分解，必必須與總進(jìn)度度計(jì)劃相吻合合。審查施工工方案能否在在確保工程安安全、質(zhì)量的的前提下，通通過科學(xué)合理理的技術(shù)措施施來縮短施工工時(shí)間、提高高工作效率。（4）、審查承承包單位的組組織管理體系系中施工進(jìn)度度、工程協(xié)調(diào)調(diào)管理人員的的配備、落實(shí)實(shí)情況。6.2.1.33審核承包單單位的施工總總平面布置（1）、施工總總平面布置得得是否緊湊、合合理、科學(xué)，直直接影響工程程的施工進(jìn)度度。監(jiān)理工程程師必須從最最大限度地減減少材料、設(shè)設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸、二次搬搬運(yùn)及場(chǎng)內(nèi)交交通矛盾、工工作搭接、減減少無效工作作時(shí)間等方面面認(rèn)真審核承承包單位的施施工總平面布布置。（2）、要求承承包單位必須須根據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)劃通通過科學(xué)的規(guī)規(guī)劃和制訂周周密詳細(xì)的具具體實(shí)施計(jì)劃劃，確定主材材、機(jī)械設(shè)備備、勞動(dòng)力的的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃劃，制定出符符合實(shí)際情況況的平面動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃。（3）、要求、檢檢查承包單位位制訂落實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面管理控制制制度。要求求做到根據(jù)不不同施工階段段、施工內(nèi)容容和施工特點(diǎn)點(diǎn)，合理布置置各專業(yè)的預(yù)預(yù)制場(chǎng)，減少少二次搬運(yùn)。（4）、督促承承包單位做好好已進(jìn)場(chǎng)材料料設(shè)備和已領(lǐng)領(lǐng)材料的堆放放，對(duì)工程廢廢料進(jìn)行及時(shí)時(shí)清理。統(tǒng)一一堆放，以避避免妨礙交通通、運(yùn)輸和施施工。6.2.1.44審核甲、乙乙供材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃（1）、督促承承包單位根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃，及時(shí)時(shí)編制甲乙供供材料設(shè)備采采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃劃，初定材料料、設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（2）、督促承承包單位提前前列出甲乙供供材料、設(shè)備備數(shù)量清單，擬擬定產(chǎn)品供貨貨單位。（3）、及時(shí)組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)等有關(guān)人人員評(píng)審確定定產(chǎn)品供貨單單位，督促承承包單位及時(shí)時(shí)定貨采購(gòu)，以以保證產(chǎn)品按按計(jì)劃供應(yīng)。（4）、要求承承包單位根據(jù)據(jù)工程的實(shí)際際進(jìn)展情況，及及時(shí)調(diào)整甲乙乙供材料設(shè)備備的采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并落落實(shí)按時(shí)交貨貨。6.2.1.55審查各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備（1）、審查施施工現(xiàn)場(chǎng)的三三通一平工作作是否完善，大大臨設(shè)施是否否齊備或解決決。（2）、審查承承包單位的測(cè)測(cè)量定位放線線依據(jù)是否具具備，測(cè)量控控制點(diǎn)是否已已交接無誤。（3）、審查承承包單位的主主要管理、技技術(shù)及施工隊(duì)隊(duì)伍是否已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。（4）、審查承承包單位工程程施工所需的的主要原材料料、機(jī)械、設(shè)設(shè)備是否落實(shí)實(shí)或已進(jìn)場(chǎng)。（5）、審查承承包單位的各各項(xiàng)施工依據(jù)據(jù)是否已齊全全，督促承包包單位熟悉消消化施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。（6）、審查承承包單位的施施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)儀器設(shè)備是是否已配備并并通過年檢，委委托試驗(yàn)測(cè)試試單位是否已已落實(shí)。（7）、督促承承包單位按計(jì)計(jì)劃做好各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工工作，及時(shí)完完成圖紙會(huì)審審。6.2.2．事事中進(jìn)度控制制6.2.2.11、跟蹤、檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施過程程（1）、建立工工程監(jiān)理日志志制度，詳細(xì)細(xì)記錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改、工工地洽商等和和施工過程有有關(guān)的必須記記錄的問題。（2）繪出工程程進(jìn)度曲線或或采用橫道圖圖、斜道圖、直直方圖、S曲線圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖等方式式，隨時(shí)掌握握工程進(jìn)度情情況。在工程程施工的同時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)隨隨時(shí)檢查記錄錄施工進(jìn)展實(shí)實(shí)際情況。（3）、建立計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的對(duì)對(duì)照系統(tǒng)，每每天準(zhǔn)確、形形象、直觀反反映實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較值。（4）監(jiān)督承包包商對(duì)易受炎炎熱、雨季等等氣候影響的的工程應(yīng)安排排在適宜的時(shí)時(shí)間，并采取取有效預(yù)防和和防護(hù)措施，要要留有足夠的的時(shí)間空間。6.2.2.22審批年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（1）、要求承承包單位對(duì)施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化化，根據(jù)工程程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控控制目標(biāo)及工工程實(shí)施階段段，分別編制制細(xì)化、分解解的年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并報(bào)監(jiān)理審批批。（2）、審查承承包單位的施施工年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否符合工程節(jié)節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施要求，是否否已對(duì)總進(jìn)度度計(jì)劃中的工工作內(nèi)容進(jìn)行行分解細(xì)化，施施工程序是否否符合工程階階段性施工的的要求。（3）、要求承承包單位的施施工年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃能及及時(shí)反映施工工中存在的矛矛盾和問題，及及時(shí)對(duì)前期計(jì)計(jì)劃未完成工工作在下期工工作計(jì)劃中予予以補(bǔ)充、調(diào)調(diào)整，確保下下期工作搶回回上期工期損損失。6.2.2.33、審核主要要工期控制點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)施情況況（1）、要求承承包單位在編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，列列出關(guān)鍵工程程的進(jìn)度控制制節(jié)點(diǎn)。（2）、監(jiān)理工工程師在日常常巡視、檢查查工作中，重重點(diǎn)檢查承包包單位的主要要工期控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的施工情情況，掌握進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程程。（3）、及時(shí)提提醒承包單位位主要工期控控制點(diǎn)的工程程施工實(shí)際完完成情況，以以便承包單位位進(jìn)行施工組組織。6.2.2.44、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)標(biāo)識(shí)形象進(jìn)度度完成情況（1）、監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況。（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)建立立工程實(shí)際完完成進(jìn)度與總總計(jì)劃進(jìn)度比比較系統(tǒng)，制制作工程計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際完成形象進(jìn)進(jìn)度對(duì)照表，每每天反映工程程實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)展情況。（3）、監(jiān)理工工程師在量化化反映工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度的同同時(shí)，列出計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差異，找出影影響工程施工工進(jìn)展的各種種因素，分析析實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的原因，提提出加快施工工進(jìn)度的需采采取的措施。（4）、根據(jù)檢檢查結(jié)果對(duì)工工程進(jìn)度分析析和評(píng)價(jià)，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)時(shí)要求施工單單位采取措施施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃安排；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃時(shí)，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)組織監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行原因分析析，研究技術(shù)術(shù)、組織等措措施，發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系單》提提出監(jiān)理建議議。6.2.2.55、組織主持持工程例會(huì)及及協(xié)調(diào)會(huì)（1）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部組織主主持每二周一一次工程例會(huì)會(huì)，通過例會(huì)會(huì)由各承包單單位通報(bào)上周周工程計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況及下下周工作設(shè)想想，列出施工工中存在的各各種需解決問問題。監(jiān)理工工程師檢查上上次例會(huì)議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)的的原因；檢查查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度工作目目標(biāo)及其落實(shí)實(shí)措施。（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)工工程實(shí)際需要要，不定期地地組織主持召召開現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，及時(shí)解決決各承包單位位在施工中產(chǎn)產(chǎn)生的矛盾，確確定各承包單單位的工程施施工界面，協(xié)協(xié)調(diào)各承包單單位之間工作作面的提供和和交接，明確確合理的施工工程序，確定定產(chǎn)品的保護(hù)護(hù)責(zé)任，提出出各項(xiàng)施工保保障條件，處處理保證正常常施工的外部部關(guān)系。（3）、通過工工程例會(huì)及協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，理順順各方面的相相互關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的相互施工工配合，解決決施工中存在在的矛盾，指指出工程進(jìn)度度存在的問題題，分析施工工進(jìn)度滯后的的原因，提出出調(diào)整、促進(jìn)進(jìn)施工進(jìn)度的的措施要求。（4）、監(jiān)理工工程師通過工工程例會(huì)檢查查設(shè)計(jì)、施工工、業(yè)主及材材料、設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃之間間是否存在矛矛盾，發(fā)現(xiàn)問問題，會(huì)上協(xié)協(xié)商解決辦法法和處理問題題，會(huì)后監(jiān)督督檢查實(shí)施過過程和實(shí)施結(jié)結(jié)果。（5）、本公司司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部通過工程例例會(huì)，反映承承包單位對(duì)施施工承包合同同的執(zhí)行情況況，督促承包包單位嚴(yán)格依依法履行合同同承諾。6.2.2.66、盡量減少少使進(jìn)度拖期期的工程變更更。（1）、在工程程實(shí)施中出現(xiàn)現(xiàn)工程變更是是常有的事，但但工程變更常常導(dǎo)致工程造造價(jià)增加，進(jìn)進(jìn)度拖后，因因此應(yīng)盡量避避免。（2）、如必須須進(jìn)行工程變變更，應(yīng)征得得設(shè)計(jì)、建設(shè)設(shè)單位、施工工與監(jiān)理四方方的同意。（3）監(jiān)理部專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)工程程變更的可行行性、合理性性及由此引起起的進(jìn)度、造造價(jià)變化做出出估算，供總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行確認(rèn)。6.2.2.77、工程進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整：（1）、當(dāng)非關(guān)關(guān)鍵路線工程程進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃，且且無條件糾偏偏時(shí)，監(jiān)理召召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，研究究應(yīng)采取的措措施，保證合合同工期不受受影響。（2）、當(dāng)關(guān)鍵鍵線路工程嚴(yán)嚴(yán)重偏離計(jì)劃劃，且已無條條件糾偏必須須延長(zhǎng)工期時(shí)時(shí)，承包單位位須填報(bào)《工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表》報(bào)送監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)理與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商后批復(fù)，并并對(duì)工程計(jì)劃劃作相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。（3）、監(jiān)理應(yīng)應(yīng)高度警惕非非關(guān)鍵路線進(jìn)進(jìn)度偏差嚴(yán)重重演化成關(guān)鍵鍵線路，而影影響總工期的的情況，及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位提出前瞻性性計(jì)劃，最大大限度地避免免給施工單位位造成工期索索賠的機(jī)會(huì)。6.2.2.88、及時(shí)簽發(fā)發(fā)進(jìn)度付款憑憑證（1）、監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)審查、復(fù)核核承包單位提提交的工程量量完成清單，簽簽署質(zhì)量合格格，符合計(jì)量量要求的實(shí)際際完成工程量量數(shù)據(jù)。（2）、經(jīng)造價(jià)價(jià)工程師對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程師所所簽署的可計(jì)計(jì)量工程量依依據(jù)合同及其其他有關(guān)規(guī)定定計(jì)價(jià)后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)簽署進(jìn)進(jìn)度工程款支支付證書意見見，由建設(shè)單單位審批后將將款項(xiàng)支付給給承包單位。（3）、工程投投資資金充足足，供應(yīng)及時(shí)時(shí)是保證工程程順利實(shí)施的的前提，本公公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部在收到承承包單位的工工程進(jìn)度付款款申請(qǐng)后，必必須優(yōu)質(zhì)、高高效地完成審審批手續(xù)，以以保證工程建建設(shè)資金的及及時(shí)、準(zhǔn)確到到位，滿足工工程的正常順順利施工。6.2.3、事事后進(jìn)度控制制6.2.3.11、向業(yè)主提提交進(jìn)度報(bào)告告（1）、本公司司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部在工程實(shí)施施過程中，通通過監(jiān)理周報(bào)報(bào)、月報(bào)、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專專題報(bào)告等形形式準(zhǔn)確、及及時(shí)地向業(yè)主主報(bào)告工程施施工的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況，使使業(yè)主及時(shí)掌掌握工程進(jìn)展展動(dòng)態(tài)。（2）、進(jìn)度報(bào)報(bào)告分析實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差異異，提出進(jìn)度度滯后的原因因，列出影響響工程進(jìn)度的的問題，提出出調(diào)整、保證證工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的建議和和對(duì)策措施。6.2.3.22、拖延工期期分析原因，制制訂對(duì)策（1）、當(dāng)實(shí)際際施工進(jìn)度發(fā)發(fā)生拖延，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)細(xì)、全面地了了解、分析進(jìn)進(jìn)度滯后原因因，確定造成成進(jìn)度滯后的的責(zé)任方。（2）、針對(duì)進(jìn)進(jìn)度滯后原因因，要求承包包單位從施工工技術(shù)、施工工組織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合同同制約。信息息溝通等方面面及時(shí)采取措措施，調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，保證人力力、物力、財(cái)財(cái)力的按需供供應(yīng)，為工程程的順利實(shí)施施提供前提保保障。（3）、根據(jù)施施工進(jìn)度拖延延原因，找出出相應(yīng)對(duì)策，及及時(shí)解決工程程矛盾，理順順各方工作關(guān)關(guān)系，創(chuàng)造良良好的內(nèi)外部部工作環(huán)境，督督促有關(guān)各方方及時(shí)處理相相關(guān)問題，要要求承包單位位采取有效措措施追趕。6.2.3.33、督促調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃（1）、當(dāng)實(shí)際際施工進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度有有較大差異，導(dǎo)導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)不能能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)必須要求承承包單位修改改進(jìn)度計(jì)劃，將將調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃提交交監(jiān)理工程師師審批。（2）、將審批批后的工程進(jìn)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃劃送交業(yè)主審審核、認(rèn)可，經(jīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后后，督促承包包單位按調(diào)整整的進(jìn)度計(jì)劃劃組織實(shí)施，并并隨時(shí)檢查、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施過程程和完成結(jié)果果，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通知承承包單位，反反饋至建設(shè)單單位，分析原原因，尋找對(duì)對(duì)策。（3）、根據(jù)工工程實(shí)際施工工進(jìn)度，及時(shí)時(shí)相應(yīng)地修改改和調(diào)整本公公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部的工作計(jì)計(jì)劃，保持與與承包單位的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的一致性性，工作同步步性、協(xié)調(diào)性性，以保證下下一階段工程程施工的順利利進(jìn)行。同時(shí)時(shí)，要求同步步做好項(xiàng)目施施工、監(jiān)理資資料的收集整整理。6.2.3.44、及時(shí)處理理工期索賠（1）、當(dāng)承包包單位提出工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合同的的規(guī)定，符合合條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)予以受受理。（2）、本公司司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部應(yīng)根據(jù)施工工合同中有關(guān)關(guān)工程延期的的約定、工期期拖延和影響響工期事件的的事實(shí)和程度度、影響工期期事件對(duì)工期期影響的量化化程度，確定定批準(zhǔn)工程延延期的時(shí)間。（3）、本公司司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部在正式簽署署工程延期批批準(zhǔn)時(shí)間意見見之前，應(yīng)及及時(shí)與建設(shè)單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，經(jīng)協(xié)商一一致，確定工工程延期具體體時(shí)間，由總總監(jiān)理工程師師簽署