人力資源公司崗位職責(zé)收藏版

PAGE頁碼15人力資源公司崗位職責(zé)收藏版20____人力資源公司崗位職責(zé)人力資源公司崗位職責(zé)(15篇)在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今日，許多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是我細(xì)心整理的人力資源公司崗位職責(zé)，，希望大家能夠喜愛。人力資源公司崗位職責(zé)11.在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬定和完善區(qū)域人力資源管理制度和體系，并監(jiān)督實(shí)施;2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬及有關(guān)人員做好聘請(qǐng)、績效、培訓(xùn)和薪酬等體系的運(yùn)行管理工作;3.依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域人力資源開發(fā)與管理工作，參加擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)安排的實(shí)施;4.負(fù)責(zé)核定區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司人員需求，限制人力成本，確保區(qū)域及公司的發(fā)展對(duì)人力資源的需求;5.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司組織架構(gòu)提出優(yōu)化和調(diào)整建議，組織編制與修訂部門職能及職位說明書;6.負(fù)責(zé)區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司各類中高級(jí)人才的甄別、建議，完善人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，以支持區(qū)域戰(zhàn)略的發(fā)展;7.定期向集團(tuán)和區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司高層決策者供應(yīng)有關(guān)人力資源管理、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司重大決策供應(yīng)人力資源信息支持;8.負(fù)責(zé)績效政策的解讀、宣導(dǎo)，以及各部門績效管理工作;9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)域及區(qū)域各公司內(nèi)相關(guān)行政支持和后勤保障工作;10.負(fù)責(zé)制定和完善區(qū)域內(nèi)各公司內(nèi)部行政管理規(guī)章制度、工作程序與流程，并檢查執(zhí)行狀況;11.組織和參加區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司商務(wù)接待活動(dòng);12.完成上級(jí)交辦的其他工作。人力資源公司崗位職責(zé)21、人力資源戰(zhàn)略、體系規(guī)劃。組織架構(gòu)規(guī)劃及管理。公司企業(yè)文化傳承及活動(dòng)組織實(shí)施。2、人力資源規(guī)劃及人力資源各項(xiàng)工作安排的制定及組織實(shí)施。3、人力資源相關(guān)體系文件管理。人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理。4、人力資源聘請(qǐng)、培訓(xùn)、異動(dòng)、薪酬、績效、勞動(dòng)關(guān)系等人力資源活動(dòng)管理。人力資源公司崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)分公司人事、行政、財(cái)務(wù)板塊綜合管理，并剛好反饋至集團(tuán)總部。2、幫助分公司總經(jīng)理完成分公司內(nèi)部管理。3、負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督分公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，并剛好反饋至集團(tuán)總部。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)下發(fā)各項(xiàng)制度文件的落地執(zhí)行，對(duì)發(fā)覺的問題剛好反饋至集團(tuán)總部。5、負(fù)責(zé)分公司大型行政費(fèi)用的管控。6、負(fù)責(zé)分公司大型會(huì)議活動(dòng)的策劃方案，確保方案的順當(dāng)實(shí)施。7、負(fù)責(zé)分公司與事業(yè)群之間的連接溝通職能。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、管理、溝通等工作的執(zhí)行、反饋等。2、負(fù)責(zé)或幫助匯總提交建管家事業(yè)群所需經(jīng)營、管理、匯報(bào)材料。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。人力資源公司崗位職責(zé)41、建立并完善人力資源管理體系，探討、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含聘請(qǐng)、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;2、促進(jìn)集團(tuán)對(duì)子公司的管理輻射，對(duì)集團(tuán)下屬人力資源行政部進(jìn)行指導(dǎo);3、安排公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略;4、制定具體的校招及社招的聘請(qǐng)安排，滿意公司人員的聘請(qǐng)需求;5、完善績效考核體系，制定測(cè)評(píng)指標(biāo)，進(jìn)行績效考核;6、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機(jī)制;7、監(jiān)督審核日?？记?、員工的獎(jiǎng)懲、晉升、離職等異動(dòng)手續(xù)辦理;8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，幫助推動(dòng)公司理念發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化，組織支配公司的`各種會(huì)議及員工活動(dòng);人力資源公司崗位職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)水產(chǎn)業(yè)務(wù)人力資源管理工作;2、____華潤集團(tuán)和華創(chuàng)的人力資源管理相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展建立健全人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度;3、組織開展公司的聘請(qǐng)配置、薪酬績效、員工關(guān)系、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源各項(xiàng)職能工作;4、參加公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營決策等重要事項(xiàng)的探討和探討____，供應(yīng)人力資源方面的____決策依據(jù)，并制訂解決方案。人力資源公司崗位職責(zé)6傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事聘請(qǐng)、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源部門工作要求和期盼的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變漸漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿意于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在將來的世紀(jì)中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前的現(xiàn)實(shí)，人力資源部門最終完成這種轉(zhuǎn)變還要有相當(dāng)長一段路好走。人力資源部對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性企業(yè)的經(jīng)營管理對(duì)人力資源部門要求的提升：企業(yè)的經(jīng)營管理說究竟是資源的爭奪、重新組織和利用，在學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)找尋合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力供應(yīng)有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。在這種背景下，假如人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號(hào)下明顯管理只能是一句空話。假如把大部分時(shí)間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，而根本沒有時(shí)間來探討和預(yù)料、____、制定安排來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。人力資源的從業(yè)人員只有對(duì)企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有醒悟的相識(shí)，才有可能為各業(yè)務(wù)職能部門供應(yīng)有益的幫助。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必需清晰企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動(dòng)作用。公司人力資源部崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)支配外單位職工的代培工作，協(xié)作有關(guān)部門支配好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)安排、工資基金安排和季、月度工資基金調(diào)整安排，報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理運(yùn)用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況，提出違紀(jì)職工的處理看法，并執(zhí)行公司確定。8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。9、會(huì)同平安、技術(shù)管理等部門制定、修改養(yǎng)分費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并主動(dòng)做好崗位調(diào)整安置工作。10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方法，并組織實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特別工種、關(guān)鍵要害崗位的____，并協(xié)作做好特別工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥當(dāng)安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供給直系親屬的勞保待遇工作。14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教化、培育、考察、運(yùn)用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培育和運(yùn)用。15、負(fù)責(zé)編制職工教化和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)安排和年度安排并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教化，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的接著教化考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。16、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。人力資源公司崗位職責(zé)71.員工福利的申請(qǐng)及發(fā)放;2.員工離職手續(xù)的辦理;3.員工檔案的管理及系統(tǒng)資料的維護(hù);4.員工考勤管理;5.員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理;6.幫助聘請(qǐng)相關(guān)事宜;7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜人力資源公司崗位職責(zé)81、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)，建立符合公司發(fā)展的人力資源體系，包含各項(xiàng)人力資源制度、工作規(guī)范、工作流程等。2、基于人力資源規(guī)劃及聘請(qǐng)安排，開發(fā)各類聘請(qǐng)渠道，完成安排內(nèi)聘請(qǐng)任務(wù)，滿意公司各部門用人需求。3、依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)制定符合實(shí)際需求的績效管理機(jī)制，組織開展績效管理、績效評(píng)價(jià)等工作，保障公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。4、保障薪酬的內(nèi)外部公允性，并建立激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工在工作上的主動(dòng)性和創(chuàng)建力。5、依據(jù)國家法律法規(guī)，保障勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的合法權(quán)益，避開勞動(dòng)____。6、負(fù)責(zé)組織開展其他與人力資源開發(fā)和管理有關(guān)的事宜。人力資源公司崗位職責(zé)91、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)安排，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織起草和完善公司管理制度和工作流程。3、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書。5、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并依據(jù)公司的實(shí)際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營安排制定公司的人力資源安排。6、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。人力資源公司崗位職責(zé)101、幫助經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門（人力資源中心/行政中心）工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行狀況。2、幫助經(jīng)理對(duì)本部門人員的管理，包含但不限于部門入職、離職、晉升考核、績效____、培訓(xùn)、氛圍打造等。3、負(fù)責(zé)部門會(huì)議的組織與紀(jì)錄，跟進(jìn)會(huì)議決議的執(zhí)行與反饋，監(jiān)督部門層小組會(huì)議的落地。4、撰寫郵件、公文、報(bào)告等各種文件，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，完成信息的上傳下達(dá)。人力資源公司崗位職責(zé)111、參加擬定人力資源部年度工作規(guī)劃及重點(diǎn)工作安排，并依據(jù)人力資源部年度整體工作目標(biāo)和安排，制定聘請(qǐng)、培訓(xùn)年度、季度、月度工作目標(biāo)和安排，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;2、依據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門門的聘請(qǐng)需求，在團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)需求框架內(nèi)高效剛好的完成聘請(qǐng)需求;進(jìn)行聘請(qǐng)渠道的維護(hù)，甄選及拓展;3、依據(jù)公司狀況制訂各崗位的職位說明書;4、依據(jù)聘請(qǐng)安排，擬定聘請(qǐng)方案，組織、實(shí)施聘請(qǐng)，建立聘請(qǐng)數(shù)據(jù)管理體系，包括聘請(qǐng)數(shù)據(jù)____、面試題庫、簡歷管理等相關(guān)體系;5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化及員工關(guān)系維護(hù)，員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的____及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥當(dāng)處理;6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)控人力資源各模塊工作，定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)____，提交公司人力資源____報(bào)告，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門]與其他部門間關(guān)系;7、剛好關(guān)注并處理企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合____人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展供應(yīng)合理化依據(jù)。、有處理員工關(guān)系的閱歷，熟識(shí)勞動(dòng)部門各類類事流程，并有豐富的閱歷;6、具有良好的溝通實(shí)力、協(xié)調(diào)推動(dòng)實(shí)力和抗壓實(shí)力，有責(zé)任感,行動(dòng)力強(qiáng)。人力資源公司崗位職責(zé)121、幫助上級(jí)搭建公司薪酬福利體系并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)探討和跟蹤市場薪酬福利改變，主導(dǎo)薪酬調(diào)研和____工作。3、結(jié)合公司薪酬福利策略，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展須要，定期對(duì)公司薪酬福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷并設(shè)計(jì)整體解決方案。4、____負(fù)責(zé)或____項(xiàng)目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細(xì)分領(lǐng)域特色和需求的激勵(lì)方案，并監(jiān)督實(shí)施效果。5、針對(duì)所負(fù)責(zé)的方向進(jìn)行人力成本限制與預(yù)料，并跟進(jìn)各項(xiàng)目/職能中心/部門實(shí)施狀況。6、負(fù)責(zé)核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/年度相關(guān)流程、表單，提升合理有效性。7、負(fù)責(zé)月度個(gè)人所得稅核算、申報(bào)、匯繳，出具完稅證明。人力資源公司崗位職責(zé)131、在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下并結(jié)合公司發(fā)展階段目標(biāo)，完成公司組織架構(gòu)的規(guī)劃和人力資源規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)公司整體人力資源體系規(guī)劃和建設(shè)。3、在深刻洞察公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人力資源需求____和評(píng)估，并剛好滿意公司用人需求。不斷拓展人力聘請(qǐng)渠道，擴(kuò)大公司品牌影響力，吸引全球優(yōu)秀人才的不斷加盟。4、搭建和不斷完善公司的人力資源培訓(xùn)體系，不斷提升員工的專業(yè)技能和人才素養(yǎng)，提高工作效率，創(chuàng)建更大價(jià)值。5、進(jìn)行科學(xué)合理的人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，在為員工的發(fā)展指明路徑，不斷牽引和激發(fā)員工自我發(fā)展和發(fā)揮潛力。構(gòu)建公司人才梯隊(duì)。6、構(gòu)建科學(xué)合理和有效的薪酬體系和績效管理體系，正確評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，導(dǎo)向沖鋒，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，。7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)和建設(shè)，凝合人心，上下同欲，不斷激發(fā)員工潛力，創(chuàng)建價(jià)值;公司全員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，建立共同語言，不斷簡化管理、簡化流程，提高運(yùn)作效率，降低管理成本，提高管理效益。8、負(fù)責(zé)策劃和組織員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人力資源公司崗位職責(zé)141、依據(jù)工作經(jīng)營狀況剛好做好人員儲(chǔ)備工作。2、員工檔案管理，入離職轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)辦理。3、能夠做好新員工入職培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)組織。4.編制公司人事管理制度，規(guī)避各項(xiàng)人事風(fēng)險(xiǎn)。5.做好員工關(guān)系溝通、管理等一系列工作，以便隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)。6.____、執(zhí)行、監(jiān)督公司規(guī)章制度和質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施。7.負(fù)責(zé)本辦公區(qū)行政人事綜合事務(wù)。人力資源公司崗位職責(zé)151、制定人力資源制度，并推動(dòng)、落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策的實(shí)施;2、審核、匯總本部各部門組織架構(gòu)，主導(dǎo)編制各崗位信息及各崗位職責(zé);3、進(jìn)行年度人力管理工作規(guī)劃，組織并幫助團(tuán)隊(duì)開展個(gè)人年度工作安排及考核指標(biāo)(培訓(xùn)規(guī)劃