銷售經(jīng)理演講稿正式版

PAGE頁(yè)碼46銷售經(jīng)理演講稿正式版20____銷售經(jīng)理演講稿銷售經(jīng)理演講稿演講稿具有觀點(diǎn)顯明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在快速改變和不斷變革的新時(shí)代，演講稿運(yùn)用的狀況越來越多，為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，下面是我的銷售經(jīng)理演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。銷售經(jīng)理演講稿1敬重各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先，感謝xx地產(chǎn)賜予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我是xx地產(chǎn)營(yíng)銷部的xx。今日我競(jìng)聘的崗位是銷售部經(jīng)理一職。我為什么要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位呢？第一，我具備該職位所須要的工作閱歷和素養(yǎng)。我是20xx年進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的，雖然說不是很久，但在這期間參與多個(gè)樓盤的銷售工作，在銷售過程中積累了豐富的銷售技巧駕馭了相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，如何開發(fā)客戶，維護(hù)客戶是我的特長(zhǎng)。所以我信任在自己及同事的共同努力下，肯定可以打造最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。其次，我具備該職位所須要的團(tuán)隊(duì)精神。作為團(tuán)隊(duì)來講，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣是衡量這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力的體現(xiàn)。沒有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)，我深深懂得這個(gè)道理，所以我不斷的在實(shí)踐中去完善自己，怎樣去發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，怎么去改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，怎樣和團(tuán)隊(duì)成員形成互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，所以我深信我具備作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的實(shí)力。第三，我具備了該職位所須要的抗負(fù)荷實(shí)力，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要把完成公司的目標(biāo)任務(wù)為己任，當(dāng)然也要擔(dān)當(dāng)巨大的壓力，俗話說，沒有壓力就沒有動(dòng)力，我會(huì)把這種壓力轉(zhuǎn)化成我工作的動(dòng)力，有方法，有策略的去完成公司交給我們團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，奮勇前進(jìn)，決不退縮。第四，當(dāng)然，做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，有這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我會(huì)在以后的工作中接著去完善自己，努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開拓視野，挖掘自己的潛力，使自己做的更好。今日我站在這里，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，是壓力也是動(dòng)力，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，如能如愿我將做好以下工作：1、嚴(yán)抓紀(jì)律，支配好各崗位工作職責(zé)，主持召開早晚例會(huì)。2、對(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)學(xué)問。3、協(xié)作各銷售人員跟蹤客戶，幫助談單。4、以自己的工作____帶動(dòng)同事的工作____、提高整體銷售業(yè)績(jī)。5、定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，向上級(jí)反饋各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的近況，達(dá)到知已知彼。6、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配，無條件完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。7、一切從我做起。能者上，庸者下，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有刺眼的資格，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家相識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜愛我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋有盐虻乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)公司。最終我要說，在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，屬于我的舞臺(tái)不多，今日借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)，感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)。無能結(jié)果如何，我一樣會(huì)努力工作。感謝大家！銷售經(jīng)理演講稿2敬重的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們：大家好！我是我們房地產(chǎn)公司的一名銷售部的組長(zhǎng)，我叫xx。我這次要競(jìng)聘的崗位是銷售經(jīng)理的崗位。希望能得到大家的多多支持和激勵(lì)。首先我來說說我競(jìng)選此次銷售經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)。第一，我資格夠老。我高校學(xué)位是博士，在高校時(shí)期就受到了眾多老師，和同學(xué)的博愛，曾是學(xué)生會(huì)的主席。所以在那個(gè)時(shí)候，我就已經(jīng)擁有了良好的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。并且在那個(gè)時(shí)期，我?guī)ьI(lǐng)我的學(xué)弟學(xué)妹創(chuàng)辦了我們學(xué)校的營(yíng)銷協(xié)會(huì)。在協(xié)會(huì)里我組織進(jìn)行過了多次銷售活動(dòng)，都取得了較大的勝利。也因此積累下來了許多銷售心得，也是從那個(gè)時(shí)候起，我就對(duì)銷售充溢了愛好。在畢業(yè)之后我便始終從事于銷售的工作。始終在銷售之路上不斷的前進(jìn)和努力。曾在世界50強(qiáng)，xx公司擔(dān)當(dāng)銷售主管一職。帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)拿下了20xx年的最高業(yè)績(jī)。在20xx年，因職業(yè)規(guī)劃的緣由，辭職起先回老家創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)兩年又因____的問題而失敗了。最終我才來到我們公司，從事銷售的工作。在我們公司已經(jīng)工作了5年時(shí)間，已經(jīng)特別熟識(shí)我們公司的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)。所以我覺得以我的資格，我有足夠的信念能夠應(yīng)對(duì)銷售經(jīng)理一職。其次，我為人親和，處事實(shí)力強(qiáng)。我這人比較溫柔，不是很沖動(dòng)的類型，但是處理事情起來又是非常的堅(jiān)決和有主見。所以大家不用擔(dān)憂我不講理，也不用擔(dān)憂我做事情猶遲疑豫。不管是對(duì)待下屬還是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，我做事情都是非常有分寸。第三，我工作負(fù)責(zé)，擅長(zhǎng)溝通。在公司工作的5年時(shí)間里，每一天都在認(rèn)仔細(xì)真的工作。假如有哪一天的工作沒有完成好，我肯定不會(huì)離開公司。所以這幾年下來，我靠著工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，而擔(dān)當(dāng)上了銷售部的組長(zhǎng)一職。而且我在公司的口碑極好，擅長(zhǎng)和同事領(lǐng)導(dǎo)溝通。而且我在這里跟大家保證，假如我擔(dān)當(dāng)了我們公司的銷售經(jīng)理一職，我肯定會(huì)給到大家足夠的民____。歡迎大家隨時(shí)給我提看法，也歡迎大家隨時(shí)給我們公司提看法。我希望我們公司是一個(gè)民主的公司，也希望自己能夠擔(dān)當(dāng)好一個(gè)民主的經(jīng)理。所以請(qǐng)大家多多支持我吧！銷售經(jīng)理演講稿3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：你們好!今日我特別榮幸地在這里參與公司南大街營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷經(jīng)理的競(jìng)聘演講，心情非常激烈。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對(duì)我的培育以及給我這次機(jī)會(huì)，站在這里進(jìn)行競(jìng)聘演講!同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)切和支持!我非常珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參加競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競(jìng)聘得到熬煉，使自己的工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)得到提高。信任這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我XX年3月到公司參與工作，當(dāng)營(yíng)業(yè)員，主要搞營(yíng)銷工作。初到公司，看到先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣袤的個(gè)人發(fā)展空間給我留下特別深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是____美妙的將來，絢麗得前景。使我堅(jiān)信：選擇了____就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，我作為其中的一員就責(zé)無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí)，盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)，由于自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一員后勤兵，三年多來的實(shí)踐工作使我養(yǎng)成了視____公司為自己的家的工作作風(fēng)，三年多來任勞任怨，熱忱服務(wù)，按時(shí)作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、們團(tuán)結(jié)一樣，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失?？ㄊ枪靖?jìng)爭(zhēng)中的“子彈”，沒有卡，便沒有了競(jìng)爭(zhēng)的武器，何從談發(fā)展。而卡的剛好開通和售后服務(wù)的處理，是贏得信譽(yù)的不行忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡剛好開通，對(duì)客戶運(yùn)用中要查詢的個(gè)別問題，熱忱為他們服務(wù)，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余主動(dòng)挖____用戶，發(fā)展新用戶，利用親朋好友同學(xué)等關(guān)系，向他們宣揚(yáng)____，動(dòng)員運(yùn)用____卡?？偸庆o默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。積沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)匯合為公司源源不斷地滾滾財(cái)源!在三年多的工作中，我也積累了不少的工作閱歷，在這次的競(jìng)聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的崗位，我具備以下優(yōu)勢(shì)：第一、我有一顆酷愛公司、酷愛本職工作的劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心，我信任自己能夠把本職工作做好。其次、幾年來的工作熬煉了我較好的心理素養(yǎng)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)實(shí)力。同時(shí)具有工作主動(dòng)進(jìn)取的信念和志氣，就拿這次競(jìng)聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)覺自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：鎮(zhèn)雄____的員工是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是恒久的挑戰(zhàn)者!既然是挑戰(zhàn)，就肯定會(huì)有勝利會(huì)有失敗，假如這一次失敗了，說表明我還存在很多問題和不足，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事讓我們用全部的真誠(chéng)和才智，去迎接改路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，讓我們鎮(zhèn)雄____在挑戰(zhàn)中立于不敗之地，去擁抱時(shí)代的輝煌!第三、有幾年的營(yíng)銷工作實(shí)踐閱歷。熟識(shí)____工作，特殊是營(yíng)銷方面的各項(xiàng)政策和規(guī)定，有肯定的顧客人員____，有肯定的同事和諧相處的人際氛圍，有肯定的處理顧客投訴等的方法和閱歷。我除了干好自己工作的同時(shí)，在閑談中常和有閱歷的同事一起探討營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)，常在工作中向營(yíng)銷很有閱歷的學(xué)習(xí)，靜默地把他們勝利的閱歷記在心里。第四、我比較年輕，精力充足，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對(duì)于工作有大張旗鼓的作風(fēng)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長(zhǎng)接受新事物，并能依據(jù)實(shí)際狀況，大膽設(shè)想管理方法。第五、我對(duì)人熱忱，辦事耐性。這一點(diǎn)，對(duì)一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理來說是不容忽視的素養(yǎng)。營(yíng)銷本身就是服務(wù)。對(duì)自己身邊的姐妹弟兄們我會(huì)對(duì)他們作仔細(xì)細(xì)致的思想工作，我會(huì)關(guān)切他們的工作和生活。對(duì)自己的顧客我會(huì)用微笑向他們展示____服務(wù)窗口的熱忱。耐性傾聽他們的要求，細(xì)心處理他們的每一件事，專心解決他們的投訴。以上這些優(yōu)勢(shì)，恰恰是我競(jìng)聘的營(yíng)銷經(jīng)理這個(gè)崗位人員應(yīng)當(dāng)具備的____上、思想上、業(yè)務(wù)上、特性上、管理上的素養(yǎng)和要求。而這些我都基本具備了。假如競(jìng)聘勝利，在今后的工作中，我會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。我想，只要有劇烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)這個(gè)工作崗位的。我競(jìng)聘上這個(gè)崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本，注意效益，熱忱服務(wù)?！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會(huì)做到打算到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等“四個(gè)到位”。我會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的詳細(xì)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：第一、加強(qiáng)本廳的全部員工的思想____工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一相識(shí)，形成合力，展示活力。其次、帶領(lǐng)大家熟識(shí)營(yíng)銷員職責(zé)和素養(yǎng)要求，規(guī)范行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象。要求大家提高較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)力，應(yīng)變實(shí)力，增加服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。特殊是在對(duì)待身邊的員工要親善可親，自己只是一個(gè)帶班的班長(zhǎng)，對(duì)他們肯定不官僚主義，要身先士卒，領(lǐng)先垂范，要求他們做到的自己就要做到。對(duì)待顧客肯定要有耐性、有熱心、有愛心，不管他談到什么事情，都要擅長(zhǎng)傾聽，耐性說明，心中時(shí)時(shí)想到“顧客的都是對(duì)的，都是我的錯(cuò)，我該為你服務(wù)，我盡量想法解決”這樣一個(gè)理念。既不能哭喪著臉，更不能生硬的語(yǔ)言回?fù)?。要知道每一個(gè)客戶都是我們的財(cái)主，都是我們的上帝。每次得罪了一個(gè)顧客，就會(huì)給我們帶來一份怨恨，在許久的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)斷絕一條條的財(cái)源。第三、加強(qiáng)制度化建設(shè)和常規(guī)檢查。對(duì)臺(tái)席營(yíng)銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的打算。對(duì)員工的上班狀況進(jìn)行合理排班，嚴(yán)格考勤，對(duì)員工的請(qǐng)假和休息假日，做到工作與休息，工作與關(guān)切兩個(gè)方面，本著工作第一的原則進(jìn)行處理。建立員工交接班簽字落實(shí)制度。銷售經(jīng)理演講稿4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：今日，我懷著非常激烈的心情參與這次競(jìng)選演講。首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事表示誠(chéng)心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展實(shí)力的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次熬煉提高的機(jī)會(huì)，英勇地走上講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。我叫韓志強(qiáng)，今年26歲，有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經(jīng)理旗下做一名一般的經(jīng)紀(jì)人，萬科是我對(duì)龍宸地產(chǎn)的第一印象，整齊的服裝，整體的素養(yǎng)，每人一臺(tái)電腦，每人一部電話，當(dāng)時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心里下定決心肯定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標(biāo)是一萬元的保底任務(wù)，記得當(dāng)時(shí)我姐問我：以前你做過定一萬的目標(biāo)是不是太少了？我的回答是我這個(gè)月最大的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)正，由于我以前就在二道經(jīng)開旁邊呆過，所以做的還是很順當(dāng)?shù)?，第一個(gè)月我完成了1xx元的業(yè)績(jī)，完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾，在萬科的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個(gè)多月我就被調(diào)配到了中海分行，經(jīng)理也由王姐換成了邱日林，我當(dāng)時(shí)的心情很糟糕，因?yàn)樵谖倚睦镞€沒有過夠在萬科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，經(jīng)過不斷的反思我的心態(tài)最終調(diào)整過來了，中海在我心里始終都是一個(gè)海一樣的大市場(chǎng)，我特別的熟識(shí)這里的一切，因?yàn)槲业哪感＞驮诰嚯x公司100不到的地方，所以我很快的就適應(yīng)了中海的工作生活，其次個(gè)月我們隊(duì)整體都報(bào)了業(yè)績(jī)我們相對(duì)來講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報(bào)了3萬元的保底任務(wù)，記得我們剛報(bào)完業(yè)績(jī)時(shí)邱日林曾開玩笑似的對(duì)我們說是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅(jiān)決的一種信念，經(jīng)過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績(jī)拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧说谌聲?huì)的時(shí)候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個(gè)月我給邱日林報(bào)的任務(wù)是兩萬當(dāng)月完成9千很缺憾，月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理，在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬多的業(yè)績(jī)，雖然沒有完成公司下達(dá)的任務(wù)，但我們信任自己已經(jīng)努力了，兩個(gè)月的經(jīng)理生涯讓我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)充溢了信念，看到了希望，我現(xiàn)在就是要不斷的證明我自己可以，我的團(tuán)隊(duì)更加可以。假如我競(jìng)聘勝利：我會(huì)利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的實(shí)力，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者，以身作則做好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)起到帶頭作用，嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我，關(guān)切身邊的每一位員工讓他們深知我始終和他們?cè)谝黄穑氯耸亲铐氁覀冋湛春完P(guān)切的人，我會(huì)仔細(xì)的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)學(xué)問，自己接到客戶手把手交給新同事，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，可以____做單，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足，他們會(huì)因工作的條理性而覺得充溢，我會(huì)不遺余力的指導(dǎo)他們工作的每一步，讓他們?cè)缛粘蔀橐粋€(gè)有實(shí)力的經(jīng)紀(jì)人，新人的勞碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會(huì)因?yàn)樾氯说暮贸晒鴳M愧，會(huì)從新提起昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力，一步一個(gè)腳印的走下去我信任通過大家的努力勝利其實(shí)很簡(jiǎn)單！假如我競(jìng)聘失敗了，我會(huì)通過這起競(jìng)聘從新的相識(shí)自己，仔細(xì)的思索問題究竟出現(xiàn)哪里，找到自己身上的不足，對(duì)癥下藥，聽從領(lǐng)導(dǎo)的一切支配，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！最終，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績(jī)給我本人做出客觀，正確的評(píng)定。銷售經(jīng)理演講稿5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：大家好!我叫**，今年32歲，畢業(yè)于**高校。我競(jìng)聘的崗位是縣支公司個(gè)險(xiǎn)銷售副經(jīng)理。今日參與這次競(jìng)聘，不僅僅是我的榮幸，更是我事業(yè)路、人生路上一次極為重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我是一個(gè)完完全全的壽險(xiǎn)營(yíng)銷人。還記得1996年的10月的一天，剛出高校校門的我懷著對(duì)將來的美妙憧憬一腳踏上了壽險(xiǎn)營(yíng)銷之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中國(guó)人壽____分公司，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)與新的征程。1999年至20xx年，我在分公司營(yíng)業(yè)部擔(dān)當(dāng)組訓(xùn)工作，并在20xx年被評(píng)為全市優(yōu)秀組訓(xùn)。20xx年受聘為中國(guó)人壽____支公司營(yíng)銷部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司勇奪“全市營(yíng)銷霸主”和“全市培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”兩項(xiàng)殊榮。同年，我還同時(shí)受聘為中國(guó)人壽____分公司教化培訓(xùn)部講師。20xx年4月，由于懷孕而調(diào)回市分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部擔(dān)當(dāng)講師一職。20xx年2月，受分公司的委派，我和姜榮和兩人到上頓渡營(yíng)業(yè)部，幫助管理個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在“奮戰(zhàn)60天，突破1000萬”的活動(dòng)中，上頓渡精彩地達(dá)成了目標(biāo)，獲得了本次業(yè)務(wù)競(jìng)賽的第一名。20xx年7月，乘中國(guó)人壽人事改的東風(fēng)，受總經(jīng)理室信任與重托，我擔(dān)當(dāng)了____支公司營(yíng)銷部經(jīng)理。在公司參與的各種培訓(xùn)是幫助我成長(zhǎng)的催化劑。1998年12月，我參與了中國(guó)人壽____公司首期組訓(xùn)培訓(xùn);此后多次參與組訓(xùn)講師提高班;20xx年參與了“保險(xiǎn)中國(guó)風(fēng)全國(guó)講師組訓(xùn)培訓(xùn)班”;20xx年11月參與“全省縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班”;20xx年10月，參與了“行者無疆，宇雷增員”培訓(xùn)。這些年的經(jīng)驗(yàn)都說明，是中國(guó)人壽發(fā)覺了我，是中國(guó)人壽培育了我，是中國(guó)人壽成就了我。“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，我將與公司共命運(yùn)，接著為公司的發(fā)展盡個(gè)人的綿薄之力!我今日之所以參與本次競(jìng)聘，是因?yàn)槲仪樵赴炎约旱膶砼c公司聯(lián)系在一起，更是因?yàn)槲矣羞@種優(yōu)勢(shì)與實(shí)力。我的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一、對(duì)于事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)于工作的負(fù)責(zé)是我的作風(fēng)。當(dāng)我撇下不滿周歲的女兒，聽從組織的支配來到南城時(shí)就足以說明我對(duì)工作的看法與決心。多年的營(yíng)銷管理積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷。由于始終在一線從事營(yíng)銷管理，我能把握市場(chǎng)的脈搏;由于在團(tuán)隊(duì)中每天與業(yè)務(wù)員在一起，我了解他們的想法及心愿。因此，對(duì)于如何啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，如何擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，如何按營(yíng)銷規(guī)律做事，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開拓性地開展工作。其二、我對(duì)壽險(xiǎn)信仰，對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)執(zhí)著。我深知壽險(xiǎn)對(duì)于國(guó)家、對(duì)于社會(huì)、對(duì)于家庭的意義。因此，我不把壽險(xiǎn)當(dāng)作產(chǎn)品，而是把它當(dāng)作一種信仰。我信任壽體現(xiàn)了人類向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠誠(chéng)大于實(shí)力。員工須要公司的幫助，公司更須要員工的忠誠(chéng)。作為中國(guó)人壽的一員，我感到驕傲，更感到責(zé)任，中國(guó)人壽培育了我，我就應(yīng)當(dāng)回饋中國(guó)人壽，我情愿用我的所學(xué)，所長(zhǎng)為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力。其三、年輕的我____奔放，對(duì)將來所要從事的工作充溢信念。營(yíng)銷須要理性的思維，還須要____的帶動(dòng)。年青我擅于學(xué)習(xí)，有更大的成長(zhǎng)空間?？梢栽趯W(xué)習(xí)中不斷地提高管理的水平，做到與公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)共同進(jìn)步。其四、我累計(jì)授課達(dá)到20xx課時(shí)，豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，讓我不但能擔(dān)當(dāng)一個(gè)營(yíng)銷管理者的責(zé)任，還可以成為一個(gè)培訓(xùn)者和訓(xùn)練者。當(dāng)前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)是一項(xiàng)特別重要而又缺乏的工作。多年的講師經(jīng)驗(yàn)使我能剛好發(fā)覺培訓(xùn)需求，并且剛好組織相關(guān)的培訓(xùn)，做到化教化培訓(xùn)于日常的工作中，從而不斷地提高營(yíng)銷員的技能及主管的管理實(shí)力。在將來的工作崗位中，為了更開拓性地開展工作，我將實(shí)行的戰(zhàn)略有以下三大方面：一、細(xì)心培育，抓好人才梯隊(duì)的建設(shè)。公司的發(fā)展須要有一批忠誠(chéng)于公司，酷愛公司高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。人才對(duì)于公司將來的發(fā)展居于一種戰(zhàn)略的位置?？h區(qū)公司的發(fā)展須要一群能既能上戰(zhàn)場(chǎng)立功，又能帶兵打仗人才。因此，作為公司一級(jí)營(yíng)銷管理者，我應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)在，面對(duì)將來培育一批優(yōu)秀的，忠誠(chéng)的人才。為此在基層公司，我將立足加強(qiáng)主管管理實(shí)力，提高業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)開拓實(shí)力，主動(dòng)培育組訓(xùn)人員的綜合實(shí)力，為公司將來的發(fā)展培育人才，儲(chǔ)存人才。二、大力發(fā)展農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)，夯實(shí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。依據(jù)年初全保會(huì)上____主席提出的“發(fā)展縣域保險(xiǎn)市場(chǎng)”的精神，大力發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)是當(dāng)前的必需。其一，農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)養(yǎng)老險(xiǎn)、健康險(xiǎn)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)分紅險(xiǎn)的需求，發(fā)展農(nóng)村保險(xiǎn)不僅市場(chǎng)潛力巨大，而且對(duì)于我們調(diào)整險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益特別有利。誰(shuí)放棄了農(nóng)村市場(chǎng)，誰(shuí)就放棄了將來生存的機(jī)會(huì)。其二、對(duì)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，____的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各公司在____業(yè)務(wù)間的差別也將越來越小。對(duì)于其他公司而言，在最近一、兩年時(shí)間內(nèi)，他們無人力，更無財(cái)力向農(nóng)村快速XX。而這正是我們公司的優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在的有利時(shí)機(jī)為將來的公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。其三、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)是我們業(yè)務(wù)當(dāng)前的有效增長(zhǎng)點(diǎn)。____業(yè)務(wù)經(jīng)過這么多年及多家公司的共同開發(fā)，要追求更大的發(fā)展已經(jīng)難度很大，因此，我們抓住這個(gè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣，以推動(dòng)農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展作為當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的有力的增長(zhǎng)點(diǎn)。三、以“強(qiáng)我國(guó)壽，富我員工”為主導(dǎo)思想，進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整。員工只有收入穩(wěn)定才能心態(tài)穩(wěn)定?，F(xiàn)在我們公司的員的平均收入處于一個(gè)偏低的狀態(tài)。以南城為例，業(yè)務(wù)員在20xx年平均月收入為350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，員工月均收入在500元，才能解決員工的基本生活。也就是人均收入提高40%，就必需每年業(yè)務(wù)收入在上年的礎(chǔ)上提高40%。當(dāng)然這40%的業(yè)績(jī)的提升，一方要靠我們斷地提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能，提高人均的產(chǎn)能。另一方面靠不斷地?cái)U(kuò)張隊(duì)伍，從人力地發(fā)展來促進(jìn)業(yè)務(wù)地發(fā)展。協(xié)作以上三大策略，我將從以下幾個(gè)方面來開展工作：其一、從人心工程入手，盤活團(tuán)隊(duì)，增加團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。其二、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，從而推動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展;其三、一手抓業(yè)績(jī)，一手抓增員，為業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ);其四、強(qiáng)化教化培訓(xùn)的功能，通過培訓(xùn)增加主管的管理實(shí)力，業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)開拓實(shí)力，和各級(jí)人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度。我的演講到此結(jié)束，感謝各位!銷售經(jīng)理演講稿6改是一個(gè)不算簇新的話題，競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)XX到社會(huì)生活的方方面面，它無時(shí)不在昭示著人們這樣一個(gè)真理：唯改才有出路，唯競(jìng)爭(zhēng)才有希望。我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘銷售經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是我將如何做好銷售管理工作。美國(guó)科學(xué)家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你?！蔽艺菫橥苿?dòng)我的事業(yè)而來。我是20xx年通過競(jìng)聘進(jìn)入銷售部門的，多次參加____及周邊水泥市場(chǎng)調(diào)查，較全面地駕馭了各水泥廠的生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品流向，具有肯定的市場(chǎng)____與預(yù)料實(shí)力，在工作中積累了豐富的閱歷，與眾多的用戶建立了友好、長(zhǎng)期的合作關(guān)系。組織并參加過羅富、蒙新、水麻、永武、保龍等多條高速馬路及溪洛渡、向家壩、小灣電站的招投標(biāo)工作，具備工程公開招投標(biāo)工作的實(shí)踐閱歷和組織完成實(shí)力?！按蜩F還需自身硬”，假如說我具備參加本次競(jìng)爭(zhēng)的一些優(yōu)勢(shì)的話，還須要各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、們賜予我充分的信任和熱忱激勵(lì)。銷售工作是一項(xiàng)整體性的系統(tǒng)工作，是一個(gè)講求團(tuán)體協(xié)作的工作，只有通過加強(qiáng)銷售內(nèi)部管理，提高銷售業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，才能建設(shè)一支具有競(jìng)爭(zhēng)力與開拓精神的銷售隊(duì)伍。國(guó)水____公司銷售工作經(jīng)過幾代人的努力與不斷總結(jié)，形成了實(shí)踐閱歷與自身特點(diǎn)相結(jié)合的銷售管理模式，但隨著改的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷XX，我認(rèn)為還須要加強(qiáng)和完善以下幾方面的管理工作：1．銷售安排管理。建立一套行之有效的銷售安排管理方法，依據(jù)國(guó)水公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)，根據(jù)品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行合理分解，量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，使安排得到詳細(xì)落實(shí)，這樣業(yè)務(wù)員能依據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定詳細(xì)的銷售活動(dòng)方案，確保國(guó)水公司銷售安排的實(shí)現(xiàn)。2．業(yè)務(wù)員行動(dòng)過程管理。圍繞銷售工作的主要任務(wù)：量、價(jià)、款，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，樹立“公司利益第一”的行動(dòng)宗旨，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值的項(xiàng)目上。避開業(yè)務(wù)員銷售活動(dòng)過程不透亮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大；工作效率低，銷售費(fèi)用高的狀況發(fā)生。3．客戶、用戶管理。國(guó)水____公司是有著幾十年生產(chǎn)、銷售閱歷的企業(yè)，累積了豐富的客戶資料，但沒有形成一套有效的客戶管理體系，優(yōu)勢(shì)資源未能得到充分利用，不能為銷售工作供應(yīng)牢靠依據(jù)。為此必需建立客戶資信管理，健全客戶、用戶檔案，為價(jià)格制定、結(jié)算方式、銷售方式供應(yīng)依據(jù)，從源頭降低差款發(fā)生的機(jī)率，同時(shí)便于售后服務(wù)工作的開展，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基穿4．實(shí)現(xiàn)結(jié)果評(píng)價(jià)管理。按兩個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核：一是銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核，包括：銷量和銷售貨款回籠、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行狀況、銷售費(fèi)用限制、聽從管理狀況、市場(chǎng)策劃狀況、進(jìn)步狀況。二是市場(chǎng)信息探討評(píng)價(jià)，包括：本公司的.市場(chǎng)表現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)業(yè)績(jī)、信息，如質(zhì)量信息、價(jià)格信息、品種信息、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶信息等。當(dāng)然還要接著加強(qiáng)合同管理，降低合同差價(jià)，強(qiáng)化棧臺(tái)綜合管理，提高發(fā)貨員素養(yǎng)及對(duì)運(yùn)輸單位的監(jiān)管力度，在銷售部門形成一種健康向上、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效的工作氛圍。作為這次競(jìng)聘上崗的主動(dòng)參加者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。但是，我絕不會(huì)回避失敗。不管最終結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。”我信任，在國(guó)水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，在部門全體員工的支持和努力下，靠著我的____素養(yǎng)，我的愛崗敬業(yè)，我的工作閱歷，我肯定能把銷售的工作做好。銷售經(jīng)理演講稿7敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：今日，我懷著非常激烈的心情參與這次競(jìng)選演講。首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事表示誠(chéng)心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展實(shí)力的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次熬煉提高的機(jī)會(huì)，英勇地走上講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。我叫韓志強(qiáng)今年26歲，20xx年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經(jīng)理旗下做一名一般的經(jīng)紀(jì)人，萬科是我對(duì)龍宸地產(chǎn)的第一印象，整齊的服裝，整體的素養(yǎng)，每人一臺(tái)電腦，每人一部電話，當(dāng)時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心里下定決心肯定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標(biāo)是一萬元的保底任務(wù)，記得當(dāng)時(shí)我姐問我：以前你做過定一萬的目標(biāo)是不是太少了？我的回答是我這個(gè)月最大的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)正，由于我以前就在二道經(jīng)開旁邊呆過，所以做的還是很順當(dāng)?shù)?，第一個(gè)月我完成了1XX元的業(yè)績(jī)，完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾，在萬科的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個(gè)多月我就被調(diào)配到了中海分行，經(jīng)理也由王姐換成了邱日林，我當(dāng)時(shí)的心情很糟糕，因?yàn)樵谖倚睦镞€沒有過夠在萬科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，經(jīng)過不斷的反思我的心態(tài)最終調(diào)整過來了，中海在我心里始終都是一個(gè)海一樣的大市場(chǎng)，我特別的熟識(shí)這里的一切，因?yàn)槲业哪感＞驮诰嚯x公司100不到的地方，所以我很快的就適應(yīng)了中海的工作生活，其次個(gè)月我們隊(duì)整體都報(bào)了業(yè)績(jī)我們相對(duì)來講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報(bào)了3萬元的保底任務(wù)，記得我們剛報(bào)完業(yè)績(jī)時(shí)邱日林曾開玩笑似的對(duì)我們說是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅(jiān)決的一種信念，經(jīng)過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績(jī)拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧说谌?，月?huì)的時(shí)候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個(gè)月我給邱日林報(bào)的任務(wù)是兩萬當(dāng)月完成9千很缺憾，月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理,在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬多的業(yè)績(jī)，雖然沒有完成公司下達(dá)的任務(wù)，但我們信任自己已經(jīng)努力了，兩個(gè)月的經(jīng)理生涯讓我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)充溢了信念，看到了希望，我現(xiàn)在就是要不斷的證明我自己可以，我的團(tuán)隊(duì)更加可以；假如我一不當(dāng)心競(jìng)聘勝利：我會(huì)利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的實(shí)力，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者，以身作則做好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)起到帶頭作用，嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我，關(guān)切身邊的每一位員工讓他們深知我始終和他們?cè)谝黄?，新人是最須要我們照看和關(guān)切的人，我會(huì)仔細(xì)的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)學(xué)問，自己接到客戶手把手交給新同事，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，可以____做單，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足，他們會(huì)因工作的條理性而覺得充溢，我會(huì)不遺余力的指導(dǎo)他們工作的每一步，讓他們?cè)缛粘蔀橐粋€(gè)有實(shí)力的經(jīng)紀(jì)人，新人的勞碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會(huì)因?yàn)樾氯说暮贸晒鴳M愧，會(huì)從新提起昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力，一步一個(gè)腳印的走下去我信任通過大家的努力勝利其實(shí)很簡(jiǎn)單！假如我競(jìng)聘失敗了：我會(huì)通過這起競(jìng)聘從新的相識(shí)自己，仔細(xì)的思索問題究竟出現(xiàn)哪里，找到自己身上的不足，對(duì)癥下藥，聽從領(lǐng)導(dǎo)的一切支配，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：最終請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績(jī)給我本人做出客觀，正確的評(píng)定。銷售經(jīng)理演講稿8敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、們：大家好！我名叫馬世躍，來自威____分公司，現(xiàn)年31歲，____黨員銷售副總銷售副總。03年7月畢業(yè)于____高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)，08年獲得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)任威____分公司卷煙營(yíng)銷部品牌培育助理。我競(jìng)聘的崗位是卷煙營(yíng)銷中心副經(jīng)理一職，我認(rèn)為我各方面的條件都比較適合這一崗位。首先，我想談?wù)勎覍?duì)這一崗位主要工作職責(zé)的相識(shí)：我認(rèn)為卷煙營(yíng)銷工作應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以百牌號(hào)為基礎(chǔ)，以培育十多個(gè)為重點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，以提高企業(yè)效益為目的。作為一名副經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，____執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，幫助經(jīng)理健全營(yíng)銷管理部門的各項(xiàng)管理制度，制定市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育策略，開展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)____預(yù)料，做好卷煙采供、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、訂單采集、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理等工作。在工作中：一是要有超前的思維；二是要熟識(shí)市場(chǎng)；三是要了解終端消費(fèi)心理；四是要樹立服務(wù)意識(shí)。這就是我對(duì)這一崗位職責(zé)的一些理解和相識(shí)。接下來，我想談?wù)勎以诨鶎庸ぷ骱蜕钪蟹e累的一些生活體會(huì)和工作閱歷：1、熟識(shí)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)。先后在網(wǎng)建辦、財(cái)務(wù)股、監(jiān)審計(jì)股、卷煙營(yíng)銷部工作，因而較為熟識(shí)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)。2、注意學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)還通過利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，在08年取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，09年參與注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）考試，一次通過了經(jīng)濟(jì)法、稅法和會(huì)計(jì)三門課程，今年將參與剩余科目的考試；11月還將參與國(guó)家局在____舉辦的企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的鑒定考試。通過學(xué)習(xí)，自身水平不斷提高。3、有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力。04年以前，威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認(rèn)為卷煙銷量好，網(wǎng)建工作就好，導(dǎo)致大量不規(guī)范行為的發(fā)生，全區(qū)網(wǎng)建交叉檢查連年倒數(shù)第一，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔(dān)當(dāng)卷煙營(yíng)銷部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)網(wǎng)建工作，縣局領(lǐng)導(dǎo)的要求是網(wǎng)建工作必需上水平，必需有質(zhì)的飛躍，上任后，在地區(qū)卷煙營(yíng)銷中心、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本，組織培訓(xùn)，強(qiáng)化訓(xùn)練，監(jiān)督檢查，經(jīng)過共同努力，在05年的全區(qū)交叉檢查中，網(wǎng)建工作上升到全區(qū)的中上等水平，走上規(guī)范的道路。4、有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和處理困難問題的實(shí)力和閱歷。09年年初，全區(qū)卷煙電子結(jié)算領(lǐng)先進(jìn)單位已經(jīng)接近100%，然而威寧分公司的電子結(jié)算率卻不到40%，在全區(qū)掛末。主要的問題是農(nóng)村交通差、存款不便；金融網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、服務(wù)不到位；客戶抵觸心情大等。09年3月，縣局（分公司）將我從監(jiān)察審計(jì)股調(diào)到卷煙營(yíng)銷部，全面負(fù)責(zé)電子結(jié)算工作，縣局的要求是到09年底電子結(jié)算率必需達(dá)到80%。到任后，主動(dòng)走訪市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研，在地區(qū)公司財(cái)務(wù)科、卷煙營(yíng)銷中心、物流中心等相關(guān)部門的幫助下：制定實(shí)施安排、管理方法；主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)調(diào)，召開座談會(huì)，建立協(xié)作機(jī)制；加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)等一系列主動(dòng)有效的措施，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結(jié)算率達(dá)到了90%，結(jié)算勝利率達(dá)96%，到7月，電子結(jié)算率達(dá)到了100%，結(jié)算勝利率98%以上，一躍進(jìn)入全區(qū)先進(jìn)行列。各位領(lǐng)導(dǎo)、們，以上幾點(diǎn)是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作閱歷和生活體會(huì)。假如承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將全力以赴不負(fù)眾望，履行好副經(jīng)理的工作職責(zé)。在新的崗位上，我初步的想法是：1、加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)營(yíng)銷部的培訓(xùn)管理，特殊是一線營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，增加執(zhí)行力。據(jù)我了解，地區(qū)卷煙營(yíng)銷中心許多好的方案、安排、措施等在縣級(jí)公司未能得到很好的執(zhí)行，導(dǎo)致效果不明顯，我認(rèn)為主要問題在于中間環(huán)節(jié)存在一些問題，也就是地區(qū)制定方案、安排后一種方式是干脆下達(dá)給縣級(jí)營(yíng)銷部，由縣營(yíng)銷部支配客戶服務(wù)部執(zhí)行，另一種方式對(duì)縣級(jí)營(yíng)銷中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，再由其培訓(xùn)基層一線人員，然后執(zhí)行，在這一過程中就出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)峻的問題，就是相識(shí)不到位或信息傳遞失真，導(dǎo)致基層營(yíng)銷人員沒有完全把思想統(tǒng)一到地區(qū)的高度，當(dāng)然執(zhí)行效果就很不志向。因此我認(rèn)為應(yīng)加大培訓(xùn)力度或擴(kuò)大培訓(xùn)面，盡量將更多的一線員工納入培訓(xùn)的范圍，最大限度的保持思想統(tǒng)一，或者加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)營(yíng)銷部門的監(jiān)督考核，增加執(zhí)行力。2、提高人均卷煙銷售收入。從20xx年度全省對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)來看，全省的先進(jìn)值為296.04萬元，而我區(qū)人均卷煙銷售收入平均為180.53萬元，比全省先進(jìn)單位低115.51萬元，差距較大，因五類煙受政策的影響，所以我認(rèn)為應(yīng)以重點(diǎn)培育三類煙為主，一二類煙為輔，提高一二三類煙的銷量比重，降低四類煙的銷量比重，同時(shí)由于近年銷售形式好，因此我認(rèn)為可以考慮調(diào)整考核的重點(diǎn)，適當(dāng)削減安排量考核的比重，加大對(duì)銷售收入的考核，督促縣級(jí)單位對(duì)提高銷售收入的工作力度。3、加強(qiáng)預(yù)料管理，削減庫(kù)存積壓，降低資金占用費(fèi)用。我認(rèn)為目前的卷煙采供、庫(kù)存管理的效率還有上升空間，以威寧今年上半年為例，月平均庫(kù)存存貨為1531箱，月平均占用資金1840萬元，我認(rèn)為主要的問題是一方面在開展按訂單組織貨源的工作中客戶經(jīng)理對(duì)零售戶銷量的預(yù)料不精確，二是和工業(yè)的溝通、協(xié)同營(yíng)銷尚需加強(qiáng)。假如按1萬元3個(gè)月活期存款利率1.71%計(jì)算，庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用威寧一年就為31.46萬元，按1萬元1年活期存款利率2.25%計(jì)算，庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用一年就為41.4萬元。然而這樣一筆庫(kù)存管理費(fèi)用，并不都是必需的，假如提高對(duì)零售戶銷量預(yù)料的精確性，加強(qiáng)和工業(yè)協(xié)同營(yíng)銷，合理支配調(diào)運(yùn)的進(jìn)度，盡量降低庫(kù)存積壓，按月平均降低20%的存貨計(jì)算，僅威寧一年至少能降低6.3萬元的存貨資金占用費(fèi)，同時(shí)再加上干脆削減的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，一年就能降低10萬元左右的費(fèi)用。假如放大到全區(qū)，效果會(huì)更明顯。以上是我關(guān)于開展工作的一些初步想法，由于時(shí)間關(guān)系，簡(jiǎn)潔列舉幾條，說得不對(duì)的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、們，假如我競(jìng)聘勝利，我將踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。擺正位臵，當(dāng)好公仆;胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)基層，架好橋梁。以上就是我的競(jìng)聘演講，假如大家信任就請(qǐng)投我一票，我完全敬重大家的選擇和組織的確定，無論結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，以工作大局為重，聽從組織支配，一如既往地把工作做好。感謝大家！感謝！銷售經(jīng)理演講稿9各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫，今年月來到集團(tuán)這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，們的支持幫助下，我有幸學(xué)到不少東西，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝。在即將結(jié)束的年里，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在市內(nèi)公司對(duì)本科室所負(fù)責(zé)的……等地的市場(chǎng)進(jìn)行了主動(dòng)的開發(fā)，深化到縣鄉(xiāng)，逐一走訪客戶100多家，對(duì)銷售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位，確立相應(yīng)的客戶市常加大空白市場(chǎng)的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家，在今年的系統(tǒng)操作下，預(yù)料明年的市場(chǎng)將會(huì)有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí)，主動(dòng)聯(lián)系車輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場(chǎng)出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化服務(wù)，抓好試驗(yàn)田，剛好跟蹤，為公司產(chǎn)品在____市場(chǎng)的銷售奠定良好的基礎(chǔ)。我沒有輝煌的過去，我要把握好現(xiàn)在和將來。在以下方面的考慮上，今日我參與部門主任職位的競(jìng)爭(zhēng)：我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。不斷培育吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。在公司組織的學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，體會(huì)其中精神的精髓。月日參與fst精神革新訓(xùn)練，進(jìn)一步加深了我愛崗敬業(yè)，主動(dòng)主動(dòng)的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。在工作中踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。擁有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)?！翱釔凼亲詈玫睦蠋煛?。我酷愛業(yè)務(wù)工作，平常愛讀營(yíng)銷方面的書籍，也閱讀了一些有關(guān)____、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。到工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，勇于實(shí)踐，主動(dòng)開拓業(yè)務(wù)市常還學(xué)到了管理的學(xué)問，能夠進(jìn)行日常管理，各種數(shù)據(jù)報(bào)表的制作等。假如能夠競(jìng)聘勝利，在將來，我會(huì)一如既往的敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)，踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，做好以下的工作：1、接著加大市場(chǎng)開發(fā)力度。進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，做細(xì)市常殲滅空白市場(chǎng)，構(gòu)建一個(gè)立體市場(chǎng)銷售____。抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立，做好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作的閱歷，不斷學(xué)習(xí)提高，充溢完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、密切無間、所向無敵的團(tuán)隊(duì)。3、制定具體的工作安排。在平日的工作中，動(dòng)身時(shí)要做工作支配，制定一個(gè)具體的工作安排。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天，做成表格，不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn)。4、搞好農(nóng)化服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。深化一線為客戶搞好服務(wù)，與客戶同吃同住，為客戶開拓市嘗幫助客戶送貨。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的宣揚(yáng)，提高的知名度和美譽(yù)度，宣揚(yáng)產(chǎn)品形象，起到終端拉動(dòng)的作用。做好農(nóng)化服務(wù)，抓住真正消費(fèi)者——農(nóng)夫。5、加強(qiáng)客戶關(guān)系，完善客戶檔案。在年里，我會(huì)把大部分的時(shí)間留在客戶那里，幫助客戶宣揚(yáng)、鋪貨。深化到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，了解市嘗把握市場(chǎng)，做好農(nóng)化服務(wù)。還要加強(qiáng)對(duì)客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)分對(duì)待，和客戶保持良好的聯(lián)系。銷售經(jīng)理演講稿10xx廠系一五安排期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年頭中期以來，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改變，當(dāng)今構(gòu)成了120萬噸水泥的年產(chǎn)范圍，整體設(shè)備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來，企業(yè)始終保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，特殊是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，隨著中心與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國(guó)的地域上風(fēng)日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了良好機(jī)遇，這也對(duì)____水泥能否接著保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情勢(shì)，我以為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表____公司行使?fàn)I銷職權(quán)，漸漸培育____分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，取得長(zhǎng)足發(fā)展：一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，整合本公司產(chǎn)品上風(fēng)，漸漸構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系。xx水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部份建筑企業(yè)末實(shí)施同一選購(gòu) ，故此水泥需求相對(duì)分散，盡大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)本錢還沒有有效著陸，因此在市場(chǎng)中不具有價(jià)格上風(fēng)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量上風(fēng)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延長(zhǎng)概念，以優(yōu)良服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)良服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立特地的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷進(jìn)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增加員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)看法，進(jìn)步服務(wù)工作質(zhì)量和效力，主動(dòng)為客戶供應(yīng)技術(shù)詢問和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際題目，以增加用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿足度。另外，應(yīng)在部分內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效搜集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部分依據(jù)市場(chǎng)需求探討生產(chǎn)不行替換性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效下出世產(chǎn)本錢，創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。二、漸漸優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。公司當(dāng)前給予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物質(zhì)選購(gòu) 、客戶管理等主要職能。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分探討各職能模塊的工作流程，制定科學(xué)的銷售安排，進(jìn)行公道的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)限制程序》、《顧客投訴看法處理方法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效限制。三、充分調(diào)動(dòng)人力資源上風(fēng)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共叫。企業(yè)的人力資源將是長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是知道如何激起銷售職員的潛藏實(shí)力，而不是簡(jiǎn)潔的限制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、學(xué)問專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部分最為珍貴的資源。我將利用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(shuí)（who）？即團(tuán)隊(duì)成員自我的深進(jìn)熟識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的上風(fēng)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理題目的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些____，最終取得在團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)成共同的信念和一樣的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的嬉戲規(guī)則。我們?cè)谀睦铮╳here）？每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其上風(fēng)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)勝利又面對(duì)外部的要挾與機(jī)會(huì)，通過____團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合實(shí)力對(duì)要到達(dá)的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮上風(fēng)、躲避要挾、進(jìn)步迎接挑戰(zhàn)的實(shí)力。我們成為甚么（what）？以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)安排，為了能夠激起團(tuán)隊(duì)成員的豪情，應(yīng)建立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)建出令成員興奮的空想。銷售經(jīng)理演講稿11各位們!大家好!年假休完了。新的一年已經(jīng)起先，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè)，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诖_定成果的同時(shí)也要正視各種問題的存在，詳細(xì)地講，主要幾個(gè)方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，干脆關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：(一)是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請(qǐng)困難。去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加聘請(qǐng)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的持續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對(duì)此問題，物業(yè)公司須綜合具體地____員工離職的主要緣由，剛好實(shí)行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝合力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修管理和出入限制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循人性化、服務(wù)性原則的同時(shí)，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好防火、防盜、防人為破壞三防工作，確保小區(qū)平安無問題。(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從服務(wù)就是讓客戶滿足，業(yè)主至上，服務(wù)第一等服務(wù)理念動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教化培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。(四)是創(chuàng)收實(shí)力進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些特性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度主動(dòng)探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收實(shí)力。其次、公司內(nèi)部管理方面(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)支配員工學(xué)習(xí)，供應(yīng)溝通平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的發(fā)展須要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才資源保證。第三、工程管理方面強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作安排。主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，實(shí)行分段限制，責(zé)任到人的方法，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。對(duì)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的主動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;主動(dòng)與施工單位溝通，了解施工單位的難處，剛好解除工作中的困難，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)。我的演講完畢，感謝!銷售經(jīng)理演講稿12敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好，我叫穆森，感謝公司能夠賜予我這次競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的機(jī)會(huì)，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請(qǐng)競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理！我認(rèn)為做為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理，他與一般的營(yíng)銷員是不一樣的，他不但自己要有好的業(yè)績(jī)，很強(qiáng)的責(zé)任感外，他還要具備很好的素養(yǎng)，因?yàn)樗坏獙?duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)！大家都知道沒有完備的個(gè)人，但有完備的團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)銷的隊(duì)伍當(dāng)中，自己業(yè)績(jī)好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都好，才能體現(xiàn)出營(yíng)銷經(jīng)理的價(jià)值！而作為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理他必需要具有很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察實(shí)力，能夠清楚明確的____市場(chǎng)，做好營(yíng)銷的策略與方針；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，各營(yíng)銷員目標(biāo)，合理的安排好任務(wù)安排，做好年、月、周、日的工作安排，除此之外，必需還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通實(shí)力，充分的發(fā)揮每位營(yíng)銷員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，才能做好營(yíng)銷經(jīng)理。我認(rèn)為我競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有：1四年的工作管理閱歷、2很強(qiáng)的責(zé)任感，3主動(dòng)向上的良好心態(tài)、4能夠清楚明確的____并部署市場(chǎng)。而我的不足之處是：1對(duì)目前公司所銷售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解、2營(yíng)銷閱歷不足、3財(cái)務(wù)學(xué)問駕馭不全面。但面對(duì)與我的不足之處，在以后的工作當(dāng)中，日常生活中我會(huì)不斷的改善，主動(dòng)的，努力的去學(xué)習(xí)，以實(shí)際的業(yè)績(jī)來證明自己！無論這次競(jìng)選我是否能勝利，我都認(rèn)為，做為一個(gè)營(yíng)銷員必需要學(xué)會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自我，只有不段的挑戰(zhàn)自己，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，得到熬煉，得到自我提升的機(jī)會(huì)！最終再次真誠(chéng)的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！銷售經(jīng)理演講稿13敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫xxx，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)企業(yè)策劃部經(jīng)理，我這次競(jìng)聘的職務(wù)是營(yíng)銷部經(jīng)理。來xx工作快一年了，今日能夠站在這里競(jìng)聘自己樂于為之奉獻(xiàn)全部精力和熱忱的職位，首先感謝xx為我供應(yīng)了一個(gè)展示自我，完善自我的平臺(tái)，感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)切培育，感謝們對(duì)我的支持、幫助！一個(gè)人一點(diǎn)一滴的成長(zhǎng)都有賴于一個(gè)良好的環(huán)境和向上的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)我將恒久牢記。我誕生于xx年頭初，農(nóng)村長(zhǎng)大的經(jīng)驗(yàn)給了我純樸、誠(chéng)懇的品質(zhì)，當(dāng)兵的歷程塑造了我堅(jiān)韌、堅(jiān)韌的特性，十年的酒店工作使我善解人意、樂于溝通、勇于奉獻(xiàn)。在農(nóng)村誕生，在部隊(duì)長(zhǎng)大，在酒店成熟，我酷愛酒店工作，它豐富了我的學(xué)問，提升了我的生活，體現(xiàn)了我的價(jià)值。競(jìng)聘營(yíng)銷部經(jīng)理，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)：第一：我自xx年進(jìn)入酒店行業(yè)，始終從事銷售、策劃、辦公室等工作。對(duì)現(xiàn)代化酒店的運(yùn)營(yíng)有比較全面系統(tǒng)的相識(shí)，在營(yíng)銷工作的策劃、組織、限制等方面積累了有益的閱歷。其次：我特別樂于學(xué)習(xí)，喜愛創(chuàng)新，思想活躍，學(xué)問面比較寬。作為一個(gè)和同事、客人打交道最常見的部門，要與形形____的、不同階層的人溝通、溝通，這一點(diǎn)特別重要。第三、我今年xx歲，年輕有為、頭腦醒悟、精力充足。正是一個(gè)人干事業(yè)出成果的時(shí)期，所謂“十年磨一劍”，正是“揚(yáng)眉劍出鞘”之時(shí)。第四、我重感情、講義氣、為人懇切、樂于助人，喜愛結(jié)交摯友。第五、我敬重他人、理解他人、不強(qiáng)人所難。第六、我反應(yīng)比較機(jī)敏，能短時(shí)間內(nèi)找到解決問題的方法，而且不畏懼壓力和困難。當(dāng)然，我身上也存在著一些阻礙自己發(fā)展，可能影響工作的缺點(diǎn)。比如，有時(shí)比較懶散、不拘小節(jié)、不夠勤奮、心情不穩(wěn)定，給人以不易接近的錯(cuò)覺。我將努力變更這一切。在完成工作，干事創(chuàng)業(yè)的過程中不斷完善自我，也真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)、同事、摯友賜予剛好的指責(zé)指正。20xx年是xx大跨步前進(jìn)的第一年，經(jīng)過一系列的磨合、調(diào)整，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)即將形成。營(yíng)銷部可謂是“應(yīng)運(yùn)而生”，同時(shí)將擔(dān)負(fù)起重要的任務(wù)，說句心里話，競(jìng)聘營(yíng)銷部經(jīng)理一職，我是有壓力的，雖說今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已分給各部門，營(yíng)銷部并沒有詳細(xì)的任務(wù)。但是，作為一個(gè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的總協(xié)調(diào)處，中心的任務(wù)就是營(yíng)銷部的任務(wù)。假如我競(jìng)聘勝利，我將從以下幾方面綻開工作：1、組建一支精干的營(yíng)銷隊(duì)伍。吸納優(yōu)秀的人才、建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，使?fàn)I銷部在家是一個(gè)好的“參謀部”，拉出去是一支反映快速、機(jī)動(dòng)敏捷的“偵察分隊(duì)”。2、幫助總經(jīng)理，用先進(jìn)的理念健全營(yíng)銷體系，將服務(wù)營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、事務(wù)營(yíng)銷等溶入到管理服務(wù)工作中，形成有xx特色的營(yíng)銷格局。3、完善客戶檔案，做好客戶管理，充分與客人溝通，了解客戶動(dòng)向、需求。幫助一線服務(wù)部門為客戶量身打造特性化超值服務(wù)。4、在穩(wěn)固現(xiàn)有客源的基礎(chǔ)上，努力開拓市場(chǎng)，增加新客戶，爭(zhēng)取占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。首先是服務(wù)好系統(tǒng)內(nèi)客人，穩(wěn)定____客源，削減客人流失，將目光和精力投入xx企事業(yè)單位，投入國(guó)內(nèi)有實(shí)力的集團(tuán)和品牌企業(yè)；其次，以適量的散客銷售，團(tuán)隊(duì)銷售變更客源單一的現(xiàn)狀。5、適時(shí)策劃推出營(yíng)銷活動(dòng)。以節(jié)日、事務(wù)、美食活動(dòng)為切入點(diǎn)，讓xx的品牌深化消費(fèi)者心中。6、對(duì)全部涉及xx形象的宣揚(yáng)品，嚴(yán)格把關(guān)，按酒店要求進(jìn)行制作，提升酒店檔次。7、與各兄弟部門團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，為今年“四個(gè)提高、兩個(gè)創(chuàng)建”和兩千萬的營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成全力以赴。8、以“贏得顧客心”作為營(yíng)銷部的工作信條。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)！請(qǐng)信任我能勝任這一工作！有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位賜予指責(zé)指正。感謝大家！銷售經(jīng)理演講稿14各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今日我懷著無比激烈的心情，參與這次崗位競(jìng)聘，不管是否勝利，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明白及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望、支持和關(guān)切，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是第一次或許是最終一次，我會(huì)通過我的努力為創(chuàng)建更高的價(jià)值！一、我的基本狀況本人叫xx，xx年xx月誕生，今年xx歲，xx文化程度，20xx年xx月通過應(yīng)聘就來到xxxx部，我想我是幸運(yùn)的，通過我的努力和的大力支持，我先由業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管，一步一個(gè)腳印走到了今日。二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)1、自身綜合素養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)。我有一顆忠于銷售事業(yè)燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮勉有為的精神狀態(tài)，多年來，我始終從事著團(tuán)隊(duì)管理工作，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，本分做人，踏實(shí)做事，聽從于工作、聽從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任職以來，無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整特別合理，幾年來綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都在全省前列。2、學(xué)習(xí)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后仍舊堅(jiān)持學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與各類