公司2023年信息化建設(shè)情況匯報(bào)

公司2023年信息化建設(shè)情況匯報(bào)在今日這個(gè)信息化時(shí)代，信息技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)公司，做好信息化建立是每個(gè)公司、單位的最根本工作，你們公司這一年信息化建立做的怎么樣？你寫(xiě)好狀況匯報(bào)了嗎？下面我?guī)?lái)的是公司2023年信息化建立狀況匯報(bào)，大家一起來(lái)看看。

敬重的屈主席、趙會(huì)長(zhǎng)、王總及各位來(lái)賓：

大家上午好，下來(lái)我把**集團(tuán)信息化建立總體規(guī)劃從信息化工程建立、信息化建立成果及信息化進(jìn)展規(guī)劃三個(gè)方面簡(jiǎn)要概述，不妥之處請(qǐng)批判指正。

**集團(tuán)信息化工程同100萬(wàn)噸聚氯乙烯工程同步建立，從2023年到現(xiàn)在歷時(shí)8年時(shí)間，工程建立根據(jù)“總體規(guī)劃、分布實(shí)施、重點(diǎn)突出、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則，先后完成了根底硬件平臺(tái)、OA辦公系統(tǒng)、ERP信息化治理系統(tǒng)工程，MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)工程建立，為集團(tuán)推動(dòng)兩化融合工程建立，促進(jìn)公司由10萬(wàn)噸到100萬(wàn)噸的跨更加展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

一、信息化工程建立狀況

(一)根底硬件平臺(tái)建立

為保證通訊、辦公、生產(chǎn)、治理以及軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，公司圍繞主干光纜、中心機(jī)房、安防監(jiān)控、數(shù)據(jù)中心和調(diào)度中心五方面實(shí)施了硬件平臺(tái)的建立。一是主干光纜。從電信公司到集團(tuán)，千兆到桌面的環(huán)網(wǎng)，集團(tuán)至各分子公司24芯主干、分子公司至分廠12芯支干，總光纜長(zhǎng)度達(dá)52公里，全部實(shí)現(xiàn)千兆到桌面，滿意了辦公和生產(chǎn)通訊與治理的需求。二是中心機(jī)房。中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)了門(mén)禁系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、UPS系統(tǒng)的智能治理，滿意了效勞器、交換機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的安全運(yùn)行。三是安防監(jiān)控。安防監(jiān)控分兩個(gè)區(qū)域，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，其中廠前區(qū)涉及辦公樓、公寓樓、科研樓、活動(dòng)中心、**酒店和周界安防監(jiān)控系統(tǒng)，計(jì)326個(gè)點(diǎn)位；生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)包括各分子公司、重點(diǎn)危急源等監(jiān)控系統(tǒng)，計(jì)843個(gè)點(diǎn)位，共計(jì)1169個(gè)監(jiān)控點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了無(wú)死角掩蓋。四是數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心包括ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等應(yīng)用軟件和運(yùn)行需要的效勞器、交換機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)，滿意治理信息化的需要。五是調(diào)度中心。實(shí)施集團(tuán)總調(diào)中心和4個(gè)分子公司分調(diào)，為集團(tuán)統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、分級(jí)治理奠定了根底。

(二)ERP信息化治理

ERP工程建立從2023年3月16日啟動(dòng)，通過(guò)同用友公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，歷時(shí)8年時(shí)間，先后實(shí)施了兩個(gè)階段的信息化工程建立，其中第一階段實(shí)施了6大模塊，分別為OA辦公系統(tǒng)、人力資源治理、供給鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)治理、報(bào)銷(xiāo)治理、資金治理；其次階段實(shí)施了5大模塊，分別是移動(dòng)應(yīng)用、企業(yè)門(mén)戶、電子銷(xiāo)售、電子選購(gòu)、商務(wù)智能。通過(guò)ERP工程建立，優(yōu)化了人、財(cái)、物等方面治理流程，提升了供、產(chǎn)、銷(xiāo)方面的治理水平，為兩化融合深度融合奠定了根底。

(三)MES生產(chǎn)治理

MES系統(tǒng)工程建立從2023年5月16日啟動(dòng)至今，歷時(shí)13個(gè)月的時(shí)間，今年6月底全面上線，共有15大模塊，分別為規(guī)劃治理、物料治理、工藝治理、調(diào)度治理、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、能源治理、安全治理、環(huán)保治理、應(yīng)急治理、生產(chǎn)本錢(qián)、績(jī)效治理、費(fèi)用治理、工程治理、移動(dòng)應(yīng)用。目前，工程有序推動(dòng)，正在進(jìn)展分模塊試運(yùn)行階段。通過(guò)MES的工程建立，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化治理，對(duì)降低生產(chǎn)本錢(qián)，標(biāo)準(zhǔn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)治理起到了很好的作用，特殊是實(shí)施能源治理，大幅降低生產(chǎn)過(guò)程中煤、水、電、氣等能源介質(zhì)指標(biāo)，年可節(jié)能5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

二、信息化建立成果

近9年的信息化建立為公司進(jìn)展起到了積極的推動(dòng)作用，2023年5月公司榮獲“陜西省兩化融合示范企業(yè)”、2023年公司榮獲國(guó)家首批“融合國(guó)家兩化融合治理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位”，并于2023年12月份通過(guò)了認(rèn)證。詳細(xì)成果如下：

一是硬件平臺(tái)選型科學(xué)，布局合理，運(yùn)行穩(wěn)定。

硬件設(shè)備選用國(guó)際一流品牌，網(wǎng)絡(luò)拓補(bǔ)采納樹(shù)型構(gòu)造。通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)、視頻、調(diào)度三大硬件平臺(tái)，滿意了快速便捷的OA辦公，重點(diǎn)裝置區(qū)的視頻監(jiān)控，集團(tuán)和分子公司兩級(jí)生產(chǎn)調(diào)度的治理，為高效辦公，安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了積極的作用。

二是軟件系統(tǒng)應(yīng)用自如，數(shù)據(jù)安全，保障有力。

軟件應(yīng)用系統(tǒng)有OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、一卡通過(guò)磅系統(tǒng)、PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等，為保證這些軟件系統(tǒng)的安全牢靠，通過(guò)建立企業(yè)防火墻、殺毒網(wǎng)關(guān)、CA認(rèn)證、上網(wǎng)行為治理、系統(tǒng)入侵檢測(cè)與防備系統(tǒng)等安全設(shè)施，保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不受外部病毒、黑客入侵；保證治理信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全運(yùn)行。

三是根底業(yè)務(wù)趨于標(biāo)準(zhǔn)，流程優(yōu)化，多點(diǎn)突破。

信息化ERP系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了人事的集中治理、財(cái)務(wù)的集中管控、選購(gòu)及銷(xiāo)售物流業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一、內(nèi)部交易的標(biāo)準(zhǔn)流暢、公文流轉(zhuǎn)上通下達(dá)、協(xié)同工作自如有序、報(bào)銷(xiāo)制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密。建立了集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的核算口徑、會(huì)計(jì)政策與核算流程；明確了業(yè)務(wù)流程及權(quán)限治理部門(mén)間的分工，梳理標(biāo)準(zhǔn)了集團(tuán)本部與各分子公司、各分子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，目前公司流程共計(jì)811個(gè)，其中ERP流程495個(gè)、OA流程316個(gè)。

三、是信息化建立全面發(fā)力，縱深推動(dòng)，取得成效。

1.降低選購(gòu)本錢(qián)和庫(kù)存費(fèi)用。實(shí)施ERP工程實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存物資和財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)共享，提高賬實(shí)相符率，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)由原來(lái)需要60人/天提高到現(xiàn)在的6人/天；避開(kāi)了紙質(zhì)入庫(kù)單帶來(lái)的治理漏洞；庫(kù)存總值由原來(lái)的2.67億元，降到每年低于0.75億元，2023年庫(kù)存總額為0.61億元，庫(kù)存總值降低了77%。

2.降低銷(xiāo)售治理風(fēng)險(xiǎn)。銷(xiāo)售治理系統(tǒng)建立是ERP系統(tǒng)重要板塊，重點(diǎn)建立了經(jīng)銷(xiāo)商客戶治理、內(nèi)部交易、銷(xiāo)售規(guī)劃、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售出庫(kù)、銷(xiāo)售計(jì)量、銷(xiāo)售回款、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售發(fā)票、物流一卡通治理、退貨治理、途損治理、產(chǎn)成品庫(kù)房治理、異地庫(kù)房治理、電子銷(xiāo)售治理等，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的閉環(huán)治理。

3.降低辦公本錢(qián)費(fèi)用。通過(guò)OA系統(tǒng)及各信息化系統(tǒng)的建立，公司實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。從需求規(guī)劃、物料訂單、物資出入庫(kù)、報(bào)銷(xiāo)審批、請(qǐng)假審批、合同審批、公文流轉(zhuǎn)、各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表等全部實(shí)現(xiàn)電子化，年節(jié)省辦公紙張費(fèi)用10余萬(wàn)元。

4.加強(qiáng)本錢(qián)掌握。財(cái)務(wù)治理是ERP系統(tǒng)的核心，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，標(biāo)準(zhǔn)核算口徑、會(huì)計(jì)政策與核算流程；解決了內(nèi)部單位間對(duì)賬難的問(wèn)題，使內(nèi)部往來(lái)及內(nèi)部交易處理便利、快捷；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的全周期治理；快速出具報(bào)表數(shù)據(jù)，為治理決策供應(yīng)支持。

5.完善人力資源體系。建立了人力資源治理應(yīng)用體系，組織機(jī)構(gòu)治理準(zhǔn)時(shí)維護(hù)各級(jí)單位的部門(mén)信息；人員信息治理實(shí)現(xiàn)了人事信息的全面共享；勞動(dòng)合同治理全面把握員工的勞動(dòng)合同狀態(tài)；薪酬治理實(shí)現(xiàn)，將手工計(jì)算優(yōu)化為系統(tǒng)自動(dòng)生成；時(shí)間治理實(shí)現(xiàn)了考勤數(shù)據(jù)與薪資系統(tǒng)共享；員工自助治理便于員工查詢薪資信息、個(gè)人信息、考勤信息、出勤狀況等信息。

6.提高生產(chǎn)管控力量。通過(guò)建立PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源共享，為治理層供應(yīng)了生產(chǎn)過(guò)程治理的依據(jù)，增加了集團(tuán)化的管控力量。

7.穩(wěn)固信息化建立根基。該工程共梳理出組織機(jī)構(gòu)、人員、客商檔案、物料檔案、銀行、會(huì)計(jì)科目、倉(cāng)庫(kù)、工程、設(shè)備等9大類(lèi)主數(shù)據(jù)。其中物料類(lèi)分為59個(gè)大類(lèi)、659個(gè)中類(lèi)、3375個(gè)小類(lèi)、13980條物資的標(biāo)準(zhǔn)。

四、信息化進(jìn)展規(guī)劃

結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略以及目前信息化建立的實(shí)際狀況，公司信息化建立將整體根據(jù)“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、智能創(chuàng)新、填平補(bǔ)齊、優(yōu)化升級(jí)”的思路開(kāi)展下一階段的工作。

1.立足根底業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)填平補(bǔ)齊。

依據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求狀況，穩(wěn)固現(xiàn)有信息化建立成果，深化已投用系統(tǒng)應(yīng)用，局部?jī)?nèi)容填平補(bǔ)齊、優(yōu)化升級(jí)，提高應(yīng)用效果。

2.以公司第三次跨更加展戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)智能工廠建立。

以“融合創(chuàng)新”為重點(diǎn)，依托云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興技術(shù)，打造公司大數(shù)據(jù)中心平臺(tái)、智能制造平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)革新助推公司工業(yè)構(gòu)造調(diào)