安全事故反思工作總結(jié)范文5篇

—安全事故反思工作總結(jié)范文5篇做好安全工作是非常重要的，這樣可以削減安全事故的發(fā)生，那么關(guān)于安全事故反思工作總結(jié)該怎么寫呢？下面是為大家整理的安全事故反思工作總結(jié)范文5篇，希望對(duì)您有所幫忙。歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!更多關(guān)于“安全事故反思工作總結(jié)”內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊↓↓↓安全宣揚(yáng)工作總結(jié)5篇工作反思報(bào)告范文8篇安全工作總結(jié)報(bào)告范文五篇安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文5篇安全生產(chǎn)月個(gè)人活動(dòng)總結(jié)安全事故反思（一）：這世上總有些事在意料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個(gè)角度進(jìn)行了深入的自我反思。每一齊事故的發(fā)生，也催促我們反思在工作中安全管理、裝備管理、制度管理上存在的缺乏。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找缺乏，確保工作安全順當(dāng)進(jìn)行。為什么會(huì)連續(xù)顯現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否能夠防止事故發(fā)生后，我們應(yīng)當(dāng)怎樣想出了事故我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)從發(fā)生的三起事故我們能夠看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系；我們要做的就是要理解教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識(shí)，做到工作、謹(jǐn)慎，時(shí)辰如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念浸透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知本領(lǐng)。要真正熟悉到安全管理的嚴(yán)格性、嚴(yán)肅性。僅有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研討、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。三是必需要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)顯現(xiàn)，必需要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間、班組、各職場(chǎng)都有不一樣的重點(diǎn)，自我分管范圍的重點(diǎn)自我最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自我要重視起來(lái)，做到自我的事情自我辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)則。查隱患、抓標(biāo)準(zhǔn)、不斷揭示問(wèn)題；做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；保證各種裝備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。最終，事故的發(fā)生總會(huì)讓人傷心，痛定思痛，找出根源，對(duì)癥下藥，才會(huì)防止這樣的事故發(fā)生，所以，深入吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工安全想意識(shí)，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地干好自我的工作。安全事故反思（二）：一、事故經(jīng)過(guò)20X年7月21日6時(shí)許，連采三隊(duì)檢修班班長(zhǎng)X在班前會(huì)上布置副班長(zhǎng)杜軍平帶著X、X和X三名職工到W33103巷1#橫川處整理動(dòng)力電纜。9時(shí)30分許，X到達(dá)西三掘進(jìn)變電所根據(jù)《停送電報(bào)告》停電后，杜軍平布置X和原社相二人開(kāi)頭從1#橫川向外下放電纜，杜軍平本人在1#橫川以里5米處運(yùn)用吊鏈下放三通接線盒。10時(shí)許，杜軍平站在樓梯上將吊鏈與接線盒捆綁好后，在撤除吊掛接線盒的鋼絲繩繩卡過(guò)程中，接線盒突然墜落，站在樓梯上的杜軍平被電纜帶落倒地，導(dǎo)致左腿摔傷?，F(xiàn)場(chǎng)人員立刻向工作面、值班室和調(diào)度臺(tái)進(jìn)行了匯報(bào)，跟班干部成云峰立刻布置X等6人將其抬至上井并送至醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院診斷為左股骨頸骨骨折。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查：W33103巷1#橫川防突風(fēng)門處西幫吊掛有一趟95平方動(dòng)力電纜，中間充裕長(zhǎng)約30米，成Z型吊掛在幫上，距底板約3米。1#橫川往里5米處吊掛有一個(gè)三通接線盒，吊點(diǎn)距離底板約3.4米。事故發(fā)生時(shí)，杜軍平站在距離底板約1.4m高的樓梯上正在撤除鋼絲繩繩卡。二、事故原因1、連采三隊(duì)副班長(zhǎng)杜軍平，自保意識(shí)差，安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)將吊鏈與三通接線盒捆綁后，在未進(jìn)行試吊的情景下就拆卸鋼絲繩繩卡，接線盒發(fā)生墜落后，隨帶電纜將其帶倒在地致其受傷，是造本錢次事故的直接原因。2、連采三隊(duì)職工X、原社相，互保意識(shí)淡薄，對(duì)同一作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的擔(dān)心全環(huán)境和擔(dān)心全行為未按時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，是造本錢次事故的主要原因。3、連采三隊(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)和跟班干部，對(duì)起吊下放重物安全留意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督把關(guān)不力，是造本錢次事故的重要原因。4、連采三隊(duì)對(duì)本單位干部職工安全意識(shí)教育不夠，零星作業(yè)地點(diǎn)安全管控不力，自?；ケ０踩珯C(jī)制現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位，安全管理存在嚴(yán)峻漏洞，是造本錢次事故的管理原因。三、防范措施1、連采三隊(duì)要強(qiáng)化本單位干部職工安全意識(shí)教育和事故案例學(xué)習(xí)，深入吸取事故教訓(xùn)，加大對(duì)起吊下放重物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程管控。起吊前，要嚴(yán)格檢查吊點(diǎn)和物件捆綁堅(jiān)固情景并進(jìn)行試吊，確保人員施工安全。2、各單位要提高全員安全意識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)以上管理人員和零星作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行手指口述安全確認(rèn)法和自保、互保、聯(lián)保機(jī)制，杜絕顯現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)行為。3、各單位要仔細(xì)學(xué)習(xí)本次事故通報(bào)，舉一反三吸取事故教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。安全事故反思（三）：一、事故經(jīng)過(guò)20X年7月3日15時(shí)分許，連采三隊(duì)中班班長(zhǎng)X布置X、X和X三名職工到W33102巷4#橫川材料場(chǎng)搞標(biāo)準(zhǔn)化及碼放材料。18時(shí)許，運(yùn)輸二隊(duì)為連采三隊(duì)運(yùn)輸材料的自卸車到達(dá)W33102巷4#橫川，車上裝有XXX根鋼帶、80塊密閉板、6根木柱及XXX個(gè)4寸管管卡。隨后，X和X上車開(kāi)頭進(jìn)行卸料，X在下頭碼放。18時(shí)40分許，X站在車上往下扔管卡時(shí)，管卡螺絲拌掛到右手戴的手套，X身體失去平衡從車上摔下，導(dǎo)致右肩部受傷。跟班干部王斌和班長(zhǎng)X接到匯報(bào)后，立刻布置職工將其護(hù)送上井并送至醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院診斷為右鎖骨骨折。二、事故原因1、連采三隊(duì)職工X，自保意識(shí)差，現(xiàn)場(chǎng)卸4寸管管卡時(shí)留意力不集中，卡螺絲絆掛到右手戴的手套，管卡脫手后，身體失去重心從車上摔倒在地致其受傷，是造本錢次事故的直接原因。2、連采三隊(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)和跟班干部，對(duì)裝卸物料作業(yè)安全留意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督把關(guān)不力，是造本錢次事故的重要原因。3、連采三隊(duì)對(duì)本單位干部職工安全意識(shí)教育不夠，自?；ケ０踩珯C(jī)制現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位，安全管理存在漏洞，是造本錢次事故的管理原因。三、防范措施1、連采三隊(duì)要強(qiáng)化本單位干部職工安全意識(shí)教育，裝卸物料時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，做到輕拿輕放。針對(duì)于簡(jiǎn)單顯現(xiàn)卡拌的物件，要實(shí)行好安全防護(hù)措施，確保人員施工安全。2、各單位要提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行手指口述安全確認(rèn)法和自保、互保、聯(lián)保機(jī)制，杜絕顯現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)行為。3、各單位要仔細(xì)學(xué)習(xí)本次事故通報(bào)，舉一反三吸取事故教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。安全事故反思（四）：一、事故經(jīng)過(guò)20X年6月18日早班，綜掘準(zhǔn)備一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)X帶著檢修班7名職工在W23052巷與西區(qū)北輔助運(yùn)輸巷交叉口風(fēng)橋處鋪工字鋼。15時(shí)許，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在X的指揮下將第二根工字鋼一頭吊起放至西側(cè)料石墻上后，班長(zhǎng)王功喜和職工張江波開(kāi)頭運(yùn)用吊鏈起吊工字鋼另一頭，起吊至約600mm高時(shí)，工字鋼端頭卡拌到料石墻，然后在連續(xù)起吊時(shí)，工字鋼突然蹦出彈到X右腿上將其致傷，現(xiàn)場(chǎng)人員立刻將其攙扶上井送至寺河礦醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院診斷為右膝關(guān)節(jié)外側(cè)副韌帶損傷。二、事故原因1、綜掘準(zhǔn)備一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)X，自保意識(shí)差，現(xiàn)場(chǎng)起吊工字鋼時(shí)違章進(jìn)入工字鋼彈出涉及范圍，工字鋼受力彈出后將其右腿打傷，是造本錢次事故的直接原因。2、綜掘準(zhǔn)備一隊(duì)起吊工字鋼人員，安全意識(shí)淡薄，互保意識(shí)差，工字鋼端頭卡拌到料石墻后，在未進(jìn)行處理的情景下盲目連續(xù)起吊，造成工字鋼彈出，是造本錢次事故的主要原因。3、綜掘準(zhǔn)備一隊(duì)對(duì)本單位干部職工安全意識(shí)教育不夠，自保互保安全機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位，安全管理存在漏洞，是造本錢次事故的管理原因。三、防范措施1、綜掘準(zhǔn)備一隊(duì)要強(qiáng)化本單位干部職工安全意識(shí)教育，起吊作業(yè)時(shí)要設(shè)置好警戒，任何人員不得進(jìn)入重物彈出或墜落涉及范圍內(nèi)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工真正做到本質(zhì)安全。2、各單位要提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行手指口述安全確認(rèn)法和自保、互保、聯(lián)保機(jī)制，杜絕顯現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)行為。3、各單位要仔細(xì)學(xué)習(xí)本次事故通報(bào)，舉一反三吸取事故教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。安全事故反思（五）：一、事故經(jīng)過(guò)20X年3月20日8時(shí)許，選煤廠原煤車間夜班班長(zhǎng)X巡查至1110A皮帶機(jī)頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)吊陀支撐滾筒處積煤多，用鐵鍬清理滾筒處積煤時(shí)，正在運(yùn)轉(zhuǎn)的滾筒將鐵鍬卷住，鍬把彈起將右手拇指打傷，本人立刻向車間值班干部鄭東保打電話匯報(bào)后，鄭東保伴隨其到晉煤大醫(yī)院進(jìn)行診治，經(jīng)診斷為右手大拇指前端處骨折，此刻醫(yī)院治療中。二、事故原因1、原煤車間班長(zhǎng)X，安全意識(shí)淡薄，自保本領(lǐng)差，在皮帶運(yùn)行的情景下，違章在皮帶機(jī)頭吊陀支撐滾筒處用鐵鍬清理積煤，導(dǎo)致滾筒將鐵鍬卷住，鍬把彈起將右手拇指打傷，是造本錢次事故的直接原因。2、原煤車間當(dāng)日值班干部崗位履職不到位，對(duì)崗位作業(yè)過(guò)程中安全留意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)不力，是造本錢次事故的主要管理原因。3、原煤車間平常對(duì)職工的安全意識(shí)教育不夠，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督、巡檢不到位，安全管理存在嚴(yán)峻漏洞，也是造本錢次事故的重要管理原因。4、選煤廠對(duì)各車間皮帶日常清煤工作不重視，對(duì)歷年在皮帶檢修、清煤過(guò)程中發(fā)生的典型事故教訓(xùn)吸取不到位，管理存在漏洞，是造本錢次事故的管理原因。三、防范措施1、選煤廠要強(qiáng)化干部、職工的安全意識(shí)教育，提高自保、互保本領(lǐng)，教育各崗位作業(yè)人員嚴(yán)禁在皮帶運(yùn)行的情景下觸摸或靠近裝備旋轉(zhuǎn)部門，同時(shí)還要加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)力度，催促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)行為。2、各單位要強(qiáng)化典型事故案例警示教育，標(biāo)準(zhǔn)職工操作行