化工廠個人年終總結(jié)

—化工廠個人年終總結(jié)近幾年，數(shù)字化工廠作為先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù)的代表，越來越受到汽車制造業(yè)的重視。今日給大家整理了化工廠個人年終總結(jié)，感謝大家對的支持?；S個人年終總結(jié)篇一不知不覺間，來到X公司已經(jīng)有3年時間了，在工作中，閱歷了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信念。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)硫氨段工作自己總結(jié)一下。二、在工作中主要存在的問題有：1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的熟悉。2、在工作中，有許多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。3、有時分對工作熟悉不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位熟悉缺乏。從而對工作的最優(yōu)流程熟悉不夠，規(guī)律力量欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而強(qiáng)化對工作的認(rèn)知力量從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1、在工作實踐中，我參與了很多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和諧，在這個過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團(tuán)隊肯定會戰(zhàn)無不勝、戰(zhàn)無不勝。工作中，許多工作是一起完成的，在這個工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的按時、有效和清楚。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿意的成果。能夠主動自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。如今的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時辰記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要按時躲避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深入理解了時間的滯延是對公司很大的損害，這就需要我們在工作前，肯定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減由于自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽擱公司的生產(chǎn)。在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時分能有他們在身邊。我肯定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成果。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的方案，哪些需要立刻完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程不夠熟識；在工作中，發(fā)現(xiàn)由于流程的問題而不明白如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的掌握力度明顯不夠。平?？偸窃陂_發(fā)，但說究竟對業(yè)務(wù)很熟識才是生產(chǎn)很好完成的前提3.工作不夠精細(xì)化；平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方顯現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要特地留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能完成精細(xì)化。4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的熟悉，但在一些詳情上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度。6.缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)；在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。7.做事不夠果斷，拘泥詳情，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，假如工作更主動主動一些，更大張旗鼓一些，會防止工作上的許多不必要的錯誤。其實有時分，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完善也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。在以后的工作中，我肯定時時辰刻留意修正自己缺乏的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作方案其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注意實效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成；3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；4、把握一切時機(jī)提高專業(yè)力量，強(qiáng)化平常學(xué)問總結(jié)工作；5、精細(xì)化工作方式的思索和實踐?；S個人年終總結(jié)篇二化工操作工年終總結(jié)在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何鼓勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時分寫出自己的心理感受和總結(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。一、對裝備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分裝備依據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。二、班組的建設(shè)與管理得到強(qiáng)化。1、充足利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、強(qiáng)化了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在X年的班組建設(shè)中重點強(qiáng)化了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，防止了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)常四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到強(qiáng)化。主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。五、狠抓安全管理不放松。1、強(qiáng)化了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題按時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了X年的安全生產(chǎn)。2、充足利用周二安全例會時間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。200X年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時分，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)格的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進(jìn)行懲罰，如今想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生從前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)格懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有建立，準(zhǔn)備限期解決。3、安全隱患整改按時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并布置整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)格處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)格處理。如今想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，顯現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家商量解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交-班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)肅懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、裝備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在裝備顯現(xiàn)故障隱患時，沒有按時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了裝備運(yùn)用壽命，又加大了裝備修理資金的投入，把裝備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)裝備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)修理工人不處理當(dāng)班裝備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會顯現(xiàn)任何問題的。如今全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要強(qiáng)化生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的?；S個人年終總結(jié)篇三緊急勞碌的年即將過去，充滿希望的年已悄然而至。在過去的一年里，我仍然抱著極端仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。一、工作成果。（一）狠抓安全、環(huán)保工作。1、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增加。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震驚很大，使我熟悉到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的布置，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂?，F(xiàn)實也證明，回憶我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。假如說對一個故障或者問題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有很多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時分才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時分壞了，差點搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。本年度在應(yīng)急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充足肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（二）班組建設(shè)已初見成效。1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通屢次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我始終認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，觸及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、裝備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜冗雜的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有任意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時分上下一盤棋，一直堅持用一把尺子衡量每一件事情，時辰關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要把握他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不