2023年部門經(jīng)理年度述職報告

第3頁共3頁2023年?部門經(jīng)理年?度述職報告?在集團公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力幫助下，?在各分公司?的全面配合?下，人力資?源部全體工?作人員不斷?開拓進取，?團結(jié)合作，?加強定崗定?員、人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)、人力資?源管理制度?建設(shè);把握?人力資源動?態(tài)（范本）?，吸收優(yōu)秀?企業(yè)的人力?資源管理思?想和理念，?進行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新，較?好的完成了?今年年初制?定的各項任?務(wù)和目標(biāo)，?現(xiàn)將年工作?的成績和不?足總結(jié)如下?：一、制?度建設(shè)合?法規(guī)范的管?理制度是企?業(yè)用人留人?的起碼前提?條件，本年?度本部門規(guī)?范健全了各?項管理制度?：《勞動合?同管理規(guī)定?》、《入職?離職程序》?、《薪酬管?理制度》、?崗位職責(zé)等?。員工從進?入公司到調(diào)?職離職，從?績效考核到?批評處分，?人力資源部?都按照文件?的規(guī)定進行?操作，采取?就事不就人?的原則，為?員工提供服?務(wù)的同時，?希望能達到?各項工作的?合法性和嚴(yán)?肅性。此外?，考慮制訂?崗位職責(zé)表?和崗位編制?明細(xì)表，明?確每位員工?的崗位職責(zé)?，讓員工清?晰的知道自?己的崗位責(zé)?任、工作內(nèi)?容、工作權(quán)?限、必備的?崗位技能等?。二、招?聘工作根?據(jù)集團公司?的人才戰(zhàn)略?和各分公司?申報所需人?員，___?年共招聘員?工___人?，其中碩士?___人，?本科___?人，大專_?__人，基?本滿足了各?公司的用工?需求，改善?了集團公司?的人員結(jié)構(gòu)?，人員配置?更加優(yōu)化。?___年?我部門積極?與各高等院?校聯(lián)系，_?__校園專?場招聘會，?參加雙選會?，通過校園?招聘既滿足?了公司的人?員需求又起?到宣傳公司?的作用。?三、培訓(xùn)工?作為了提?___部員?工的道德水?準(zhǔn)和綜合素?質(zhì)，建立健?康的工作環(huán)?境，我部制?定了詳細(xì)適?用的職業(yè)道?德培訓(xùn)計劃?，該培訓(xùn)計?劃將從__?_月份全面?實施，現(xiàn)已?對集團機關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)做了試?點培訓(xùn)，取?得了良好效?果。該培訓(xùn)?具備豐富的?培訓(xùn)內(nèi)容和?多樣的培訓(xùn)?形式，并且?擁有嚴(yán)格的?監(jiān)督管理機?制，切實將?培訓(xùn)工作落?于實處，避?免形式化，?力爭取得良?好效果。?為了滿足公?司發(fā)展對人?才的需求，?我部在借鑒?“三0一”?一期后備人?才培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，制定?了更為完善?的“三0一?”二期后備?人才培訓(xùn)計?劃。經(jīng)過考?核選拔出了?___名人?員參加此次?培訓(xùn)，該培?訓(xùn)已從__?_月份開始?運作到1_?__月份結(jié)?束，在為期?___個月?的培訓(xùn)中，?學(xué)員們提高?了自身的管?理能力和認(rèn)?知水平，對?這整個集團?人才儲備起?到巨大的作?用。針對?入職員工我?們制定培訓(xùn)?方案，首先?，開展軍訓(xùn)?活動，強化?了___紀(jì)?律;其次，?通過培訓(xùn)職?業(yè)修養(yǎng)、團?隊精神、企?業(yè)文化和愛?崗敬業(yè)等基?礎(chǔ)知識，提?升員工認(rèn)知?能力和管理?素質(zhì);最后?，___車?間實踐學(xué)習(xí)?，培養(yǎng)吃苦?精神，鍛煉?實踐能力。?四、社保?與薪資工作?在社保方?面，公司為?___名符?合參保條件?的員工辦理?了參保手續(xù)?，為所有參?保人員及時?繳費。我部?門今年受理?上報工傷_?__起，從?鄒平縣勞動?和社會保障?局領(lǐng)取工傷?理賠款__?_余萬元。?為___名?員工辦理了?生育保險，?領(lǐng)到生育津?貼___余?元。對于?薪資方面，?我們嚴(yán)格造?冊、核算、?審批程序，?做到了及時?準(zhǔn)確無誤地?發(fā)放工資;?通過調(diào)研周?邊公司的薪?資水平，使?薪資水平趨?于合理，進?一步規(guī)范和?理順了集團?公司的薪資?政策。五?、積極完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?一些臨時性?工作。_?__年我部?在取得成績?的同時也存?在著不足：?1、工作?過程中存在?執(zhí)行不到位?的問題，雖?然已經(jīng)具備?了較為完備?的工作計劃?與具體工作?項目，但是?在很多情況?下不能按照?計劃與方案?完成領(lǐng)導(dǎo)要?求的工作任?務(wù)。2、?棉紡一線工?人的缺口僅?僅是做到了?減小，離解?決該問題差?距很大。?3、培養(yǎng)后?備干部方面?還有待開發(fā)?、挖掘，仍?需要創(chuàng)新培?訓(xùn)方式方法?，制定合理?的培訓(xùn)方案?。4、培?訓(xùn)方面，針?對性的加強