2023年6月信用社領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

第5頁共5頁2023年?6月信用社?領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)?告現(xiàn)將本?人___年?度思想道德?修養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)?管理能力以?及工作履職?等方面的情?況匯報(bào)如下?，請(qǐng)予評(píng)議?。一、基?本情況我叫?___，男?，現(xiàn)年__?_歲，中～?員，大專文?化，經(jīng)濟(jì)師?，___年?___月參?加工作，_?__年調(diào)入?信用社工作?，歷任信用?社會(huì)計(jì)、信?貸員、主任?、農(nóng)行分理?處主任、信?用聯(lián)社副主?任。___?年___月?被中國(guó)人民?銀行總行授?予“全國(guó)支?農(nóng)先進(jìn)個(gè)人?”，同年_?__月至_?__年__?_月任城郊?信用聯(lián)社副?主任。__?_年___?月至今任=?=信用聯(lián)社?副主任、黨?委委員,主?管人事教育?、稽核審計(jì)?工作。二?、履職情況?去年，根據(jù)?黨委安排，?我分管人事?教育和稽核?審計(jì)工作。?一年來，我?帶領(lǐng)相關(guān)科?室的同志盡?職盡責(zé)，任?勞任怨，務(wù)?實(shí)進(jìn)取，使?分管工作取?得了好的成?效。去年，?我縣聯(lián)社人?事教育工作?在全市信用?社人教工作?考核中排列?第二位;稽?核審計(jì)工作?在全市信用?社稽核網(wǎng)管?工作考核中?排列第三位?，稽核審計(jì)?科被評(píng)為縣?聯(lián)社先進(jìn)科?室?；仡?一年來的工?作，我著重?抓了以下幾?個(gè)方面。?(一)以人?為本，扎實(shí)?抓好人事教?育工作。?1、突出管?理重心，加?強(qiáng)班子建設(shè)?。一是引?入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，推行競(jìng)聘?上崗。去年?我們?cè)趯?duì)業(yè)?務(wù)發(fā)展停滯?不前的廖田?信用社和條?件較好的咸?塘、洲市信?用社主任在?全縣范圍內(nèi)?競(jìng)聘。競(jìng)聘?上崗的信用?社主任嚴(yán)格?履行競(jìng)聘演?講的諾言，?處處時(shí)時(shí)嚴(yán)?格要求自己?，工作積極?主動(dòng)，措施?得力有效。?如廖田信用?社主任何朝?輝個(gè)人攬儲(chǔ)?日平余額達(dá)?___萬元?，信用社工?作也煥然一?新，各項(xiàng)業(yè)?務(wù)指標(biāo)達(dá)到?了預(yù)期目標(biāo)?。二是順?應(yīng)發(fā)展要求?，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)?改革。為解?決聯(lián)社機(jī)關(guān)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不?強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)?制不活的問?題，___?月底我__?_了機(jī)關(guān)改?革，整個(gè)改?革嚴(yán)謹(jǐn)有序?，從正式啟?動(dòng)到勝利結(jié)?束僅用__?_天時(shí)間就?完成了宣傳?發(fā)動(dòng)、思想?教育、接受?辭職、應(yīng)聘?報(bào)名、述職?報(bào)告大全資?格___、?競(jìng)聘考試、?演講答辯、?民主測(cè)評(píng)、?綜合考核、?公示、聘用?科室負(fù)責(zé)人?、一般員工?申請(qǐng)擇崗、?擇優(yōu)組閣、?簽訂聘用合?同等___?多個(gè)程序。?通過改革，?真正選出了?政治素質(zhì)好?、業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)、年富力?強(qiáng)的中層班?子;同時(shí)，?全縣廣大信?合員工在思?想上受到了?一次洗禮，?真正轉(zhuǎn)變了?觀念，增強(qiáng)?了改革的心?理承受能力?，機(jī)關(guān)干部?體會(huì)到了競(jìng)?爭(zhēng)的無情和?“殘酷”。?改革后機(jī)關(guān)?辦事效率明?顯提高，推?行了“首問?制”，機(jī)關(guān)?干部作風(fēng)明?顯轉(zhuǎn)變，下?基層社幫助?的工作多了?，相互推諉?、扯皮的現(xiàn)?象不存在了?。三是借?鑒競(jìng)聘機(jī)制?，建立后備?干部庫。為?防止領(lǐng)導(dǎo)干?部斷層，加?強(qiáng)后備干_?__伍建設(shè)?，我們結(jié)合?咸塘、洲市?信用社主任?競(jìng)聘在全縣?信用社公開?選拔___?名信用社主?任級(jí)后備干?部，列入后?備干部人才?庫，并對(duì)其?進(jìn)行重點(diǎn)培?養(yǎng)。入庫的?后備干部工?作積極主動(dòng)?，能力不斷?增強(qiáng)，素質(zhì)?明顯提高,?有的已能獨(dú)?檔一面。如?三塘信用社?后備干部費(fèi)?偉，通過一?年的入庫培?養(yǎng)，信用社?員工普遍反?映入庫后個(gè)?人綜合素質(zhì)?、經(jīng)營(yíng)管理?能力極大有?提高，工作?任務(wù)完成在?信用社排名?第一。2?、突出改革?主題，全面?推行績(jī)效掛?鉤。一是?改革勞動(dòng)用?工制度，引?入競(jìng)聘機(jī)制?。第一，?為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?民警隊(duì)伍建?設(shè)，我們?cè)?全縣信用社?公開競(jìng)聘選?拔四位經(jīng)濟(jì)?民警，并實(shí)?行合同制，?超___歲?或發(fā)生其它?不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)?民警工作的?回原單位工?作?，F(xiàn)經(jīng)濟(jì)?民警隊(duì)隊(duì)伍?整齊，工作?盡職，保駕?有方。第?二，對(duì)城郊?的咸塘信用?社內(nèi)勤崗位?推行競(jìng)聘上?崗。競(jìng)聘實(shí)?行業(yè)務(wù)知識(shí)?考試、員工?民主測(cè)評(píng)和?任務(wù)完成考?核綜合記分?的辦法擇優(yōu)?聘用。對(duì)競(jìng)?聘上崗人員?簽訂任務(wù)完?成責(zé)任狀，?對(duì)分流人員?安排到邊遠(yuǎn)?缺編的信用?社。通過競(jìng)?聘上崗，咸?塘信用社各?項(xiàng)業(yè)務(wù)快速?發(fā)展，信用?社收息率排?全縣第一位?。二是全?面推行績(jī)效?掛鉤。為激?活機(jī)制充分?發(fā)揮干部職?工的主觀能?動(dòng)性，我們?強(qiáng)力推出了?200__?_年度績(jī)效?掛鉤辦法，?從200_?__年元月?份起取消固?定工資，聯(lián)?社對(duì)信用社?考核實(shí)行增?效增資，減?效減資，以?效定資，按?季考核計(jì)分?，年末考核?兌現(xiàn)。信用?社員工的工?資分基本保?障工資、績(jī)?效工資和職?務(wù)目標(biāo)津貼?三部分，基?本保障工資?與出勤和服?從安排掛鉤?，績(jī)效工資?與任務(wù)完成?情況掛鉤，?職務(wù)目標(biāo)津?貼與管轄工?作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?掛鉤由聯(lián)社?考核計(jì)分。?這樣，我縣?農(nóng)村信用社?操作幾十年?的“工資表?”真正被進(jìn)?了歷史“博?物館”。?三是全面規(guī)?范臨時(shí)用工?。由于業(yè)務(wù)?發(fā)展等多方?面原因，多?年來信用社?聘用了臨時(shí)?工，按照上?級(jí)局辦的要?求對(duì)臨時(shí)工?要進(jìn)行清退?，而我縣人?員嚴(yán)重短缺?，面對(duì)這一?難點(diǎn)，我們?不回避現(xiàn)實(shí)?，而是積極?處置。一方?面對(duì)年齡較?大和工作能?力較差的進(jìn)?行勸退。另?一方面對(duì)業(yè)?務(wù)素質(zhì)高的?年輕臨時(shí)工?而進(jìn)行規(guī)范?。（范本）?簽訂一年期?合同由信用?社正式員工?進(jìn)行連帶責(zé)?任擔(dān)保，并?相對(duì)提高其?待遇，并進(jìn)?行年度考核?。同時(shí)，制?訂了《炊事?員聘用辦法?》。對(duì)超齡?和有傳染病?的炊事員進(jìn)?行清退?，F(xiàn)?臨時(shí)工隊(duì)伍?思想穩(wěn)定，?工作積極肯?干，能嚴(yán)格?履行合同的?義務(wù)。3?、突出人才?主體，提高?員工整體素?質(zhì)一是優(yōu)?化配置人力?資源。年初?根據(jù)信用社?的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀?和人員結(jié)構(gòu)?，按照“三?定”要求，?及時(shí)調(diào)整人?員、調(diào)劑崗?位，共調(diào)動(dòng)?人員___?人，重點(diǎn)是?補(bǔ)充邊遠(yuǎn)山?區(qū)信用社、?分社缺編人?員，初步解?決了城鎮(zhèn)社?人員多、邊?遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)人員?小的現(xiàn)象。?同時(shí)，我們?對(duì)全縣信用?社的機(jī)構(gòu)、?人員、業(yè)務(wù)?現(xiàn)狀及變動(dòng)?情況進(jìn)行全?面的摸底預(yù)?測(cè)。按照機(jī)?構(gòu)精簡(jiǎn)高效?，人員配置?合理、業(yè)務(wù)?發(fā)展超前的?思路，草擬?了“三定”?方案，準(zhǔn)備?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候?qū)θh信?用社的機(jī)構(gòu)?、人員進(jìn)行?大整合、優(yōu)?配置。二?是加大員工?培訓(xùn)力度。?我們克服各?方面的困難?開展以會(huì)代?訓(xùn)等多種形?式對(duì)信用社?重要崗位人?員進(jìn)行培訓(xùn)?。第一，?每月的報(bào)表?日___信?用社會(huì)計(jì)學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，財(cái)務(wù)?基本制度及?相關(guān)文件。?第二，_?__兩期電?腦操作人員?培訓(xùn)班，對(duì)?電腦的操作?及通存通兌?有關(guān)規(guī)章制?度進(jìn)行了強(qiáng)?化訓(xùn)練。?第三，深入?信用社對(duì)員?工進(jìn)行業(yè)務(wù)?知識(shí)和崗位?操作現(xiàn)場(chǎng)輔?導(dǎo)學(xué)習(xí)達(dá)_?__人次。?第四，鼓?勵(lì)員工的自?學(xué)成才。推?薦了___?位同志參加?大專以上_?_函授學(xué)習(xí)?，___位?青年到各級(jí)?黨校培訓(xùn)。?三是廣泛?開展思想教?育。去年，?我和人事科?同志深入全?縣___個(gè)?信用社(部?)，找員工?談話談心_?__人次，?幫助員工端?正了一些思?想認(rèn)識(shí)，解?決了一些對(duì)?聯(lián)社、信用?社領(lǐng)導(dǎo)的疑?慮和意見。?如向陽信用?社黃獅分社?主任董振科?，由于分社?交通閉塞，?條件艱苦且?工作了近_?__年，上?半年思想波?動(dòng)，工作被?動(dòng)