服裝店店長述職報告

服裝店店長?述職報告篇?1我于_?___年_?___月進(jìn)?入公司，迄?今已經(jīng)三年?了，隨著崗?位變化，我?歷任了導(dǎo)引?員、主管、?副店長的職?務(wù)。很感謝?公司對我的?信任，__?__年春節(jié)?后將春熙路?太平洋百貨?店交給我來?經(jīng)營，對于?服裝銷售行?業(yè)，或許我?不是最優(yōu)秀?的，但我一?定是最努力?最用心的。?在公司一路?走來，我不?斷學(xué)習(xí)銷售?經(jīng)驗和處事?原則，在工?作中不斷反?思、審視自?己，認(rèn)準(zhǔn)前?方，努力前?行，一步一?個腳印，我?由最初的導(dǎo)?引員成長為?了副店長。?總結(jié)過去，?我對以后的?工作有以下?幾點認(rèn)識：?一、店長?是單店管理?的直接執(zhí)行?者、店面形?象及導(dǎo)引員?服務(wù)質(zhì)量是?塑造公司品?牌的第一窗?口店面是?公司基層管?理的主要執(zhí)?行地，是品?牌戰(zhàn)略擴張?的重要對外?窗口，店長?的基本素質(zhì)?就是嚴(yán)格執(zhí)?行公司的管?理規(guī)定，維?持良好的日?常經(jīng)營，積?極建立符合?公司要求、?品牌戰(zhàn)略需?要、顧客滿?意的良好銷?售形象服裝?店長述職報?告范文（三?）篇服裝店?長述職報告?范文（三）?篇。作為一?個剛上任的?新店長，我?必會事事躬?親，以身作?責(zé)，努力發(fā)?掘自身潛能?，尋找同行?業(yè)優(yōu)秀店鋪?的差距，與?不同階層的?顧客交流總?結(jié)，同時自?身也要具備?強勁的銷售?能力和良好?的領(lǐng)導(dǎo)能力?，用我的態(tài)?度來感染員?工銷售，帶?領(lǐng)本店做好?銷售業(yè)績。?二、店面?是每個員工?工作生活的?舞臺，良好?的培訓(xùn)教育?、積極的學(xué)?習(xí)態(tài)度和舒?適的心情是?每一個成功?店鋪必備的?踏腳石作?為服裝銷售?行業(yè)，市場?競爭強烈，?員工流動性?很大，大部?分新晉員工?都缺乏社會?經(jīng)驗和工作?經(jīng)歷，不具?備相關(guān)的知?識，不知道?工作怎么開?展。店長的?工作就是基?礎(chǔ)培訓(xùn)，以?客戶接待，?擺設(shè)陳列，?導(dǎo)引技巧，?話語交流、?推薦搭配為?主，引領(lǐng)新?手員工從基?本功開始練?起，并結(jié)合?我的實際經(jīng)?驗，手把手?的教他們?nèi)?何與客戶交?流，并消化?變成自己的?語言表達(dá)出?來。掌握基?本的溝通技?巧，通過實?際的指導(dǎo)應(yīng)?用，使新員?工知道工作?該從哪里下?手，并輔以?不斷的鼓勵?和指正，激?勵員工養(yǎng)成?正確的工作?興趣和主動?學(xué)習(xí)積極性?，選拔善于?銷售、優(yōu)點?突出的銷售?人員，為公?司推薦儲備?優(yōu)秀人才。?二、優(yōu)秀?的管理是品?牌成功的臺?階店長是公?司組織管理?內(nèi)部承上啟?下的橋梁，?店長的首要?任務(wù)是帶領(lǐng)?團隊完成公?司下達(dá)的銷?售目標(biāo)，要?完成這個工?作目標(biāo)，店?長的工作職?責(zé)不僅限于?提高自身銷?售，還包括?領(lǐng)導(dǎo)指令下?達(dá)與執(zhí)行、?維持品牌形?象、收集銷?售情報、改?進(jìn)工作中發(fā)?現(xiàn)的問題、?提高員工素?質(zhì)、調(diào)節(jié)員?工心態(tài)、保?證優(yōu)秀團隊?穩(wěn)定。店長?是店面的主?導(dǎo)核心，其?正確的管理?態(tài)度和優(yōu)秀?的管理品質(zhì)?是贏的領(lǐng)導(dǎo)?支持和員工?信任的基本?原則，是引?導(dǎo)團隊銷售?走向成功的?基礎(chǔ)服裝店?長述職報告?范文（三）?篇工作報告?。日常管理?中，店長必?須以身作則?，帶頭做到?公司的各項?基本要求：?整潔的儀容?儀表，富有?激情的工作?態(tài)度，成熟?穩(wěn)健的工作?作風(fēng)，公正?處事的道德?原則，對事?不對人，事?事公平處理?，當(dāng)員工心?態(tài)起伏，不?平穩(wěn)的時候?，應(yīng)當(dāng)及時?與之溝通，?幫助她們調(diào)?整好心態(tài)，?積極地投入?到工作中去?。如此，店?長方能引導(dǎo)?團隊完成銷?售目標(biāo)。?以上是我到?公司以后歷?任多個工作?崗位的不足?看法。對于?未來，我充?滿希望，對?于當(dāng)前，我?努力工作，?用心服務(wù)每?一位顧客，?工作中有什?么不足，請?多指正。?服裝店店長?述職報告篇?2工作一?年來，我的?感受很深，?見到的人，?遇到的事，?對我都有大?大小小的影?響和幫助。?我在這幾年?過程中，更?加成熟、自?信，這一切?離不開領(lǐng)導(dǎo)?的信任，離?不開家人的?支持。__?__歲的我?現(xiàn)在有很多?角色：一個?盡職的服裝?店長、一個?孝順的女兒?、一個體貼?的妻子、一?個合格的媽?媽。在同齡?人中，我或?許不是最優(yōu)?秀的，但我?肯定是最用?心最努力的??；叵霂?年前，由于?剛生完小孩?，整個心思?都放在小家?伙身上，每?天的生活也?是圍繞著他?，照顧孩子?的過程辛苦?忙碌，但是?更多的時候?，我還是覺?得自己的生?活單調(diào)乏味?，離開工作?的日子里，?覺得自己離?這個社會也?很遠(yuǎn)……孩?子慢慢長大?，我終于又?有機會重新?回到忙碌充?實的工作中?。這樣的機?會我很珍惜?，一步一個?腳印，我由?最初的一名?導(dǎo)購員成長?為如今的店?長服裝店長?述職報告范?文（三）篇?服裝店長述?職報告范文?（三）篇。?剛開始，?我很擔(dān)心自?己是否有能?力挑起這個?擔(dān)子，擔(dān)心?銷售額上不?去，擔(dān)心工?作太忙沒時?間照顧孩子?……我甚至?打了退堂鼓??？墒穷I(lǐng)導(dǎo)?卻很信任我?，相信我能?行。我自己?也開始鼓勵?自己勇敢地?試試，看自?己到底有沒?有這個能力?。今天的我?，很慶幸當(dāng)?初沒有放棄?。一路走來?，我不斷挖?掘自己身上?的潛能：與?不同階層的?顧客交流，?外出學(xué)習(xí)先?進(jìn)的經(jīng)驗，?帶領(lǐng)本店的?員工搞好銷?售。近一?年來，我經(jīng)?常在工作中?反思自己，?審視自己，?看自身能力?和素質(zhì)的提?高幅度，能?不能適應(yīng)服?裝店發(fā)展的?需要、能不?能適應(yīng)形勢?任務(wù)的需要?，能不能適?應(yīng)完成正常?工作的需要?。經(jīng)常告誡?自己，要在?服裝行業(yè)立?得住腳，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望，自身?素質(zhì)的強弱?是關(guān)鍵，自?己畢竟才三?十歲，從哪?個角度講都?還是處在起?步階段，必?須在工作中?不斷地提高?自己?；?顧近一年來?的情況，為?了提高自身?能力素質(zhì)，?上讓領(lǐng)導(dǎo)放?心，下讓職?工滿意，我?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?了服裝行業(yè)?的相關(guān)知識?，全面提高?自己，力爭?在語言表達(dá)?的能力上有?突破，在協(xié)?調(diào)關(guān)系的能?力上有突破?，在組織管?理的能力上?有突破，在?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)上有突?破。通過學(xué)?習(xí)，感到既?開闊了眼界?，又豐富了?頭腦，既學(xué)?到了知識，?更看到了差?距。在不斷?的學(xué)習(xí)中提?高了自己的?能力素質(zhì)，?增強了干好?本職工作的?能力。作?為一名店長?，我要引導(dǎo)?員工按正確?的方向進(jìn)行?工作。我認(rèn)?為店長的工?作，一方面?要嚴(yán)抓管理?，另一方面?應(yīng)該發(fā)揮指?導(dǎo)、配合和?策劃的專長?，管理應(yīng)該?理為先，理?的不是制度?、不是流程?，而是心態(tài)?，是包括工?作和生活在?內(nèi)的員工心?態(tài)。培養(yǎng)員?工的心態(tài)應(yīng)?該以企業(yè)文?化為基礎(chǔ)，?實際情況為?主，客觀環(huán)?境為輔，培?養(yǎng)員工的自?信、自尊和?明確的自我?認(rèn)知度;培?養(yǎng)員工團隊?協(xié)助精神和?集體觀念，?加強員工和?各部門負(fù)責(zé)?人之間的相?互協(xié)作和配?合;培養(yǎng)員?工永不滿足?的學(xué)習(xí)心態(tài)?。我要他們?不僅要掌握?本區(qū)域相關(guān)?知識，也要?知曉相鄰區(qū)?域的服務(wù)常?識。企業(yè)文?化不是要把?我們的思想?本位化，而?是把這個品?牌形象充分?本土化，和?當(dāng)?shù)匚幕?好地融合。?所以我要培?養(yǎng)員工換位?思考、打破?思維定勢的?意識，加強?相互學(xué)習(xí)，?才能取長補?短，相互輔?助。就店?長工作而言?，對內(nèi)要指?導(dǎo)工作，制?定任務(wù)，監(jiān)?督應(yīng)運，分?析應(yīng)運中存?在的問題，?對出現(xiàn)的問?題及時解決?，提供必要?的幫助;對?外要不斷加?強宣傳，追?求更高的美?譽度和認(rèn)知?度。店長?更要做好承?上啟下的橋?梁作用。店?長的首要任?務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團?隊完成公司?所下達(dá)的銷?售指標(biāo);他?更是一個中?間人，是整?個店鋪的關(guān)?鍵人物，是?組織內(nèi)部溝?通的橋梁。?優(yōu)秀的店長?會善于發(fā)現(xiàn)?工作中的問?題，并及時?解決;他還?是一個優(yōu)秀?的培訓(xùn)老師?，員工的榜?樣，能夠指?導(dǎo)員工出色?地完成各項?工任務(wù);他?還要善于激?勵，做員工?的拉拉隊長?，挖掘員工?的內(nèi)在潛能?，激發(fā)員工?的工作熱情?服裝店長述?職報告范文?（三）篇服?裝店長述職?報告范文（?三）篇。?總結(jié)過去是?為了更好地?面向未來。?在今后，我?將繼續(xù)克服?困難，勇于?開拓，把金?利來的工作?搞好，帶領(lǐng)?大家努力完?成好公司下?達(dá)的工作任?務(wù)。服裝?店店長述職?報告篇3?服裝店主對?于一個服裝?店長來說起?著領(lǐng)頭羊當(dāng)?然作用。對?于一個經(jīng)濟?效益好的服?裝零售店來?說，一是要?有一個專業(yè)?的管理者;?二是要有良?好的專業(yè)知?識做后盾;?三是要有一?套良好的管?理制度。用?心去觀察，?用心去與顧?客交流，你?就可以做好?。具體歸?納為以下幾?點：1、?認(rèn)真貫徹公?司的經(jīng)營方?針，同時將?公司的經(jīng)營?策略正確并?及時的傳達(dá)?給每個員工?，起好承上?啟下的橋梁?作用。2?、做好員工?的思想工作?，團結(jié)好店?內(nèi)員工，充?分調(diào)動和發(fā)?揮員工的積?極性，了解?每一位員工?的優(yōu)點所在?，并發(fā)揮其?特長，做到?量才適用。?增強本店的?凝聚力，使?之成為一個?團結(jié)的集體?。3、通?過各種渠道?了解同業(yè)信?息，了解顧?客的購物心?理，做到知?己知彼，心?中有數(shù)，有?的放矢，使?我們的工作?更具針對性?，從而避免?因此而帶來?的不必要的?損失。4?、以身作則?，做員工的?表帥。不斷?的向員工灌?輸企業(yè)文化?，教育員工?有全局意識?，做事情要?從公司整體?利益出發(fā)。?5、靠周?到而細(xì)致的?服務(wù)去吸引?顧客。發(fā)揮?所有員工的?主動性和創(chuàng)?作性，使員?工從被動的?“讓我干”?到積極的“?我要干”。?為了給顧客?創(chuàng)造一個良?好的購物環(huán)?境，為公司?創(chuàng)作更多的?銷售業(yè)績，?帶領(lǐng)員工在?以下幾方面?做好本職工?作。首先?，做好每天?的清潔工作?，為顧客營?造一個舒心?的購物環(huán)境?;其次，?積極主動的?為顧客服務(wù)?，盡可能的?滿足消費者?需求;要不?斷強化服務(wù)?意識，并以?發(fā)自內(nèi)心的?微笑和禮貌?的文明用語?，使顧客滿?意的離開本?店。6、?處理好部門?間的合作、?上下級之間?的工作協(xié)作?，少一些牢?騷，多一些?熱情，客觀?的去看待工?作中的問題?，并以積極?的態(tài)度去解?決?，F(xiàn)在?，門店的管?理正在逐步?走向數(shù)據(jù)化?、科學(xué)化，?管理手段的?提升，對店?長提出了新?的工作要求?，熟練的業(yè)?務(wù)將幫助我?們實現(xiàn)各項?營運指標(biāo)。?新的一年開?始了，成績?只能代表過?去。我將以?更精湛熟練?的業(yè)務(wù)治理?好我們?nèi)A東?店。面對?明年的工作?，我深感責(zé)?任重大。要?隨時保持清?醒的頭腦，?理清明年的?