2023年二級建造師施工管理沖刺班講義

２023年二級建造師施工管理沖刺班講義沖刺班特點和規(guī)定２Ｚ10１000施工管理命題規(guī)律解讀本章的命題規(guī)律重要體現(xiàn)在:１.區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目的和任務是一個命題點，特別是施工方項目管理的目的和任務。2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。3.區(qū)分組織工具中的項目結構圖、組織結構圖(管理組織結構圖)、協(xié)議結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。4．職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用的內(nèi)容在今年的考題中一定會出現(xiàn)。5.有關施工組織設計的內(nèi)容,其命題點就是區(qū)分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部(分項)工程施工組織設計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。6．項目目的動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用７.根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務、權限、責任來具體分析項目經(jīng)理在施工過程中的具體行為是否對的，是可以與其他內(nèi)容結合來命題的8．建設工程施工風險管理的工作流程也可以作為一個命題點。９．建設工程項目實行的幾個重要階段建設監(jiān)理工作的重要任務是需要掌握的內(nèi)容10.建設工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容,一定要掌握。命題點解讀命題點1建設工程項目管理的概念(１)動態(tài)控制原理是項目目的控制的基本方法論。(２)項目管理的核心任務是項目的目的控制。(3)“自項目開始至項目完畢”指的是項目的實行期；“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。(4)項目決策期管理工作的重要任務是擬定項目的定義,而項目實行期管理的重要任務是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。命題點2建設工程項目的全壽命周期(圖1—1)命題點3建設項目參與方項目管理的目的參與方項目管理目的業(yè)主方業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目的涉及項目的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項目的總投資目的。進度目的指的是項目動用的時間目的,也即項目交付使用的時間目的。設計方其項目管理重要服務于項目的整體利益和設計方自身的利益。其項目管理的目的涉及設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質(zhì)量目的,以及項目的投資目的供貨方其項目管理重要服務于項目的整體利益和供貨方自身的利益。其項目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨的進度目的和供貨的質(zhì)量目的工程總承包方其項目管理重要服務于項目的利益和建設項目總承包方自身的利益。其項目管理的目的涉及項目的總投資目的和總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質(zhì)量目的命題點4施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別前者重在施工，后者重在管理和協(xié)調(diào)命題點5組織論的基本內(nèi)容(圖1—2)命題點６組織論的相關概念項目內(nèi)容組織論重要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系命題點7項目結構圖項目內(nèi)容概念是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務命題點8職能組織結構的特點及其應用項目內(nèi)容特點職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式；有多個矛盾的指令源應用我國多數(shù)的公司、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式命題點9線性組織結構的特點及其應用項目內(nèi)容特點每一個工作部門只有惟一一個指令源應用軍事組織系統(tǒng)命題點10矩陣組織結構的特點及其應用項目內(nèi)容特點指令源為兩個應用矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)命題點１１工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖項目內(nèi)容工作任務分工表應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門（或個人)配合或參與管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織命題點12施工組織設計的分類類型內(nèi)容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住社區(qū)等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動,是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。分部（分項)工程施工組織設計也稱為分部(分項)工程作業(yè)設計，或稱分部(分項)工程施工設計,是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項)工程,如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內(nèi)容具體、具體，可操作性強,是直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)命題點13項目目的動態(tài)控制的糾偏措施措施內(nèi)容組織措施分析由于組織的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用相應的措施,如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施涉及協(xié)議措施，分析由于管理的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用相應的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化協(xié)議管理等經(jīng)濟措施分析由于經(jīng)濟的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用相應的措施，如貫徹加快工程施工進度所需的資金等技術措施分析由于技術(涉及設計和施工的技術)的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題,并采用相應的措施,如調(diào)整設計、改善施工方法和改變施工機具等命題點14施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑施工公司項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。命題點１５施工方項目經(jīng)理的職責、權限項目內(nèi)容職責項目管理目的責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實行規(guī)劃并對項目目的進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系,并組織實行；進行授權范圍內(nèi)的利益分派;收集工程資料，準備結算資料,參與工程竣工驗收；接受審計,解決項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作權限參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用品有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;法定代表人授予的其他權力命題點1６建設工程施工風險的類型類型內(nèi)容組織風險承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等經(jīng)濟與管理風險工程資金供應條件;協(xié)議風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃;信息安全控制計劃等工程環(huán)境風險自然災害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件;引起火災和爆炸的因素等技術風險工程設計文獻;工程施工方案;工程物資；工程機械等命題點１7施工風險管理的工作任務及工作流程工作流程風險辨認風險評估風險響應風險控制命題點18建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工作性質(zhì)內(nèi)容服務性工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動,它提供的不是工程任務的承包,而是服務科學性工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師,他將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動獨立性在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等)公正性當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關協(xié)議為準繩,在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益命題點1９工程建設監(jiān)理規(guī)劃項目內(nèi)容編制與報送工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設計文獻后開始編制,完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主編制的組織應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制命題點20旁站監(jiān)理項目內(nèi)容含義是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動旁站監(jiān)理方案施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實行旁站監(jiān)理監(jiān)理人員的重要職責檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進行檢查或者委托具有資格的第三方進行復驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料有關規(guī)定旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應急措施第一章精點練習1.按照《建設工程項目管理規(guī)范》(ＧB／T50３２6-20２3）中風險評估等級,下圖所示的事件風險量區(qū)域中,風險等級最低的區(qū)域是（）。A.風險區(qū)ＡB.風險區(qū)BC.風險區(qū)ＣD.風險區(qū)D答案:Ｄ。本題考核的是施工風險等級2.線性組織結構模式的特點之一是()。A.組織內(nèi)每個工作部門也許有多個矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導答案:Ｄ３．組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之問或各元素之間的()。A．邏輯關系B.協(xié)作關系Ｃ.協(xié)議關系Ｄ.指令關系答案:D。4．下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。A.協(xié)作關系B.指令關系C.管理關系Ｄ．協(xié)議關系答案:Ｄ。本題考核的是協(xié)議結構圖。協(xié)議結構圖反映一個建設項目參與單位之間的協(xié)議關系，如下表所示。5.項目管理的核心任務是項目的()。A．組織協(xié)調(diào)Ｂ．目的控制Ｃ．協(xié)議管理D.風險管理答案：Ｂ6．能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具是()。Ａ.項目結構圖B.工作流程圖C．工作任務分工表D．組織結構圖答案:Ｂ7.下列項目目的控制工作中,屬于積極控制的是()。A.事前分析也許導致目的偏離的各種影響因素B．目的出現(xiàn)偏離時采用糾偏措施C.進行目的的實際值與計劃值比較Ｄ.分析目的的實際值與計劃值之間存在偏差的因素答案:A8.對建設工程項目管理而言，風險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的(）。A．不擬定因素Ｂ．錯誤決策C.不合理指令D．設計變更答案:A9．對于需要實行旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序，施工公司應在進行施工前()小時,書面告知項目監(jiān)理機構。A．１2Ｂ.２４C．３6D.４8答案:B10．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。Ａ．決策階段的工作B．實行階段的工作C.設計準備階段的工作D.施工階段的工作答案:A本題考核的是建設工程項目的全壽命周期。建設工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實行階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如下表所示。１1.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包協(xié)議的主體一般是施工分包方和項目(）。A.總承包管理方B．業(yè)主方C．設計方D．征詢機構答案:B。本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的規(guī)定,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。12．對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署,并且是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要的文獻是（)。A.施工總平面圖Ｂ．施工組織總設計C.施工部署及施工方案D．施工圖設計文獻答案：B。本題考核的是施工組織總設計的內(nèi)容。施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。13．下列有關施工組織設計的表述,對的的有()。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)Ｃ．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D．對于簡樸工程,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案答案：ACD本題考核的是施工組織設計的內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排,因此,選項Ａ是對的的。單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的,在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù),因此，選項B是錯誤的。對于簡樸的工程，一般只編制施工方案,并附以施工進度計劃和施工平面圖,因此,選項Ｄ是對的的。擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃。14.下圖所示的項目組織結構模式的特點有（)。Ａ．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B．每一個部門也許得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C.每一個部門也許會有多個矛盾的指令源D.上下級指令傳遞的途徑較長Ｅ.矛盾的指令會影響項目管理機制的運營答案:ABCE2Z102０23施工成本控制命題規(guī)律解讀本章的命題規(guī)律重要體現(xiàn)在：1．判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費用應屬于建筑安裝工程費用項目組成的哪一項目中是必考的內(nèi)容。２.工料單價法和綜合單價法的計價程序是很重要的命題點,在考試中要注意應當采用哪一計價程序，應以何為計算基數(shù)。３.工程量清單計價內(nèi)容4．按照不同的原則和方法對定額進行分類的內(nèi)容特別適合出選擇題，每一個命題者都也許會以此為命題素材來命題。5.工人工作時間和機械工作時間的分類也可作為命題點。6.人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額的計算。7．六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施是單項選擇題命題的很好的素材。8.贏得值法的三個基本參數(shù)與四個評價指標的內(nèi)容。9．索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結算方法是一個特別重要的命題點命題點解讀命題點1建筑安裝工程費用項目組成費用項目組成內(nèi)容直接費直接工程費人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容涉及：（1)基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。(2)工資性補貼:是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼,煤、燃氣補貼,交通補貼,住房補貼,流動施工津貼等。(３)生產(chǎn)工人輔助工資:是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資,涉及職工學習、培訓期間的工資,調(diào)動工作、探親、休假期間的工資,因氣候影響的停工工資，女工哺乳期間的工資,病假在半年以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。(4)職工福利費:是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。(5)生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費,在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。內(nèi)容涉及:(1)材料原價(或供應價格)。(２)材料運雜費:是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的所有費用。(３)運送損花費：是指材料在運送裝卸過程中不可避免的損耗。（4)采購及保管費:是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用。（5)檢查實驗費:是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用,涉及自設實驗室進行實驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不涉及新結構、新材料的實驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查，對構件做破壞性實驗及其他特殊規(guī)定檢查實驗的費用施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。直接費措施費環(huán)境保護費是指施工現(xiàn)場為達成環(huán)保部門規(guī)定所需要的各項費用文明施工費是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用安全施工費是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用臨時設施費是指施工公司為進行建筑安裝工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等夜間施工費是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補貼費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用二次搬運費是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用大型機械設備進出場及安拆費是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運送及轉移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運送費用及模板、支架的攤銷(或租賃）費用腳手架費是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運送費用及腳手架的攤銷(或租賃）費用已竣工程及設備保護費是指竣工驗收前，對已竣工程及設備進行保護所需費用施工排水、降水費是指為保證工程在正常條件下施工，采用各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用間接費規(guī)費工程排污費是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費工程定額測定費是指按規(guī)定支付工程造價(定額)管理部門的定額測定費社會保障費養(yǎng)老保險費:是指公司按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。失業(yè)保險費:是指公司按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費。醫(yī)療保險費:是指公司按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費住房公積金是指公司按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險是指按照建筑法規(guī)定，公司為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費間接費企業(yè)管理費管理人員工資是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等辦公費是指公司管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（涉及現(xiàn)場臨時宿舍取暖)用煤等費用差旅交通費是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補貼費,市內(nèi)交通費和誤餐補貼費，職工探親路費，勞動力招募費,職工離退休、退職一次性路費,工傷人員就醫(yī)路費,工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費固定資產(chǎn)使用費是指管理和實驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費工具用品使用費是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢查、實驗、測繪、消防用品等的購置、維修和攤銷費勞動保險費是指由公司支付離退休職工的易地安家補貼費、職工退職金、半年以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補貼費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費工會經(jīng)費是指公司按職工工資總額計提的工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費是指公司為職工學習先進技術和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用財產(chǎn)保險費是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險費財務費是指公司為籌集資金而發(fā)生的各種費用稅金是指公司按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等其他涉及技術轉讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、征詢費等利潤是指施工公司完畢所承包工程獲得的賺錢稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加等命題點2工料單價法計價程序工料單價法是以分部分項工程量乘以工料單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格擬定。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價,其計算程序分為三種：(1）以直接費為計算基數(shù)序號費用項目計算方法(1)直接工程費按預算表(2)措施費按規(guī)定標準計算(3)小計(１)+(2）（4)間接費(3）×相應費率（5)利潤[(3)+(4)]×相應利潤率(6)合計（不含稅造價）(3)＋（４)+(5)（7)含稅造價(6)×(1+相應稅率）(２）以人工費和機械費為計算基數(shù)序號費用項目計算方法（1）直接工程費按預算表(2)其中人工費和機械費按預算表（3)措施費按規(guī)定標準計算(４)其中人工費和機械費按規(guī)定標準計算（５）小計（1)＋(3)（6）人工費和機械費小計（2)+（4)(7)間接費(6)×相應費率(8)利潤(6)x相應利潤率(9）合計(５）+(7)+(8）1０）含稅造價(9)×（1+相應稅率)(3)以人工費為計算基數(shù)序號費用項目計算方法(１)直接工程費按預算表(2)直接工程費中人工費按預算表(3）措施費按規(guī)定標準計算(４）措施費中人工費按規(guī)定標準計算（5)小計(１)+（3)(6)人工費小計(2)+(4)(7)間接費(6)×相應費率(8)利潤(６)x相應利潤率(9)合計(5)＋(7)+(8)１0)含稅造價（９)×(1+相應稅率)命題點3綜合單價法計價程序綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價,全費用綜合單價內(nèi)容涉及直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程承發(fā)包價。由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同,各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例(以字母“c”代表該項比值)在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。(1)當c>ｃ。（c。為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時，可采用以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。序號費用項目計算方法(1)分項直接工程費人工費＋材料費+機械費(2)間接費(1）×相應費率(３)利潤[(1)+(２)]×相應利潤率(４)合計（1)+(2)＋(3)(5）含稅造價(4)×(1＋相應稅率)(2)當c<c0值的下限時,可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。序號費用項目計算方法(1)分項直接工程費人工費+材料費+機械費(2）其中人工費和機械費人工費+機械費(3）間接費(2）×相應費率（4)利潤(2)×相應利潤率（5)合計(1)＋(3）+（4）（6)含稅造價(5）×(1+相應稅率)(3)如該分項的直接費僅為人工費,無材料費和機械費時,可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。序號費用項目計算方法(1)分項直接工程費人工費＋材料費+機械費（２)直接工程費中人工費人工費(3)間接費（２)×相應費率(４)利潤(2)×相應利潤率(5)合計(1)+(3）+(４）(6)含稅造價(5)×(1+相應稅率)命題點４工程量清單工程量清單的組成，作用工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。工程量清單是建設工程計價的依據(jù)。工程量清單是工程款支付和結算的依據(jù)。工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)。工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結算的依據(jù)。工程量清單的計價程序命題點5建設工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容的分類分類人工定額材料消耗定額施工機械臺班使用定額命題點６建設工程定額按編制程序和用途分類分類內(nèi)容施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序,作為研究對象，表達生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。屬于公司定額的性質(zhì)。由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。是編制預算定額的基礎預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。是編制概算定額的基礎。是編制施工圖預算的重要依據(jù)，是編制單位估價表、擬定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù)概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。是編制擴大初步設計概算、擬定建設項目投資額的依據(jù)概算指標是以整個建筑物和構筑物為對象,以更為擴大的計量單位來編制的。是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制擬定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準。是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標命題點７建設工程定額按編制單位和合用范圍分類分類全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額公司定額命題點8建設工程定額按投資的費用性質(zhì)分類分類內(nèi)容建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱設備安裝工程定額是設備安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱建筑安裝工程費用定額是為新建或擴建項目投產(chǎn)運轉初次配置的工具、器具數(shù)量標準工具、器具定額是獨立于建筑安裝工程定額、設備和工器具購置之外的其他費用開支的標準工程建設其他費用定額涉及措施費定額和間接費定額命題點9工人工作時間消耗的分類命題點10人工定額的形式表現(xiàn)形式內(nèi)容時間定額單位產(chǎn)品時間定額（工日）單位產(chǎn)品時間定額（工日）產(chǎn)量定額每工產(chǎn)量時間定額×產(chǎn)量定額=1命題點11人工定額的制定方法制定方法內(nèi)容技術測定法采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法記錄分析法合用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序反復量大和記錄工作制度健全的施工過程經(jīng)驗估計法對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復、工作量小的施工過程,常用比較類推法比較類推法經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用命題點1２材料消耗定額的編制項目內(nèi)容材料凈用量的確定理論計算法A=1式中K――墻厚的磚數(shù)×2(墻厚的磚數(shù)是０．５磚墻、1磚墻、1.5磚墻……)每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體-每1m３標準磚砌體砂漿凈用量=1－0.２4×0.11５×0．0５3×每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1-0.00１4628×標準磚(砂漿)總消耗量＝凈用量×(1+損耗率)測定法根據(jù)實驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)擬定材料的凈用量圖紙計算法根據(jù)選定的圖紙，計算各種材料的體積、面積、延長米或重量經(jīng)驗法根據(jù)歷史上同類項目的經(jīng)驗進行估算材料損耗量的擬定ＱUOTE損耗率=損耗量凈用量×100%周轉性材料消耗定額定額中周轉材料消耗量指標的表達,應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表達命題點13施工機械臺班使用定額的形式形式內(nèi)容時間定額單位產(chǎn)品機械時間定額單位產(chǎn)品產(chǎn)量定額機械臺班產(chǎn)量定額命題點14機械工作時間消耗的分類命題點15施工成本管理的任務任務施工成本預測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核命題點16施工成本管理的措施措施內(nèi)容組織措施實行項目經(jīng)理責任制,貫徹施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。編制施工成本控制工作計劃，擬定合理具體的工作流程措施內(nèi)容技術措施進行技術經(jīng)濟分析,擬定最佳的施工方案。擬定最合適的施工機械、設備使用方案。先進的施工技術的應用,新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用經(jīng)濟措施管理人員應編制資金使用計劃,擬定、分解施工成本管理目的。施工中嚴格控制各項開支。對各種變更,及時做好增減賬，及時貫徹業(yè)主簽證，及時結算工程款協(xié)議措施選用合適的協(xié)議結構。在協(xié)議的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。注視對方協(xié)議執(zhí)行的情況,以尋求協(xié)議索賠的機會命題點１7施工成本計劃的類型類型競爭性成本計劃指導性成本計劃實行性計劃成本命題點1８施工成本計劃的編制方法編制方法按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進度編制命題點19施工成本控制的依據(jù)依據(jù)工程承包協(xié)議施工成本計劃進度報告工程變更其他依據(jù)命題點２0施工成本控制的環(huán)節(jié)步驟比較分析預測糾偏檢查命題點21贏得值(掙值)法三個基本參數(shù)已竣工程預算費用計劃工作預算費用已竣工作實際費用項目內(nèi)容費用偏差費用偏差=已竣工作預算費用-已竣工作實際費用當費用偏差為負值時，即表達項目運營超過預算費用;當費用偏差為正時,表達項目運營節(jié)支,實際費用沒有超過預算費用進度偏差進度偏差=已竣工作預算費用-計劃工作預算費用當進度偏差為負值時,表達進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差為正值時,表達進度提前,即實際進度快于計劃進度進度績效指數(shù)進度績效指數(shù)=已竣工作預算費用／計劃工作預算費用當進度績效指數(shù)SPＩ<1時，表達進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后當進度績效指數(shù)SPI＞１時，表達進度提前，即實際進度比計劃進度快費用績效指數(shù)費用績效指數(shù)=已竣工作預算費用/已竣工作實際費用。當費用績效指數(shù)ＣPI<l時,表達超支,即實際費用高于預算費用當費用績效指數(shù)CＰI>1時，表達節(jié)支,即實際費用低于預算費用命題點22偏差分析的方法方法橫道圖法表格法曲線法命題點2３施工成本分析的依據(jù)依據(jù)內(nèi)容會計核算會計核算重要是價值核算，資產(chǎn)、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標,重要是通過會計來核算業(yè)務核算業(yè)務核算的范圍比會計、記錄核算要廣業(yè)務核算,不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的，并且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算記錄核算是運用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把公司生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按記錄方法加以系統(tǒng)整理,表白其規(guī)律性命題點２4施工成本分析的方法方法內(nèi)容比較法將實際指標與目的指標對比。本期實際指標與上期實際指標對比。與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法(１)擬定分析對象，并計算出實際與目的數(shù)的差異；(2)擬定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其互相關系進行排序(排序規(guī)則是:先實物量，后價值量;先絕對值,后相對值）;(3)以目的數(shù)為基礎,將各因素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算,并將替換后的實際數(shù)保存下來;(５)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較,兩者的差異為該因素對成本的影響限度；(6）各個因素的影響限度之和，應與分析對象的總差異相等差額計算法運用各個因素的目的值與實際值的差額來計算其對成本的影響限度比率法相關比率法將兩個性質(zhì)不同而又相關的指標加以對比,求出比率,并以此來考察經(jīng)營成果的好壞構成比率法通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系(即預算成本、實際成本和減少成本的比例關系）,從而為尋求減少成本的途徑指明方向動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法命題點２５<建設工程施工協(xié)議(示范文本)>約定的工程變更價款的擬定方法１．協(xié)議中已有合用于變更工程的價格，按協(xié)議已有的價格變更協(xié)議價款；2．協(xié)議中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更協(xié)議價款；3.協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格,由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，’經(jīng)對方確認后執(zhí)行。命題點2６建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的擬定方法3．若因分部分項工程量清單漏項或非承包人因素引起的工程變更,導致增長新的工程量清單項目時，其相應的綜合單位按下列方法擬定:(1)協(xié)議中已有合用的綜合單價,按協(xié)議中已有的綜合單價擬定;(2)協(xié)議中有類似的綜合單價,參照類似的綜合單價擬定;.（3)協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價,由承包人提出綜合單價,經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。4.若因分部分薦工程量清單漏項或非承包人因素的工程變更，需要增長新的分部分項工程量清單項目,引起措施項目發(fā)生變化，導致施工組織設計或施工方案變更，則：(1）原措施費中已有的措施項目，按原有措施費用的組價方法調(diào)整;(2）原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況,提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。5.在協(xié)議履行過程中,若因非承包人因素引起的工程量增減與招標文獻中提供的工程量有偏差,該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響,則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應在協(xié)議中約定。若協(xié)議未作約定,按以下原則辦理:(１)當工程量清單項目工程量的變化幅度在1０％以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價；(2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10％以外,且其影響分部分項工程費超過0．1％時，其綜合單位及相應的措施費均應予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增長的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。命題點2７索賠費用的組成命題點28索賠費用的計算方法項目實際費用法總費用法修正的總費用法命題點29建筑安裝工程費用的重要結算方式結算方式按月結算竣工后一次結算分段結算其它方式命題點３０建筑安裝工程進度款的計算與支付項目內(nèi)容計算一是工程量的計量(參見《建設工程工程量清單計價規(guī)范》)二是單價的計算方法(采用可調(diào)工料單價法或全費用綜合單價法)支付在確認計量結果后14d內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款(進度款)。命題點31建筑安裝工程費用的動態(tài)結算結算辦法內(nèi)容按實際價格結算法對鋼材、木材、水泥等三大材的價格采用按實際價格結算的辦法。工程承包人可憑發(fā)票按實報銷按主材計算價差工程竣工結算時按竣工當時本地工程造價管理機構公布的材料信息價或結算價,與招標文獻中列出的基期價比較計算材料差價竣工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機構公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價調(diào)值公式法P=精點練習:單選題1.下列定額中，屬于公司定額性質(zhì)的是()。Ａ．施工定額B．預算定額C．概算定額D．概算指標【答案】A。本題考核的是建設工程定額中的施工定額。施工定額是施工公司(建筑安裝公司)組織生產(chǎn)和加強管理在公司內(nèi)部使用的一種定額,屬于公司定額的性質(zhì)。2.在工人工作時間消耗的分類中,必須消耗的工作時間不應涉及（）。A.有效工作時間B.休息時間Ｃ.不可避免中斷時間Ｄ．偶爾時間【答案】Ｄ。本題考核的是工人工作時間消耗的分類。必需消耗的工作時間，涉及有效工作時間,休息和不可避免中斷時間。3.若按項目組成編制施工成本計劃,項目應按()的順序依次進行分解。Ａ．單項工程→單位工程→分部工程→分項工程Ｂ.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C．單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程答案:Ａ４．施工成本控制的對的工作環(huán)節(jié)是()。A.預測→比較→分析→檢查→糾偏B.預測→分析→比較→檢查→糾偏C．檢查→比較→分析→預測→糾偏D．比較→分析→預測→糾偏→檢查答案:D５.某土方工程，計劃總工程量為４800m3，預算單價為５８0元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完畢。開工后,實際單價為6０0元/m3。施工至第3個月底，累計實際完畢工程量3000m３。若運用贏得值法分析,則至第3個月底的費用偏差為A．—３4．8B，—６Ｃ.6D．３4.8答案：B６.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500ｍ3A.O.２工日/m3Ｂ．０．8工日／m３C．0．2工日／10０ｍ３D.0.8工日／100ｍ【答案】D。本題考核的是施工機械臺班使用定額。單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=４/5０0=０．0０8工日／m３=０．8工日／10０m37．某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于()。Ａ．不可預見費B．措施費C．營業(yè)外支出D.管理費【答案】B8.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2023]2０6號文),建筑安裝工程費用的組成為()。Ａ.直接工程費+間接費＋規(guī)費+利潤＋稅金Ｂ.直接工程費＋公司管理費+措施費＋利潤+稅金C．直接費+間接費+規(guī)費+利潤十稅金D.直接工程費+措施費＋公司管理費+規(guī)費＋利潤+稅金【答案】D。本題考核的是建筑安裝工程費用項目的組成。建筑安裝工程費由直接費、問接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成,間接費由規(guī)費和公司管理費組成。9．下列建筑安裝工程費用,屬于材料費的是()。Ａ.對建筑構件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費C.搭建臨時設施所耗材料費D．跳板、腳手架等的攤銷費【答案】A。本題考核的是建筑安裝直接工程費中的材料費。材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用,涉及以下內(nèi)容：(１)材料原價(或供應價格);（2)材料運雜費;(3)運送損花費；(4)采購及保管費；（5）檢查實驗費:是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用,涉及自設實驗室進行實驗所耗用的材料和化學藥品等費用。多選題:1０.下列費用中,屬于建筑安裝工程措施費的有(）。Ａ．社會保障費Ｂ.環(huán)境保護費C.文明施工費D.安全施工費Ｅ.工程排污費【答案】BCD１1．按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范）)，其他項目清單一般涉及(）。A．暫估價Ｂ．計日工C．暫列金額D．總承包服務費Ｅ．工程排污費【答案】。ABCD.本題考核的是其他項目清單的具體內(nèi)容。其他項目清單的內(nèi)容一般涉及暫列金額;暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務費。１2．制定材料消耗定額時,擬定材料凈用量的方法有(）。A．理論計算法B.測定法C.圖紙計算法D.評估法E.經(jīng)驗法【答案】．ABCＥ，本題考核的是材料凈用量的擬定。材料凈用量的擬定,一般有以下幾種方法：(1）理論計算法;(2)測定法；(３)圖紙計算法;(４）經(jīng)驗法。2Z10３00０施工進度控制命題規(guī)律解讀本章的命題規(guī)律重要體現(xiàn)在:１．橫道圖進度計劃與工程網(wǎng)絡計劃的優(yōu)缺陷是比較容易命題的采分點。2．雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則一定要掌握，命題時也許會讓你判斷某一雙代號網(wǎng)絡計劃存在哪些錯誤這一類型的考題。３．雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算是重要的命題點,特別是關鍵工作和關鍵路線的擬定。４.單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則與時間參數(shù)的計算只做一般了解。5．施工方進度控制的措施以及內(nèi)容命題點解讀命題點1建設工程項目的總進度目的的內(nèi)涵建設工程項目的總進度目的指的是整個項目的進度目的，它是在項目決策階段項目定義時擬定的。項目管理的重要任務是在項目的實行階段對項目的目的進行控制。建設工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目的的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。命題點２建設工程項目總進度目的的論證(表3-1)表3-1建設工程項目總進度目的的論證項目內(nèi)容核心工作大型建設工程項目總進度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性總進度綱要的重要內(nèi)容(1)項目實行的總體部署；(２）總進度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;(4）擬定里程碑事件的計劃進度目的;(5）總進度目的實現(xiàn)的條件和應采用的措施等目的論證的工作環(huán)節(jié)(１)調(diào)查研究和收集資料；（2)進行項目結構分析;（3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)擬定項目的工作編碼；（5)編制各層(各級）進度計劃；(6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；(７)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的，則設法調(diào)整;(8)若通過多次調(diào)整，進度目的無法實現(xiàn)，則報告項目決策者命題點3建設工程項目進度計劃系統(tǒng)(表3＿2）表３—－２建設工程項目進度計劃系統(tǒng)計劃層次計劃系統(tǒng)不同深度（1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃）;(3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等不同功能(1）控制性進度規(guī)劃(計劃)；（２)指導性進度規(guī)劃(計劃）;（3)實行性(操作性）進度計劃等不同項目參與方（１)業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃;(２)設計進度計劃；(３）施工和設備安裝進度計劃；（4)采購和供貨進度計劃等不同項目參與方（1)5年建設進度計劃;(2)年度、季度、月度和旬計劃等命題點４施工方進度計劃的類型施工生產(chǎn)計劃和施工進度計劃命題點5控制性施工進度計劃的作用(１）論證施工總進度目的；(2)施工總進度目的的分解，擬定里程碑事件的進度目的;（3）是編制實行性進度計劃的依據(jù);(4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等)；(５)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。命題點6實行性施工進度計劃的作用。(1)擬定施工作業(yè)的具體安排；(2)擬定(或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數(shù)量)；（3)擬定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量)；（4)擬定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(涉及成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)擬定（或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。命題點７工程網(wǎng)絡計劃與橫道圖計劃的優(yōu)缺陷（表３—3)表３—3工程網(wǎng)絡計劃與橫道圖計劃的優(yōu)缺陷類別內(nèi)容工程網(wǎng)絡計劃優(yōu)點網(wǎng)絡計劃可以明確表達各項工作之間的邏輯關系;通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算,可以找出關鍵線路和關鍵工作;通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間;網(wǎng)絡計劃可以運用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整缺陷不像橫道計劃那么直觀明了橫道圖計劃優(yōu)點形象、直觀,且易于編制和理解缺陷沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能擬定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)命題點８雙代號網(wǎng)絡計劃的基本概念(表3—4）表3—４雙代號網(wǎng)絡計劃的基本概念概念內(nèi)容工作連續(xù)時間(DＩ－J）是指一項工作從開始到完畢的時間工期計算工期(Te)根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期規(guī)定工期（Tr)任務委托人所規(guī)定的工期計劃工期（Ｔp)根據(jù)規(guī)定工期和計算工期所擬定的作為實行目的的工期。當已規(guī)定了規(guī)定工期時，計劃工期不應超過規(guī)定工期,即：Tp≤Tｒ當未規(guī)定規(guī)定工期時,可令計劃工期等于計算工期，即:Ｔp＝Te工作最早開始時間(EＳｉ-j)是指在各緊前工作所有完畢后,本工作有也許開始的最早時刻工作最早完畢時間（EFi-j)是指在各緊前工作所有完畢后，本工作有也許完畢的最早時刻工作最遲完畢時間ＬFｉ-j是指在不影響整個任務按期完畢的前提下，本工作必須完畢的最遲時刻工作最遲開始時問（LSi-j)是指在不影響整個任務按期完畢的前提下,本工作必須開始的最遲時刻總時差(TFi-j或TFi)是指在不影響總工期的前提下,本工作可以運用的機動時間自由時差(Fｆｉ－j或FFi）是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以運用的機動時間命題點9雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則(表３0)表3—５雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則項目內(nèi)容繪圖規(guī)則雙代號網(wǎng)絡圖必須對的表達已定的邏輯關系網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā),順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。嚴禁在箭線上引入或引出箭線。應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時,可以采用過橋法或指向法解決。網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目的網(wǎng)絡計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理命題點１０計算雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)(表3—７)表3－７六時標注法計算雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)時間參數(shù)計算最早開始時間最早完畢時間工作最早開始時間和最早完畢時間的計算應從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次進行。其計算環(huán)節(jié)如下:（1)以網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作,當未規(guī)定其最早開始時間時,其最早開始時間為零。（２）工作的最早完畢時間EFI-J=ESI-J+DI-J式中EFI-J——工作ｉ—j的最早完畢時間EＳI－J——工作i—j的最早開始時間DI-J——工作i—j的連續(xù)時間(3)其他工作的最早開始時間應等于其緊前工作最早完畢時間的最大值,即:ＥSI-J=max{ＥFh-i｝＝maｘ{ＥSh-ｉ＋Dh-i}式中ESI-J——工作i—j的最早開始時間EFh-i——工作i—ｊ的緊前工作h—ｉ(非虛工作）的最早完畢時間EＳh-i——工作i—j的緊前工作h—I(非虛工作）的最早開始時間Ｄh－i——工作i—j的緊前工作h—I(非虛工作）的連續(xù)時間計算工期網(wǎng)絡計劃的計算工期應等于以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點為完畢節(jié)點的工作的最早完畢時間的最大值，即:Te=ｍax｛EFi-n}=max{EＳi-n+Ｄi-n}式中Te——網(wǎng)絡計劃的計算工期EFｉ－ｎ——以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n為完畢節(jié)點的工作的最早完畢時間ESｉ-n——以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n為完畢節(jié)點的工作的最早開始時間Di-n——以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n為完畢節(jié)點的工作的連續(xù)時間擬定網(wǎng)絡計劃的計劃工期:(1)當已規(guī)定了規(guī)定工期時，計劃工期不應超過規(guī)定工期，即：TP≤Ｔr（２)當未規(guī)定規(guī)定工期時,可令計劃工期等于計算工期,即：Ｔp=Ｔc最遲完畢時間最遲開始時間工作最遲完畢時問和最遲開始時間的計算應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行。其計算環(huán)節(jié)如下：（1)以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點為完畢節(jié)點的工作,其最遲完畢時間等于網(wǎng)絡計劃的計劃工期,即：LＦi-n＝Tｐ式中LFi-n——以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n為完畢節(jié)點的工作的最遲完畢時間Tp——網(wǎng)絡計劃的計劃工期（２)工作的最遲開始時間：ＬSi-j=LFｉ-ｊ-Di-j式中LＳi-ｊ——工作i—ｊ的最遲開始時間LFi-ｊ——工作i—j的最遲完畢時間Ｄｉ－j——工作i—j的連續(xù)時間(３)其他工作的最遲完畢時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值,即:LFｉ-j=mｉn{LＳｉ-j}=miｎ{ＬＦj-k-Ｄi-j}式中ＬFｉ-ｊ——工作i—j的最遲完畢時間ＬＳi-ｊ——工作i—j的緊后工作產(chǎn)而(非虛工作)的最遲開始時間LFｊ-k——工作ｉ—j的緊后工作Ｊ—k而(非虛工作）的最遲完畢時間Ｄi－j——工作ｉ—ｊ的緊后工作產(chǎn)噸（非虛工作）的連續(xù)時間續(xù)上表時間參數(shù)計算總時差工作的總時差等于該工作最遲完畢時間與最早完畢時間之差,或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差，即：TＦi－j=LFi-ｊ－ＥFi－j=ＬSi-j－ESi－j式中叫TFｉ－j——工作i—j的總時差；其余符號同前自由時差工作自由時差的計算應按以下兩種情況分別考慮:對于有緊后工作的工作,其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完畢時間所得之差,即：FFi-j=ESｊ－ｋ-EFi-j＝ESｊ-k－EＳｉ－j-Di-j式中ＦFi－ｊ——工作i—j的自由時差;ＥSj-ｋ——工作i—j的緊后工作j—k（非虛工作)的最早開始時間;EＦｉ－ｊ——工作ｉ—ｊ的最早完畢時間；ESｉ-j——工作ｉ—j的最早開始時問;Di-j——工作ｉ—j的連續(xù)時間(2）對于無緊后工作的工作,也就是以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點為完畢節(jié)點的工作,其自由時差等于計劃工期與本工作最早完畢時間之差,即：FFi-ｎ=Tｐ－EFi-ｎ=Tp-ＥSi－n－Di-ｎ式中FFi－n——以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點ｎ為完畢節(jié)點的工作i—ｎ的自由時差;Tp——網(wǎng)絡計劃的計劃工期；EFi-ｎ——以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n為完畢節(jié)點的工作i—n的最早完畢時間；ESi－n——以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n為完畢節(jié)點的工作i—n的最早開始時間;Di-ｎ——以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n為完畢節(jié)點的工作i—ｎ的連續(xù)時間關鍵工作在網(wǎng)絡計劃中,總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作關鍵線路自始至終所有由關鍵工作組成的線路為關鍵線路,或線路上總的工作連續(xù)時間最長的線路為關鍵線路命題點11雙代號時標網(wǎng)絡計劃(表3—10)表3—１0雙代號時標網(wǎng)絡計劃項目內(nèi)容概念是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表達工作,以虛箭線表達虛工作，以波形線表達工作的自由時差。特點時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它可以清楚地表白計劃的時間進程，使用方便。時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完畢時間,工作的自由時差及關鍵線路。在時標網(wǎng)絡計劃中可以記錄每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整。由于箭線受屆時問坐標的限制,當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩,往往要重新繪圖。但在使用計算機以后,這一問題已較容易解決命題點12施工方進度控制的措施(表3—１1)表３—11施工方進度控制的措施措施內(nèi)容組織措施充足重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度目的的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采用糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并貫徹。應編制施工進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應進行有關進度控制會議的組織設計管理措施施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風險管理等。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實行的組織和協(xié)調(diào)。還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采用風險管理措施，以減少進度失控的風險量。應重視信息技術在進度控制中的應用經(jīng)濟措施應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃),涉及資金需求計劃和其他資源人力和物力資源)需求計劃,以反映工程施工的各時段所需要的資源。在編制工程成本計劃時,應考慮加快工程進度所需要的資金，其中涉及為實現(xiàn)施工進度目的將要采用的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用技術措施施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目的有利的設計技術和施工技術的選用本章精點練習：１.在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指(Ａ)。Ａ.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的工作D.連續(xù)時間最長的工作2.下列關于網(wǎng)絡計劃的說法，對的的是(B)。A.一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路B.一個網(wǎng)絡計劃也許有多條關鍵線路Ｃ.由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路D．網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路。3．雙代號網(wǎng)絡圖中虛線表達（C)。A.資源消耗限度B.工作的連續(xù)時間C．工作之間的邏輯關系D．非關鍵工作4.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示則c工作的自由時差為(）。A.0B．２C.3D．４標準答案:A５.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示,其中工作c和I的自由時差分別為()天。A.１和1B．0和１Ｃ．２和1Ｄ.1和３標準答案：B6.下列選項中，關于橫道圖進度計劃法的表述中,對的的是()。A．表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖B．工序（工作)之間的邏輯關系可以表達清楚C.合用于手工編制計劃Ｄ．難以適應大的進度計劃系統(tǒng)E.計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大標準答案:AＣDE７．在雙代號網(wǎng)絡計劃中,