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下半年工作計(jì)劃2022模板五篇個(gè)人寫工作打算時(shí)要通過(guò)工作打算隨時(shí)駕馭自己的目標(biāo)和工作進(jìn)度。工作打算怎么寫你知道嗎?下面給大家共享一些關(guān)于下半年工作打算范文,盼望對(duì)大家有協(xié)助。
下半年工作打算2022模板1
一、指導(dǎo)思想:
幼兒園大班升入小學(xué)是教育過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期,具有承上啟下的作用,如何讓孩子順當(dāng)過(guò)渡小學(xué)的生活呢?這須要幼兒園、家長(zhǎng)兩方的合力,我園在今年的幼小連接工作上詳細(xì)做了以下的打算。
二、工作目標(biāo):
1、重視連接工作,并將此項(xiàng)工作作為幼兒園的常規(guī)工作,列入每學(xué)期的工作打算。
2、通過(guò)活動(dòng),使大大班老師了解小學(xué)階段學(xué)生的行為習(xí)慣、心理特點(diǎn)和學(xué)校的教育目標(biāo)、要求、方法、風(fēng)格等,從而使處于連接年級(jí)的老師能有意識(shí)地使自己的教育教學(xué)和管理風(fēng)格接近相鄰學(xué)段、主動(dòng)適應(yīng)學(xué)生特點(diǎn),為學(xué)生盡快適應(yīng)新學(xué)段的學(xué)習(xí)生活打好根底。
3、通過(guò)活動(dòng),使幼兒能順當(dāng)過(guò)渡,從生活、活動(dòng)、學(xué)習(xí)、心理等方面較好地適應(yīng)新的學(xué)習(xí)環(huán)境。
三、詳細(xì)措施:
1、加強(qiáng)老師之間的溝通,相互探討適合幼兒順當(dāng)過(guò)渡小學(xué)的有效途徑。剛好探討在具體操作上所遇到的一些困惑和問(wèn)題,尤其是對(duì)教學(xué)大綱(拼音等)內(nèi)容上的連接進(jìn)展探討和探究。
2、向家長(zhǎng)傳播幼小連接的重要性。
向家長(zhǎng)傳播幼小連接方面所開展的每一項(xiàng)工作,并向家長(zhǎng)提出一些相應(yīng)的要求,如要求家長(zhǎng)協(xié)作學(xué)校在家催促自己的孩子能在指定的時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)詳細(xì)的任務(wù),造就幼兒做事的效率性,為學(xué)校學(xué)習(xí)供應(yīng)在時(shí)間上的保證;造就幼兒責(zé)任性,使幼兒的學(xué)習(xí)能夠堅(jiān)持有始有終。
3、加強(qiáng)班級(jí)幼兒日常生活管理,力求幼兒全面開展。
(1)加強(qiáng)幼兒生活實(shí)力的造就。
造就幼兒遵守合理的作息制度,有規(guī)律的學(xué)習(xí)與生活,早睡早起,造就幼兒能獨(dú)立地完成穿_服、鞋襪,養(yǎng)成良好的進(jìn)餐、等生活習(xí)慣。
(2)對(duì)幼兒進(jìn)展情感教育,造就幼兒任務(wù)意識(shí)、規(guī)那么意識(shí)與獨(dú)立意識(shí)。
鼓舞幼兒自己的事情自己做,造就幼兒做事有打算,井然有序,不拖拉;通過(guò)各種嬉戲加強(qiáng)幼兒遵守紀(jì)律、規(guī)那么,并熬煉幼兒的意志與品質(zhì)。鼓舞幼兒多與同伴、教師交往,鼓舞幼兒建立合作意識(shí)。
(3)注意教育的滲透性,提高幼兒的學(xué)習(xí)適應(yīng)實(shí)力。
激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)愛好,造就幼兒養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)看法和學(xué)習(xí)習(xí)慣,如:用心聽講、保持文具和書包的干凈。適當(dāng)變更學(xué)習(xí)環(huán)境,為了跟幼兒課堂環(huán)境接軌,在本學(xué)期桌椅的擺放上要進(jìn)展變更。教會(huì)幼兒正確的坐立姿態(tài)和握筆姿態(tài)。運(yùn)用各種活動(dòng)提高幼兒聽、說(shuō)、讀、寫、算的實(shí)力,教幼兒相識(shí)書包與文具的運(yùn)用,并學(xué)習(xí)簡(jiǎn)潔的拼音和漢字,進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒的早期閱讀活動(dòng),養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。
下半年工作打算2022模板2
進(jìn)入大班最終一個(gè)學(xué)期,孩子們的學(xué)習(xí)欲望更加劇烈了,為了協(xié)助幼兒順當(dāng)渡過(guò)這段幼兒園與小學(xué)的連接過(guò)渡時(shí)期,順當(dāng)進(jìn)入小學(xué)做好打算,我們大班組特制定了由幼兒園、家庭、小學(xué)多方互動(dòng)的幼小連接打算,盡可能地縮小幼小連接的縫隙。
一、師幼互動(dòng)連接。
(一)幼兒入學(xué)的心理打算。
1、創(chuàng)設(shè)心理氣氛。留意為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的心理氣氛,融洽的師生關(guān)系,寬松、開心的學(xué)習(xí)氣氛,讓幼兒感到在一個(gè)文明、平安、和諧、開心充溢愛與敬重的良好精神環(huán)境中生活,這對(duì)幼兒的開展將起到不行無(wú)視的作用。
2、創(chuàng)設(shè)心理環(huán)境。教學(xué)環(huán)境是幼兒的一個(gè)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境,留意變更活動(dòng)室的布局,將集中圍坐式的環(huán)境變更為小組排隊(duì)式的環(huán)境,讓幼兒在幼兒園里感受到小學(xué)班級(jí)式教學(xué)環(huán)境,促進(jìn)幼兒身心的開展。
(二)幼兒入學(xué)的學(xué)習(xí)打算。
1、留意水平的連接。
幼兒階段的留意主要是無(wú)意留意,小學(xué)生上課時(shí)須要的是有意留意,即有意識(shí)地限制自己把留意指向老師。針對(duì)這一改變,老師應(yīng)重視造就幼兒的自我限制實(shí)力,提高幼兒的留意水平。老師要漸漸削減教學(xué)活動(dòng)的嬉戲成分,漸漸把幼兒的無(wú)意留意開展為有意留意??赏ㄟ^(guò)老師的要求,活動(dòng)的規(guī)那么,幼兒間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2、各項(xiàng)實(shí)力的連接。
進(jìn)入小學(xué)后,兒童的生活條件和教育條件將發(fā)生新的改變。幼兒由事事依靠父母漸漸過(guò)渡到事事獨(dú)立完成,這就要求我們要注意幼兒的獨(dú)立意識(shí)的造就、自我管理、自我效勞實(shí)力的造就。因此要造就幼兒學(xué)習(xí)愛好、想象實(shí)力、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、自我管理實(shí)力等,教給孩子有關(guān)學(xué)校生活的常規(guī)學(xué)問(wèn),要求孩子愛惜和整理書包、文具等;學(xué)會(huì)運(yùn)用鉛筆、剪刀、卷筆刀、橡皮和其它工具等。在教育活動(dòng)中提高幼兒的視察實(shí)力、表達(dá)實(shí)力和思維實(shí)力。大班的幼兒思維異樣活潑,新奇心強(qiáng),教學(xué)的內(nèi)容要有適度的挑戰(zhàn)性。最終,加強(qiáng)紀(jì)律教育,上課不做小動(dòng)作,堅(jiān)持完成規(guī)定的任務(wù)。
3、學(xué)問(wèn)點(diǎn)的連接。
(1)前閱讀、前書寫的滲透:為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的閱讀、書寫環(huán)境;如:將活動(dòng)室的物品注上漢字、活動(dòng)室環(huán)境布置圖文結(jié)合,為幼兒閱讀、書寫供應(yīng)條件。
(2)數(shù)學(xué)方面的滲透:通過(guò)每次的數(shù)學(xué)活動(dòng)、數(shù)學(xué)區(qū)域嬉戲,對(duì)幼兒進(jìn)展分類、統(tǒng)計(jì)、相識(shí)鐘表、簡(jiǎn)潔運(yùn)算、自編應(yīng)用題的造就,提高幼兒的邏輯思維實(shí)力。在日?;顒?dòng)中引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)學(xué)經(jīng)歷解決問(wèn)題,提高幼兒獨(dú)立思索問(wèn)題的實(shí)力。
二、幼小互動(dòng)連接。
做好幼小連接工作,不光是幼兒園的任務(wù),小學(xué)也應(yīng)當(dāng)做好連接打算。因此,我們將與小學(xué)做好親密的聯(lián)系工作,這是我們幼小連接工作的一個(gè)縮小連接縫隙的關(guān)鍵點(diǎn)。
(一)參觀小學(xué)。結(jié)合教學(xué)主題,我們將帶著幼兒參觀小學(xué)一年級(jí)的教學(xué)活動(dòng),在教育工作上做到連接,在教育形式上還要逐步靠攏,使幼兒了解小學(xué)生的學(xué)習(xí)模式,了解小學(xué)生的一些活動(dòng),閱讀小學(xué)生的作品等等,以引起幼兒入學(xué)的愛好,激發(fā)他們求學(xué)和爭(zhēng)當(dāng)小學(xué)生的愿望。
(二)老師介紹。給家長(zhǎng)們開展學(xué)問(wèn)講座,介紹孩子入學(xué)的相關(guān)打算工作,讓家進(jìn)步一步了解小學(xué)與幼兒園的不同,引起家長(zhǎng)對(duì)幼小連接的重視,從而更好地為孩子入學(xué)做好充分打算。
三、家園互動(dòng)連接。
(一)物質(zhì)打算,家長(zhǎng)要陪孩子購(gòu)置必需的學(xué)習(xí)用品,家長(zhǎng)可以和孩子一起選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,和孩子一起購(gòu)置,這樣可以激發(fā)孩子上小學(xué)的欲望期盼;
(二)飲食習(xí)慣的打算,幼兒園有餐點(diǎn)時(shí)間,上小學(xué)后沒(méi)有課間餐點(diǎn),所以家長(zhǎng)應(yīng)漸漸養(yǎng)成兒童按時(shí)進(jìn)餐,尤其是早餐要吃飽、吃好;
(三)作息習(xí)慣的打算,造就孩子早睡早起的習(xí)慣,在孩子入小學(xué)前的暑假漸漸減短午睡時(shí)間,晚飯后陪孩子完成一些學(xué)習(xí)上的任務(wù),讓孩子養(yǎng)成晚上做家庭作業(yè)的習(xí)慣;
(四)學(xué)問(wèn)水平的打算,讓家長(zhǎng)剛好了解和駕馭自己的孩子在幼小連接方面所存在的問(wèn)題,精確把握自己的孩子當(dāng)前的開展水平和狀況,并對(duì)其進(jìn)展特地的教育和訓(xùn)練等等。
家園互動(dòng)連接促使孩子們能夠?yàn)樯闲W(xué)做好充分的打算,使每一個(gè)孩子都能順當(dāng)?shù)膹挠變簣@過(guò)渡到小學(xué)的學(xué)習(xí)與生活。
下半年工作打算2022模板3
一、個(gè)人工作定位:作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個(gè)崗位上我要擔(dān)負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)決信念、持之以恒、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)、探究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)開展了才會(huì)有個(gè)人的開展。
二、開展打算:
從他人的勝利和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的開展和個(gè)人的勝利聯(lián)系起來(lái),使自己工作目標(biāo)超越財(cái)產(chǎn)和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20_年下半工作打算:
(1)質(zhì)量方面:滿意用戶要求,優(yōu)一等品率不低于101%,嚴(yán)格把關(guān)每道工序,將工序出錯(cuò)率限制在2%以下。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能消耗用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,發(fā)發(fā)動(dòng)工,借助集體才智改善改良加工工序,優(yōu)化生產(chǎn),提升技術(shù)實(shí)力,鼓舞創(chuàng)新。
(3)平安生產(chǎn):平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件,因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),平安演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理安排、嚴(yán)格限制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不行少的權(quán)威,但制度的力氣是有限的,制度只能使局部人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝合力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)人員配置:合理安排員工工作,細(xì)分工序:裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點(diǎn),將員工安排到謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn),同時(shí)定期參加支配的培訓(xùn)學(xué)習(xí)駕馭其他工序或者新技術(shù)新學(xué)問(wèn)為次要工作重點(diǎn),讓員工有更全面的工作實(shí)力。
(7)執(zhí)行力:作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,踴躍完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5s管理制度,漸漸把員工將管理制度造就成習(xí)慣,自覺遵守執(zhí)行,帶發(fā)動(dòng)工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路:
以上,是對(duì)20_年下半年工作的一些設(shè)想和打算,可能還很不全面,盼望在工作中不斷完善。在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)歷,做到事事有著落、件件有交代、急事不過(guò)夜、工作不拖拉,起到踴躍帶頭作用;增加工作主動(dòng)性,注意了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn),在工作中做到早考慮,早打算;嚴(yán)于律己,誠(chéng)意待人,倡議團(tuán)結(jié)協(xié)作,和大家一起把工作做好!
下半年工作打算2022模板4
有目標(biāo)就有動(dòng)力,為了加強(qiáng)自身隊(duì)伍建立和管理,促進(jìn)各項(xiàng)工作、制度的落實(shí),保障我站客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)的快速、持續(xù)、安康開展,將20_年下半年工作打算,明確目標(biāo)如下:
一、堅(jiān)持以人為本,抓好員工的管理教育,提高員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
首先,抓好員工的思想政治教育,組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策,謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處,接著發(fā)揚(yáng)客運(yùn)員工一不怕苦、二不怕累的精神,增加員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想,定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn),針對(duì)不同時(shí)段召開工作總結(jié)會(huì)和分析客運(yùn)市場(chǎng)改變狀況,采納相應(yīng)的應(yīng)急措施,并做到學(xué)用結(jié)合,更好的效勞于旅客和經(jīng)營(yíng)車主,提高企業(yè)形象。
二、提高平安意識(shí),落實(shí)平安責(zé)任
1、謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門和公司有關(guān)平安會(huì)議精神,采納多種形式組織員工進(jìn)展平安學(xué)習(xí),半年學(xué)習(xí)不小于10次,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,堅(jiān)持“五不出站”原那么。幫助安??茋?yán)查“三?!蔽锲?,各崗位相互協(xié)作,發(fā)覺可疑行包即時(shí)報(bào)告安??撇椭幚?。
2、充分利用播送加強(qiáng)駕乘人員的平安教育和旅客平安乘車常識(shí)的傳播,剛好播放有關(guān)平安方面的影像資料,并做好發(fā)車前對(duì)駕駛員的平安預(yù)警教育工作和記錄,針對(duì)不同氣候改變傳播平安行車常識(shí)。
4強(qiáng)化內(nèi)部管理完善根底資料及根底臺(tái)帳,提高效勞水平。加強(qiáng)員工考勤考核,做好員工業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),各崗位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程,杜絕違規(guī)操作,發(fā)覺問(wèn)題剛好處理解決,決不辜息遷就。
三、生產(chǎn)、平安目標(biāo)
2、謹(jǐn)慎抓好國(guó)家節(jié)假日的客源組織工作,特殊是“十一黃金周”和署運(yùn)期間的旅客運(yùn)輸,依據(jù)客源的流時(shí)、流量、流向針對(duì)不同時(shí)段分別做好運(yùn)力的組織調(diào)配工作,特別時(shí)期啟動(dòng)《旅客緊急疏散應(yīng)急方案》,采納加班、包車方式盡量削減旅客流失和滯留車站時(shí)間,從而獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)班線管理,穩(wěn)固現(xiàn)有班線,踴躍接納參營(yíng)單位(業(yè)主)客運(yùn)車輛進(jìn)站從事客運(yùn)業(yè)務(wù)。合理支配班次,依據(jù)客運(yùn)市場(chǎng)改變,謹(jǐn)慎分析客源的流時(shí)、流量、流向。踴躍協(xié)作車籍單位開展新線路,提高我站經(jīng)營(yíng)規(guī)模,不定期召開經(jīng)營(yíng)業(yè)主座談會(huì),針對(duì)各條班線經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展分析總結(jié),協(xié)作行業(yè)主管部門剛好解決處理經(jīng)營(yíng)沖突。
4、客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,全國(guó)鐵路列車提速不提價(jià)的經(jīng)營(yíng)策略,又由于受金融風(fēng)暴的影響超長(zhǎng)客運(yùn)班線客源下降給馬路客運(yùn)帶來(lái)極大沖擊,加之我縣目前客運(yùn)市場(chǎng)秩序混亂,“票販子”猖獗,協(xié)作相關(guān)科室打擊“票販子”,抓好中、短途和穩(wěn)固超長(zhǎng)班線運(yùn)輸。做好拔山車站代售超長(zhǎng)客票的相關(guān)工作,充分發(fā)揮馬路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),力爭(zhēng)完成下班年的各項(xiàng)生產(chǎn)打算。
下半年工作打算2022模板5
上半年年的工作讓我們相識(shí)到工作的缺乏,下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金驚慌,銷售疲軟,資金難以剛好回籠,面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、剛好總結(jié)”竭力推動(dòng)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以工程管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建立為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
確保公司下半年度工程進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事務(wù)。
(二)管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率101%,質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,進(jìn)度限制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、平安文明施工目標(biāo),徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以工程管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)限制
1、加強(qiáng)質(zhì)量限制;
質(zhì)量限制是公司工程管理的重點(diǎn),特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、工程部及工程管理人員參加設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審,并針對(duì)以前工程存在的缺乏,提出合理化建議;其次、做好內(nèi)部圖紙審查,剛好發(fā)覺設(shè)計(jì)中的問(wèn)題剛好解決;第三、做好工程管理方案編制,針對(duì)工程工程狀況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目標(biāo)及限制重點(diǎn);第三、謹(jǐn)慎審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許運(yùn)用;第六、推行分局部項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分局部項(xiàng)工程大面積施工前必需通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開;第七、過(guò)程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收限制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病限制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專項(xiàng)限制方案,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)視。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算作為限制重點(diǎn),工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度限制打算,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度限制打算不能晚于公司的進(jìn)度限制打算;施工過(guò)程中將年度打算分解到月度打算、周打算,并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行狀況。在打算的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性,剛好預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程打算時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度限制打算的實(shí)現(xiàn)。
3、做好平安文明施工管理
要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查,對(duì)存在的平安問(wèn)題剛好催促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí),把質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。
4、嚴(yán)把本錢限制關(guān)
對(duì)于本錢限制,工程部在工程預(yù)算編制階段就要參加,依據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的精確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格遵照公司制度進(jìn)展,并利用碰頭會(huì)的形式剛好溝通,預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更,同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要?jiǎng)偤猛ㄖA(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)觀察;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參與,謹(jǐn)慎核對(duì)工程量。
5、謹(jǐn)慎落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中,工程部要謹(jǐn)慎審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)展交底,使工程管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要?jiǎng)偤媒M織供方評(píng)價(jià)、剛好駕馭合同履行狀況,幸免出現(xiàn)合同索賠狀況。
6、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要具體登記,并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及幸免合同糾紛做好打算工作。工程建立過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作
工程建立過(guò)程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下踴躍幫助施工單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺問(wèn)題要?jiǎng)偤锰崾臼┕挝患氨O(jiān)理單位采納措施,確保工程建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)
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