新科技公司員工手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX科技公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)目錄第一章：總則 31.1設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義 31.2職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 31.3職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu) 41.4職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間 51.5員工、主管與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任 6第二章：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系 72.1職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn) 72.2職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 82.2.1員工發(fā)展的多重階梯 82.2.2薪酬職級(jí)與崗位職層的調(diào)整 82.3職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道 92.4崗位任職資格及能力要求 102.5建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系 10第三章：實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展 113.1員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 113.2公司協(xié)助加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 113.2.1管理人員開(kāi)發(fā) 113.2.2績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 123.3實(shí)施縱向職業(yè)發(fā)展 133.3.1實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整 133.3.2實(shí)施崗位職層調(diào)整 133.4實(shí)施橫向職業(yè)發(fā)展 143.5職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 153.5.1入職培訓(xùn) 153.5.2在崗培訓(xùn) 153.5.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 16第四章：補(bǔ)充規(guī)定 174.1員工職業(yè)發(fā)展制度的修訂 174.2職業(yè)發(fā)展申訴 17

前言歡迎加盟XX！您將在這里開(kāi)始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷！經(jīng)過(guò)十年的拼搏，XX已不再滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)的成功，而是不斷向?qū)I(yè)化、國(guó)際化方向邁進(jìn)。公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉，正是廣大員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了XX現(xiàn)在的輝煌！因此公司除了為員工提供豐厚的薪酬，更是把員工的培訓(xùn)與發(fā)展視為己任，在這里您將能按照多種途徑來(lái)規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到大量相關(guān)培訓(xùn)的支持！XX將給每位員工提供施展自己才能的舞臺(tái)，在此刻，讓我們一同牢記XX的企業(yè)文化：安居樂(lè)業(yè)融洽祥和知書(shū)達(dá)禮生機(jī)勃勃第一章：總則1.1設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義設(shè)立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來(lái)人才的需要，通過(guò)為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有效保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才需要為了直接實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對(duì)員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行了安排，并包括職位輪換計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、提升計(jì)劃等，通過(guò)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人創(chuàng)造力和職業(yè)擴(kuò)展的期望，促使員工不斷提高自身能力職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計(jì)劃、招聘與選撥、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等有密切聯(lián)系1.2職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)及培訓(xùn)支持體系（見(jiàn)附圖1）職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)包括三方面內(nèi)容：確定職業(yè)發(fā)展矩陣：即員工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，從而在職務(wù)和職位晉升方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)；其中包括行政管理路線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類(lèi)型崗位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容和環(huán)境不同，對(duì)任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見(jiàn)各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，能力要求參見(jiàn)各崗位5項(xiàng)能力考核指標(biāo)明確職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)：在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎(chǔ)上，需要明確各層次崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，以便將績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到薪酬職級(jí)調(diào)整和崗位職層調(diào)整中職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)：個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過(guò)各種信息來(lái)確定自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀(guān)、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線(xiàn)，自我評(píng)估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和所具備的潛力作出客觀(guān)公正的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織能否正確評(píng)價(jià)每個(gè)員工個(gè)人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵員工晉升與發(fā)展的實(shí)施：包括薪酬職級(jí)的調(diào)整、崗位職層的調(diào)整、內(nèi)部招聘、崗位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實(shí)施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)重點(diǎn)控制，以確保過(guò)程的公平性培訓(xùn)支持體系：入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)（ORIENTATION）在員工到崗后的1月內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)幾個(gè)模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產(chǎn)品知識(shí)，同時(shí)使員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到強(qiáng)化在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專(zhuān)門(mén)開(kāi)的培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓(xùn)、崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1.3職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu)職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)組成主席：董事長(zhǎng)副主席：總經(jīng)理執(zhí)行副主席：人力資源部經(jīng)理委員會(huì)成員：主管制造、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)的副總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)主席負(fù)責(zé)提出開(kāi)展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求副主席負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作執(zhí)行副主席負(fù)責(zé)組織安排職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善，并負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作的公平性與工作完成及時(shí)性職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職能負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完成對(duì)員工的薪酬職級(jí)或崗位職層的調(diào)整負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過(guò)程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理(兼)副組長(zhǎng)：人力資源管理室主管，人力資源開(kāi)發(fā)室主管成員：人力資源部人員及各部門(mén)相關(guān)人員職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過(guò)程親屬回避制度：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實(shí)施職業(yè)發(fā)展工作中，應(yīng)該回避其親屬的級(jí)別調(diào)整等相關(guān)工作職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能成立目的：接受職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門(mén)員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過(guò)程中的行政工作組織員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃收集整理各部門(mén)職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大決策職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會(huì)安排實(shí)施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作人力資源部完成具體培訓(xùn)、晉升等人力資源工作1.4職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間界定崗位職層、薪酬職級(jí)概念崗位職層：指薪酬結(jié)構(gòu)中從F6到H1中具體一層（如F3）薪酬職級(jí)：指工資表中各崗位對(duì)應(yīng)的職層（例F3）中，由九級(jí)到一級(jí)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時(shí)間新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后1個(gè)月內(nèi)需完成年度績(jī)效考評(píng)完成后1個(gè)月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對(duì)優(yōu)秀員工制作進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對(duì)某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用時(shí)間參見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》縱向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整時(shí)間新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整：參見(jiàn)人力資源部相關(guān)制度薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)薪酬職級(jí)及崗位職層不定期調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)特優(yōu)異(或特差)員工，職業(yè)發(fā)展管理會(huì)將不定期進(jìn)行級(jí)別調(diào)整橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)，當(dāng)需要公司開(kāi)展內(nèi)部招聘時(shí)，由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)決定具體競(jìng)聘時(shí)間崗位輪換時(shí)間：?jiǎn)T工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過(guò)后執(zhí)行，具體時(shí)間在崗位輪換批準(zhǔn)后2周內(nèi)執(zhí)行1.5員工、主管領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任總述：在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不同的角色和責(zé)任有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任員工自己制定規(guī)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，公司提供資源和渠道個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃盡力履行自己的職責(zé)達(dá)到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)要求開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋）主管領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持其申請(qǐng)其他合適職位對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢(xún)和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開(kāi)所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估第二章：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系2.1職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣的目的使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人能力特點(diǎn)及興趣選擇不同的發(fā)展方向績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過(guò)多崗位鍛煉成為一專(zhuān)多能的人才使績(jī)效考評(píng)達(dá)到公司要求的員工有機(jī)會(huì)提高薪酬職級(jí)或崗位職層職業(yè)發(fā)展矩陣的特點(diǎn)XX為員工設(shè)計(jì)了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過(guò)職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（如圖所示）職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵(lì)和希望的員工發(fā)展方向，并會(huì)在此基礎(chǔ)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過(guò)內(nèi)部崗位競(jìng)聘的方式來(lái)協(xié)助此類(lèi)員工發(fā)展發(fā)展路線(xiàn)包括二類(lèi)：輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖、晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖：首先表明正常情況下可以相互輪換的崗位（相同編號(hào)的崗位可以輪換）；其次從培養(yǎng)管理人員角度可以相互輪換的崗位；最后指明需要特別關(guān)注的可輪崗崗位類(lèi)別晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖：指從員工層到副總經(jīng)理層相關(guān)崗位之間的晉升關(guān)系2.2職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道2.2.1員工發(fā)展的多重階梯通用之路指非營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)崗位員工的發(fā)展通道，多重階梯的發(fā)展標(biāo)志主要體現(xiàn)在薪酬職級(jí)及崗位職層的上升通用之路成長(zhǎng)階梯，適用于所有非營(yíng)銷(xiāo)或技術(shù)制造員工，員工職級(jí)為F、M、H三層，副總為H層共3檔，部門(mén)經(jīng)理為M層共3檔，員工為F層共6檔，各檔又分為9級(jí)，薪酬職級(jí)的增長(zhǎng)伴隨著薪酬的提高，往往也伴隨著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化專(zhuān)業(yè)之路技術(shù)之路成長(zhǎng)階梯：面向從事研究開(kāi)發(fā)技術(shù)及技術(shù)支持服務(wù)的員工，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員及技術(shù)支持人員成長(zhǎng)階梯分為工程師、主管工程師、主任工程師、首席研究員四層，其中工程師分為四檔，其它三層各分為三檔；技術(shù)服務(wù)人員分為工程師、主管工程師二檔，其中工程師分為四檔，主管工程師為三檔；公司鼓勵(lì)有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平，在技術(shù)階梯上發(fā)展有管理專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員（參見(jiàn)附圖二c：技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表）營(yíng)銷(xiāo)之路成長(zhǎng)階梯：面向片區(qū)銷(xiāo)售型員工及售后服務(wù)型員工，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)階梯分為分公司經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售員三層，其中銷(xiāo)售員層分為六檔，其它二層各分為三檔；經(jīng)營(yíng)服務(wù)人員成長(zhǎng)階梯分為技術(shù)經(jīng)理層、服務(wù)站站長(zhǎng)層、售后服務(wù)人員層，其中售后服務(wù)人員層分為六檔，其它二層各分為三檔；營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的員工也可以在通用階梯上通過(guò)晉升、崗位輪換實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值（參見(jiàn)附圖五c：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直線(xiàn)崗位專(zhuān)業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范圍表）計(jì)件工人專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)階梯（參見(jiàn)附圖七c：制造系統(tǒng)計(jì)件工人專(zhuān)業(yè)發(fā)展之路，詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)《計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》）2.2.2薪酬職級(jí)與崗位職層的調(diào)整薪酬職級(jí)的調(diào)整在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿(mǎn)足感將不僅僅來(lái)自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來(lái)自薪酬職級(jí)的上升（伴隨薪酬職級(jí)的上調(diào)）對(duì)于通用類(lèi)崗位而言，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬檔次，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升該檔次對(duì)應(yīng)的九級(jí)薪酬職級(jí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)之路崗位而言，每層崗位對(duì)應(yīng)三類(lèi)或六類(lèi)薪酬檔次，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升該層對(duì)應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級(jí)崗位職層的調(diào)整在XX的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。崗位職層包括從F6到H1所有層級(jí)。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時(shí)，滿(mǎn)足以下條件的員工才可能獲得晉升：年度考核成績(jī)達(dá)到晉升的要求；對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；已參加過(guò)擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求2.3職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn)公司設(shè)置五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：技術(shù)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域、職能管理領(lǐng)域、制造領(lǐng)域，XX鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)铮瑔T工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門(mén)經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時(shí)間、方式職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容技術(shù)領(lǐng)域：包括企管部、研發(fā)/制造部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相關(guān)崗位，通過(guò)編號(hào)相同的崗位之間進(jìn)行輪崗或跨部門(mén)晉升，可以加強(qiáng)研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使研發(fā)\制造系統(tǒng)之外部門(mén)對(duì)研發(fā)工作有更深入的理解（參見(jiàn)附圖二a：研發(fā)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣）財(cái)務(wù)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)增加相關(guān)部門(mén)之間的理解（參見(jiàn)附圖三a：財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）營(yíng)銷(xiāo)職能管理領(lǐng)域：?jiǎn)T工崗位輪換集中在四個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)崗位，通過(guò)崗位輪換使員工深入了解營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)是如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行管理的，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)崗位員工可以來(lái)自公司相關(guān)職能部門(mén)及制造部門(mén)，這樣加強(qiáng)了制造與營(yíng)銷(xiāo)之間的溝通（參見(jiàn)附圖四a：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售直線(xiàn)領(lǐng)域：銷(xiāo)售人員、售后服務(wù)人員除了選擇發(fā)展專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售之路，還可以向營(yíng)銷(xiāo)職能管理崗位發(fā)展，其進(jìn)入職能管理領(lǐng)域崗位輪換主要通過(guò)內(nèi)部招聘的形式進(jìn)行（參見(jiàn)附圖五a：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直線(xiàn)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣）職能管理領(lǐng)域：職能部門(mén)由于各部門(mén)崗位之間相關(guān)性不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少，主要在部門(mén)內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完成本職工作后尋找相關(guān)職能部門(mén)崗位學(xué)習(xí)，以使職能管理部門(mén)相互之間增加交流機(jī)會(huì)（參見(jiàn)附圖六a：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）制造領(lǐng)域：崗位較多且工作相關(guān)性較大，所以崗位輪換機(jī)會(huì)較多，公司應(yīng)鼓勵(lì)基層員工加強(qiáng)崗位輪換，以使他們擺脫過(guò)分熟悉后帶來(lái)的單調(diào)感，公司鼓勵(lì)以下崗位進(jìn)行輪換：生產(chǎn)調(diào)度員與質(zhì)檢員、綜合計(jì)劃室崗位與生產(chǎn)部門(mén)崗位、國(guó)內(nèi)采購(gòu)室與進(jìn)出口部及外協(xié)室崗位（參見(jiàn)附圖七a：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）相對(duì)獨(dú)立部門(mén)：崗位由于部門(mén)特點(diǎn)自成體系，很難同其它部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，但電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部應(yīng)加大崗位輪換力度，以發(fā)揮本部門(mén)規(guī)模小但科室之間協(xié)作能力強(qiáng)的特點(diǎn)（參見(jiàn)附圖八a：獨(dú)立部門(mén)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布，對(duì)這些職位有興趣的員工可以與部門(mén)經(jīng)理溝通獲得許可后向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申請(qǐng)，按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過(guò)相關(guān)錄用程序步入新的工作崗位2.4崗位任職資格及能力要求明確崗位勝任能力的作用崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確定崗位勝任能力的方法任職資格的評(píng)定將以各崗位KPI及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（KPI及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》）勝任能力：因?yàn)槁毼坏男再|(zhì)和特質(zhì)所需要的能力，指為有效地執(zhí)行職務(wù)和獲得良好的工作業(yè)績(jī)，在職者所需要擁有的技能、知識(shí)、態(tài)度、個(gè)性各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵崗位勝任能力參見(jiàn)績(jī)效考評(píng)體系中規(guī)定的各崗位5項(xiàng)核心能力2.5建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系培訓(xùn)工作的意義及作用公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績(jī)，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作績(jī)效培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)資料的保存第三章：實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展3.1員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取行動(dòng)規(guī)劃：?jiǎn)T工為達(dá)到長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的措施，包括參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，開(kāi)展信息交流或申請(qǐng)公司內(nèi)的空缺職位員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/檢討會(huì)中或獨(dú)立進(jìn)行),并制定和記錄個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃這里提供“員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績(jī)效考評(píng)結(jié)束后使用，用以方便員工進(jìn)行討論和記錄，此表格由員工通過(guò)與主管討論填寫(xiě)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施程序步驟一：首先了解XX的業(yè)務(wù)目標(biāo)步驟二：擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)研究步驟三：擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級(jí)達(dá)成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃步驟四：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正個(gè)人發(fā)展計(jì)劃步驟五：與直接上級(jí)共同商定培訓(xùn)計(jì)劃注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見(jiàn)，并在計(jì)劃實(shí)施時(shí)給予適當(dāng)?shù)闹С?.2公司協(xié)助開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃3.2.1管理人員開(kāi)發(fā)管理人員開(kāi)發(fā)目的內(nèi)部提升是管理人員的主要來(lái)源，為保證公司可持繼發(fā)展，必須為管理人員提供職業(yè)發(fā)展所必需的技能培訓(xùn)，以便其能適應(yīng)更高的崗位要求管理人員開(kāi)發(fā)內(nèi)容職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組介紹員工崗位特點(diǎn)及任職能力要求，指明本崗位職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，并協(xié)助員工針對(duì)其自身特點(diǎn)制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)反映協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定管理人員的開(kāi)發(fā)方案，包括在職開(kāi)發(fā)與脫崗開(kāi)發(fā)方案，人力資源部執(zhí)行管理開(kāi)發(fā)方案并反饋結(jié)果3.2.2績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考評(píng)與職業(yè)發(fā)展關(guān)系為內(nèi)部招聘、崗位輪換作資料積累通過(guò)對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，完成對(duì)薪酬職級(jí)和崗位職層的調(diào)整完善各崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃每個(gè)工作年度終結(jié)之前，部門(mén)經(jīng)理都應(yīng)與員工共同回顧總結(jié)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃績(jī)效考評(píng)完成后需要重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（文件存檔）確定崗位培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象識(shí)別“可晉升”的員工,在遇到有員工離職和有新增職位可作內(nèi)部補(bǔ)充,尤其對(duì)主管級(jí)別或以上的職位，為經(jīng)理級(jí)和關(guān)鍵職位確認(rèn)繼任人,多數(shù)從績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的員工中挑選職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)年度表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果對(duì)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的人才狀況進(jìn)行討論，主要是對(duì)擔(dān)任員工以上的崗位，識(shí)別“高潛力”的員工并討論可能的發(fā)展機(jī)會(huì)被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、與工作能力“雙高”的員工將被賦予更大的責(zé)任，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將與“雙高”員工進(jìn)行面談，“雙高”員工除有可能獲得職級(jí)的晉升外，還可能得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級(jí)與薪酬的提升機(jī)會(huì)“單高”的員工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來(lái)提高能力、業(yè)績(jī)，進(jìn)而取得成就3.3實(shí)施縱向職業(yè)發(fā)展3.3.1實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整薪酬職級(jí)調(diào)整內(nèi)容員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級(jí)晉升凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以上的員工，都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，具體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門(mén)經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案薪酬職級(jí)調(diào)整注意事項(xiàng)員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需要其所在部門(mén)經(jīng)理與職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組共同商討確認(rèn)試用員工轉(zhuǎn)正內(nèi)容根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定薪酬職級(jí)，具體參見(jiàn)附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表，對(duì)未達(dá)到轉(zhuǎn)正要求者，則由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出處理意見(jiàn)，具體見(jiàn)附件中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表3.3.2實(shí)施崗位職層調(diào)整崗位職層調(diào)整內(nèi)容崗位職層調(diào)整包括晉升和降級(jí)，即職層不定期調(diào)整崗位職層不定期調(diào)整程序如下：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需儲(chǔ)備業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng)部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司目前崗位調(diào)整可行性分析，提出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審核通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部實(shí)施崗位職層調(diào)整注意事項(xiàng)對(duì)崗位職層審定結(jié)果不滿(mǎn)意者，可以在得知結(jié)果的一個(gè)月內(nèi)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申訴，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)須在接到申訴一個(gè)月內(nèi)解決申訴3.4實(shí)施橫向職業(yè)發(fā)展內(nèi)部招聘流程當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘應(yīng)聘員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見(jiàn)人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試人力資源部和招聘部門(mén)溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定薪酬職級(jí)，報(bào)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)審批人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入部門(mén)、調(diào)出部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員人力資源部收到調(diào)動(dòng)信息后安排調(diào)出部門(mén)與員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工內(nèi)部招聘注意事項(xiàng)員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息，增進(jìn)員工對(duì)組織的了解，包括職位升遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道崗位輪換流程職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)每年初制定公司崗位輪換總體方針各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過(guò)后執(zhí)行人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施崗位輪換工作工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門(mén)，形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問(wèn)題和決策問(wèn)題的能力崗位輪換注意事項(xiàng)崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過(guò)互相換崗增加知識(shí)技能的崗位崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門(mén)經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施3.5職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)3.5.1入職培訓(xùn)新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了XX的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫(xiě)的《員工登記表》及其它資料會(huì)被及時(shí)錄入XX的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料各部門(mén)經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀(guān)察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等新員工培訓(xùn)流程年初由人力資源部組織公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位討論確定部門(mén)各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于14學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正3.5.2在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容在崗培訓(xùn)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識(shí)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)管理知識(shí)類(lèi)：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)：指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職層、調(diào)整薪酬職級(jí)的重要依據(jù)在崗培訓(xùn)流程每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初步方案；人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評(píng)成績(jī)及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類(lèi)崗位的在崗培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提高崗位任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積極配合，確保效果實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效，最終將資料存檔3.5.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開(kāi)展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程員工在年度績(jī)效考評(píng)期間提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)及員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)確定員工晉升和轉(zhuǎn)崗人員名單職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績(jī)以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識(shí)技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓(xùn)人將轉(zhuǎn)入崗位直接領(lǐng)導(dǎo)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案，最終落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，由被培訓(xùn)人直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)教師、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積極配合以確保效果人力資源部對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)合格的員工實(shí)施晉升或輪崗第四章：補(bǔ)充規(guī)定4.1職業(yè)發(fā)展制度的修訂職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時(shí)向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求任何對(duì)薪酬職級(jí)調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項(xiàng)有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書(shū)面報(bào)告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員職業(yè)發(fā)展制度修訂流程職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開(kāi)職業(yè)發(fā)展制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)職業(yè)發(fā)展制度進(jìn)行修改職業(yè)發(fā)展制度修訂決策職業(yè)發(fā)展制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過(guò)三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過(guò)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長(zhǎng)簽發(fā)后生效4.2職業(yè)發(fā)展申訴申訴條件員工如認(rèn)為公司在對(duì)本崗位實(shí)施職層調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)工作過(guò)程中存在不合理現(xiàn)象,有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束10天內(nèi)直接向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)申訴申訴形式公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴處理職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見(jiàn)提交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開(kāi)由申訴人、職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長(zhǎng)組成的申訴評(píng)審會(huì)如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要根據(jù)此項(xiàng)工作流程對(duì)申訴人重新實(shí)施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工姓名職位/薪酬職級(jí)所在部門(mén)評(píng)估時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（如何提高能力方案）填寫(xiě)人：日期：審核人：日期：說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門(mén)和員工本人各一份精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔編號(hào)：20xx0x12深圳xxx有限公司員工手冊(cè)內(nèi)部資料妥善保管目錄歡迎辭 4第一章總則 5第二章公司簡(jiǎn)介 6第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖 7第四章公司文化 8第五章員工理念 9第六章員工行為規(guī)范 10第七章人事管理制度 12第一節(jié)人才引進(jìn)管理規(guī)定 12第二節(jié)離職管理規(guī)定 14第三節(jié)考勤管理規(guī)定 16第四節(jié)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 21第八章薪酬管理制度 25第九章績(jī)效管理制度 27第十章保密制度 29總經(jīng)理歡迎辭各位親愛(ài)的伙伴：您好：很高興您加入了這個(gè)大家庭，因?yàn)槟募尤?，我們也有幸獲得了與您的合作。您的加入，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將更加充滿(mǎn)活力，我們將在共同信任、相互理解和同心協(xié)作的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司的歲月。如果您剛剛加入公司，您應(yīng)該為自己的選擇而驕傲，因?yàn)楣臼且粋€(gè)充滿(mǎn)希望和朝氣的公司，是一個(gè)需要激情而且能夠產(chǎn)生激情的公司。他將是您的聰明才智得以發(fā)揮并有所成就的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的上級(jí)會(huì)了解您的，要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。來(lái)到一個(gè)新環(huán)境，首先是學(xué)習(xí)、了解和溶入。所以，希望您能放低姿態(tài)，在創(chuàng)新的同時(shí)也要適應(yīng)。如果您已是公司的一名老員工，正為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智，您的每一份努力將載入公司史冊(cè).也許您正為公司的一些不盡人意之處而憂(yōu)慮，但不要埋怨，不要消沉，努力再努力,因?yàn)槟隙ㄖ溃緩奈赐Ｖ惯^(guò)對(duì)不足的改善。公司最大的財(cái)富就是我們擁有和您一樣優(yōu)秀的員工；公司有今天良好的發(fā)展，有賴(lài)于一大批和您一樣勇于負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的骨干和每一位員工。作為老員工，您更應(yīng)有也一定會(huì)有主人翁的精神和博大的胸懷去接受新員工，并向他們傳導(dǎo)企業(yè)“真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的精神。我們知道，任何優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，都離不開(kāi)“以人為本”的企業(yè)文化和彼此之間溫馨的人文關(guān)懷，但也離不開(kāi)完善的制度和規(guī)范的管理。因此，公司編寫(xiě)了此員工手冊(cè)，旨在指導(dǎo)員工的行為，旨在依“法”管理。我們的員工手冊(cè)有一些約束性條款，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。當(dāng)然，我們很愿意它成為多余的，因?yàn)槟梢宰龅煤们О俦丁Ｎ覀兤诖c您共同營(yíng)造和諧、愉快、積極向上的工作氛圍。祝愿您在的從業(yè)過(guò)程能成為您人生最有價(jià)值的經(jīng)歷。xxx有限公司總經(jīng)理:二xx年十月第一章總則本手冊(cè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)政策、法規(guī)及公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)的各項(xiàng)規(guī)章制度編制而成的，員工手冊(cè)闡述了公司的基本政策和員工基本行為準(zhǔn)則，它與公司的其它政策一樣，用于指導(dǎo)員工的行為。本手冊(cè)制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)正常的工作秩序，促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。本手冊(cè)適用于本公司全體員工，全體員工均應(yīng)按本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)員工注意妥善保存，如若不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)向公司行政部申報(bào)，補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)（10元），員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部。本員工手冊(cè)作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等效力，對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向行政部咨詢(xún)，以確保理解無(wú)誤。本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊(cè)以防混淆。本手冊(cè)由行政部組織編制，由行政部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)幢M事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國(guó)家的法律法規(guī)執(zhí)行。隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于20xx年月日起執(zhí)行。第二章公司簡(jiǎn)介（略）第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖組織管理原則：1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；2、命令指揮統(tǒng)一原則：下級(jí)組織只接受一個(gè)上級(jí)組織的命令和指揮，個(gè)人只對(duì)一個(gè)上級(jí)匯報(bào)工作的原則；3、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則：責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理；4、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：監(jiān)督要公正客觀(guān)，必須不直接參與執(zhí)行；5、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作；6、組織的總目標(biāo)至高無(wú)上，任何個(gè)人和團(tuán)體利益不能置于組織利益之上。第四章公司文化我們是一支對(duì)客戶(hù)充滿(mǎn)責(zé)任感和激情的團(tuán)隊(duì)，我們崇尚學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、精誠(chéng)合作、真誠(chéng)服務(wù)、提倡共贏(yíng)，確保以最快的時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)、最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為中國(guó)信息化建設(shè)不斷貢獻(xiàn)自己的力量。我們的使命推動(dòng)智能科學(xué)技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)智能科學(xué)應(yīng)用潮流讓科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用的深度融合，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步我們的愿景創(chuàng)中國(guó)一流的民族品牌做永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)我們的核心價(jià)值觀(guān)以人為本堅(jiān)持誠(chéng)信力行變革注重業(yè)績(jī)我們的經(jīng)營(yíng)理念專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)目標(biāo)集聚品質(zhì)第一持續(xù)創(chuàng)新我們的服務(wù)理念敏銳把握應(yīng)用趨勢(shì)，快捷滿(mǎn)足客戶(hù)需求以客戶(hù)為中心，超越客戶(hù)滿(mǎn)意我們的管理理念將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位尊重和信任每一個(gè)員工打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律群策群力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神我們的用人觀(guān)德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，任人唯賢，用人所長(zhǎng)我們的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)勤奮敬業(yè)誠(chéng)實(shí)正直勇敢忠誠(chéng)樂(lè)觀(guān)自信崇尚學(xué)習(xí)積極進(jìn)取創(chuàng)新奉獻(xiàn)充滿(mǎn)激情重視合作主人精神第五章員工理念我們應(yīng)為成為**的一員而自豪，我們應(yīng)共同塑造**的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，我們應(yīng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)：一、要以企業(yè)人為自豪：企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)，企業(yè)人的價(jià)值觀(guān)不同于社會(huì)人；企業(yè)有明確的方向，行動(dòng)的組織性和統(tǒng)一性常常需要員工放棄某些個(gè)性。作為企業(yè)人，我們的自豪是：為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，為社會(huì)貢獻(xiàn)了智慧。二、要胸懷理想，更應(yīng)腳踏實(shí)地：每個(gè)人都渴望成就，但成功來(lái)源于一步步腳踏實(shí)地的工作，不積跬步，無(wú)以致千里。當(dāng)**人具有使命感，胸懷理想的時(shí)候，更需要每一位員工在崗位上盡心盡責(zé)，把身邊的每一件事做好。三、要有市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)：市場(chǎng)需要是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)意識(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作都要適應(yīng)市場(chǎng)的需要，服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)在企業(yè)各環(huán)節(jié)要密切配合，以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、細(xì)致、高效和滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。四、要有利潤(rùn)意識(shí)和成本意識(shí)：利潤(rùn)來(lái)自開(kāi)源節(jié)流，要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造客戶(hù)；要細(xì)算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支，降低成本，每一分錢(qián)的節(jié)約，都將轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。五、要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)：企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)而生存，也因競(jìng)爭(zhēng)而強(qiáng)大。公司鼓勵(lì)員工在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生活力，鼓勵(lì)員工比能力，比貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。公司提倡通過(guò)奉獻(xiàn)獲得他人和社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。六、要樹(shù)立先貢獻(xiàn)后獲得的價(jià)值觀(guān)：在社會(huì)的觀(guān)念中，往往將資歷和能力跟貢獻(xiàn)劃等號(hào)。**人要打破這種觀(guān)念，確立貢獻(xiàn)是獲得的前提的分配原則，反對(duì)以報(bào)酬作為貢獻(xiàn)的前提，反對(duì)僅憑資歷與能力就能獲得個(gè)人的利益。七、要有創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)就要有差異，為了差異就需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的活力。因?yàn)槟昵啵?*人喜歡創(chuàng)新，因?yàn)橄矚g創(chuàng)新，**人不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。八、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)：沒(méi)有一個(gè)人是萬(wàn)能的，**事業(yè)的發(fā)展，需要凝聚**人集體的智慧，**人深刻理解“團(tuán)結(jié)就是力量”的真理。要獲得事業(yè)的成功，要取得個(gè)人的成長(zhǎng)，我們必須增進(jìn)交流，共享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更需要密切配合，互敬互愛(ài)，融成整體，產(chǎn)生最大的合力。九、要有進(jìn)取心，主動(dòng)地改善自己的環(huán)境：要深諳“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，保持進(jìn)取心，與時(shí)俱進(jìn)，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。好環(huán)境不是生來(lái)就有的，更多的需要?jiǎng)?chuàng)造，遇到問(wèn)題就回避，遇到不公平只會(huì)抱怨，只能喪失前進(jìn)的勇氣，應(yīng)拿出自己的進(jìn)取心，創(chuàng)造和改善自己的環(huán)境，使同事們更相信你是有能力、會(huì)做事的人。第六章員工行為規(guī)范一、行為準(zhǔn)則員工在工作中應(yīng)當(dāng)遵守以下行為準(zhǔn)則：嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；工作中盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，保守業(yè)務(wù)秘密；平時(shí)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，公私分明；不做任何有損公司聲譽(yù)的行為。二、行為細(xì)則員工務(wù)必仔細(xì)閱讀以下行為細(xì)則并嚴(yán)格遵守：?jiǎn)T工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退，上班時(shí)間必須配戴胸卡；員工在工作時(shí)間內(nèi)不得隨意離開(kāi)工作崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管請(qǐng)示；員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不可接見(jiàn)親友或與來(lái)賓談話(huà)，如確實(shí)因重要原因必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)，在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)進(jìn)行。員工每天應(yīng)注意保護(hù)自身和同事的安全與健康，維持作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序；員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或者與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；員工不得私自攜帶公物離開(kāi)公司，如因工作原因確須攜帶，須征得主管人員的同意；員工在工作時(shí)應(yīng)盡忠職守，服從上級(jí)安排，聽(tīng)從上級(jí)的工作批示和指導(dǎo)；員工對(duì)工作的匯報(bào)應(yīng)遵循逐級(jí)向上報(bào)告的原則，不宜越級(jí)呈報(bào)，但緊要或特殊情況不在此限；員工在工作時(shí)間應(yīng)全神貫注，努力提高工作效率，嚴(yán)禁看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊、雜志；員工在上班時(shí)間內(nèi)禁止吸煙、打電話(huà)聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、吃零食或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事情；員工不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，打電話(huà)時(shí)聲音應(yīng)盡量不影響其他人工作；同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談甚至串崗聊天，搬弄是非，以維護(hù)正常的工作秩序；員工無(wú)論在上班或休息時(shí)間都應(yīng)尊重其他同事，未經(jīng)許可不得翻閱或挪用他人的物品和文件（特殊工作、緊急情況除外）；未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的允許，員工不得進(jìn)入資料室、倉(cāng)庫(kù)及其他重地；不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，或兼任其他同行企業(yè)的職務(wù)；員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密；員工不得借職務(wù)之便，貪污舞弊，接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙；員工不得打聽(tīng)同事的考績(jī)結(jié)果和薪酬收入；員工應(yīng)愛(ài)惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)產(chǎn)物品。三、著裝著裝應(yīng)相對(duì)正式，不得太花哨或太透太露。男士不得穿背心、沙灘褲、涼鞋或拖鞋上班；女士不得穿背心、吊帶裝、超短裙、休閑短褲或拖鞋上班。四、員工禮儀員工禮儀應(yīng)符合通常公共場(chǎng)合之禮儀規(guī)范。接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，應(yīng)在電話(huà)鈴聲響3遍之內(nèi)接聽(tīng)，外線(xiàn)應(yīng)首先說(shuō)：“您好！**公司”。內(nèi)線(xiàn)應(yīng)首先說(shuō)：“您好!XXX（指自己姓名/部門(mén)）”；同事不在但電話(huà)鈴聲響，周?chē)聭?yīng)代為接聽(tīng)，問(wèn)清對(duì)方姓名，來(lái)電事項(xiàng)以便轉(zhuǎn)告。在處理對(duì)外事務(wù)中，應(yīng)用普通話(huà)，使用“您好、歡迎、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)、請(qǐng)走好”等禮貌用語(yǔ)。對(duì)同事：?jiǎn)T工之間應(yīng)以誠(chéng)相見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處；同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異；當(dāng)同事遇到困難時(shí)，大家應(yīng)主動(dòng)幫助；不得捕風(fēng)捉影，造謠生事，不得在背后指責(zé)和挑剔他人；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：要尊重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定要不折不扣地執(zhí)行，在工作中如有意見(jiàn)，應(yīng)采取合理方式向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映；如對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，可通過(guò)適當(dāng)?shù)纳暝V渠道反映；對(duì)下屬：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)體恤下屬，以身作則，公正無(wú)私，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，應(yīng)為下屬指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)下屬，幫助他們提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；對(duì)客人：每個(gè)員工都有接待之職，都必須用主動(dòng)熱情的態(tài)度做好接待或解釋工作，無(wú)論何種原因，都不得與外來(lái)客人大聲爭(zhēng)吵，影響工作秩序。遇到委屈之事，應(yīng)采取暫時(shí)回避態(tài)度，并通過(guò)正常渠道向上反映。五、防盜意識(shí)員工下班時(shí)，必須關(guān)閉其所使用的電器和門(mén)窗，鎖好抽屜，以防有關(guān)文件及其他物品遺失或被盜。公司不希望員工將貴重的私人物品、錢(qián)財(cái)帶入公司，以免發(fā)生不必要的麻煩。第七章人事管理制度第一節(jié)人才引進(jìn)管理規(guī)定一、用人原則公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用的原則。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)，不會(huì)因員工的民族、種族年齡、性別等狀況以及宗教不同而給予不同的待遇；“德才兼?zhèn)洹钡恼杏迷瓌t。公司每一個(gè)工作崗位均應(yīng)招聘具有良好道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的員工，能勝任該崗位的員工才是公司挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)劃控制原則。各部門(mén)根據(jù)公司下發(fā)的各部門(mén)設(shè)置及人員編制，于每年年底協(xié)助行政部，制訂下一年度本部門(mén)的人員配備需求增補(bǔ)計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為該年度人員配備增補(bǔ)的依據(jù)；各部門(mén)因特殊情況需要超年度計(jì)劃增減人員編制時(shí)，必須向行政部提交《人力需求申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。二、人力需求申請(qǐng)1.用人部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的情況提出人力需求申請(qǐng)。因業(yè)務(wù)的擴(kuò)大；因員工辭職或其他原因離職；因必要協(xié)調(diào)工作所需的人員；其他原因。2.用人部門(mén)在《人力需求申請(qǐng)表》中詳細(xì)闡明所需求人員的職位要求，并寫(xiě)明需求時(shí)限。3.行政部接受《人力需求申請(qǐng)表》后，分析目前人力資源狀況，是否有貯備適合人員；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)分析可調(diào)配時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，并做好人員的調(diào)配工作，調(diào)配時(shí)應(yīng)考慮不影響其它部門(mén)的工作。4.行政部判斷分析應(yīng)給予補(bǔ)充時(shí)，呈領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)（普通員工由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，主管以上人員由總經(jīng)理核準(zhǔn)）。4.1核準(zhǔn)：行政部負(fù)責(zé)到人才市場(chǎng)或通過(guò)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、媒體招聘；4.2未核準(zhǔn)：重新考慮人員滿(mǎn)足的調(diào)配方法，行政部應(yīng)與用人部門(mén)協(xié)商。三、招聘通過(guò)人才市場(chǎng)招聘；各相關(guān)媒體的招聘；通過(guò)推薦、介紹；網(wǎng)絡(luò)招聘；應(yīng)聘人員首先填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，并提交個(gè)人身份證（必交）、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等復(fù)印件各一份；行政部審核所提交證件的真實(shí)性，根據(jù)應(yīng)聘登記表信息初步篩選并通知對(duì)應(yīng)人員面試。四、面試初試由行政部執(zhí)行，并將初試結(jié)果形成書(shū)面記錄，篩選出較優(yōu)秀人員送用人部門(mén)復(fù)試（非一線(xiàn)員工的面試，行政部面試人員必須填寫(xiě)《面試評(píng)定表》）；行政部負(fù)責(zé)將應(yīng)聘人員帶往用人部門(mén)，并將《應(yīng)聘登記表》及《面試評(píng)定表》反饋給用人部門(mén)主管作為面試的初步依據(jù)。用人部門(mén)根據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》對(duì)應(yīng)職位進(jìn)行面試和專(zhuān)業(yè)考核。用人部門(mén)面試后將《應(yīng)聘登記表》及《面試評(píng)定表》及時(shí)反饋給行政部。一般職員、普通員工等由部門(mén)經(jīng)理面試；主管級(jí)以上管理人員及其他關(guān)鍵崗位人員應(yīng)送總經(jīng)理或指定代理人面試。五、審批、入職行政部根據(jù)最終面試結(jié)果，（《應(yīng)聘登記表》附《面試評(píng)定表》）經(jīng)逐級(jí)審批后，通知合格人員上崗；行政部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職手續(xù)的辦理。六、崗前培訓(xùn)上崗前行政部和用人部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司文化培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容記錄于《培訓(xùn)記錄表》；行政部按公司規(guī)定給新進(jìn)員工發(fā)放《員工手冊(cè)》，并記錄于《員工手冊(cè)收發(fā)登記表》。七、試用、考核、轉(zhuǎn)正新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期。試用期時(shí)間具體規(guī)定如下：勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，試用期為1個(gè)月；勞動(dòng)合同期限1年以上不滿(mǎn)3年的，試用期為2-3個(gè)月；3年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月。新員工試用期滿(mǎn)前15天，行政部應(yīng)當(dāng)詢(xún)問(wèn)有關(guān)部門(mén)，是否決定將其轉(zhuǎn)正，行政部和用人部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行試用期考核，評(píng)定其是否符合錄用條件，并交由總經(jīng)理審定。評(píng)定不符合錄用條件的，公司可解除勞動(dòng)合同，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。員工試用期間發(fā)現(xiàn)不符合公司使用，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并解除勞動(dòng)關(guān)系。新員工試用期滿(mǎn)，用人部門(mén)和行政部應(yīng)及時(shí)按《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》規(guī)定程序?yàn)槠滢k理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第二節(jié)離職管理規(guī)定一、離職分類(lèi)申請(qǐng)離職：?jiǎn)T工根據(jù)自己的選擇，提前30日以書(shū)面形式向公司提出離職申請(qǐng)。自動(dòng)離職：?jiǎn)T工不向公司打招呼，隨意脫離所在工作崗位的行為。勸退離職：公司與員工之間協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)系。其他原因離職(如辭退、開(kāi)除等)。二、離職程序員工由于自身原因不適應(yīng)于公司發(fā)展，要求離職時(shí)，必須依照離職提出時(shí)間規(guī)定提前用《離職申請(qǐng)表》向直屬主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，并經(jīng)逐級(jí)審批；申請(qǐng)離職人員之直屬主管、行政部有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查了解其離職真實(shí)原因，確認(rèn)可以離職后逐級(jí)申報(bào)審批（審批程序：直屬上司——部門(mén)經(jīng)理——行政部——總經(jīng)理）；提出離職時(shí)間達(dá)到規(guī)定期限，申請(qǐng)離職人員到行政部領(lǐng)取《離職工作交接表》進(jìn)行工作移交；離職人員應(yīng)提供經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后的《外勤登記表》交行政部核算考勤；財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤表核算工資，并將工資單及《離職申請(qǐng)單》一并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；離職手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后，《離職申請(qǐng)單》、《離職工作交接表》交行政部存檔，工資單簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部，當(dāng)月離職工資統(tǒng)一于次月15日發(fā)放。三、離職的提出時(shí)間普通員工離職必須提前1個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)；主管級(jí)別離職必須提前2個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)；經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員及特別重要崗位人員（會(huì)計(jì)等）離職必須提前3個(gè)月向直屬上司提出書(shū)面申請(qǐng)；員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為或有能力但未盡力（如故意怠工），經(jīng)教育仍不悔改，或工作有嚴(yán)重失職，且給公司造成損失者，由部門(mén)經(jīng)理出具材料予以開(kāi)除或辭退（具體參照公司《獎(jiǎng)懲管理制度》中“開(kāi)除”、“免職”等條例）；屬勸退、辭退、開(kāi)除員工，按正常審批程序盡快辦理；屬自動(dòng)離職員工，需交接的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)追回公司重要資料和物品。四、離職員工作移交內(nèi)容離職員工必須在離職前辦理完所有的交接手續(xù)后方可結(jié)算工資。1.直屬部門(mén)員工在離職時(shí),其職務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)必須指定一名人員或由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命一名職務(wù)代理人與其進(jìn)行職務(wù)移交,移交的內(nèi)容包括：該員工離職前的職務(wù)管理范圍、崗位職責(zé)；已完成的工作記錄；未完成的工作項(xiàng)目清單（包括進(jìn)度表、賬目、賬單、責(zé)任人等）；領(lǐng)用公司非消耗性用品、工具等。2.行政部行政部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：《保密協(xié)議書(shū)》、合同、《員工手冊(cè)》、其他公司文件等；胸卡、辦公用品、通訊工具、交通工具、鑰匙（門(mén)、柜、抽屜等）以及其他向行政部借用的物品。所借公司文件、資料、圖書(shū)、工具書(shū)、軟件等；管理用印鑒。3.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：薪資的審核、發(fā)放；客戶(hù)帳務(wù)（賬目、賬單）；獎(jiǎng)罰金的結(jié)算；向財(cái)務(wù)部所借物品及其他。五、勸退條件當(dāng)公司停業(yè)、轉(zhuǎn)讓、虧損、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)，公司遇到不可抗拒事故需暫停一個(gè)月以上或業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)及管理程序等相關(guān)性質(zhì)變更時(shí)，公司有權(quán)依《勞動(dòng)法》相關(guān)條例勸退一部分員工，具體勸退對(duì)象包括：平均考核成績(jī)較低者優(yōu)先；服務(wù)年資淺者；可緊縮之工作崗位者；職階較低及工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力較弱者。六、薪資結(jié)算試用期內(nèi)公司與員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，工資按財(cái)務(wù)規(guī)定結(jié)算，試用期未滿(mǎn)一周不予以結(jié)算工資；屬勸退之員工，根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定公司給予全額結(jié)算工資并補(bǔ)償一個(gè)月基本工資；屬自動(dòng)離職之員工，公司不予結(jié)算工資；屬辭退、開(kāi)除之員工，根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲管理制度》扣罰款后給予結(jié)算工資；與公司簽訂《培訓(xùn)合同》而在合同期內(nèi)離職的員工，及技術(shù)人員、與公司有特別約定的中高層管理人員，違約后未按正常離職程序辦理，公司有權(quán)扣回所支付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并追究其給公司所造成的損失。薪資結(jié)算后，離職人員與公司勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除。

第三節(jié)考勤管理規(guī)定一、工作時(shí)間規(guī)定公司實(shí)行每周六天工作制（周一到周六），每天7.5小時(shí)，周日休息。夏季作息時(shí)間（5月1日-9月30日）8：00-11：3014：00-18：00冬季作息時(shí)間（10月1日-4月30日）8：00-11：3013：30-17：30打卡時(shí)段上午上班上午下班下午上班下午下班夏季7:00—8:0011:30—12:0013:30—14:0018:00—19:00冬季7:00—8:0011:30—12:0013:00—13:3017:30—18:30二、考勤打卡規(guī)定考勤方式：?jiǎn)T工考勤方式按照地域差別采用以下兩種方式進(jìn)行；公司采取指紋打卡考勤；項(xiàng)目駐點(diǎn)人員采取外出登記以及不定期查崗的方式考勤；由行政專(zhuān)員執(zhí)行員工打卡監(jiān)督職責(zé)，規(guī)范公司員工上下班打卡行為；全體員工上下班均須親自打卡，分別為上午上班、上午下班、下午上班及下午下班，共4次；員工不得請(qǐng)人或代替他人打卡；否則，請(qǐng)、代者雙方當(dāng)日考勤均以曠工計(jì)；員工無(wú)論以任何原因未打卡均須在未打卡事件發(fā)生后的隔天填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明單》并經(jīng)證明人、該部門(mén)直屬上級(jí)簽字后生效。每月不得超過(guò)3次（含）忘打卡（非工作原因忘打卡），且不能跨月累計(jì)；月超過(guò)3次忘打卡者，扣除半天工資/次，以此類(lèi)推；部門(mén)經(jīng)理有權(quán)處理本部門(mén)員工的因公務(wù)遲到問(wèn)題，如遇安排員工當(dāng)天加班超過(guò)23：00者，原則上第二天員工于8：30前到達(dá)公司即不視為遲到；凡在辦公室加班人員需進(jìn)行上下班打卡登記，如無(wú)進(jìn)行打卡登記，則加班補(bǔ)貼將取消；員工全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假、脫崗，獎(jiǎng)勵(lì)300元。三、考勤違規(guī)處罰規(guī)定員工遲到、早退一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)10分鐘（不含）或次數(shù)超過(guò)3次（不含）者，每分鐘罰款5元，10分鐘以?xún)?nèi)且次數(shù)低于3次不扣款；員工遲到、早退超過(guò)30分鐘且無(wú)真實(shí)、合理原因視為小曠工，扣除半日工資；員工無(wú)故缺勤、不服從工作安排離崗、上班期間脫崗的當(dāng)天考勤均以曠工計(jì)；員工曠工1天（含）以?xún)?nèi)者，扣除150%日工資；曠工1天以上3天以下者，扣除200%日工資；連續(xù)曠工3天（含）以上或年累計(jì)曠工7天以上者，作為嚴(yán)重違紀(jì)，將通報(bào)開(kāi)除，并記入公司的員工個(gè)人檔案；任何員工通過(guò)不正當(dāng)手段篡改考勤紀(jì)錄經(jīng)查實(shí)后一律予以開(kāi)除并記入員工個(gè)人檔案。四、請(qǐng)假與休假規(guī)定員工請(qǐng)假必須事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)，若遇緊急特殊情況來(lái)不及事前請(qǐng)準(zhǔn)的，也必須事前電話(huà)聯(lián)絡(luò)并獲得權(quán)責(zé)人員同意，假期結(jié)束到崗后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則均按曠工計(jì)；員工請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后報(bào)備行政部核算考勤；員工請(qǐng)假前必須將本職工作向上司或同事交待清楚后方可休假，請(qǐng)假超過(guò)3天時(shí)還必須確定職務(wù)代理人；若請(qǐng)假員工假期滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)，而未能正常到崗上班者一律以曠工計(jì)；請(qǐng)假以半日為最小單位，單次請(qǐng)假在2小時(shí)之內(nèi)者進(jìn)行月累計(jì),月累計(jì)低于2小時(shí)（含）的不計(jì)為請(qǐng)假，單次請(qǐng)假超過(guò)2小時(shí)者按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間扣除薪資；各類(lèi)假期超過(guò)7天（含）的，請(qǐng)假天數(shù)一律包括法定節(jié)假日；國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，公司與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)保持一致。五、請(qǐng)假與休假類(lèi)別、規(guī)定及假期間的薪資給付。1.事假：?jiǎn)T工遇有個(gè)人事務(wù)可在不妨礙正常工作的前提下申請(qǐng)事假，事假期間公司不支付員工工資。2.病假：?jiǎn)T工因病或非因公負(fù)傷經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明確定不能堅(jiān)持工作的可參考醫(yī)生建議批給病假；病假期限以醫(yī)生建議為準(zhǔn)，病假期間公司支付員工：病假1個(gè)月內(nèi)公司支付員工的基本工資；病假3個(gè)月（含），第1個(gè)月支付基本工資，第2—3個(gè)月支付基本工資的50%；超過(guò)3個(gè)月以上6個(gè)月內(nèi)者，3個(gè)月以上部分的工資按政府公布的員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付；超過(guò)6個(gè)月，公司不支付任何補(bǔ)貼。3.工傷假：按照國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定辦理。4.年休假：?jiǎn)T工在公司達(dá)到一定的服務(wù)年限且符合以下條件者可按規(guī)定享受年假。員工在公司服務(wù)期滿(mǎn)1年至5年可享受7天年休假，超過(guò)5年者可享受15天年休假；年休假不能累積，即本年未完成年休假不能累積到下年，但可用于抵用當(dāng)年的病假或事假，年假未休完部分作棄用處理；年休假原則上須一次性休完，遇特殊原因，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和行政部批準(zhǔn)后可分次休；凡當(dāng)年已享受產(chǎn)假、婚假或年累計(jì)事/病假等超過(guò)15天的員工當(dāng)年不再享有年假；同一時(shí)間休假的員工不得超過(guò)本部門(mén)或公司人員數(shù)量的10%；年休假公司支付員工全部工資。5.婚假：?jiǎn)T工休婚假須提出書(shū)面休假申請(qǐng)單和“結(jié)婚證”復(fù)印件、提供原件驗(yàn)證。按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假；晚婚員工（男25周歲，女23周歲）可享受7天婚假；婚假必須一次性休完不能累積，婚假期間支付員工基本工資。6.產(chǎn)假：?jiǎn)T工休產(chǎn)假須提出書(shū)面休假申請(qǐng)、晚育證明和“準(zhǔn)生證”復(fù)印件。員工正常產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前假15天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每多育一胎增加15天；員工懷孕3個(gè)月以?xún)?nèi)自然流產(chǎn)的產(chǎn)假為7天，3個(gè)月以上7個(gè)月以?xún)?nèi)的自然流產(chǎn)的產(chǎn)假15天；已生育女員工懷孕，第一次人工流產(chǎn)可享受計(jì)劃生育假5天，第二次人工流產(chǎn)按事假處理；男員工妻子生育的（須提供“準(zhǔn)生證”復(fù)印件），可享受陪產(chǎn)假5天；生育補(bǔ)貼：由生育保險(xiǎn)基金按上年度本企業(yè)職工月人均繳費(fèi)工資為基數(shù)，發(fā)給3個(gè)月的生育補(bǔ)貼，男性員工陪產(chǎn)假公司支付基本工資7.喪假：直系親屬喪亡省內(nèi)員工給假3天，跨省員工給假7天（包含節(jié)假日）；直屬親屬的定義為：父母、養(yǎng)父母、配偶、配偶之父母及子女；旁系親屬喪亡省內(nèi)員工給假1天，跨省員工給假3天（包含節(jié)假日）；旁系親屬的定義為：祖父母、外祖父母、孫子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹；喪假期間公司給付員工基本工資。六、加班考勤規(guī)定員工應(yīng)充分利用7.5小時(shí)工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班的，應(yīng)事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，按權(quán)限審批后方可計(jì)算加班，《加班申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政部，作為統(tǒng)計(jì)加班費(fèi)的依據(jù)；公司工作人員加班行為的界定：?jiǎn)T工經(jīng)批準(zhǔn)在超出正常規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)工作二小時(shí)以上的或經(jīng)批準(zhǔn)在休息日繼續(xù)工作的，視為加班；公司或部門(mén)統(tǒng)一安排員工在周末上班，屬于公司統(tǒng)一調(diào)整，不屬加班；如遇緊急項(xiàng)目需要或緊急任務(wù)、突發(fā)事件等情況的超時(shí)工作不視作加班；凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個(gè)人工作效率必須在正常工作時(shí)間之外繼續(xù)上班的，不屬于加班；經(jīng)公司或部門(mén)安排的法定假日繼續(xù)上班的，可視作加班。日常的加班，由部門(mén)經(jīng)理審批，節(jié)假日的加班，需經(jīng)總經(jīng)理審批；員工在填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》時(shí)可自主選擇補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班工資，選擇以補(bǔ)休方式?jīng)_抵的，應(yīng)安排在加班當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)休完畢，當(dāng)月未補(bǔ)休完畢的，不能跨月累計(jì)；加班人員申請(qǐng)調(diào)休，應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》，在備注中寫(xiě)明調(diào)休，由部門(mén)主管簽字批準(zhǔn)，并交行政部考勤，加班調(diào)休不可以連休；員工在平日加班，按日工資的一倍付給加班費(fèi)；公休期間加班，按日工資的兩倍付給加班薪酬；法定節(jié)假日加班，按日工資的三倍付給加班薪酬；在員工加班次日，由其部門(mén)主管對(duì)加班情況進(jìn)行核查，若有敷衍未達(dá)到預(yù)期加班效果的，其加班工時(shí)不計(jì)、扣發(fā)加班薪酬；實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班薪酬以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實(shí)際并未加班的，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50—100元的處罰。七、出差考勤規(guī)定技術(shù)部、銷(xiāo)售部與倉(cāng)管員因工作需要外出頻繁，須如實(shí)填寫(xiě)《員工外勤登記表》，其他人員外出統(tǒng)一到前臺(tái)進(jìn)行外出登記，并于返崗后交部門(mén)經(jīng)理簽名確認(rèn)情況是否屬實(shí)，此表將作為工資核算的依據(jù)；各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)如實(shí)審核員工外出登記情況，于次月2日前將本部門(mén)的《員工外出登記表》交行政部統(tǒng)計(jì)考勤；行政部負(fù)責(zé)各部門(mén)人員外出考勤的監(jiān)督與抽查，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際外出時(shí)間與遞交的《員工外勤登記表》有出入，經(jīng)核實(shí)確屬弄虛作假，當(dāng)事人與部門(mén)經(jīng)理一律按曠工處理。八、假期審批權(quán)限部門(mén)經(jīng)理批假權(quán)限為2天（含）以?xún)?nèi)；申請(qǐng)假期3天（含）以上者，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后還需報(bào)行政部審核，總經(jīng)理審批；部門(mén)經(jīng)理可自行安排2天（含）以?xún)?nèi)的部門(mén)員工調(diào)休，但須于調(diào)休前上報(bào)行政部審核；安排員工調(diào)休須遵守公司的相關(guān)規(guī)定，即同一時(shí)間內(nèi)本部門(mén)請(qǐng)假（包含事假、病假、年休假、調(diào)休假）的員工不得超過(guò)本部門(mén)人員數(shù)量的10%。九、考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)定行政部須依據(jù)《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》、《加班申請(qǐng)單》、《員工外勤登記表》、《未打卡說(shuō)明單》等記錄將相關(guān)員工出勤信息錄入公司內(nèi)部考勤系統(tǒng)，以確保員工考勤記錄的準(zhǔn)確性。行政專(zhuān)員于次月初統(tǒng)計(jì)匯總上月考勤情況，并于次月5號(hào)前公布考勤統(tǒng)計(jì)情況，如有異議可向行政部門(mén)核實(shí)。

第四節(jié)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一、獎(jiǎng)懲類(lèi)別：獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功、年終評(píng)獎(jiǎng)；懲處分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、辭退、開(kāi)除。二、獎(jiǎng)懲事件按輕重給予相應(yīng)比例次數(shù)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，當(dāng)月兌現(xiàn)：獎(jiǎng)懲類(lèi)別嘉獎(jiǎng)小功大功警告小過(guò)大過(guò)金額30元/次150元/次300元/次30元/次150元/次300元/次備注員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予500至2000元獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)重?fù)p害公司利益，公司將追究相關(guān)法律責(zé)任三、處理程序及原則：懲罰事件在小功以下者，由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)《員工獎(jiǎng)罰審批表》，行政部審批生效；獎(jiǎng)罰事件在大功或大過(guò)以上者，由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)《員工獎(jiǎng)罰審批表》，行政部審核，總經(jīng)理簽批生效；《員工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《員工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過(guò)以上者在公司公告欄告示。四、員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑；認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者；工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者；其他應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)事跡者。五、員工有下列情形之一者，予以記小功：對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)突出者；其它應(yīng)給予記小功事跡者。六、員工有下列情形之一者，予以記大功：在工作或管理上大膽創(chuàng)新，并促使公司獲取一定經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的；同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有一定功績(jī)者；對(duì)公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或公司集體利益有重大貢獻(xiàn)的；其他應(yīng)給予記大功事跡者。七、員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)：一年中累計(jì)3次被評(píng)為月度優(yōu)秀員工但無(wú)記小過(guò)、記大過(guò)者；在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者；在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者；其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)?。八、員工有下列情形者，予以警告：未經(jīng)許可擅離工作崗位或在工作時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；在上班時(shí)間內(nèi)打電話(huà)聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、吃零食或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事情者；違反公司儀表、著裝或其它禮儀及衛(wèi)生要求者；因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；防礙工作秩序或違反安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者；初次不聽(tīng)主管合理指揮者；經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)3次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者；不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)達(dá)到6次（含）以上者；同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者；在工作場(chǎng)所防礙他人工作者；在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；違反員工基本職責(zé)，情節(jié)輕微者。九、員工有下列情形之一者，予以記小過(guò)：因玩忽職守造成公司損失但不大者；對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；季度內(nèi)累計(jì)3次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)8次（含）以上者；違反員工基本職責(zé)，情節(jié)較重者。十、員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；故意撕毀公文者；虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄者；對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業(yè)秘密者；職務(wù)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者；不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)超過(guò)10次（含）以上者；未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；違反員工基本職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者。十一、員工有下列情形之一者，予以辭退或開(kāi)除：拒不聽(tīng)從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；在公司內(nèi)聚眾賭博；故意毀壞公物，金額較大者；聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；惡意煽動(dòng)人心對(duì)抗公司或集體怠工；當(dāng)月曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天以上者；盜竊同仁或公司財(cái)物者；利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者；占用、貪污公司款項(xiàng)，利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利，損害公司利益者；年度內(nèi)累計(jì)10次記大過(guò)行為者；經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、叛刑處理者；欺詐行為，與客戶(hù)合謀謊報(bào)市場(chǎng)假象，爭(zhēng)取不必要的市場(chǎng)力度，使公司蒙受較大損失；提供假資料或假報(bào)告，偽造、撰改單據(jù)、證明等給公司造成損失的；向他人泄露、提供公司機(jī)密；發(fā)表有損公司形象，惡意中傷公司、同事的言論、傳單，上述情節(jié)嚴(yán)重者；辱罵客戶(hù)或與客戶(hù)發(fā)生斗毆事件情節(jié)嚴(yán)重者；其它嚴(yán)重違背公司意愿、阻礙公司發(fā)展、損害公司利益等情節(jié)。第八章薪酬管理制度一、薪酬構(gòu)成員工的薪酬由五部分組成：基本工資，實(shí)行“以崗定薪”，以員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能及其工作性質(zhì)予以確定，每月固定發(fā)放；績(jī)效工資，與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤；福利，包括：社會(huì)保險(xiǎn)、通迅補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)、各種獎(jiǎng)勵(lì)等；年終獎(jiǎng)，原則上采取年底雙薪的方式發(fā)放，在實(shí)際計(jì)發(fā)時(shí)，還應(yīng)結(jié)合員工全年實(shí)際出勤率和考核結(jié)果；年終分紅，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)發(fā)放；在發(fā)放年終獎(jiǎng)金前的本年度內(nèi)任何時(shí)候，本人辭職或者因故被公司解除勞動(dòng)合同的員工，均不可享受公司當(dāng)年發(fā)放的年終獎(jiǎng)。每一位員工的具體工資構(gòu)成，不必然包括上述項(xiàng)目，應(yīng)以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。二、薪酬調(diào)整與職位變動(dòng)調(diào)薪：能夠熟練適應(yīng)本崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，且達(dá)到調(diào)薪資格者（詳見(jiàn)調(diào)薪條件），每年可享受一次調(diào)薪；調(diào)薪條件：在現(xiàn)任工作崗位上任職達(dá)10個(gè)月以上；在半年/年度管理層評(píng)議、民主評(píng)議中均為優(yōu)秀；年度績(jī)效考核平均得分名次列前30％的；其他臨時(shí)補(bǔ)充條件。調(diào)職（晉升）：在達(dá)到正常調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，具備了公司發(fā)展所需要的技術(shù)、能力、職稱(chēng)，符合了公司更高職位任職資格的員工，可享受兩年一次的調(diào)職；退出機(jī)制：經(jīng)評(píng)定不能適應(yīng)本崗位工作或不符合當(dāng)前崗位任職資格者，將視情況給予降職降薪處理；若經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能適應(yīng)者，公司將解除勞動(dòng)關(guān)系；調(diào)薪/調(diào)職流程：個(gè)人申請(qǐng)用人部門(mén)簽署意見(jiàn)行政部審核總經(jīng)理審批；受理時(shí)間為每年3月份，其他時(shí)間屬特批；申請(qǐng)人提交《員工晉升申請(qǐng)表》并詳細(xì)填寫(xiě)調(diào)薪原因，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)相關(guān)意見(jiàn)，交行政部審核；行政部進(jìn)行崗位工作調(diào)查，是否符合要求、任職資格審查，行政部對(duì)申請(qǐng)人的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件進(jìn)行審批，簽署書(shū)面意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)辦審批；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部做相應(yīng)調(diào)整，在員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改，行政部須與調(diào)薪/調(diào)職員工進(jìn)行面談；公司各部門(mén)員工的薪資/職位調(diào)整均須按上述流程辦理。三、薪酬發(fā)放規(guī)定基本工資：按日工資計(jì)算，連續(xù)或累計(jì)正常上班（含加班）滿(mǎn)6天休息一天，補(bǔ)一天工資，若不滿(mǎn)6天即不補(bǔ)休息一天的工資；轉(zhuǎn)正工資：按審批通過(guò)的轉(zhuǎn)正日期開(kāi)始計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資；績(jī)效工資：10日以前轉(zhuǎn)正享受全額，10日-20日轉(zhuǎn)正享受一半；21日后轉(zhuǎn)正不享受；25日前離職不享受，25日以后離職享受全額；發(fā)放時(shí)間：公司每月15日發(fā)放基本工資及各類(lèi)福利，每月25日發(fā)放績(jī)效工資，每年春節(jié)前夕發(fā)放年終獎(jiǎng)，春節(jié)上班后發(fā)放年終分紅；若當(dāng)月考勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假（不含病假，但病假累計(jì)超過(guò)三天除外）、曠工等情況發(fā)生，計(jì)為全勤，按滿(mǎn)月工資發(fā)放工資；若當(dāng)月考勤有遲到、早退、請(qǐng)假（不含病假，但病假累計(jì)超過(guò)三天除外）、曠工等情況發(fā)生，不計(jì)為全勤，按日工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工