管理會計復(fù)習(xí)題

《管理會計》復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1．管理會計與財務(wù)會計最本質(zhì)的區(qū)別在于（A．服務(wù)對象．會計原則．會計方法210萬元，乙方案可取得收入8萬元，則甲方案的機(jī)會成本為(D)。）D．會計假設(shè)．2萬元．10萬元．18萬元D．8萬元3．下列說法正確的是（C）．管理會計著重反映過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動．不受“公認(rèn)會計原則”限制，服從管理需要．管理會計主要采用會計的方法D．力求準(zhǔn)確4．成本按（D）分類，可以分為差別成本、邊際成本、機(jī)會成本等。．性態(tài)．經(jīng)濟(jì)用途．可追蹤性D．經(jīng)營決策的不同要求5．單位產(chǎn)品銷售價格為50元，單位變動成本為30元，固定成本為4000元，銷售200單位產(chǎn)品時，營業(yè)利潤為(C)。．4000元6．某公司五年前購入的一臺車床，原價32000元，已提折舊20000元，在這種情況下，原車床的買價32000元是企業(yè)的（C．付現(xiàn)成本．重置成本7．下列屬于變動成本的是（D．折舊費(fèi)．廣告費(fèi)8．下列指標(biāo)中，會導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是(B．銷售數(shù)量上升．銷售單價下降C是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。．生產(chǎn)預(yù)算．材料采購預(yù)算．8000元0元D．16000元）．沉入成本D．機(jī)會成本）．公關(guān)費(fèi))。．單位變動成本下降D．原材料D．固定成本下降9．(．銷售預(yù)算D．現(xiàn)金預(yù)算10．從管理會計來看，成本計算不能停留于為計算而計算，要著重于把成本計算和(D)很好地結(jié)合起來。．成本分析11．下列項目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（D．經(jīng)常預(yù)算．財務(wù)預(yù)算．專門決策預(yù)算D．彈性預(yù)算12．買賣雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的計價基礎(chǔ)，這種轉(zhuǎn)移價格稱為(．成本預(yù)測．成本計劃D．成本控制D)。．成本加成價．協(xié)商價格．市場價格D．雙重價格二、1．執(zhí)行性管理會計階段以(ABD多項選擇題)為主要內(nèi)容。．標(biāo)準(zhǔn)成本．預(yù)算控制．成本性態(tài)分析D．差異分析．量、本、利分析ABCDE）等。．邊際分析法2．差量分析在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如（．成本性態(tài)分析．本、量、利分析法．折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法D．成本一效益分析法3．下列項目中，不會導(dǎo)致完全成本法和變動成本法確定分期損益不同的是(Ａ．變動生產(chǎn)成本．管理費(fèi)用．財務(wù)費(fèi)用D．固定性制造費(fèi)用4．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價15元，單位變動成本元，固定成本３000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，則可采取的措施為(ACDE)。ABCE)。．銷售費(fèi)用．單價提高到16元．固定成本降到2500元D．固定成本降到2000元．銷量增至１２５０件Ｅ．單位變動成本降至10元5．具有生產(chǎn)能力潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測資金需用量時，下列各項目，應(yīng)列入隨銷售額變動AB）．應(yīng)收賬款．存貨．無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)6．企業(yè)在決定是否接受特殊訂貨時，原有正常產(chǎn)銷的產(chǎn)品固定成本應(yīng)屬于：（ABE．無關(guān)成本．沉沒成本．可避免成本D．不可延緩成本．不可避免成本三、名詞解釋1．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格2．全面預(yù)算3．成本性態(tài)4．本量利分析5．最優(yōu)生產(chǎn)批量四、簡答題1．簡述利潤預(yù)測中的敏感分析的內(nèi)容？2、簡述管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別？3．簡要說明如何利用內(nèi)含報酬率評價方案的可行性。4、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？什么是最佳質(zhì)量成本？五、計算題1．資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價60元，單位成本資料如下：直接材料直接人工20元10元變動制造費(fèi)用5元固定制造費(fèi)用5元固定銷售費(fèi)用1元合計43元要求：分別對下列情況作出特殊定貨是否接受的決策（1）（2）有外地客戶報價40元，定貨2000件。報價仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。1）單位貢獻(xiàn)毛益=40—（20+10+5）=5（元）貢獻(xiàn)毛益總額=5*2000=10000（元）由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻(xiàn)毛益，所以接受訂貨。（2）解：剩余貢獻(xiàn)毛益總額=3000*（40—35）—1000*（60—35）=-10000（元）不能接受訂貨，因為會使利潤減少10000元2．某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工16元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000外購？1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）外購總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論：因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000（元）（2）自制總成本=3000×（20166）3000=129000（元）外購總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論；因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21000元。（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）=1000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。3．某企業(yè)計劃年度購買一臺機(jī)器，成本