上海鏈家運營經(jīng)紀人、店組經(jīng)理基本法V3.1

精品精品可編輯可編輯上海鏈家運營經(jīng)紀人、店組經(jīng)理基本法V3.1一、目的2014《上海鏈家運營基本法V3.1修訂版》2014.9.1開始執(zhí)行，特此說明！二、適用范圍適用于上海鏈家全體經(jīng)紀人、店組經(jīng)理；三、正文內(nèi)容1、關鍵概念序列：A序列為經(jīng)紀人 B序列為店組經(jīng)理職級：A序列職級分4級：A0-A4 B序列職級為4級：B1-B42、職責店面助理，負責提供運營月度出勤情況完整性及準確性，并將月度運營罰款金額等信息提報薪酬專員；運營服務部，負責每月與店面經(jīng)理進行月度績效結果核對，并確認獎金額度，并將核對后績效獎金數(shù)額提報薪酬專員；權證部，負責每月運營各級別業(yè)績核對，并將與運營核對準確無誤的業(yè)績額提報薪酬專員；人事部等)計算匯總；負責考核期內(nèi)運營升降級別調(diào)整；負責與運營員工薪資核對并發(fā)放；3、A序列的薪酬和績效職級崗位工資（月）績效職級崗位工資（月）績效考核周期晉升晉降級標準保級降級淘汰A02500元A13000元A22500元A33000元5006個月120000A4業(yè)績6000060000季度業(yè)績排名后5%A44000元5006個月---業(yè)績達到8000080000獎金500元1-3個月達到6單租賃或12000元------月度0業(yè)績且業(yè)績晉升至A2WI排名后5%---1-3個月6單租賃或12000元業(yè)績---6單租賃12000500元6個月達到90000晉升A3---元業(yè)績以下---A1A11515A1333000,4.6,4.6-7.53000元,7.6A2A15%；A1612000A1A23612000A2；A13612000A0A10WI5A0A0A03612000A1A05612000A0612000A2A0A10WI5%人員,公司保留淘汰權；A2-A4A2-A4租賃權限經(jīng)紀人36000（含）以上業(yè)績，績效工資正常發(fā)放；買賣權限經(jīng)紀人每個月獲得當月網(wǎng)簽買賣單中某一單10%的買賣業(yè)績,績效工資正常發(fā)放,未獲得10%買賣業(yè)績績效工資不予發(fā)放；A24626/31*500=419.352000（含）2000A2-A466666A2-A4（A2356、9、1212A4HER16A前期業(yè)績追扣；退單提傭追扣簽約當月相應業(yè)績提傭；由于公司戰(zhàn)略發(fā)展，對于新進入商圈內(nèi)經(jīng)紀人獨立考核，新商圈內(nèi)經(jīng)紀人考核與原有商圈經(jīng)紀人分開考核，考核標準相同；A2-A4A2-A4業(yè)績（元）業(yè)績（元）（含以下8001-15001-30001-60001-10萬以上提傭比例15000300006000010000010%13%17%23%27%30%業(yè)績（元）業(yè)績（元）（含以下提傭比例10%40018001120011600120001-----30001以上80001200016000200003000012%15%18%20%22%24%A合同簽屬中有免責條款的，傭金至免責條款解除后發(fā)放，以交易中心提供的數(shù)據(jù)為準；為了提升交易中心服務質(zhì)量與效率將增加交易支持人員為運營更好服務，將運營業(yè)績額1%提存作為交易中心簽后服務費；月度簽約業(yè)績*99%為計提業(yè)績，以計提業(yè)績確定提傭點數(shù)，計提業(yè)績中按照實收數(shù)額發(fā)放提傭，提傭直至傭金全部收回后發(fā)放剩余提傭；傭金回收情況，以業(yè)績專員提供數(shù)據(jù)為準；說明：計提業(yè)績只作為運營發(fā)放提傭確定提傭點數(shù)及提傭金額；運營晉升、激勵等業(yè)績均按簽約業(yè)績計算；30%出房業(yè)績所對應提傭暫時緩發(fā)，發(fā)放時間為過戶后由交易中心提供當月過戶明細進行相應提傭發(fā)放；30所對應提傭緩發(fā)將計入后續(xù)跟單維護經(jīng)紀人過戶當月個人提傭;如此單無交接經(jīng)紀人將由所在店組經(jīng)理進行跟單維護，過戶后出房302014917（17）起網(wǎng)簽單子執(zhí)行此規(guī)定；跟單過戶數(shù)據(jù)由交易中心提供，后續(xù)跟單經(jīng)紀人員確定以上交人力資源部《離職交接單》中注明的交接人為準，如沒有進行1515視為該員工未交接完畢后繼單由店經(jīng)理進行跟單維護；4、B序列的績效和薪酬B序列薪資構成=崗位工資+業(yè)績提傭考核標準B36000元考核標準B36000元6個月100B448半年度業(yè)績排名后10B1B47000元6個月---66.7職級崗位工資（月）考核周期晉升標準保級標準降級標準B14000元4個月達到20萬(10萬)晉升至B2------B25000元6個月達到72萬晉升至B3---BB1420B2420410B2B11515,15B2-B417半年度業(yè)績排名后10%店組經(jīng)理進行降級；B4BABB前期業(yè)績追扣；退單提傭追扣簽約當月相應業(yè)績提傭；B店組業(yè)績20以下（元）0—店組業(yè)績20以下（元）0—30001—50001—80001—100001—130001—170001—20萬300005000080000100000130000170000199999提傭比例02%4%6%7%8%9%10%B序列店組業(yè)績20萬以上按照分段提傭方式計提，計提標準如下：20（元）200001—40000040萬以上提傭比例13%18%為了提升交易中心服務質(zhì)量與效率將增加交易支持人員為運營更好服務，將運營業(yè)績額1%提存作為交易中心簽后服務費；以月度簽約業(yè)績*99%為計提業(yè)績，以計提業(yè)績確定提傭點數(shù)，計提業(yè)績中按照實收數(shù)額發(fā)放提傭，提傭直至傭金全部收回后發(fā)放剩余提傭；傭金回收情況，以業(yè)績專員提供數(shù)據(jù)為準；說明：計提業(yè)績只作為運營發(fā)放提傭確定提傭點數(shù)及提傭金額；運營晉升、激勵等業(yè)績均按簽約業(yè)績計算；5、減免考核的規(guī)定30（含）總經(jīng)理簽字確認；25四、例外無五、解釋本辦法由人力資源部負責解釋六、引