設(shè)計(jì)-施工總承包

1(一)概述(二)總體實(shí)施方案(三)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)(四)項(xiàng)目管理要點(diǎn)2(六)擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表(七)擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表3(一)圖紙滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。且完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評審中心評審，形成財(cái)政評審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評審價(jià)(含暫列金)的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案(二)工程詳細(xì)說明(三)設(shè)備方案4(四)分包方案承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。承包人不得將設(shè)計(jì)和施發(fā)包人同意，承包人也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。發(fā)包人同意承包(五)對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明無(六)其他我聯(lián)合投標(biāo)體完全響應(yīng)招標(biāo)文件有關(guān)招標(biāo)范圍、工程造價(jià)、投標(biāo)有效(一)概述5工及安裝、整體移交在內(nèi)的總承包交鑰匙工程，且招標(biāo)文件明確要求費(fèi)用不能超過標(biāo)控制價(jià)，否則超出部分由勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位按合(二)總體實(shí)施方案6項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程劃分為：工程勘察測量、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有78項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，項(xiàng)目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司三標(biāo)體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強(qiáng)管理，保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工作。項(xiàng)料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章本工程除勘察設(shè)計(jì)由勘察設(shè)計(jì)公司完成外，其余土建、安裝及裝飾均由我公司完成，絕不分包，不轉(zhuǎn)包。材料設(shè)備采購將貨比三家，選擇較好場協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議協(xié)調(diào)的有關(guān)問題，將形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要將作為各方(三)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.1本工程總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力勘察設(shè)91.3勘察設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)件等。質(zhì)目部時(shí)，公司任命項(xiàng)目采購經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲2.3公司應(yīng)對供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)(必要時(shí))。(6)簽訂采購合同(或定單)。2.6項(xiàng)目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行3.1工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企。經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包的工程設(shè)計(jì)和(或)施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投。)試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事效性。環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理》文件，建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查定簽署考核合格證書。(四)項(xiàng)目管理要點(diǎn)誠實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理陷修補(bǔ)工作時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項(xiàng)目“履約證書”(或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價(jià)機(jī)制，對項(xiàng)目人力資源2.6項(xiàng)目的設(shè)備材料，一般采取項(xiàng)目部自行采購和分包商采購兩種方要點(diǎn)”。包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當(dāng)?shù)厣缧泄こ虣C(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，?；顒?dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)2.21項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，定期(一般為每月)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較，對未完成收入計(jì)劃和(或)超出計(jì)劃的開支進(jìn)行分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)3.4項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依3.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)b試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果3.14項(xiàng)目質(zhì)量控制人員(質(zhì)量工程師)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對出現(xiàn)的問題、缺陷4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)對項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制上一級計(jì)劃控制下一級計(jì)劃的進(jìn)度，下一級計(jì)劃深化分解上一級計(jì)劃的原a進(jìn)度計(jì)劃圖表。可選擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)b進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)d、設(shè)計(jì)對制造廠圖紙(先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖)的審查、確認(rèn)、返a、施工向設(shè)計(jì)提出的要求(可施工性分析)。準(zhǔn)。5.5項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對人的不安全行6.3項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識(shí)危險(xiǎn)源并對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辯識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)b、項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進(jìn)行安全管理實(shí)施計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實(shí)c、項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)6.6項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政督項(xiàng)目部對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少制來自外部的影響健康因素。8.1項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響環(huán)保報(bào)告總體和規(guī)劃，全面制訂并實(shí)施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效治理；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)e、落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估8.4項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如部信息溝通的有效性，保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的事故或緊急情況，并預(yù)防或施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)g應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(表)的確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題目干系人以及在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息溝通，及時(shí)采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減少?zèng)_突和變更，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)與項(xiàng)目建設(shè)有