新崗位晉升管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位晉升管理制度第一章總則第一條目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使****崗位晉升通道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本管理辦法。第二條范圍適用于****下所有員工。第三條基本原則1、德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。5、職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第四條晉升需具備的條件：1、具備較高崗位的技能；2、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；3、在職工作表現(xiàn)及職業(yè)倫理；4、完成崗位所需的相關(guān)考核；5、具有較好的適應(yīng)性和潛力。第五條晉升核定權(quán)限：1、總部的各部門及各分子公司總監(jiān)、經(jīng)理由集團副總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理提議，經(jīng)集團總經(jīng)理核定，報人力資源部存檔；2、總部的各部門及各分子公司經(jīng)理助理或?qū)T，由部門經(jīng)理提議，部門總監(jiān)批核，集團副總經(jīng)理或分子公司總經(jīng)理核定，報人力資源部存檔。第六條管理職責劃分人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道第七條縱向發(fā)展專員－主管或經(jīng)理助理－經(jīng)理—總監(jiān)或副總監(jiān)/子公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理—集團副總經(jīng)理-集團總經(jīng)理第八條橫向發(fā)展為充分開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源，公司內(nèi)部員工如發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以內(nèi)部換崗，再按某一系列崗位晉升；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。第三章員工晉升管理第九條員工晉升的基本條件依據(jù)****架構(gòu)及崗位職責，各崗位晉升條件如下：序號職等類別崗位名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗1專員專員專科以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2主管人員主管或助理（職能部門或營銷部門，以下同）專科以上三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3管理人員經(jīng)理/分公司總監(jiān)?？埔陨衔迥暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗4總監(jiān)或副總監(jiān)/分公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理專科以上七年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5副總經(jīng)理?？埔陨暇拍暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿一年；（2）月度考核平均80分以上，且無處罰紀錄；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：（1）根據(jù)經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每一年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布新崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，由總監(jiān)填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件二），經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)核查后交人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件三:主管人員適用；附件四:管理人員適用)。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與高層會議討論后決定最后人選，由簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第四章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過兩年的管理人員；(2)大學(xué)本以上，有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第五章附則本辦法由人力資源部制訂并負責執(zhí)行，自發(fā)布之日起生效。附件一：管理職務(wù)晉升推薦表附件二：員工晉升申請表附件三：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)附件一:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意見人力資源部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標準：審核意見○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________職務(wù)________簽名:日期:集團領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。

附件二：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任部門原職位新任部門新職位個人資料年齡:年月日生,歲學(xué)歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計:年公司經(jīng)歷入職日:年月日部年,職務(wù):部年,職務(wù):部年,職務(wù):晉升說明人力資源部復(fù)核直系領(lǐng)導(dǎo)部門負責人總裁/副總裁

附件三：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評上級評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對員工的過失勇于承擔責任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、良好的管理及凝聚能力3、妥善處理工作中的失誤和臨時工作4、人事等相關(guān)事務(wù)處理得當指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持員工的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育，提高員工的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行專業(yè)能力1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)員工取得最好成績152、工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100部門評語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+上級評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號項目要素分值員工自評上級評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_自己的意圖10合計100主管評語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+上級評分*0.6；各項合計得分為考核成績。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職位晉升管理制度第一章總則一、目的為調(diào)動和激發(fā)各級員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司人才梯隊的建設(shè)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范員工職位晉升管理，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、職責總經(jīng)辦負責公司各級員工職位晉升的統(tǒng)籌管理。第二章管理規(guī)定一、晉升原則1、公平、公正、公開。2、以德為先，以業(yè)績和能力為重。3、職位晉升應(yīng)以崗位空缺為前提，因需晉升，從嚴定編。二、晉升通道職位晉升通道：員工—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職級晉升通道：初級—中級—高級（—特級—資深）三、晉升資格基本條件：認同艾琪企業(yè)文化，熱愛本職工作。道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好。身心健康，積極進取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等。年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。第三章晉升形式員工晉升的形式：提名晉升和內(nèi)部競聘晉升。一、員工晉升的第一種形式：提名晉升1、提名晉升按照晉升的通道分為職位晉升和職級晉升1)、職位晉升根據(jù)崗位需求提報，每年度員工職位晉升限一次，職級晉升限二級。2)、職位晉升后，原則上在試用考察內(nèi)職級為相對應(yīng)職位的初級職級。3)、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準后可破格晉升。4)、職位晉升須滿足一定的條件，如下表所示：職位晉升條件職位晉升原任職位入公司時間晉升條件任原職時間考核成績總經(jīng)理級總監(jiān)級5年3年部門年度銷售額增長40%，利潤額增長30%總監(jiān)級經(jīng)理級3年2年經(jīng)理級主管級1年1年最近3個月工作表現(xiàn)考核成績：業(yè)績達成率為85%，績效分數(shù)在90分以上，任原職時獲得優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部3次<含>以上主管級員工1年1年5）、職級晉升須滿足一定的條件，如下表所示：晉級晉升原任職級晉升條件任原職時間考核成績資深級特級18個月最近三個月工作表現(xiàn)考核成績：非管理類在90分以上，管理類在95分以上特級高級15個月高級中級12個月中級初級6個月2、提名晉升流程及相關(guān)規(guī)定1、各部門主管可根據(jù)相應(yīng)組織架構(gòu)與人員編制空缺狀況進行部門晉升人員推薦，填寫《晉升申請表》。2、晉升申請必須陳述推薦理由，并提供工作態(tài)度、工作能力評價、業(yè)績達標質(zhì)量及有效績效依據(jù)。3、并由總經(jīng)辦首先進行書面審核作業(yè)，通過書面審核者，根據(jù)對應(yīng)的晉升審批權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。4、面談評鑒未通過者，下次晉升同一職位時可重新提報。5、晉升提名名額不止1人者，由總經(jīng)辦根據(jù)各晉升崗位情況，組織評選。6、職位晉升合格者，填寫《人事異動審批表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，且由總經(jīng)辦將發(fā)布《任命通知》于OA，并存檔。職級晉升合格者，直接進行薪酬調(diào)整。二、員工晉升的第二種形式：內(nèi)部競聘1、為了達到人盡其才的目的，公司歡迎本司員工競聘空缺職位，可根據(jù)人力資源部發(fā)布招聘信息，填寫《內(nèi)部競聘申請表》在人事部辦理相關(guān)手續(xù)。2、競聘人員須入職3個月<含>以上。3、組織競聘1、內(nèi)部競聘公告：總經(jīng)辦發(fā)布招聘通知，申請員工填寫《內(nèi)部競聘申請表》并依表格由相關(guān)主管、經(jīng)理簽名確認，方可報名參聘。2、初次篩選資料：按競聘要求初次審定參聘人員與參聘條件的符合性。3、組織測評：根據(jù)測評時間、組織初次篩選合格人員進行測評。4、綜合評估、錄用：對測評結(jié)果綜合評定，符合條件人員予以錄用。5、錄用：對競聘錄用人員，填寫《人事異動表》經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)和錄用部門領(lǐng)導(dǎo)批準,做好本部門的交接工作。且由總經(jīng)辦發(fā)布《任命通知》于OA，并存檔。第四章試用考察一、試用規(guī)定1、獲準晉升的人員需進行試用考察，考察期一般為3個月，根據(jù)試用情況，如需延長考察期的，最長不超過6個月。2、試用考察期間，晉升人員帶職工作，薪酬職級為所晉升崗位的初級職級。3、試用考察期結(jié)束前15天，被考察人員在OA上填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，進行考察期工作總結(jié)及后續(xù)工作規(guī)劃，報所在單位直接主管、單位負責人。4、所在單位負責人對被考察人員進行試用考察評價，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦審批。5、總經(jīng)辦根據(jù)需要組織有關(guān)部門對考察對象進行考察，考察以個別談話、民主測評、實地考察等方法了解考察對象工作表現(xiàn)、崗位勝任力等方面實際情況。6、試用考察合格的人員，公司將根據(jù)情況可予以調(diào)級職級；試用考察不合格的人員，將即行免職。第五章附則一、本制度自發(fā)布之日起立即生效。二、本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。三、附件：1、《晉升申請表》2、《人事異動審批表》3、《內(nèi)部競聘申請表》4、《轉(zhuǎn)正申請表》見OA上的模版總經(jīng)辦20XX年1月晉升申請表姓名性別入職時間部門現(xiàn)任職職位現(xiàn)任職職級任現(xiàn)職時間個月擬晉升職位擬晉升職級晉升理由：推薦人：提供附件：業(yè)績達標資料（）3個月績效考核成績（）獲優(yōu)秀干部資料（）其他附件（）總經(jīng)辦審核人：簽批欄部門經(jīng)理意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)辦意見總經(jīng)理意見注：1、本表供部門負責人給員工提名晉升時審批用，用部門主管或經(jīng)理填寫。內(nèi)部競聘申請表申請人姓名性別