2020年葡萄酒企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

葡萄酒企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 戰(zhàn)略發(fā)展部 42、 綜合辦公室 43、 財(cái)務(wù)部 44、 企管部 45、 技術(shù)質(zhì)量部 46、 生產(chǎn)部 57、 銷售部 58、 采購供應(yīng)部 59、 種植部 6

葡萄酒企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，制定與調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，管理公司投資事務(wù)，處理危機(jī)事件，為公司經(jīng)營提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。綜合辦公室根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制定公司行政規(guī)劃、行政辦公管理制度，負(fù)責(zé)總部的行政管理、宣傳管理、法務(wù)管理、后勤服務(wù)與治安消防管理、企業(yè)文化管理、員工關(guān)系與人事管理、黨務(wù)管理、殘疾人管理、計(jì)劃生育管理等工作，為公司的運(yùn)營提供行政、后勤保障。財(cái)務(wù)部建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度與流程，開展全面預(yù)算管理、資金管理、融資管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)管理，指導(dǎo)與監(jiān)督子系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，控制公司成本費(fèi)用，保管公司財(cái)務(wù)檔案。企管部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，負(fù)責(zé)組織制定年度經(jīng)營計(jì)劃，統(tǒng)籌、監(jiān)督總部及子系統(tǒng)運(yùn)營，并定期對子系統(tǒng)業(yè)績及中高層管理人員進(jìn)行考核，保證公司內(nèi)部組織的高效運(yùn)行。技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量檢驗(yàn)，主要包含產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)、生產(chǎn)工藝研發(fā)、種植技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、原輔材料/成品質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量改進(jìn)監(jiān)督、以及對外聯(lián)絡(luò)與相關(guān)認(rèn)證辦理等，為公司向市場推出高質(zhì)量產(chǎn)品提供技術(shù)與質(zhì)量保障。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和備品備件的采購及組織葡萄酒生產(chǎn)和灌裝、生產(chǎn)技術(shù)改造和生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、成品儲(chǔ)存與管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃制定、調(diào)度，設(shè)備設(shè)施保障和能源動(dòng)力供應(yīng)，成品倉儲(chǔ)及安全生產(chǎn)等工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方面文件的編制和管理以及各種審批手續(xù)的辦理并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、消防和設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)保證公司環(huán)境保護(hù)設(shè)施及管理工藝的正常運(yùn)行。銷售部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求，制定營銷戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場營銷和銷售管理工作、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場調(diào)研和市場信息管理及營銷渠道的建設(shè)、維護(hù)等工作；及時(shí)將市場信息反饋給公司；監(jiān)督相關(guān)部門做好售后服務(wù)工作。采購供應(yīng)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，負(fù)責(zé)建立整體采購管理體系，以及供應(yīng)商開發(fā)、考核及日常管理，并辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)，為公司的順