小公司管理制度

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第一節(jié)

總則

一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，依據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動愛護(hù)法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工實行合同化管理。全部員工都必需與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必需遵守合同。

四、公司勞動人事部，負(fù)責(zé)公司的人事安排、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

其次節(jié)

一編制及定編

五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。

六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準(zhǔn)后實施。七、下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展須要、各部門、下屬公司、企業(yè)須要增加用工的，必需按第一百零一零一零七條、第一百零一零一零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。特別狀況必需提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。

九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必需提前2個月作出安排報勞動人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點雇用臨時工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時工。

十、勞動人事部負(fù)責(zé)編制年度用工安排及方案，供總經(jīng)理參考。

第三節(jié)員工的聘（雇）用

十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司根據(jù)須要和受聘人的實際才能予以聘任。

十四、各級員工的聘任程序如下：

1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；

2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；

3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；

4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；

2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出安排，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動人事部進(jìn)行聘請。

十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必需填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署看法，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。

十七、新員工正式上崗前，必需先接受培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司狀況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)學(xué)問等培訓(xùn)由勞動人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。

員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實力。

試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的看法，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；確定不錄者試用期滿退回原單位。

十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。

第四節(jié)

工資、待遇二十、公司全權(quán)確定所屬員工的工資、待遇。

二十一、

公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的工資系統(tǒng)列。

二十二、公司根據(jù)“按勞取酬、多勞多得”的安排原則，依據(jù)員工的崗位、職責(zé)、實力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化凹凸等狀況綜合考慮確定其工資。

二十三、員工的工資，由確定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。

二十四、公司激勵員工主動向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及嘉獎。

二十五、公司根據(jù)國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。

二十六、公司執(zhí)行國家勞動愛護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準(zhǔn)報銷。

第五節(jié)假期及待遇

二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)須要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資101%計增發(fā)給加班工資或支配補休。三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。詳細(xì)如下：

1.員工在公司工作滿1年后，起先享有探親待遇；

2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團(tuán)聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際須要經(jīng)予路程假；

3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際須要賜予路程假。

4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷來回路費，超過規(guī)定的費用自理；

5.探望配偶手未婚員工探望父母的來回路費，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的來回路費，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；

6.員工請假探親必需由所在單位統(tǒng)籌支配，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能支配在春節(jié)統(tǒng)一放假。

7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀巡游等費用，均由員工處理，不得報銷。

三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

三十二、產(chǎn)育假：

1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會陰裂開等）可增加產(chǎn)假30天；

2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；

3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；

4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。

5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

三十三、節(jié)育手術(shù)假：

1.取環(huán)休息1天；

2.放環(huán)休息3天；

3.男結(jié)扎休息7天；

4.女結(jié)扎休息21天；

5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；

6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；

7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。

三十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌支配員工休假。因工作須要不能享受年假的，增發(fā)101%日工資。

第六節(jié)辭職、辭退、開除

三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。

三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行合同。員工不得隨意辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署看法，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。

四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必需經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。

四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十三、員工必需聽從組織支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教化不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十四、公司對辭退員工持慎重看法。用人單位無正值理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必需填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行安排工作。

四十五、辭退員工，必需提前1個月通知被辭退者。

四十六、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。

公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行安排工作。四十七、員工嚴(yán)峻違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。

第七節(jié)附則

五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。

五十一、本制度由勞動人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細(xì)則，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

小公司管理制度2

一、目的

加強選購 業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防選購 過程中的各種弊端，降低選購 成本，提高選購 業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1：選購 管理制度

二、范圍

本制度適用于公司全部物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品)或勞務(wù)(技術(shù)、服務(wù)等)的選購 。

三、職責(zé)

3.1市場部依據(jù)銷售訂單編制銷售安排并下發(fā)相關(guān)部門。

3.2生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部銷售安排，編制原輔材料需求清單。負(fù)責(zé)制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其它外協(xié)業(yè)務(wù)選購 申請及安排的編制。

3.3供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結(jié)合材料庫存平安定額，編制選購 安排，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織選購 。

3.4辦公室負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的選購 和辦公用品日常修理申請安排。

3.5設(shè)備工程部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資安排、設(shè)備運行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營須要編制設(shè)備的選購 、固定資產(chǎn)修理以及零星修理制造所用備品備件選購 安排。

3.6各物品、勞務(wù)需求部門依據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.7分管副總負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的選購 審批和超出權(quán)限的選購 初審，總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營選購 、固定資產(chǎn)購置、修理等安排的審批。

3.8財務(wù)部負(fù)責(zé)日常選購 的價格審查，負(fù)責(zé)對價值10萬元以上的選購 組織或上報集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)。

3.9質(zhì)量部負(fù)責(zé)原材料、輔料的驗收，設(shè)備部會同生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)怪品備件、設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及修理等勞務(wù)的驗收。

3.10各選購 經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實性和合法性負(fù)責(zé)。

四、選購 作業(yè)操作規(guī)程

4.1物資選購 的安排、申請與審批

4.1.1授權(quán)的請購部門依據(jù)生產(chǎn)安排、實際須要以及庫存狀況每月28日前報次月的選購 安排，報分管經(jīng)理審核。

4.1.2經(jīng)分管副總初審后的月度選購 安排報財務(wù)副總審批后執(zhí)行。

4.1.3未列入月份選購 安排或超出安排的臨時選購 申請需依據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.4對價值超過200元以上的辦公用品及500元以上的配件、設(shè)備、儀器、勞務(wù)等須要由申請部門寫出申請報告經(jīng)分管副總簽署看法報總經(jīng)理審批后實施。

4.1.5選購 安排或申請應(yīng)列明選購 物品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估

計價值、交貨日期、用途等。

4.2選購 比價

4.2.1選購 部門在選購 前須將選購 安排或申請，交財務(wù)部進(jìn)行比價;在提交選購 安排或申請的同時，選購 部門應(yīng)對新選購 物品供應(yīng)至少3家以上的供應(yīng)商報價和聯(lián)系資料，有財務(wù)部隊供應(yīng)的供應(yīng)商(但不僅限于)進(jìn)行詢價或?qū)嵉卣{(diào)查。

4.2.2價值在2萬元以上的修理、服務(wù)等勞務(wù)、5萬元以上的單臺(套)設(shè)備的選購 需召集三家以上的供應(yīng)商報價，進(jìn)行比價;10萬元以上的必需實行招標(biāo)方式選購 。

4.2.3對常用大宗原輔材料實行招標(biāo)比價選購 ，公司依據(jù)市場行情每年至少實行2次招標(biāo)，確定選購 價格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價格，只能在定標(biāo)價格基礎(chǔ)上依據(jù)市場行情下調(diào)，不能上浮;如屬國家政策調(diào)整等客觀緣由所致選購 價格上漲，并且選購 物資屬供不應(yīng)求的賣方市場，價格可以上調(diào)，但必需經(jīng)過總經(jīng)理辦公會探討同意后才能執(zhí)行。

4.2.4國家明碼標(biāo)價壟斷經(jīng)營的特別商品選購 以及政府有收費標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費不實行比價程序，物價審計只對選購 物品或勞務(wù)的價格、收費標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實性進(jìn)行審查。

4.2.5全部選購 業(yè)務(wù)應(yīng)景物價審查后方可報總經(jīng)理簽批報銷。

回復(fù)1：全面點的選購 管理制度

4.3選購 實施及物資驗收

4.3.1公司的選購 業(yè)務(wù)統(tǒng)一由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行選購 。

4.3.2供應(yīng)部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的原輔材料需用安排結(jié)合庫存物資的數(shù)量編制選購 安排，報分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.3.3供應(yīng)部門依據(jù)批準(zhǔn)的選購 安排組織選購 ，除零星選購 外，批量選購 業(yè)務(wù)必需先與供貨方簽訂選購 合同，并與財務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進(jìn)行會審，選購 合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨日期、運費擔(dān)當(dāng)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)懲罰等項條款。在選購 合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大改變時，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價協(xié)議》，并報請財務(wù)部門備案。

4.3.4選購 物資運到本公司時，先由供應(yīng)部門比照核對選購 安排，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《請驗單》交質(zhì)量部或設(shè)備部進(jìn)行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量部、設(shè)備部在驗收條件允許的范圍內(nèi)組織物資檢驗，并出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。

4.4結(jié)算

4.4.1選購 發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的選購 項目必需索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價格按扣除增值稅以后執(zhí)行。

4.4.2無論是現(xiàn)款選購 還是賒購，在結(jié)算付款時均需由供應(yīng)部門填開《選購 付款申請單》，連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。

4.4.3財務(wù)部在對選購 物品結(jié)算付款時，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審核《請購單》、《選購 合同》、《選購 安排單》、《選購 付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

4.4.4出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時必需仔細(xì)審核是否

具備簽章齊全的條件，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。

五、責(zé)任

5.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批選購 的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額擔(dān)當(dāng)。

5.2經(jīng)審批的選購 安排和申請，負(fù)責(zé)選購 的部門和人員應(yīng)在規(guī)定選購 期限內(nèi)選購 到位，因沒有人到責(zé)任不能按時選購 而影響正常經(jīng)營的，沒發(fā)覺查實一次罰款101元，給公司造成損失的按確定損失額的40%。

5.3未經(jīng)比價即進(jìn)行選購 的，選購 價格明顯高于比價結(jié)果的，價格高出部分由選購 人員自行擔(dān)當(dāng)。提交供應(yīng)商報價時，與供應(yīng)商串通抬高價格，從中謀取私利;或未仔細(xì)進(jìn)行比價而導(dǎo)致選購 價格明顯過高;經(jīng)查實后選購 人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。

5.4物品運用部門(車間)必需依據(jù)生產(chǎn)安排、生產(chǎn)管理實際須要，仔細(xì)根據(jù)4.1.5條之規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請購物資須知信息的，選購 部門有權(quán)拒絕選購 。選購 安排及申請必需由請購部門主管簽字，無請購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報選購 安排，造成本公司流淌資金運用奢侈的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。

5.5供應(yīng)部門在確保品質(zhì)的前提下，必需充分考慮市場改變和庫存成本等因素，制定大宗物品的選購 方案，落實供貨單位。并對選購 物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算平安負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特殊是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項，有關(guān)選購 人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任。

5.6財務(wù)部必需仔細(xì)履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不剛好向總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

5.7驗收部門必需對全部運抵本公司的選購 物品，依照選購 合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。若發(fā)覺品質(zhì)不符時，必需剛好報告選購 部門(必要時干脆報告總經(jīng)理)處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

5.8倉庫對驗收部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫選購 物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)覺數(shù)量不符時，應(yīng)當(dāng)剛好向有關(guān)部門報告(必要時干脆報告總經(jīng)理)，同時妥當(dāng)保管該批選購 物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本方法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超安排選購 或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本制度執(zhí)行之日起，原有相關(guān)規(guī)定同時廢止。

小公司管理制度3

一、生活作息

1、員工應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、作息時間規(guī)定

1）、夏季作息時辰表（5月——9月）

上班時間早8：30

午休12：00——13：30

下班時間晚18：00

2）、冬季作息時辰表（10月——3月）

上班時間早9：00

午休12：00——13：30

下班時間晚17：30

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

二、公司形象

1、員工務(wù)必清晰地了解公司的經(jīng)營范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務(wù)。

2、員工在接聽電話洽談業(yè)務(wù)發(fā)送電子郵件及款待來賓時，務(wù)必時刻注意公司形象，根據(jù)詳細(xì)規(guī)定運用公司統(tǒng)一的名片公司標(biāo)識及落款。

3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫柔，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、員工在工作時間內(nèi)須持續(xù)良好的精神面貌。

5、接聽電話應(yīng)剛好，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

6、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢要求等任何場合，應(yīng)凝視對方，微笑應(yīng)答，切不行冒犯對方。

7、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌接待，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

8、員工要注意個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需馬上清理睬客區(qū)。

2、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、要愛惜辦公區(qū)域的花木。

4、員工須自覺持續(xù)公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)覺不清潔的狀況，應(yīng)剛好清理。

5、正確運用公司內(nèi)的水電空調(diào)等設(shè)施，最終離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)掉空調(diào)電燈和一切公司內(nèi)就應(yīng)關(guān)掉的設(shè)施。

6、員工須每一天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面桌面及設(shè)備的整齊。

四、工作要求

1、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

2、職員間的工作溝通應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳會議室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特別狀況除外）。

3、員工在工作時間務(wù)必全身心地投入，持續(xù)高效率地工作。

4、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)剛好報告，由公司支配修理。

5、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗串崗，不得閑聊吃零食大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的寧靜有序。

6、常?？偨Y(jié)工作中的得失，并參加部門的業(yè)務(wù)探討，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、新入職員工的試用期為二個月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。

8、加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問及技能，專心和公司同事溝通和學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技能。專心參與公司組織的各項培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。

9、員工在任何時間均不行利用公司的場所設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)覺，賜予警告，情節(jié)嚴(yán)峻者，公司將予以辭退。

10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不行挪用他人的資料和辦公用品。

11、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每一天要仔細(xì)詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

五、保密規(guī)定

1、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥當(dāng)記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

2、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機密，妥當(dāng)保存重要的商業(yè)客戶資料數(shù)據(jù)等信息。

3、任何時間，員工均不行擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、員工及管理人員均不行向外泄露公司發(fā)展安排策略客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)覺，除理解罰款辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)峻的，公司將追究其法律職責(zé)。

六、人員管理

1、涉及超出員工權(quán)限的確定務(wù)必報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

2、員工須敬重上司，根據(jù)上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動向上司匯報工作狀況。

3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須剛好向部門主管或經(jīng)理反映，聽取看法。

4、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，激勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時刻駕馭員工的工作狀況，確保公司整體策劃順當(dāng)進(jìn)行。

5、員工不聽從上級指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴(yán)峻程度，賜予處理。

6、公司是一個大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

7、員工務(wù)必聽從公司的整體管理，包括職務(wù)的安排及工作資料的支配。

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由行政財務(wù)部門特地人員負(fù)責(zé)定期購買；

2、每月15、30日之前，個人將所須要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上，由行政財務(wù)部門特地負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由特地負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，依據(jù)實際須要有安排地發(fā)放。

3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請單】后，交由特地負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、新進(jìn)人員到職時由行政財務(wù)部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、運用者應(yīng)持續(xù)電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機切斷電源。

2、運用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)要求妥當(dāng)存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、嚴(yán)禁運用計算機玩嬉戲。

4、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，重要數(shù)據(jù)由運用者本人做好剛好備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設(shè)備上運用。

7、運用者務(wù)必妥當(dāng)保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

九、網(wǎng)絡(luò)管理

1、工作時間內(nèi)禁止閱讀與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

2、工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)閑聊），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出此刻網(wǎng)絡(luò)上。

3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)嬉戲、閱讀圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的資料。

4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種嬉戲及大型軟件

5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址務(wù)必按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不行擅自更改。

6、嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

十、獎懲方法：

1、員工嘉獎分為口頭表揚及物質(zhì)嘉獎；

2、員工懲處分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會探討，賜予相應(yīng)的嘉獎：

a、專心向公司提出合理化舉薦，其舉薦被公司所接受者；

b、維護(hù)公司利益和榮譽，愛護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會探討，賜予相應(yīng)的懲處：

a、違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；

b、泄露公司經(jīng)營管理隱私的；

小公司管理制度4

一：考勤管理制度

1.目的：加強公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊員工。

2.2特別緣由員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.考勤方法：

3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤方法;

3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門協(xié)作做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)擔(dān)當(dāng)員工出入門、請假等狀況的記錄、上報等工作。

4.考勤打卡時間：

4.1冬季：

白班上午7：50至11：30，

下午13：00至17：00

晚班17：30至23：30

夏季：白班上午7：50至11：30，

下午13：30至17：30

晚班18：00至24：005.

有關(guān)規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進(jìn)行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均賜予雙方各50元的懲罰。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必需填寫出門單說明緣由，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

5.1.3員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，賜予除名處理;

5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金;

5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資(含計件)10%25%40%60%80%101%

5.1.7持卡的員工必需保管好自己的考勤卡，如發(fā)覺損壞或丟失，應(yīng)立刻向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不剛好補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理;

5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，

剛好協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)峻違反制度剛好處理。

5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時間食堂可吸煙)。

5.2請假、外出手續(xù)5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請假手續(xù)。特別狀況口頭請假事后補辦。

5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假(如請假半小時、1小時等)每月進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。

5.2.4上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必需憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必需照實記錄員工進(jìn)出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)覺弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理;

5.2.5因工作須要常常出入的人員(如銷售外勤、司機、選購 人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員(中級職稱)，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷1次來回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工(不包括溫州三區(qū)及各縣)春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年(當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來回。

5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費自負(fù)。報銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、一般客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負(fù);副總、總工可報機票。

5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。

5.4婚假：法定婚齡(男年滿22周歲，女滿20周歲)員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.5喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.6產(chǎn)假：女員工符合安排生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補休制度。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補休，補休必需辦理有關(guān)手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計補休超過12天的，由部門負(fù)責(zé)人報公司總經(jīng)理批準(zhǔn);超出天數(shù)按事假處理;

5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;

5.7.3詳細(xì)考勤方法由部門考核，

門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

5.9本制度20xx年12月31日修訂，20xx年1月1日起先執(zhí)行。

二.績效考核

第一節(jié)

績效考核基本分析

一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作實力、工作看法以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之推斷員工與崗位的要求是否相稱?？冃Э己斯剑篜=f(s、m、o、e)。各因素的含義?？冃Э己说姆诸?根據(jù)績效考核性質(zhì)劃分;根據(jù)績效考核主體劃分;根據(jù)績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。

二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”(工作看法)與“考績”(工作成果);國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。在績效考核中，要建立考核項目指標(biāo)體系，確定各項目的分值安排，并規(guī)定各項目的打分標(biāo)準(zhǔn)。

三、績效考核的原則

(一)公允公正原則

(二)客觀精確原則

(三)敏感性原則

(四)一樣性原則

(五)立體性原則

(六)可行性原則

(七)公開性原則

(八)剛好反饋原則

(九)多樣化原則

(十)動態(tài)性原則

其次節(jié)

績效管理流程

一、制訂考核安排

1.明確考核的目的和對象。

2.選擇考核內(nèi)容和方法。

3.確定考核時間

二、進(jìn)行技術(shù)打算績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)打算主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素。通過培訓(xùn)，可以使考核人員駕馭考核原則，熟識考核標(biāo)準(zhǔn)，駕馭考核方法，克服常見偏差。在選擇人員時，根據(jù)上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。

四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，

并實行各種有效的方法來達(dá)到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

五、做出分析評價

(一)確定單項的等級和分值

(二)對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合

(三)對不同項目考核結(jié)果的綜合

六、考核結(jié)果反饋

(一)考核結(jié)果反饋的意義

(二)考核結(jié)果反饋面談

1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面

2.供應(yīng)信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、

七、考核結(jié)果運用考核結(jié)果的運用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。

第三節(jié)常用的考核方法

一、簡潔排序法

(一)簡潔排序法的含義簡潔排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象根據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)排出“1234……”的依次。該方法的優(yōu)點和缺點。

(二)簡潔排序法的操作首先，擬定考核的項目。

其次步，就每項內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。

第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

二、強制安排法

(一)強制安排法的含義強制安排法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者安排到各個績效類別上的方法。這種方法依據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

(二)強制安排法的適用性

三、要素評定法

(一)要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點。

(二)要素評定法的操作

(1)確定考核項目。

(2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。

(3)對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(4)進(jìn)行考核打分。

(5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點和缺點。

五、目標(biāo)管理法

(一)對于目標(biāo)管理的相識1.目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國聞名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。2.目標(biāo)管理的優(yōu)點目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有肯定的局限性。

(二)目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其詳細(xì)含義。

(三)目標(biāo)管理法的實施步驟

1.確定工作職責(zé)范圍

2.確定詳細(xì)的目標(biāo)值

3.批閱確定目標(biāo)

4.實施目標(biāo)

5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)措施六、360度考核法

(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

(二)360度考核法的實施方法首先，聽取看法，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析探討考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方探討，定出下年度的績效目標(biāo)。(三)360度考核法的優(yōu)缺點第四節(jié)

績效管理操作一、限制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：

一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。包括:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。

(二)主考人方面的問題。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。

二、考核申訴的處理

(一)考核申訴產(chǎn)生的緣由

(二)處理考核申訴的要點包括：敬重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動互進(jìn)過程;注意處理結(jié)果。

三、完善績效考核的措施

(一)采納客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)

(二)合理選擇考核方法

(三)由了解狀況者進(jìn)行考核

(四)培訓(xùn)考核工作人員

(五)以事實材料為依據(jù)

(六)公開考核過程和考核結(jié)果

(七)進(jìn)行考核面談

(八)設(shè)置考核申訴程序

小公司管理制度5

第一則：總則為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

其次則：管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，確定全體職員的待遇。人力主管工作職責(zé)：

一、幫助各部門辦理人事聘請，聘用及解聘手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

三、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。

四、組織公司平?？己思澳杲K考核工作。

五、組織公司人事培訓(xùn)工作。

六、幫助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

七、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

八、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力主管規(guī)劃。

九、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第三則：職員錄用

企業(yè)要在員工入職一個月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業(yè)須要擔(dān)當(dāng)雙倍工資的風(fēng)險；勞動合同必需具備勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動愛護(hù)和勞動條件、勞動酬勞、勞動紀(jì)律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時，可以先詢問專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避開引起不必要的勞動糾紛。

一、被正式聘用的新職員，由公司發(fā)給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。

二、《職員聘約合同》時效可由公司與職員雙協(xié)商簽定，最底期限不得少于________年。聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職狀況，自動續(xù)約。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司。

三、完備調(diào)離手續(xù)雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必需完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。離職手續(xù)包括：

1、處理工作交接事宜；

2、按調(diào)離手續(xù)要求辦理離職手續(xù)；

3、交還全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

4、退還公司宿舍及房內(nèi)公物，。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房而需住公司住房的，時間不得超過一個月；

5、報銷公司賬目，歸還公司欠款；待全部離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。

7、職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。

8、如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。

四、離職面談離職前，公司可依據(jù)職員意愿支配總部人力主管或職員上司進(jìn)行離職面談，聽取職員看法。

五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人申訴。

第四則：工作守則和行為準(zhǔn)則

一、員工工作守則包括：

1、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，到處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

2、牢記用戶

第一的原則，主動、熱忱、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿足。

3、員工要具備創(chuàng)新實力，通過培育學(xué)習(xí)新學(xué)問使個人素養(yǎng)與公司發(fā)展保持同步。

4、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

5、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對全部員工提出的敬業(yè)要求。

6、具有堅韌不拔的毅力，要有信念有志氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

7、要擅長協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊合作精神和劇烈的集體榮譽感，分工不分家。

8、要留意培育良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

9、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。

二、兼職職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲得薪金的工作。禁止下列情形的兼職：

1、在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；

3、所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象；

5、主管級及以上職員兼職。

三、個人投資職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：

1、參加經(jīng)營管理的；

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；

3、以職務(wù)之便向投資對象供應(yīng)利益的；

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

實踐中，發(fā)生離職員工侵?jǐn)_公司商業(yè)隱私時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)隱私，而是該隱私是不是構(gòu)成受法律愛護(hù)的商業(yè)隱私，以及單位如何供應(yīng)證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)隱私侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本特別高，往往導(dǎo)致單位對侵權(quán)行為手足無措。

企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)隱私的存在、證明企業(yè)對商業(yè)隱私實行了愛護(hù)措施，一旦發(fā)生侵?jǐn)_商業(yè)隱私的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段愛護(hù)自己的商業(yè)隱私，維護(hù)合法的權(quán)益。

四、保密義務(wù)

1、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密。職員務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件。

2、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外供應(yīng)公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

五、行為的自我推斷與詢問職員在不能清晰推斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時，可按以下方法處理：

1、以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?，為簡便的推斷?biāo)準(zhǔn)；

2、向主管或總經(jīng)理提出詢問。接受詢問的部門應(yīng)賜予剛好、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。

第五則：員工的考勤、休假、請假制度

一、職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。

二、標(biāo)準(zhǔn)工作時間周一至周五：上午__________下午___________晚上_________合標(biāo)準(zhǔn)工作時間：_____小時。周六至周末：上午__________下午__________晚上__________合標(biāo)準(zhǔn)工作時間：_____小時。編輯部及管理層人員工作時間可依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r敏捷支配，但每天必需填寫個人一周活動表，每周一向上級匯報。編輯部工作人員外出無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報

三、遲到、早退或曠工

1、上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應(yīng)剛好填寫請假單報負(fù)責(zé)人簽字，然后送主管備案。如因工作緣由不能簽到必需至電通知主管。發(fā)覺替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各101元。

2、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

3、

第一次遲到（早退）提示留意，

其次次遲到（早退）口頭警告，

第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當(dāng)月累計7次遲到（早退）的，賜予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。

4、遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

5、曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計曠工6天，連續(xù)曠工超過5天，或________年內(nèi)累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、削減勞動酬勞以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)當(dāng)留意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

小公司管理制度6

第一章總則

1.為加強公司行政人事管理，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

2.本規(guī)定所指行政人事管理包括：檔案管理、保密原則、辦公及勞保用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、平安保衛(wèi)管理、后勤保障管理、獎懲制度等。

3.本制度適用滑縣錦程汽車銷售服務(wù)有限公司全體員工。

其次章行為規(guī)范管理

1.員工在公司內(nèi)一律穿工作服（副總級以上及試用期員工除外），女員工不得披頭散發(fā)，男員工不得留長發(fā)，要做到儀表整齊、干凈。

2.員工上班必需佩帶工作卡。

3.保持辦公環(huán)境整齊。每天上午及下午上班以后各部門組織開例會，然后打掃各部門所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。每天抽出時間整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境的舒適和整齊。

4.工作環(huán)境有序。在辦公區(qū)內(nèi)，禁止大聲喧嘩，在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁串崗，嚴(yán)禁談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜，禁止上網(wǎng)閑聊、玩嬉戲，嚴(yán)禁閱讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、雜志、報紙。工作期間不準(zhǔn)化妝、吃零食，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。

5.嚴(yán)禁員工在工作時間接待除客戶意外的私人摯友，嚴(yán)禁工作時間接打私人電話影響工作及影響信息的暢通。

第三章人事管理

《一》考勤管理

1.企業(yè)員工一律實行上班打卡登記方式。凡企業(yè)員工上下班均需親自打卡，任何人不許代理他人或讓他人代理打卡，違反此規(guī)定者均按打卡管理規(guī)定執(zhí)行。行政人事部憑信息打卡作為考勤的基本依據(jù)。

2.全部員工須到公司打卡報到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特別狀況不能打卡時，必需由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后，剛好提交行政人事部。否則，按遲到或曠工處理。

4.工作時間起先非常鐘以后到崗者，計為遲到。提前非常鐘下班者按早退處理。無故提前非常鐘（含非常鐘）以上下班者按曠工處理。

5.員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)三次者扣發(fā)當(dāng)月關(guān)鍵績效指標(biāo)考核工資。

6.員工曠工一日者，扣發(fā)三日工資，從當(dāng)月工資中扣除。無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日者，予以辭退，不發(fā)工資。

《二》休假的規(guī)定

1.正常狀況下員工每月工休兩天，每月休假不得超過四天（特別狀況除外）。

《三》請假規(guī)定

1.員工請假需提前一天寫請假條，由部門總監(jiān)簽字后，交行政人事部備案。如遇突發(fā)事務(wù)或緊急狀況未事先請假者，應(yīng)利用電話剛好向部門主管報告，并于當(dāng)日由部門領(lǐng)導(dǎo)或其代理人按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則亦視同曠工處理。

2.員工請假四天以內(nèi)（含四天）由部門總監(jiān)簽字同意后，報行政人事部備案。

特別緣由需請假超過四天者，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.請假批準(zhǔn)后，請假單一律送行政人事部保存。部門總監(jiān)級以上人員請假一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將請假單報行政人事部備案。

第四章檔案管理

《一》（歸檔范圍）

1.公司全部公文等具有參考價值的文件材料。

2.檔案管理由專人負(fù)責(zé)，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。

《二》檔案的借閱與索取

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，干脆提檔。

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)各部門總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后到行政部檔案管理處辦理借閱手續(xù)；

《三》檔案的銷毀

1.任何人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。

2.若按規(guī)定須要銷毀時，由部門總監(jiān)審批在專人監(jiān)督下銷毀。

第五章《一》會議管理

1.每月末為公司例會中的最高級會議，就肯定時期工作事項做出探討和決策。會議由集團(tuán)總經(jīng)理主持，參與人員為總監(jiān)及各部門經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)成員。（可依據(jù)實際狀況召開一至兩次）

2.公司不定期召開專題會議。

3.公司各部門每天早上開晨會，針對前一天工作進(jìn)行總結(jié)及分析并對當(dāng)天工作進(jìn)行支配。

4.公司辦公例會由公司行政人事部組織。行政人事部應(yīng)于會前一天將會議的主要內(nèi)容書面通知參會的全體人員。

《二》會議紀(jì)律

1.與會人員不得遲到、早退或缺席。特別狀況不能按時到會，應(yīng)提前向行政人事部請假。

2.與會人員不得中途退席，特別狀況經(jīng)會議主持者同意方可離開。

3.與會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走動。

4.遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出座位，盡量不干擾會議進(jìn)行。

5.與會人員應(yīng)坐姿端正，禁止吸煙，禁止竊竊私語開小會。

6.會議期間與會人員要仔細(xì)聽取會議內(nèi)容并做好記錄，并關(guān)閉手機（或?qū)⑹謾C處于靜音、振動狀態(tài)）；會議期間不會客。

7.與會人員應(yīng)保持會場整齊，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好。最終離開會場者負(fù)責(zé)關(guān)燈、鎖門。

8.與會人員不行無故打斷他人的發(fā)言。

第六章保密制度

《1》公司機密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務(wù)，特殊在對外交往和合作中要留意不能泄漏。

《2》公司機密包括下列事項：

1.公司尚未付諸實施的經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、發(fā)展項目及經(jīng)營決策。

2.公司合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。

3.公司的財務(wù)預(yù)算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。

4.公司內(nèi)部制度資料及計算機內(nèi)的全部資料。

5.嚴(yán)禁將公司任何文件進(jìn)行抄錄、復(fù)制、傳遞出公司（包括利用網(wǎng)絡(luò)傳輸）。

6.因工作須要查看超出自身權(quán)限的文件或資料，必需得到部門總監(jiān)的批準(zhǔn)到行政部辦理手續(xù)方可查看。

7.屬于公司機密安排的原始載體，其保存和銷毀必需由公司總經(jīng)理委派不同部門職位的兩人共同執(zhí)行。

8.對外交往與合作中，須要供應(yīng)公司機密事項必需獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9.公司員工發(fā)覺公司的機密已泄露，應(yīng)馬上報告公司上層領(lǐng)導(dǎo)并剛好處理。

10.嚴(yán)禁和人交往中，泄露公司機密，嚴(yán)禁在公共場所探討公司機密。

11.違反上述規(guī)定要追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻的，公司保留訴訟法律的權(quán)利。

第七章辦公及勞保用品的管理

《一》辦公及勞保用品的購發(fā)

1.公司所需辦公用品由行政人事部統(tǒng)一購置，各部門按實際須要領(lǐng)用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。全部員工對辦公用品必需愛惜，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈，努力降低消耗。

2.負(fù)責(zé)購、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦好出、入庫手續(xù)。出庫物品肯定要由領(lǐng)取人簽字，特別用品需由其部門總監(jiān)簽字后方可辦理出庫。

3.行政人事部指定專人制定每半月辦公用品安排及預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回并辦理入庫。有安排地分發(fā)給各部門并辦理好出庫手續(xù)及記錄。

4.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字由行政部批準(zhǔn)方可領(lǐng)回。

5.勞保用品的購發(fā)，由行政人事部統(tǒng)一購買，并依據(jù)實際須要每月定期發(fā)放。

《二》平安生產(chǎn)管理

1.下班前，必需切斷全部電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)。

2.資料柜、辦公桌不得放密級以上文件、資料和現(xiàn)款、印章、珍貴物品。

第八章后勤保障管理

《一》食堂管理

1.食堂工作人員要做好個人的衛(wèi)生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員要每年進(jìn)行一次健康體檢，無健康證者，禁止上崗。

2.食堂人員要在規(guī)定的開餐時間內(nèi)保證員工就餐，員工不得提前去食堂就餐。

3.食堂工作人員要以熱忱、禮貌地接待員工就餐，做到少打、勤打，不奢侈。

4.嚴(yán)格各項衛(wèi)生制度，節(jié)約水、電，節(jié)約成本，做到養(yǎng)分合理，飯熟菜香、味美可口、不多做，不少做。

5.做到餐具干凈、無污漬，對環(huán)境及餐具按時消毒。

6.安排選購 。嚴(yán)禁選購 腐爛變質(zhì)的食物，做到少選購 、勤選購 。

7.做好平安工作。運用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；禁止無關(guān)人員進(jìn)入廚房；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生。

第九章獎懲制度

《一》本公司員工的嘉獎分為下列四種：

1.嘉獎：每次加發(fā)當(dāng)月三天基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)放。

2.記功：每次加發(fā)當(dāng)月十天基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)放。

3.記大功：每次加發(fā)一個月基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)入。

4.獎金：一次性賜予肯定數(shù)額的獎金。

《二》有下列事跡者，得予嘉獎：

1.連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)的員工。

2.連續(xù)三個月未休假、遲到者。

《三》有下列事跡者，得予記功：

1.對于工作流程、修理技術(shù)或管理制度，提出詳細(xì)建議方案，經(jīng)采行確具成效者。

2.年終考核中節(jié)約費用開支或?qū)U料利用成果顯著的部門或個人。

3.遇有事故或災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措置得宜，免于損失，或削減損失者。

4.發(fā)覺有損害公司利益舉報而被查實者。

5.遇有意外事務(wù)或災(zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而削減重大損失者。

6.年終考核，全年完成銷售任務(wù)的銷售員。

《四》有下列事跡之一者，行記大功或頒發(fā)獎金：

1.年終考核全年績效考核均為優(yōu)秀者。

2.探討?yīng)殑?chuàng)，對公司確有重大貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。

3.年終考核，全年被評為優(yōu)秀的部門。

4.一年內(nèi)記功三次者。

《五》有下列狀況之一經(jīng)查證屬實者或有詳細(xì)事證者，處以警告

1.在工作時間談天、游戲、閱讀與工作無關(guān)的書報雜志或從事規(guī)定以外的工作者。

2.在工作時間內(nèi)撤離工作崗位者。

3.因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤情節(jié)稍微者。

4.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反平安衛(wèi)生規(guī)定者。

5.違規(guī)駕車未造成嚴(yán)峻后果者。

6.初次不聽從主管人員合理指揮者。

7.奢侈公物，情節(jié)稍微者。

8.檢查或監(jiān)督人員未仔細(xì)執(zhí)行職務(wù)者。

9.出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司而拒絕保安或管制人員查詢檢查者。

10.在食堂就餐不排隊、不守紀(jì)律、無理取鬧者。

11.未經(jīng)行政人事部同意，私自調(diào)換房間者。

12.品德不正，不文明禮貌，辱罵他人者。

13.進(jìn)入公司不佩戴工作卡、不穿工作服經(jīng)查獲者。

14.受指定受訓(xùn)人員無故不參與組織培訓(xùn)者。

15.在工作時間，躺臥睡覺者。

《六》被警告超過三次者、公司將依據(jù)實際狀況做出相應(yīng)的懲罰。

第十章附則

1.本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款須要增加或刪減的，行政人事部將會補發(fā)相應(yīng)的制度及規(guī)定

2.本制度說明權(quán)歸行政人事部。

3.本制度自發(fā)布之日起生效。

行政部宣

小公司管理制度7

第一章：公司廠規(guī)

為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公制度，提高工作效率，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的職責(zé)與義務(wù)，特規(guī)定如下：

第一條：公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會的四周，堅決擁護(hù)和執(zhí)行董事會的決議，到處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一支高效、務(wù)實、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊。

其次條：公司的財產(chǎn)屬股東全部，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構(gòu)、部門和個人，為小群眾、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第三條：全部員工都務(wù)必聽從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注意細(xì)微環(huán)節(jié)，用一個一個細(xì)微環(huán)節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的安排制度，要求全部員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項事務(wù)，到達(dá)各負(fù)其責(zé)的目的，確立職責(zé)機制。

第五條：全部員工要嚴(yán)格遵守**法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其職責(zé)、維護(hù)其公司與個人的權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素養(yǎng)、有修養(yǎng)的好員工。

第六條：員工進(jìn)廠時需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書。用來辦理廠牌，領(lǐng)取考勤卡。

第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結(jié)算清晰令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領(lǐng)取。被本廠辭退者的工資，結(jié)算清晰后既搬離本廠。

第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關(guān)掉廠門，加班時間除外。加強平安意識，留意防火防盜，車間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。

第九條：工作上要聽從管理人員的支配，提高質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢務(wù)必在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問題而耽擱貨期所造成的損失，將追究各管理人員的職責(zé)，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補償。

第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)，損害公司利益。

其次章：職業(yè)道德守則

第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會的四周，堅決擁護(hù)和執(zhí)行董事會的決議。到處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚團(tuán)隊精神，要有一顆感恩的心。

其次條：全體員工要嚴(yán)格遵守**法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，到處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。

第三條：聽從領(lǐng)導(dǎo)，專心熱清，相互信任，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀，出好辦法、好點子，認(rèn)仔細(xì)真把各項工作做到高水平。

第四條：行為規(guī)范，得體大方，禮貌禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素養(yǎng)的好員工。

第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一齊，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，敬重領(lǐng)導(dǎo)，敬重客人，到處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人帶給便利，禮貌待人，落落大方。

第六條：來嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不該明白的不要明白，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。

第三章：工資、福利待遇制度

一、工資待遇：

1、生產(chǎn)人員實行計件工資制度。注：由于公司定單緣由，賜予保底工資。

2、設(shè)計人員實行保底工資+提成工資制度。

3、管理人員實行基礎(chǔ)工資+提成獎金制度。

4、勤雜人員實行基礎(chǔ)工資+獎金制度。

二、福利待遇：

1、帶給員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)______元（員工每月餐費扣______元人）。

2、免費帶給員工群眾宿舍（自租房者自理），水電供應(yīng)（每人每月水電繳費______元）。

3、加班超過______時，免費帶給宵夜。

4、按規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明

5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假______天，______公里以上可享受______天，公司可報銷單程火車票。

6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月______元。

7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假______天。（直系親屬）

8、交通補助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費每次來回______元。

9、通信補助：業(yè)務(wù)人員因工作須要，通信費每月補助______元。（指定人員）

10差旅費：業(yè)務(wù)人員因工作須要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每一天______元，住宿費標(biāo)準(zhǔn)每一天______元。

11、誤餐補助：業(yè)務(wù)人員因工作須要不能回公司就餐，每餐補助______元。

第四章：考勤制度

為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：

第一條：作息時間：每一天空上班時間上午8：00至12：00，午后12：00—14：00休息，下午上班時間為14：00—18：00，依據(jù)生產(chǎn)狀況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調(diào)整，但保證平均工作時間貼合勞動法的規(guī)定。

其次條：員工應(yīng)在正常工作時間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時間高效飽和。

第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班務(wù)必打卡。務(wù)必照實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或托付他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰______元次。（兩人同罰）

第四條：員工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作緣由不能按時打卡，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明緣由并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。

第五條：請假：

（1）病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特別狀況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或托付他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補辦請假手續(xù)。

（2）事假：若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理，能夠書面對部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須剛好到有關(guān)人員外銷假。

（3）請假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；如未辦理手續(xù)或沒有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無理由說明者均按曠工處理；曠工一天按二天懲罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。

第六條：設(shè)立年度全勤獎，資金為______元：

（1）遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。

（2）有下列狀況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。

第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰______元，計時工罰當(dāng)天工資30%；遲