精細規(guī)范創(chuàng)新打造有擔當?shù)陌踩芾韴F隊

精細規(guī)范創(chuàng)新打造有擔當?shù)陌踩芾韴F隊華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司安監(jiān)部華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司成立于2004年12月，位于河北省唐山市曹妃甸新區(qū)內(nèi)。曹妃甸新區(qū)毗鄰京津冀城市群，北距唐山市80公里，距北京市220公里，西距天津120公里，東距秦皇島170公里，產(chǎn)業(yè)布局集中，經(jīng)濟腹地廣闊，物產(chǎn)豐富，物流發(fā)達，致力于建設(shè)成為“國家級循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)”。曹妃甸項目一期2X300MW燃煤供熱機組工程于2009年6月投入商業(yè)化運營，曹妃甸項目二期2X1000MW超超臨界機組于2014年12月獲得國家核準，為河北省首臺百萬千瓦機組，目前#3機組2019年9月正式投入商業(yè)運營，預(yù)計#4機組2020年5月正式投入商業(yè)運營。華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司EHS部全面負責全公司的安健環(huán)管理。公司設(shè)備數(shù)量多，現(xiàn)場工作點多面廣，高空作業(yè)多，作業(yè)風險大；外包項目、零星工程及勞務(wù)用工的安全歸口管理責任部門。目前，公司安監(jiān)部共有員工6人（其中女員工1人），35周歲以下的青年員工2人，2009年以來，經(jīng)過十年來的實踐探索，部門不斷夯實安全管理的基礎(chǔ)性工作，結(jié)合生產(chǎn)實際摸索出了一套適合自己部門安全生產(chǎn)特點的安全管理新思路，新方法。一、奉行“人身無傷害為第一目標”的工作理念，做好公司安全管理基礎(chǔ)性工作安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的重中之重。為了提升公司的安全管理水平，公司安監(jiān)部從安全工作的標準規(guī)范化入手，結(jié)合工作實際認真開展規(guī)范和完善公司的安全建設(shè)，將日常安全活動落到實處。首先，每年初根據(jù)年度工作重點，制訂年度安全工作計劃，將日常班前會，周安全活動，月安全分析，消防管理等日常安全管理工作落實到責任人，細化到規(guī)定工作內(nèi)容，完成時間，完成要求，實施標準。其次，使各種安全活動落到實處，確保相關(guān)單位的安全活動的效果。如班前會的開展，做到時間固定，內(nèi)容豐富，信息到人。幾年來一直監(jiān)督各單位堅持在每個工作日上午8：30按時召開班前會，班前會由負責人召開，各工作負責人介紹當日工作內(nèi)容及主要危險源辨析，由部門安全員詳細記錄，員工親自簽到。班前會記錄表，根據(jù)生產(chǎn)實際及上級要求，不斷完善改進數(shù)次。在每周二下午舉行的安全活動中，為了使安全活動不流于形式，每次活動都有專人負責準備，根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)形式，開展內(nèi)容豐富的學(xué)習，有對安全文化、安全工器具系列安全知識講解，有公司文件精神宣貫，有現(xiàn)場安全和消防安全分析，還有人開展應(yīng)急搶險、世博保電、防洪度汛等專題的安全培訓(xùn)交流。通過長期持續(xù)的安全活動的開展，部門營造出濃的交全氛圍。最后，細化對安全活動的完成要求和實施標準，每次活后都動要求將重點內(nèi)容錄入EMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并撰寫相應(yīng)的學(xué)習心得和自評價。部門還通過《安全信息周報》，《檢修簡報》以及《安全生產(chǎn)月報》等形式清洗展現(xiàn)了部門安全管理的方方面面，深入對管理過程的記錄、分析和總結(jié)。各項工作由粗放到精細，分布的安全標準化管理道路一步一步走得更加堅實，部門用最簡單扎實的方式將安全生產(chǎn)和精益檢修的任務(wù)分解到日常工作中。二、突出重點，根據(jù)部門重點工作制定相應(yīng)的措施由于公司生產(chǎn)工作存在設(shè)備覆蓋范圍廣，實施項目多，外協(xié)人員多。管理難度大，危險因素眾多等特點。針對上述特點，制定一系列有針對性的措施，包括責任落實到設(shè)各區(qū)域負責人，工作負責人，將相關(guān)安全要求列入合同月款。項目開工前對外協(xié)單位行安全技術(shù)交底，對外協(xié)人員進行交全培訓(xùn)及考核，將三峽電廠及股份公司相關(guān)安全管理規(guī)定制定成冊，供外協(xié)單位學(xué)習。對外協(xié)人員嚴禁審查關(guān)，包括特種作業(yè)人員資質(zhì)，年齡。強化人員車輛辦證流程。針對檢修重點項目的特點，有針對性的采取相應(yīng)的措施。如在高溫過熱器檢修中，制定了《現(xiàn)場工作記錄表》:在危險源辨識及預(yù)控方面，提出了根據(jù)不同工序和工作內(nèi)容進行危險源辨識識的思路，編寫了《檢修項目危險源辨識及預(yù)控措施》，并組織施工人員學(xué)習:落實5s定置管理和安全標志要求，規(guī)范布置施工現(xiàn)場，在臨空面布置了安全網(wǎng)等。通過強化現(xiàn)場安全監(jiān)護、現(xiàn)場班前會、安全活動等制度的落實，按期開展安全隱患排查及整改，實現(xiàn)了作業(yè)流程標準化和安全管現(xiàn)的常態(tài)化。在繁雜瑣碎的勞務(wù)用工和零星工程管理方面。部門制定了流程化管理規(guī)范《零星工程管理規(guī)范》、《勞務(wù)用工管理規(guī)范》長期合作的勞務(wù)用工、零星工程和維保單位也在部門的幫助下養(yǎng)成了良好的安全意識和日常標準化管理，勞保著裝工器具使用和班前會記錄等方面明顯改善:在合同項目的管理方面，公司已經(jīng)形成了自己的安全技術(shù)總交底和專業(yè)實施細則規(guī)范文件，完善了外單位人員資質(zhì)審查、安規(guī)考試和培訓(xùn)，強化人員車輛辦證流程審查意識。對于高風險作業(yè)項目，制訂專門的安全技術(shù)方案，如#3鍋爐伸縮節(jié)加固改造項目需要搭設(shè)12m高的腳手架，為保證施工的安全，根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境制定了《鍋爐內(nèi)腳手架搭設(shè)技術(shù)方案》，實現(xiàn)了腳手架的標準流程化作業(yè)，有效地確保了項目安全、質(zhì)量和進度，在項目開展過程中取得了良好的效果。三、不斷探索，以新方法新思路提升部門安全管理水平在長期的生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。單靠制度的制定與執(zhí)行，被動的接受安全技術(shù)，服從安全生產(chǎn)新要求已經(jīng)很難調(diào)動廣大員工的積極性與主觀能動性:部門兼職安全員的個人精力滿足不了部門日益増加的安全管理要求:公司近三年入廠青年員工工作積極性強，但是安全技術(shù)不過硬，經(jīng)驗不豐富等，是潛在的安全事故高發(fā)人群。正是在上述背景下，公司于2017年成立了安全技術(shù)與管理小組。小組由近三年入廠青年員工組成，直接對安全員及部門負責人負責，皆在利用青年員工的積極性，通過學(xué)習安全技術(shù)及安全管理知識，開展一系列活動，協(xié)助安全員及部門負責人進行日常安全管理，以提高部門安全管理的能力，逐步形成安全文化氛圍。安全活動小組有翔實的小組活動方案，具體規(guī)劃了活動內(nèi)容，包括學(xué)習安全規(guī)章制度，應(yīng)急救授體系，消防常識，常用急救知識，安全技術(shù)措施、規(guī)程、規(guī)范等，定期舉辦小組內(nèi)部交流及部門培訓(xùn)，開辦部門論壇安全專欄等。工作小組成員能最新最快的掌握部門安全生產(chǎn)動態(tài)，通過收集整理安全資料文檔，組織安全學(xué)習活動和編制部門安全生產(chǎn)月報等工作，積極探索項目安全管理流程的標準化和部門安全生產(chǎn)管理常態(tài)化模式。工作小組每年擬定工作計劃，在執(zhí)行力上下工夫。在班前會記錄危險源辨識上引入國家規(guī)范，對項目啟動前的安全交底內(nèi)容多次修訂形成了切合部門特點的范本，針對現(xiàn)場危險源辨識和風險分析。在每個月的安全分析會上，部門的安全生產(chǎn)月報包括了本月和下月安全生產(chǎn)重點，隱患消除，項目安全風險分析與控制，歲修、度汛等重點內(nèi)容，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。2018年至2019年，組織安全消防培訓(xùn)十余次，協(xié)助安全員完成日常安全管理工作及現(xiàn)場施工安全管理，多次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，豐富了安全月報內(nèi)容，對部門安全管理水平的提升起到了積極作用。此外，公司技術(shù)支持部專業(yè)人員，通過對日常巡檢情況分析，設(shè)備運行狀態(tài)趨勢分析，設(shè)備缺陷處理情況分析總結(jié)，及時消除設(shè)備缺陷，注重解決實際問題，完善設(shè)備履歷，提高對設(shè)備風險的掌控能力。及時消除了可能對機組安全穩(wěn)定運行造成影響，確保在暴風雨等惡劣天氣下機組的安全。公司還成立樣板區(qū)整治小組，對區(qū)域開展有規(guī)劃的系統(tǒng)規(guī)范化環(huán)境整治，對己整治好的區(qū)域加強維護，創(chuàng)造良好的設(shè)備運行和安全生產(chǎn)環(huán)境。在應(yīng)急管理方面，不斷加強制度建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案。部門先后擬定了防汛、防液氨泄漏等二十三個應(yīng)急處置方案，并組織對方案進行學(xué)習和演練。作為防洪度汛工作的重點部門，公司安排專人負責，每年汛前都組織開展備訊物資準備，防汛重點部位清理等工作:成立防洪搶險突擊隊，開展防汛演習和系統(tǒng)專題培訓(xùn)，打造“招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的突擊隊伍四、部門員工主動履行責任，自覺做好本職工作為保證安全責任落實到人，部門精心擬定和下發(fā)年度工作計劃，每位員工與部長簽訂年度目標任務(wù)書，落實目標責任。采用團隊化分組的方式落實安全管理，部門成員有限，每個人都是安全管理責任人:部門負責人能全面掌握部門生產(chǎn)管理狀態(tài):A崗員工作為區(qū)域設(shè)備負責人，在日常工作中不用領(lǐng)導(dǎo)安排叮囑便能自覺的管理好分管區(qū)域設(shè)備設(shè)施，完成日常巡檢維護和消缺工作:入廠三年及以上的B崗員工成了部門工作的骨干，能全程負責起部門大的項目管理工作:入廠兩年及以上的C崗員工可以單獨負責起系統(tǒng)大修項目，而師傅甘愿為他們打下手:即便是入廠僅