淺議工程檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、刖言隨著我國(guó)建筑施工規(guī)模也在日益擴(kuò)大，工程檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展而言重要性與日俱增，工程檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面也越來越廣泛。然而，從近年來我國(guó)建筑工程檢測(cè)企業(yè)發(fā)展情況來看，隨著建筑施工區(qū)域的持續(xù)擴(kuò)大，工程檢測(cè)公司承接建筑方案也在相應(yīng)增加，人力物力配置不甚合理的條件下工程檢測(cè)公司開展檢測(cè)項(xiàng)目的困難程度隨之變動(dòng)較大。在建筑工程施工市場(chǎng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位的甲方往往要求工程檢測(cè)公司代墊檢測(cè)費(fèi)用，從而使工程檢測(cè)公司承擔(dān)著較大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因而對(duì)建筑工程檢測(cè)公司而言完善財(cái)務(wù)管理的意義尤其重大，良好的財(cái)務(wù)管理不僅有利于工程檢測(cè)公司合理控制成本、優(yōu)化籌融資管理，更有利于工程檢測(cè)公司在持續(xù)提升檢測(cè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立起較好的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開源節(jié)流、降本增效成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)條件下我國(guó)建筑工程檢測(cè)公司謀求新發(fā)展的必要舉措，工程檢測(cè)公司需要持續(xù)規(guī)范會(huì)計(jì)核算、切實(shí)把握好企業(yè)資金投融資情況、全面提升資金使用效益，規(guī)范財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升資金使用效益。二、我國(guó)工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題分析（一） 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度有待于進(jìn)一步建立健全良好的內(nèi)部控制是工程檢測(cè)公司順利開展各項(xiàng)工作的基本前提，是工程檢測(cè)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必要制度保障。但從我國(guó)工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，其財(cái)務(wù)管理仍然存在一些亟待解決的問題：一是工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理體系并未全面涵蓋其日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的所有細(xì)分項(xiàng)目，財(cái)務(wù)制度對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)把握力度不足，滲透力度有待加強(qiáng)，覆蓋范圍有待于進(jìn)一步擴(kuò)展；二是工程公司財(cái)務(wù)管理往往不夠重視收入、資金及預(yù)算等重要方面的管理，輕視績(jī)效考評(píng)并疏于財(cái)務(wù)分析，不利于全面合理地把控工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大部分工程檢測(cè)公司傾向于考察基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)核算工作，如成本費(fèi)用支出審批流程核查，財(cái)務(wù)管理重心存在一定程度的偏差；三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在不足，觀念較為滯后，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提升，績(jī)效考評(píng)也亟待完善并充分落實(shí)。財(cái)務(wù)管理會(huì)從各個(gè)方面影響著工程檢測(cè)公司正常的經(jīng)營(yíng)管理。（二） 財(cái)務(wù)管理各有關(guān)職能設(shè)置存在諸多缺陷部分建筑工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理框架往往呈現(xiàn)金字塔狀，各有關(guān)職能的設(shè)置存在一些不足之處，亟待進(jìn)一步健全和完善。這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在財(cái)務(wù)計(jì)劃制定方面，上層財(cái)務(wù)管理人員往往缺乏全局性戰(zhàn)略眼光，其經(jīng)營(yíng)管理水平無法切實(shí)全方位滿足現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)公司的業(yè)務(wù)需求；二是在財(cái)務(wù)各項(xiàng)職能劃分方面，基層財(cái)務(wù)管理人員效率低下、混亂冗余、相互推諉、職責(zé)權(quán)責(zé)不明晰等現(xiàn)象較為普遍，不利于工程檢測(cè)公司全面提升其財(cái)務(wù)管理水平。（三） 預(yù)算管理等資金管理流程欠缺規(guī)范性從當(dāng)前我國(guó)建筑工程檢測(cè)公司實(shí)際情況來看，多數(shù)工程檢測(cè)公司尚未切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的控制作用，預(yù)算管理實(shí)施不到位，預(yù)算指標(biāo)的作用未得以實(shí)際體現(xiàn)出來，預(yù)算在檢測(cè)公司的推行過程中其嚴(yán)肅性、客觀性和權(quán)威性沒有得到普遍認(rèn)可與重視。眾所周知，資金是公司運(yùn)行的血液，工程檢測(cè)公司在處理涉及數(shù)額巨大的工程項(xiàng)目時(shí)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)則更是巨大，在具體操作過程中可能存在眾多無法預(yù)估的隱性成本、突發(fā)費(fèi)用及大大小小各類代墊成本，如果不能嚴(yán)格把控資金流向，通過預(yù)算管理控制資金風(fēng)險(xiǎn)，則有可能就為其他市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等打開了方便之門。同時(shí)工程檢測(cè)公司資金鏈條管理就不可避免會(huì)出現(xiàn)資金使用不規(guī)范、應(yīng)收賬款大量累積難以收回、資金難以順暢周轉(zhuǎn)企業(yè)運(yùn)行成本激增、財(cái)務(wù)支出審核流程冗雜、壞賬風(fēng)險(xiǎn)日益加大等諸多問題。（四） 財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)有待于進(jìn)一步完善盡管當(dāng)前大部分建筑工程檢測(cè)公司均已實(shí)現(xiàn)電算化經(jīng)營(yíng)，但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到多數(shù)工程檢測(cè)公司的信息化水平仍然較為低下，無法全面綜合分析其工程檢測(cè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息，信息化平臺(tái)建設(shè)有待進(jìn)一步完善。有的工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)部門擁有較為獨(dú)立的信息的管理系統(tǒng)，無法與企業(yè)erp管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)、產(chǎn)供銷系統(tǒng)等其他信息系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)的獲取存在滯后性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性也難以得到切實(shí)保障，信息來源渠道較為狹窄，加之各部門如果溝通不順暢，將最終致使工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理成果缺乏應(yīng)有的適應(yīng)性及督導(dǎo)性。（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合水平有待提升隨著工程檢測(cè)市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，工程檢測(cè)公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求相應(yīng)增長(zhǎng)，從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量雖在增加但人員綜合素養(yǎng)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平無法全面跟上企業(yè)快速健康發(fā)展的步伐。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，不僅信息化水平和電算化能力要符合行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，其財(cái)務(wù)管理水平也要符合工程檢測(cè)公司日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，快速準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)管理決策有關(guān)的信息。原來是手工賬的工程檢測(cè)企業(yè)要逐步向電算化報(bào)賬過渡，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)有關(guān)人員的培訓(xùn)與再教育工作，較好地匹配公司軟件配置、技術(shù)配置及人員配置，這對(duì)傳統(tǒng)建筑工程檢測(cè)公司提出了新的挑戰(zhàn)。三、改善工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)管理的有關(guān)對(duì)策（一） 持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度首先工程檢測(cè)公司管理層及各部門均應(yīng)樹立起良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度置于戰(zhàn)略高度，從日常工作中就應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作加以重點(diǎn)突出，在企業(yè)全面樹立起財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系財(cái)務(wù)部門更關(guān)系到企業(yè)其他各個(gè)部門的企業(yè)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次應(yīng)將財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)一步加以細(xì)化并使之覆蓋至企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅包含傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理更注重財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)、預(yù)算管理及資金管理等方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這些方面的制度建設(shè)，當(dāng)然制度健全后應(yīng)配備強(qiáng)有力的控制措施來保障其得到切實(shí)執(zhí)行，并通過不定期或定期的考評(píng)與監(jiān)測(cè)來對(duì)制度的實(shí)施效果進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。（二） 充分融合企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)工程檢測(cè)公司內(nèi)部管理架構(gòu)應(yīng)全面包含財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理職能并通過全局調(diào)整使之達(dá)到最佳運(yùn)營(yíng)效率效果，在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注意充分明確財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各崗位的權(quán)責(zé)利，避免職能重疊與沖突，切實(shí)遵守不相容崗位相分離原則，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)線要整體覆蓋在其職能設(shè)計(jì)及崗位說明之上，財(cái)務(wù)管理制度及細(xì)則要與其職能架構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)完全匹配，為了確保財(cái)務(wù)管理效率效果的最大化，應(yīng)切實(shí)保證按崗位來架構(gòu)工程檢測(cè)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能。（三） 切實(shí)規(guī)范企業(yè)資金管理有關(guān)制度工程檢測(cè)公司應(yīng)大力提升其內(nèi)部融資能力，全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部融資環(huán)節(jié)和資金結(jié)構(gòu)，大力拓寬內(nèi)部融資渠道，制定并嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)資金使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督核查，保證高效、合理地使用企業(yè)資金。監(jiān)督不僅是事后核查，更是事前檢查和事中控制，全面落實(shí)才能為資金的安全使用提供有效保障。（四） 持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)工程檢測(cè)公司應(yīng)持續(xù)提升其電算化水平，積極引入先進(jìn)的erp管理系統(tǒng)，全面融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理模塊，集中企業(yè)各部門數(shù)據(jù)增強(qiáng)數(shù)據(jù)融通，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員與其他部門間的溝通更加順暢，獲取信息更加快捷有效，為財(cái)務(wù)管理者作出有關(guān)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)、完整準(zhǔn)確的相關(guān)信息。（五） 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備持續(xù)培育優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才工程檢測(cè)企業(yè)應(yīng)加快培育一批綜合素養(yǎng)高、能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，