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企業(yè)人事個(gè)人工作計(jì)劃范文
企業(yè)人事個(gè)人工作規(guī)劃范文
企業(yè)人事個(gè)人工作規(guī)劃1
一、近期工作規(guī)劃大目標(biāo):
優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,資源調(diào)整打下根底。資源調(diào)整打下根底。詳細(xì)工作安排如下:
1、依據(jù)公司進(jìn)展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責(zé)。
2、依據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的力量考評(píng)。
4、依據(jù)公司需要,對(duì)目前力量不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,拿出處理方案。例如:進(jìn)展調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。
5、依據(jù)人員調(diào)整狀況,綻開聘請(qǐng)工作。
6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,綻開爭論。
7、通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道,收集公司所需要的市場活動(dòng),品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)籌劃等崗位的人才。
8、制定出人事工作流程,并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
二、長期工作規(guī)劃大目標(biāo):
建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng),大目標(biāo):建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng),確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化。工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化。詳細(xì)工作安排如下:
1、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃。包括人員聘請(qǐng),培訓(xùn),考核,建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲(chǔ)藏。
3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,并對(duì)各部門薪酬?duì)顩r進(jìn)展監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)公司治理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。
5、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全愛護(hù)措施。
6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
7、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃,定期進(jìn)展職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。
8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。
9、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求規(guī)劃審核公司的人員編制,對(duì)公司增減人員進(jìn)展治理。
10、依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r,完善人力資源部門的人員配置。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
企業(yè)人事個(gè)人工作規(guī)劃2
隨著20____年鐘聲的呼喚,新的一年已經(jīng)到來。俗語:一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨,在新一年的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,憑借前幾年的蓄勢(shì),以嶄新姿勢(shì)為新的一年畫上盼望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),下面這本年度的工作規(guī)劃:
一、行政人事
(一)制度方案有待完善,形成一套適合公司運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)治理專業(yè)學(xué)問需要學(xué)習(xí),還要在人力資源學(xué)問及行政學(xué)問也要連續(xù)學(xué)習(xí),在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,不能顧此失彼,通過專業(yè)學(xué)問、法律根底學(xué)問的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,在20____年制定和漸漸完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不夠明確,無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中消失了一些問題。制度化是一個(gè)漸漸完善的過程,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,20____年,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。
(三)在20____年度,由于公司的快速進(jìn)展,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件,有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)規(guī)劃。治理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對(duì)較低,理論學(xué)問比擬薄弱,有了專業(yè)學(xué)問的理論指導(dǎo),更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素養(yǎng),在20____年里,規(guī)劃為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)治理有限公司20____年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案》,該方案于20____年3月01日提交),通過上課培訓(xùn),在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氣氛,培育公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,以到達(dá)提高工作的效率為目的。
(四)檔案治理仍不到位,檔案記錄公司進(jìn)展的腳印,一個(gè)好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié),并從中吸取閱歷和教訓(xùn),但是就本部門而言,只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案,未能涉足公司整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案,可以說這是檔案治理的一大缺憾,因此20____年這方面的工作需要更標(biāo)準(zhǔn)、全面的治理,形成一套全面、標(biāo)準(zhǔn)的檔案治理流程。
(五)企業(yè)文化的建立在20____年仍需給力,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資嘉獎(jiǎng)的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動(dòng),進(jìn)展有效地推發(fā)動(dòng)工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建立。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建立的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20____年也將形成一套規(guī)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)治理有限公司20____年度員工群體活動(dòng)規(guī)劃方案》,該方案于20____年4月01日前提交)。
通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,能更有效的建立具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達(dá),于是建立好企業(yè)文化,需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。
(六)員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,在20____年,員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。
借助以往的閱歷以及結(jié)合公司的實(shí)際狀況,本部門將
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