
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第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?物業(yè)客服實(shí)?習(xí)報(bào)告范文?然后就開?始“上崗”?了?;仡?此次實(shí)習(xí)過?程,感受良?多,收獲頗?豐。通過實(shí)?習(xí)有效縮短?了課堂和社?會(huì)實(shí)際工作?之間的差距?,使我能系?統(tǒng)地、全面?地掌握物業(yè)?管理工作和?方法。在老?師的細(xì)心指?導(dǎo)下,積極?參與物業(yè)管?理相關(guān)工作?,注意理論?知識(shí)與實(shí)際?應(yīng)用的結(jié)合?,用實(shí)踐檢?驗(yàn)所學(xué)的物?業(yè)管理理論?知識(shí),由此?加深了我對(duì)?物業(yè)管理工?作的理解。?下面是對(duì)這?次實(shí)習(xí)的總?結(jié):一、?優(yōu)化客戶管?理和服務(wù)流?程。(一?)客服部是?整個(gè)物業(yè)公?司的“中轉(zhuǎn)?站”,地位?非常重要。?服務(wù)人員是?第一時(shí)間與?業(yè)主打交道?的,因此,?他們的給廣?大客戶留下?的形象則代?表了公司的?精神面貌規(guī)?范服務(wù)人員?形象。規(guī)范?形象包括儀?表、語(yǔ)言、?行為三個(gè)方?面,儀表規(guī)?范要求我們?的服務(wù)人員?要持證上崗?,統(tǒng)一著裝?,佩帶明顯?的標(biāo)志,語(yǔ)?言形象要求?服務(wù)接待人?員要講普通?話??头?員要無時(shí)無?刻地向用戶?傳遞公司的?良好形象。?(二)加?大企業(yè)宣傳?力度。重視?業(yè)主大會(huì)和?業(yè)主委員會(huì)?的作用,使?之成為物業(yè)?與業(yè)主溝通?的橋梁。?(三)客戶?數(shù)據(jù)信息記?錄該小區(qū)內(nèi)?業(yè)主與租戶?的信息;財(cái)?務(wù)管理記錄?各種收入與?支出明細(xì);?服務(wù)管理記?錄用戶報(bào)修?與維修服務(wù)?進(jìn)程的記錄?。該系統(tǒng)具?有方便、快?捷的優(yōu)點(diǎn),?能為物業(yè)管?理服務(wù)提供?數(shù)據(jù)支持,?但是仍有很?多方面需要?改善。比如?服務(wù)管理模?塊系統(tǒng)開放?程度不夠,?用戶利用此?報(bào)修并不多?,主要還要?通過電話由?專人接受報(bào)?修與跟蹤。?如此一來,?信息化應(yīng)用?就不到位,?各種資源成?本在信息化?的助力下并?未得到有效?的降低。對(duì)?此,應(yīng)該完?善服務(wù)管理?系統(tǒng),重新?設(shè)計(jì)服務(wù)流?程,分離管?理與服務(wù)系?統(tǒng),加強(qiáng)宣?傳與開放,?促使用戶更?多的利用該?系統(tǒng)報(bào)修。?二、推行?、倡導(dǎo)“以?人為本”服?務(wù)理念。?物業(yè)管理必?須樹立以人?為本的服務(wù)?理念,倡導(dǎo)?人性化服務(wù)?,實(shí)施以人?為本的服務(wù)?措施,提高?服務(wù)效能,?把客戶的滿?意作為物業(yè)?管理的追求?。物業(yè)公司?利用相關(guān)數(shù)?據(jù)指標(biāo)與員?工績(jī)效考核?有效的結(jié)合?,通過嚴(yán)格?的規(guī)章制度?實(shí)現(xiàn)。并推?出諸如“服?務(wù)笑臉”標(biāo)?準(zhǔn)化服務(wù)模?式,使員工?在意識(shí)層面?上確立什么?樣的服務(wù)符?合業(yè)主的需?求,充分發(fā)?掘客服人員?的服務(wù)意識(shí)?與專業(yè)技能?。注重生態(tài)?與人文的和?-諧和互補(bǔ)?,塑造健康?的人居環(huán)境?,達(dá)到生活?與健康同在?,生活與藝?術(shù)同在,生?活與自然同?在。三、?事務(wù)管理工?作精細(xì)化。?在物業(yè)管?理實(shí)際工作?中,面對(duì)都?是一些簡(jiǎn)單?而重復(fù)的瑣?碎事情,物?業(yè)管理成員?每天仍然用?非常飽滿的?熱情,認(rèn)認(rèn)?真真做好每?一件事情,?為業(yè)主提供?良好的居住?環(huán)境做好后?勤工作。這?些都有賴于?從操作程序?上制定明細(xì)?的流程,創(chuàng)?立和實(shí)行精?細(xì)化管理,?從細(xì)節(jié)做起?,從小事做?起,從平凡?事做起。同?時(shí),公司設(shè)?立嚴(yán)格的獎(jiǎng)?懲制度,規(guī)?范員工的作?為,使其知?有所為,有?所不為。?四、我的實(shí)?習(xí)體會(huì)。?這次的實(shí)習(xí)?使我從實(shí)踐?中總結(jié)過去?所學(xué)的知識(shí)?,擴(kuò)寬了對(duì)?物業(yè)管理的?視角。物業(yè)?管理是服務(wù)?行業(yè),所以?在對(duì)服務(wù)的?理解與應(yīng)用?上有更多的?切實(shí)感受,?在服務(wù)行業(yè)?,我們的工?作面對(duì)的既?有人也有物?,最終我們?是為客戶服?務(wù)的,所以?我們要在做?好物的工作?的基礎(chǔ)上,?更多的要做?人的工作,?畢竟人是服?務(wù)的根本
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