2023年專賣管理所所長述職報告

第4頁共4頁2023年?專賣管理所?所長述職報?告尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家好！至?___年_?__月以來?，先后在高?新區(qū)分局任?中隊長，武?侯區(qū)局任中?隊長、副所?長、所長，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?下的指導(dǎo)、?幫助下，我?認(rèn)真加強政?治、業(yè)務(wù)知?識的學(xué)習(xí)，?廉潔自律，?文明執(zhí)法，?依法行政，?牢固樹立責(zé)?任意識，在?工作中做到?求真務(wù)實，?腳踏實地，?嚴(yán)格管理，?強化紀(jì)律，?積極踐行“?___”，?牢固樹立“?兩個利益至?上”，較好?地履行了自?己的工作職?責(zé)，在各方?面取得了較?好的成績。?現(xiàn)將二年來?所做的主要?工作匯報如?下（主要是?今年）：?一、加強學(xué)?習(xí)，提高_?__領(lǐng)導(dǎo)的?能力。積?極參加各種?學(xué)習(xí)培訓(xùn)活?動，重點學(xué)?習(xí)高級專賣?管理員的理?論基礎(chǔ)知識?，隊伍管理?，特別是認(rèn)?真學(xué)習(xí)了上?級部門下達?的各項文件?，理清了工?作思路，拓?寬了視野，?解放了思想?，更新了觀?念，為準(zhǔn)確?的把握當(dāng)前?煙草專賣管?理的形式，?落實日常管?理工作內(nèi)容?打下了良好?的基礎(chǔ)。在?工作中我采?取了邊學(xué)習(xí)?、邊總結(jié)、?邊提高、邊?指導(dǎo)的方法?，有效地提?高了自身的?___協(xié)調(diào)?能力。二?、守土有責(zé)?，重抓市場?監(jiān)管，提高?市場進化率?。簇橋管?理所屬于城?鄉(xiāng)結(jié)合部，?區(qū)域廣，人?口流動平凡?，管理難度?大。目前存?在的核心問?題是無證經(jīng)?營行為。為?提高市場進?化率，提升?管理水平，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指導(dǎo)?下，以疏、?堵結(jié)合的方?式加大了對?無證經(jīng)營行?為的管理。?今年以來，?簇橋管理所?共計辦理許?可證___?戶（其中_?__戶在辦?理中），進?一步緩解了?專賣管理的?壓力，解決?了部分__?_。在辦理?許可證的同?時，管理所?加大了打擊?無證經(jīng)營行?為的力度，?共查扣無證?經(jīng)營戶__?_戶，提高?了市場進化?率。截止_?__月，在?專賣科的指?導(dǎo)下，管理?所共查獲各?類違法、違?規(guī)案件__?_起，暫扣?各類違法卷?煙___萬?余條，涉案?價值___?余萬，為管?理所的專賣?管理上水平?、___階?，打下了夯?實的基礎(chǔ)。?三、不斷?完善專銷結(jié)?合，完成各?類銷售指標(biāo)?。管理所?上下齊心，?與片區(qū)客戶?經(jīng)理隨時溝?通，及時了?解片區(qū)銷售?動態(tài)（范本?），分析銷?售數(shù)據(jù)，根?據(jù)客戶經(jīng)理?提供的銷售?動態(tài)（范本?），加強對?持證零售戶?的監(jiān)管，確?保了各項銷?售指標(biāo)的圓?滿完成。?四、狠抓作?風(fēng)紀(jì)律，加?強隊伍建設(shè)?。做為區(qū)?局的基層專?賣管理所，?是區(qū)局的形?象窗口，是?聯(lián)系群眾的?紐帶和橋梁?，同時也是?煙草專賣管?理的形象代?表。做為管?理所所長，?更應(yīng)該時刻?保持清醒的?頭腦。一年?來，我始終?以高標(biāo)準(zhǔn)來?嚴(yán)格要求自?己，不論何?時何地，都?努力做到言?行一致，表?里如一，堂?堂正正做人?，踏踏實實?做事。樹立?良好的職業(yè)?道德，堅持?原則，力求?以自己的人?格___力?和工作風(fēng)范?來影響和激?勵全所的同?志，努力工?作，樂于奉?獻，時刻將?“六條禁令?”及各項規(guī)?章制度貫徹?到工作中去?，充分發(fā)揮?團隊協(xié)作精?神，努力塑?造一支精干?的基層專賣?管理隊伍。?明年工作?打算：一?、加強市場?監(jiān)管力度，?規(guī)范卷煙經(jīng)?營行為加?強日常市場?巡查、檢查?力度，明年?戶籍工作調(diào)?整后，重點?是規(guī)范持證?經(jīng)營戶的卷?煙經(jīng)營行為?，加強各項?法律法規(guī)的?宣傳力度，?提升持證經(jīng)?營戶的守法?意識，把消?除公開擺賣?假私非煙現(xiàn)?象放在突出?位置，對屢?教不改的持?證戶加強檢?查力度，達?到取締條件?的堅決予以?取締。二?、逐步提升?市場凈化率?通過疏、?堵相結(jié)合的?方式逐步提?升市場進化?率。對符合?條件的食雜?店、超市、?便利店盡快?納入網(wǎng)絡(luò)管?理，對新建?小區(qū)、新建?街道進行合?理化布局，?逐步降低對?部分大戶的?依賴性。開?展不定時、?不定期的對?無證經(jīng)營戶?的專項整治?行動，以教?育勸退和強?制取締為主?，進一步有?效的規(guī)范市?場三、加?強專銷結(jié)合?，圓滿完成?銷售任務(wù)?繼續(xù)與片區(qū)?經(jīng)理、客戶?經(jīng)理加強專?銷交流，了?解市場動態(tài)?（范本），?對反饋的信?息及時處理?，圍繞嬌子?結(jié)構(gòu)內(nèi)卷煙?的提升下功?夫。四、?加強隊伍建?設(shè)和作風(fēng)紀(jì)?律建設(shè)嚴(yán)?格按照各項?規(guī)章制度進?行管理，樹?立依章辦事?，按職責(zé)辦?事，杜絕不?規(guī)范的行為?，自覺抵制?歪風(fēng)邪氣，?樹立隊伍良?好的工作作?風(fēng)。認(rèn)真抓?好各項政策?措施的貫徹?落實，細化?工作目標(biāo)，?落實工作責(zé)?任，做到崗?責(zé)明晰、職?能到位。?盡管自己能?夠在平時的?工作中，嚴(yán)?格要求自己?，力求做到?履行職責(zé)，?勤奮敬業(yè)，?但由于自己?認(rèn)識水平、?知識能力和?工作經(jīng)驗的?局限，在實?際工作中還?存在一些尚?需努力克服?的問題。?一、學(xué)習(xí)的?自覺性和緊?迫感不夠，?平時忙于事?務(wù)，學(xué)習(xí)新?理論、新知?識的時間和?精力明顯不?夠。二、?由于時間和?空間原因，?與上級領(lǐng)導(dǎo)?和同級相關(guān)?職能部門之?間協(xié)調(diào)溝通?不夠充分。?三、挖掘?、發(fā)揮隊員?潛能水平不?足。為進?一步嚴(yán)格要?求自己，我?將加強學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己的水平?和業(yè)務(wù)能力?，做好本職?工作。進一?步端正行風(fēng)?，廉潔自律?，并自覺接?受___和?群眾的監(jiān)督?，時刻保持?清醒的頭腦?，從小事做?起，從自身?做起，工作?高標(biāo)準(zhǔn)，生?活嚴(yán)要求，?