2023年化工技術(shù)員述職報告范文

第3頁共3頁2023年?化工技術(shù)員?述職報告范?文近些年?來，在企業(yè)?管理與營銷?工作中，執(zhí)?行這個詞越?來越多地被?提及。其實?化妝品行業(yè)?內(nèi)不缺少實?用而有效的?策劃方案。?___很多?都不成功，?關(guān)鍵在于執(zhí)?行力不夠，?往往做到一?半甚至剛開?了一個頭，?就發(fā)現(xiàn)做得?一塌糊涂。?執(zhí)行不到位?，執(zhí)行有偏?差就是很多?策劃方案最?終失敗的癥?結(jié)。而對于?由咨詢公司?所做的策劃?方案，企業(yè)?拿到手里首?先或多或少?都會打一些?折扣。那也?就意味著，?執(zhí)行的難度?將會更大。?那么如何才?能與咨詢公?司一起，將?一個好的方?案___地?執(zhí)行下去呢?？首先是要?確定執(zhí)行的?主體。因為?與咨詢公司?合作不比自?己公司，策?劃與執(zhí)行都?是由同一個?部門主__?_制，它牽?涉到一個內(nèi)?與外的分工?及利益的分?配。有了執(zhí)?行的主體才?不會相互扯?皮推諉。有?利益的工作?雙方去爭著?做，而又累?又沒油水的?事情都想交?給對方。如?果沒有明確?執(zhí)行的主體?，這些事情?就不能得到?協(xié)調(diào)解決。?那在執(zhí)行上?，應(yīng)該由自?己公司為主?體好還是由?咨詢公司牽?頭好呢？這?沒有一定之?規(guī)，要看實?際情況。如?果自己公司?對方案了解?透徹且各方?面的人才都?不缺，那就?由自己公司?來做執(zhí)行的?主體是最好?不過了。但?如果自己公?司在各方面?都有欠缺，?那就應(yīng)該考?慮由外腦來?當(dāng)執(zhí)行的主?體。不可否?認(rèn)，在方案?執(zhí)行過程中?有有著不少?的利益產(chǎn)生?，如物料的?制作、媒體?的發(fā)布、場?地租賃及外?聘等。所謂?肥水不流外?人田，很多?公司老板都?會將這些有?利益存在的?工作交給自?己的人來做?，咨詢公司?的人只需指?導(dǎo)跟進。這?樣就導(dǎo)致了?執(zhí)行主體的?分裂，前者?是有權(quán)無責(zé)?，而后者卻?是有責(zé)無權(quán)?。并且在多?數(shù)企業(yè)中，?能熟悉此類?工作如物料?的制作、媒?體的發(fā)布、?場地租賃等?的人才不多?。老板交給?他做以后，?往往因無所?適從而一味?相信外包單?位（印刷廠?、攝影公司?、代理公司?）的話，甚?至聯(lián)手，在?工作質(zhì)量、?進度和費用?方面都可能?對公司造成?更大的損失?。而咨詢公?司因為長期?從事相關(guān)工?作，對各方?面都很熟，?并且可以拿?到較低的折?扣，所以在?工作質(zhì)量、?進度和費用?控制等方面?都可能有更?好的表現(xiàn)。?在執(zhí)行主?體確定好以?后，更重要?地是要理出?執(zhí)行方案的?思路出來。?有了執(zhí)行思?路，就等于?為執(zhí)行的成?功提供了一?個保障。不?同的方案會?有不同的執(zhí)?行思路。但?萬變不離其?宗，它可以?總結(jié)歸納為?：一桿子?到底。分解?細(xì)化，注重?細(xì)節(jié)。分工?合作，專人?專責(zé)，及時?反饋，及時?調(diào)整。一?、所謂一桿?子到底，就?是要求負(fù)責(zé)?人對所負(fù)責(zé)?的工作全程?監(jiān)控，并落?實到最基層?的工作成果?。當(dāng)我們是?以咨詢公司?為方案的執(zhí)?行主體是，?就要對對方?的的項目總?監(jiān)作出這樣?的要求，并?以制定相關(guān)?的措施來固?化，可以制?定項目總監(jiān)?成果負(fù)責(zé)制?。比如在方?案執(zhí)行過程?中的每一個?環(huán)節(jié)每一個?成果，細(xì)化?到哪怕是出?一個菲林、?做一張會員?卡，都需要?項目總監(jiān)簽?字確認(rèn)，并?憑這些成果?簽字來兌現(xiàn)?項目進度款?。如果對方?在哪個環(huán)節(jié)?出了紕漏，?或是哪項成?果沒有做好?，責(zé)任在哪?方將一目了?然，那我們?就有依據(jù)對?其做相應(yīng)的?處罰。有了?此類措施的?壓力，項目?總監(jiān)就不得?不對整個方?案執(zhí)行中的?各個環(huán)節(jié)進?行全程跟進?，而保障了?方案執(zhí)行的?質(zhì)量與進度?。一桿子?到底不單是?對項目總負(fù)?責(zé)人的要求?，也是對項?目各項工作?負(fù)責(zé)人的要?求，才能起?到更好更大?的保障作用?。二、分?解細(xì)化，注?重細(xì)節(jié)。一?個好的策劃?方案面它誕?生之時，都?只是一個概?念。就算在?其成形之初?和確定以后?，也往往很?空泛，令人?不知從何落?手。這就要?求我們要將?其具體化，?轉(zhuǎn)換成可以?執(zhí)行的計劃?。而要將概?念轉(zhuǎn)換成計?劃，關(guān)鍵在?于分解。我?們應(yīng)該要求?咨詢公司將?方案中的想?法分解成一?個個可以看?得見摸得著?的目標(biāo)與做?法。比如在?方案中確定?要舉辦一個?從美容院顧?客中推選美?麗使者來做?我們品牌_?__人以達?到宣傳與促?銷的目的，?這是個不錯?的想法。但?是我們要將?這想法實現(xiàn)?就需要不斷?地分解細(xì)化?。要實現(xiàn)這?個想法，可?分為前期宣?傳準(zhǔn)備、中?期___推?進、后期執(zhí)?行提升等階?段。而宣傳?如何做，要?準(zhǔn)備些什么?，該怎么樣?___，需?要什么程序?，怎樣給終?端培訓(xùn)，又?怎樣集中活?動等等各項?各項工作就?如此這般地?分解開來，?才會形成可?執(zhí)行的計劃?。同時分解?又是一個關(guān)?乎到策劃執(zhí)?行成敗的關(guān)?鍵性步驟，?需要雙方的