終工作計(jì)劃五2

PAGE頁(yè)碼54終工作計(jì)劃五220____年終工作計(jì)劃年終工作安排模板集合十篇時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。可是究竟什么樣的安排才是適合自己的呢？下面是我的年終工作安排10篇，希望對(duì)大家有所幫助。年終工作安排篇120xx年，我局緊緊圍繞市環(huán)保局和區(qū)委、區(qū)____的中心工作，以全面____實(shí)施新《環(huán)保法》為契機(jī)，仔細(xì)實(shí)行中心和省、市關(guān)于環(huán)境愛(ài)護(hù)的各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督執(zhí)法，主動(dòng)參加“五城同創(chuàng)”，仔細(xì)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教化活動(dòng)，工作效率和服務(wù)水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、20xx年主要工作（一）抓好工業(yè)園環(huán)境愛(ài)護(hù)工作____臨港工業(yè)園是我市發(fā)展臨港經(jīng)濟(jì)最重要的地域，是xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。我局始終把指導(dǎo)好、服務(wù)好臨港工業(yè)園的發(fā)展作為重要工作，主動(dòng)協(xié)作市環(huán)保局和區(qū)委區(qū)____做好重點(diǎn)項(xiàng)目上馬的監(jiān)管和服務(wù)，____渤海農(nóng)業(yè)發(fā)展公司等項(xiàng)目通過(guò)了竣工環(huán)保驗(yàn)收，支持了重點(diǎn)項(xiàng)目的健康發(fā)展。我局根據(jù)國(guó)家環(huán)保部、省環(huán)保廳的要求，仔細(xì)開(kāi)展涉危涉化環(huán)評(píng)專(zhuān)項(xiàng)檢查的自查工作，對(duì)____臨港工業(yè)園重點(diǎn)檢查是否開(kāi)展規(guī)劃環(huán)評(píng)、規(guī)劃環(huán)評(píng)要求是否落實(shí)、周邊規(guī)劃改變狀況、是否新增環(huán)境敏感愛(ài)護(hù)目標(biāo)、存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和整改安排；對(duì)涉危急廢物重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查危急廢物管理狀況、危急廢物處置是否符合相關(guān)規(guī)定、整改要求是否落實(shí)、是否仍存在問(wèn)題；對(duì)涉危急化學(xué)品重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查建設(shè)項(xiàng)目是否落實(shí)了環(huán)評(píng)和驗(yàn)收提出的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施。今年11月3日，國(guó)家環(huán)保部、省環(huán)保廳涉危涉化環(huán)評(píng)專(zhuān)項(xiàng)檢查組對(duì)xx區(qū)在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)、衛(wèi)生防護(hù)距離的管控等方面做出的努力和取得的成效表示了確定。（二）做好“五城同創(chuàng)”工作我局主動(dòng)做好“五城同創(chuàng)”工作，嚴(yán)格根據(jù)“五城同創(chuàng)”的要求，加強(qiáng)污染源的防治和監(jiān)督管理，確保污染源達(dá)標(biāo)排放。協(xié)調(diào)有關(guān)責(zé)任單位著力實(shí)施藍(lán)天愛(ài)護(hù)、碧波重現(xiàn)、固廢治理、綠化提升、安靜再造、市容整治“六大工程”。推動(dòng)“創(chuàng)模”技術(shù)資料數(shù)據(jù)的收集、整理和匯總工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況的督查督辦。我局仔細(xì)____執(zhí)行《xx區(qū)城市精細(xì)化管理暫行方法》，主動(dòng)履行環(huán)保部門(mén)開(kāi)展城市環(huán)境精細(xì)化管理的職責(zé)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小型污染源開(kāi)展日常監(jiān)管，幫助市對(duì)重點(diǎn)污染源進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)環(huán)境違法行為進(jìn)行依法查處。我局在城市精細(xì)化管理方面做了不少工作，取得了肯定的成效。在創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市方面。我局根據(jù)創(chuàng)模工作要求，進(jìn)一步明確詳細(xì)工作要求，進(jìn)一步對(duì)責(zé)任主體再落實(shí)，把上級(jí)創(chuàng)模的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，為了使所分解的任務(wù)落到實(shí)處，我局會(huì)同區(qū)創(chuàng)模辦到各創(chuàng)模重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展創(chuàng)模宣揚(yáng)和督導(dǎo)。提高企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和參加創(chuàng)模工作的熱忱。在生態(tài)文明____（村）創(chuàng)建方面，根據(jù)區(qū)委、區(qū)____的布置，我局重點(diǎn)做好保障生活污水處理率達(dá)標(biāo)和無(wú)重特大污染事故生態(tài)破壞事務(wù)發(fā)生等工作，協(xié)作xx區(qū)勝利創(chuàng)建市級(jí)生態(tài)文明____（村）。（三）加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法加大環(huán)境執(zhí)法力度，深化開(kāi)展“環(huán)境法治年”活動(dòng)及環(huán)境愛(ài)護(hù)大檢查，通過(guò)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目及排污企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治，有力打擊了環(huán)境違法行為。我局嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，按《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛(ài)護(hù)分類(lèi)管理名錄》進(jìn)行審批管理，把好環(huán)保關(guān)，避開(kāi)污染和破壞環(huán)境。對(duì)新、擴(kuò)、改項(xiàng)目實(shí)行污染物總量限制，強(qiáng)化“三同時(shí)”管理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛(ài)護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，切實(shí)保證新建項(xiàng)目投產(chǎn)后穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，限制和防止新污染源的產(chǎn)生。我局對(duì)尚未完成驗(yàn)收的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保批復(fù)文件的落實(shí)狀況、“三同時(shí)”執(zhí)行狀況，施工期污染防治的落實(shí)狀況進(jìn)行了具體核查；我局對(duì)污染源開(kāi)展了查排污口是否規(guī)范、查有無(wú)污染治理設(shè)施、查污染治理設(shè)施是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、查污染治理是否達(dá)標(biāo)、查是否偷排污染物的重點(diǎn)排查工作。20xx年，我局共發(fā)出責(zé)令改正環(huán)境違法行為通知書(shū)40多件，有效地制止了一批環(huán)境違法行為。我局巡查中發(fā)覺(jué)，xx區(qū)億源水產(chǎn)品初加工廠的水產(chǎn)品初加工項(xiàng)目未依法報(bào)批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，項(xiàng)目需配套的水污染防治設(shè)施未完全建成，未向環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)的狀況下，擅自投入生產(chǎn)。我局依法責(zé)令xx區(qū)億源水產(chǎn)品初加工廠馬上停止生產(chǎn)、停止排污，在未完善污染防治設(shè)施并報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)前不得擅自投入生產(chǎn)。（四）加強(qiáng)環(huán)境平安風(fēng)險(xiǎn)管理xx區(qū)石油化工類(lèi)企業(yè)較多，環(huán)境平安監(jiān)管任務(wù)非常艱難。為有效預(yù)防和限制突發(fā)環(huán)境事務(wù)發(fā)生，我局注意構(gòu)建環(huán)境平安防控體系，切實(shí)維護(hù)環(huán)境平安。根據(jù)城市精細(xì)化管理的要求，從控源頭、查隱患、重預(yù)警三個(gè)方面做好環(huán)境平安工作。進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范環(huán)境執(zhí)法行為，提高環(huán)境執(zhí)法效能。一、控源頭。實(shí)施新建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，提出科學(xué)可行的預(yù)警監(jiān)測(cè)措施、應(yīng)急處置措施和應(yīng)急預(yù)案，并納入環(huán)境日常監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容。二、查隱患。建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)檔案。對(duì)轄區(qū)內(nèi)具有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，熟識(shí)主要環(huán)境敏感區(qū)域、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，駕馭重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急處置及救援資源和各類(lèi)排污企業(yè)的分布狀況。三重預(yù)警。提高突發(fā)事務(wù)快速反應(yīng)實(shí)力，落實(shí)突發(fā)環(huán)境事務(wù)報(bào)告制度，加強(qiáng)環(huán)境平安應(yīng)急技術(shù)和物資儲(chǔ)備，強(qiáng)化突發(fā)事務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境污染事故的處置實(shí)力。我局對(duì)石油化工、危急化學(xué)品生產(chǎn)（運(yùn)用）、危急廢物產(chǎn)生（利用、處置）等存在影響環(huán)境平安隱患的企業(yè)開(kāi)展大檢查。進(jìn)一步落實(shí)環(huán)境管理責(zé)任，督促建立健全突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，完善崗位平安制度，防止環(huán)境平安事故的發(fā)生。XX市衛(wèi)潔洗衣有限公司、____米克化能有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司____石化分公司港口分部等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源和涉危急化學(xué)品企業(yè)，尚未開(kāi)展編制突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案工作，我局依法責(zé)令上述企業(yè)限期內(nèi)完成環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)估和上報(bào)備案工作。目前，這3家企業(yè)已完成了環(huán)境應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅木幹?、評(píng)估和工作，有效地提高了企業(yè)防范環(huán)境污染事務(wù)的應(yīng)急實(shí)力。我局發(fā)覺(jué)____港石化碼頭有限責(zé)任公司存在事故池兼做廢水調(diào)整池，剩余容量未能滿(mǎn)意事故應(yīng)急須要等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患，依法責(zé)令其限期整改，要求其必需通過(guò)加快建設(shè)新池的進(jìn)度，加強(qiáng)周邊單位的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)員工應(yīng)急培訓(xùn)，確保區(qū)域環(huán)境的平安。____富多煤氣公司受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“彩虹”破壞發(fā)生液化氣泄漏，我局主動(dòng)協(xié)作市環(huán)保局和區(qū)委、區(qū)____做好應(yīng)急處置工作，在XX市和xx區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及專(zhuān)家組的科學(xué)部置下，應(yīng)急處置得當(dāng)，沒(méi)有造成人員傷亡，沒(méi)有造成環(huán)境污染事故。強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“彩虹”正面攻擊XX市區(qū)后，我局工作人員重點(diǎn)對(duì)災(zāi)后環(huán)境平安隱患的狀況進(jìn)行了全面排查，要求石油、化工生產(chǎn)或貯備企業(yè)開(kāi)展排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題妥當(dāng)處置，并剛好報(bào)告，加強(qiáng)應(yīng)急值守。環(huán)境應(yīng)急人員隨時(shí)待命，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間開(kāi)展監(jiān)測(cè)，第一時(shí)間進(jìn)行處置，第一時(shí)間報(bào)送信息。針對(duì)群眾反映____東興煉油廠、湛務(wù)集團(tuán)公司和臨港工業(yè)園范圍內(nèi)有較濃液化氣異味，疑似發(fā)生液化石油氣泄漏。我局馬上會(huì)同市環(huán)境監(jiān)察人員和監(jiān)測(cè)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置，督促寶滿(mǎn)港區(qū)周邊的湛化公司、中海油公司、湛港石化碼頭公司、新中美公司、渤海公司和東興公司等企業(yè)開(kāi)展自排查，發(fā)覺(jué)異樣狀況剛好妥當(dāng)處置。為確?！笆∵\(yùn)會(huì)”期間的環(huán)境平安，我局加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把環(huán)境質(zhì)量關(guān)，把維護(hù)環(huán)境平安和社會(huì)穩(wěn)定擺在突出位置，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際狀況對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境平安隱患，進(jìn)行逐一排查，有效保障“省運(yùn)會(huì)”期間轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境平安和環(huán)境質(zhì)量。(五）仔細(xì)做好污染減排工作區(qū)委、區(qū)____主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要全力做好污染減排工作，楊柔彥書(shū)記、羅建君區(qū)長(zhǎng)、朱瑞才副區(qū)長(zhǎng)多次帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，____我區(qū)減排形勢(shì)、存在問(wèn)題，明確了各有關(guān)單位各個(gè)階段的責(zé)任和任務(wù)，剛好協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，全力以赴加快減排項(xiàng)目建設(shè)。我局根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度削減任務(wù)，制訂實(shí)施方案及年度安排，著力建立責(zé)任制度，協(xié)調(diào)落實(shí)好污染減排重點(diǎn)措施，降低主要污染物排放，確保完成年度減排任務(wù)；加強(qiáng)督促各類(lèi)污染防治設(shè)施正常運(yùn)行，削減污染物排放總量。嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上限制污染增量。嚴(yán)格限制高耗能、高排放、高污染行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，削減新增排污量。20xx年，我局已全面完成污染減排年度任務(wù)。我局依據(jù)《XX市20xx年總量減排燃煤鍋爐淘汰任務(wù)責(zé)任分解表》的任務(wù)要求，對(duì)____南國(guó)藥業(yè)有限公司、xx區(qū)金皇肉類(lèi)食品加工廠、XX市xx區(qū)嘉華食品有限公司等3家企業(yè)開(kāi)展燃煤鍋爐淘汰工作。工作中我局細(xì)化工作任務(wù)，明確了各個(gè)階段的責(zé)任和任務(wù)。做到高度重視，主動(dòng)謀劃，多措并舉，充分調(diào)動(dòng)各企業(yè)淘汰燃煤鍋爐的主動(dòng)性，確保企業(yè)主動(dòng)落實(shí)淘汰任務(wù)。目前，____南國(guó)藥業(yè)有限公司已提前完成鍋爐淘汰任務(wù)，xx區(qū)金皇肉類(lèi)食品加工廠、XX市xx區(qū)嘉華食品有限公司將于20xx年年底前按期完成鍋爐改變?nèi)蝿?wù)。（六）仔細(xì)做好環(huán)境____和維穩(wěn)工作今年11月，我局共收到市12345轉(zhuǎn)來(lái)的污染投訴490多件，對(duì)每件環(huán)境投訴案件，我局都支配專(zhuān)人剛好到現(xiàn)場(chǎng)查處并剛好答復(fù)投訴者，做到件件有回音。我區(qū)餐飲業(yè)點(diǎn)多面廣，餐飲業(yè)油煙污染擾民的問(wèn)題較突出。我局加強(qiáng)對(duì)餐飲業(yè)油煙污染問(wèn)題的整治，嚴(yán)格審批制度，依法嚴(yán)格審批餐飲項(xiàng)目，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建餐飲項(xiàng)目嚴(yán)格要求其執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)不合格的不予審批環(huán)評(píng)文件；對(duì)無(wú)油煙處理設(shè)施且油煙超標(biāo)排放的環(huán)境違法行為要求餐飲單位加強(qiáng)管理實(shí)行切實(shí)可行的防治措施確保油煙有組織達(dá)標(biāo)排放；對(duì)擅自拆除、閑置油煙處理設(shè)施的環(huán)境違法行為加大整改力度以保證治污設(shè)施正常運(yùn)行；對(duì)污染嚴(yán)峻群眾反映劇烈的餐飲單位如確屬治理無(wú)望的，主動(dòng)協(xié)調(diào)工商、城管執(zhí)法、食品監(jiān)督等相關(guān)部門(mén)和街道予以吊銷(xiāo)證照或關(guān)停處理，有效解決了一批飲食店等油煙擾民問(wèn)題。我局仔細(xì)實(shí)行市、區(qū)對(duì)環(huán)境維穩(wěn)工作的要求，實(shí)行有力措施，加大環(huán)境維穩(wěn)工作力度。轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生因企業(yè)破壞環(huán)境損害群眾利益造成群眾集體____、鬧訪等事務(wù)，維護(hù)了環(huán)境平安。在確定成果的同時(shí)，我們也醒悟地相識(shí)到，環(huán)境形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，環(huán)境平安風(fēng)險(xiǎn)大，環(huán)境監(jiān)管實(shí)力建設(shè)滯后。二、20xx年工作安排深化實(shí)行黨的____五中“”和____中心國(guó)-.務(wù).-院關(guān)于加快推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)等文件精神，高舉生態(tài)文明旗幟，大力推動(dòng)生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)，以扎實(shí)的作風(fēng)和有效的措施，推動(dòng)環(huán)保工作再上新臺(tái)階。（一）仔細(xì)實(shí)行黨的____五中“”全面把握____五中全會(huì)主要精神，把學(xué)習(xí)好、____好“”作為首要的____任務(wù)。通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟，精確把握推動(dòng)依法治國(guó)的重大決策，精確把握建設(shè)法治____的重大部署，精確把握?qǐng)?jiān)持依法執(zhí)政的重大要求。堅(jiān)持用嚴(yán)格的法律制度愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)藍(lán)天常在、青山常在、綠水常在。（二）嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)力治污進(jìn)一步提高環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的效能和水平，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于亮劍、真抓實(shí)干，鐵腕鐵規(guī)治污，用硬措施完成環(huán)境質(zhì)量改善的硬任務(wù)。建立建設(shè)項(xiàng)目與減排進(jìn)度掛鉤、與淘汰落后產(chǎn)能連接的環(huán)評(píng)審批機(jī)制，實(shí)行新建項(xiàng)目污染物排放“等量置換”或“減量置換”。對(duì)未取得主要污染物總量指標(biāo)的項(xiàng)目一律不予環(huán)評(píng)審批；對(duì)未達(dá)到總量目標(biāo)要求的項(xiàng)目，一律不得投入生產(chǎn)和通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收；嚴(yán)格限制高耗能、高排放和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)新上項(xiàng)目。進(jìn)一步淘汰燃煤鍋爐，對(duì)未按期淘汰落后產(chǎn)能和鍋爐的企業(yè)，要依法關(guān)停。（三）著力做好服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)工作緊緊圍繞為區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)，著力服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是主動(dòng)參加社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重大決策，加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)，使環(huán)境愛(ài)護(hù)在各種規(guī)劃中得到落實(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。二是提升環(huán)評(píng)服務(wù)水平，簡(jiǎn)化辦事程序，縮短辦事時(shí)間，提高辦事效率，加快項(xiàng)目審批進(jìn)度，對(duì)符合環(huán)保準(zhǔn)入要求、有利于保民生、促轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目，加快環(huán)評(píng)審批進(jìn)度。（四）進(jìn)一步做好環(huán)境平安工作一是把風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)在環(huán)境管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，二是建立健全完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理，限制環(huán)境平安隱患。開(kāi)展落實(shí)環(huán)境平安防控體系專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理檔案，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。年終工作安排篇220年，大灘鄉(xiāng)計(jì)生協(xié)會(huì)在縣計(jì)生委、縣計(jì)生協(xié)的指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行縣安排生育工作會(huì)議精神，主動(dòng)探究完成人口與安排生育工作的新思路、新途徑。較好地完成了上級(jí)下達(dá)的人口與安排生育各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我鄉(xiāng)20年度的工作總結(jié)如下：一、為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安排生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，使人口與安排生育工作落到實(shí)處。我們始終堅(jiān)持以黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)為核心的人口與安排生育目標(biāo)管理責(zé)任制和安排生育“一票____”制，使我鄉(xiāng)的安排生育工作得到了順當(dāng)進(jìn)展并取得了較好的成果。二、為增加男性自身的相識(shí)，提高男性愛(ài)護(hù)配偶和自我生殖健康的意識(shí)。在20年6月20日世界人口日、舉辦了《條例》、《人口與安排生育法》學(xué)問(wèn)答卷活動(dòng)。三、加大以《條例》、《人口與安排生育法》為主要內(nèi)容的安排生育宣揚(yáng)力度，始終把宣揚(yáng)教化放在安排生育工作的首位，開(kāi)展了以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”為主題的一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的宣揚(yáng)教化活動(dòng)。為轄區(qū)102名產(chǎn)后哺乳期育齡婦女進(jìn)行家訪，做到了“三上門(mén)”，即：送《條例》、《人口與安排生育法》上門(mén)、送生殖健康學(xué)問(wèn)上門(mén)、送避孕藥具上門(mén)，營(yíng)造全社會(huì)人人都關(guān)切、支持安排生育工作的良好氛圍。四、20年5月20～21日，邀請(qǐng)縣安排生育指導(dǎo)站的醫(yī)生為我鄉(xiāng)的222名育齡期婦女作了乳腺檢查和38名退出育齡期婦女免-費(fèi)取出宮內(nèi)節(jié)育器，并實(shí)行了女性生殖健康講座，目的在于增加育齡群眾對(duì)自身的健康了解，駕馭運(yùn)用正確的預(yù)防方法，對(duì)自身的健康進(jìn)行調(diào)適，擁有一個(gè)健康的身體。五、20年4月27日下午，利用生育文化活動(dòng)中心組織已婚育齡婦女253人收看了人口與安排生育專(zhuān)題片，通過(guò)觀看使大家更加重視人口和安排生育工作，用現(xiàn)行生育政策規(guī)范自己的婚育行為，以自己的模范行為，削減人口從多給社會(huì)帶來(lái)的壓力，為世界人口的穩(wěn)定和發(fā)展做出自己主動(dòng)的貢獻(xiàn)。六、為了使我鄉(xiāng)育齡婦女正確選擇運(yùn)用避孕藥具，20年4月10日，組織轄區(qū)育齡婦女參與了藥具學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，目的在于提高育齡婦女自身愛(ài)護(hù)意識(shí)，正確駕馭和運(yùn)用知情選擇，擁有一個(gè)健康的身體。七、為了加強(qiáng)和規(guī)范流淌人口管理，實(shí)行流淌人口動(dòng)態(tài)管理，摸清育齡婦女底數(shù)，建立了流淌人口信息臺(tái)帳，每季度還對(duì)轄區(qū)的流淌人口開(kāi)展一次清理清查工作。并在《原籍婚育證明》上簽字加蓋單位公章，對(duì)無(wú)《原籍婚育證明》的限期補(bǔ)辦，對(duì)本鎮(zhèn)的流入、流出人員隨時(shí)登記做到心中有數(shù)，并將流淌人口育齡婦女中屬于三種重點(diǎn)管理人員的信息錄入微機(jī)向戶(hù)籍地反饋，為流淌人口供應(yīng)更好的服務(wù)，保證了全鄉(xiāng)安排生育工作的順當(dāng)開(kāi)展。通過(guò)全年工作的努力，鄉(xiāng)計(jì)生協(xié)會(huì)將吸取好的閱歷，發(fā)揮自己的特色，把全鄉(xiāng)的計(jì)生工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。年終工作安排篇3在滿(mǎn)懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里，酒店又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)！在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界摯友的關(guān)切、支持和廣闊員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng)品牌、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)，一路歡歌，一路汗水，最終取得了特別良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，圓滿(mǎn)地完成了“三高二好”總目標(biāo)。又是企業(yè)拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功，爭(zhēng)創(chuàng)中亞品牌！在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷(xiāo)售力度、嚴(yán)格限制成本、提高員工福利，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。一、提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)隨著____大小酒店的異軍突起，以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟，對(duì)酒店產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，已經(jīng)是不行回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在20xx年改變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改變工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量；在軟件上，進(jìn)一步完善各類(lèi)規(guī)章制度，加大人員培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)力度，成立中亞人才庫(kù)，以人才庫(kù)為依托，為一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以特性化、人性化的服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。二、加大促銷(xiāo)力度，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展“川味”之川菜品牌，已在____餐飲市場(chǎng)爭(zhēng)得了一席之位，隨著各類(lèi)客房的勝利改變，不同層次的豪華房間滿(mǎn)意了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷(xiāo)力度，進(jìn)一步打造、樹(shù)立、堅(jiān)決中亞之品牌，充分拓展市場(chǎng)空間，為來(lái)年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、培育創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措創(chuàng)新———是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和朝氣，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣，20xx年，我們對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，必需要大力培育創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。四、嚴(yán)格成本限制，量化部門(mén)成本限制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收，因此，今年酒店將加強(qiáng)成本限制力度，對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門(mén)工資中扣除，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)（如餐飲、康樂(lè)部）實(shí)行____核算，自負(fù)盈虧，從而強(qiáng)化員工的成本限制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)成本限制工作。五、提高員工福利，增加企業(yè)文化底蘊(yùn)我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活，增加企業(yè)文化底蘊(yùn)，隨著“三高二好”總目標(biāo)的基本實(shí)施，員工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下，接著以搞好員工福利工作為己任，希望廣闊員工努力工作，達(dá)到酒店、個(gè)人雙豐收。隨著“三高二好”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)走過(guò)了打基礎(chǔ)、攻難關(guān)、聚能量的時(shí)期，進(jìn)入了在高臺(tái)階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現(xiàn)跨越的新階段，此刻全體員工思想要高度統(tǒng)一，步調(diào)高度一樣，行動(dòng)高度自覺(jué)，進(jìn)一步增加自信念、必勝心。綜觀全局，加快發(fā)展的機(jī)遇難得，只要集中全體員工的才智和力氣，調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)建性，就肯定能夠克服種種困難，把酒店的建設(shè)更快更好地向前推動(dòng)?；仡欉^(guò)去，我們倍感驕傲；展望將來(lái)，我們信念滿(mǎn)懷！在新的一年里，我們將借____快速發(fā)展的春風(fēng)，以?xún)?nèi)強(qiáng)素養(yǎng)為契機(jī)，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績(jī)！真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)“雙贏”，共同譜寫(xiě)我店發(fā)展的新樂(lè)章，共同描繪中亞大酒店美妙的明天！年終工作安排篇4設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、車(chē)間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動(dòng)力部的全體緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿(mǎn)意了生產(chǎn)的須要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，接連制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳?lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).二、加強(qiáng)安排檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力氣薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)特別繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽(tīng)從吩咐，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的實(shí)力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題，要求必需在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)剛好處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜1、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，每月制定設(shè)備的檢修安排和維護(hù)保養(yǎng)安排，檢修安排的完成率都>100%以上。2、對(duì)各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只運(yùn)用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿(mǎn)負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車(chē)埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償運(yùn)用。四個(gè)工段普遍存在只運(yùn)用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們特地制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。5、為了____執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等賜予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的主動(dòng)性。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)____會(huì)，____事故緣由，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)指責(zé)并賜予懲罰。舉一反三，實(shí)行有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)心全行為。7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供應(yīng)壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活須要。三、參加設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動(dòng)力部參加了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及運(yùn)用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的'全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，圓滿(mǎn)地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可平安正常運(yùn)用，能滿(mǎn)意生產(chǎn)須要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)選購(gòu) 的人員主動(dòng)與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化限制，操作難度較大。為了能運(yùn)用好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參與培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以駕馭，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能剛好消退，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、20xx年設(shè)備管理工作安排依據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸--0xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作運(yùn)用人員素養(yǎng)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作安排。(一)、工作思路20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素養(yǎng)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。(二)、工作指標(biāo)1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500--0xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。3、檢修停工率小于1.0%。4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。5、設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、精確性和好用性。7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素養(yǎng)不斷提高。(三)主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，削減設(shè)備的故障停車(chē)發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，確保我公司的平安，穩(wěn)定，滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。3、加強(qiáng)設(shè)備的修理管理，設(shè)備修理是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的修理管理也是確保設(shè)備修理費(fèi)用合理運(yùn)用和設(shè)備修理質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理程序，由生產(chǎn)車(chē)間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備修理申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參加的制度。4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素養(yǎng)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好嘉獎(jiǎng)、懲處措施。根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車(chē)間、工段設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核狀況，月底評(píng)比出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理狀況，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理睬議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互溝通閱歷，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。五、存在和急待解決的問(wèn)題1、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)須要，需配：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名2、檢修組目前只有一名機(jī)械修理鉗工和一名電氣修理工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)意生產(chǎn)須要，須要配嫻熟的：年終工作安排篇5車(chē)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的狀況下，狠抓隊(duì)伍思想教化，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決____平安第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車(chē)輛平安和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí)教化和服務(wù)意識(shí)教化。一、平安：車(chē)隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，擔(dān)當(dāng)著特別而艱難的工作任務(wù)。因此，車(chē)隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開(kāi)展平安思想教化，剛好學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)____通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，比照現(xiàn)實(shí)找差距。詳細(xì)工作實(shí)施如下：1.堅(jiān)持每周開(kāi)平安例會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)各種法制、法規(guī)、各種平安條例等各種方式進(jìn)行平安教化，促進(jìn)對(duì)交通法規(guī)的理解，使駕駛員對(duì)交通平安警鐘長(zhǎng)鳴。2.堅(jiān)持每周對(duì)車(chē)輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車(chē)輛，剛好發(fā)覺(jué)車(chē)輛平安隱患并剛好到專(zhuān)修廠對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車(chē)輛無(wú)隱患無(wú)故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車(chē)。3.堅(jiān)持冬季車(chē)輛平安大檢查，全部生產(chǎn)用車(chē)均到專(zhuān)修廠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，并依據(jù)專(zhuān)修廠供應(yīng)的整改看法進(jìn)行剛好的修理養(yǎng)護(hù)。4.依據(jù)車(chē)輛運(yùn)用調(diào)配狀況，制定了F版交通平安程序及作業(yè)文件。5.依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及____形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車(chē)。6.依據(jù)交通法規(guī)，集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車(chē)，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車(chē)平安。7.13年邀請(qǐng)____市交通平安宣揚(yáng)科警官到公司，通過(guò)視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通平安教化，通過(guò)各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化平安思想意識(shí)，促進(jìn)平安行車(chē)。二、日常管理狠抓駕駛員行政管理，提高平安服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。1.依據(jù)車(chē)隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車(chē)隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安的同時(shí)，講解服務(wù)成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增加了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保平安行車(chē)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)管理，各種費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)記錄并適時(shí)公開(kāi)張貼明示，由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)約了開(kāi)支。4.對(duì)公司各部門(mén)提出的用車(chē)要求做到有車(chē)剛好合理支配派遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車(chē)部門(mén)看法變更用車(chē)時(shí)間保證車(chē)輛運(yùn)用。5.嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)單制度。派車(chē)單必需有申請(qǐng)用車(chē)部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車(chē)隊(duì)才進(jìn)行車(chē)輛調(diào)配，并根據(jù)派車(chē)單路途行駛。6.留意視察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問(wèn)題。7.隨著車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)車(chē)是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。三、問(wèn)題1.由于車(chē)隊(duì)車(chē)輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)仔細(xì)合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)驚慌時(shí)，仍舊發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)意運(yùn)用單位對(duì)車(chē)輛運(yùn)用的要求。2.部分車(chē)輛老化嚴(yán)峻，盡管主動(dòng)檢查，發(fā)覺(jué)故障剛好解決，但仍舊存在較大的平安隱患無(wú)法解除，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)行。3.由于車(chē)輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)運(yùn)用車(chē)輛，雖然剛好發(fā)覺(jué)并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。盡快消退監(jiān)控盲點(diǎn)燃眉之急，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)切下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！車(chē)隊(duì)工作安排根據(jù)我公司的工作支配，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，20xx年度我部門(mén)制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行深化創(chuàng)新，為我部門(mén)工作的開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的思想、組織、制度和實(shí)力保證，充分做到有備無(wú)患?，F(xiàn)擬定20xx年車(chē)隊(duì)年度安排如下：一、優(yōu)化管理我部門(mén)原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：1、車(chē)輛調(diào)度堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格限制”的原則，維持公允、公正、敬重客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。辦公用車(chē)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高，駕駛員必需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度支配，如有異議，當(dāng)時(shí)保留，事后再談。2、簽到制度實(shí)行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時(shí)全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無(wú)故不簽者按曠工論處。3、請(qǐng)假制度嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫(xiě)假條。請(qǐng)假在一日以上者必需填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請(qǐng)假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。4、車(chē)輛停放制度出勤車(chē)輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、消遣場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩?、清洗的?chē)輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺(jué)無(wú)故在外停留或有意拖延時(shí)間，肅穆處理。5、出車(chē)制度接到出車(chē)任務(wù)的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車(chē)輛管理辦公室或申請(qǐng)單位報(bào)到。如超時(shí)延誤工作，各部門(mén)反映劇烈，肅穆處理。二、限制燃油消耗和輪胎更換根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門(mén)將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部門(mén)將嚴(yán)格根據(jù)不同車(chē)輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比。三、修理保養(yǎng)和材料消耗我部門(mén)將在20xx年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。車(chē)輛須要修理時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說(shuō)明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，開(kāi)出《修理通知單》及《材料領(lǐng)料單》。在車(chē)輛配件消耗方面，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)用料登記冊(cè)，明細(xì)所用配件詳細(xì)狀況，每月月底匯總存檔、并交車(chē)隊(duì)備檔一份。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我部門(mén)將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面(無(wú)特別狀況)5000公里一換，第一次2桶、其次次1桶、同時(shí)依據(jù)季節(jié)改變，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取，一律運(yùn)用自然水。四、平安管理制度及平安培訓(xùn)1、平安管理制度為了保障車(chē)輛平安運(yùn)行，保證公司干部職工、外來(lái)客人和社會(huì)民眾的生命平安，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害，20xx年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：①、愛(ài)惜車(chē)輛，始終保證車(chē)輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對(duì)車(chē)輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、剛好修理，特殊是對(duì)剎車(chē)系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好修理，保證萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)禁車(chē)輛帶病行駛。②、養(yǎng)成良好的平安意識(shí)，特殊是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時(shí)可以選擇平安位置停駛，在正常道路上保證平安車(chē)速，禁止和其他車(chē)輛攀比檔次、競(jìng)賽車(chē)速。③、高度重視平安行車(chē)，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁超速開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁疲憊開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車(chē)、嚴(yán)禁手續(xù)不全開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁非駕駛員開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁公車(chē)私用、嚴(yán)禁無(wú)令出車(chē)、嚴(yán)禁非職工乘車(chē)、嚴(yán)禁車(chē)輛亂停放，如有違反，肅穆處理。④、主駕司機(jī)與頂班司機(jī)在倒班時(shí)要仔細(xì)交接車(chē)況，油料、手續(xù)、工作量。⑤、大雪天氣，未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)動(dòng)車(chē)，特別狀況需動(dòng)車(chē)，須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。⑥、限速行駛平安制度。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路30km/h，地方道路60km/h，高速馬路100km/h)行駛速度，我部門(mén)在12年度每月將進(jìn)行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車(chē)檢查，對(duì)存在超速的車(chē)輛依據(jù)狀況賜予不同程度的懲罰。3、平安培訓(xùn)駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識(shí)，必需對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教化，因此我辦將在12年度制定以下培訓(xùn)：①、車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要深刻意識(shí)到平安的重要性，主動(dòng)參與公司的平安會(huì)議、平安培訓(xùn)，閱讀有關(guān)平安方面的報(bào)刊____。②、新增駕駛員持證報(bào)到后，必需進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。③、我部門(mén)安排給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)平安意識(shí)。④、我部門(mén)駕駛員每個(gè)月進(jìn)行一次平安教化培訓(xùn)，每個(gè)季度聘請(qǐng)縣級(jí)以上交管部門(mén)到我公司一次。⑤、半年和年終對(duì)駕駛員進(jìn)行兩次平安考試，考試成果必需合格，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至合格上崗。我部門(mén)在20xx年度的工作中主動(dòng)探究，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作及任務(wù)精彩完成，為公司的經(jīng)濟(jì)旺盛做出更大的貢獻(xiàn)。年終工作安排篇6我首先想到的是要降低成本，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，找尋多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)約開(kāi)支、避開(kāi)奢侈，工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題。其次也是最重要的部分培育意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng)建意識(shí)的培育。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)水平和員工素養(yǎng)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的凹凸影響到辦事的工作效率;員工素養(yǎng)的凹凸干脆影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣揚(yáng)力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。一、銷(xiāo)售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施銷(xiāo)售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶(hù)加大宣揚(yáng)力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也須要我們做大量的工作，送貨肯定剛好、售后服務(wù)肯定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真實(shí)切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，***萬(wàn)元，純利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中：打字復(fù)印***萬(wàn)元，網(wǎng)校***萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元，電腦耗材及配件***萬(wàn)元，其他：***萬(wàn)元，人員工資***萬(wàn)元。二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施____部利潤(rùn)主要七喜電腦修理站;打印機(jī)修理;計(jì)算機(jī)修理;電腦會(huì)員制。220____年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)修理站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖修理站，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶(hù)服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)***萬(wàn)元。三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施工程部利潤(rùn)主要計(jì)算機(jī)____工程;無(wú)線____工程。由于本地____實(shí)施基本建成，無(wú)線____一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)____工程的順當(dāng)開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng)建出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)無(wú)線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)料利潤(rùn)在***萬(wàn)元;單機(jī)多用戶(hù)系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)***萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室***萬(wàn)元;其余____工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元，人員工資***—***萬(wàn)元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)***萬(wàn)元。在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必需保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的肯定肅穆處理。五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必需嚴(yán)格、堅(jiān)決地____執(zhí)行，客戶(hù)服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行修理的原則。盡量創(chuàng)建出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)修理會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備修理收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶(hù)。對(duì)大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免-費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要____執(zhí)行。服務(wù)、修理也能創(chuàng)建利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、修理創(chuàng)建利潤(rùn)，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)修理市場(chǎng)、打印機(jī)修理市場(chǎng)等。六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不斷為員工供應(yīng)或創(chuàng)建學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部相互學(xué)習(xí)，相互提高，努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一相識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝合力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì)的要學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史、展望將來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增加使命感與責(zé)任感，培育主子翁意識(shí)。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。培訓(xùn)方式：公司內(nèi)部定期不定期支配員工培訓(xùn)。主動(dòng)參加中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)建條件，為企業(yè)供應(yīng)員工積累。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益干脆掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)當(dāng)既有壓力又要有信念，沒(méi)有信念就不會(huì)勝利，沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)當(dāng)要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引用____精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)相互協(xié)作相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的12萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和***30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下兩點(diǎn)：1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和***公司的業(yè)務(wù)，在工作之中肯定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大*，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于***形象的事情。2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實(shí)力，和業(yè)務(wù)水平，為把***建成在平谷地*規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。我會(huì)努力協(xié)作各個(gè)部門(mén)制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。年終工作安排篇720xx年本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來(lái)做了本職工作?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)如下：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤(pán)棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。2、協(xié)作股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理運(yùn)用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊到處晾曬的問(wèn)題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。4、加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專(zhuān)家同行的贊譽(yù)；主動(dòng)開(kāi)拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、xx日?qǐng)?bào)、xx電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣揚(yáng)空間，通過(guò)健康教化、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛(ài)心奉獻(xiàn)。5、注意在職職工接著教化，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上；開(kāi)辦新安排職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97、9%、抓護(hù)士素養(yǎng)教化方面開(kāi)展“敬重生命、關(guān)愛(ài)患者”教化，提倡多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成果達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。7、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“xx市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱(chēng)號(hào)；通過(guò)赴美國(guó)考察學(xué)習(xí)，帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理閱歷，并主動(dòng)總結(jié)臨床閱歷，本年度完成國(guó)家級(jí)論文3篇、會(huì)爭(zhēng)論文2篇及綜述1篇。年終工作安排篇820____年我們將接著深化____和實(shí)施黨的____精神，使xx縣農(nóng)電局在這一年里步入一個(gè)由穩(wěn)定邁向發(fā)展的新的歷史階段。我們將以全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作為動(dòng)力，以堅(jiān)決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭(zhēng)把xx縣的農(nóng)電事業(yè)推向一個(gè)新高度。20____年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持平安是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改促發(fā)展，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、平安、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，平安生產(chǎn)再創(chuàng)好成果，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。20____年突出抓好的以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作要實(shí)現(xiàn)20____年的奮斗目標(biāo)，任務(wù)是艱難的，我們肯定要抓“嚴(yán)”務(wù)“實(shí)”，集思廣益，以上級(jí)的文件精神為指針，強(qiáng)化管理，加大力度，狠抓落實(shí)，突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們的目標(biāo)就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。一、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定平安生產(chǎn)是農(nóng)電各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和保障，抓好平安生產(chǎn)是我們工作中的重中之重，20____年我們要進(jìn)一步地____“平安第一，預(yù)防為主”的方針，重點(diǎn)抓好防衛(wèi)平安、落實(shí)安規(guī)、殲滅平安隱患工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)“平安年”。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度。從我公司的實(shí)際狀況動(dòng)身，全年我們要重點(diǎn)挖掘平安工作上的潛力，依靠加強(qiáng)制度化管理來(lái)提高全局的平安生產(chǎn)系數(shù)。首先，要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)工作到位，平安責(zé)任劃清。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步加大監(jiān)督、檢查和考核力度，建立健全平安生產(chǎn)考核細(xì)則，強(qiáng)化平安監(jiān)察體系和定期檢查考核機(jī)制，確保制度落實(shí)到位，執(zhí)行到位。2、建立平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度20____年我們要建立平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從局長(zhǎng)到基層平安員，層層交納平安生產(chǎn)抵押金，使平安生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念。局里要與各基層所站長(zhǎng)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任制合同》，年底要依據(jù)各所站平安工作完成狀況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、對(duì)田間臺(tái)區(qū)加強(qiáng)管理，要實(shí)行有效的防范措施要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))產(chǎn)權(quán)設(shè)備的管理，20____年要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)田間上電的管理，要實(shí)行有效的防范措施，做到有備無(wú)患，做好做細(xì)前期的平安防范工作。對(duì)于存在平安隱患的線路和設(shè)備，要?jiǎng)偤孟掳l(fā)《電力設(shè)施險(xiǎn)情通知書(shū)》，劃清責(zé)、權(quán)、利，避開(kāi)后患。對(duì)由于此項(xiàng)工作不到位而造成后果的，要嚴(yán)峻追究專(zhuān)責(zé)人和所站長(zhǎng)責(zé)任。4、抓好季節(jié)性工作的開(kāi)展20____年，我們要切實(shí)抓好春、秋檢和百日平安活動(dòng)，在做好電網(wǎng)的檢修維護(hù)工作的同時(shí)，加大對(duì)平安工作的宣揚(yáng)力度。今年我們要把10kv及以下低壓電網(wǎng)的春、秋檢工作列為檢查和監(jiān)督的重點(diǎn)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，重獎(jiǎng)重罰。各供電所要加強(qiáng)0.4千伏及以下鄉(xiāng)村產(chǎn)權(quán)線路的檢修和維護(hù)，避開(kāi)發(fā)生農(nóng)觸事故。對(duì)廣闊用戶(hù)和群眾的平安宣揚(yáng)教化工作要堅(jiān)持常抓不懈，要爭(zhēng)取實(shí)際效果，不能流于形式。今年的“平安周”、“平安月”和百日平安活動(dòng)期間，我局將大力開(kāi)展主題和學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等多項(xiàng)宣揚(yáng)活動(dòng)。各所站也要主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，實(shí)行給小學(xué)生講課、書(shū)寫(xiě)平安用電標(biāo)語(yǔ)、送平安用電常識(shí)下鄉(xiāng)等多種方式，搞好平安宣揚(yáng)工作，逐步使廣闊用戶(hù)相識(shí)到確保平安供用電的重要性，協(xié)作我們把農(nóng)村用電平安工作開(kāi)展好。二、深化挖潛，增供擴(kuò)銷(xiāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。今年我們必需加大工作力度，重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)____工作，降損增效，增供擴(kuò)銷(xiāo)，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。1、加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，搞好用電普查，做到各種用電類(lèi)別清晰無(wú)誤。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，我們要下大力氣抓好內(nèi)部挖潛工作，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷(xiāo)。首先是要下大力氣搞好春、秋兩季用電營(yíng)業(yè)大普查。我們下面的用電分類(lèi)狀況始終存在問(wèn)題，特殊是農(nóng)網(wǎng)改變后我局收回了大量的居民用電負(fù)荷，使售電結(jié)構(gòu)更加困難，這是我們一個(gè)潛在的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次要做好力率調(diào)整工作，無(wú)功功率損耗高，功率因數(shù)低始終是我局效益的一個(gè)缺口，今年我們將接著實(shí)行在重要出口加裝高壓電容器，在部安排電變電壓器低壓側(cè)加裝低壓電容器等措施來(lái)提高力率。今年我們要接著鞏固營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果，并努力使之在實(shí)際工作中有所岣?。首霞x嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)程序，嚴(yán)把“三關(guān)一口”，嚴(yán)密各項(xiàng)手續(xù)制度。其次是要堅(jiān)持召開(kāi)月、季用電經(jīng)濟(jì)活動(dòng)____會(huì)，剛好發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，堵塞營(yíng)業(yè)漏洞，實(shí)現(xiàn)增效增收。第三是加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，表計(jì)的校驗(yàn)肯定要按周期強(qiáng)制進(jìn)行，各所檢定安排的完成狀況仍舊作為全年工作的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容/P>2、把握好用電政策，從政策中要效益。我們要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)用電政策的學(xué)習(xí)理解，把握好政策，從政策中要效益，做到應(yīng)收的一分也不能少，不應(yīng)收的一分也不能動(dòng)。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件的學(xué)習(xí)和探討，要吃準(zhǔn)、吃透，嫻熟駕馭。要加強(qiáng)對(duì)《電力法》、《電力供應(yīng)與運(yùn)用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》的學(xué)習(xí)，增加依法經(jīng)營(yíng)觀念。只要我們學(xué)習(xí)到位，應(yīng)用到位，力度到位，我們就能夠從用電政策中挖出效益，實(shí)現(xiàn)我局經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大目標(biāo)。3、要集中精力，克服困難，全面抓好電費(fèi)坐收工作，做到電費(fèi)收繳月清月結(jié)。電費(fèi)收繳工作是關(guān)系我們企業(yè)實(shí)效的重點(diǎn)工作，我們從上到下，都要提高相識(shí)，加大力度，全力以赴完成好。20____年我們營(yíng)銷(xiāo)上的一個(gè)重點(diǎn)工作就是把坐收制度逐步完善好。20____年我們要把電費(fèi)回收工作作為衡量所站長(zhǎng)工作實(shí)力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要堅(jiān)持原則，務(wù)必保證月清月結(jié)，決不允許新欠電費(fèi)發(fā)生。對(duì)于電費(fèi)回收不得力的所長(zhǎng)一律視為瀆職，堅(jiān)決賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或撤換處分，絕不姑息遷就。4、深化開(kāi)展供電所規(guī)范化管理工作20____年我們要接著深化開(kāi)展供電所規(guī)范化管理工作，找出差距，細(xì)化管理，再上層次。在硬件方面我們要加大資金投入，改善這些所站的辦公條件。在軟件上，要進(jìn)一步細(xì)化管理，比照《供電所規(guī)范化管理手冊(cè)》的要求逐條改進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)，使各種記錄、資料和檔案填寫(xiě)、整理和存放進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，切實(shí)達(dá)到規(guī)范化管理的要求。三、圍繞服務(wù)宗旨，抓好行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象電力是社會(huì)公益性行業(yè)，行風(fēng)建設(shè)是樹(shù)立企業(yè)良好形象的第一前提。在20____年我們要圍繞為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為農(nóng)夫生活、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞好服務(wù)的宗旨，大力開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立農(nóng)電企業(yè)新形象。要重點(diǎn)抓好三件事：1、深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為各級(jí)部門(mén)及用戶(hù)辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。今年我們要在原有的基礎(chǔ)上，加大工作力度，更細(xì)致深化地開(kāi)展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，堅(jiān)持為農(nóng)夫排憂(yōu)解難做好事；合理制定電力檢修時(shí)間，依據(jù)農(nóng)時(shí)做好支農(nóng)保電工作；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主動(dòng)扶持，超前服務(wù)；與大用戶(hù)定期進(jìn)行對(duì)話溝通，確保供電；幫助部門(mén)搞好扶貧濟(jì)困工作；鞏固二次營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果，確保票據(jù)到戶(hù)率、張榜公布率達(dá)到100%；宣揚(yáng)平安用電學(xué)問(wèn)，對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題剛好解答。我們要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)XX到我們工作的方方面面，讓用戶(hù)切實(shí)體會(huì)到，感受到，通過(guò)我們的努力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。2、加強(qiáng)文明辦公及職工行為管理，肅清行業(yè)不正之風(fēng)。由于我們的企業(yè)具有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，職工很簡(jiǎn)單滋生霸王做派和吃拿卡要等不正之風(fēng)。今年我們要加大整治力度，加強(qiáng)職工行為管理，提高文明辦公水平，肅清行業(yè)不正之風(fēng)。首先我們要在服務(wù)相識(shí)上下功夫。我們的職工要轉(zhuǎn)變觀念，要相識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的前提，是我們爭(zhēng)取用戶(hù)的獲得效益的保證。二是要在服務(wù)看法上下功夫。我們要大力提倡文明辦公，推行“運(yùn)用文明用語(yǔ)，開(kāi)展熱忱服務(wù)”的制度，要協(xié)作我們的收費(fèi)制度改搞好每個(gè)收費(fèi)點(diǎn)的文明窗口建設(shè)。三是要在服務(wù)承諾上下功夫。我們要接著推行向社會(huì)公開(kāi)承諾制度，要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，在各階層各村屯選聘義務(wù)監(jiān)督員，實(shí)行內(nèi)外雙向監(jiān)督，加快我們企業(yè)的文明建設(shè)進(jìn)程。3、搞好協(xié)調(diào)，行風(fēng)建設(shè)要達(dá)到“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)20____年我們從機(jī)關(guān)到所站都要把行風(fēng)建設(shè)納入重要工作日程，要主動(dòng)與各級(jí)部門(mén)部門(mén)和廣闊用戶(hù)搞好溝通和協(xié)調(diào)，要把服務(wù)、宣揚(yáng)等各項(xiàng)工作都做到位，要爭(zhēng)取到當(dāng)?shù)夭块T(mén)支持和用戶(hù)的理解，力爭(zhēng)在行風(fēng)測(cè)評(píng)中位于前列，實(shí)現(xiàn)“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。四、大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)今年我們機(jī)關(guān)要“練內(nèi)功、樹(shù)形象”，全面抓好機(jī)關(guān)建設(shè)。要重點(diǎn)抓好以下幾方面的建設(shè)：1、要抓好衛(wèi)生管理。2、要加強(qiáng)文明辦公管理。要徹底剔除機(jī)關(guān)作派，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，推行運(yùn)用文明用語(yǔ)，加強(qiáng)職工文明行為，減化辦公程序，提倡勤儉辦事，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明辦公。3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。五、健全機(jī)制、完善制度，加強(qiáng)農(nóng)夫電工隊(duì)伍的管理我們已經(jīng)對(duì)電工隊(duì)伍進(jìn)行了初步的整頓，下一步重點(diǎn)要抓好農(nóng)夫合同工的管理工作。1、規(guī)范手續(xù)、健全檔案，把農(nóng)夫合同工納入正規(guī)化管理軌道為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫合同工隊(duì)伍的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、程序化，與我們系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍的管理接軌，首先我們要建立健全農(nóng)夫合同工的檔案。二是要建立制度，規(guī)范農(nóng)夫合同工的聘用、運(yùn)用、解聘程序。2、加大培訓(xùn)力度，提高農(nóng)夫合同工素養(yǎng)目前看我們現(xiàn)有的農(nóng)夫合同工的素養(yǎng)還偏低，在許多方面達(dá)不到本職工作的須要。下一步我們要加大培訓(xùn)力度，理論聯(lián)系實(shí)際，從崗位職責(zé)、工作方法到業(yè)務(wù)技術(shù)要逐步培訓(xùn)，提高他們的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快勝任本職工作。3、逐步完善農(nóng)夫合同工的社會(huì)保障制度我們將逐步提高農(nóng)夫合同工的福利待遇，完善社會(huì)保障、人身意外損害保險(xiǎn)等項(xiàng)制度，使我們的農(nóng)夫合同工隊(duì)伍逐步穩(wěn)定、正規(guī)。六、加大力度抓好依法治電工作今年我們要接著加大依法治電力度，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：1、抓好各種涉電案件的處理工作。局公安保衛(wèi)科要牽頭處理好各種涉電案件，對(duì)內(nèi)要與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，剛好了解狀況，依法辦理；對(duì)外要與公、檢、法機(jī)關(guān)搞好協(xié)作，依法開(kāi)展工作，維護(hù)企業(yè)的合法利益。2、接著搞好用電市場(chǎng)的整治工作今年我們的“專(zhuān)項(xiàng)整治”工作不能停止，要接著大力開(kāi)展好。首先是要重點(diǎn)打擊____、破壞電力設(shè)施案件。各所站也要加大工作力度，主動(dòng)供應(yīng)線索，對(duì)此類(lèi)案件一經(jīng)查出，一律移送公安機(jī)關(guān)依法嚴(yán)處。其次是要對(duì)用電經(jīng)營(yíng)中的一些不法用戶(hù)加大打擊力度。各供電所要主動(dòng)協(xié)作公安保衛(wèi)科的工作，對(duì)違章用電和竊電行為依法進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，維持用電市場(chǎng)秩序，維護(hù)企業(yè)利益。3、要依法做好清欠工作今年我們要加大對(duì)陳欠電費(fèi)的回收力度，著重開(kāi)展好清理陳欠工作，由公安保衛(wèi)科協(xié)同法律部門(mén)依法進(jìn)行，借助法律手段來(lái)把這項(xiàng)工作完成好。七、轉(zhuǎn)變機(jī)制，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)是拓展農(nóng)電企業(yè)規(guī)模的一項(xiàng)配套措施，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理安置主業(yè)拔離人員、改善職工生活、提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的根本途徑。今年我們?cè)诙嘟?jīng)管理方面要抓好以下幾項(xiàng)工作：1、要調(diào)整機(jī)制，統(tǒng)一管理。2、要轉(zhuǎn)變觀念，面對(duì)市場(chǎng)，增加效益渠道。3、要徹底清理多經(jīng)企業(yè)隊(duì)伍。4、要進(jìn)一步抓好多經(jīng)財(cái)務(wù)管理。八、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作今年是農(nóng)網(wǎng)改變的收尾年，要加強(qiáng)管理，要全力抓好，全面完成。1、要如期完成兩期農(nóng)網(wǎng)改變的決算工作。2、全力完成兩改三改變?nèi)蝿?wù)。3、全面完成新立變電所的建設(shè)工程。九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，肅穆財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，20____年我們的財(cái)務(wù)工作要著重做好以下幾方面：1、要做好財(cái)務(wù)收支安排，保證財(cái)務(wù)預(yù)算安排的實(shí)現(xiàn)。我們把辦公經(jīng)費(fèi)分解到各部門(mén)，實(shí)行承包運(yùn)用。財(cái)務(wù)部門(mén)要把好關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批手續(xù)，肅穆財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)安排外支出肯定要嚴(yán)格限制，努力做好增收節(jié)支，確保財(cái)務(wù)預(yù)算安排的實(shí)現(xiàn)。2、要抓好財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督工作。我們要吸取以往的閱歷教訓(xùn)，建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，局財(cái)務(wù)部要履行管理職能，負(fù)責(zé)組織對(duì)基層所站、多經(jīng)企業(yè)、以及有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的用電營(yíng)業(yè)、表室、修試所等單位實(shí)行每年兩次的定期審計(jì)，還要按規(guī)定搞好特別審計(jì)、離任審計(jì)等，加強(qiáng)對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督力度。3、加強(qiáng)對(duì)供電所的財(cái)務(wù)管理。首先要堅(jiān)持收支兩條線的原則，把好財(cái)務(wù)支出審核關(guān)，確保鄉(xiāng)站財(cái)務(wù)收支平衡；二是要嚴(yán)禁坐支現(xiàn)象發(fā)生；三是要加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金管理，不準(zhǔn)超限額；四是要財(cái)務(wù)部門(mén)要隨時(shí)對(duì)所站財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，剛好訂正基層財(cái)務(wù)工作誤差。十、主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職工文化生活20____年，我們要以豐富職工的業(yè)余文化生活為目的，開(kāi)展有益于職工身心健康的各種競(jìng)賽消遣活動(dòng)，寓教于樂(lè)，激發(fā)職工的工作和生活熱忱，增加企業(yè)的凝合