2023年國有企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告【三】

第4頁共4頁2023年?國有企業(yè)負(fù)?責(zé)人述職報(bào)?告【三】?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?大家好!?___年是?新企業(yè)成立?后開局的重?要一年，經(jīng)?過企業(yè)全體?員工齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)一?致，克服困?難，積極開?拓，并一切?按照現(xiàn)代企?業(yè)制度的要?求，積極科?學(xué)化民主化?市場化的運(yùn)?作，采取了?精心革新，?細(xì)致調(diào)整，?轉(zhuǎn)機(jī)建制等?一系列得力?的舉措，贏?得了新企業(yè)?開門紅，順?利進(jìn)行了新?舊交接平穩(wěn)?過渡與快速?發(fā)展的良好?局面。在新?企業(yè)按照全?新體制下運(yùn)?行的開局關(guān)?鍵之年，我?有幸親歷并?承蒙董事會?的信任，受?聘為新企業(yè)?的總經(jīng)理，?現(xiàn)就一年來?的履職情況?作述職報(bào)告?如下：一?、及時(shí)調(diào)整?思想，更新?觀念，適應(yīng)?新體制下企?業(yè)經(jīng)營管理?的需要1?、樹立好“?角色”意識?，當(dāng)好上級?“配角”、?演好企業(yè)“?主角”。作?為企業(yè)的總?經(jīng)理，嚴(yán)格?按照董事會?的授權(quán)與經(jīng)?營管理范圍?，帶領(lǐng)員工?隊(duì)伍圍繞總?企業(yè)下達(dá)的?年度工作計(jì)?劃指標(biāo)和企?業(yè)發(fā)展的實(shí)?際需要，始?終堅(jiān)持以人?為根本，以?市場為導(dǎo)向?，以規(guī)章為?支撐，積極?謀劃企業(yè)的?營銷策略與?發(fā)展藍(lán)圖，?建立健全企?業(yè)規(guī)章制度?與獎懲機(jī)制?，并想方設(shè)?法地開動腦?筋，銳意進(jìn)?取，拓展市?場，完善服?務(wù)，開展了?一系列卓有?成效的經(jīng)營?管理工作，?并積極向董?事會報(bào)告與?負(fù)責(zé)。2?、加強(qiáng)自身?建設(shè)，貫徹?“以德治企?”的人本管?理理念。做?好人，才能?做好做強(qiáng)企?業(yè)。企業(yè)管?理者是企業(yè)?的一面旗幟?，起著領(lǐng)頭?羊的指引作?用。一年來?，我們本著?以人為本的?思想，從嚴(yán)?要求自己，?堅(jiān)持以企業(yè)?“經(jīng)理人”?向出資人負(fù)?責(zé)任的積極?態(tài)度，矢志?不渝加強(qiáng)自?身素質(zhì)建設(shè)?，努力培養(yǎng)?正確的世界?觀、人生觀?與價(jià)值觀，?用積極、健?康、飽滿的?熱情與工作?態(tài)度來引領(lǐng)?管好班子、?帶好隊(duì)伍。?對企業(yè)一起?事務(wù)我們堅(jiān)?持做到大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?平常講人格?，以此樹立?公平、公正?，平等的管?理氛圍，讓?一切有用人?為企業(yè)所用?，為企業(yè)奮?斗。二、?以人為本，?身體力行，?致力培育團(tuán)?結(jié)、和諧、?高素質(zhì)的經(jīng)?營管理工作?團(tuán)隊(duì)1、?采取多種措?施，營造良?好的學(xué)習(xí)環(huán)?境，著力提?高員工素質(zhì)??！叭恕笔?企業(yè)發(fā)展的?第一要素，?員工素質(zhì)的?高低決定著?企業(yè)管理和?發(fā)展水平。?按照創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型社會的?要求，結(jié)合?企業(yè)經(jīng)營管?理需要，積?極倡導(dǎo)建設(shè)?學(xué)習(xí)型單位?，采取“請?進(jìn)來、走出?去”多種形?式的學(xué)習(xí)教?育培訓(xùn)方式?，使在崗位?人員經(jīng)過培?訓(xùn)人人持證?上崗，以良?好的學(xué)習(xí)氛?圍帶動員工?愿學(xué)樂學(xué)好?學(xué)的學(xué)習(xí)熱?情，從而使?企業(yè)整體文?化水平與業(yè)?務(wù)素質(zhì)得到?全面的快速?的提升，為?企業(yè)發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的文?化基礎(chǔ)。?2、堅(jiān)持“?以德為之，?以情動之，?以行導(dǎo)之”?的管理原則?，不斷提升?自身及班子?的標(biāo)竿作用?。在企業(yè)中?，我們積極?尋求建立科?學(xué)的人際工?作關(guān)系和處?事方法，要?求管理層在?對待員工時(shí)?，要用“德?”立身，用?“情”溝通?，用“行”?示范，讓員?工們時(shí)時(shí)處?處看得見，?摸得著，想?得通，從而?有效及時(shí)地?化解工作出?現(xiàn)的矛盾與?隔閡，并積?極培育團(tuán)結(jié)?、和諧的工?作氛圍，純?潔員工隊(duì)伍?的思想，增?強(qiáng)企業(yè)的凝?聚力，合力?地完成企業(yè)?的計(jì)劃與任?務(wù)。三、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新，?科學(xué)規(guī)劃，?著力構(gòu)建適?應(yīng)企業(yè)經(jīng)營?管理需要的?新機(jī)制1?、按照“簡?捷、高效、?適用”的原?則，科學(xué)設(shè)?置管理層次?和職能，完?善逐級責(zé)任?管理建制，?明確各自的?分工和職責(zé)?，強(qiáng)化的部?門職能作用?。2、采?取用多種方?式，重視人?才，發(fā)揮能?人作用。根?據(jù)工作需要?設(shè)置部門崗?位(職務(wù))?職數(shù)，對每?一個(gè)崗位(?職務(wù))都制?定了相應(yīng)的?崗位條件、?工作標(biāo)準(zhǔn)和?工作要求，?基本完善了?部門負(fù)責(zé)人?、職工在新?體制下的“?雙向選擇”?聘(任)用?機(jī)制，月度?、年終考核?，優(yōu)勝劣汰?。3、完?善考核辦法?及薪酬制度?。根據(jù)全年?的目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行層層分?解、人人細(xì)?化，按照“?多勞多得、?按勞取酬”?的原則，制?定合理的薪?酬分配方案?，按照技術(shù)?含量、勞逸?程度、責(zé)任?大小、工作?貢獻(xiàn)等系數(shù)?指標(biāo)適當(dāng)?shù)?拉開崗位(?職務(wù))分配?差距，績效?工資細(xì)化考?核到每一個(gè)?崗位。同時(shí)?強(qiáng)化考核體?系，加大考?核力度，獎?勤罰懶，激?發(fā)企業(yè)內(nèi)在?活力，調(diào)動?職工工作的?主動性、積?極性與創(chuàng)造?性。四、?明確目標(biāo)，?合理安排，?整合企業(yè)各?項(xiàng)工作，做?到全面協(xié)調(diào)?的發(fā)展1?、加速企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化、正?規(guī)化建設(shè)，?提高市場競?爭能力。企?業(yè)多年來一?直沒有相應(yīng)?的獨(dú)立的燃?氣資質(zhì)，今?年根據(jù)國家?現(xiàn)行有關(guān)規(guī)?定，積極申?報(bào)完善企業(yè)?燃?xì)赓Y質(zhì)及?區(qū)域確定，?并按照《_?__省燃?xì)?管理?xiàng)l例》?的要求，對?企業(yè)企業(yè)燃?氣資質(zhì)注冊?登記手續(xù)，?使其合法化?，為企業(yè)今?后的可持續(xù)?發(fā)展奠定了?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)供氣?區(qū)域管理，?調(diào)整發(fā)展思?路，規(guī)范農(nóng)?村燃?xì)鈅_?_工程。為?規(guī)范燃?xì)馐?場秩序，保?障人民生命?財(cái)產(chǎn)和公共?安全，明確?燃?xì)夤?yīng)范?圍，按照_?__省建設(shè)?廳《___?城鎮(zhèn)燃?xì)馄?業(yè)管理的指?導(dǎo)意見》(?___發(fā)〔?___〕_?__號)文?件精神，以?及《___?省燃?xì)夤芾?條例》規(guī)定?，企業(yè)根據(jù)?現(xiàn)已建成的?燃?xì)夤芫W(wǎng)敷?設(shè)現(xiàn)狀和城?市燃?xì)獍l(fā)展?規(guī)劃，特申?請___鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的供氣區(qū)?域，保障了?企業(yè)的合法?利益。3?、圍繞董事?會下達(dá)的工?作目標(biāo)任務(wù)?，改進(jìn)工作?作風(fēng)，全司?干部職工同?心協(xié)力、創(chuàng)?新實(shí)干、扎?實(shí)工作，圓?滿地完成了?全年的工作?任務(wù)，取得?了較好的社?會效益和企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。截止年底?安全供氣萬?方，完成年?度責(zé)任目標(biāo)?的___%?，同比增長?___%;?經(jīng)營總收入?萬元，完成?年度責(zé)任目?標(biāo)的___?%，同比增?長___%?;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營?利潤萬元，?完成年度責(zé)?任目標(biāo)的_?__%，同?比增長__?_%;供氣?輸差率__?_%，比年?度責(zé)任目標(biāo)?下降個(gè)百分?點(diǎn)，較去年?下降個(gè)百分?點(diǎn);新增天?然氣用戶戶?;全年人工?工資萬元，?同比增長_?__%，對?外各項(xiàng)業(yè)務(wù)?支出萬元。?五、目前?存在的問題?和今后努力?的方向1?、進(jìn)一步理?順企業(yè)外部?關(guān)系，努力?營造滿足企?業(yè)經(jīng)營發(fā)展?需要的良好?外部環(huán)境。?2、加強(qiáng)?自身建設(shè)，?進(jìn)一步提高?自身素質(zhì)，?以適應(yīng)企業(yè)?工作需要。?3、科學(xué)?、合理、完?善健全企業(yè)?經(jīng)營管理機(jī)?制，培育獨(dú)?特的企業(yè)文?化，逐步建?立現(xiàn)代企業(yè)?制度，推動?企業(yè)健康、?有序、持續(xù)?發(fā)展。總?之，一年來?，總結(jié)過去?，在上級的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)全體員?工的辛勤工?作，順利地?完成了各項(xiàng)?任務(wù)，成績?是可喜的。?展望未來，?