公司設(shè)備管理辦法

公司設(shè)備管理辦法1公司設(shè)備管理辦法1總則 21.1指導(dǎo)思想 21.2目的 21.3適用范圍 21.4應(yīng)對風(fēng)險 21.5定義和術(shù)語 22管理職責(zé) 33管理程序 43.1設(shè)備投資原則： 43.2設(shè)備發(fā)展規(guī)劃及投資計劃 43.3設(shè)備使用計劃 43.4設(shè)備供應(yīng)商管理 53.5設(shè)備購置 73.6設(shè)備驗收入賬 83.7報廢與處理 93.8設(shè)備事故 103.9設(shè)備投保 113.10設(shè)備租賃 123.11設(shè)備調(diào)配 134設(shè)備使用管理 134.1設(shè)備臺賬及檔案管理 134.2設(shè)備(包括外租設(shè)備)操作與使用 144.3設(shè)備潤滑與保養(yǎng) 154.4燃油控制管理 154.5設(shè)備修理管理 154.6設(shè)備改造與研制 154.7特種設(shè)備安全管理 164.8監(jiān)視和測量設(shè)備管理 164.9分包設(shè)備管理 165合同管理 165.1合同文本 165.2合同評審的部門及評審內(nèi)容 165.3合同批準(zhǔn)權(quán)限及履行 176船舶管理 177管理考核 178附則 178.1解釋與修訂 178.2附件 17附件一燃油控制管理 18附件二設(shè)備修理管理 19附件三特種設(shè)備管理 21附件四監(jiān)視和測量設(shè)備管理 22附件五船舶管理 23附件六設(shè)備資源占用費管理 25附件七設(shè)備管理辦法附表 272總則xx加強集團公司設(shè)備壽命周期管理，保證設(shè)備實體和性能安全有效，充分服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，減少損失和浪費。適用于集團公司各單位對設(shè)備的管理與控制。子公司參照本辦法制定子公司管理辦法報集團審批后執(zhí)行。本辦法主要應(yīng)對設(shè)備供應(yīng)商管理、計劃管理、合同管理、驗收管理、使用管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的管理漏洞。序號類別1固定資產(chǎn)設(shè)備指使用年限1年以上，單位價值5000元及以上并在使用過程中保持物質(zhì)形態(tài)的設(shè)備。以下簡稱“設(shè)備”。2A類設(shè)備單位價值超過5000元的檢驗、試驗、測量設(shè)備及單位價值超過10萬元的施工生產(chǎn)設(shè)備。3施工用具單位價值在1000元至5000元之間的檢驗、試驗、測量設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)購置后直接進項目成本。4辦公、生活設(shè)備其購置、調(diào)配、報廢等管理執(zhí)行集團公司《辦公、生活設(shè)備管理辦法》；信息化設(shè)備執(zhí)行集團公司《信息化管理辦法》。5行政用車其配置、日常管理等執(zhí)行集團公司相關(guān)車輛管理辦法。6特種設(shè)備是指在國家質(zhì)檢總局發(fā)布的《特種設(shè)備目錄》的設(shè)備，主要是鍋爐、壓力容器和起重設(shè)備等。32管理職責(zé)序號職務(wù)、部門及單位1董事長負責(zé)集團公司設(shè)備管理的重大事項決策。2總經(jīng)理負責(zé)集團公司設(shè)備管理的一般事項決策。3分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)集團公司設(shè)備管理的過程控制和審核，統(tǒng)抓特種設(shè)備的管理工作。4物資設(shè)備管理部負責(zé)本辦法的制定、修改、實施；負責(zé)組織項目設(shè)備使用計劃的評審；負責(zé)對各單位設(shè)備的管理進行監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)；負責(zé)編制集團公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和年度大型設(shè)備投資預(yù)算；負責(zé)集團公司設(shè)備資源配置；負責(zé)集團設(shè)備資產(chǎn)臺賬的管理更新；負責(zé)建立設(shè)備合格供應(yīng)商資源庫；負責(zé)特種設(shè)備的管理；負責(zé)組織定期的實物資產(chǎn)盤點工作。5財務(wù)資金部按照股份公司會計制度，確定固定資產(chǎn)折舊方法、折舊年限、凈殘值率等；根據(jù)設(shè)備增減變動等相關(guān)資料調(diào)整固定資產(chǎn)臺帳；參加固定資產(chǎn)定期的盤點并落實相關(guān)工作。6投資管理部按照集團公司對固定資產(chǎn)投資項目的規(guī)定，負責(zé)對相關(guān)部門提供的大型設(shè)備的投資預(yù)算進行匯總，編制預(yù)算草案；負責(zé)將設(shè)備購買主張單位提出的購買大型設(shè)備的投資進行立項、評審并決策后反饋意見。7合約法務(wù)部按照職責(zé)辦理設(shè)備合同評審蓋章。8成本管理部按照職責(zé)辦理合同結(jié)算審核手續(xù)；負責(zé)各項目設(shè)備成本目標(biāo)的核定、檢查與考核。9事業(yè)部/分公司按要求設(shè)立設(shè)備管理部門或配置專兼職人員，按照本辦法開展本單位的設(shè)備管理工作；具體落實集團公司有關(guān)設(shè)備管用養(yǎng)修、單機核算、成本控制等管理工作，對設(shè)備的使用效率和成本控制承擔(dān)責(zé)任指標(biāo)，負責(zé)本單位特種設(shè)備的項目部按要求提報各類設(shè)備使用計劃，做好進場設(shè)備的驗證和日常管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好滿足施工要求，對項目的設(shè)備成本進行控制。其他相關(guān)部門按本辦法履行其職責(zé)。43管理程序序號原則內(nèi)容1堅持經(jīng)濟技術(shù)合理、資源配置優(yōu)化的原則。2堅持資源效益為先、資源效應(yīng)統(tǒng)籌考慮的原則。3堅持發(fā)展規(guī)劃、年度計劃與滿足企業(yè)資質(zhì)及經(jīng)營、生產(chǎn)需要的原則。4堅持充分利用現(xiàn)有的內(nèi)部設(shè)備資源，合理利用社會資源的原則。5堅持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則。序號工作內(nèi)容1集團公司物資設(shè)備管理部根據(jù)集團公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定相適應(yīng)的主要設(shè)備發(fā)展規(guī)劃。2每年四季度，物資設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團公司的年度生產(chǎn)計劃和發(fā)展要求，制定下年度設(shè)備投資計劃，經(jīng)集團公司研究確定，列入年度設(shè)備投資預(yù)算。3投資預(yù)算的實施應(yīng)執(zhí)行《xx集團有限公司投資預(yù)算管理辦法》。序號時間要求申請計劃具體要求1項目中標(biāo)后工程項目中標(biāo)后，使用單位應(yīng)在規(guī)定的時間將首次設(shè)備使用計劃作為項目管理策劃的一部分，經(jīng)審批后實施。2項目施工過程中施工過程中，由于施工需要或設(shè)計變更等原因，需增加設(shè)備時，必須辦理追加設(shè)備使用計劃(附表1)并通過綜合項目管理系統(tǒng)對應(yīng)流程報集團物資設(shè)備管理部評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可增加。5序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1考察評價①考察評價內(nèi)容應(yīng)包括：管理體系文件、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能、經(jīng)營業(yè)績、供應(yīng)能力、售后服務(wù)及信譽等；②考察組成員至少兩人以上，且要為分屬不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)、體現(xiàn)相互制衡的原則；③各單位對擬選的設(shè)備供方填寫評審合格后納入《設(shè)備合格供應(yīng)購置或租賃的招標(biāo)采購流程。④中國建筑集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺已有的合格供應(yīng)商加入本級 (xx)后全公司通用、無需再單獨進行合格評審。⑤具有社會認知度的知名廠家，獲得地方使用許可的產(chǎn)品、政府主管部門公布的免檢產(chǎn)品及其生產(chǎn)廠家經(jīng)審核后，可直接列入合格供應(yīng)商名錄，不需填寫評價記錄；招標(biāo)前項目/二級單位/集團公司設(shè)備管理部門項目/二級單位/集團公司工程、合約、成本、技術(shù)質(zhì)量、安全等管理部門設(shè)備供方初評表、供應(yīng)商考察報告2云筑網(wǎng)提交初評將評價合格的供應(yīng)商通過云筑網(wǎng)平臺提交，按采購權(quán)限選擇對應(yīng)的審批組，提交審批，審批通過后進入云筑網(wǎng)本級分供方信息投標(biāo)報名截止前項目/二級單位設(shè)備管理部門集團物資設(shè)備管理部3廣聯(lián)達新增供方在廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)設(shè)備管理模塊中添加，添加時附云筑網(wǎng)初評記錄。在云筑網(wǎng)初評合格項目/二級單位設(shè)備管理部門--6序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件4供應(yīng)商動態(tài)評價①在合作過程中對供應(yīng)商的履約情況、價格水平、信用狀況等進行打分，出現(xiàn)不合格供應(yīng)商認定行為的及時列入不合格供應(yīng)商名錄；②每年末對所有的供應(yīng)商進行復(fù)評，填寫《設(shè)備供方復(fù)評表》(附表24)上報集團物資設(shè)備管理部，集團物資設(shè)備管理部負責(zé)最終評定結(jié)果并更新發(fā)布《設(shè)備合格供應(yīng)商名錄》和《設(shè)備不合格供應(yīng)商名錄》；③評價不合格的供應(yīng)商擬進入《設(shè)備合格供應(yīng)商名錄》，必須經(jīng)過一年以上考察，評價合格后方能重新進入名錄。④不合格供應(yīng)商的認定行為包嚴(yán)重不合格產(chǎn)品或服務(wù)，發(fā)生質(zhì)量事故的；不履行合同義務(wù)或供應(yīng)能力不足的；不按承諾進行合作的；發(fā)生行賄、串標(biāo)等違規(guī)行為的；被媒體曝光為不合格的；供方原因而拒絕或拖延履行合同的；在履約過程中，弄虛作假，偽造單據(jù)的等。即時評價/年末評價項目設(shè)備管理部門二級單位/集團物資設(shè)備管理部設(shè)備供方評價表、設(shè)備供方復(fù)評表、設(shè)備合格供應(yīng)商名不合格供應(yīng)商名》-5匯總、發(fā)布評價結(jié)果①依據(jù)上年度評價結(jié)果，集團物資設(shè)備管理部負責(zé)最終評定結(jié)果并更新發(fā)布《設(shè)備合格供應(yīng)商名錄》。③不合格供應(yīng)商一年內(nèi)集團公司范圍內(nèi)任何項目都不得與之合作，正在合作的可視情況選擇終止合作；一年后如需合作的，須重新進行審批。④各單位須保留上級管理部門發(fā)布更新的“設(shè)備合格/不合格供應(yīng)商名錄”。次年3月集團公司物資設(shè)備管理部項目/二級單位設(shè)備合格/不合格供應(yīng)商名錄7序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1設(shè)備購置依據(jù)O年度主要生產(chǎn)設(shè)備投資計劃； 按程序批準(zhǔn)增加的主要生產(chǎn)設(shè)備計劃；設(shè)備使用計劃中確定需購置的辦公、生活、測量、試驗等專用設(shè)備計劃；外部債權(quán)抵入。原則上5萬元以下的生產(chǎn)機具設(shè)備不再購置，均由分包單位提供。-項目/二級單位/集團設(shè)備管理部門--2設(shè)備購置使用單位根據(jù)設(shè)備購置的依據(jù)，具體填寫《設(shè)備購置申請表》(附大型設(shè)備時，使用單位應(yīng)對所購設(shè)備進行經(jīng)濟技術(shù)分析(外部債權(quán)抵入的需經(jīng)過價值評估)，編寫投資可行性研究報告，上報投資管理部門，投資立項、評審并決策通過后方可辦理設(shè)備購置手續(xù)。購置申請報集團公司物資設(shè)備管理部按管理流程組織審批。單臺購置價值在10萬元以下的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進入采購程序；單臺購置價值10萬元(含)入采購程序。-集團投資管理部/物資設(shè)備管理部項目/二級單位設(shè)備管理部門設(shè)備購置申請表、投資可行性報告3設(shè)備采購執(zhí)行《xx集團有限公司物資設(shè)備采購管理辦法》。-二級單位/集團--4設(shè)備合同具體詳見本辦法“合同管理”條款。個別品牌設(shè)備、市場價格差別不大、并有質(zhì)量保證且在正規(guī)商場購置的，可以不簽訂采購合同，憑發(fā)票、驗收手續(xù)入賬。-公司集二級單位/集團設(shè)備管理部門二級單位/集團財務(wù)資金部門-8序號關(guān)鍵活動管理要求求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，使用單位對所購設(shè)備進行驗收，大型設(shè)備(50萬及以上)由集團物資設(shè)備管理部組織使用單位驗收，經(jīng)驗收合格后填寫安裝調(diào)試完畢7日內(nèi)二級單位/集團設(shè)備管理部門項目設(shè)備管理部門設(shè)備驗收交接單2設(shè)備入賬(固定設(shè)備驗收通過后，通過綜合項目管理系統(tǒng)設(shè)備綜合管理資產(chǎn)入賬驗證流程，提交《設(shè)備購置申請表》 (附表4、5)批復(fù)單、《設(shè)備驗和購置發(fā)票等資料，驗證審批通過后在使用單位入固定資產(chǎn)賬，并更新本單位設(shè)備臺帳，并于入賬10日內(nèi)將新臺賬信息傳至集團物資設(shè)備管理部報備，集團負責(zé)更新集團設(shè)備總臺賬。驗收后使用單位設(shè)備/財務(wù)部門集團物資設(shè)備部/財務(wù)資金部備申EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up4(),》)備交EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up4(、),》)發(fā)購?fù)O(shè)置表設(shè)收單置、合《購請《驗接購票置3施工用具入賬使用單位設(shè)備管理部門與使用部門辦理驗收交接手續(xù)，發(fā)票經(jīng)相關(guān)人員審核單位負責(zé)人審批后在財務(wù)報銷入賬，使用單位設(shè)備管理部門、財務(wù)資金部門、分別建立施工用具管理臺帳。每季度核對一次，并定期存檔核對記錄。驗收后使用單位設(shè)備/財務(wù)資金部門使用單位辦公室驗收交接單、施工用具臺賬4設(shè)備收費設(shè)備折舊年限執(zhí)行股份公司有關(guān)規(guī)定。按“誰使用、誰管理、誰付費”的原則，設(shè)備使用單位承擔(dān)使用期間的折舊費、資源占用費(附件六)、大修費(見附件二)等費用，并采用內(nèi)部轉(zhuǎn)賬形式劃轉(zhuǎn)到各事業(yè)部/分公司。日集團財務(wù)資金部/物資設(shè)備管理部項目/二級設(shè)備管理部門二、六5專業(yè)分公司(事業(yè)部)設(shè)備管理及費用備原則上由專業(yè)分公司(事業(yè)部)承擔(dān)使用期間的折舊費，大修費自提監(jiān)管使用。-專業(yè)分公司(事業(yè)集團財務(wù)資金部門/物資設(shè)備管理部9達到壽命周期且不能使用或不具備使用價值的設(shè)備，可以申請報廢。序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1設(shè)備報廢或轉(zhuǎn)讓手續(xù)設(shè)備報廢或轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)填寫《設(shè)備報廢處理執(zhí)行董事長審批流程，單執(zhí)行總經(jīng)理審批流程。物資設(shè)備管理部組織或委托使用單位公開比價 評估后簽訂抵債協(xié)議，其報廢處置的所有收入繳集團財務(wù)資金管理部并進行核算(并附處理過程相關(guān)證處理按《xx集團有限公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓進場交易實施細則》實施。-二級單位/集團設(shè)備管理部門二級單位/集團財務(wù)資金部門《設(shè)備報廢處理申請表》，《設(shè)備報廢處置比價單》2提前報廢條件①經(jīng)過論證，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量②設(shè)備老化，利用率不高，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的；③大修雖能恢復(fù)精度，但修理費用超出購置費用50％的；④達不到國家能耗和環(huán)保要求或危⑤國家強制報廢淘汰機型或其它應(yīng)淘汰機型。⑥車輛行駛里程達到30萬公里且技術(shù)狀況差。-二級單位/集團設(shè)備管理部門--3提前報廢管理要求①使用單位進行必要的技術(shù)、經(jīng)濟論證或情況說明，并報集團公司組織鑒定同意后，辦理相關(guān)手續(xù)；②設(shè)備因故提前報廢的，處置收入低于凈殘值的，差額原則上應(yīng)由使用單位承擔(dān)。因管理和使用原因造成的設(shè)備提前報廢，應(yīng)追究責(zé)任單位和相關(guān)人員的責(zé)任。-二級單位/集團設(shè)備管理部門--序號關(guān)鍵活管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文1動設(shè)備事故定義壞，導(dǎo)致設(shè)備性能降低、生產(chǎn)中斷或部件損壞的事故。求-門-門-件-2設(shè)備事故分類故。如違反操作規(guī)程，擅離工作崗位、超負荷運行、潤滑不良、忽視安全措施、保養(yǎng)不善等；②質(zhì)量事故：凡因設(shè)備制造、維修不良，安裝不當(dāng)造成的設(shè)備損壞或功能降低者；----3事故報告發(fā)生設(shè)備事故時，要在當(dāng)日填寫《設(shè)位領(lǐng)導(dǎo)組織填寫事故報告，報告內(nèi)容包括事故事實材料、證人材料、事故的分析處理材料、責(zé)任者的自述材料當(dāng)日內(nèi)項目/二級單位集團物資設(shè)備管理部/安全生產(chǎn)監(jiān)督《設(shè)備事故報告單》4事故處理經(jīng)濟損失10萬元以下的設(shè)備事故由分公司/事業(yè)部處理，10萬元及以上設(shè)備事故由集團公司物資設(shè)備管理部(并發(fā)人身傷亡事故的由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部)組織處理，因事故發(fā)生的一切費用及設(shè)備的修理費用由責(zé)任人和使用單位承擔(dān),其造成的經(jīng)濟損失按《中建筑港財產(chǎn)損失責(zé)任追究及公司員工違紀(jì)違規(guī)行為紀(jì)律處理規(guī)定》對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究，車輛事故處理執(zhí)行《xx集團車輛管理辦法》相關(guān)條款。二級單位/集設(shè)備部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部二級單位/集團物資設(shè)備管理管理部門5質(zhì)保期在質(zhì)保期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的設(shè)備事故，由使用單位向供應(yīng)商索賠，必要時由集團公司組織使用單位向供應(yīng)商索賠。保質(zhì)期內(nèi)使用單位二級單位/集團設(shè)備管理部-質(zhì)量問題證明材料序號關(guān)鍵活動管理要求求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1投保范圍船舶、工程機械、車輛及單位價值較大且所處環(huán)境存在滅失損壞風(fēng)險的設(shè)備。----2責(zé)任單位或部門各二級單位為工程機械、船舶、車輛保險管理責(zé)任單位；集團公司物資設(shè)備管理部是總部車輛保險責(zé)任部門。-二級單位/集團設(shè)備管理部門二級單位/集團財務(wù)資金部門-3投保流程①保險管理責(zé)任單位或部門負責(zé)，經(jīng)審批同意后辦理保險；②保險單位選擇：集團公司通過招議標(biāo)確定承保單位，采取框架協(xié)議形式，按照協(xié)議確定保險費用；保險費由事業(yè)部/分公司財務(wù)分別支付給保險公司，總部車輛由集團財務(wù)支付給保險公司；投保前30天二級單位/集團設(shè)備管理部門二級單位/集團財務(wù)資金部門車輛保險投保申請表4保險理賠發(fā)生保險賠付事宜，由使用單位提供賠付證據(jù)，保險管理責(zé)任單位或部門負責(zé)辦理賠付事宜。合同規(guī)定時間內(nèi)二級單位/集團設(shè)備管理部門二級單位/集團財務(wù)資金部門保險單、損失認定書、定損單5保險險種車輛保險執(zhí)行《xx集團有限公司車輛管理辦法》相關(guān)條款。其他設(shè)備需要投保按照實際保險需求投保。----3.10設(shè)備租賃序號關(guān)鍵活動管理要求求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1設(shè)備租賃依據(jù)各單位租賃設(shè)備必須以集團公司批準(zhǔn)的設(shè)備使用計劃為依據(jù)。----2設(shè)備租賃采購執(zhí)行《xx集團有限公司物資設(shè)備采購管理辦法》。-二級單位/集團公司集--3設(shè)備租賃原則備且租賃價格不高于社會租賃價格時，各事業(yè)部必須使用專業(yè)分公司的設(shè)備(包括其從外部租賃的船機設(shè)備)。專業(yè)分公司必須保證設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量，積極推行專業(yè)化生產(chǎn)，滿足使用單位的合理需求。項目所用司試驗室提供，雙方簽訂使用租賃合同。租賃價格按照市場價格確定。-使用單位專業(yè)分公司/集團試驗室-4設(shè)備租賃要求①零星租用設(shè)備(費用低于5萬元且由項目商務(wù)和設(shè)備人員共同詢價，經(jīng)人做好現(xiàn)場使用的簽認，并及時按要求辦理結(jié)算。②租賃通用設(shè)備要求出廠時間不宜超過六年，特殊情況應(yīng)附加說明。③設(shè)備租賃結(jié)算執(zhí)行集團公司成本合約結(jié)算有關(guān)管理規(guī)定。④職工或其親屬擁有或參股的設(shè)備，禁止以各種形式租賃到集團公司范圍內(nèi)使用。各事業(yè)部/分公司的總經(jīng)理為設(shè)備租賃第一責(zé)任人。⑤集團公司大型設(shè)備對外出租必須提前10天報集團公司審批后方可實施。-使用單位-《設(shè)備出租申請表》3.11設(shè)備調(diào)配序號具體要求1設(shè)備調(diào)配是根據(jù)設(shè)備使用計劃或經(jīng)集團公司物資設(shè)備管理部同意，在集團公司各二級單位間進行的設(shè)備調(diào)度，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移、交接驗收手續(xù)的過程(事業(yè)部所屬項目之間的設(shè)備調(diào)遣參照執(zhí)行)。2設(shè)備調(diào)配由集團公司物資設(shè)備管理部負責(zé)下達，調(diào)出單位必須確保設(shè)備狀態(tài)良好，調(diào)入單位負責(zé)牽頭辦理調(diào)配交接手續(xù)并承擔(dān)運費。調(diào)出調(diào)入集團公司的設(shè)備均由使用單位承擔(dān)費用。3調(diào)遣時，調(diào)出和調(diào)入單位雙方辦理設(shè)備交接手續(xù)，包括單機動態(tài)檔案、隨機工具、配件等，并填寫《設(shè)備資產(chǎn)調(diào)遣交接單》(附表12)，經(jīng)雙方和集團公司物資設(shè)備管理部簽認，物資設(shè)備管理部根據(jù)三方簽認的《設(shè)備調(diào)遣交接單》進行設(shè)備臺帳的調(diào)整。4設(shè)備使用管理關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1設(shè)備臺賬設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)《設(shè)備驗收交接單》(附表8)和《設(shè)備資產(chǎn)調(diào)遣交接單》等建立或更新相應(yīng)的設(shè)備臺帳。設(shè)備報廢、處理或轉(zhuǎn)讓出集團公司，其編號應(yīng)立即撤消。設(shè)備專營單位對主要的大型設(shè)備應(yīng)實行單機核算管驗收交接項目/二級單位/集團設(shè)備管理部門項目/二級單位/集團財務(wù)資金部門《設(shè)備資產(chǎn)調(diào)遣交接單》；《設(shè)備驗收交接單》2設(shè)備盤點每半年進行一次設(shè)備盤點。主要依據(jù)設(shè)備臺帳，清點核實設(shè)備的狀態(tài)和技術(shù)狀況，對盤盈、盤虧的設(shè)備作出處理意見并形成年度盤點報告，設(shè)備盤點工作由集團公司統(tǒng)一安排。年中/年末項目/二級單位務(wù)資金部門--3設(shè)備檔案①、重大設(shè)備的技術(shù)檔案資料由使用單位負責(zé)在新設(shè)備交接時，收集整理移交集團公司檔案室，集團物資設(shè)備管理部負責(zé)監(jiān)交。使用單位使用時經(jīng)審批可借閱。②、設(shè)備技術(shù)檔案具體包括：設(shè)備使用說明書；出廠檢驗合格證；制造許可證(特種設(shè)備)、裝箱單及隨機工具、配件明細表；有關(guān)圖紙及備件圖冊；設(shè)備的電子圖片及其他相關(guān)技術(shù)資料。設(shè)備驗收內(nèi)項目/二級單位設(shè)備管理部門集團物資設(shè)備管理部/檔案室-4A類設(shè)備單機動態(tài)檔案管理動態(tài)檔案，A類設(shè)備的單機動態(tài)管理檔案在設(shè)備調(diào)遣時要隨機同行。件圖冊(副本或復(fù)印件)、《設(shè)備購記錄、單機核算、統(tǒng)計分析資料、安全操作規(guī)程、各類圖紙資料、設(shè)備的電子圖片、潤滑圖卡、主要配件更換記錄和設(shè)備大修的原始技術(shù)資料、檢驗和試驗設(shè)備的檢定證書、A類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳：使用臺帳、故障修理臺帳、保養(yǎng)臺帳、事故臺帳，每年底歸檔一按管理時間要求上報項目/二級單位設(shè)備管理部門集團物資設(shè)備管理部-操作與使用序號管理要求1設(shè)備進場驗收制：應(yīng)對進場設(shè)備的技術(shù)狀況進行檢驗和驗證，確保設(shè)備銘牌清晰可辨，填寫《設(shè)備進場驗收單》(附表20)以保證設(shè)備的過程能力和安全生產(chǎn)。2“三定制度”：A類生產(chǎn)設(shè)備使用要建立定人、定機、定崗制度，把人和設(shè)備的關(guān)系固定下來。3“持證操作制度”：凡屬要求持證上崗的設(shè)備，設(shè)備操作人員必須按規(guī)定持證上崗，并按時進行證書檢驗。4崗位責(zé)任制：設(shè)備操作人員應(yīng)遵守各自的崗位職責(zé)，認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)文件，各設(shè)備使用單位要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任對其進行考核及獎懲。5禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。大型生產(chǎn)設(shè)備(攪拌站、塔吊、龍門吊、架橋機等)操作規(guī)程及特別注意事項，使用單位要在現(xiàn)場標(biāo)識。6設(shè)備使用單位應(yīng)積極推行大型及特種設(shè)備點檢制度(附表30)。設(shè)備點檢應(yīng)結(jié)合五定內(nèi)容(定時、定點、定期、定質(zhì)、定量)和十大要素(清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查、防腐、排除故障、更換磨損零件等)，組織設(shè)備日常點檢，由設(shè)備工程師負責(zé)組織實施。7大型設(shè)備運行每班必須執(zhí)行交接班制度。操作人員應(yīng)在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄簽字標(biāo)識。8設(shè)備使用完畢，使用單位應(yīng)保持設(shè)備基本技術(shù)狀態(tài)完好，進行必要的維護保養(yǎng)，調(diào)遣。9生產(chǎn)設(shè)備及各種車輛要填寫《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》(附表2)。操作人員按要求隨時記錄設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間、燃潤料的消耗、交接班情況等。使用單位每月25日統(tǒng)計匯總，登記《設(shè)備使用臺帳》(附表14)，其中生產(chǎn)設(shè)備及各種車輛填寫《設(shè)備使用月報》(附表3)于次月3日前上報集團公司物資設(shè)備管理部。序號管理要求1使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行“潤滑五定制度”，即確定潤滑點、固定加油量、固定時間周期、固定潤滑油質(zhì)量、確定潤滑人員。2使用單位根據(jù)固定資產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定和設(shè)備使用維護說明書，編制《設(shè)備維護保養(yǎng)計劃》(附表9)，落實好保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時間、執(zhí)行人和檢查人，下達操作手執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。3使用單位應(yīng)及時將設(shè)備(包含勞務(wù)分包和外租設(shè)備)維護保養(yǎng)執(zhí)行情況進行記錄，并將記錄情況登入《設(shè)備保養(yǎng)臺帳》(附表15)。燃油控制管理見附件一設(shè)備修理管理見附件二序號管理要求1需要改造與研制設(shè)備時，使用單位必須提出申請，附改造方案及圖紙等有關(guān)技術(shù)資料，通過技術(shù)經(jīng)濟論證，符合新技術(shù)、新材料、新零部件可提高設(shè)備的綜合技術(shù)水平的，集團公司物資設(shè)備管理部審核并報分管領(lǐng)導(dǎo)提交集團公司研究批準(zhǔn)后實施。涉及安全、環(huán)境及技術(shù)性強的改造研制項目時，應(yīng)提交給相關(guān)部門評審。2改造與研制的設(shè)備，應(yīng)由集團公司物資設(shè)備管理部組織技術(shù)鑒定，驗收后達到設(shè)計要求，方可投入使用。改造與研制費用經(jīng)審核批準(zhǔn)可增加在該設(shè)備原值中。4.7特種設(shè)備安全管理見附件三4.8監(jiān)視和測量設(shè)備管理見附件四4.9序號管理要求1項目部應(yīng)建立分包單位進場設(shè)備管理臺賬(規(guī)格型號、進出場時間、設(shè)備購置時間、設(shè)備狀況、設(shè)備證件情況等)。2項目部應(yīng)建立分包單位設(shè)備操作人員持證情況臺賬。3項目部應(yīng)建立分包單位中大型設(shè)備使用維保記錄。55.15.2合同管理設(shè)備采購、租賃、修理等均應(yīng)按本條款要求簽訂合同(本辦法有特殊規(guī)定的除外)。合同的文本格式應(yīng)采用集團公司編制文本或工商管理部門監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)文本。序號管理要求1各單位對購置、租賃、修理等設(shè)備合同組織評審后將評審資料報集團公司物資設(shè)備管理部組織評審，包括但不限于以下內(nèi)容：招標(biāo)和比價選擇記錄需附書面報價單、內(nèi)部評審資料、供方評價(含證明資料)、設(shè)備資料(出廠合格證、特種檢驗證書、產(chǎn)權(quán)所有證、設(shè)備照片、保險)、操作人員證書、人員工傷保險、雙方洽談記錄及擬訂合同等。2集團公司物資設(shè)備管理部對合同的價格、數(shù)量、期限和整體的合理性、明確性及對方提供的證件、證書、合格證、營業(yè)執(zhí)照等資料、設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備環(huán)保性能和安全要求及招標(biāo)資料等進行評審。3集團公司成本管理部、合約法務(wù)部對合同價款、在工程項目成本中占比控制、合同條件、合法性的約定等進行評審。4對復(fù)評中提出的問題，使用單位應(yīng)及時與對方協(xié)商修改。修改后的合同經(jīng)對方蓋章后報集團公司辦理蓋章手續(xù)。序號管理要求1集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)設(shè)備采購、租賃、修理等合同的最終審批。合同通過評審，合同經(jīng)辦人及合同履行單位總經(jīng)理或項目經(jīng)理簽字后，報集團公司完善AB角簽字后，蓋集團公司合同章后生效。嚴(yán)禁使用各單位、項目部公章簽訂合同。2項目部及各單位為合同履行的直接責(zé)任主體，具體負責(zé)合同的履行責(zé)任。集團公司物資設(shè)備管理部應(yīng)給予必要的協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行。3合同談判的主要責(zé)任人要對合同履行部門進行合同交底(附表27)，并登記建立設(shè)備合同臺賬(附表26)。67船舶管理船舶管理見附件五管理考核序號管理要求1各事業(yè)部/分公司和項目的設(shè)備管理人員是所在單位和項目設(shè)備管理的直接責(zé)任人，如違犯以上規(guī)定造成管理混亂的，給予相關(guān)設(shè)備管理人員1000-5000元罰款，并視情況給予單位主要、分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理給予500-3000元罰款。2對造成經(jīng)濟損失的責(zé)任單位及責(zé)任人，按《xx集團有限公司財產(chǎn)損失責(zé)任追究及公司員工違紀(jì)違規(guī)行為紀(jì)律處理規(guī)定》執(zhí)行。8附則本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團公司物資設(shè)備管理部負責(zé)解釋。附件一燃油控制管理附件二設(shè)備修理管理附件三特種設(shè)備管理附件四監(jiān)視和測量設(shè)備管理附件五船舶管理附件六設(shè)備資源占用費管理附件七設(shè)備管理辦法附表附件一燃油控制管理各單位所使用需提供燃油的機械設(shè)備和車輛，應(yīng)按消耗定額對油料的發(fā)放的進行有效控2.控制管理辦法2.1事前控制2.1.1逐步減少和取消我方供給燃油的純設(shè)備租賃方式，積極推行以工作量掛鉤的租賃分包模式。2.1.2以設(shè)備租賃方式租賃設(shè)備時，租賃雙方按設(shè)備的型號、工作內(nèi)容參照燃油消耗定額確定油耗指標(biāo)，作為選擇設(shè)備的主要依據(jù)并將其標(biāo)明的油耗，作為約束條款之一。2.2過程控制2.2.1項目的設(shè)備工程師是設(shè)備燃油消耗控制管理的主要考核人和責(zé)任人。各單位所使用或租賃的機械必須建立設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本。設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄由操作人員進行核對簽認，簽認者對其真實性負責(zé)。2.2.2設(shè)備工程師負責(zé)運轉(zhuǎn)記錄的建立、指導(dǎo)、檢查、考評。每月匯總每臺設(shè)備的工作時間(按小時計算，可精確到0.5小時)。2.2.3在日常使用過程中，設(shè)備工程師應(yīng)督促操作人員做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過保持機械設(shè)備良好狀態(tài)，達到節(jié)油目的。2.2.4各單位應(yīng)對所使用的機械設(shè)備燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)建立臺帳，同時應(yīng)建立單臺設(shè)備加油記錄，作為考核機械油耗的依據(jù)。2.2.5由各單位承擔(dān)燃油的機械進場時，設(shè)備工程師負責(zé)對其燃油箱進行進場盤存；設(shè)備退場時，對設(shè)備燃油箱進行退場盤存，并實行多退少補原則。機械設(shè)備加油時，設(shè)備工程師必須先審核。2.3事后控制2.3.1每月25日應(yīng)對機械燃油和燃油箱剩余油量進行盤點，以確認每月實際耗油量。當(dāng)月燃油消耗當(dāng)月入賬隔月不得入賬報銷。根據(jù)統(tǒng)計的月度機械運轉(zhuǎn)時間與實際耗油數(shù)量進行比對，超出燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)10%的，應(yīng)由設(shè)備工程師組織分析原因。確屬操作人員的責(zé)任或設(shè)備本身原因耗油量高等，應(yīng)進行整改或責(zé)任追究。外租機械出現(xiàn)以上問題在租賃結(jié)算時，應(yīng)予扣除多耗燃油費用。2.3.2事業(yè)部/分公司和項目部所使用的行政用車均按車輛行駛里程與燃油消耗進行統(tǒng)計考核。車輛加油的單據(jù)必須經(jīng)設(shè)備管理人員統(tǒng)計簽認后，方可辦理入庫手續(xù)，并由設(shè)備管理人員月度考核,必要時應(yīng)進行張榜公布。2.3.3各事業(yè)部/分公司設(shè)備管理人員每月25日應(yīng)對所使用的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、燃油消耗進行匯總統(tǒng)計，填寫《設(shè)備使用月報》(附表3)經(jīng)本單位相關(guān)人員審核、負責(zé)人批準(zhǔn)報上一級管理部門，匯總上報集團公司物資設(shè)備管理部。2.3.4設(shè)備出租方承擔(dān)燃油費用的，確需項目部組織供應(yīng)的，必須明確領(lǐng)料、調(diào)撥工作流程、手續(xù)完備后方可供應(yīng)，同時應(yīng)加收不少于5%的管理費。每月租賃結(jié)算時必須扣除外租設(shè)備應(yīng)承擔(dān)的燃油費用。2.3.5各單位可以根據(jù)機械設(shè)備消耗定額，制定“機械設(shè)備節(jié)油獎勵細則”并實施。附件二設(shè)備修理管理1.修理的定義與分類：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化和發(fā)生設(shè)備故障后，為恢復(fù)其功能而進行的技術(shù)活動。設(shè)備維修應(yīng)堅持狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷下的視情維修原則。修理分類義審批權(quán)限備注項修針對設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用特點及存在的問題，在滿足工藝要求的前提下，對設(shè)備的一個或幾個項目進行的部分修理；使用單位小修是按定期維修規(guī)定的內(nèi)容，或針對日常點檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查、整修、更換或修復(fù)少量磨損件；使用單位是指有計劃地對設(shè)備進行平衡性修理。一般采取對某項工作條件差、零件磨損快的機構(gòu)、系統(tǒng)總成進行解體修復(fù)，以恢復(fù)關(guān)鍵部位的技術(shù)性能，使設(shè)備各部位能均衡、協(xié)調(diào)的工作到大修期；使用單位大修是工作量最大的一種修理，設(shè)備要全部解體修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)所有不符合要求的零部件，全面消除缺陷，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，達到出廠標(biāo)準(zhǔn)或滿足工藝要求制定的標(biāo)準(zhǔn)集團公司2.設(shè)備大修管理2.1設(shè)備使用單位應(yīng)編制年度A類主要生產(chǎn)設(shè)備大修計劃，每年十一月底前上報集團公司物資設(shè)備管理部，物資設(shè)備管理部編制集團公司下年度的大修計劃。大修執(zhí)行前一個月，使用單位應(yīng)將具體的《設(shè)備大修/塢修申請表》(附表11)報集團公司物資設(shè)備管理部進行審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。2.2所有大修的設(shè)備，使用單位都應(yīng)組織進行修前的技術(shù)鑒定，填寫修前的《設(shè)備技術(shù)2.3設(shè)備大修進廠前，使用單位必須與承修方擬訂書面修理合同，按本辦法“合同管理”簽定合同。集團公司物資設(shè)備管理部按職能對大修的過程進行監(jiān)督，適時參與鑒定、性價比選廠、合同洽談、竣工驗收及對外結(jié)算。2.4設(shè)備在進廠大修期間，使用單位應(yīng)派員進廠監(jiān)修。監(jiān)修的內(nèi)容包括：修理項目的執(zhí)行情況、質(zhì)量情況、配件的質(zhì)量和更換情況的簽認、合同的履約情況等，并及時向單位匯報監(jiān)修情況。2.5設(shè)備大修完畢后，使用單位負責(zé)組織有關(guān)人員進行試車驗收(大型設(shè)備集團派員參加)，驗收合格后填寫大修驗收交接單并附“大修三單”(修理主要部件項目單、更換的配件材料明細單，修理費明細單)報集團物資設(shè)備管理部審核。2.6在質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)維修質(zhì)量問題，由使用單位負責(zé)向承修單位進行返修或索賠。3.設(shè)備大修費的管理方式3.1事業(yè)部/分公司使用的A類生產(chǎn)設(shè)備，集團公司采用預(yù)提設(shè)備大修費的管理方式，監(jiān)督和保證設(shè)備能及時得到大修。大修費計提比率年按設(shè)備原值的6%，每月計提在集團公司管理使用。各事業(yè)部/分公司經(jīng)批準(zhǔn)所發(fā)生的大修費經(jīng)集團公司物資設(shè)備管理部審0核，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批在集團公司報銷。專業(yè)分公司運營設(shè)備的大修費計提比例另外確定，計提在本單位財務(wù)賬上,經(jīng)集團公司批準(zhǔn)的大修所發(fā)生的費用，經(jīng)集團公司物資設(shè)備管理部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在本單位財務(wù)報銷(當(dāng)年超支部分在本單位成本列支，節(jié)余部分不予沖減)。1附件三特種設(shè)備管理1.特種設(shè)備安全工作原則堅持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。2.特種設(shè)備臺賬管理經(jīng)進場驗收合格的特種設(shè)備，必須建立“一機一檔”分類特種設(shè)備檢驗檢測臺賬(附表31)。3.特種設(shè)備的使用管理同本辦法第5條規(guī)定。4.特種設(shè)備定期檢驗4.1安全和設(shè)備管理人員要熟練掌握特種設(shè)備定期檢測情況，根據(jù)設(shè)備有關(guān)法規(guī)、安全監(jiān)察部門以及檢驗部門的要求制定定期檢驗檢測計劃，確保檢驗檢測工作如期實施。4.2未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。對確因需要延長檢驗周期的特種設(shè)備，必須依法辦理延期檢驗手續(xù)。4.3特種設(shè)備因故停用半年以上，應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門備案；啟用已停用的特種設(shè)備，應(yīng)當(dāng)?shù)皆怯浀奶胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門重新辦理登記手續(xù)；5.特種設(shè)備安全檢查5.1安全檢查要做到經(jīng)常性，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普通檢查與重點檢查相結(jié)合，做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。5.2每年安排一次年度安全檢查。主要查設(shè)備、查制度、查措施、查事故處理情況等。5.3每月安排一次定期的安全檢查。對特種設(shè)備技術(shù)狀況進行檢查(附表29)。5.4特種設(shè)備安全管理人員要不定期的開展日常安全檢查。5.5除配合特種設(shè)備管理部門組織的安全檢查外，各事業(yè)部/分公司每季度應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備使用情況、安全制度執(zhí)行情況重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并做好檢查記錄。6.特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容6.1特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。6.2特種設(shè)備的定期檢查和定期自行檢查記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備運行故障和事故記錄。6.3特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護記錄。6.4高耗能特種設(shè)備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。6.5特種設(shè)備使用安全管理的有關(guān)規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程及特別注意事項(必須在現(xiàn)場設(shè)備上張貼)，事故預(yù)防方案，管理人員和操作人員名單。2附件四監(jiān)視和測量設(shè)備管理1.監(jiān)視和測量設(shè)備的調(diào)配、采購1.1集團公司物資設(shè)備管理部、各二級單位、集團公司試驗室依據(jù)項目報批監(jiān)視和測量設(shè)備使用計劃，調(diào)撥或購置監(jiān)測設(shè)備。1.2所購監(jiān)視和測量設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)相關(guān)人員檢定、校準(zhǔn)、驗收合格后方轉(zhuǎn)入資產(chǎn)。2.監(jiān)視和測量設(shè)備使用管理2.1集團公司檢驗試驗設(shè)備由集團公司試驗室(后稱試驗室)管理和經(jīng)營，各項目使用統(tǒng)一由集團公司試驗室提供，雙方簽訂租賃合同，集團公司試驗室將采購設(shè)備統(tǒng)一編號，建立總臺賬及使用單位分臺賬。2.2各使用單位必須建立監(jiān)視和測量設(shè)備責(zé)任制，每臺設(shè)備應(yīng)明確責(zé)任人并簽訂保管使用責(zé)任書。2.3各使用單位必須編制監(jiān)視和測量設(shè)備強制檢定計劃，按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設(shè)備進行檢定，保證其受檢率100%，確保在檢定有效期內(nèi)使用。2.4監(jiān)視和測量設(shè)備必須由法定授權(quán)檢定機構(gòu)檢定、校準(zhǔn)，使用單位將授權(quán)檢定機構(gòu)檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬上，將檢定標(biāo)識粘貼在監(jiān)視和測量設(shè)備的明顯部位。2.5對于失控和失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量設(shè)備，使用人員必須立即停止使用，并進行鑒別記錄標(biāo)識。2.6監(jiān)視和測量設(shè)備預(yù)計閑置時間較長時，使用單位應(yīng)做好設(shè)備保養(yǎng)和封存工作，在設(shè)備明顯處粘貼“封存”標(biāo)識。2.7每季度各使用單位將監(jiān)視和測量設(shè)備檢定臺賬隨設(shè)備月報上報集團公司物資設(shè)備管理部，接受監(jiān)督和檢查。3附件五船舶管理1.船舶分公司職責(zé)船舶管理由船舶分公司具體負責(zé)，在執(zhí)行統(tǒng)一管理職責(zé)的前提下，同時履行以下職責(zé):1.1指導(dǎo)船員按照《船員工作手冊》對船舶設(shè)備進行正常的操作使用、維護保養(yǎng)和自修工作，保持船舶設(shè)備的完好。1.2在船舶優(yōu)先滿足內(nèi)部工程項目使用的前提下，提高船舶的經(jīng)濟效益，積極對外經(jīng)營，同時應(yīng)執(zhí)行船舶外租的審批流程。1.3具體負責(zé)船舶塢修工作，抓好“三單”、把住“三關(guān)”(質(zhì)量、塢期、修費)。1.4建立健全船舶運行檔案，掌握船舶的技術(shù)狀況和日常運行情況，匯總使用過程中的經(jīng)濟技術(shù)資料。1.5參與船舶設(shè)備的購置、建造、更新、改造、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。參與海、機損事故的調(diào)查處理工作。1.6著力提高船舶的使用效率，全面實行單船核算管理及考核辦法，成本目標(biāo)到船或船。2.船舶的建造、購置2.1船舶建造、購置的前期工作由船舶分公司負責(zé)，集團公司物資設(shè)備管理部協(xié)助。船舶購置或建造審批同本辦法2.5條。2.2新建船舶必須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的可行性論證。選型應(yīng)以適用、可靠、經(jīng)濟和先進為原則，并滿足國家節(jié)能、環(huán)保和有關(guān)船舶技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和船級社的規(guī)范、規(guī)則及有關(guān)國際公約、規(guī)則的要求。經(jīng)濟上要充分分析投資回報率、融資期間的償債能力預(yù)測等。2.3購置舊船舶時應(yīng)清查船舶的歷史、技術(shù)狀況和使用性能，核實船級社的船級記錄，派專家登船進行現(xiàn)場勘驗，確認所購置的船舶未上“黑名單”、無任何抵押或債務(wù)和海事優(yōu)先權(quán)。2.4船舶分公司負責(zé)做好船員的配備和培訓(xùn)，船舶設(shè)備及技術(shù)資料的交接、備份、建檔和管理工作。2.5購置舊船舶費用和修理改造費用共同構(gòu)成船舶的原值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。2.6船舶建造結(jié)算書在監(jiān)造人員審核簽字后，應(yīng)經(jīng)集團公司成本管理部審核同意，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后按財務(wù)費用核銷程序辦理。5.船舶塢修5.1船舶修理應(yīng)確保安全與質(zhì)量，保持船舶良好的技術(shù)狀況。5.2船舶修理要全面，不留隱患確保安全，嚴(yán)禁隨意添裝、改建上層建筑和生活設(shè)施，不得用修船費購置非修船物品。5.3船舶應(yīng)通過修理使其船體、機電設(shè)備、上層建筑的可用年限達到基本平衡；5.4修理項目單要詳細全面，力求準(zhǔn)確無誤。對隱蔽工程的追加項目，廠方應(yīng)提供合理的預(yù)算并保留音像資料，報請集團公司同意后方能追加。6.塢修程序6.1塢修計劃的編制：船舶分公司每年十一月編制并上報下年度塢修計劃。編制依據(jù)：6.2船檢部門有關(guān)規(guī)定；6.3船舶使用運轉(zhuǎn)及維護保養(yǎng)記錄；6.4前兩次塢修情況。6.5預(yù)算的編制：根據(jù)單船修理項目，結(jié)合修船單價和修船市場行情，逐項編制修理項目預(yù)算。船舶分公司要加大船舶的自修力度，能自修的項目嚴(yán)禁外修。46.6船舶分公司每年十一月底以前，將次年船舶修理計劃(修別修理項目、修期、上塢時間、塢修費計劃廠址等)及計劃的塢修費報集團公司物資設(shè)備管理部。船舶塢修時填寫《設(shè)備大(塢)修申請表》并附詳細明細費用預(yù)算報集團公司物資設(shè)備管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.7塢修選廠及簽訂合同執(zhí)行物資設(shè)備采購管理辦法。6.8船舶修理的質(zhì)量實行全員管理6.9船舶分公司全面負責(zé)船舶修理的質(zhì)量；物資設(shè)備管理部監(jiān)督檢查；6.10監(jiān)修員具體負責(zé)船舶修理的質(zhì)量；6.11船舶塢修期間應(yīng)保持船員相對穩(wěn)定，船長(大副)、輪機長、駕長等主要船員要堅守工作崗位，不得脫崗。6.12竣工驗收及結(jié)算6.13船舶修理竣工后的試航、試抓、試吊等驗收工作，監(jiān)修員、船長、輪機長等要密切配合，協(xié)同船廠制定試驗大綱并約同船檢部門和物資設(shè)備管理部參加試驗、試航。6.14船舶試驗、試航、驗收通過后，監(jiān)修員、船長、輪機長要對塢修項目逐項落實并簽字認可，作為對外結(jié)算的依據(jù)之一。6.15竣工驗收后船舶分公司、物資設(shè)備管理部按照合同共同與修船方進行結(jié)算，結(jié)算經(jīng)報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，形成正式結(jié)算。6.16塢修費支付執(zhí)行集團公司有關(guān)制度。8.船舶報廢船舶報廢及處置執(zhí)行本辦法“設(shè)備報廢處理”規(guī)定。5附件六設(shè)備資源占用費管理為保證設(shè)備資產(chǎn)的投資收益，合理攤銷投資成本，調(diào)節(jié)使用內(nèi)外設(shè)備以及內(nèi)部新舊設(shè)備的成本差別。集團公司在收取設(shè)備折舊費的基礎(chǔ)上，按照設(shè)備的折舊年限及上年度末設(shè)備凈值，根據(jù)不同的使用年度收取一定數(shù)額的投資利息及管理費(以下簡稱資源占用費)。2.適用范圍集團公司批準(zhǔn)購置并列入固定資產(chǎn)的所有設(shè)備(辦公、生活設(shè)備、信息化設(shè)備和專業(yè)化公司設(shè)備除外)。資源占用費收取標(biāo)準(zhǔn)如下表使用年度折舊年限第5年及以后至規(guī)定折舊年限內(nèi)%%%5%%%%5%20%20%%5%22%22%%5%30%25%20%5%5%4.1使用年限達到規(guī)定折舊年限后，不再收取資源占用費。4.2按照“誰使用、誰管理、誰付費”的原則，費用的計取以辦理設(shè)備交接當(dāng)月開始計費，當(dāng)月不足半月的次月開始計費。4.3資源占用費每月以轉(zhuǎn)賬的方式轉(zhuǎn)到各事業(yè)部/分公司。4.4專業(yè)化公司所經(jīng)營的設(shè)備資產(chǎn)不執(zhí)行本規(guī)定，將以核定年度預(yù)算的方式確定營銷、利潤指標(biāo)開展資產(chǎn)運營。5.《中國建筑會計制度》固定資產(chǎn)折舊年限固定資產(chǎn)的折舊方法固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法并按其入賬價值減去5%的預(yù)計凈殘值后在預(yù)計使用壽命內(nèi)計提。對于盾構(gòu)機、攤鋪機等特大型機械，也可采用工作量法計提折舊。類別折舊年限類別折舊年限一、土地房屋及建(構(gòu))筑物煤氣發(fā)生器屋固定式乙炔發(fā)生器屋07：維修專用設(shè)備活動房屋808：其他專用設(shè)備604：建(構(gòu))筑物05：傳導(dǎo)設(shè)備10：儀器儀表類設(shè)備二、施工機械11：換熱站設(shè)備01：起重機械12：供暖管網(wǎng)02：挖掘機械五、實驗設(shè)備及儀器03：土方鏟運機械01：非金屬材料實驗設(shè)備804：鑿巖機械02：金屬材料實驗設(shè)備8503：土工儀器8風(fēng)動鑿巖機504：溫濕度測定儀器8電動鑿巖機505：光學(xué)測定儀8液壓鑿巖機506：顯微鏡8鑿巖臺車58電動鑿巖機508：計量儀器8裝巖機509：測繪儀器805：基礎(chǔ)及鑿井機械10：無損探傷儀806：鋼筋及砼機械811：環(huán)保監(jiān)測807：筑路機械808：裝飾機械509：泵類8六、工程船舶10：其他施工機械88三、運輸設(shè)備01：管理用具501：汽車及拖掛9302：小型車輛902：交通車船903：運輸船903：文體宣傳器具04：其他運輸設(shè)備904：炊事機具8四、生產(chǎn)設(shè)備801：木工加工機械806：消防設(shè)備02：金屬切割機床07：其他803：鍛壓機床08：無人商店304：焊接及切割設(shè)備709：教學(xué)設(shè)備05：鑄造及熱處理設(shè)備06：動能設(shè)備其中：空氣壓縮機制氧機組組注：臨時設(shè)施折舊年限的確定按本章相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7附件七設(shè)備管理辦法附表備使用計劃》護保養(yǎng)計劃》附表10：《設(shè)備維修申請表》附表11：《設(shè)備大/塢修申請表》附表12：《設(shè)備資產(chǎn)調(diào)遣交接單》附表13：《設(shè)備大修/交接技術(shù)性能鑒定表》附表14：《設(shè)備使用臺帳》附表15：《設(shè)備保養(yǎng)臺帳》附表16：《設(shè)備故障修理臺帳》附表17：《設(shè)備事故臺帳》附表18：《項目部設(shè)備合同初評表》附表19：《總部設(shè)備合同評審表》附表20：《設(shè)備進場驗收單》附表21：《設(shè)備出租申請表》附表22：《車輛保險投保申請表》附表23：《設(shè)備供方初評表》附表24：《設(shè)備供方復(fù)評表》附表25：《設(shè)備合格供應(yīng)商名錄》附表26：《設(shè)備合同臺賬》附表27：《設(shè)備采購/租賃合同交底》附表28：《設(shè)備事故報告單》附表29：《特種設(shè)備月度檢查記錄表》附表30：《設(shè)備點檢表》附表31：《特種設(shè)備檢驗檢測臺賬》附表32:《事業(yè)部/分公司設(shè)備管理情況檢查和評價計分表》附表33:《項目部設(shè)備管理情況檢查和評價計分表》附表34：《設(shè)備報廢處置比價表》8追加設(shè)備使用計劃工程名稱：年月日編號：設(shè)名備稱型號規(guī)格數(shù)量設(shè)來備源施工任務(wù)及技術(shù)要求開始使用使用結(jié)束日期備注追加設(shè)備使用理由：事業(yè)部設(shè)備管理部門：事業(yè)部/分公司領(lǐng)導(dǎo)：集團物資設(shè)備管理部：分管領(lǐng)導(dǎo)：制表人：9設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格工作項目工作量實際工作間故障時間/修理時間/保養(yǎng)內(nèi)容燃潤料添加記錄(L)操作者月日燃油機油/齒輪油/液壓油黃油30__年__月設(shè)備使用月報序號設(shè)備名稱資產(chǎn)編號利用率完好率工作時間(h)故障時間(h)2.事業(yè)部(分公司)總部車輛表序號車輛名稱型號規(guī)格資產(chǎn)編號車牌號購置/租賃日期設(shè)備來源(集團/外租)購置進場日期租賃進場時間3.項目部外租設(shè)備(含車輛)表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格編號/車牌號合同編號租期使用項目進場時間退場時間XX項目部31能源消耗一覽表數(shù)量汽油總消耗(噸)柴油總消耗(噸)燃煤總消耗(噸)電總消耗(千瓦小時)液化氣(公斤)天然氣(立方米)自來水(噸)本月年度累計覽表序號設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格閑置時間閑置原因存放地點開始預(yù)期終止6.新購設(shè)備、報廢設(shè)備一覽表序號設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格新購時間/報廢間入賬類別新購/報廢使用地點注：1、本表一式兩份，物資設(shè)備管理部、填報單位各一份。2、每月3日前，將電子版和書面簽字(蓋章掃描件)一起上報。3、集團設(shè)備僅上報A類主要施工設(shè)備；4、外租設(shè)備上報本月使用的外租設(shè)備和車輛情況(所有項目部)。5、能源消耗表為全事業(yè)部的統(tǒng)計量(含事業(yè)部總部)。6.表6中入賬類別填寫為集團在賬設(shè)備和低值易耗的設(shè)備(盤點表10-2)。32__年__季試驗設(shè)備檢定報表序號設(shè)備名稱設(shè)備編號規(guī)格型號購買日期生產(chǎn)廠家檢定單位檢定周期本次檢定時間下次檢定時間使用項目檢定證書編號__年__季測量設(shè)備檢定報表序號設(shè)備名稱設(shè)備編號規(guī)格型號購買日期生產(chǎn)廠家檢定單位檢定周期本次檢定時間下次檢定時間使用項目檢定證書編號填報單位：制表人：負責(zé)人：__年__季特種設(shè)備檢驗檢測報表序號設(shè)備名稱設(shè)備編號規(guī)格型號出廠日期生產(chǎn)廠家檢驗單位檢測周期本次檢驗時間下次檢驗時間使用項目檢驗報告編號進/退場時間設(shè)備所屬單位制表人：負責(zé)人：注：1、本表一式兩份，物資設(shè)備管理部、填報單位各一份。2、每季度第一個月隨《設(shè)備使用月報》，將電子版和書面(可以是掃描件)一起上報。3、如停止使用應(yīng)在備注中注明并在現(xiàn)場標(biāo)識。4、設(shè)備編號填寫要求：有固定資產(chǎn)編號的填寫固定資產(chǎn)編號；無固定資產(chǎn)編號屬于盤點表10-2中的填寫為10-2-xx；無固定資產(chǎn)編號屬于盤點表10-1中的填寫為10-1-xx；外租或分包方特種設(shè)備填寫外租或分包。33設(shè)備購置申請表編號：請單位預(yù)計單價(元)設(shè)備名稱購置數(shù)量型號規(guī)格資金來源生產(chǎn)廠家購進時間申請理由單位負責(zé)人簽字：技術(shù)要求簽字：物資設(shè)備管理部：總會計師：分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理：注：本表一式三份，物資設(shè)備管理部、財務(wù)資金部、使用單位各一份34設(shè)備購置申請表編號：請單位預(yù)計單價(元)設(shè)備名稱購置數(shù)量型號規(guī)格資金來源生產(chǎn)廠家購進時間申請理由單位負責(zé)人簽字：技術(shù)要求簽字：物資設(shè)備管理部：投資管理部：分管領(lǐng)導(dǎo)：總會計師：總經(jīng)理：董事長：注：本表一式三份，物資設(shè)備管理部、財務(wù)資金部、使用單位各一份35設(shè)備報廢處理申請表設(shè)備編號原值設(shè)備名稱凈值型號規(guī)格殘值生產(chǎn)廠家處理價格出廠日期已使用年限報廢日期耐用年限處理原因單位負責(zé)人簽字：狀況鑒定鑒定人員簽字：物資設(shè)備管理部：財務(wù)資金部：分管領(lǐng)導(dǎo)：總會計師：總經(jīng)理：處理情況：處理款財務(wù)收繳情況：注：本表一式三份，物資設(shè)備管理部、財務(wù)資金部、使用單位各一份36設(shè)備報廢處理申請表設(shè)備編號原值設(shè)備名稱凈值型號規(guī)格殘值生產(chǎn)廠家處理價格出廠日期已使用年限報廢日期耐用年限處理原因單位負責(zé)人簽字：狀況鑒定鑒定人員簽字：物資設(shè)備管理部：財務(wù)資金部：分管領(lǐng)導(dǎo)：總會計師：總經(jīng)理：董事長：處理情況：處理款財務(wù)收繳情況：注：本表一式三份，物資設(shè)備管理部、財務(wù)資金部、使用單位各一份。37設(shè)備驗收交接單編號：設(shè)備名稱出廠日期功率型號規(guī)格出廠編號外形尺寸生產(chǎn)廠家重量使用單位購置日期移交日期設(shè)備價值資料名稱清點情況1出廠價格1說明書2運雜費2零件圖冊3安裝費3圖紙資料4其他費用4出廠檢驗合格證合計5附件及工具清單檢查情況受檢內(nèi)容檢查結(jié)果外表缺損情況工作裝置及附件情況設(shè)備試運轉(zhuǎn)情況驗收結(jié)果參加驗收人員參加驗收單位移交單位移交人接受單位接受人注：本表一式三份，物資設(shè)備管理部、財務(wù)資金部、使用單位各一份。38設(shè)備維護保養(yǎng)計劃編號：設(shè)備名稱執(zhí)行人檢查人維護保養(yǎng)項目維護保養(yǎng)具體說明及要求執(zhí)行人檢查人39設(shè)備維修申請表單位：年月日(里程)基本技術(shù)狀況計劃維修項目預(yù)算費用明細40設(shè)備大/塢修申請表單位：年月日基本技術(shù)狀況計劃維修項目預(yù)算費用明細41設(shè)備資產(chǎn)調(diào)遣交接單調(diào)入單位：交接地點：編號：設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格生產(chǎn)廠家出廠編號備注隨機工具及附件圖紙資料技術(shù)狀況調(diào)出單位調(diào)入單位物資設(shè)備管理部經(jīng)辦人：年月日經(jīng)辦人：年月日經(jīng)辦人：年月日注：本表一式三份，、調(diào)出單位、調(diào)入單位各一份。42設(shè)備大修/交接技術(shù)性能鑒定表編號：設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家鑒定時間設(shè)備編號購置日期鑒定地點規(guī)格型號鑒定目的及范圍使用單位鑒定人員動力裝置工作裝置操作系統(tǒng)傳動系統(tǒng)行走裝置機架部分電器系統(tǒng)外表處理意見備注：注：本表用于大修前后的鑒定和交接鑒定。鑒定項目根據(jù)實際情況可修改。43用臺帳編號：設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格指標(biāo)一月二月三月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計開動臺時故障臺時修理臺時利用率故障停機率完好臺時數(shù)制度臺時數(shù)完好率設(shè)備運行維護費用設(shè)備費用效率消耗柴油(kg)消耗汽油(kg)消耗電(kwh)行駛里程(km)44設(shè)備保養(yǎng)臺帳年設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格操作人員保養(yǎng)日期保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人45設(shè)備故障修理臺帳編號：設(shè)備編號型號規(guī)格故障發(fā)生時間設(shè)備名稱操作者修理開始時間修理工故障停機時間修理完工時間故障發(fā)生部位及發(fā)生經(jīng)過：故障原因分析：1、維修不良2、維護保養(yǎng)不良3、制造質(zhì)量不良4、操作不良5、老化、磨損等正常損壞6、設(shè)備事故7、其他原因選填()故障處理情況：責(zé)任分析及防止故障再發(fā)生的建議：材料費注：1、大修設(shè)備需將“三單”附后留存2、項修設(shè)備應(yīng)詳列更換零件目錄附后人工費管理費其他費用合計46單位名稱：設(shè)備事故臺帳事故類別：設(shè)備編號出廠日期設(shè)備名稱事故發(fā)生時間型號規(guī)格停機天數(shù)事故責(zé)任者直接損失事故原因間接損失事故主要經(jīng)過設(shè)備損失情況現(xiàn)場分析、處理意見采取的預(yù)防措施47 項目部設(shè)備合同評審表合同對方主體名稱合同標(biāo)的內(nèi)容合同擬制部門意見負責(zé)人簽字：年月日財務(wù)部門評審意見(付款條件、擔(dān)保、保險、保函/保證金的合理性)負責(zé)人簽字：年月日工程部門評審意見(滿足施工要求能力、物資環(huán)保性能及安全要求)負責(zé)人簽字：年月日商務(wù)經(jīng)理評審意見 (合同的合法性、合同價款、責(zé)任成本及合同條件的約定)簽字：年月日擬制合同部門對評審意見的落實情況負責(zé)人簽字：年月日項目經(jīng)理/事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日48總部設(shè)備合同評審表擬定合同單位擬制人對方主體名稱合同標(biāo)的內(nèi)容合同管理人員意見合同管理人員簽字：年月日物資設(shè)備管理部評審意見負責(zé)人簽字：年月日合約法務(wù)部評審意見負責(zé)人簽字：年月日工程管理部評審意見負責(zé)人簽字：年月日成本管理部評審意見(必要時需法律顧負責(zé)人簽字：年月日財務(wù)資金部評審意見負責(zé)人簽字：年月日擬制合同部門對評審意見的落實情況負責(zé)人簽字：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見日49設(shè)備進場驗收單編號：設(shè)備名稱出廠日期功率型號規(guī)格出廠編號外形尺寸生產(chǎn)廠家重量出租單位進場日期使用時間租價檢查情況受檢內(nèi)容檢查結(jié)果外表缺損情況工作裝置及附件情況設(shè)備試運轉(zhuǎn)情況驗收結(jié)果處理情況參加驗收人員工程部門設(shè)備部門安監(jiān)部門使用部門分管領(lǐng)導(dǎo)其他人員注：1、根據(jù)設(shè)備使用涉及相關(guān)部門情況組織有關(guān)人員驗收。2、適用于項目租賃設(shè)備和分包隊伍自帶設(shè)備的進場驗收。50設(shè)備出租申請表編號：請單位預(yù)計租價(元)設(shè)備名稱設(shè)備編號型號規(guī)格對方名稱生產(chǎn)廠家出租時間申請理由簽字：設(shè)備安全措施簽字：設(shè)備安全責(zé)任人物資設(shè)備管理部：分管領(lǐng)導(dǎo)：51車輛保險投保申請表車輛牌號本次保險期間車損險第三者責(zé)任不計免賠商業(yè)小計車船稅合計折扣保險種類機動車交通事故責(zé)任強制保險、車輛損失險、第三者商業(yè)責(zé)任險(保險金額為100萬)、車上責(zé)任險駕駛員(保險金額為1萬*1座)、車上責(zé)任險乘客(保險金額為1萬*N座)、車損險不計免賠、三責(zé)險不計免賠、車責(zé)不計免賠。主管部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：52設(shè)備供方初評表編號：供方名稱負責(zé)人地址聯(lián)系電話經(jīng)營范圍營業(yè)執(zhí)照最近年檢時間：年月日認證情況認證名稱證書編號證書有效期擬供產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號廠家/品牌生產(chǎn)許可證(租賃時填寫出廠時間)質(zhì)量情況環(huán)保性能安全性能信譽情況評價意見評價人員評價確認項目經(jīng)理：年月日事業(yè)部/分公司領(lǐng)導(dǎo)：年月日注：1、應(yīng)保存供方資信文件、技術(shù)性能和合格證明等材料。2、評價確認按權(quán)限不同審批53設(shè)備供方復(fù)評表編號供方名稱合作范圍注冊資本注冊號注冊日期企業(yè)法人資質(zhì)等級資質(zhì)證號注冊地址經(jīng)營范圍聯(lián)系地址及電話企業(yè)性質(zhì)序號評價項目扣減分值實得分值1企業(yè)信譽、企業(yè)資料、產(chǎn)品資料、人員證件提供情況(6分-12分)2所供產(chǎn)品價格及質(zhì)量保證(6分-11分)3付款方式及墊資能力(7分-10分)4供方應(yīng)急情況處理能力及服務(wù)意識(5分-10分)5生產(chǎn)、供貨、租賃、配送能力(5分-10分)6能否滿足計劃要求時間進場(5分-10分)7人員、安全、環(huán)境保護管理措施是否到位(5分-11分)8是否服從需方管理，使用過程能否滿足需求(3分-9分)9故障處理及技術(shù)能力(5分-9分)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)安全與衛(wèi)生管理相關(guān)管理制度及措施(5分-8分合計評價結(jié)果優(yōu)良一般差事業(yè)部(分公司)綜合評價意見：設(shè)備管理部門評價意見：事業(yè)部/分公司評價意見：注：100分-90分為優(yōu)89分-80分為良79分-70分為一般70分以下為差。54商名錄年度第號序號評估表編號供應(yīng)商名稱企業(yè)地址負責(zé)人聯(lián)系電話供應(yīng)設(shè)備名稱備注編制人：審批人：編制時間：年月日實施時間：年月日55設(shè)備合同臺賬編號：合同編號設(shè)備名稱規(guī)格出廠日期采購/租賃方式單價合同起止合同總價(萬元)簽約日期對方主體名稱價款主要結(jié)算方式備注：項目商務(wù)(審核)：審核時間：注：如合同已履行完畢或已中止，在備注中注明。56設(shè)備購置/租賃合同交底表量它接受交底人分管領(lǐng)導(dǎo)57設(shè)備事故報告單單位名稱：描述人：記錄人：設(shè)備管理員：現(xiàn)場負責(zé)人：58設(shè)備月度檢查記錄表機具名稱編號：起重設(shè)備檢查日期：年月日項目NO檢查部位檢查方法檢查結(jié)果改善措施1有無異常聲音，滾動軸承沒有產(chǎn)生雜音，軸承潤滑良好，無發(fā)熱。2螺釘有無松動，彈簧墊有壓緊。1有無異常聲音，用旋具檢查聲響的來源(齒輪，軸承)。2潤滑是否良好，潤滑良好，無斷續(xù)嘶啞聲音，減速器沒有發(fā)熱。3螺釘有無松動，螺釘無松動。1螺釘有無松動，螺釘禁固良好，制動輪無跳動或松動。2制動輪有無跳動，剎車架無擺動，剎車輪無軸向竄動。3調(diào)整是否適宜，開閉靈活、制動平穩(wěn)可靠、不溜勾。吊鉤1吊鉤螺釘有無裂紋，外觀仔細觀察。2吊鉤固定是否牢固，軸端擋板無松動，螺母緊固銷無斷裂。主管：檢查人員：注：每月定期實施一次，檢查記錄表應(yīng)保存三年。59附表29-2特種設(shè)備月度檢查記錄表使用單位：機具名稱編號：起重設(shè)備檢查日期：年月日項目NO檢查部位檢查方法檢查結(jié)果改善措施1支座有無裂紋，外觀檢查。2緩沖性能是否良好，彈簧彈性良好，無斷裂。吊梁1橫梁有無裂焊及彎扭，橫梁無裂焊變形(仔細檢查)。2吊環(huán)有無裂紋，定期更換(仔細檢查)。3卡板是否松脫，螺釘無松動，卡板無脫落。1輪緣有無缺損，無崩裂。2外罩有無損壞，無變形，無裂焊。3滑輪軸固定是否牢靠，鎖緊圓螺母緊固情況良好。1有無斷絲，斷股，打結(jié)在75mm的長度內(nèi)斷絲數(shù)不條，無斷股。2鋼絲繩壓板是否松動，壓緊螺釘無松動。3潤滑是否良好，仔細檢查。圈筒1連接螺釘有無松動，仔細檢查。2軸承座有無異?，F(xiàn)象，無異常聲響、不發(fā)熱，無振動。1限位器外形是否完好，外形完好，無破損。2限位器是否有效，仔細檢查有效。主管：檢查人員：注：每月定期實施一次，檢查記錄表應(yīng)保存三年。60特種設(shè)備月度檢查記錄表施工單位：監(jiān)理單位：合同號：機具名稱編號：壓力容器檢查日期：年月日項目NO檢查部位檢查方法檢查結(jié)果改善措施1本體有無損傷、腐蝕。2焊接縫有無腐蝕及裂縫。3防銹油漆有無脫落。1各部螺栓有無松動或減少。2各部螺栓有無損耗、腐蝕。3蓋板、凸緣有無腐蝕或變形。管閥1閥、旋塞有無損耗或泄漏。2各接頭有無泄漏。3管線有無腐蝕。裝置止放1安全閥之性能有否正常。2壓力表之性能有否正常。3液面計是否正常。主管：檢查人員：注：每月定期實施一次，檢查記錄表應(yīng)保存三年。61設(shè)備點檢表設(shè)備編號設(shè)備名稱點檢內(nèi)容點檢人點檢日期機械潤滑保護安全性機電62特種設(shè)備臺賬序號設(shè)備名稱設(shè)備編號規(guī)格型號出廠日期生產(chǎn)廠家檢驗單位檢測周期本次檢驗時間下次檢驗時間使用項目檢驗報告編號進/退場時間設(shè)備所屬單位63事業(yè)部/分公司設(shè)備管理情況檢查和評價計分表序號檢查項目計分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查情況1管理職責(zé)1.熟悉集團公司《設(shè)備管理辦法)《辦公、生活設(shè)備管理辦法》《物資設(shè)備集采管理辦法》《車輛管理辦法》等管理文件(有2.配備相應(yīng)設(shè)備管理人員，制定各類設(shè)備人員的崗位責(zé)任制文2對項目部的檢查1.對項目部的管理檢查頻次和檢查資料(檢查記錄：時間、內(nèi)2.檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改及閉合情況(項目部管理現(xiàn)狀的對照)。3設(shè)備計劃管理1.項目設(shè)備使用計劃資料(策劃、批準(zhǔn)依據(jù)、變更、追加資料644賬務(wù)和一般管理1、建立健全分公司、事業(yè)部各類設(shè)備管理基礎(chǔ)臺賬(設(shè)備資產(chǎn)