公司設(shè)備管理辦法

公司設(shè)備管理辦法1公司設(shè)備管理辦法1總則 21.1指導(dǎo)思想 21.2目的 21.3適用范圍 21.4應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 21.5定義和術(shù)語 22管理職責(zé) 33管理程序 43.1設(shè)備投資原則： 43.2設(shè)備發(fā)展規(guī)劃及投資計(jì)劃 43.3設(shè)備使用計(jì)劃 43.4設(shè)備供應(yīng)商管理 53.5設(shè)備購置 73.6設(shè)備驗(yàn)收入賬 83.7報(bào)廢與處理 93.8設(shè)備事故 103.9設(shè)備投保 113.10設(shè)備租賃 123.11設(shè)備調(diào)配 134設(shè)備使用管理 134.1設(shè)備臺(tái)賬及檔案管理 134.2設(shè)備(包括外租設(shè)備)操作與使用 144.3設(shè)備潤滑與保養(yǎng) 154.4燃油控制管理 154.5設(shè)備修理管理 154.6設(shè)備改造與研制 154.7特種設(shè)備安全管理 164.8監(jiān)視和測量設(shè)備管理 164.9分包設(shè)備管理 165合同管理 165.1合同文本 165.2合同評(píng)審的部門及評(píng)審內(nèi)容 165.3合同批準(zhǔn)權(quán)限及履行 176船舶管理 177管理考核 178附則 178.1解釋與修訂 178.2附件 17附件一燃油控制管理 18附件二設(shè)備修理管理 19附件三特種設(shè)備管理 21附件四監(jiān)視和測量設(shè)備管理 22附件五船舶管理 23附件六設(shè)備資源占用費(fèi)管理 25附件七設(shè)備管理辦法附表 272總則xx加強(qiáng)集團(tuán)公司設(shè)備壽命周期管理，保證設(shè)備實(shí)體和性能安全有效，充分服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，減少損失和浪費(fèi)。適用于集團(tuán)公司各單位對(duì)設(shè)備的管理與控制。子公司參照本辦法制定子公司管理辦法報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。本辦法主要應(yīng)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、合同管理、驗(yàn)收管理、使用管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的管理漏洞。序號(hào)類別1固定資產(chǎn)設(shè)備指使用年限1年以上，單位價(jià)值5000元及以上并在使用過程中保持物質(zhì)形態(tài)的設(shè)備。以下簡稱“設(shè)備”。2A類設(shè)備單位價(jià)值超過5000元的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量設(shè)備及單位價(jià)值超過10萬元的施工生產(chǎn)設(shè)備。3施工用具單位價(jià)值在1000元至5000元之間的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)購置后直接進(jìn)項(xiàng)目成本。4辦公、生活設(shè)備其購置、調(diào)配、報(bào)廢等管理執(zhí)行集團(tuán)公司《辦公、生活設(shè)備管理辦法》；信息化設(shè)備執(zhí)行集團(tuán)公司《信息化管理辦法》。5行政用車其配置、日常管理等執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)車輛管理辦法。6特種設(shè)備是指在國家質(zhì)檢總局發(fā)布的《特種設(shè)備目錄》的設(shè)備，主要是鍋爐、壓力容器和起重設(shè)備等。32管理職責(zé)序號(hào)職務(wù)、部門及單位1董事長負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備管理的重大事項(xiàng)決策。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備管理的一般事項(xiàng)決策。3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備管理的過程控制和審核，統(tǒng)抓特種設(shè)備的管理工作。4物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、實(shí)施；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃的評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)各單位設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和年度大型設(shè)備投資預(yù)算；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備資源配置；負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬的管理更新；負(fù)責(zé)建立設(shè)備合格供應(yīng)商資源庫；負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)組織定期的實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。5財(cái)務(wù)資金部按照股份公司會(huì)計(jì)制度，確定固定資產(chǎn)折舊方法、折舊年限、凈殘值率等；根據(jù)設(shè)備增減變動(dòng)等相關(guān)資料調(diào)整固定資產(chǎn)臺(tái)帳；參加固定資產(chǎn)定期的盤點(diǎn)并落實(shí)相關(guān)工作。6投資管理部按照集團(tuán)公司對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門提供的大型設(shè)備的投資預(yù)算進(jìn)行匯總，編制預(yù)算草案；負(fù)責(zé)將設(shè)備購買主張單位提出的購買大型設(shè)備的投資進(jìn)行立項(xiàng)、評(píng)審并決策后反饋意見。7合約法務(wù)部按照職責(zé)辦理設(shè)備合同評(píng)審蓋章。8成本管理部按照職責(zé)辦理合同結(jié)算審核手續(xù)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)備成本目標(biāo)的核定、檢查與考核。9事業(yè)部/分公司按要求設(shè)立設(shè)備管理部門或配置專兼職人員，按照本辦法開展本單位的設(shè)備管理工作；具體落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管用養(yǎng)修、單機(jī)核算、成本控制等管理工作，對(duì)設(shè)備的使用效率和成本控制承擔(dān)責(zé)任指標(biāo)，負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的項(xiàng)目部按要求提報(bào)各類設(shè)備使用計(jì)劃，做好進(jìn)場設(shè)備的驗(yàn)證和日常管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好滿足施工要求，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備成本進(jìn)行控制。其他相關(guān)部門按本辦法履行其職責(zé)。43管理程序序號(hào)原則內(nèi)容1堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理、資源配置優(yōu)化的原則。2堅(jiān)持資源效益為先、資源效應(yīng)統(tǒng)籌考慮的原則。3堅(jiān)持發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃與滿足企業(yè)資質(zhì)及經(jīng)營、生產(chǎn)需要的原則。4堅(jiān)持充分利用現(xiàn)有的內(nèi)部設(shè)備資源，合理利用社會(huì)資源的原則。5堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則。序號(hào)工作內(nèi)容1集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部根據(jù)集團(tuán)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定相適應(yīng)的主要設(shè)備發(fā)展規(guī)劃。2每年四季度，物資設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展要求，制定下年度設(shè)備投資計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司研究確定，列入年度設(shè)備投資預(yù)算。3投資預(yù)算的實(shí)施應(yīng)執(zhí)行《xx集團(tuán)有限公司投資預(yù)算管理辦法》。序號(hào)時(shí)間要求申請(qǐng)計(jì)劃具體要求1項(xiàng)目中標(biāo)后工程項(xiàng)目中標(biāo)后，使用單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間將首次設(shè)備使用計(jì)劃作為項(xiàng)目管理策劃的一部分，經(jīng)審批后實(shí)施。2項(xiàng)目施工過程中施工過程中，由于施工需要或設(shè)計(jì)變更等原因，需增加設(shè)備時(shí)，必須辦理追加設(shè)備使用計(jì)劃(附表1)并通過綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)流程報(bào)集團(tuán)物資設(shè)備管理部評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可增加。5序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1考察評(píng)價(jià)①考察評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：管理體系文件、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能、經(jīng)營業(yè)績、供應(yīng)能力、售后服務(wù)及信譽(yù)等；②考察組成員至少兩人以上，且要為分屬不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)、體現(xiàn)相互制衡的原則；③各單位對(duì)擬選的設(shè)備供方填寫評(píng)審合格后納入《設(shè)備合格供應(yīng)購置或租賃的招標(biāo)采購流程。④中國建筑集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)已有的合格供應(yīng)商加入本級(jí) (xx)后全公司通用、無需再單獨(dú)進(jìn)行合格評(píng)審。⑤具有社會(huì)認(rèn)知度的知名廠家，獲得地方使用許可的產(chǎn)品、政府主管部門公布的免檢產(chǎn)品及其生產(chǎn)廠家經(jīng)審核后，可直接列入合格供應(yīng)商名錄，不需填寫評(píng)價(jià)記錄；招標(biāo)前項(xiàng)目/二級(jí)單位/集團(tuán)公司設(shè)備管理部門項(xiàng)目/二級(jí)單位/集團(tuán)公司工程、合約、成本、技術(shù)質(zhì)量、安全等管理部門設(shè)備供方初評(píng)表、供應(yīng)商考察報(bào)告2云筑網(wǎng)提交初評(píng)將評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商通過云筑網(wǎng)平臺(tái)提交，按采購權(quán)限選擇對(duì)應(yīng)的審批組，提交審批，審批通過后進(jìn)入云筑網(wǎng)本級(jí)分供方信息投標(biāo)報(bào)名截止前項(xiàng)目/二級(jí)單位設(shè)備管理部門集團(tuán)物資設(shè)備管理部3廣聯(lián)達(dá)新增供方在廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)備管理模塊中添加，添加時(shí)附云筑網(wǎng)初評(píng)記錄。在云筑網(wǎng)初評(píng)合格項(xiàng)目/二級(jí)單位設(shè)備管理部門--6序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件4供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)①在合作過程中對(duì)供應(yīng)商的履約情況、價(jià)格水平、信用狀況等進(jìn)行打分，出現(xiàn)不合格供應(yīng)商認(rèn)定行為的及時(shí)列入不合格供應(yīng)商名錄；②每年末對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)，填寫《設(shè)備供方復(fù)評(píng)表》(附表24)上報(bào)集團(tuán)物資設(shè)備管理部，集團(tuán)物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)最終評(píng)定結(jié)果并更新發(fā)布《設(shè)備合格供應(yīng)商名錄》和《設(shè)備不合格供應(yīng)商名錄》；③評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商擬進(jìn)入《設(shè)備合格供應(yīng)商名錄》，必須經(jīng)過一年以上考察，評(píng)價(jià)合格后方能重新進(jìn)入名錄。④不合格供應(yīng)商的認(rèn)定行為包嚴(yán)重不合格產(chǎn)品或服務(wù)，發(fā)生質(zhì)量事故的；不履行合同義務(wù)或供應(yīng)能力不足的；不按承諾進(jìn)行合作的；發(fā)生行賄、串標(biāo)等違規(guī)行為的；被媒體曝光為不合格的；供方原因而拒絕或拖延履行合同的；在履約過程中，弄虛作假，偽造單據(jù)的等。即時(shí)評(píng)價(jià)/年末評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)備管理部門二級(jí)單位/集團(tuán)物資設(shè)備管理部設(shè)備供方評(píng)價(jià)表、設(shè)備供方復(fù)評(píng)表、設(shè)備合格供應(yīng)商名不合格供應(yīng)商名》-5匯總、發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果①依據(jù)上年度評(píng)價(jià)結(jié)果，集團(tuán)物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)最終評(píng)定結(jié)果并更新發(fā)布《設(shè)備合格供應(yīng)商名錄》。③不合格供應(yīng)商一年內(nèi)集團(tuán)公司范圍內(nèi)任何項(xiàng)目都不得與之合作，正在合作的可視情況選擇終止合作；一年后如需合作的，須重新進(jìn)行審批。④各單位須保留上級(jí)管理部門發(fā)布更新的“設(shè)備合格/不合格供應(yīng)商名錄”。次年3月集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部項(xiàng)目/二級(jí)單位設(shè)備合格/不合格供應(yīng)商名錄7序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1設(shè)備購置依據(jù)O年度主要生產(chǎn)設(shè)備投資計(jì)劃； 按程序批準(zhǔn)增加的主要生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃；設(shè)備使用計(jì)劃中確定需購置的辦公、生活、測量、試驗(yàn)等專用設(shè)備計(jì)劃；外部債權(quán)抵入。原則上5萬元以下的生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備不再購置，均由分包單位提供。-項(xiàng)目/二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部門--2設(shè)備購置使用單位根據(jù)設(shè)備購置的依據(jù)，具體填寫《設(shè)備購置申請(qǐng)表》(附大型設(shè)備時(shí)，使用單位應(yīng)對(duì)所購設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析(外部債權(quán)抵入的需經(jīng)過價(jià)值評(píng)估)，編寫投資可行性研究報(bào)告，上報(bào)投資管理部門，投資立項(xiàng)、評(píng)審并決策通過后方可辦理設(shè)備購置手續(xù)。購置申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部按管理流程組織審批。單臺(tái)購置價(jià)值在10萬元以下的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入采購程序；單臺(tái)購置價(jià)值10萬元(含)入采購程序。-集團(tuán)投資管理部/物資設(shè)備管理部項(xiàng)目/二級(jí)單位設(shè)備管理部門設(shè)備購置申請(qǐng)表、投資可行性報(bào)告3設(shè)備采購執(zhí)行《xx集團(tuán)有限公司物資設(shè)備采購管理辦法》。-二級(jí)單位/集團(tuán)--4設(shè)備合同具體詳見本辦法“合同管理”條款。個(gè)別品牌設(shè)備、市場價(jià)格差別不大、并有質(zhì)量保證且在正規(guī)商場購置的，可以不簽訂采購合同，憑發(fā)票、驗(yàn)收手續(xù)入賬。-公司集二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部門二級(jí)單位/集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部門-8序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，使用單位對(duì)所購設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，大型設(shè)備(50萬及以上)由集團(tuán)物資設(shè)備管理部組織使用單位驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫安裝調(diào)試完畢7日內(nèi)二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部門項(xiàng)目設(shè)備管理部門設(shè)備驗(yàn)收交接單2設(shè)備入賬(固定設(shè)備驗(yàn)收通過后，通過綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)備綜合管理資產(chǎn)入賬驗(yàn)證流程，提交《設(shè)備購置申請(qǐng)表》 (附表4、5)批復(fù)單、《設(shè)備驗(yàn)和購置發(fā)票等資料，驗(yàn)證審批通過后在使用單位入固定資產(chǎn)賬，并更新本單位設(shè)備臺(tái)帳，并于入賬10日內(nèi)將新臺(tái)賬信息傳至集團(tuán)物資設(shè)備管理部報(bào)備，集團(tuán)負(fù)責(zé)更新集團(tuán)設(shè)備總臺(tái)賬。驗(yàn)收后使用單位設(shè)備/財(cái)務(wù)部門集團(tuán)物資設(shè)備部/財(cái)務(wù)資金部備申EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up4(),》)備交EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up4(、),》)發(fā)購?fù)O(shè)置表設(shè)收單置、合《購請(qǐng)《驗(yàn)接購票置3施工用具入賬使用單位設(shè)備管理部門與使用部門辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，發(fā)票經(jīng)相關(guān)人員審核單位負(fù)責(zé)人審批后在財(cái)務(wù)報(bào)銷入賬，使用單位設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)資金部門、分別建立施工用具管理臺(tái)帳。每季度核對(duì)一次，并定期存檔核對(duì)記錄。驗(yàn)收后使用單位設(shè)備/財(cái)務(wù)資金部門使用單位辦公室驗(yàn)收交接單、施工用具臺(tái)賬4設(shè)備收費(fèi)設(shè)備折舊年限執(zhí)行股份公司有關(guān)規(guī)定。按“誰使用、誰管理、誰付費(fèi)”的原則，設(shè)備使用單位承擔(dān)使用期間的折舊費(fèi)、資源占用費(fèi)(附件六)、大修費(fèi)(見附件二)等費(fèi)用，并采用內(nèi)部轉(zhuǎn)賬形式劃轉(zhuǎn)到各事業(yè)部/分公司。日集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部/物資設(shè)備管理部項(xiàng)目/二級(jí)設(shè)備管理部門二、六5專業(yè)分公司(事業(yè)部)設(shè)備管理及費(fèi)用備原則上由專業(yè)分公司(事業(yè)部)承擔(dān)使用期間的折舊費(fèi)，大修費(fèi)自提監(jiān)管使用。-專業(yè)分公司(事業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部門/物資設(shè)備管理部9達(dá)到壽命周期且不能使用或不具備使用價(jià)值的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1設(shè)備報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓手續(xù)設(shè)備報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢處理執(zhí)行董事長審批流程，單執(zhí)行總經(jīng)理審批流程。物資設(shè)備管理部組織或委托使用單位公開比價(jià) 評(píng)估后簽訂抵債協(xié)議，其報(bào)廢處置的所有收入繳集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理部并進(jìn)行核算(并附處理過程相關(guān)證處理按《xx集團(tuán)有限公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓進(jìn)場交易實(shí)施細(xì)則》實(shí)施。-二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部門二級(jí)單位/集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部門《設(shè)備報(bào)廢處理申請(qǐng)表》，《設(shè)備報(bào)廢處置比價(jià)單》2提前報(bào)廢條件①經(jīng)過論證，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量②設(shè)備老化，利用率不高，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；③大修雖能恢復(fù)精度，但修理費(fèi)用超出購置費(fèi)用50％的；④達(dá)不到國家能耗和環(huán)保要求或危⑤國家強(qiáng)制報(bào)廢淘汰機(jī)型或其它應(yīng)淘汰機(jī)型。⑥車輛行駛里程達(dá)到30萬公里且技術(shù)狀況差。-二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部門--3提前報(bào)廢管理要求①使用單位進(jìn)行必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證或情況說明，并報(bào)集團(tuán)公司組織鑒定同意后，辦理相關(guān)手續(xù)；②設(shè)備因故提前報(bào)廢的，處置收入低于凈殘值的，差額原則上應(yīng)由使用單位承擔(dān)。因管理和使用原因造成的設(shè)備提前報(bào)廢，應(yīng)追究責(zé)任單位和相關(guān)人員的責(zé)任。-二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部門--序號(hào)關(guān)鍵活管理要求主責(zé)部相關(guān)部工作文1動(dòng)設(shè)備事故定義壞，導(dǎo)致設(shè)備性能降低、生產(chǎn)中斷或部件損壞的事故。求-門-門-件-2設(shè)備事故分類故。如違反操作規(guī)程，擅離工作崗位、超負(fù)荷運(yùn)行、潤滑不良、忽視安全措施、保養(yǎng)不善等；②質(zhì)量事故：凡因設(shè)備制造、維修不良，安裝不當(dāng)造成的設(shè)備損壞或功能降低者；----3事故報(bào)告發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，要在當(dāng)日填寫《設(shè)位領(lǐng)導(dǎo)組織填寫事故報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括事故事實(shí)材料、證人材料、事故的分析處理材料、責(zé)任者的自述材料當(dāng)日內(nèi)項(xiàng)目/二級(jí)單位集團(tuán)物資設(shè)備管理部/安全生產(chǎn)監(jiān)督《設(shè)備事故報(bào)告單》4事故處理經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的設(shè)備事故由分公司/事業(yè)部處理，10萬元及以上設(shè)備事故由集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部(并發(fā)人身傷亡事故的由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部)組織處理，因事故發(fā)生的一切費(fèi)用及設(shè)備的修理費(fèi)用由責(zé)任人和使用單位承擔(dān),其造成的經(jīng)濟(jì)損失按《中建筑港財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任追究及公司員工違紀(jì)違規(guī)行為紀(jì)律處理規(guī)定》對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，車輛事故處理執(zhí)行《xx集團(tuán)車輛管理辦法》相關(guān)條款。二級(jí)單位/集設(shè)備部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部二級(jí)單位/集團(tuán)物資設(shè)備管理管理部門5質(zhì)保期在質(zhì)保期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的設(shè)備事故，由使用單位向供應(yīng)商索賠，必要時(shí)由集團(tuán)公司組織使用單位向供應(yīng)商索賠。保質(zhì)期內(nèi)使用單位二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部-質(zhì)量問題證明材料序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1投保范圍船舶、工程機(jī)械、車輛及單位價(jià)值較大且所處環(huán)境存在滅失損壞風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備。----2責(zé)任單位或部門各二級(jí)單位為工程機(jī)械、船舶、車輛保險(xiǎn)管理責(zé)任單位；集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部是總部車輛保險(xiǎn)責(zé)任部門。-二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部門二級(jí)單位/集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部門-3投保流程①保險(xiǎn)管理責(zé)任單位或部門負(fù)責(zé)，經(jīng)審批同意后辦理保險(xiǎn)；②保險(xiǎn)單位選擇：集團(tuán)公司通過招議標(biāo)確定承保單位，采取框架協(xié)議形式，按照協(xié)議確定保險(xiǎn)費(fèi)用；保險(xiǎn)費(fèi)由事業(yè)部/分公司財(cái)務(wù)分別支付給保險(xiǎn)公司，總部車輛由集團(tuán)財(cái)務(wù)支付給保險(xiǎn)公司；投保前30天二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部門二級(jí)單位/集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部門車輛保險(xiǎn)投保申請(qǐng)表4保險(xiǎn)理賠發(fā)生保險(xiǎn)賠付事宜，由使用單位提供賠付證據(jù)，保險(xiǎn)管理責(zé)任單位或部門負(fù)責(zé)辦理賠付事宜。合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部門二級(jí)單位/集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部門保險(xiǎn)單、損失認(rèn)定書、定損單5保險(xiǎn)險(xiǎn)種車輛保險(xiǎn)執(zhí)行《xx集團(tuán)有限公司車輛管理辦法》相關(guān)條款。其他設(shè)備需要投保按照實(shí)際保險(xiǎn)需求投保。----3.10設(shè)備租賃序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1設(shè)備租賃依據(jù)各單位租賃設(shè)備必須以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的設(shè)備使用計(jì)劃為依據(jù)。----2設(shè)備租賃采購執(zhí)行《xx集團(tuán)有限公司物資設(shè)備采購管理辦法》。-二級(jí)單位/集團(tuán)公司集--3設(shè)備租賃原則備且租賃價(jià)格不高于社會(huì)租賃價(jià)格時(shí)，各事業(yè)部必須使用專業(yè)分公司的設(shè)備(包括其從外部租賃的船機(jī)設(shè)備)。專業(yè)分公司必須保證設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量，積極推行專業(yè)化生產(chǎn)，滿足使用單位的合理需求。項(xiàng)目所用司試驗(yàn)室提供，雙方簽訂使用租賃合同。租賃價(jià)格按照市場價(jià)格確定。-使用單位專業(yè)分公司/集團(tuán)試驗(yàn)室-4設(shè)備租賃要求①零星租用設(shè)備(費(fèi)用低于5萬元且由項(xiàng)目商務(wù)和設(shè)備人員共同詢價(jià)，經(jīng)人做好現(xiàn)場使用的簽認(rèn)，并及時(shí)按要求辦理結(jié)算。②租賃通用設(shè)備要求出廠時(shí)間不宜超過六年，特殊情況應(yīng)附加說明。③設(shè)備租賃結(jié)算執(zhí)行集團(tuán)公司成本合約結(jié)算有關(guān)管理規(guī)定。④職工或其親屬擁有或參股的設(shè)備，禁止以各種形式租賃到集團(tuán)公司范圍內(nèi)使用。各事業(yè)部/分公司的總經(jīng)理為設(shè)備租賃第一責(zé)任人。⑤集團(tuán)公司大型設(shè)備對(duì)外出租必須提前10天報(bào)集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施。-使用單位-《設(shè)備出租申請(qǐng)表》3.11設(shè)備調(diào)配序號(hào)具體要求1設(shè)備調(diào)配是根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃或經(jīng)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部同意，在集團(tuán)公司各二級(jí)單位間進(jìn)行的設(shè)備調(diào)度，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移、交接驗(yàn)收手續(xù)的過程(事業(yè)部所屬項(xiàng)目之間的設(shè)備調(diào)遣參照?qǐng)?zhí)行)。2設(shè)備調(diào)配由集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)下達(dá)，調(diào)出單位必須確保設(shè)備狀態(tài)良好，調(diào)入單位負(fù)責(zé)牽頭辦理調(diào)配交接手續(xù)并承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。調(diào)出調(diào)入集團(tuán)公司的設(shè)備均由使用單位承擔(dān)費(fèi)用。3調(diào)遣時(shí)，調(diào)出和調(diào)入單位雙方辦理設(shè)備交接手續(xù)，包括單機(jī)動(dòng)態(tài)檔案、隨機(jī)工具、配件等，并填寫《設(shè)備資產(chǎn)調(diào)遣交接單》(附表12)，經(jīng)雙方和集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部簽認(rèn)，物資設(shè)備管理部根據(jù)三方簽認(rèn)的《設(shè)備調(diào)遣交接單》進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳的調(diào)整。4設(shè)備使用管理關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)《設(shè)備驗(yàn)收交接單》(附表8)和《設(shè)備資產(chǎn)調(diào)遣交接單》等建立或更新相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備報(bào)廢、處理或轉(zhuǎn)讓出集團(tuán)公司，其編號(hào)應(yīng)立即撤消。設(shè)備專營單位對(duì)主要的大型設(shè)備應(yīng)實(shí)行單機(jī)核算管驗(yàn)收交接項(xiàng)目/二級(jí)單位/集團(tuán)設(shè)備管理部門項(xiàng)目/二級(jí)單位/集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部門《設(shè)備資產(chǎn)調(diào)遣交接單》；《設(shè)備驗(yàn)收交接單》2設(shè)備盤點(diǎn)每半年進(jìn)行一次設(shè)備盤點(diǎn)。主要依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳，清點(diǎn)核實(shí)設(shè)備的狀態(tài)和技術(shù)狀況，對(duì)盤盈、盤虧的設(shè)備作出處理意見并形成年度盤點(diǎn)報(bào)告，設(shè)備盤點(diǎn)工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排。年中/年末項(xiàng)目/二級(jí)單位務(wù)資金部門--3設(shè)備檔案①、重大設(shè)備的技術(shù)檔案資料由使用單位負(fù)責(zé)在新設(shè)備交接時(shí)，收集整理移交集團(tuán)公司檔案室，集團(tuán)物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)監(jiān)交。使用單位使用時(shí)經(jīng)審批可借閱。②、設(shè)備技術(shù)檔案具體包括：設(shè)備使用說明書；出廠檢驗(yàn)合格證；制造許可證(特種設(shè)備)、裝箱單及隨機(jī)工具、配件明細(xì)表；有關(guān)圖紙及備件圖冊(cè)；設(shè)備的電子圖片及其他相關(guān)技術(shù)資料。設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)項(xiàng)目/二級(jí)單位設(shè)備管理部門集團(tuán)物資設(shè)備管理部/檔案室-4A類設(shè)備單機(jī)動(dòng)態(tài)檔案管理動(dòng)態(tài)檔案，A類設(shè)備的單機(jī)動(dòng)態(tài)管理檔案在設(shè)備調(diào)遣時(shí)要隨機(jī)同行。件圖冊(cè)(副本或復(fù)印件)、《設(shè)備購記錄、單機(jī)核算、統(tǒng)計(jì)分析資料、安全操作規(guī)程、各類圖紙資料、設(shè)備的電子圖片、潤滑圖卡、主要配件更換記錄和設(shè)備大修的原始技術(shù)資料、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的檢定證書、A類設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳：使用臺(tái)帳、故障修理臺(tái)帳、保養(yǎng)臺(tái)帳、事故臺(tái)帳，每年底歸檔一按管理時(shí)間要求上報(bào)項(xiàng)目/二級(jí)單位設(shè)備管理部門集團(tuán)物資設(shè)備管理部-操作與使用序號(hào)管理要求1設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制：應(yīng)對(duì)進(jìn)場設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保設(shè)備銘牌清晰可辨，填寫《設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》(附表20)以保證設(shè)備的過程能力和安全生產(chǎn)。2“三定制度”：A類生產(chǎn)設(shè)備使用要建立定人、定機(jī)、定崗制度，把人和設(shè)備的關(guān)系固定下來。3“持證操作制度”：凡屬要求持證上崗的設(shè)備，設(shè)備操作人員必須按規(guī)定持證上崗，并按時(shí)進(jìn)行證書檢驗(yàn)。4崗位責(zé)任制：設(shè)備操作人員應(yīng)遵守各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)文件，各設(shè)備使用單位要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任對(duì)其進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。5禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。大型生產(chǎn)設(shè)備(攪拌站、塔吊、龍門吊、架橋機(jī)等)操作規(guī)程及特別注意事項(xiàng)，使用單位要在現(xiàn)場標(biāo)識(shí)。6設(shè)備使用單位應(yīng)積極推行大型及特種設(shè)備點(diǎn)檢制度(附表30)。設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)結(jié)合五定內(nèi)容(定時(shí)、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量)和十大要素(清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查、防腐、排除故障、更換磨損零件等)，組織設(shè)備日常點(diǎn)檢，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。7大型設(shè)備運(yùn)行每班必須執(zhí)行交接班制度。操作人員應(yīng)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄簽字標(biāo)識(shí)。8設(shè)備使用完畢，使用單位應(yīng)保持設(shè)備基本技術(shù)狀態(tài)完好，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，調(diào)遣。9生產(chǎn)設(shè)備及各種車輛要填寫《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》(附表2)。操作人員按要求隨時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、燃潤料的消耗、交接班情況等。使用單位每月25日統(tǒng)計(jì)匯總，登記《設(shè)備使用臺(tái)帳》(附表14)，其中生產(chǎn)設(shè)備及各種車輛填寫《設(shè)備使用月報(bào)》(附表3)于次月3日前上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部。序號(hào)管理要求1使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行“潤滑五定制度”，即確定潤滑點(diǎn)、固定加油量、固定時(shí)間周期、固定潤滑油質(zhì)量、確定潤滑人員。2使用單位根據(jù)固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定和設(shè)備使用維護(hù)說明書，編制《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》(附表9)，落實(shí)好保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時(shí)間、執(zhí)行人和檢查人，下達(dá)操作手執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。3使用單位應(yīng)及時(shí)將設(shè)備(包含勞務(wù)分包和外租設(shè)備)維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，并將記錄情況登入《設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)帳》(附表15)。燃油控制管理見附件一設(shè)備修理管理見附件二序號(hào)管理要求1需要改造與研制設(shè)備時(shí)，使用單位必須提出申請(qǐng)，附改造方案及圖紙等有關(guān)技術(shù)資料，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，符合新技術(shù)、新材料、新零部件可提高設(shè)備的綜合技術(shù)水平的，集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部審核并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)提交集團(tuán)公司研究批準(zhǔn)后實(shí)施。涉及安全、環(huán)境及技術(shù)性強(qiáng)的改造研制項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)提交給相關(guān)部門評(píng)審。2改造與研制的設(shè)備，應(yīng)由集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部組織技術(shù)鑒定，驗(yàn)收后達(dá)到設(shè)計(jì)要求，方可投入使用。改造與研制費(fèi)用經(jīng)審核批準(zhǔn)可增加在該設(shè)備原值中。4.7特種設(shè)備安全管理見附件三4.8監(jiān)視和測量設(shè)備管理見附件四4.9序號(hào)管理要求1項(xiàng)目部應(yīng)建立分包單位進(jìn)場設(shè)備管理臺(tái)賬(規(guī)格型號(hào)、進(jìn)出場時(shí)間、設(shè)備購置時(shí)間、設(shè)備狀況、設(shè)備證件情況等)。2項(xiàng)目部應(yīng)建立分包單位設(shè)備操作人員持證情況臺(tái)賬。3項(xiàng)目部應(yīng)建立分包單位中大型設(shè)備使用維保記錄。55.15.2合同管理設(shè)備采購、租賃、修理等均應(yīng)按本條款要求簽訂合同(本辦法有特殊規(guī)定的除外)。合同的文本格式應(yīng)采用集團(tuán)公司編制文本或工商管理部門監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)文本。序號(hào)管理要求1各單位對(duì)購置、租賃、修理等設(shè)備合同組織評(píng)審后將評(píng)審資料報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部組織評(píng)審，包括但不限于以下內(nèi)容：招標(biāo)和比價(jià)選擇記錄需附書面報(bào)價(jià)單、內(nèi)部評(píng)審資料、供方評(píng)價(jià)(含證明資料)、設(shè)備資料(出廠合格證、特種檢驗(yàn)證書、產(chǎn)權(quán)所有證、設(shè)備照片、保險(xiǎn))、操作人員證書、人員工傷保險(xiǎn)、雙方洽談?dòng)涗浖皵M訂合同等。2集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部對(duì)合同的價(jià)格、數(shù)量、期限和整體的合理性、明確性及對(duì)方提供的證件、證書、合格證、營業(yè)執(zhí)照等資料、設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備環(huán)保性能和安全要求及招標(biāo)資料等進(jìn)行評(píng)審。3集團(tuán)公司成本管理部、合約法務(wù)部對(duì)合同價(jià)款、在工程項(xiàng)目成本中占比控制、合同條件、合法性的約定等進(jìn)行評(píng)審。4對(duì)復(fù)評(píng)中提出的問題，使用單位應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商修改。修改后的合同經(jīng)對(duì)方蓋章后報(bào)集團(tuán)公司辦理蓋章手續(xù)。序號(hào)管理要求1集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備采購、租賃、修理等合同的最終審批。合同通過評(píng)審，合同經(jīng)辦人及合同履行單位總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)集團(tuán)公司完善AB角簽字后，蓋集團(tuán)公司合同章后生效。嚴(yán)禁使用各單位、項(xiàng)目部公章簽訂合同。2項(xiàng)目部及各單位為合同履行的直接責(zé)任主體，具體負(fù)責(zé)合同的履行責(zé)任。集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部應(yīng)給予必要的協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行。3合同談判的主要責(zé)任人要對(duì)合同履行部門進(jìn)行合同交底(附表27)，并登記建立設(shè)備合同臺(tái)賬(附表26)。67船舶管理船舶管理見附件五管理考核序號(hào)管理要求1各事業(yè)部/分公司和項(xiàng)目的設(shè)備管理人員是所在單位和項(xiàng)目設(shè)備管理的直接責(zé)任人，如違犯以上規(guī)定造成管理混亂的，給予相關(guān)設(shè)備管理人員1000-5000元罰款，并視情況給予單位主要、分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理給予500-3000元罰款。2對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任單位及責(zé)任人，按《xx集團(tuán)有限公司財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任追究及公司員工違紀(jì)違規(guī)行為紀(jì)律處理規(guī)定》執(zhí)行。8附則本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。附件一燃油控制管理附件二設(shè)備修理管理附件三特種設(shè)備管理附件四監(jiān)視和測量設(shè)備管理附件五船舶管理附件六設(shè)備資源占用費(fèi)管理附件七設(shè)備管理辦法附表附件一燃油控制管理各單位所使用需提供燃油的機(jī)械設(shè)備和車輛，應(yīng)按消耗定額對(duì)油料的發(fā)放的進(jìn)行有效控2.控制管理辦法2.1事前控制2.1.1逐步減少和取消我方供給燃油的純?cè)O(shè)備租賃方式，積極推行以工作量掛鉤的租賃分包模式。2.1.2以設(shè)備租賃方式租賃設(shè)備時(shí)，租賃雙方按設(shè)備的型號(hào)、工作內(nèi)容參照燃油消耗定額確定油耗指標(biāo)，作為選擇設(shè)備的主要依據(jù)并將其標(biāo)明的油耗，作為約束條款之一。2.2過程控制2.2.1項(xiàng)目的設(shè)備工程師是設(shè)備燃油消耗控制管理的主要考核人和責(zé)任人。各單位所使用或租賃的機(jī)械必須建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄由操作人員進(jìn)行核對(duì)簽認(rèn)，簽認(rèn)者對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.2.2設(shè)備工程師負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的建立、指導(dǎo)、檢查、考評(píng)。每月匯總每臺(tái)設(shè)備的工作時(shí)間(按小時(shí)計(jì)算，可精確到0.5小時(shí))。2.2.3在日常使用過程中，設(shè)備工程師應(yīng)督促操作人員做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過保持機(jī)械設(shè)備良好狀態(tài)，達(dá)到節(jié)油目的。2.2.4各單位應(yīng)對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)建立臺(tái)帳，同時(shí)應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備加油記錄，作為考核機(jī)械油耗的依據(jù)。2.2.5由各單位承擔(dān)燃油的機(jī)械進(jìn)場時(shí)，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)對(duì)其燃油箱進(jìn)行進(jìn)場盤存；設(shè)備退場時(shí)，對(duì)設(shè)備燃油箱進(jìn)行退場盤存，并實(shí)行多退少補(bǔ)原則。機(jī)械設(shè)備加油時(shí)，設(shè)備工程師必須先審核。2.3事后控制2.3.1每月25日應(yīng)對(duì)機(jī)械燃油和燃油箱剩余油量進(jìn)行盤點(diǎn)，以確認(rèn)每月實(shí)際耗油量。當(dāng)月燃油消耗當(dāng)月入賬隔月不得入賬報(bào)銷。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的月度機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與實(shí)際耗油數(shù)量進(jìn)行比對(duì)，超出燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)10%的，應(yīng)由設(shè)備工程師組織分析原因。確屬操作人員的責(zé)任或設(shè)備本身原因耗油量高等，應(yīng)進(jìn)行整改或責(zé)任追究。外租機(jī)械出現(xiàn)以上問題在租賃結(jié)算時(shí)，應(yīng)予扣除多耗燃油費(fèi)用。2.3.2事業(yè)部/分公司和項(xiàng)目部所使用的行政用車均按車輛行駛里程與燃油消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。車輛加油的單據(jù)必須經(jīng)設(shè)備管理人員統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)后，方可辦理入庫手續(xù)，并由設(shè)備管理人員月度考核,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行張榜公布。2.3.3各事業(yè)部/分公司設(shè)備管理人員每月25日應(yīng)對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、燃油消耗進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，填寫《設(shè)備使用月報(bào)》(附表3)經(jīng)本單位相關(guān)人員審核、負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)上一級(jí)管理部門，匯總上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部。2.3.4設(shè)備出租方承擔(dān)燃油費(fèi)用的，確需項(xiàng)目部組織供應(yīng)的，必須明確領(lǐng)料、調(diào)撥工作流程、手續(xù)完備后方可供應(yīng)，同時(shí)應(yīng)加收不少于5%的管理費(fèi)。每月租賃結(jié)算時(shí)必須扣除外租設(shè)備應(yīng)承擔(dān)的燃油費(fèi)用。2.3.5各單位可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備消耗定額，制定“機(jī)械設(shè)備節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則”并實(shí)施。附件二設(shè)備修理管理1.修理的定義與分類：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化和發(fā)生設(shè)備故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。設(shè)備維修應(yīng)堅(jiān)持狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷下的視情維修原則。修理分類義審批權(quán)限備注項(xiàng)修針對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)及存在的問題，在滿足工藝要求的前提下，對(duì)設(shè)備的一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的部分修理；使用單位小修是按定期維修規(guī)定的內(nèi)容，或針對(duì)日常點(diǎn)檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、整修、更換或修復(fù)少量磨損件；使用單位是指有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行平衡性修理。一般采取對(duì)某項(xiàng)工作條件差、零件磨損快的機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)總成進(jìn)行解體修復(fù)，以恢復(fù)關(guān)鍵部位的技術(shù)性能，使設(shè)備各部位能均衡、協(xié)調(diào)的工作到大修期；使用單位大修是工作量最大的一種修理，設(shè)備要全部解體修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)所有不符合要求的零部件，全面消除缺陷，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)或滿足工藝要求制定的標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司2.設(shè)備大修管理2.1設(shè)備使用單位應(yīng)編制年度A類主要生產(chǎn)設(shè)備大修計(jì)劃，每年十一月底前上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部，物資設(shè)備管理部編制集團(tuán)公司下年度的大修計(jì)劃。大修執(zhí)行前一個(gè)月，使用單位應(yīng)將具體的《設(shè)備大修/塢修申請(qǐng)表》(附表11)報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部進(jìn)行審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.2所有大修的設(shè)備，使用單位都應(yīng)組織進(jìn)行修前的技術(shù)鑒定，填寫修前的《設(shè)備技術(shù)2.3設(shè)備大修進(jìn)廠前，使用單位必須與承修方擬訂書面修理合同，按本辦法“合同管理”簽定合同。集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部按職能對(duì)大修的過程進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)參與鑒定、性價(jià)比選廠、合同洽談、竣工驗(yàn)收及對(duì)外結(jié)算。2.4設(shè)備在進(jìn)廠大修期間，使用單位應(yīng)派員進(jìn)廠監(jiān)修。監(jiān)修的內(nèi)容包括：修理項(xiàng)目的執(zhí)行情況、質(zhì)量情況、配件的質(zhì)量和更換情況的簽認(rèn)、合同的履約情況等，并及時(shí)向單位匯報(bào)監(jiān)修情況。2.5設(shè)備大修完畢后，使用單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行試車驗(yàn)收(大型設(shè)備集團(tuán)派員參加)，驗(yàn)收合格后填寫大修驗(yàn)收交接單并附“大修三單”(修理主要部件項(xiàng)目單、更換的配件材料明細(xì)單，修理費(fèi)明細(xì)單)報(bào)集團(tuán)物資設(shè)備管理部審核。2.6在質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)維修質(zhì)量問題，由使用單位負(fù)責(zé)向承修單位進(jìn)行返修或索賠。3.設(shè)備大修費(fèi)的管理方式3.1事業(yè)部/分公司使用的A類生產(chǎn)設(shè)備，集團(tuán)公司采用預(yù)提設(shè)備大修費(fèi)的管理方式，監(jiān)督和保證設(shè)備能及時(shí)得到大修。大修費(fèi)計(jì)提比率年按設(shè)備原值的6%，每月計(jì)提在集團(tuán)公司管理使用。各事業(yè)部/分公司經(jīng)批準(zhǔn)所發(fā)生的大修費(fèi)經(jīng)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部審0核，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批在集團(tuán)公司報(bào)銷。專業(yè)分公司運(yùn)營設(shè)備的大修費(fèi)計(jì)提比例另外確定，計(jì)提在本單位財(cái)務(wù)賬上,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的大修所發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在本單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(當(dāng)年超支部分在本單位成本列支，節(jié)余部分不予沖減)。1附件三特種設(shè)備管理1.特種設(shè)備安全工作原則堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。2.特種設(shè)備臺(tái)賬管理經(jīng)進(jìn)場驗(yàn)收合格的特種設(shè)備，必須建立“一機(jī)一檔”分類特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測臺(tái)賬(附表31)。3.特種設(shè)備的使用管理同本辦法第5條規(guī)定。4.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)4.1安全和設(shè)備管理人員要熟練掌握特種設(shè)備定期檢測情況，根據(jù)設(shè)備有關(guān)法規(guī)、安全監(jiān)察部門以及檢驗(yàn)部門的要求制定定期檢驗(yàn)檢測計(jì)劃，確保檢驗(yàn)檢測工作如期實(shí)施。4.2未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。對(duì)確因需要延長檢驗(yàn)周期的特種設(shè)備，必須依法辦理延期檢驗(yàn)手續(xù)。4.3特種設(shè)備因故停用半年以上，應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門備案；啟用已停用的特種設(shè)備，應(yīng)當(dāng)?shù)皆怯浀奶胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門重新辦理登記手續(xù)；5.特種設(shè)備安全檢查5.1安全檢查要做到經(jīng)常性，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普通檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。5.2每年安排一次年度安全檢查。主要查設(shè)備、查制度、查措施、查事故處理情況等。5.3每月安排一次定期的安全檢查。對(duì)特種設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行檢查(附表29)。5.4特種設(shè)備安全管理人員要不定期的開展日常安全檢查。5.5除配合特種設(shè)備管理部門組織的安全檢查外，各事業(yè)部/分公司每季度應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備使用情況、安全制度執(zhí)行情況重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并做好檢查記錄。6.特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容6.1特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。6.2特種設(shè)備的定期檢查和定期自行檢查記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。6.3特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)記錄。6.4高耗能特種設(shè)備的能效測試報(bào)告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。6.5特種設(shè)備使用安全管理的有關(guān)規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程及特別注意事項(xiàng)(必須在現(xiàn)場設(shè)備上張貼)，事故預(yù)防方案，管理人員和操作人員名單。2附件四監(jiān)視和測量設(shè)備管理1.監(jiān)視和測量設(shè)備的調(diào)配、采購1.1集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部、各二級(jí)單位、集團(tuán)公司試驗(yàn)室依據(jù)項(xiàng)目報(bào)批監(jiān)視和測量設(shè)備使用計(jì)劃，調(diào)撥或購置監(jiān)測設(shè)備。1.2所購監(jiān)視和測量設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)相關(guān)人員檢定、校準(zhǔn)、驗(yàn)收合格后方轉(zhuǎn)入資產(chǎn)。2.監(jiān)視和測量設(shè)備使用管理2.1集團(tuán)公司檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備由集團(tuán)公司試驗(yàn)室(后稱試驗(yàn)室)管理和經(jīng)營，各項(xiàng)目使用統(tǒng)一由集團(tuán)公司試驗(yàn)室提供，雙方簽訂租賃合同，集團(tuán)公司試驗(yàn)室將采購設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，建立總臺(tái)賬及使用單位分臺(tái)賬。2.2各使用單位必須建立監(jiān)視和測量設(shè)備責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)明確責(zé)任人并簽訂保管使用責(zé)任書。2.3各使用單位必須編制監(jiān)視和測量設(shè)備強(qiáng)制檢定計(jì)劃，按規(guī)定周期對(duì)監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定，保證其受檢率100%，確保在檢定有效期內(nèi)使用。2.4監(jiān)視和測量設(shè)備必須由法定授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定、校準(zhǔn)，使用單位將授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定證書號(hào)、檢定時(shí)間登記在監(jiān)視和測量設(shè)備臺(tái)賬上，將檢定標(biāo)識(shí)粘貼在監(jiān)視和測量設(shè)備的明顯部位。2.5對(duì)于失控和失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量設(shè)備，使用人員必須立即停止使用，并進(jìn)行鑒別記錄標(biāo)識(shí)。2.6監(jiān)視和測量設(shè)備預(yù)計(jì)閑置時(shí)間較長時(shí)，使用單位應(yīng)做好設(shè)備保養(yǎng)和封存工作，在設(shè)備明顯處粘貼“封存”標(biāo)識(shí)。2.7每季度各使用單位將監(jiān)視和測量設(shè)備檢定臺(tái)賬隨設(shè)備月報(bào)上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部，接受監(jiān)督和檢查。3附件五船舶管理1.船舶分公司職責(zé)船舶管理由船舶分公司具體負(fù)責(zé)，在執(zhí)行統(tǒng)一管理職責(zé)的前提下，同時(shí)履行以下職責(zé):1.1指導(dǎo)船員按照《船員工作手冊(cè)》對(duì)船舶設(shè)備進(jìn)行正常的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)和自修工作，保持船舶設(shè)備的完好。1.2在船舶優(yōu)先滿足內(nèi)部工程項(xiàng)目使用的前提下，提高船舶的經(jīng)濟(jì)效益，積極對(duì)外經(jīng)營，同時(shí)應(yīng)執(zhí)行船舶外租的審批流程。1.3具體負(fù)責(zé)船舶塢修工作，抓好“三單”、把住“三關(guān)”(質(zhì)量、塢期、修費(fèi))。1.4建立健全船舶運(yùn)行檔案，掌握船舶的技術(shù)狀況和日常運(yùn)行情況，匯總使用過程中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。1.5參與船舶設(shè)備的購置、建造、更新、改造、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。參與海、機(jī)損事故的調(diào)查處理工作。1.6著力提高船舶的使用效率，全面實(shí)行單船核算管理及考核辦法，成本目標(biāo)到船或船。2.船舶的建造、購置2.1船舶建造、購置的前期工作由船舶分公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部協(xié)助。船舶購置或建造審批同本辦法2.5條。2.2新建船舶必須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性論證。選型應(yīng)以適用、可靠、經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)為原則，并滿足國家節(jié)能、環(huán)保和有關(guān)船舶技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和船級(jí)社的規(guī)范、規(guī)則及有關(guān)國際公約、規(guī)則的要求。經(jīng)濟(jì)上要充分分析投資回報(bào)率、融資期間的償債能力預(yù)測等。2.3購置舊船舶時(shí)應(yīng)清查船舶的歷史、技術(shù)狀況和使用性能，核實(shí)船級(jí)社的船級(jí)記錄，派專家登船進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)，確認(rèn)所購置的船舶未上“黑名單”、無任何抵押或債務(wù)和海事優(yōu)先權(quán)。2.4船舶分公司負(fù)責(zé)做好船員的配備和培訓(xùn)，船舶設(shè)備及技術(shù)資料的交接、備份、建檔和管理工作。2.5購置舊船舶費(fèi)用和修理改造費(fèi)用共同構(gòu)成船舶的原值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。2.6船舶建造結(jié)算書在監(jiān)造人員審核簽字后，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司成本管理部審核同意，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后按財(cái)務(wù)費(fèi)用核銷程序辦理。5.船舶塢修5.1船舶修理應(yīng)確保安全與質(zhì)量，保持船舶良好的技術(shù)狀況。5.2船舶修理要全面，不留隱患確保安全，嚴(yán)禁隨意添裝、改建上層建筑和生活設(shè)施，不得用修船費(fèi)購置非修船物品。5.3船舶應(yīng)通過修理使其船體、機(jī)電設(shè)備、上層建筑的可用年限達(dá)到基本平衡；5.4修理項(xiàng)目單要詳細(xì)全面，力求準(zhǔn)確無誤。對(duì)隱蔽工程的追加項(xiàng)目，廠方應(yīng)提供合理的預(yù)算并保留音像資料，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司同意后方能追加。6.塢修程序6.1塢修計(jì)劃的編制：船舶分公司每年十一月編制并上報(bào)下年度塢修計(jì)劃。編制依據(jù)：6.2船檢部門有關(guān)規(guī)定；6.3船舶使用運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)保養(yǎng)記錄；6.4前兩次塢修情況。6.5預(yù)算的編制：根據(jù)單船修理項(xiàng)目，結(jié)合修船單價(jià)和修船市場行情，逐項(xiàng)編制修理項(xiàng)目預(yù)算。船舶分公司要加大船舶的自修力度，能自修的項(xiàng)目嚴(yán)禁外修。46.6船舶分公司每年十一月底以前，將次年船舶修理計(jì)劃(修別修理項(xiàng)目、修期、上塢時(shí)間、塢修費(fèi)計(jì)劃廠址等)及計(jì)劃的塢修費(fèi)報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部。船舶塢修時(shí)填寫《設(shè)備大(塢)修申請(qǐng)表》并附詳細(xì)明細(xì)費(fèi)用預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.7塢修選廠及簽訂合同執(zhí)行物資設(shè)備采購管理辦法。6.8船舶修理的質(zhì)量實(shí)行全員管理6.9船舶分公司全面負(fù)責(zé)船舶修理的質(zhì)量；物資設(shè)備管理部監(jiān)督檢查；6.10監(jiān)修員具體負(fù)責(zé)船舶修理的質(zhì)量；6.11船舶塢修期間應(yīng)保持船員相對(duì)穩(wěn)定，船長(大副)、輪機(jī)長、駕長等主要船員要堅(jiān)守工作崗位，不得脫崗。6.12竣工驗(yàn)收及結(jié)算6.13船舶修理竣工后的試航、試抓、試吊等驗(yàn)收工作，監(jiān)修員、船長、輪機(jī)長等要密切配合，協(xié)同船廠制定試驗(yàn)大綱并約同船檢部門和物資設(shè)備管理部參加試驗(yàn)、試航。6.14船舶試驗(yàn)、試航、驗(yàn)收通過后，監(jiān)修員、船長、輪機(jī)長要對(duì)塢修項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)并簽字認(rèn)可，作為對(duì)外結(jié)算的依據(jù)之一。6.15竣工驗(yàn)收后船舶分公司、物資設(shè)備管理部按照合同共同與修船方進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，形成正式結(jié)算。6.16塢修費(fèi)支付執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)制度。8.船舶報(bào)廢船舶報(bào)廢及處置執(zhí)行本辦法“設(shè)備報(bào)廢處理”規(guī)定。5附件六設(shè)備資源占用費(fèi)管理為保證設(shè)備資產(chǎn)的投資收益，合理攤銷投資成本，調(diào)節(jié)使用內(nèi)外設(shè)備以及內(nèi)部新舊設(shè)備的成本差別。集團(tuán)公司在收取設(shè)備折舊費(fèi)的基礎(chǔ)上，按照設(shè)備的折舊年限及上年度末設(shè)備凈值，根據(jù)不同的使用年度收取一定數(shù)額的投資利息及管理費(fèi)(以下簡稱資源占用費(fèi))。2.適用范圍集團(tuán)公司批準(zhǔn)購置并列入固定資產(chǎn)的所有設(shè)備(辦公、生活設(shè)備、信息化設(shè)備和專業(yè)化公司設(shè)備除外)。資源占用費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)如下表使用年度折舊年限第5年及以后至規(guī)定折舊年限內(nèi)%%%5%%%%5%20%20%%5%22%22%%5%30%25%20%5%5%4.1使用年限達(dá)到規(guī)定折舊年限后，不再收取資源占用費(fèi)。4.2按照“誰使用、誰管理、誰付費(fèi)”的原則，費(fèi)用的計(jì)取以辦理設(shè)備交接當(dāng)月開始計(jì)費(fèi)，當(dāng)月不足半月的次月開始計(jì)費(fèi)。4.3資源占用費(fèi)每月以轉(zhuǎn)賬的方式轉(zhuǎn)到各事業(yè)部/分公司。4.4專業(yè)化公司所經(jīng)營的設(shè)備資產(chǎn)不執(zhí)行本規(guī)定，將以核定年度預(yù)算的方式確定營銷、利潤指標(biāo)開展資產(chǎn)運(yùn)營。5.《中國建筑會(huì)計(jì)制度》固定資產(chǎn)折舊年限固定資產(chǎn)的折舊方法固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法并按其入賬價(jià)值減去5%的預(yù)計(jì)凈殘值后在預(yù)計(jì)使用壽命內(nèi)計(jì)提。對(duì)于盾構(gòu)機(jī)、攤鋪機(jī)等特大型機(jī)械，也可采用工作量法計(jì)提折舊。類別折舊年限類別折舊年限一、土地房屋及建(構(gòu))筑物煤氣發(fā)生器屋固定式乙炔發(fā)生器屋07：維修專用設(shè)備活動(dòng)房屋808：其他專用設(shè)備604：建(構(gòu))筑物05：傳導(dǎo)設(shè)備10：儀器儀表類設(shè)備二、施工機(jī)械11：換熱站設(shè)備01：起重機(jī)械12：供暖管網(wǎng)02：挖掘機(jī)械五、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及儀器03：土方鏟運(yùn)機(jī)械01：非金屬材料實(shí)驗(yàn)設(shè)備804：鑿巖機(jī)械02：金屬材料實(shí)驗(yàn)設(shè)備8503：土工儀器8風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)504：溫濕度測定儀器8電動(dòng)鑿巖機(jī)505：光學(xué)測定儀8液壓鑿巖機(jī)506：顯微鏡8鑿巖臺(tái)車58電動(dòng)鑿巖機(jī)508：計(jì)量儀器8裝巖機(jī)509：測繪儀器805：基礎(chǔ)及鑿井機(jī)械10：無損探傷儀806：鋼筋及砼機(jī)械811：環(huán)保監(jiān)測807：筑路機(jī)械808：裝飾機(jī)械509：泵類8六、工程船舶10：其他施工機(jī)械88三、運(yùn)輸設(shè)備01：管理用具501：汽車及拖掛9302：小型車輛902：交通車船903：運(yùn)輸船903：文體宣傳器具04：其他運(yùn)輸設(shè)備904：炊事機(jī)具8四、生產(chǎn)設(shè)備801：木工加工機(jī)械806：消防設(shè)備02：金屬切割機(jī)床07：其他803：鍛壓機(jī)床08：無人商店304：焊接及切割設(shè)備709：教學(xué)設(shè)備05：鑄造及熱處理設(shè)備06：動(dòng)能設(shè)備其中：空氣壓縮機(jī)制氧機(jī)組組注：臨時(shí)設(shè)施折舊年限的確定按本章相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7附件七設(shè)備管理辦法附表備使用計(jì)劃》護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》附表10：《設(shè)備維修申請(qǐng)表》附表11：《設(shè)備大/塢修申請(qǐng)表》附表12：《設(shè)備資產(chǎn)調(diào)遣交接單》附表13：《設(shè)備大修/交接技術(shù)性能鑒定表》附表14：《設(shè)備使用臺(tái)帳》附表15：《設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)帳》附表16：《設(shè)備故障修理臺(tái)帳》附表17：《設(shè)備事故臺(tái)帳》附表18：《項(xiàng)目部設(shè)備合同初評(píng)表》附表19：《總部設(shè)備合同評(píng)審表》附表20：《設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》附表21：《設(shè)備出租申請(qǐng)表》附表22：《車輛保險(xiǎn)投保申請(qǐng)表》附表23：《設(shè)備供方初評(píng)表》附表24：《設(shè)備供方復(fù)評(píng)表》附表25：《設(shè)備合格供應(yīng)商名錄》附表26：《設(shè)備合同臺(tái)賬》附表27：《設(shè)備采購/租賃合同交底》附表28：《設(shè)備事故報(bào)告單》附表29：《特種設(shè)備月度檢查記錄表》附表30：《設(shè)備點(diǎn)檢表》附表31：《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測臺(tái)賬》附表32:《事業(yè)部/分公司設(shè)備管理情況檢查和評(píng)價(jià)計(jì)分表》附表33:《項(xiàng)目部設(shè)備管理情況檢查和評(píng)價(jià)計(jì)分表》附表34：《設(shè)備報(bào)廢處置比價(jià)表》8追加設(shè)備使用計(jì)劃工程名稱：年月日編號(hào)：設(shè)名備稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量設(shè)來備源施工任務(wù)及技術(shù)要求開始使用使用結(jié)束日期備注追加設(shè)備使用理由：事業(yè)部設(shè)備管理部門：事業(yè)部/分公司領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)物資設(shè)備管理部：分管領(lǐng)導(dǎo)：制表人：9設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格工作項(xiàng)目工作量實(shí)際工作間故障時(shí)間/修理時(shí)間/保養(yǎng)內(nèi)容燃潤料添加記錄(L)操作者月日燃油機(jī)油/齒輪油/液壓油黃油30__年__月設(shè)備使用月報(bào)序號(hào)設(shè)備名稱資產(chǎn)編號(hào)利用率完好率工作時(shí)間(h)故障時(shí)間(h)2.事業(yè)部(分公司)總部車輛表序號(hào)車輛名稱型號(hào)規(guī)格資產(chǎn)編號(hào)車牌號(hào)購置/租賃日期設(shè)備來源(集團(tuán)/外租)購置進(jìn)場日期租賃進(jìn)場時(shí)間3.項(xiàng)目部外租設(shè)備(含車輛)表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格編號(hào)/車牌號(hào)合同編號(hào)租期使用項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間XX項(xiàng)目部31能源消耗一覽表數(shù)量汽油總消耗(噸)柴油總消耗(噸)燃煤總消耗(噸)電總消耗(千瓦小時(shí))液化氣(公斤)天然氣(立方米)自來水(噸)本月年度累計(jì)覽表序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格閑置時(shí)間閑置原因存放地點(diǎn)開始預(yù)期終止6.新購設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格新購時(shí)間/報(bào)廢間入賬類別新購/報(bào)廢使用地點(diǎn)注：1、本表一式兩份，物資設(shè)備管理部、填報(bào)單位各一份。2、每月3日前，將電子版和書面簽字(蓋章掃描件)一起上報(bào)。3、集團(tuán)設(shè)備僅上報(bào)A類主要施工設(shè)備；4、外租設(shè)備上報(bào)本月使用的外租設(shè)備和車輛情況(所有項(xiàng)目部)。5、能源消耗表為全事業(yè)部的統(tǒng)計(jì)量(含事業(yè)部總部)。6.表6中入賬類別填寫為集團(tuán)在賬設(shè)備和低值易耗的設(shè)備(盤點(diǎn)表10-2)。32__年__季試驗(yàn)設(shè)備檢定報(bào)表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)規(guī)格型號(hào)購買日期生產(chǎn)廠家檢定單位檢定周期本次檢定時(shí)間下次檢定時(shí)間使用項(xiàng)目檢定證書編號(hào)__年__季測量設(shè)備檢定報(bào)表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)規(guī)格型號(hào)購買日期生產(chǎn)廠家檢定單位檢定周期本次檢定時(shí)間下次檢定時(shí)間使用項(xiàng)目檢定證書編號(hào)填報(bào)單位：制表人：負(fù)責(zé)人：__年__季特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測報(bào)表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠日期生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)單位檢測周期本次檢驗(yàn)時(shí)間下次檢驗(yàn)時(shí)間使用項(xiàng)目檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)進(jìn)/退場時(shí)間設(shè)備所屬單位制表人：負(fù)責(zé)人：注：1、本表一式兩份，物資設(shè)備管理部、填報(bào)單位各一份。2、每季度第一個(gè)月隨《設(shè)備使用月報(bào)》，將電子版和書面(可以是掃描件)一起上報(bào)。3、如停止使用應(yīng)在備注中注明并在現(xiàn)場標(biāo)識(shí)。4、設(shè)備編號(hào)填寫要求：有固定資產(chǎn)編號(hào)的填寫固定資產(chǎn)編號(hào)；無固定資產(chǎn)編號(hào)屬于盤點(diǎn)表10-2中的填寫為10-2-xx；無固定資產(chǎn)編號(hào)屬于盤點(diǎn)表10-1中的填寫為10-1-xx；外租或分包方特種設(shè)備填寫外租或分包。33設(shè)備購置申請(qǐng)表編號(hào)：請(qǐng)單位預(yù)計(jì)單價(jià)(元)設(shè)備名稱購置數(shù)量型號(hào)規(guī)格資金來源生產(chǎn)廠家購進(jìn)時(shí)間申請(qǐng)理由單位負(fù)責(zé)人簽字：技術(shù)要求簽字：物資設(shè)備管理部：總會(huì)計(jì)師：分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理：注：本表一式三份，物資設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資金部、使用單位各一份34設(shè)備購置申請(qǐng)表編號(hào)：請(qǐng)單位預(yù)計(jì)單價(jià)(元)設(shè)備名稱購置數(shù)量型號(hào)規(guī)格資金來源生產(chǎn)廠家購進(jìn)時(shí)間申請(qǐng)理由單位負(fù)責(zé)人簽字：技術(shù)要求簽字：物資設(shè)備管理部：投資管理部：分管領(lǐng)導(dǎo)：總會(huì)計(jì)師：總經(jīng)理：董事長：注：本表一式三份，物資設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資金部、使用單位各一份35設(shè)備報(bào)廢處理申請(qǐng)表設(shè)備編號(hào)原值設(shè)備名稱凈值型號(hào)規(guī)格殘值生產(chǎn)廠家處理價(jià)格出廠日期已使用年限報(bào)廢日期耐用年限處理原因單位負(fù)責(zé)人簽字：狀況鑒定鑒定人員簽字：物資設(shè)備管理部：財(cái)務(wù)資金部：分管領(lǐng)導(dǎo)：總會(huì)計(jì)師：總經(jīng)理：處理情況：處理款財(cái)務(wù)收繳情況：注：本表一式三份，物資設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資金部、使用單位各一份36設(shè)備報(bào)廢處理申請(qǐng)表設(shè)備編號(hào)原值設(shè)備名稱凈值型號(hào)規(guī)格殘值生產(chǎn)廠家處理價(jià)格出廠日期已使用年限報(bào)廢日期耐用年限處理原因單位負(fù)責(zé)人簽字：狀況鑒定鑒定人員簽字：物資設(shè)備管理部：財(cái)務(wù)資金部：分管領(lǐng)導(dǎo)：總會(huì)計(jì)師：總經(jīng)理：董事長：處理情況：處理款財(cái)務(wù)收繳情況：注：本表一式三份，物資設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資金部、使用單位各一份。37設(shè)備驗(yàn)收交接單編號(hào)：設(shè)備名稱出廠日期功率型號(hào)規(guī)格出廠編號(hào)外形尺寸生產(chǎn)廠家重量使用單位購置日期移交日期設(shè)備價(jià)值資料名稱清點(diǎn)情況1出廠價(jià)格1說明書2運(yùn)雜費(fèi)2零件圖冊(cè)3安裝費(fèi)3圖紙資料4其他費(fèi)用4出廠檢驗(yàn)合格證合計(jì)5附件及工具清單檢查情況受檢內(nèi)容檢查結(jié)果外表缺損情況工作裝置及附件情況設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況驗(yàn)收結(jié)果參加驗(yàn)收人員參加驗(yàn)收單位移交單位移交人接受單位接受人注：本表一式三份，物資設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資金部、使用單位各一份。38設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編號(hào)：設(shè)備名稱執(zhí)行人檢查人維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)具體說明及要求執(zhí)行人檢查人39設(shè)備維修申請(qǐng)表單位：年月日(里程)基本技術(shù)狀況計(jì)劃維修項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用明細(xì)40設(shè)備大/塢修申請(qǐng)表單位：年月日基本技術(shù)狀況計(jì)劃維修項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用明細(xì)41設(shè)備資產(chǎn)調(diào)遣交接單調(diào)入單位：交接地點(diǎn)：編號(hào)：設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)廠家出廠編號(hào)備注隨機(jī)工具及附件圖紙資料技術(shù)狀況調(diào)出單位調(diào)入單位物資設(shè)備管理部經(jīng)辦人：年月日經(jīng)辦人：年月日經(jīng)辦人：年月日注：本表一式三份，、調(diào)出單位、調(diào)入單位各一份。42設(shè)備大修/交接技術(shù)性能鑒定表編號(hào)：設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家鑒定時(shí)間設(shè)備編號(hào)購置日期鑒定地點(diǎn)規(guī)格型號(hào)鑒定目的及范圍使用單位鑒定人員動(dòng)力裝置工作裝置操作系統(tǒng)傳動(dòng)系統(tǒng)行走裝置機(jī)架部分電器系統(tǒng)外表處理意見備注：注：本表用于大修前后的鑒定和交接鑒定。鑒定項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況可修改。43用臺(tái)帳編號(hào)：設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格指標(biāo)一月二月三月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計(jì)開動(dòng)臺(tái)時(shí)故障臺(tái)時(shí)修理臺(tái)時(shí)利用率故障停機(jī)率完好臺(tái)時(shí)數(shù)制度臺(tái)時(shí)數(shù)完好率設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用效率消耗柴油(kg)消耗汽油(kg)消耗電(kwh)行駛里程(km)44設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)帳年設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格操作人員保養(yǎng)日期保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人45設(shè)備故障修理臺(tái)帳編號(hào)：設(shè)備編號(hào)型號(hào)規(guī)格故障發(fā)生時(shí)間設(shè)備名稱操作者修理開始時(shí)間修理工故障停機(jī)時(shí)間修理完工時(shí)間故障發(fā)生部位及發(fā)生經(jīng)過：故障原因分析：1、維修不良2、維護(hù)保養(yǎng)不良3、制造質(zhì)量不良4、操作不良5、老化、磨損等正常損壞6、設(shè)備事故7、其他原因選填()故障處理情況：責(zé)任分析及防止故障再發(fā)生的建議：材料費(fèi)注：1、大修設(shè)備需將“三單”附后留存2、項(xiàng)修設(shè)備應(yīng)詳列更換零件目錄附后人工費(fèi)管理費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)46單位名稱：設(shè)備事故臺(tái)帳事故類別：設(shè)備編號(hào)出廠日期設(shè)備名稱事故發(fā)生時(shí)間型號(hào)規(guī)格停機(jī)天數(shù)事故責(zé)任者直接損失事故原因間接損失事故主要經(jīng)過設(shè)備損失情況現(xiàn)場分析、處理意見采取的預(yù)防措施47 項(xiàng)目部設(shè)備合同評(píng)審表合同對(duì)方主體名稱合同標(biāo)的內(nèi)容合同擬制部門意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日財(cái)務(wù)部門評(píng)審意見(付款條件、擔(dān)保、保險(xiǎn)、保函/保證金的合理性)負(fù)責(zé)人簽字：年月日工程部門評(píng)審意見(滿足施工要求能力、物資環(huán)保性能及安全要求)負(fù)責(zé)人簽字：年月日商務(wù)經(jīng)理評(píng)審意見 (合同的合法性、合同價(jià)款、責(zé)任成本及合同條件的約定)簽字：年月日擬制合同部門對(duì)評(píng)審意見的落實(shí)情況負(fù)責(zé)人簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理/事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日48總部設(shè)備合同評(píng)審表擬定合同單位擬制人對(duì)方主體名稱合同標(biāo)的內(nèi)容合同管理人員意見合同管理人員簽字：年月日物資設(shè)備管理部評(píng)審意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日合約法務(wù)部評(píng)審意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日工程管理部評(píng)審意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日成本管理部評(píng)審意見(必要時(shí)需法律顧負(fù)責(zé)人簽字：年月日財(cái)務(wù)資金部評(píng)審意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日擬制合同部門對(duì)評(píng)審意見的落實(shí)情況負(fù)責(zé)人簽字：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見日49設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單編號(hào)：設(shè)備名稱出廠日期功率型號(hào)規(guī)格出廠編號(hào)外形尺寸生產(chǎn)廠家重量出租單位進(jìn)場日期使用時(shí)間租價(jià)檢查情況受檢內(nèi)容檢查結(jié)果外表缺損情況工作裝置及附件情況設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況驗(yàn)收結(jié)果處理情況參加驗(yàn)收人員工程部門設(shè)備部門安監(jiān)部門使用部門分管領(lǐng)導(dǎo)其他人員注：1、根據(jù)設(shè)備使用涉及相關(guān)部門情況組織有關(guān)人員驗(yàn)收。2、適用于項(xiàng)目租賃設(shè)備和分包隊(duì)伍自帶設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收。50設(shè)備出租申請(qǐng)表編號(hào)：請(qǐng)單位預(yù)計(jì)租價(jià)(元)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)型號(hào)規(guī)格對(duì)方名稱生產(chǎn)廠家出租時(shí)間申請(qǐng)理由簽字：設(shè)備安全措施簽字：設(shè)備安全責(zé)任人物資設(shè)備管理部：分管領(lǐng)導(dǎo)：51車輛保險(xiǎn)投保申請(qǐng)表車輛牌號(hào)本次保險(xiǎn)期間車損險(xiǎn)第三者責(zé)任不計(jì)免賠商業(yè)小計(jì)車船稅合計(jì)折扣保險(xiǎn)種類機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)、車輛損失險(xiǎn)、第三者商業(yè)責(zé)任險(xiǎn)(保險(xiǎn)金額為100萬)、車上責(zé)任險(xiǎn)駕駛員(保險(xiǎn)金額為1萬*1座)、車上責(zé)任險(xiǎn)乘客(保險(xiǎn)金額為1萬*N座)、車損險(xiǎn)不計(jì)免賠、三責(zé)險(xiǎn)不計(jì)免賠、車責(zé)不計(jì)免賠。主管部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：52設(shè)備供方初評(píng)表編號(hào)：供方名稱負(fù)責(zé)人地址聯(lián)系電話經(jīng)營范圍營業(yè)執(zhí)照最近年檢時(shí)間：年月日認(rèn)證情況認(rèn)證名稱證書編號(hào)證書有效期擬供產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號(hào)廠家/品牌生產(chǎn)許可證(租賃時(shí)填寫出廠時(shí)間)質(zhì)量情況環(huán)保性能安全性能信譽(yù)情況評(píng)價(jià)意見評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理：年月日事業(yè)部/分公司領(lǐng)導(dǎo)：年月日注：1、應(yīng)保存供方資信文件、技術(shù)性能和合格證明等材料。2、評(píng)價(jià)確認(rèn)按權(quán)限不同審批53設(shè)備供方復(fù)評(píng)表編號(hào)供方名稱合作范圍注冊(cè)資本注冊(cè)號(hào)注冊(cè)日期企業(yè)法人資質(zhì)等級(jí)資質(zhì)證號(hào)注冊(cè)地址經(jīng)營范圍聯(lián)系地址及電話企業(yè)性質(zhì)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目扣減分值實(shí)得分值1企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)資料、產(chǎn)品資料、人員證件提供情況(6分-12分)2所供產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量保證(6分-11分)3付款方式及墊資能力(7分-10分)4供方應(yīng)急情況處理能力及服務(wù)意識(shí)(5分-10分)5生產(chǎn)、供貨、租賃、配送能力(5分-10分)6能否滿足計(jì)劃要求時(shí)間進(jìn)場(5分-10分)7人員、安全、環(huán)境保護(hù)管理措施是否到位(5分-11分)8是否服從需方管理，使用過程能否滿足需求(3分-9分)9故障處理及技術(shù)能力(5分-9分)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)安全與衛(wèi)生管理相關(guān)管理制度及措施(5分-8分合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)良一般差事業(yè)部(分公司)綜合評(píng)價(jià)意見：設(shè)備管理部門評(píng)價(jià)意見：事業(yè)部/分公司評(píng)價(jià)意見：注：100分-90分為優(yōu)89分-80分為良79分-70分為一般70分以下為差。54商名錄年度第號(hào)序號(hào)評(píng)估表編號(hào)供應(yīng)商名稱企業(yè)地址負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話供應(yīng)設(shè)備名稱備注編制人：審批人：編制時(shí)間：年月日實(shí)施時(shí)間：年月日55設(shè)備合同臺(tái)賬編號(hào)：合同編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格出廠日期采購/租賃方式單價(jià)合同起止合同總價(jià)(萬元)簽約日期對(duì)方主體名稱價(jià)款主要結(jié)算方式備注：項(xiàng)目商務(wù)(審核)：審核時(shí)間：注：如合同已履行完畢或已中止，在備注中注明。56設(shè)備購置/租賃合同交底表量它接受交底人分管領(lǐng)導(dǎo)57設(shè)備事故報(bào)告單單位名稱：描述人：記錄人：設(shè)備管理員：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：58設(shè)備月度檢查記錄表機(jī)具名稱編號(hào)：起重設(shè)備檢查日期：年月日項(xiàng)目NO檢查部位檢查方法檢查結(jié)果改善措施1有無異常聲音，滾動(dòng)軸承沒有產(chǎn)生雜音，軸承潤滑良好，無發(fā)熱。2螺釘有無松動(dòng)，彈簧墊有壓緊。1有無異常聲音，用旋具檢查聲響的來源(齒輪，軸承)。2潤滑是否良好，潤滑良好，無斷續(xù)嘶啞聲音，減速器沒有發(fā)熱。3螺釘有無松動(dòng)，螺釘無松動(dòng)。1螺釘有無松動(dòng)，螺釘禁固良好，制動(dòng)輪無跳動(dòng)或松動(dòng)。2制動(dòng)輪有無跳動(dòng)，剎車架無擺動(dòng)，剎車輪無軸向竄動(dòng)。3調(diào)整是否適宜，開閉靈活、制動(dòng)平穩(wěn)可靠、不溜勾。吊鉤1吊鉤螺釘有無裂紋，外觀仔細(xì)觀察。2吊鉤固定是否牢固，軸端擋板無松動(dòng)，螺母緊固銷無斷裂。主管：檢查人員：注：每月定期實(shí)施一次，檢查記錄表應(yīng)保存三年。59附表29-2特種設(shè)備月度檢查記錄表使用單位：機(jī)具名稱編號(hào)：起重設(shè)備檢查日期：年月日項(xiàng)目NO檢查部位檢查方法檢查結(jié)果改善措施1支座有無裂紋，外觀檢查。2緩沖性能是否良好，彈簧彈性良好，無斷裂。吊梁1橫梁有無裂焊及彎扭，橫梁無裂焊變形(仔細(xì)檢查)。2吊環(huán)有無裂紋，定期更換(仔細(xì)檢查)。3卡板是否松脫，螺釘無松動(dòng)，卡板無脫落。1輪緣有無缺損，無崩裂。2外罩有無損壞，無變形，無裂焊。3滑輪軸固定是否牢靠，鎖緊圓螺母緊固情況良好。1有無斷絲，斷股，打結(jié)在75mm的長度內(nèi)斷絲數(shù)不條，無斷股。2鋼絲繩壓板是否松動(dòng)，壓緊螺釘無松動(dòng)。3潤滑是否良好，仔細(xì)檢查。圈筒1連接螺釘有無松動(dòng)，仔細(xì)檢查。2軸承座有無異常現(xiàn)象，無異常聲響、不發(fā)熱，無振動(dòng)。1限位器外形是否完好，外形完好，無破損。2限位器是否有效，仔細(xì)檢查有效。主管：檢查人員：注：每月定期實(shí)施一次，檢查記錄表應(yīng)保存三年。60特種設(shè)備月度檢查記錄表施工單位：監(jiān)理單位：合同號(hào)：機(jī)具名稱編號(hào)：壓力容器檢查日期：年月日項(xiàng)目NO檢查部位檢查方法檢查結(jié)果改善措施1本體有無損傷、腐蝕。2焊接縫有無腐蝕及裂縫。3防銹油漆有無脫落。1各部螺栓有無松動(dòng)或減少。2各部螺栓有無損耗、腐蝕。3蓋板、凸緣有無腐蝕或變形。管閥1閥、旋塞有無損耗或泄漏。2各接頭有無泄漏。3管線有無腐蝕。裝置止放1安全閥之性能有否正常。2壓力表之性能有否正常。3液面計(jì)是否正常。主管：檢查人員：注：每月定期實(shí)施一次，檢查記錄表應(yīng)保存三年。61設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢人點(diǎn)檢日期機(jī)械潤滑保護(hù)安全性機(jī)電62特種設(shè)備臺(tái)賬序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠日期生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)單位檢測周期本次檢驗(yàn)時(shí)間下次檢驗(yàn)時(shí)間使用項(xiàng)目檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)進(jìn)/退場時(shí)間設(shè)備所屬單位63事業(yè)部/分公司設(shè)備管理情況檢查和評(píng)價(jià)計(jì)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查情況1管理職責(zé)1.熟悉集團(tuán)公司《設(shè)備管理辦法)《辦公、生活設(shè)備管理辦法》《物資設(shè)備集采管理辦法》《車輛管理辦法》等管理文件(有2.配備相應(yīng)設(shè)備管理人員，制定各類設(shè)備人員的崗位責(zé)任制文2對(duì)項(xiàng)目部的檢查1.對(duì)項(xiàng)目部的管理檢查頻次和檢查資料(檢查記錄：時(shí)間、內(nèi)2.檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改及閉合情況(項(xiàng)目部管理現(xiàn)狀的對(duì)照)。3設(shè)備計(jì)劃管理1.項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃資料(策劃、批準(zhǔn)依據(jù)、變更、追加資料644賬務(wù)和一般管理1、建立健全分公司、事業(yè)部各類設(shè)備管理基礎(chǔ)臺(tái)賬(設(shè)備資產(chǎn)