2023年過(guò)來(lái)人傳授面試經(jīng)

過(guò)來(lái)人傳授面試經(jīng)驗(yàn)

面對(duì)主考官嚴(yán)厲犀利的雙眼,深不可測(cè)的表情，你將如何去做，才干使主考官大人大筆一揮，獲得“欽定”？除了整潔的服飾，大方優(yōu)雅的言談舉止外,你不需要一點(diǎn)技巧。為此，我們邀請(qǐng)了一些有比較豐富面試經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，坐在一起，談?wù)勛约旱男牡谩?/p>

外企在數(shù)年的招聘過(guò)程中,已經(jīng)形成了一套完整嚴(yán)格的錄用員工制度,面試當(dāng)然也有成熟的程序,而國(guó)內(nèi)的用人單位則沒(méi)有如何規(guī)范的模式，主考官也大部沒(méi)有受過(guò)招聘的專業(yè)培訓(xùn),所以,你也完全不必驚恐，他們一般不會(huì)提太難太刁的問(wèn)題,事實(shí)上，我們請(qǐng)的同學(xué)碰到的都是普通的問(wèn)題,如:請(qǐng)你做一下自我介紹;你為什么想到我們單位來(lái);能說(shuō)說(shuō)你對(duì)我們單位的見(jiàn)解嗎？我們單位工作很辛勞，你能忍受嗎?當(dāng)你的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)沖突時(shí),并且領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)是不對(duì)的的，你如何去解決，但是看似簡(jiǎn)樸的這些問(wèn)題回答起來(lái)也需要點(diǎn)技巧,讓我們聽(tīng)一聽(tīng)他們的經(jīng)驗(yàn)談。

●要學(xué)會(huì)聽(tīng)問(wèn)題,分析問(wèn)題

A同學(xué)：我們面試中碰到的第一個(gè)問(wèn)題一般是：請(qǐng)你做一下自我介紹,其實(shí)這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有實(shí)際意義,從你的簡(jiǎn)歷中，主考官對(duì)你己有基本了解,他只是想借此引起話題,應(yīng)聘者只需用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，三言兩語(yǔ)完畢，太長(zhǎng)則令人生厭。

B司學(xué):有些問(wèn)題，主考官并不需要你給出一個(gè)明確的答案,他只是想從你的回答中,判斷你解決問(wèn)題的方式、原則和能力，判斷你本人的性格和人品，這就需要你想一想主考官想知道的究竟是什么？我參與國(guó)家機(jī)關(guān)面試時(shí)幾乎都碰到“當(dāng)你的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)沖突時(shí),并且領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)是不對(duì)的的,你如何去解決?”的問(wèn)題。回答這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)然是不能當(dāng)面指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突的，沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意當(dāng)面認(rèn)可自己的錯(cuò)誤,也沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)希望下屬的能力總是勝過(guò)自己我的回答是這樣的:我會(huì)遵照領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)開(kāi)始開(kāi)展工作,但我們會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候以合適的方式告訴他,并且我會(huì)拿出理由來(lái)證實(shí)我意見(jiàn)的對(duì)的性，爭(zhēng)取獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，使我的工作順利完畢。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，如何開(kāi)展工作?主考官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題是想考察你的團(tuán)隊(duì)合作能力，協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊(duì)精神是完畢一項(xiàng)工作的關(guān)鍵，沒(méi)有這種精神的人到哪里都不受歡迎。

Ｃ同學(xué):學(xué)會(huì)分析主考官話語(yǔ)背后的含義的確非常重要。我曾和幾個(gè)同學(xué)一起參與空軍政治部的面試，當(dāng)時(shí)有這樣一個(gè)問(wèn)題:你喜歡看什么樣的書(shū)?它給你印象最深的是什么？我們有幾個(gè)有人說(shuō)是金庸，有人說(shuō)是宗教，有人說(shuō)是路遙。最后主考官說(shuō)，看來(lái)你們幾個(gè)感性意識(shí)很強(qiáng)，理性方面較弱。請(qǐng)你們就國(guó)際國(guó)內(nèi)最近發(fā)生的大事發(fā)表一下自己的見(jiàn)解,請(qǐng)注重理性方面的分析。后來(lái)我才明白,像部隊(duì)這樣的單位是不需要感性強(qiáng)很好太發(fā)達(dá)的人的。

●學(xué)會(huì)向面試者提問(wèn)題

A同學(xué):學(xué)會(huì)提問(wèn)題,也是面試中很有藝術(shù)性的技巧,給主考官提一個(gè)問(wèn)題,能引起雙方共同的愛(ài)好,你就向成功又邁進(jìn)了一步。我在一所重點(diǎn)中學(xué)面試時(shí)，校長(zhǎng)讓我介紹一下自己。我想簡(jiǎn)歷上已說(shuō)的很完整具體了,再說(shuō)什么部沒(méi)有新意了。于是我向校長(zhǎng)提了一個(gè)問(wèn)題：校長(zhǎng)，您能給我介紹一下咱們學(xué)校的情況嗎?校長(zhǎng)當(dāng)時(shí)就樂(lè)了,他不久樂(lè)地向我介紹了學(xué)校的發(fā)展情況;他對(duì)教育的見(jiàn)解以及他對(duì)學(xué)校未來(lái)的設(shè)想。當(dāng)然，我也闡述了我的一些想法，結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)我們的許多想法不謀而和,校長(zhǎng)非常快樂(lè),當(dāng)時(shí)就拍板要我了。當(dāng)然在面試中，我們還會(huì)碰到一些較難回答的問(wèn)題,這就需要我們:

●揚(yáng)長(zhǎng)避短實(shí)話實(shí)說(shuō)

D同學(xué)：有一次我面試一家報(bào)社，對(duì)方說(shuō)你是黨員嗎？我們是機(jī)關(guān)報(bào)，黨員優(yōu)先考慮。我不是黨員,怎么辦？我說(shuō)：我的專業(yè)是國(guó)際政治,學(xué)過(guò)許多馬列毛等原著,我相信在理論上我有一定實(shí)力。但我更希望在實(shí)際工作中也能達(dá)成一個(gè)真正黨員的規(guī)定?，F(xiàn)在有些人入黨動(dòng)機(jī)并不單純，我覺(jué)得我本人還沒(méi)有達(dá)成真正黨員的標(biāo)準(zhǔn),我正在向這個(gè)方面努力，等我對(duì)自己各方面都滿意了,我會(huì)申請(qǐng)入黨的。對(duì)方對(duì)我的回答很滿意

E同學(xué)：有時(shí)候在面試中還會(huì)碰到一些很奇怪的問(wèn)題。我聽(tīng)說(shuō)一個(gè)香港的合資公司間你的血型、星座是什么，香港和臺(tái)灣人對(duì)這些看得挺重的，他們說(shuō)假如你的星座和領(lǐng)導(dǎo)的相克，就會(huì)無(wú)法共事。對(duì)于這樣的問(wèn)題，就只好實(shí)話實(shí)說(shuō)了。

A同學(xué)：有時(shí)候你會(huì)被問(wèn)到一些專業(yè)方面的問(wèn)題,這就完全看你平時(shí)的積累了。但假如不知道，千萬(wàn)別瞎吹,是什么就是什么,否則一句話說(shuō)錯(cuò)，那你就完了。

面試好象是一項(xiàng)藝術(shù)創(chuàng)作中最精彩的部分,別人的經(jīng)驗(yàn)要化為自己的本領(lǐng),還得多琢磨,下場(chǎng)表演時(shí)才干得心應(yīng)手。

過(guò)度自信

在辦公室里經(jīng)常剖析自己是十分必要的，這樣可以及時(shí)改正自己的毛病,否則讓上司有了你有待完善的印象實(shí)在是再可怕但是了。萬(wàn)一出現(xiàn)這種情況，往往是由于過(guò)于自信導(dǎo)致的。更可怕的是,碰到一個(gè)對(duì)你這些缺陷深惡痛絕的上司，那可就更慘了,把你全盤(pán)否認(rèn)、“掃地出門(mén)”也是有也許的。

自吹自擂

與此恰好相反，一些人由于對(duì)自己信心局限性，便以自吹自擂來(lái)擬定自己在同事心中的位置，或以此引起上司的注意。懂得證明自己價(jià)值固然勇氣可嘉,但是假如你推銷(xiāo)自己的欲望一觸即發(fā)，那么肯定會(huì)給同事和上司帶來(lái)極糟的印象。在與你相處一段時(shí)間以后，人們很也許認(rèn)為你愛(ài)慕自吹自擂，反而忽視了你的其它長(zhǎng)處。事實(shí)上，你的做法往往給人底氣局限性、用吹噓來(lái)壯聲勢(shì)的感覺(jué)?？疾炷銜r(shí),上司多半把你的能力打個(gè)對(duì)折。

失態(tài)哭泣

專家說(shuō)：你在辦公室的信譽(yù)，至少有50％來(lái)自你在人前的表現(xiàn)。任何不專業(yè)的表現(xiàn)如臉紅、哭泣、“娘娘腔”，甚至不適合的衣著，都會(huì)把你的專業(yè)形象推向死亡。

專家告誡我們：在工作場(chǎng)合上演“哭泣的游戲”，表達(dá)你注定要失敗，假如你在老板面前由于工作而淚眼汪汪,證明你缺少解決工作壓力的應(yīng)變能力。

專家說(shuō):你的上司不是你的父母,更不是你的心理醫(yī)生。所以假如你有失態(tài)之舉,應(yīng)深呼吸一口氣,數(shù)５秒，簡(jiǎn)樸說(shuō)句“不好意思”，然后立即恢復(fù)常態(tài)即可。

管不住舌頭

在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見(jiàn)。但是,假如在所有的會(huì)議上，你劇烈的反對(duì)意見(jiàn)總給大家澎湃的熱情潑一瓢冷水,那么,再民主的上司也會(huì)把你歸為“另類”、打入“冷宮”，指派你到無(wú)聲無(wú)息的次要崗位工作。所以，假如你是個(gè)天生的“反對(duì)派”，一定要設(shè)法加以改變，學(xué)會(huì)逼迫自己保持沉默,不要貿(mào)然講出你的悲觀言論,否則只會(huì)敗壞大家的情緒,使上司更加堅(jiān)定了對(duì)你的排斥。摘自:人才市場(chǎng)報(bào)

老板怎么就不賞識(shí)我千龍新聞你碰到過(guò)如下問(wèn)題嗎？自己整天忙忙碌碌,忙前忙后,可是就沒(méi)人注意到你;自認(rèn)為工作能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)見(jiàn)，可總是得不到老板賞識(shí)。是什么因素導(dǎo)致了這種情況呢?應(yīng)當(dāng)如何改變這種狀況呢?如下的幾點(diǎn)建議肯定會(huì)有助于你。1、苦中求樂(lè)。不管你接受的工作多么艱巨,即使鞠躬盡瘁也要做好，千萬(wàn)別表現(xiàn)出你做不來(lái)或不知從何入手的樣子。2、用于承擔(dān)壓力與責(zé)任。社會(huì)在發(fā)展,公司在成長(zhǎng),個(gè)人的職責(zé)范圍也隨之?dāng)U大。不要總是以“這不是我分內(nèi)的工作”為由來(lái)逃避責(zé)任。當(dāng)額外的工作指派到你頭上時(shí)，不妨視之為一種機(jī)遇。3、提前上班，別認(rèn)為沒(méi)人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢?假如能提早一點(diǎn)到公司,就顯得你很重視這份工作。天天提前一點(diǎn)到達(dá)，可以對(duì)一天的工作做個(gè)規(guī)劃，當(dāng)別人還在考慮當(dāng)天該做什么時(shí),你已經(jīng)走在別人前面了!4、善于學(xué)習(xí)。要想成為一個(gè)成功的人，樹(shù)立終生的學(xué)習(xí)觀是必要的。既要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),也要不斷拓寬自己的知識(shí)面,往往一些看似無(wú)關(guān)的知識(shí)會(huì)對(duì)你的工作起到巨大作用。5、說(shuō)話謹(jǐn)慎。工作中的機(jī)密必須守口如瓶。6、反映要快。上司的時(shí)間比你的時(shí)間寶貴，不管他臨時(shí)指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來(lái)得重要，接到任務(wù)后要迅速準(zhǔn)確及時(shí)完畢,反映靈敏給上司的印象是金錢(qián)買(mǎi)不到的。７、保持冷靜。面對(duì)任何困境都能處之泰然的人，一開(kāi)始就取得了優(yōu)勢(shì)。老板和客戶不僅欽佩那些面對(duì)危機(jī)聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問(wèn)題的人。8、切勿對(duì)未來(lái)預(yù)期太樂(lè)觀。千萬(wàn)別期盼所有的事情都會(huì)照你的計(jì)劃發(fā)展。相反,你得時(shí)時(shí)為也許產(chǎn)生的錯(cuò)誤做準(zhǔn)備。職場(chǎng)之道:如何與同事化敵為友當(dāng)你在工作中非常需要另一個(gè)人的幫助,而這個(gè)人曾與你有某種不和的時(shí)候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費(fèi)吹灰之力便可做到,但會(huì)使你失去一個(gè)得力伙伴。你應(yīng)當(dāng)做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。以下幾個(gè)做法可幫你達(dá)成這一目的。(1）敢于認(rèn)可自己的不對(duì)之處不要總膽怯認(rèn)可自己的不對(duì),認(rèn)為這樣別人就會(huì)看不起自己。其實(shí),真正有能力的人是敢于認(rèn)可自己的不對(duì)之處的。即使你的同事表達(dá)這種意思的方式?jīng)]能讓你快樂(lè)得跳起來(lái)，對(duì)對(duì)方提出的對(duì)的的見(jiàn)解,你也應(yīng)當(dāng)樂(lè)于認(rèn)可。不，這并不意味著每當(dāng)有過(guò)度好斗的同事向你發(fā)起襲擊時(shí),你都要舉手投降。但是你一方面應(yīng)當(dāng)考慮的是,對(duì)方所說(shuō)的話中包含的信息,而不是說(shuō)話的人。并且你應(yīng)當(dāng)力求客觀地對(duì)待你得到的意見(jiàn),即使這種意見(jiàn)不是用一種特別客觀的方式表達(dá)的。并且，有個(gè)小秘密要記在心里：認(rèn)可你錯(cuò)了，經(jīng)?？梢詭?lái)讓對(duì)方閉嘴的好處。這是一種制造驚人沉默的經(jīng)典方法。（２）對(duì)別人的愛(ài)好加以注意要想讓對(duì)方對(duì)你有好感,并樂(lè)意成為你的朋友，最佳的辦法就是對(duì)他的愛(ài)好加以注意。(３）對(duì)威脅性的問(wèn)題不要理睬有時(shí)，我們會(huì)聽(tīng)到別人威脅性的問(wèn)題,“你認(rèn)為你是誰(shuí)?”“你們那所高級(jí)學(xué)校難道沒(méi)教你點(diǎn)什么東西嗎？”“你歷來(lái)就沒(méi)聽(tīng)過(guò)什么叫應(yīng)急計(jì)劃嗎?”這些問(wèn)題以及它們那些數(shù)不勝數(shù)的變種,主線就不是詢問(wèn)什么信息,它們只是為了使你失去平穩(wěn)的心態(tài)。不要帶著感情色彩去回答他們——主線就不要回答它們。索性假裝它們壓根兒就沒(méi)從你同事的嘴里迸出來(lái),你只管回到你的主題：你感受到了什么（而非它是什么）?你計(jì)劃做什么?以及你希望如何做？這樣，你不給你的同事向你破口大罵的機(jī)會(huì)，就有也許減少他(她）對(duì)這一類威脅性問(wèn)題的依賴。(４)讓對(duì)方知道你非常需要他這一點(diǎn)是很重要的，它能在很大限度上調(diào)起對(duì)方的積極性。當(dāng)然，你是否真的需要,那是此外一回事。我們的想法是運(yùn)用這樣的一種接納,抬高對(duì)方的自尊,對(duì)方一快樂(lè),就可以避免把談話激化,盡也許減少或消除將來(lái)的敵對(duì)怨恨。你可以提到,自己工作中的兩三個(gè)方面，需要你的同事提供意見(jiàn)或指導(dǎo)。假如你要把這些方面進(jìn)一步加以擬定,你的同事大約也不會(huì)太反對(duì)。

求職實(shí)錄：丑男子如何求職時(shí)下用人單位招人不僅對(duì)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)的規(guī)定較高,并且還十分注重相貌,即使招一般的酒店服務(wù)生、行李員也規(guī)定大專以上學(xué)歷，1.７0米以上，五官端正……。這對(duì)于一些有真材實(shí)料但相貌不佳的人士來(lái)說(shuō)似乎十分不公平，那么，相貌不佳的人又如何才干找到一份稱心的工作呢？看完本文后你也許會(huì)受到啟發(fā)。張兵既是我的街坊，又是我的同學(xué)，他臉上有一個(gè)大疤,在學(xué)校就是出了名的丑男子，畢業(yè)前就應(yīng)聘了十幾間的公司,有些公司看了他的簡(jiǎn)歷后挺滿意的,可到了面試，人家一看他這付尊容就立即不客氣地將他打發(fā)走了。畢業(yè)后半年過(guò)去了也找不著工作。正是“山重水復(fù)疑無(wú)路,柳暗花明又一村”,天無(wú)絕