駕馭全球化產(chǎn)品開發(fā)以獲得業(yè)務(wù)優(yōu)勢

駕馭全球化產(chǎn)品開發(fā)以獲得業(yè)務(wù)優(yōu)勢包含案例研究和成功進行GPD的六項最佳業(yè)務(wù)實踐序言當今的企業(yè)正以前所未有的程度在全球市場下經(jīng)營業(yè)務(wù)。對所有規(guī)模的企業(yè)組織而言，不僅客戶和競爭對手分布在全球各地，而且員工、供應(yīng)商、承包商和合作伙伴也都是這樣。雖然這個不斷縮小的全球制造業(yè)界為各處的企業(yè)都提供了大量的機會，但這也帶來了極端復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。

在離散制造業(yè)中，“全球化”一詞最初的含義主要是，通過能夠在設(shè)計或制造環(huán)節(jié)中利用以前不可用的低成本人力資源來節(jié)省成本。但是，制造商現(xiàn)在認識到全球化在以下方面的戰(zhàn)略性價值：激勵它們努力工作，全面而強有力地推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

作為這種變現(xiàn)價值的結(jié)果，當今的制造商設(shè)法在整個設(shè)計鏈中利用全球性的員工、合作伙伴和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，其采用的方法將能：

增強產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)作

改善分布式團隊的管理

簡化業(yè)務(wù)運作

提高利潤

輕松進入新市場

找出有創(chuàng)造力的工程人才，以及確保知識產(chǎn)權(quán)(IP)獲得保護

雖然這場制造業(yè)革命的定義可能會有所變化，但這項很有活力的創(chuàng)新舉措通常被稱為全球化產(chǎn)品開發(fā)(GPD)。

許多積極進取的企業(yè)組織正體驗到成功實施GPD戰(zhàn)略所帶來的引人注目的業(yè)務(wù)收益。通過讓許多分散在各地的個人和群體能夠通過無縫、集成的信息流協(xié)同設(shè)計相同的產(chǎn)品和協(xié)同執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)過程，制造商在許多領(lǐng)域都看到了可獲得的價值：縮短產(chǎn)品上市時間和過程周期、降低產(chǎn)品開發(fā)成本、最大程度提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、推動創(chuàng)新和優(yōu)化運作效率，同時減輕風(fēng)險。

雖然要克服許多障礙才能成功執(zhí)行GPD，但成功實施它的關(guān)鍵之處涉及到使產(chǎn)品開發(fā)過程與合適的支撐性技術(shù)相匹配。本文討論在實施GPD時常見的挑戰(zhàn)，并以PTC技術(shù)支持的最佳業(yè)務(wù)實踐（在為全球眾多客戶提供服務(wù)的過程中總結(jié)得出）為背景，論述相應(yīng)的解決方案。以這些信息為基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將能明智地作出決策，通過企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新舉措實現(xiàn)全球化產(chǎn)品開發(fā)的目標。

內(nèi)容摘要GPD的業(yè)務(wù)推動因素近期由競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境促成的發(fā)展直接導(dǎo)致了GPD作為重要的業(yè)務(wù)創(chuàng)新舉措出現(xiàn)，這些開發(fā)包括：

離岸外包。隨著成本不斷攀升，企業(yè)組織已開始將業(yè)務(wù)進行離岸外包，以利用低成本的人才和獲取特殊的外部專業(yè)技能，它們將能提高運營效率，并釋放內(nèi)部設(shè)計資源，使其專注于創(chuàng)新工作，從而創(chuàng)造財務(wù)收益。合并和收購。起伏不定并且通常虛弱無力的經(jīng)濟形勢與雄心勃勃的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，已使得合并和收購成為再平凡不過的事情，而且已使企業(yè)組織能夠立即在國外市場站穩(wěn)腳跟。新興的市場。在過去幾十年，全球各地的政局和政權(quán)快速改變，這刺激了新興市場的發(fā)展，因而要求制造商了解并滿足全新的各種不斷變化的消費者需求和要求。

表面上看，在全球各地開發(fā)產(chǎn)品這個概念看似是應(yīng)對這些發(fā)展并利用相關(guān)機會的理想方法。但是，即使出現(xiàn)了數(shù)字化工作產(chǎn)品（例如CAD模型）、高速Internet連接和工作流程自動化軟件（使共享復(fù)雜的信息資源成為可能）等飛速發(fā)展的技術(shù)手段，企業(yè)仍必須克服一些重大的挑戰(zhàn)，之后才能完全和無縫地集成產(chǎn)品開發(fā)過程，以及成功實施GPD戰(zhàn)略。

PTC的全球化產(chǎn)品開發(fā)方法最重要的是，有效的GPD戰(zhàn)略需要建立正確的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。在將近十年的時間里，離散型制造商采用了各種各樣的企業(yè)解決方案來管理許多復(fù)雜的GPD過程，范圍從3D產(chǎn)品設(shè)計到全球團隊協(xié)作，再到變更和配置管理。目前，產(chǎn)品生命周期管理(PLM)技術(shù)正作為首選的業(yè)務(wù)價值推動器方興未艾。PLM由多個復(fù)雜的解決方案組成，它們通過改善擴展型企業(yè)（即防火墻的內(nèi)部和外部）中的溝通，允許協(xié)同進行的產(chǎn)品開發(fā)過程（從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品報廢）支持共享的決策。作為PTC在行業(yè)中領(lǐng)先的PLM解決方案的核心，Windchill

通過將用戶連接到一個中央數(shù)據(jù)存儲庫，管理著所有形式的產(chǎn)品信息之間的依賴關(guān)系。憑借這個單一的整體式系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)（在同類產(chǎn)品中獨一無二），Windchill為所有產(chǎn)品信息提供跨生命周期的“真實性”單一來源。這個公共、一致的產(chǎn)品數(shù)據(jù)視圖使各地的團隊成員都能快速輕松地了解到他們提供的信息將如何直接影響產(chǎn)品的定義，以及了解到關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品開發(fā)過程。

最后，PTC的PLM解決方案Windchill與PTC領(lǐng)先的CAD解決方案Pro/ENGINEER

及該公司的ProductView

可視化協(xié)作軟件相結(jié)合（它們?nèi)紵o縫地配合工作），使各種過程能夠順暢和同時進行。Windchill還提供一個經(jīng)過驗證的數(shù)字化中樞，以管理參與制定總體產(chǎn)品定義的多個CAD系統(tǒng)的公共方案。

本質(zhì)上，可以按照以下“處方”成功實施GPD：可靠的產(chǎn)品開發(fā)過程需要獲得同樣可靠且在同類中最佳的PLM技術(shù)的大力支持?？朔鶄€關(guān)鍵的GPD挑戰(zhàn)下面集中討論六個常見的GPD挑戰(zhàn)，以及如何使用由PTC技術(shù)支持的最佳業(yè)務(wù)實踐來克服這些挑戰(zhàn)。

1．使分散進行的設(shè)計起作用挑戰(zhàn)：允許同時開發(fā)不同的設(shè)計元素，并且同步這些集體工作，同時最大程度減少產(chǎn)品集成問題。由于設(shè)計團隊分散在世界各地，因此，難以劃分和管理產(chǎn)品開發(fā)活動，以便最終將它們整合為一個能正常工作的產(chǎn)品（稱為“完整產(chǎn)品定義”）。

解決方案：按照能提高設(shè)計協(xié)作水平的方式來設(shè)計產(chǎn)品。通過將產(chǎn)品分解為多個易于管理的模塊并明確定義模塊的接口，有助于高效分配和整合產(chǎn)品開發(fā)活動。通過規(guī)范化模塊接口，可以簡化對逐漸發(fā)展的產(chǎn)品定義的管理（包括變更管理），從而消除在整合過程中出現(xiàn)的代價高昂的“意外”，例如設(shè)計師使用過時的規(guī)范，并且分發(fā)了與最終產(chǎn)品不兼容的元件，導(dǎo)致修改設(shè)計方案和延誤生產(chǎn)。此方法的其他好處包括：

最大程度地重復(fù)利用經(jīng)過驗證、安全可靠的設(shè)計方案和零件

縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

提高了產(chǎn)品質(zhì)量

增強了為新市場開發(fā)定制產(chǎn)品/產(chǎn)品變型的能力

最佳做法：A.模塊化產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的定義。與傳統(tǒng)的整體式產(chǎn)品設(shè)計體系結(jié)構(gòu)相比，定義模塊化產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)(MPA)要將產(chǎn)品組織為可互換的模塊，并且規(guī)范化產(chǎn)品模塊接口，以更好地管理設(shè)計數(shù)據(jù)的傳輸和重新集成，同時保持這些數(shù)據(jù)的完整性。結(jié)果是，設(shè)計活動可以獨立地發(fā)生，也可以按照高度同步的方式同時發(fā)生。

這種經(jīng)過驗證的模塊化方法包括：

捕捉、組織和分析對平臺和變型的要求

將要求轉(zhuǎn)化為重要功能

將功能組織為模塊組以高效分配設(shè)計活動

評估并確定最佳的模塊化體系結(jié)構(gòu)

確定合適的接口

B.通用產(chǎn)品平臺設(shè)計。此做法旨在提供一個基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，以捕捉和管理模塊化產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)，并在開發(fā)它時捕捉和管理關(guān)聯(lián)的詳細產(chǎn)品平臺設(shè)計方案。

這種經(jīng)過驗證的方法包括：捕捉和管理高級別的平臺體系結(jié)構(gòu)（包括相關(guān)的產(chǎn)品選項）以及管理必需的接口

定義模塊接口和控制變更

隨CAD設(shè)計方案一起開發(fā)詳細的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

管理詳細的平臺CAD結(jié)構(gòu)并將其與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)

2．將協(xié)作擴展到整個企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之外挑戰(zhàn)：確保信息順暢地流動到防火墻內(nèi)外參與設(shè)計的有關(guān)各方，以便最大程度地提高工作效率。協(xié)作無疑是成功執(zhí)行GPD戰(zhàn)略的最關(guān)鍵要素。如果制造商使用不可靠或過時的通信方法（例如在分離的不同系統(tǒng)之間手動傳輸數(shù)據(jù)），則會阻礙信息的流動，進而阻礙協(xié)作。此外，此類情況不可避免地會給項目的期望和參數(shù)造成混亂和誤解，而這通常會導(dǎo)致過程出現(xiàn)瓶頸和代價高昂的延誤。解決方案：建立單一數(shù)據(jù)源以便快速準確地共享設(shè)計數(shù)據(jù)。利用可伸縮的數(shù)字化“中樞”基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，可以進行動態(tài)和跨專業(yè)的協(xié)作，從而能高效共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)并追蹤共享情況。通過允許有關(guān)各方在正確的時間訪問正確的信息，可以使項目按照時間表執(zhí)行。例如，代表著所有相關(guān)專業(yè)的分布式團隊可以提供前期的和持續(xù)不斷的反饋，以便在設(shè)計過程早期指出可能出現(xiàn)的錯誤，從而簡化審閱周期并避免在生產(chǎn)階段的下游環(huán)節(jié)出現(xiàn)代價高昂和耗費時間的延誤。

此方法的其他好處包括：減少了用在處理重復(fù)路徑上的時間

減少了過程瓶頸

提高了審閱過程的價值和洞察力，并讓更多內(nèi)部和外部的有關(guān)各方參與審閱

由于提高了有關(guān)各方的參與程度而改善了產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新

最佳做法：A.集成且跨專業(yè)的物料清單(BOM)。此方法涉及到定義一個單一準確的全局BOM，可將多個產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域集成起來。

這種經(jīng)過驗證的方法包括：提供對一個單一、同步的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源的全局訪問

在一個單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中關(guān)聯(lián)、可視化和管理跨專業(yè)的產(chǎn)品信息（例如機械、電氣/電子、嵌入式軟件或技術(shù)信息）

提供豐富的配置管理

利用自動化的工作流程管理并行任務(wù)

B.可追蹤的產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享。此最佳業(yè)務(wù)實踐提供多種靈活的方法，以通過一個單一系統(tǒng)在內(nèi)部和外部的有關(guān)各方之間動態(tài)共享設(shè)計數(shù)據(jù)。此方法能夠自動追蹤文檔形式或數(shù)字化形式的設(shè)計歷史記錄，從而消除了通常與手工交換數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的版本控制和變更管理錯誤。

這種經(jīng)過驗證的方法包括：在安全、協(xié)同的工作區(qū)中共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)

通過可追蹤的工作包實時共享豐富的設(shè)計可視化數(shù)據(jù)

通過靈活的控制方法來控制用戶對數(shù)據(jù)的訪問

簡化設(shè)計變更的集成

C.高效的設(shè)計審閱。此做法的關(guān)鍵在于，通過允許團隊成員在整個設(shè)計過程中提供持續(xù)不斷的反饋來簡化產(chǎn)品的開發(fā)。利用持續(xù)不斷的反饋，可以查明并立即糾正重要的設(shè)計問題（這些問題原本可能要等到正式舉行的審閱會議才能解決）。在整個企業(yè)中（在防火墻之內(nèi)和之外）持續(xù)不斷、協(xié)同進行的跨專業(yè)反饋環(huán)使企業(yè)能夠及早發(fā)現(xiàn)問題，并且更好地管理正式設(shè)計審閱會議的準備、執(zhí)行和后續(xù)工作，這一切最終消除了會延誤產(chǎn)品上市時間的代價高昂的下游變更。

這種經(jīng)過驗證的方法包括：使團隊成員能不斷訪問最新的設(shè)計數(shù)據(jù)和設(shè)計狀態(tài)更新

支持在設(shè)計審閱會議期間進行多專業(yè)的2D/3D可視化、模擬和標記

在設(shè)計審閱期間分析機械信息和啟動變更過程

作為設(shè)計審閱準備過程的一部分，分配工作流程并確保有關(guān)各方連接到最新的設(shè)計表示形式

在多個領(lǐng)域中共享產(chǎn)品信息

標準化和簡化審閱過程

追蹤、捕捉和解決有關(guān)各方的顧慮，以便更快速地開發(fā)出完善的總體設(shè)計方案

D.相關(guān)的eBOM/mBOM。通過讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有關(guān)各方提前參與產(chǎn)品開發(fā)，各機構(gòu)能在設(shè)計周期的早期同時定義要交付的產(chǎn)出物、產(chǎn)品工藝計劃和制造過程計劃，從而生成相關(guān)的制造用物料清單(mBOM)和工程物料清單(eBOM)。從eBOM創(chuàng)建mBOM可讓制造工程師與設(shè)計團隊一起同步參與生產(chǎn)規(guī)劃。這種合作避免了傳統(tǒng)的“扔過墻”式工作交接，從而更好地同步變更管理、最大程度減少生產(chǎn)錯誤、降低制造成本和縮短產(chǎn)品上市時間。

這種經(jīng)過驗證的方法包括：從eBOM建立關(guān)聯(lián)的mBOM，以確保將按照設(shè)計規(guī)范準確制造產(chǎn)品

動態(tài)生成mBOM3D模型，以供交互地審閱和分析工藝計劃之用

滿足特定于制造過程的要求（例如等效的零件、特定于工廠的序列和操作、備用的BOM）

全面管理制造數(shù)據(jù)的配置更容易分析和解決eBOM/mBOM之間的差異

在一個公共的PLM系統(tǒng)中管理零件/工藝計劃的關(guān)系

自動將工程、制造和變更信息與ERP和SCM系統(tǒng)進行集成

3．安全地共享數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)：確保在內(nèi)部和/或外部參與設(shè)計的有關(guān)各方之間共享重要的專有信息時，它們的安全性不會受損害。在分散于全球的設(shè)計環(huán)境中，IP被濫用或盜竊的風(fēng)險大幅升高。因此，協(xié)同進行的GPD需要在共享信息和控制泄露重要的IP之間進行仔細的權(quán)衡。

解決方案：將IP保護控制措施制度化。實施安全協(xié)議和安全措施可確保用戶對數(shù)據(jù)的訪問受到嚴密監(jiān)控。這就要求明確定義且可靠的產(chǎn)品開發(fā)過程獲得同樣可靠的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的大力支持，而且首要目標是：控制數(shù)據(jù)的流動，以便僅在正確的時間向明確指定且先前已獲得授權(quán)的用戶分發(fā)正確的設(shè)計信息。這樣一來，企業(yè)組織可以最大程度降低泄密的風(fēng)險，同時能體驗到GPD獨有的這些好處：改善產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本和縮短產(chǎn)品上市時間。

此方法的其他好處包括：最大程度保護與產(chǎn)品、過程和變更相關(guān)的敏感信息

通過信息共享的安排和可以靈活管理的協(xié)作設(shè)計結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)品開發(fā)過程的效率

更有效地利用數(shù)據(jù)，因為授權(quán)用戶能在需要時訪問到正確的信息

最佳業(yè)務(wù)實踐：支持IP保護。PTC的最佳業(yè)務(wù)實踐集合（代表著行業(yè)中最可靠的安全基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）涉及到實施一個多層安全系統(tǒng)，其組件和優(yōu)點在下面介紹：這種經(jīng)過驗證的方法包括：安全地組織和分隔信息

實施基于角色的細致的訪問控制

應(yīng)用“安全標簽”和實施電子協(xié)議，以限制對高度敏感數(shù)據(jù)的訪問，特別是在航空航天和國防行業(yè)中

創(chuàng)建具有較低保真度文件類型的設(shè)計方案，以“隱藏”機密/敏感的數(shù)據(jù)，或者呈現(xiàn)詳細內(nèi)容的簡化視圖

配置使用情況審核4．管理復(fù)雜的項目群挑戰(zhàn)：改善對項目群狀態(tài)的了解，以便能作出更好、更明智的決策。復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)。為了確保成功，管理人員需要可靠地不斷監(jiān)察項目狀態(tài)和各種活動，包括評估進度、追蹤里程碑、查明問題和對照設(shè)定的目標來測量績效。未能清楚了解狀況會增加可能未發(fā)現(xiàn)潛在問題的風(fēng)險，而這可能會對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品上市時間產(chǎn)生負面影響。

解決方案：將項目群管理過程標準化，并設(shè)立和傳達關(guān)鍵績效指標。定義并實施用于推動產(chǎn)品開發(fā)過程的統(tǒng)一方法，以加強對計劃的管理。當項目在企業(yè)內(nèi)部得以一致執(zhí)行時，管理人員可以客觀地評估這些項目（彼此對照著進行），從而改善風(fēng)險管理和更有策略地分配資源。此外，樹立清晰的績效期望將在團隊成員中灌輸專注于保證質(zhì)量、關(guān)鍵績效指標(KPI)和減輕風(fēng)險的理念—這種積極主動的導(dǎo)向有助于一發(fā)現(xiàn)問題就公開問題，以便立即加以解決。

此方法的其他好處包括：通過進度追蹤和績效測量功能使管理層能更清楚地了解計劃的狀態(tài)

提高計劃執(zhí)行的一致性和質(zhì)量

縮短團隊成員的“上手時間”

更高效率地訪問準確的數(shù)據(jù)實際結(jié)果是，顯著加強協(xié)作，從而能更有效地作出決策和改善對項目成果的控制/測量—所有這一切均由設(shè)計團隊和項目群管理人員在一個單一的整體式系統(tǒng)環(huán)境中加速完成。

最佳做法：A.計劃過程的標準化。此方法使用靈活、可重用的模板對產(chǎn)品開發(fā)過程的執(zhí)行進行標準化。管理人員可以始終如一地實施和評測計劃，因而能最大程度減輕風(fēng)險、提高設(shè)計質(zhì)量、簡化產(chǎn)品的導(dǎo)入，最終實現(xiàn)項目目標。

這種經(jīng)過驗證的方法包括：將計劃的成果和問題關(guān)聯(lián)到相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)

為以下各項提供一致的定義：開發(fā)計劃的各個階段、標準的活動、每個階段的成果，以及每種項目類型的過程成果模板建立公共的基準，以允許比較不同開發(fā)項目的執(zhí)行情況

開發(fā)自動化的績效追蹤功能

B.集成的計劃數(shù)據(jù)管理。在任何特定時間，很大一部分產(chǎn)品數(shù)據(jù)都與多個正在開發(fā)的項目相關(guān)。通過幫助項目群管理人員在一個非常安全的環(huán)境中系統(tǒng)性地收集、組織和搜索這個項目相關(guān)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)，此最佳業(yè)務(wù)實踐可讓他們顯著簡化有關(guān)各方的數(shù)據(jù)訪問操作，以及指揮進行基于Web的協(xié)作并取得最高效率。由于分布式設(shè)計團隊能夠一致和及時地訪問準確的最新信息，因此最大程度減少了設(shè)計返工以及因版本控制錯誤導(dǎo)致的下游延誤。

這種經(jīng)過驗證的方法包括：跨項目、產(chǎn)品和庫控制計劃數(shù)據(jù)的協(xié)作和管理

定義相關(guān)策略，以規(guī)定哪些人可以在何時訪問什么數(shù)據(jù)

直接將計劃決策關(guān)聯(lián)到產(chǎn)品數(shù)據(jù)

以電子方式搜索、檢索和追蹤所有活動

C.計劃操控板。為了取得最佳的項目群管理效果，項目群管理人員需要能夠查看各種詳細信息，以支持將項目相關(guān)數(shù)據(jù)進行聚合，例如KPI、進度追蹤測量結(jié)果和資源使用摘要。計劃操控板提供實時、安全和基于Web的視圖，并提供項目活動的詳細描述，因此，管理人員可以主動查明潛在的績效問題、評估風(fēng)險和更有效地在整體上指揮項目的執(zhí)行，以適應(yīng)重要的推動因素（例如時間安排和設(shè)計變更）。

這種經(jīng)過驗證的方法包括：定義計劃范圍，并提供用于跨計劃網(wǎng)絡(luò)進行報告的上下文

使用靈活的工具報告計劃中的一組項目的指標

通過通知、工作流程和路由選擇功能控制重要信息的分發(fā)

5．在整個生命周期中管理變更挑戰(zhàn)：確保在整個設(shè)計過程中迅速與受影響的有關(guān)各方共享所有變更，從而避免在下游生產(chǎn)階段中發(fā)生代價高昂的變更。產(chǎn)品開發(fā)中不可避免地會發(fā)生變更，而且可能會在生命周期的任何階段發(fā)生變更。在GPD環(huán)境中，如果在由員工、合作伙伴、供應(yīng)商和承包商組成的分布式網(wǎng)絡(luò)中未能很好地管理和集成變更過程，則可能會導(dǎo)致返工現(xiàn)象增加、成本超支、產(chǎn)品未能如期上市，最終導(dǎo)致客戶流失。與設(shè)計過程一樣，變更管理過程通常由在分離的系統(tǒng)之間手工交換數(shù)據(jù)的過程組成，這些系統(tǒng)抑制了速度和準確性。

解決方案：從制度上建立標準化的自動變更過程，并且可以在防火墻內(nèi)外的所有相關(guān)專業(yè)中一致和安全地實施此過程。允許通過可靠、可重復(fù)且基于Web的變更和配置管理過程進行快速準確的溝通，這能夠控制提出、分析、規(guī)劃、實施和發(fā)布變更的方式。在一個單一的整體式系統(tǒng)中使工程和制造變更活動同步進行，并將它們關(guān)聯(lián)到受影響的產(chǎn)品配置數(shù)據(jù)，而且使用功能強大的工作流程自動化軟件驅(qū)動這些活動，從而確保整個過程的完整性。

此方法的其他好處包括：縮短了變更和設(shè)計周期

減少了報廢和設(shè)計返工現(xiàn)象

可以在整個設(shè)計周期中追蹤變更和產(chǎn)品配置歷史記錄

通過集成的BOM提高設(shè)計過程的準確性

加強了合作伙伴關(guān)系最佳做法：A.標準化的自動變更過程。此最佳業(yè)務(wù)實踐涉及到通過一個單一系統(tǒng)實施一致、可重復(fù)的閉環(huán)變更過程，以捕捉完整的產(chǎn)品定義及其隨時間變化的更新版本（例如變化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次）。由于此解決方案本身具有可配置性，因此，它可以適應(yīng)所有程度的變更復(fù)雜性和嚴格性，以及變化的變更實施速度。

這種經(jīng)過驗證的方法包括：在一個單一的整體式系統(tǒng)中使變更與產(chǎn)品配置數(shù)據(jù)同步

使用閉環(huán)變更管理過程的模板

應(yīng)用預(yù)定義和可配置的變更過程工作流、活動和角色，從而讓正確的人員參與評估變更的影響，而且范圍更廣的企業(yè)可以了解變更的狀態(tài)

自動傳遞變更和發(fā)出任務(wù)通知

B.集成的跨專業(yè)變更管理。當今的企業(yè)組織管理的數(shù)據(jù)變得更加復(fù)雜，而產(chǎn)品開發(fā)中的電氣設(shè)計/機械設(shè)計關(guān)系也是如此，從而促使企業(yè)要更好地了解產(chǎn)品配置和相關(guān)的信息。在這些依賴關(guān)系的背景下管理非常復(fù)雜、細節(jié)豐富的產(chǎn)品交付項的能力，以及隨時間的過去控制和傳遞復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更的能力，對于成功交付產(chǎn)品至關(guān)重要。因此，此做法的關(guān)鍵在于，同步變更，并允許通過一個單一的集成過程（它不斷更新完整的產(chǎn)品定義）快速準確地傳遞各種數(shù)據(jù)和專業(yè)中的這些變更。這種經(jīng)過驗證的方法包括：使用一個單一的產(chǎn)品信息存儲庫連接變更過程，以協(xié)調(diào)完整產(chǎn)品定義中的變更

使有關(guān)各方能夠在所有變更階段訪問所有必需的產(chǎn)品數(shù)據(jù)（受可配置的控制措施的控制）

為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供一個單一的異構(gòu)產(chǎn)品信息（例如ECAD數(shù)據(jù)、MCAD數(shù)據(jù)、規(guī)范文檔）視圖

關(guān)聯(lián)eBOM和mBOM視圖之間的鏈接，以提供集成的BOM

C.合作伙伴的變更集成。為了確保查明問題，以及有效和高效地評估和實施變更，讓合作伙伴無縫地參與變更過程至關(guān)重要。需要輕松追蹤變更，并且快速準確地傳遞變更，而且采用的方式要大大優(yōu)于非系統(tǒng)化的方式，例如發(fā)送電子郵件或使用FTP交換文件。此最佳業(yè)務(wù)實踐通過變更過程集成方法將合作伙伴包含到變更管理環(huán)境中，該方法定制共享的信息，以便它與指定合作伙伴的適當關(guān)系級別相一致。例如，零件供應(yīng)商只能獲得受控壓縮文件“包”形式的有限、“按需提供”的信息，而戰(zhàn)略性合作伙伴可以獲得有關(guān)CAD數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息或產(chǎn)品規(guī)范的完整的協(xié)作訪問特權(quán)（受可配置的控制措施的控制）。

這種經(jīng)過驗證的方法包括：將合作伙伴整合到變更審閱、批準和實施活動中

脫機交換設(shè)計和變更信息

追蹤共享的信息的歷史記錄，包括何時進行共享活動

6．利用可擴展的性能挑戰(zhàn)：允許在全球各地快速訪問最新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。如果分布式團隊成員必須應(yīng)對IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)功能的差異或限制（例如因下載/上載速度慢的低帶寬WAN而陷入困境），則他們訪問或共享及時準確的信息的能力會嚴重受損。這些給信息流動造成的破壞通常會導(dǎo)致嚴重延誤設(shè)計的開發(fā)和產(chǎn)品上市時間。

解決方案：建立分布式服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)，以確?？梢钥焖俜职l(fā)豐富的產(chǎn)品和過程內(nèi)容，而不管用戶位于何處。對于分布式設(shè)計團隊，IT解決方案必須是可擴展的。如果GPD環(huán)境的支撐性技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)可以提供可靠和一致的性能，此環(huán)境才算成功。此類基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不僅需要管理跨不同專業(yè)的內(nèi)部過程，還需要管理外部交互的關(guān)鍵節(jié)點，以便虛擬團隊可以實時同步，從而全天候地高效工作。理想的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)可讓用戶無論網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量如何都能高效工作，并且提供對網(wǎng)絡(luò)用戶不可見的“幕后”數(shù)據(jù)同步。簡而言之，可擴展性幫助企業(yè)組織克服固有的網(wǎng)絡(luò)限制，以實現(xiàn)快速的內(nèi)容訪問和有效的協(xié)作，從而防止過程出現(xiàn)延誤。

此方法的其他好處包括：提高了建立新的和遠程的用戶站點的速度和效率，以適應(yīng)不斷擴展的協(xié)作合作伙伴網(wǎng)絡(luò)或合并和收購行為

提高本地訪問重量級內(nèi)容（例如CAD模型）的速度，從而提高本地工作效率

在系統(tǒng)節(jié)點之間自動同步內(nèi)容

使用輕量可視化表示形式與產(chǎn)品內(nèi)容開展更