傳統(tǒng)掙值法在電力工程EPC項(xiàng)目應(yīng)用中的悖論與改進(jìn),項(xiàng)目管理論文

傳統(tǒng)掙值法在電力工程EPC項(xiàng)目應(yīng)用中的悖論與改進(jìn),項(xiàng)目管理論文1掙值法簡(jiǎn)述1.1掙值法的概念掙值〔EV〕又稱為博得值，是一種與進(jìn)度、技術(shù)績(jī)效有關(guān)的資源規(guī)劃管理方式方法。掙值管理〔EVM〕則是以掙值為核心工具，以整合成本、進(jìn)度及技術(shù)績(jī)效為目的，同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)管理的一套項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)方式方法。該方式方法是在美國(guó)國(guó)防部1967年推出的項(xiàng)目成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范〔C/SCSC〕基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)〔PMI〕1996年舊版和2000年新版的(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南〕〔PM-BOK〕中對(duì)其有具體的描繪敘述。掙值法特別適用于工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度集成控制，主要包括隨施工經(jīng)過循環(huán)交替進(jìn)行的監(jiān)測(cè)和處理兩個(gè)環(huán)節(jié)。本文主要研究掙值法在電力工程EPC總承包項(xiàng)目監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。1.2掙值法有關(guān)參數(shù)掙值法主要包括三個(gè)基本參數(shù)、四個(gè)偏差參數(shù)和兩個(gè)績(jī)效指標(biāo)。1.2.1三個(gè)基本參數(shù)BCWS〔TheBudgetedCostofWorkScheduled〕：擬完工程計(jì)劃成本，我們國(guó)家習(xí)慣上稱為計(jì)劃投資額〔PlannedValue，簡(jiǎn)記PV〕；計(jì)算公式：PV=計(jì)劃完成工程量計(jì)劃單價(jià)。BCWP〔TheBudgetedCostofPerformed：已完工程計(jì)劃成本，我們國(guó)家習(xí)慣上稱為實(shí)現(xiàn)投資額，即掙值〔EanedValue，簡(jiǎn)記EV〕；計(jì)算公式：EV=實(shí)際完成工程量計(jì)劃單價(jià)。ACWP〔ActualCostoftheWorkPerformed〕：已完工程實(shí)際成本，我們國(guó)家習(xí)慣上稱為實(shí)際投資額〔ActualCost，簡(jiǎn)記AC〕；計(jì)算公式：AC=實(shí)際完成工程量實(shí)際單價(jià)。掙值法主要通過上述三個(gè)參數(shù)來反響項(xiàng)目的施行狀態(tài)，并以此進(jìn)行分析和比擬，來判定項(xiàng)目的實(shí)際情況與計(jì)劃布置的偏差。1.2.2四個(gè)偏差參數(shù)和兩個(gè)績(jī)效指標(biāo)成本偏差CV=EV-AC，CV0，表示成本超支，CV0，表示成本節(jié)余；進(jìn)度偏差SV=EV-PV，SV0表示進(jìn)度延誤，SV0表示進(jìn)度提早；成本偏差率CVP=CV/EV100%=〔EV-AC〕/EV100%，反映實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏離程度；進(jìn)度偏差率SVP=SV/EV100%=〔EV-PV〕/EV100%，反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離程度；成本績(jī)效指標(biāo)CPI=EV/AC，CPI1表示成本節(jié)余；CPI1，表示成本超支。進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI=EV/PV，SPI1表示進(jìn)度提早；SPI1，表示進(jìn)度延誤。通過四個(gè)偏差參數(shù)和兩個(gè)績(jī)效指標(biāo)的比照，我們能夠?qū)こ痰倪M(jìn)展和費(fèi)用作出明確的估計(jì)和衡量，這有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，可以以清楚地反映出項(xiàng)目管理和工程技術(shù)水平的高低。2傳統(tǒng)掙值法在電力工程EPC項(xiàng)目應(yīng)用中的悖論2.1電力工程EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)EPC形式是一種成熟的工程承包形式，在國(guó)際工程承包中已被廣泛應(yīng)用。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一體化程度的加強(qiáng)，我們國(guó)家積極推行電力工程EPC總承包。電力工程EPC項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：2.1.1所提供服務(wù)的徹底性和完好性EPC側(cè)重承包商的全經(jīng)過介入，更側(cè)重其所提供服務(wù)的徹底性和完好性。EPC總承包，即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包〔EPC-Engineering，Procurement，Construction〕，是指工程總承包企業(yè)根據(jù)合同約定，承當(dāng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工經(jīng)過的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，以到達(dá)為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2.1.2EPC總承包商需承當(dāng)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)因EPC總承包商承當(dāng)了工程設(shè)計(jì)任務(wù)，并對(duì)工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，故EPC總承包合同中，工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)以及由此引起的工期風(fēng)險(xiǎn)一般均由總承包商承當(dāng)，工程施行經(jīng)過中，業(yè)主根據(jù)工程形象進(jìn)度結(jié)算并支付進(jìn)度款；EPC總承包商與施工分包商簽訂的分包合同則一般是工程量清單合同，施工分包商并不承當(dāng)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商與分包商按實(shí)際完成工程量結(jié)算并支付進(jìn)度款。2.1.3施工分包的清單工程量與EPC總包合同工程量等同由于電力項(xiàng)目一般初步設(shè)計(jì)完成后即進(jìn)行施工招標(biāo)，此時(shí)只完成了少量的施工圖，因此無法準(zhǔn)確計(jì)算工程量清單，故分包招標(biāo)時(shí)往往也采用EPC總承包合同相應(yīng)條目的工程量。2.2傳統(tǒng)掙值法在EPC總包項(xiàng)目中的悖論如前所述，EPC總承包合同執(zhí)行經(jīng)過中，業(yè)主根據(jù)工程形象進(jìn)度結(jié)算并支付進(jìn)度款，一般不因?qū)嶋H工程量的變化而調(diào)整合同總價(jià)；EPC總承包商與施工分包商的合同執(zhí)行經(jīng)過中，EPC總承包商需要按實(shí)際完成工程量給予分包商結(jié)算并支付進(jìn)度款。假如實(shí)際工程量與EPC合同工程量偏差較大，在使用傳統(tǒng)掙值法進(jìn)行進(jìn)度分析時(shí)就可能出現(xiàn)不準(zhǔn)確的結(jié)論。例如，某電力工程土方開挖，在EPC總包合同中計(jì)列的工程量為10000m3，分包招標(biāo)時(shí)工程量清單中計(jì)列的工程量也為10000m3。分包合同顯示，該土方開挖工程單價(jià)為10元/m3，施工經(jīng)過中未對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)工程進(jìn)度要求，截止到2020年2月底計(jì)劃完成該項(xiàng)目的20%。至月底時(shí)，實(shí)際測(cè)量的施工單位完成開挖工程量為3000m3。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理核定，實(shí)際完成形象進(jìn)度為18%?？偘绞褂脪曛捣▽?duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析：PV=1000020%10=20000元；EV=300010=30000元；AC=300010=30000元；CV=EV-AC=0，表示成本未出現(xiàn)偏差；SV=EV-PV=10000元0，表示進(jìn)度提早。顯然，從總包角度分析，計(jì)劃進(jìn)度為完成20%，實(shí)際進(jìn)度為完成18%，進(jìn)度滯后，總成本超支，這與上述用傳統(tǒng)掙值法分析結(jié)論矛盾。這就講明在EPC總包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用傳統(tǒng)掙值法容易出現(xiàn)悖論。3產(chǎn)生悖論的根本源頭及解決方案研究3.1理論根本源頭分析傳統(tǒng)掙值法相關(guān)指標(biāo)，能夠發(fā)現(xiàn)該方式方法隱含了一個(gè)前提條件：承包商根據(jù)實(shí)體工程量計(jì)算進(jìn)度和成本，而不需考慮項(xiàng)目全局形象進(jìn)度。而在EPC項(xiàng)目中，總承包商需對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，這與傳統(tǒng)掙值法隱含的上述前提條件不符，故在EPC總承包項(xiàng)目中直接套用傳統(tǒng)掙值法基本計(jì)算方式方法時(shí)，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)論。同時(shí)，EPC總承包商需承當(dāng)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，為準(zhǔn)確揭示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，需要將成本偏差分解為由工程量變化引起的偏差〔量差〕和由于價(jià)格變化引起的偏差〔價(jià)差〕，傳統(tǒng)掙值法在這方面也略顯缺乏。3.2解決方案研究為避免出現(xiàn)上述悖論，需將實(shí)際完成工程量與形象工程量聯(lián)絡(luò)起來。本文提出如下解決方案：進(jìn)度分析采用EPC形象工程量，成本分析結(jié)合采用實(shí)際工程量和EPC形象工程量，并通過引入產(chǎn)出計(jì)劃值〔Outputplannedvalue，簡(jiǎn)稱OPV〕，將成本偏差分解為因價(jià)格變化引起的成本偏差CV〔P〕和因工程量變化引起的成本偏差CV〔Q〕，以便于采取針對(duì)性措施進(jìn)行偏差控制。詳細(xì)計(jì)算方式方法如下：PV=計(jì)劃形象工程量計(jì)劃單價(jià)=EPC合同工程量計(jì)劃完成形象進(jìn)度計(jì)劃單價(jià)；EV=實(shí)際完成形象工程量計(jì)劃單價(jià)=EPC合同工程量實(shí)際完成形象進(jìn)度計(jì)劃單價(jià)；OPV=實(shí)際完成工程量計(jì)劃單價(jià)；AC=實(shí)際完成工程量實(shí)際單價(jià)。在引入OPV后，重新構(gòu)造各項(xiàng)偏差指標(biāo)如下：進(jìn)度偏差SV=EV-PV，SV0表示進(jìn)度延誤，SV0表示進(jìn)度提早；工程量變化引起的成本偏差CV〔Q〕=EV-OPV，CV〔Q〕0，表示產(chǎn)生正量差導(dǎo)致成本超支，CV〔Q〕CV0，表示產(chǎn)生負(fù)量差導(dǎo)致成本節(jié)余；價(jià)格變化引起的成本偏差CV〔P〕=OPV-AC，CV〔P〕0，表示價(jià)格上漲引起成本超支，CV〔P〕0，表示價(jià)格下降成本節(jié)余；進(jìn)度偏差率SVP=SV/EV100%=〔EV-PV〕/EV100%，反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離程度；成本偏差率〔量〕CVP〔Q〕=CV〔Q〕/EV100%=〔EV-OPV/EV100%，反映由于工程量變化引起的成本偏離程度；成本偏差率〔價(jià)〕CVP〔P〕=CV〔Q〕/OPV100%=〔OPV-AC/OPV100%，反映由于價(jià)格變化引起的成本偏離程度。針對(duì)上文案例，用新構(gòu)造的指標(biāo)體系進(jìn)行分析。PV=1000020%10=20000元；EV=1000018%10=18000元；OPV=300010=30000元；AC=300010=30000元；SV=EV-PV=18000-20000=-2000元，SV0，進(jìn)度延誤；CV〔Q〕=EV-OPV=18000-30000=-12000元，CV〔Q〕0，工程量變化引成本超支12000元。CV〔P〕=OPV-AC=30000-30000=0，表示價(jià)格未發(fā)生變化；CVP〔Q〕=CV〔Q〕/EV100%=-12000/18000100%=-66.67%，工程量變化導(dǎo)致的成本增加66.67%；CVP〔P〕=CV〔Q〕/OPV100%=0，價(jià)格未發(fā)生變化。改良后的指標(biāo)體系計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確反映了EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度和成本完成情況，結(jié)論與項(xiàng)目實(shí)際情況相符，講明此改良方式方法解決了掙值管理法在EPC項(xiàng)目應(yīng)用中的矛盾問題，實(shí)現(xiàn)了正確使用掙值法的目的。4結(jié)語掙值法是一種先進(jìn)的項(xiàng)目成本、進(jìn)度集成管理方式方法，主要適用于清單合同條件下施工單位項(xiàng)目管理活動(dòng)。本文對(duì)傳統(tǒng)掙值法進(jìn)行了改良，對(duì)華而不實(shí)掙值〔EV〕的計(jì)算方式方法進(jìn)行全新詮釋，通過引入了新參數(shù)產(chǎn)出計(jì)劃值〔OPV〕，構(gòu)造新的參數(shù)CV〔Q〕、CV〔P〕，將成本偏差分解為由工程量變化引起的偏差和由于價(jià)格變化引起的偏差，并通過案例分析，證明了新指標(biāo)體系的正確性、合理性。進(jìn)而解決了將掙值法應(yīng)用于EPC總承包項(xiàng)目管理中的理論和實(shí)踐問題，為電力工程EPC總承包項(xiàng)目的成本、進(jìn)度集成管理方式方法提供了有益的參考。[以下為參考文獻(xiàn)][1]陳威.基于EVM的火電工程投資管理信息系統(tǒng)的研究[D].保定：華北電力大學(xué).2018.[2]張軼斐，陳銘.發(fā)電總承包項(xiàng)目博得值實(shí)現(xiàn)方式方法研究[J].電力勘測(cè)設(shè)計(jì).2018〔1〕.[3]俞啟元，呂玉惠，張尚.施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成計(jì)劃和控制方式方法研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2020〔7〕.[4]李